出纳员绩效考核评估标准
出纳绩效考核kpi指标
出纳绩效考核kpi指标一个公司，每一个岗位员工所从事的工作内容不同，所享受的公司绩效考核奖金也不同，所以公司会为各岗位的员工制定绩效考核制度，以下是小编为你整理的出纳绩效考核kpi指标，希望能帮到你。
工作期间，接触了不少人和事，财务工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常财务工作的运行，保证月底结账的顺利进行，及时提供准确的数据和财务分析以供领导层决策;同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出任何差错，这是我职责之所在。
通过工作提高和自我剖析，认真完成单位领导交给的任务，在意识形态上能很好的适应新形势的要求、持之以恒地坚持理论学习，尤其在日常业务工作的时候，埋头于纷繁复杂的业务堆里。
积极倡导坚持以科学发展观为指导，树立新观念，注意用新知识、新文化、从而不断提高个人政治修养，增强分析问题解决问题，提高明辨是非的能力。
工作上解除固有思维定势的束缚，突破盲从的思维惰性，大胆负责，增强使命感和责任感。
对于管理上存在的软肋，坚持在工作中敢于讲原则、坚持原则，努力在自身工作中谋求大胆管理创新发展。
扎实做好财务基础工作。
严格按照《会计法》进行记账、结账，切实做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
认识到自己在思想观念上存在着差距，认识到要提高工作效率，还需要进一步增强事业心和责任感，我不断改进工作作风，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、今天能办的事不拖到明天。
同时严格要求自己，始终保持与时俱进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态、勤勤恳恳。
今后我将创新工作思路，创新工作方式方法，转变观念，克服片面不足，增强业务学习能力，更好的完成财务工作，推动财务事业又好又快发展。
在工作的这段时间以来，我感受很深，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。
出纳绩效考核kpi指标方案
出纳绩效考核kpi指标方案出纳绩效考核是为了评估出纳人员在日常工作中的绩效表现，以及发现并改进工作中存在的问题，提升团队和组织绩效。
以下是一份出纳绩效考核的KPI指标方案。
一、日常工作指标：1. 交接班记录：评估出纳人员每天是否详细记录并交接前后班次的重要事项，包括现金和银行账户余额的交接及核对情况。
2. 费用报销处理：评估出纳人员对员工报销费用的处理效率和准确性，包括报销单据的审查、核对发票以及及时支付等。
3. 资金日报备查：评估出纳人员每天对银行账户日终余额进行备查核对的准确性和及时性。
4. 银行对账：评估出纳人员对银行和公司账户进行对账的准确性和及时性，包括银行流水和公司账目的核对。
5. 现金管理：评估出纳人员对现金管理的效果，包括现金盘点、备付金管理以及预测和安排现金需求等。
二、工作质量指标：1. 错误率：评估出纳人员在日常工作中出现错误的频率，包括记录错误、核对错误以及付款错误等。
2. 工作效率：评估出纳人员完成工作任务的速度和效率，包括处理报销单据的速度、完成对账的时间以及备查核对的速度等。
3. 问题解决能力：评估出纳人员在工作中解决问题的能力，包括面对突发情况的应对能力以及出现差错后的快速有效处理能力。
4. 文件管理：评估出纳人员对相关文件的管理情况，包括文件的整理、归档及存档方式和准确性。
三、团队合作指标：1. 信息共享：评估出纳人员与团队成员之间的信息共享和沟通情况，包括及时回复邮件和电话、共享工作进展等。
2. 互助合作：评估出纳人员与其他团队成员之间的合作关系，包括协助其他人员解决问题、提供工作支持和分享工作经验等。
3. 团队目标：评估出纳人员是否认同和积极参与团队的共同目标，以及为实现目标而做出的努力和贡献。
四、绩效改进指标：1. 自我评估：评估出纳人员对自己的员工角色的识别和认知，能够实事求是地评估自己的工作绩效以及发现自身的不足并主动改进。
2. 学习发展：评估出纳人员的学习和发展情况，包括参加培训、自主学习的情况以及应用学习成果的能力。
财务部出纳绩效考核指标
财务部出纳绩效考核指标财务部出纳是企业财务管理中不可或缺的一员，负责企业日常现金流的管理和账务处理等各项职责，直接关系到企业的资金运营和整体经济效益。
因此，对于财务部出纳绩效的考核，是企业管理的一项必不可少的任务。
针对这一情况，本文将对财务部出纳绩效考核指标做一详细的介绍。
一、财务业务能力考核指标1. 资金管理能力：企业流动资金管理是财务部出纳最主要的职责之一，考核指标应包括现金、银行存款、应收账款、应付账款等方面的管理能力。
2. 费用控制能力：财务部出纳需要对企业成本控制有着很高的要求，因此应考核出纳在费用控制管理上的能力，包括对财务费用和资金占用费用的控制及支出情况等。
3. 风险控制能力：企业的风险控制需要财务部出纳具备一定的风险预判能力和理财能力，应对风险的能力能够体现出纳的经济智慧和处理之道。
二、客户服务能力考核指标1. 业务沟通能力：财务部出纳在与客户、银行、业务合作伙伴、审计等方面都需要耐心细心地进行沟通，因此需要考核诸如沟通质量、沟通态度等方面的能力。
2. 服务态度：作为企业中重要的财务管理者，对于维护客户关系来说与部门负责人有着很紧密的联系。
因此，出纳应该具备良好的服务态度和高度的责任感，对于客户需求主动处理及解决问题。
三、工作执行能力考核指标1. 工作效率：在企业运营中，时间就是效率，因此财务部出纳的工作效率直接关系到企业经济效益。
考核指标包括工作进度、项目执行情况、工作质量等方面。
2. 工作态度：财务部出纳的工作态度要求应该是积极向上、认真负责、周到细致、耐心细心和高效能的，应考虑包括工作态度、工作热情、职业精神等方面的考核指标。
