经理培训方案（精选18篇）
新总经理培训计划方案模板
一、背景与目标随着公司业务的不断发展，新任总经理肩负着带领团队开拓市场、提升企业竞争力的重任。
为使新任总经理迅速适应新角色，提升管理能力和领导力，特制定本培训计划。
一、培训目标1. 使新任总经理了解公司发展历程、企业文化、组织架构及战略目标。
2. 培养新任总经理具备战略规划、团队建设、人力资源管理等核心管理能力。
3. 提高新任总经理的市场敏锐度、决策能力和风险控制能力。
4. 增强新任总经理的沟通协调能力、人际交往能力和团队协作精神。
二、培训对象新任总经理及具有发展潜力的中高层管理人员。
三、培训时间根据实际情况，分为集中培训和个性化辅导两个阶段。
四、培训内容1. 公司概况与战略规划- 公司发展历程- 企业文化- 组织架构- 战略目标2. 管理能力提升- 战略规划与决策- 团队建设与管理- 人力资源管理与绩效评估- 风险管理与内部控制3. 市场分析与营销策略- 市场环境分析- 产品与品牌策略- 营销策略与渠道管理- 市场竞争分析4. 沟通协调与人际交往- 沟通技巧与技巧运用- 领导力与团队激励- 人际关系处理与冲突解决- 协作精神与团队协作5. 个性化辅导- 根据新任总经理的实际情况，提供个性化辅导，包括：业务知识、管理经验、领导力等方面的指导。
五、培训方式1. 集中培训- 邀请行业专家、知名学者进行授课。
- 组织案例研讨、小组讨论、角色扮演等活动。
2. 个性化辅导- 由公司内部资深管理人员担任辅导老师。
- 定期开展一对一辅导，针对新任总经理的实际问题提供解决方案。
3. 在职实践- 安排新任总经理参与公司重大项目的策划与实施，积累实践经验。
六、培训评估1. 评估方式- 课堂表现评估- 案例研讨评估- 个性化辅导评估- 在职实践评估2. 评估结果运用- 根据评估结果，对新任总经理进行针对性的培训调整。
- 对优秀学员进行表彰，鼓励其持续提升。
七、培训预算根据培训内容、培训方式及培训对象，制定合理的培训预算。
部门经理培训计划方案
一、背景及目的随着公司业务的不断发展，部门经理作为公司中坚力量，其管理水平、团队领导能力和业务能力对公司整体运营起着至关重要的作用。
为了提升部门经理的综合素质，提高部门管理效率，特制定本培训计划方案。
二、培训对象公司全体部门经理及有潜力的后备管理人才。
三、培训目标1. 提升部门经理的管理理念，使其具备现代管理意识。
2. 提高部门经理的团队领导能力，增强团队凝聚力。
3. 强化部门经理的业务知识，提升部门工作效率。
4. 培养部门经理的创新思维，促进公司持续发展。
四、培训内容1. 管理理念培训- 现代管理理念及方法论- 企业文化与价值观- 领导力与执行力2. 团队领导能力培训- 团队建设与激励- 沟通技巧与协调能力- 冲突管理与解决3. 业务知识培训- 行业动态与市场分析- 公司业务流程与制度- 业务拓展与客户关系管理4. 创新思维培训- 创新思维与创造力培养- 知识管理与学习型组织- 创新项目策划与实施五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀讲师进行授课，分享管理经验。
2. 外部培训：组织部门经理参加行业论坛、研讨会等活动，拓宽视野。
3. 在职培训：结合实际工作，进行案例分析、小组讨论等形式。
4. 网络培训：利用在线教育平台，提供丰富的学习资源。
六、培训时间及周期1. 培训时间：每月安排2-3次培训，每次培训时间为1-2天。
2. 培训周期：全年共计12次培训，共计24天。
七、培训考核与评估1. 考核方式：培训结束后，进行书面考试、现场答辩、工作实践等多种形式考核。
2. 评估方式：对部门经理的培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、工作绩效等方面。
