营销管理培训

合集下载

百事可乐公司市场营销管理培训

百事可乐公司市场营销管理培训

百事可乐公司市场营销管理培训百事可乐公司市场营销管理培训是一个关键的举措,旨在提升公司市场营销团队的能力,并确保他们能够有效地推动销售和品牌发展。

该培训计划涵盖了多个方面,包括市场认识、策略制定、广告宣传、市场分析及销售技巧等。

在市场认识方面,培训将重点介绍百事可乐公司的产品线,品牌愿景以及业务目标。

通过了解公司的核心价值主张和竞争优势,市场销售人员能够更好地理解公司战略方向,并将其传达给客户。

策略制定是另一个重要的培训内容。

百事可乐公司的市场销售团队将学习如何制定市场推广策略,包括目标市场的选择、分析竞争对手,以及制定市场细分和定位策略。

这些策略将帮助销售人员更好地理解消费者需求,并通过定制化的营销活动向他们传递合适的信息和产品。

广告宣传也是培训的重点之一。

销售人员将学习如何利用广告和宣传工具来提高品牌知名度和认可度。

他们将了解如何设计广告活动、使用社交媒体以及与公众进行互动,以增加消费者对百事可乐产品的认知和兴趣。

此外,市场分析也是培训的一项关键内容。

销售人员将接受分析市场需求和趋势的培训,以增强他们的市场洞察力。

通过了解市场规模、竞争格局和消费者行为,他们将能够做出更准确的决策,并提供更适合的营销方案。

最后,销售技巧也是培训计划的一部分。

销售人员将接受销售技巧和沟通技巧的培训,以提高他们的销售能力和客户关系管理能力。

培训内容将包括销售谈判技巧、客户关怀和咨询技巧等。

通过百事可乐公司市场营销管理培训,公司的市场营销团队将获得更多的专业知识和技能,从而能够更好地满足市场需求,并为公司的业务发展做出更大的贡献。

这将帮助百事可乐公司在竞争激烈的市场中保持领先地位,实现持续的增长和成功。

百事可乐公司市场营销管理培训计划旨在提升公司市场营销团队的能力和技巧,从而帮助他们有效地推动销售和品牌发展。

该培训计划涵盖了市场认识、策略制定、广告宣传、市场分析和销售技巧等多个方面,以确保销售人员能够在竞争激烈的市场中取得成功。

营销管理培训课程

营销管理培训课程

谢谢观看
业绩倍增的策略
销售业绩倍增策略与技巧 第一章揭开沉睡两千年的“营销黑匣”:业绩原柱 第一节雅典娜智慧启示:“帕台农神庙”营销秘义 第二节全世界中小型企业失败最主要的原因? 第三节隧道式视野VS漏斗式视野:营销“组合拳” 工具:企业营销效益等级考评表 第二章业绩平台:关键营销视野 第一节东北虎和鲸鱼的生存差别:市场区隔化 第二节消费品市场、企业市场的主要细分变量 第三节极度竞争时代的生存之道:产品差异化 第四节 “与众不同”:寻找差异化的九大方法
二目:知识之眼;知识决定高度!管理者个人能力的提升、个人价值的体现是由学识所决定的。
开发与分销管理
营销渠道开发与分销系统管理 第一章渠道管理的基本概念 第一节渠道的定义 第二节代理商与经销商 第三节 VAR的概念 第四节什么是集成商 第五节渠道发展趋势 第二章渠道选择 第一节战略目标与渠道管理 第二节为什么需要渠道——渠道的作用 第三节渠道的分级体系
主办单位
[业务领域]
[培训课程]
[服务形式]
营销管理、人力资源管理、财务管理、国际注册高级营销管理师认证
提供人力资源、市场营销、品牌建设、财务管理、生产运营及企业中高层团队管理领域的咨询、辅导和培训 业务。
(1)全国巡回专题讲座(公开课):传递最新的管理理念及实战经验;打造模块化通用管理培训课程。
(2)国际执(职)业认证协会(IPCA)认证课程《国际注册高级营销管理师》:权威认证,国际、国内双 证颁发。
(3)会员制服务:为企业提供系统的全年模块化通用管理培训课程;共69堂现场课程。
(4)内训:为企事业单位量身打造,深度设计各级管理者的专业培训。
(5)顾问式咨询:为企业打造全面的培训体系,提供高、专、精(高定位、专业化、精细化)的咨询服务; 为企业把脉诊断,持续跟踪!

