2019年总承包区采招标定标审批表
招标采购表格汇总
4
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
2分
5
现场安全文明施工及环境保护措施
0.5分
6
项目管理班子
3分
7
劳动力、机械设备和材料投入计划
1.5分
8
关键施工节点、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
3分
9
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护及成品保护等特殊情况下的施工措施
1分
10
本工程新技术、新产品、新工艺、新材料
9、类似工程业绩证明，质量评定证书，同时注明工程所在地详细地址，甲方及监理联系电话，以供甲方对施工工程进行考察。
10、
要求
以上资料要求的原件是用于对复印件审查，经核对后当即退还投标报名人。
报名时请注明甲方推荐人（实名推荐！）
其他
说明
投标企业名额
公告说明
联系方式
联系人
联系电话
报名期限
报名地址
江西新子欣地产有限公司
江西新子欣地产有限公司
招标表格
发 标 通 知
____________________________：
我司现有___________________________项目，目前正组织进行______________
的招标工作。经过选择决定邀请贵司参与本工程的投标。
现定于______年______月______日______时______分在_____________________召开发标会，请准时参加。
会签
备注
江西新子欣地产有限公司
综合评标排名表
序号
投标人名称
综合得分（排名）
备注
1
2
3
4
EPC总承包招工程及材料设备发包管理制度
（2019年发布）EPC总承包工程及材料设备发包管理制度第一章目的和总则第一条为加强和规范XXXX投资开发有限公司范围内建设项目的EPC总承包专业分包工程及材料设备发包管理，促进业务持续健康发展，特制定本制度。
第二条EPC总承包可自行选择以招标或直接发包的方式将建设项目的专业分包工程以及材料设备采购等任务进行发包。
本制度旨在对EPC总承包的招标和直接发包行为进行管理和规范，以保证专业分包或材料设备供应商满足在建项目的《XX项目设计采购施工（EPC）总承包合同》及对应合同附件相关要求，确认项目品质达到发包人要求。
第二章适用范围第三条本办法适用于管理和规范XXXX投资开发有限公司范围内建设项目的EPC总承包以招标或直接发包的方式，将建设项目的专业分包工程以及材料设备采购等任务进行发包。
第四条制定依据：《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《中华人民共和国政府采购法》及XXXX投资开发有限公司范围内项目的《XX项目设计采购施工（EPC）总承包合同》及对应合同附件。
第五条本制度管控的专业分包工程以及材料设备的采购范围：5.1土建类：外墙保温专业分包工程；外墙涂料专业分包工程；门窗专业分包工程；防水专业分包工程；栏杆专业分包工程；幕墙专业分包工程；景观专业分包工程；泛光照明专业分包工程；地下室划线及交安工程；大堂电动感应平移门专业分包工程；信报箱专业分包工程；标示标牌专业分包工程。
5.2安装类：消防专业分包工程；弱电智能化专业分包工程；泳池设备专业分包工程；电梯专业分包工程；柴油发电机专业分包工程；充电桩专业分包工程；公区灯具专业分包工程（对其中的下列元器件品牌进行管控：普通灯具（非装修部分）、应急灯具及光源、LED 灯具（带红外感应）、室外灯具、开关、插座、面板（非装修区域））；电线电缆材料采购（含电线电缆、矿物绝缘电缆、母线）；配电箱、配电柜（对其中的下列元器件品牌进行管控：接触器、热继电器、双电源切换开关、塑壳断路器、电机保护器、浪涌保护器、微型断路器、小型漏电断路器、漏电开关）；桥架；电线管（对其中的下列材料品牌进行管控：电气PVC塑料管、盒、管件）；给排水工程（对其中的下列材料品牌进行管控：PP-R冷热水管、PE给水管材、UPVC塑料排水管、UPVC双壁波纹排水管、HDPE双壁波纹排水管管材及管件、铸铁管及管件、衬塑钢管、焊接钢管、无缝钢管、螺旋钢管、镀锌钢管、热镀锌钢管）；风口；风阀；消声器\玻璃钢风管；风口；风阀、消声器\风机。
(完整版)图纸会审流程
目录第一章、目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二章、适用范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第三章、招标小组组成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第四章、招标小组及各部门职责和权限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第六章、分包及其它工程招标流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 第七章、工程材料、设备采购流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 第八章、其它材料、设备采购流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 第九章、关于特殊情况处理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第十章、修订及生效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第十一章、本流程通用样表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15第一章目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