八、实施与保障1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、方式等。
2. 建立培训档案，记录部门经理的培训情况。
3. 落实培训经费，确保培训顺利进行。
4. 加强培训宣传，提高部门经理的参训积极性。
通过本培训计划方案的实施，旨在提升部门经理的综合素质，为公司培养一支高素质、高效率的管理团队，为公司持续发展奠定坚实基础。
经理人培训 经理培训方案(4篇)
经理人培训经理培训方案(4篇)读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，本文是人美心善的小编给大伙儿收集整理的经理培训方案【较新4篇】，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
经理培训方案篇一一讲银行员工形象礼仪1、仪表的重要内涵仪表是素养和品位的体现仪表和成功联系在一起2、工作着装的礼仪服装：如何穿着行服？服饰：如何点缀你的职业装？手部修饰与饰物佩带服饰运用的礼仪与技巧饰品的选择与佩戴礼仪工作装的TPO 原则工作装与体态的协调服饰的色彩哲学和款式造型第二讲银行微笑服务礼仪1、微笑服务及微笑训练2、微笑与一印象3、如何在建立自我形象的同时建立行业形象(外在形象、内在人格形象)4、关于微笑的思想训练5、炼就属于自己的`微笑第三讲银行员工优雅姿态修养1、社会形象的塑造顾客看到的每一个细节都是你素养的展现2、日常工作仪态几种常用手势及其不同含义基本站姿训练及站姿变化基本坐姿训练及坐姿变化走姿要领目光凝视规范与视线控制日常待客仪态原则日常处理投诉与答疑的仪态原则第四讲银行员工的素质要求1、服务意识2、员工个人角色认知3、正确的表达你的职业态度第五讲银行基本服务礼仪1、常用服务用语2、常用服务动作3、电子话礼仪4、如何处理服务中的问题5、正确与客户沟通的方法6、学会控制不良言行与情绪7、提高规劝能力和解决服务矛盾能力8、正确处理投诉经理培训方案篇二酒店服务质量的好坏，决定于员工的素质，而要提高员工之素质、水平，重要是抓好培训。
没有培训就没有服务质量，没有服务质量就没有效力。
培训是一个持续的过程，在态度、知识、技能三方改变，加强或改正一个人的行为或表现，提高人的素质，以达到酒店要求目标。
一、酒店培训工作的原则：1、层次化：(部门经理层、主任层、部长层、服务员层)，按每个层次的工作性质、特点，应具备知识、技能、素质、工作技巧等的深度和广度进行培训；2、标准化：根据酒店的目标制定各部门工作的标准、考核标准，以此标准来检查考核员工水平；3、系列化：根据员工工作的深、浅度，宽广度编写成一个或多个系列进行培训，使员工经过培训后不断提高；4、电器化：培训工作应尽量使用现代化的电器教具进行，以取得更迅速、更好的培训效果。
经理专职培训计划方案
一、背景为了提高公司经理团队的综合素质和管理能力，提升公司整体运营效率和市场竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升经理团队的管理理念，增强战略思维和决策能力；2. 提高经理团队的专业技能，强化团队协作和沟通能力；3. 培养经理团队的创新意识，激发企业活力；4. 增强经理团队的责任感和使命感，提高执行力。
三、培训对象公司全体经理及关键岗位人员。
四、培训内容1. 管理理念与战略思维- 企业文化与核心价值观- 战略规划与执行- 领导力与团队建设- 情境领导力2. 专业技能- 项目管理- 财务管理- 市场营销- 人力资源管理3. 团队协作与沟通- 团队协作技巧- 沟通技巧与谈判技巧- 领导风格与激励方法4. 创新意识与企业文化- 创新思维与创新能力- 企业文化传承与发展- 企业社会责任5. 执行力与领导力- 目标管理与绩效考核- 问题分析与解决- 领导力提升与执行力强化五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀讲师或外部专家进行授课；2. 外部培训：组织参加行业培训、研讨会、讲座等；3. 在职培训：通过日常工作实践、案例分析、团队项目等方式进行；4. 网络培训：利用在线学习平台，开展线上培训课程。