营销中心培训管理制度

营销中心培训管理制度

营销中心培训管理制度一、培训目的营销中心是企业销售业绩的重要驱动力,为了提高销售团队的综合素质和业绩水平,制定营销中心培训管理制度,旨在规范培训工作,提升团队的能力和水平。

二、培训内容1.员工销售技能培训:包括销售理论知识、销售技巧、销售流程等方面的培训,提高员工的销售能力和专业素养。

2.产品知识培训:深入了解企业的产品知识,包括产品特点、使用方法、竞争优势等,提供员工销售产品的基础知识。

3.市场分析培训:了解市场动态,学习市场分析方法和工具,提高员工对市场的敏锐度和把握市场机会的能力。

4.团队合作培训:培养员工的协作精神和团队意识,提高团队协作的能力,共同推动销售业绩的提升。

5.管理技能培训:对于管理岗位的员工,进行管理技能方面的培训,包括人员管理、决策管理、沟通管理等。

三、培训方式1.培训班培训:根据不同的培训内容和时间安排,组织员工参加培训班培训,由专业培训机构或内部专家进行讲授。

2.在岗培训:在日常工作中,通过辅导员工的方式进行培训,将培训与实际工作相结合,提高培训的实效性。

3.线上培训:利用网络平台或在线视频等方式,进行远程或异地培训,方便员工学习和参与培训。

四、培训计划根据企业的发展需要和员工的培训需求,制定年度培训计划,并及时调整和完善。

培训计划应明确培训内容、培训方式、培训对象和培训周期等,并提前通知相关人员。

五、培训评估每次培训结束后,要进行培训评估,了解员工的学习情况和培训效果。

可以通过问卷调查、考试或实际操作等方式进行评估,及时发现问题并改进培训内容和方式。

六、培训记录对每次培训都要进行详细的培训记录,包括培训日期、培训内容、培训方式、参与员工等信息,建立健全培训档案,方便查阅和总结经验。

七、培训经费企业要保证培训经费的合理投入,确保培训工作的顺利进行。

培训经费的使用应按照预算和制度规定进行,要求营销中心负责人负责审批和监督使用。

八、培训效果考核对于参加培训的员工,要进行培训效果的考核,包括销售业绩、工作表现等方面的评估,及时给予奖励或调整措施。

营销管理内容培训

营销管理内容培训

营销管理内容培训营销管理是一门重要的学科,对于企业的发展至关重要。

为了提高员工的营销技能和知识,许多企业都会组织相关的培训课程。

下面是一份内容丰富的营销管理培训课程:一、营销基础知识1. 营销概念和定义:介绍营销的基本概念和定义,让员工了解营销的核心原则和目标。

2. 市场分析:教授如何进行市场调研,了解客户需求、竞争对手和市场趋势,为制定有效营销策略提供依据。

3. 市场定位:讲解如何通过定位来找到企业在市场中的位置和竞争优势,并实现目标市场的精确定位。

二、产品管理1. 产品策划与开发:培训员工如何根据市场需求进行产品策划与开发,掌握产品生命周期管理和产品创新的关键要素。

2. 产品定价与定位:介绍产品定价的基本原则和策略,教授如何根据市场需求和竞争情况来制定合理的价格策略。

3. 产品推广与销售:培训员工利用营销渠道和推广手段进行产品销售和推广,如广告、促销、直销等。

三、客户关系管理1. 客户分析与细分:讲解如何对客户进行细分,并通过客户分析找出目标市场,制定针对性的营销策略。

2. 客户满意度管理:教授如何管理客户满意度,包括客户投诉处理、客户关怀和客户维护等方面,提高客户忠诚度。

3. CRM系统应用:介绍客户关系管理系统的基本原理和应用,培训员工如何有效地利用CRM系统管理客户关系,提供个性化的服务。

四、市场营销策略1. 品牌管理:讲解品牌管理的重要性和原则,培训员工如何建立和维护企业品牌形象,塑造品牌价值。

2. 市场推广策略:教授各种市场推广手段和策略,如广告、促销、公关、网络营销等,帮助员工制定有效的推广计划。

3. 销售渠道管理:介绍销售渠道的类型和选择原则,讲解如何管理销售渠道,提高销售效率和销售额。

通过以上培训内容,员工将对营销管理的各个方面有更深入的了解,能够运用所学知识和技能有效地推动企业的市场营销活动,提高销售业绩。

同时,不断的学习和培训也可以帮助员工保持竞争力,适应市场变化,为企业的长期发展做出贡献。

武汉大学商学院工商管理博士汪涛市场营销管理培训

武汉大学商学院工商管理博士汪涛市场营销管理培训

武汉大学商学院工商管理博士汪涛市场营销管理培训汇报人:日期:•市场营销管理概述•市场营销策略与工具•消费者行为分析•品牌建设与管理•市场调研与预测•数字营销与社交媒体营销•案例分析与实践市场营销管理概述定义与特点市场营销管理是指通过一系列有计划、有组织的策略和活动,来满足顾客需求并实现组织目标的过程。