第二章适用范围本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。
适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
第三章图纸会审与交底一、设计技术交底与图纸会审的前提条件（一）设计单位必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
内蒙古自治区建设工程招标投标管理办法
内蒙古自治区建设工程施工招标投标管理办法状态:失效发布日期:1989-03-31 生效日期: 1989-03-31发布部门: 内蒙古自治区政府发布文号: 内蒙古自治区人民政府令第5号第一章总则第一条为加强对建设工程施工招标投标的管理，建立开放型有秩序的建设市场，根据国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，结合我区实际情况，特制定本办法。
第二条建设工程施工的招标投标（以下简称招投标）是在国家计划指导下，通过竞争，择优选用施工单位，以鼓励先进，确保工程质量、施工工期、合理造价，充分发挥投资效益。
第三条招投标是法人之间的经济活动，受国家法律的保护和约束，任何单位不得违反国家法律和政策，干扰招投标活动，损害招投标双方的利益。
在招投标中，招投标双方必须遵循平等互利、协商一致、诚实信用的原则。
第四条凡在我区施工的基本建设项目（包括新建、扩建、改建和停缓建后恢复建设的项目）及根据国家规定按基本建设程序管理的技术改造项目，除不适宜招标的特殊工程外，必须按本办法进行招标。
第五条建设工程施工招标投标工作，由自治区建设厅负责组织领导。
为了加强招投标工作的管理和监督，自治区建设厅和各盟市基建主管部门分别设立招投标管理办公室。
具体职责是：（一）贯彻执行国家及自治区颁发的招投标条例、规定，制订本地区招投标工作实施细则；（二）审查招标单位的资格，审批建设单位的招标申请；（三）审定标底；（四）协调、栽决招标、评标、定标过程中的有关争议，审批建设工程的评标结果。
第六条招投标工人实行分级管理。
自治区负责管理监督国家部、委指定和委托的大、中型建设项目以及属于自治区基建主管部门审批扩初设计的地方项目；其它建设项目由盟市招投标管理办公室负责管理和监督。
不适宜招标的特殊工程（保密工程、边远地区工程、工期要求紧迫，又不十分具备招标条件的工程），按上述分级管理办法分别由自治区或盟市招投标管理办公室同建设单位协商审查，确定具有相应能力的施工单位。
招招投标用表格模板
. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。
供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。
入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。
招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。
在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。
. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。
8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。
按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。
五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。
采购审批表模板
工程名称 工程地点 项目归属
选项
工程分类
选项
采购分类 采购方式
供方名称 采购名称 单位
数量
选项表格编号
工程编号 预算额 公司 院部 分院
材料类 服务类 租赁 劳务分包类 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 询价
单价 总价 单价
总价
技术及供应能力评价 质安环因素评价 工程款支付条件评价 售后服务评价
市场经营部 采购建议
经办人
□好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差
□好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差
负责人
使用部门 意见
项目部
院所
□好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差 □好 □中 □差
总经理 审批意见
备注
1、单项1000元以下，累计1万元以下的采购，由项目部比选采购。
备注
2、20万元以上的采购报请总队纪委监督指导。
定标报告审批表、定标报告审批表
定标报告审批表
分公司名称：填报日期：200年月日
招标项目名称
招标内容
招标标的数量
招标金额
经办 部 门
招标主持人意见
签字：年 月 日
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、分公司总经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字：年 月 日
2、公司采购部经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
负责对技术质量要求、工期、施工方案的审核