六、培训时间与周期1. 培训周期：每年一次，共计3个月；2. 培训时间：每周至少1天，共计12天；3. 每月进行一次阶段性考核，评估培训效果。
七、培训考核与评估1. 考核方式：理论知识考核、实践操作考核、团队项目考核；2. 评估方法：培训结束后，对参训人员的学习成果进行评估，包括考试、项目成果、领导评价等；3. 建立培训档案，对参训人员的培训情况进行记录和跟踪。
八、培训经费预算1. 培训讲师费用：根据讲师级别和授课内容进行预算；2. 培训场地费用：根据培训地点和规模进行预算；3. 培训资料费用：包括教材、讲义、学习资料等；4. 其他费用：包括交通、住宿、餐饮等。
九、实施与监督1. 成立培训领导小组，负责培训计划的整体实施与监督；2. 明确各部门职责，确保培训计划顺利实施；3. 定期召开培训工作总结会议，分析培训效果，改进培训方法。
新总经理培训计划方案范文
新总经理培训计划方案范文一、培训背景分析随着企业的不断发展壮大，管理层需要更多具备全面管理能力、战略思维和领导力的人才。
因此，培养和选拔出一批高素质的总经理显得非常重要。
为此，公司制定新总经理培训计划，旨在提升总经理的管理能力和领导力，使其更好地应对企业的挑战和机遇。
二、培训目标1.提高总经理的领导能力和决策能力；2.强化总经理的团队管理能力和沟通协调能力；3.培养总经理的战略规划能力和商业洞察力；4.提升总经理在危机处理和风险控制方面的能力；5.加强总经理对市场和行业的洞察力和创新能力。
三、培训内容1. 领导力提升总经理作为企业的领导者，需要具备卓越的领导能力。
因此，培训将注重培养总经理的领导力，包括情商管理、团队建设、激励员工等方面的能力。
2. 战略规划总经理需要具备明确的战略思维和规划能力，因此培训将围绕战略规划、市场分析、竞争对手分析、商业模式设计等方面展开。
3. 运营管理总经理需要全面了解企业各个部门的运营情况，因此培训将涉及财务管理、市场营销、供应链管理、人力资源管理等方面的知识和技能。
4. 风险控制总经理需要具备分析和应对危机和风险的能力，因此培训将注重危机管理、风险控制、危机公关、危机沟通等方面的能力培养。
5. 创新能力总经理需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，因此培训将注重创新管理、市场策划、产品设计等方面的能力培养。
四、培训方法1. 理论讲解通过专业讲师进行理论讲解，系统性地传授相关知识和技能。
2. 案例分析借助真实案例，让总经理学员进行分析讨论，深入理解管理中的各种挑战和解决方案。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，让总经理学员亲身体验领导者的角色，锻炼领导能力和危机处理能力。
4. 实地考察安排实地考察，让总经理学员亲自了解不同行业的最佳管理实践，启发创新思维。
五、培训评估1. 学习成果考核通过学习成果考核，评估总经理学员在领导力、决策能力、战略规划等方面的提升情况。
2. 培训效果评估培训结束后，通过问卷调查、学员反馈等方式，评估培训对总经理学员岗位工作的影响和提升情况。
总经理专项培训方案
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，总经理作为企业的高级管理人员，其综合素质和领导能力对企业的发展至关重要。