特点市场营销管理具有系统性、创造性和科学性等特点,它强调以顾客为中心,通过市场调研和分析,制定相应的营销策略和方案,以实现企业的经营目标。

通过有效的市场营销管理,可以提升品牌形象和知名度,增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

提升品牌形象市场营销管理可以帮助企业了解市场需求和趋势,制定相应的营销策略,拓展市场份额,提高市场占有率。

拓展市场份额有效的市场营销管理可以吸引更多的潜在客户,提高销售额和销售业绩,增加企业的经济效益。

提升销售额市场营销管理的重要性起源市场营销管理起源于20世纪初的美国,当时一些企业开始意识到市场调研和定位的重要性,开始制定相应的营销策略。

发展历程经过多年的发展,市场营销管理逐渐形成了一套完整的理论体系和实践方法,包括市场调研、市场定位、品牌推广、销售策略等。

现状与趋势目前,市场营销管理已经成为企业经营管理的重要组成部分,越来越多的企业开始重视市场营销管理的应用和研究。

同时,随着互联网和社交媒体的兴起,数字化营销也成为市场营销管理的重要趋势。

市场营销管理的历史与发展市场营销策略与工具差异化定位根据目标市场的特点,结合企业自身条件,选择具有差异化的定位策略,以区别于其他竞争对手。

确定目标市场对目标市场进行细致分析,包括市场规模、需求特点、竞争状况等,为后续的市场营销策略提供数据支持。

精准营销通过数据分析和挖掘,精准把握目标客户的需求和偏好,实现精准营销和个性化推荐。

根据产品的生产成本和预期利润,确定产品的销售价格。

成本加成定价市场导向定价价格歧视定价根据市场需求、竞争状况和消费者心理等因素,确定产品的销售价格。

营销管理培训(精选8篇)

营销管理培训(精选8篇)

营销管理培训(精选8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、应急预案、演讲致辞、规章制度、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, emergency plans, speeches, rules and regulations, contract agreements, document letters, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!营销管理培训(精选8篇)营销管理培训篇1营销咨询行业,咋看上去机会通道确实越收越紧。

店面营销技巧及管理培训大纲

店面营销技巧及管理培训大纲

店面营销技巧及管理培训大纲
1.引言(150字)
-介绍店面营销的重要性和影响力
-概述本次培训的目的和期望结果
2.第一部分:店面营销技巧(400字)
-理解顾客需求:通过市场调研和顾客分析来了解目标顾客的需求和喜好。

-产品陈列和布局:学习如何设计店面陈列和布局,使其能够吸引顾客并优化销售。

-创造愉悦的购物体验:探讨提升服务质量和顾客体验的方法,如友好的员工态度和高效的服务。

-店面装修和品牌形象:了解店面装修和品牌形象在吸引和保留顾客方面的重要性。

-促销策略和活动:介绍各种促销策略和活动,如折扣,奖励计划和特殊销售活动。

3.第二部分:店面管理培训(400字)
-员工招聘和培训:讨论如何招聘和培训高素质的店面员工,并建立良好的团队合作。

-性能评估和激励机制:了解如何评估员工的工作表现,并建立激励机制来促进员工发展。

-库存管理和供应链控制:介绍有效的库存管理和供应链控制方法,以确保产品供应充足且成本有效。

-数据分析和决策支持:学习如何收集和分析店面数据,并将其应用于决策制定和业务发展中。

-危机管理和客户投诉处理:讨论处理危机情况和客户投诉的最佳实践方法,以维护店面声誉。

4.总结和结语(150字)
-总结本次培训的主要内容和学习收获
-强调店面营销技巧和管理培训的重要性,并鼓励学员将所学应用于实际工作中。

备注:
-可自行调整每部分的字数要求,确保总字数达到1200字以上。

-大纲提供了一个基本框架,具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。

超市管理技巧和营销培训

超市管理技巧和营销培训

超市管理技巧和营销培训
超市管理技巧和营销培训
一、超市管理技巧
1、定位精准:要把管理的重点放在客户的服务上,建立起精确的客户群体和客户服务过程,分析用户的消费习惯,以便更好地针对性地提供客户服务。

2、管理体系完善:应建立完善的管理体系,健全负责任的管理制度,同时完善各项营运管理规定,有效地维护超市的各项经营管理流程。

3、专业性强:应建立起完善的专业化管理体系,加强和改进管理技术,提高超市管理水平,不断提升超市管理水平。

4、灵活多变:应建立起创新的决策机制,做到灵活多变,快速反应,能够迅速应对市场变化,积极推进超市的发展。

5、报表制度:应建立完善的报表制度,及时汇报超市的各项经营指标,包括销售收入、库存管理、客户服务等,能够及时发现问题,及早采取补救措施。

二、营销培训
1、清晰的营销定位:要明确营销定位,确定营销对象、营销细分市场、营销策略等,根据商品和市场特点,明确实施的营销活动,清晰明确的营销定位能够有效提升营销效果。

2、把握营销手段:应了解市场的规律,把握营销手段,结合实际实施有效的营销活动,包括宣传、推广、促销、广告等,能够有效
提升营销效果。

3、建立营销模式:要分析消费者的消费习惯,依据市场实际情况,结合企业自身实力,建立有效的营销模式,有效的营销模式可以分散风险,有效利用资源,提高营销效果。

4、关注成本管理:应关注营销成本,合理安排营销活动,把握营销投入的比例,有效分配营销资源,控制营销成本。

5、营销技巧:应学习各种营销技巧,如调研、统计分析、公关、拍卖、促销等,以有效提升营销效果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

营销管理培训谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。

——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。

推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。

我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式,顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核:《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理:《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案:MINITAB软·灵捷优化技术:企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营:蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题,提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标:·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通:《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训:体验式培训:玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。

相关文档
最新文档