签字：年 月 日
4、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
签字：年 月 日
5、公司主管领导审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字：年 月 日
6、公司总经理审批意见
负责对定标报告的全面审核并审批
签字：年 月 日
注：根据审批金额权限，进行逐级审批。审批过程中，必须将定标报告文本附后。
定标报告审批表
分公司名称：填报日期：200年月日
招标项目名称
招标内容
招标标的数量
招标金额
经办 部 门
招标主持人意见
签字：年 月 日
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、分公司总经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字：年 月 日
2、公司采购部经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字：年 月 日
3、公司工程部经理审核意见
签字：年 月 日
3、公司工程部经理审核意见
负责对技术质量要求、工期、施工方案的审核
签字：年 月 日
4、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
签并审批
签字：年 月 日
定标报告与审批表
一、项目开标情况
项目招标于年月日上善建云采网公示，于年月日时在会议室开标。共计家单位在善建云采网完成投标。
评标小组经过审查、评比，现场再次进行商务洽谈，根据最终报价情况，前三名排序（由报价低至高或得分高至低）如下：
（附1.招标文件、2.招标公告、3.投标报价明细表）：
投标人名称
报 价 情 况二、定标源自见第一中标候选人：第二中标候选人：
第三中标候选人：
评委签字：
三、评标报告审批
项目部意见
商务经理/成本经理
项目经理
分公司意见
主管部门
运营管理中心
分管造价成本领导
总经理
公司意见
工程管理中心/
市场拓展中心/劳务管理办公室
运营管理中心
分管领导
备 注
说明.本表为生产资源线下招标采用，本表后需附完。
责权手册(项目公司制-一般管控模式项目)
发起部门
开展形式
项目管理部 项目管理部
审核过程 审核过程
输出
定标报告 合同审批表
04-招标采购（工程和材料设备类采购）
城市公司
总部
各 部 门
项 目 拓 展 部
项 目 管 理 部
设 计 管 理 部
成 本 管 理 部
营 销 客 服 部
综 合 管 理 部
财 务 部
项 目 公 司 总 经 理
主 办 部 门 分 管 领 导
导 导会
总 裁
董 事 长
备注
成本管理中心
会议+会签
项目工程采购策划表
○○
○
○
○
○
○○①○
○
项目管理部
审核过程
变更审批表
①
②③
④⑤
⑥
项目管理部
审核过程
采购计划审批表
①
②③
④⑤
⑥
成本管理中心
审核过程
采购计划审批表
①
②
●
⑦
⑦
②
*B-09项目目标决策会 详细参照《会议管理手册》
成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心
关键事项
责任主体
2.2.2 定标审批（含清标） 2.2.3 集中采购合作协议签订审批 2.2.4 单项合同签订审批
1) 金额≤500万 2) 金额＞500万 2.3 项目单项邀请招标 2.3.1 金额≤500万 1) 招标文件审批（含立项） 2) 定标审批（含清标）不超目标成本 3） 定标审批（含清标）超目标成本 4） 合同签订审批 2.3.2 金额＞500万 1) 招标文件审批（含立项） 2) 定标审批（含清标） 3) 合同签订审批 2.4 项目单项直接发包（含垄断工程）
定标审批表
经办日期：
工 程 部 意 见
1、开标情况统计表；
2、招标立项意见书；
随 3、评标报告；
定 4、招标文件或邀标
标 函；
附
5、合同谈判记录； 6、经济标报价资料；
送 7、招标策划及招文会
资 审记录；
料 8、其他相关资料。
内
容
董事 长意 见
备注:20万以下项目报总经理审批，20万以上项目报董事长审批
填报部门:招标采购部 填报日期:
工程名称
序号
投标单位
Hale Waihona Puke 123 一、招标范围： 二、承包方式： 三、开标情况： 1、经济标：。 2、技术标： 五、总结：
评标 妥否，请领导批示！ 小组 意见
经办人签字： 招标采购部经理意见：
合约 预算 部审 核意 见
总监 意见
总经 理意 见
定标审批表
填报人:
总价
付款方式
备注
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招标信息
所属公司： 融创西南房地产开发（集团）有限公司
项目名称：
项目分期：
立项编号： 2000012914
采购模式： 区域集采
定标方式： 按不含税总价定标
评标结果编号： 4600001489
采购方式： 邀请招标 / 邀请招标-其他
评标方式： 线下评标
评标方法： 合理低价法
多标段定标原 分开定标
则：
多标段控制原 兼投不兼中
1-3 商务标回标分析.rar
文件预览 上传日期 上传时间 上传人
预览 2018-12-29 18:38:07 LIMY1 预览 2018-12-29 18:38:07 LIMY1 预览 2018-12-29 18:38:07 LIMY1 预览 2018-12-29 18:38:07 LIMY1 预览 2018-12-29 18:38:07 LIMY1 预览 2018-12-29 18:38:07 LIMY1 预览 2018-12-29 18:38:07 LIMY1
附件类型
定标报告 其他附件 其他附件 其他附件 其他附件 其他附件 其他附件