为了提升总经理的综合素质、领导力和管理能力，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提升总经理对国家政策、行业动态和市场趋势的把握能力；2. 增强总经理的团队领导力、决策能力和沟通协调能力；3. 提高总经理的创新能力、危机应对能力和战略规划能力；4. 培养总经理的职业道德和职业素养，树立良好的企业形象。
三、培训对象公司全体总经理及具有晋升潜力的中层管理人员。
四、培训内容1. 国家政策与行业动态- 国家宏观政策解读- 行业发展趋势分析- 市场竞争态势评估2. 领导力与团队管理- 团队建设与管理- 领导风格与领导艺术- 激励与绩效管理3. 决策与战略规划- 决策理论与方法- 战略规划与实施- 风险管理与应对4. 沟通与协调- 沟通技巧与艺术- 协调能力与团队协作- 领导者的人际关系处理5. 创新能力与危机应对- 创新思维与方法- 危机管理策略- 企业文化建设与传承6. 职业道德与职业素养- 职业道德规范- 职业素养提升- 企业形象塑造五、培训方式1. 邀请行业专家、知名学者进行专题讲座；2. 组织实地考察、案例分析、模拟演练等活动；3. 开展内部研讨、经验分享和交流互动；4. 利用网络平台进行在线学习、答疑解惑。
六、培训时间与地点1. 培训时间：每月安排2-3次，每次2天；2. 培训地点：公司内部培训室或外部专业培训机构。
七、培训考核与评估1. 培训结束后，对参训人员进行结业考试，考试合格者颁发结业证书；2. 定期对总经理的领导能力、决策能力和管理效果进行评估；3. 根据评估结果，调整培训方案，优化培训内容。
八、培训经费1. 培训经费纳入公司年度预算；2. 鼓励总经理自筹部分经费，提高培训积极性。
通过本培训方案的实施，旨在提升总经理的综合素质和管理能力，为企业的发展提供有力的人才保障。
经理专职培训计划方案范文
一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，对经理层的综合素质和能力提出了更高的要求。
为了提升经理团队的管理水平、战略思维和决策能力，特制定本经理专职培训计划。
二、培训目标1. 提升经理团队的战略思维能力，使其能够站在公司发展的高度，把握行业动态，制定合理的战略规划。
2. 提高经理团队的管理能力，包括团队建设、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
3. 增强经理团队的创新意识，激发团队活力，推动公司持续发展。
4. 培养经理团队的国际视野，使其具备全球化视野，适应国际市场竞争。
三、培训内容1. 战略规划与决策能力- 行业分析及竞争态势- 战略规划与实施- 决策能力提升2. 管理能力提升- 团队建设与管理- 人力资源管理- 财务管理- 市场营销3. 创新意识与团队活力- 创新思维与模式- 团队活力激发与激励机制- 团队沟通与协作4. 国际视野与全球化- 国际市场环境分析- 跨文化管理- 国际商务谈判四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深经理或专家进行授课，分享实践经验。
2. 外部培训：组织经理团队参加外部专业培训机构举办的培训班。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提升经理团队解决问题的能力。
4. 模拟演练：组织经理团队进行模拟演练，提高实战能力。
5. 项目实战：将培训内容与公司实际业务相结合，让经理团队在实际工作中运用所学知识。
五、培训时间与进度1. 培训时间：共计6个月，每月安排2-3天培训时间。
2. 培训进度：- 第1个月：战略规划与决策能力培训- 第2个月：管理能力提升培训- 第3个月：创新意识与团队活力培训- 第4个月：国际视野与全球化培训- 第5个月：案例分析与模拟演练- 第6个月：项目实战与总结六、培训评估1. 评估方式：培训结束后，对经理团队进行考核，包括笔试、面试、项目评估等。