四、能力潜力挖掘1. 学习能力：出纳作为企业管理的一员，应该有不断学习和提升自己的意识和行动，企业管理对于新信息的学习和掌握同样是考核指标之一。
2. 创新能力：创新能力体现人才的创造力和头脑开放度，财务部出纳需有开拓进取和创新意识，及对于财务工作「的新思路和新方法」和财务管理「的新理念和新模式」等。
出纳员绩效考核评估标准
协调、配合 开展工作
10
%
1.在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工和其他部门员工对自 己的主动协调、配合感到满意。
5
2.当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合。
5
善于学习和 提升工作能 力
5 %
1、能主动学习新知识，提升工作技能，部门主管认为有较强的工作能力和解 决问题能力，可以放心地交付工作任务。
异常情况能及时报告。
5
报销 管理
20
%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超过1天。
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次。
5
3、对报销单据能进行有效的审核，收付差错率为零/月。
5
4、被报销单据完整、清晰，不完整、不清晰报销次数为零/月。
5
资金 收付
20
%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超过1天。
合
计
考核人 （意见） 签名
被考核人 （意见） 签名
5
纪律性15%Fra bibliotek1 •尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵。
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作。
4
3、乐意接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨。
4
5、做事认真，不偷懒；为人正派讲原则。
3
注：每月由部门主管评估，针对每项工作内容完成情况进行评估打分，总分100分。
出
纳
员
绩效
考
核
评
估
表
姓名：
部门财务部
岗位名称：
岀纳：
月份
工作 职责
出纳工作计划的KPI指标及绩效考核体系
出纳工作计划的KPI指标及绩效考核体系作为一名出纳员工，在公司内部的工作计划中，KPI（关键绩效指标）以及绩效考核体系是非常重要的。
KPI指标是用来衡量员工的业绩，而绩效考核则是评价员工工作表现的方式。
那么，对于出纳员工来说，它们的KPI指标以及绩效考核体系应该是什么呢？下面，我们将详细地分析一下。
首先，我们来看看出纳员工的KPI指标会包括哪些方面。
作为一名出纳员工，其工作的重点在于财务管理，因此，KPI指标应该首先包括以下几个方面：1. 日常资金管理：这是出纳员工最基本的职责之一。
出纳员应该保证公司的资金安全，并及时、准确地处理所有的款项相关业务。
2. 现金流量：出纳员应该关注公司的现金流量和预算执行情况，并确保公司的资金使用符合相关规定，同时尽量降低运营成本和风险。
3. 银行账户管理：除了现金管理，出纳员还需要管理公司的银行账户，包括账户余额的监控和跟踪，以及财务流程的规范化。
4. 财务报表准确度：出纳员应该及时准确地完成财务报表的编制和提交工作，并处理所有的有关税务、会计等方面的问题。
基于以上几个方面，公司可以制定相应的KPI指标，以衡量出纳员的绩效。
对于以上四个方面，可分别制定几个KPI指标。
例如，对于第一个方面的日常资金管理，这些KPI指标可能包括：1.1 准确度和速度：出纳员需要确保所有的付款单据都及时、正确地处理和记录，并每天完成一定的付款任务。
1.2 欠款管理：出纳员应及时催收公司的欠款，避免公司因收账过程中的资金短缺而影响经营。
1.3 资金使用效率：出纳员应当在保证公司日常运转的前提下，尽可能提高资金利用效率。
以上只是4项中的一项，当然还有其他几项，各公司、行业也可以根据自身的特点和需求来制定KPI指标。
目的在于让员工在实际工作中，更具操作性和可行性的去完成工作任务，从而达成公司预期的工作目标。
其次，上述的KPI指标的监控和实施需要通过综合评估以及绩效考核体系来完成。
在进行绩效考核时，公司可以考虑以下因素：1. 工作质量：这是最基本的绩效考核因素之一。
岗位职责与绩效考核指标量表-出纳员
职责四
职责表述：定期与总帐会计进行现金日记帐、银行日记帐的核对，做到帐帐、帐实相符
每月5日
职责五
职责表述：负责对空白支票和其他相关票据的登记与管理
不定期
职责六
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、主要考核指标量表
被考核人
张明
职位
出纳员
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
10
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
11
工作态度
进取敬业
3
积极进取，工作细致、严谨、格守职责
12
守法自律
2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
10
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
2
单据移交
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成移交的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
3
完整性
5
考核期内单据移交遗漏的次数小于1次；超过一次扣2分，直至权重分扣完为止
4
日记帐
及时性
5
考核期内未在规定时间内完成日记帐的次数为0；超过第1天扣1分，第二天扣2分，以此类推，直至权重分扣完为止