2. 评估结果：根据评估结果，对经理团队进行表彰或奖惩，并作为后续培训的依据。
七、预算与经费1. 预算：根据培训内容、方式和师资力量，制定合理的培训预算。
经理培训计划方案模板范文
经理培训计划方案模板范文一、前言作为企业的管理层人员，经理具有着重要的管理职责和使命。
他们需要不断提升自己的管理能力和素质，不断学习和改进，以适应不断变化的市场和企业环境。
因此，制定一套有效的经理培训计划是企业管理层的必要工作。
本文将针对企业经理的培训需求，提出一套经理培训计划方案，以期能够满足企业的发展需求。
二、培训目标本次经理培训计划的目标是：1. 提升经理的领导力和团队管理能力，使其能够有效地领导和激励员工，推动团队的高效运转。
2. 提高经理的决策能力和问题解决能力，使其能够迅速应对各种复杂的管理挑战，保证企业的稳定和持续发展。
3. 增强经理的战略眼光和创新意识，使其能够把握市场动向，主动适应市场变化，推动企业的创新与发展。
4. 健全经理的沟通能力和人际关系处理能力，使其能够良好地与团队成员和其他部门进行合作，提高企业内部协作效率。
三、培训内容本次经理培训计划的培训内容主要包括以下几个方面：1. 领导力提升- 领导力的本质和特点- 如何塑造和提升领导力- 领导力与影响力的关系- 领导力在团队管理中的应用2. 团队管理能力提升- 团队建设与团队文化- 团队协作与冲突解决- 团队绩效评估与激励机制- 成功的团队管理者的素质与技能3. 决策能力和问题解决能力提升- 决策的原则和方法- 复杂管理问题的解决方案- 基于数据的决策与风险控制- 决策与问题解决的案例分析4. 战略眼光和创新意识提升- 战略规划与执行- 企业战略的制定与调整- 创新与企业发展- 前瞻性思维与战略准备5. 沟通能力和人际关系处理能力提升- 有效沟通的技巧与方法- 良好人际关系的维护- 艰难对话与冲突管理- 基于网络的沟通技能四、培训方法1. 讲座式培训对于理论性和概念性知识的学习，可以邀请相关领域的专家进行讲座，向经理们传授管理知识和技能。
2. 案例研讨通过真实的管理案例讨论和分析，可以帮助经理们更好地理解管理知识和技能，并将其应用到实际管理工作中。
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经理培训方案（精选18篇）经理篇1一、培训对象银行各部门客户经理二、培训目标◆了解银行客户满意的标准，提升主动服务的意愿◆掌握有效对客沟通的技巧◆呼唤感恩心态，激发使命感和责任感，强化优质客户服务意识◆熟悉客户所在的行业和发展趋势，了解客户当前的状态和困难。
◆如何在向客户出售服务和产品的同时，提供非常专业的、客户感兴趣的知识和咨询◆银行客户拓展战略中的技能提升◆如何与客户共同成长三、培训时间安排2个工作日四、培训方案第一天银行如何进行客户的开发、维护和管理1、寻找客户的十大方法2、如何选择目标客户3、如何调研客户4、如何评审客户5、如何设计作业方案6、如何谈判合作协议7、如何维护客户关系8、如何进行风险预警管理9、如何进行客户档案管理银行客户拓展战略中的竞争分析1、银行客户拓展战略中的环境竞争分析2、银行客户拓展战略中的竞争对手分析3、竞争环境中的客户拓展机会4、竞争环境中的威胁5、竞争环境中的客户拓展内部条件分析第一天银行客户经理以客户为中心以市场为导向的银行经营1、客户导向理念2、核心客户综合开发理念金融营销中的“二八法则”，20%的客户创造80%的业务3、以客户为中心的营销组织因素中的岗位设计、业绩管理、业务流程和企业文化4、个性化产品和服务理念5、金融服务创新理念6、深化服务专业内涵，客户经理提供专业化服务7、知识营销理念，客户经理利用知识营销8、团队合作理念9、我国目前银行营销的现状和问题第二天银行客户经理以市场为导向的专业技能培养1、客户调研技能2、客户评价技能财务报表分析、访谈资料的分析、媒体报道、行业研究、市场评价研究、技术分析3、综合客户的需求、银行的金融产品以及各种资源设计产品组合满足客户个性化需求4、客户的维护与管理技能，留住现有的客户，增加回头客，发展新客户5、营销能力(包括：寻找和识别目标客户，说服客户、与客户达成合作意向、处理客户异议、维护客户关系、与客户谈判等)6、基本作业方案设计能力确定市场需求、储备项目资源、开发银行优势、与潜在客户接洽，展开公关、对客户进行“诊断”，寻找“突破口”、鉴订合作协议、开展具体操作7、招标能力(在银行竞争日趋激烈的情况优质客户往往通过招标选择合作银行，那么招标能力培养尢为重要)第二天8、分析报告的撰写技能业务拓展报告、重大事项专提报告、客户价值分析报告、工作总结与展望报告、行业分析报告9、财务报表分析能力10、现金流量表的编制技能与分析能力银行客户经理高级技能提升训练营1、开发核心客户法则2、以顾问业务为起点带动金融产品的全面营销3、如何进行客户优质筛选4、如何进行风险防范预警管理5、创新业务拓展法则6、合作协议书的洽谈7、如何进行银行客户经理工作管理经理培训方案篇2一、培训对象：商业银行对公客户经理二、培训内容：客户经理拓展客户的营销技能培训、设计金融服务方案能力锻炼三、培训目标：提高客户经理的个人综合素质，提高工作效率，增强客户开发维护能力。
全部通过实际案例的分析、讲解，帮助客户经理能够准确的定位适合自己的客户，清晰了解拓展客户的技巧，迅速打开营销局面。
四、培训时间：2天，五、授课形式：讲师详细讲解开拓客户每个流程，并按照营销客户的具体实际流程示范营销六、销售：本套培训教材：100元七、课程大纲：第一天客户开发和管理技巧1、如何成为优秀客户经理客户经理的职责：客户经理的工作理念客户经理的工作任务客户经理的支持体系优秀客户经理的素质2、客户经理必备技能甄别有价值客户的技能评估客户的价值产品和服务组合设计有效的实施方案3、目标客户的选择确定目标客户的原则(结合国家产业政策、银行信贷投向、偏好) 寻找与发现客户的原则寻找与发现客户的方法当天最适合银行拓展的10个重点行业4、客户需求分析客户的需求在哪里?有何需求特性客户通常的五大需求寻找银行产品的切入点根据客户需求设计服务模式5、客户访问前的准备建立个人的专家库产品和资料准备个人资料的准备形象礼仪要点明确销售计划、目标6、有效的拜访，方案的交流沟通访问开始的注意倾听技巧如何控制会谈的内容和方向有效的引导启发客户的需求，引起客户合作的欲望合理的报盘达成初步共识与客户交流中注意事项第二天金融服务方案设计及案例分析7、金融服务方案设计如何识别客户的产业结算特点，资金需求特点设计科学合理的金融服务方案的技巧金融服务方案的选择金融服务方案的申报(主要是信贷方案的申报)经过审批机构的沟通，最终敲定方案敲定操作规程、协议方案的实施8、授信调查报告撰写金融服务方案纂写(主要是授信调查报告撰写要点) 客户风险的分析风险防范和控制措施收益分析9、组织实施方案时间安排计划和流程实施方案中注意事项过程监控10、授信方案的制作案例及讨论汽车金融服务方案(包括汽车金融网络的制作技巧)钢铁金融服务方案(钢铁行业的采购、销售环节的金融服务)公路金融服务方案(公路行业票据金融的设计)石油金融服务方案(石油产、供、销的金融服务方案)11、对客户经理的告诫对客户经理的12条告诫客户经理的10条工作准则经理培训方案篇3随着银行间市场竞争的日益激烈，客户的争夺与维护以及客户关系价值最大化的业务份额成为银行间竞争的焦点。
随着流程银行的推行，银行前后台业务逐渐科学化地整合，科学的营销制度必然选择银行竞争的主要策略——客户经理制。
因此，银行客户经理成为商业银行市场拓展的重要人力资源。
其素质及技能的高低直接关系一家银行的市场营销的成败。
融金智略银行实务培训中心专注服务于金融行业，致力于金融人才的培养。
我们的使命即成就一流的金融人才，成就一流的金融企业。