5
准确性
10
考核期内日记帐与总帐会计核对出错的次数小于1次；超过一次扣1分，直至权重分扣完为止
财务出纳绩效考核评分表(标准版)
财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。
该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。
本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。
其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。
基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。
考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。
考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。
分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。
应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。
主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。
三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。
自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。
他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。
评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。
汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。
反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。
四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
出纳专员胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求 工作标准与规范 贯彻执行企业现金、银行存款管理制 考核期内现金收支准确率达到____%，每 现金收支管理 度和收支结算规定办理现金收付业 低于目标___%，扣___分 务，并负责现金支票的保管、签发 建立现金日记账， 逐笔记载现金收支， 考 核 期 内 现 金 日 记 账 登 记 及 时 率 达 到 现金日记账登记 做到每日结算，账实相符，出现差异 及时汇报 ____%，每低于目标___%，扣___分 日记账登记及时率= 及时登记次数100%
应登记总次数
指标界定与目标值
负责银行结算，银行存取款业务和转 银行结算业务办理 到 ____%，每低于目标___%，扣___分
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2、收入及时核对、付款能在规定时间内办结完毕。
6
3、及时完成经领导签字的员工薪资发放，从收到薪资单后1个工作日完成发放。
7
单证登记移交
15%
1、能在规定时间完成收付资金凭证的整理、归档、移交。
5
2、凭证移交时，移交人必须对移交凭证作详细登记。
5
3、所移交的凭证、单据完整，清洁、整齐，接收人满意。
5
出纳员绩效考核评估表姓名：部门财务部岗Fra bibliotek名称：出纳:月份
工作
职责
权
重
绩效评估标准
配分
主管评定
现金
结算
20%
1、每天进行现金结算、入库，款帐一致，差错率为零/月。
5
2、银行转账、结算业务，每周核对不少于一次。
5
3、每天完成公司现金、银行存款现金记账工作。
5
4、及时向领导报告银行存款、资金收支情况，每周不少于1次，资金
异常情况能及时报告。
5
报销
管理
20%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超过1天。
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次。
5
3、对报销单据能进行有效的审核，收付差错率为零/月。
5
4、被报销单据完整、清晰，不完整、不清晰报销次数为零/月。
5
资金
收付
20%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超过1天。
合计
考核人
（意见）
签名
被考核人（意见）
签名
协调、配合开展工作
10%
1．在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工和其他部门员工对自己的主动协调、配合感到满意。
5
2．当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合。
5
善于学习和提升工作能力
5％
1、能主动学习新知识，提升工作技能，部门主管认为有较强的工作能力和解决问题能力，可以放心地交付工作任务。
5
纪律性
15%
1．尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵。
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作。
4
3、乐意接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨。
4
5、做事认真，不偷懒；为人正派讲原则。
3
注：每月由部门主管评估，针对每项工作内容完成情况进行评估打分，总分100分。