我们本中心拥有优秀的国际化专家团队，为上百家银行、证券、保险、基金公司开展过成功的培训与咨询服务。
培训方式专家讲授、经验分享、问题诊断、实战案例、互动交流培训对象商业银行公司业务主管、支行行长、客户经理骨干;城市商业银行公司业务主管以及业务骨干;农村信用社公司业务主管及业务骨干;授课内容课题一金融服务方案营销及案例分析培训大纲：Ø金融服务方案营销概述方案营销的基本含义方案营销的重大意义方案营销的基本原理方案营销的主要思想方案营销的主要特点方案营销的成功要素方案营销的发展趋势Ø金融服务方案营销的应用方案营销的全过程方案营销的前提与基础方案营销的团队金融服务方案的编制金融服务方案的推介金融服务方案的实施、客户维护与后评价Ø金融服务方案营销的成功案例解析课题二公司财务报表分析培训大纲：Ø企业财务报表阅读与分析的基础Ø资产负债表的阅读与分析------偿债能力分析Ø利润表的阅读与分析---------获利能力、营运能力分析Ø现金流量表的阅读与分析-----现金流量分析Ø企业财务报表粉饰、操纵及识别方法Ø企业财务报表与客户信用评级案例课题三商业银行对公授信产品培训培训大纲：Ø项目融资Ø固定资产融资Ø备用信用证担保Ø法人账户透支业务Ø短期贷款Ø有价证券质押流动资金贷款Ø出口退税账户托管贷款Ø委托贷款Ø工程机械车按揭贷款Ø银团贷款Ø房地产开发贷款Ø法人商用房按揭贷款课题四中小企业融资以及供应链融资培训大纲：Ø我国中小企业特点Ø国家政策导向Ø模式化经营策略1、配套型中小企业2、集聚型中小企业3、科技创新型中小企业Ø供应链融资业务的崛起Ø业务涵义Ø业务特点1、链式融资是一种业务新模式2、链式融资着眼于灵活运用金融产品和服务3、链式融资是一个产品包4、链式融资的本质是银行信贷文化的转变5、链式融资在一定程度上能减少风险Ø核心要点1、首先确立对核心客户(主要是生产制造厂商)授信，对链条客户群进行关联评估和授信。
2、以客户营运能力分析和现金流分析为主，兼顾传统财务指标分析，注重分析授信对象的现金流、违约成本以及在交易链条上的营运能力，构成对交易对手风险保障。
3、通过对客户参与交易真实性资金需求分析，提高授信额度合理性、准确性，银行信贷资金嵌入到企业经营循环中。
Ø产品体系1、1+N融资2、货押融资3、保理4、应收帐款质押授信Ø供应链融资业务的金融工具1、商业汇票2、贷款3、信用证4、保函5、其他贸易融资产品Ø业务模式介绍经理培训方案篇4一、活动目的新干部、新气象，为全面提高新一届学生干部的综合素质，进一步培养学生干部求真、务实、争先的工作作风，顺利开展各项工作，不断加强全院学生干部的团结协作和自我管理能力，同时进一步提高全院学生工作的效率，更好的服务全体同学。
二、培训时间及地点时间：待定;地点：机电楼会议室三、培训老师**老师、**老师四、培训对象学院团委学生会主席团及所有部长、副部长五、培训内容1、学生干部意识主讲：内容概要：正确认识学生干部的地位和作用、树立良好的学生干部形象，如何加强学生干部之间、干部老师之间的沟通交流，如何加强团委、学生会内部管理，完善自身建设，更好的服务同学。
2、活动组织、策划主讲：**老师内容概要：内容包涵对集体活动的组织，制作活动策划书，公文撰写，对活动的通知及宣传方式等一些基本的组织、策划能力。
3、学生工作应用技能主讲：办公室内容概要：熟悉office办公软件(Word、Excel、PPT)的基本操作;六、培训流程1、学生干部提前十分钟到处签到;2、保持培训期间会场秩序、全体成员上课认真听讲、做好笔记;3、所有培训结束后每位学生干部上交书面培训心得;七、工作安排1、办公室负责会议室申请、培训签到、及培训所需资料准备;2、宣传部负责活动记录、宣传;3、信息权益部负责老师用水;4、其他各部门按需协调配合好培训工作的开展。
经理培训方案篇5第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。