版本 0000000001 0000000001 0000000001 0000000001 0000000001 0000000001 0000000001
文件名
1、评标报告签字版（总包）.pdf 1-1.1 截标记录（第一次）.docx 1-1.2 截标记录（第二次）.pdf 1-2.1 技术标评审会议纪要.pdf 1-2.2 第一次开标记录截图.jpg 1-2.3 开标记录表（第二次）.pdf
定标结果
序 标段 号号
标段名称
报价单号
投标供应商
实际承包 人/分公司
定标 排 标识 名
投标价（元）
定标价（元）
单价（元）
数量/ 合约规 备 面积 划金额 注
融创西南区域集团2019
重庆市拓金建设集团有
10 1
4600005959
年建筑安装总承包
限公司
√ 1 310020177.82 310020177.82 310020177.82 1.00 0.00
审批历史记录
审批步骤 区域招采成本会签 区域招采成本会签
招采审批专员 区域成本管理中心负责人
区域公司副总裁 区域总裁
角色/岗位 部门总监 高级部门总监 高级招标采购专员 区域公司部门总经理 区域集团副总裁 执行总裁兼区域集团总裁
审批人 李民 伍蓉 刘毅 龚霞 何安全 商羽
审批结果 通过 通过 通过 通过 通过 通过
融创西南区域集团2019
中建海峡建设发展有限
10 1
4600005966
年建筑安装总承包
公司
融创西南区域集团2019 定标结果附件
象山宝盛建设有限公司
4 310028467.48 310028467.48 310028467.48 1.00 0.00
序号 发标轮数 标段编号 000010 0 8000017664 000010 0 8000017664 000010 0 8000017664 000010 0 8000017664 000010 0 8000017664 000010 0 8000017664 000010 0 8000017664
则：
定标结果编号： 5000001426
定标结果状态： 已保存
中标供应商数： 30
经办人： LIMY1
创建时间： 2018-11-06
发标轮数： 1
综合评标意见：
1、本次共邀请42家单位参与投标，其中中国建筑第八工程局有限公司、中铁建工集团有限公司、重庆对外建设（集团）有限公司在截标前放弃投标，重庆市和霖建 筑工程有限责任公司未按时回标，实际回标单位为38家； 2、中国建筑一局（集团）有限公司由于技术标资料未盖章，作废标处理，其余37家单位技术标评审结果 为合格； 3、第一轮商务标开标后，四川中恒蓉建建设工程有限公司和中国核工业中原建设有限公司因串标作废标处理，重庆建工集团股份有限公司在询标阶段放 弃投标； 4、贵州润泽建匠建筑工程有限公司、象山宝盛建设有限公司、云南建投第十一建设有限公司、中建海峡建设发展有限公司、中铁二局集团有限公司、重 庆华力建设有限公司、重庆市拓金建设集团有限公司、重庆祥瑞建筑安装工程有限公司、浙江恒宸建设集团有限公司共9家单位由于理解有误，未按招标要求报价， 评标时对以上9家单位报价进行修正（详见商务会议纪要）； 5、根据市场价格水平及投标情况，确定标底及限价如下：不含税价格：318248937.73元，含税价格： 350073831.50元。由于市场人工费大幅上涨，本次限价别墅类业态上涨约11.6%，洋房类业态上涨约5.4%，小高层业态上涨约9.6%，高层业态上涨约8.2%，超高 层业态上涨约7.6%，办公楼、公寓业态上涨约6%，除别墅类车库上涨约5.6%，别墅类车库上涨约7.4%； 6、第一轮回标后实际有效单位为34家，根据N+4定标原 则，确定中标单位数量不超过30家。因区域高速发展，未来一年的业务量较上年度更大，为保障区域项目需求，故经招标小组研究决定，本次招标不受定标原则的 限制，向所有有效单位发出限价； 7、最终重庆企锋建设有限公司、重庆大江建设工程集团有限公司、重庆嘉逊建筑营造工程有限公司、重庆市巴南建设（集团） 有限公司、重庆第六建设有限责任公司 、重庆元琨建筑安装工程有限公司、重庆创设建筑工程有限公司、重庆宏润建设工程有限公司、重庆市拓金建设集团有限公 司、重庆美城建筑工程（集团）有限公司、重庆祥瑞建筑安装工程有限公司、重庆佳宇建设（集团）有限公司、重庆光宇建设开发（集团）有限公司、重庆万泰建 设（集团）有限公司、重庆华力建设有限公司、重庆华硕建设有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、四川省佳宇建筑安装工程有限公司、云南城投众和建设集 团有限公司、中兴建设有限公司、成都建工第二建筑工程有限公司、中铁二局集团有限公司、浙江恒宸建设集团有限公司、湖南佳邦建设有限公司、云南建投第十 一建设有限公司、中铁二十五局集团第六工程有限公司、贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司、贵州润泽建匠建筑工程有限公司、贵阳第一建筑工程集团股份 有限公司、中国建筑第二工程局有限公司共30家单位接受我司限价，招标小组一致建议推荐以上30家单位为中标单位。
审批意见 同意 同意 同意 同意 同意 同意
抄送人
时间 2018-12-30 20:05:53 2019-01-02 23:30:05 2019-01-02 23:31:46 2019-01-03 00:05:37 2019-01-03 19:10:50 2019-01-04 09:29:31
融创西南区域集团2019
10 1
4600005989 中铁二局集团有限公司
年建筑安装总承包
√ 2 310025546.39 310025546.39 310025546.39 1.00 0.00
融创西南区域集团2019
云南建投第十一建设有
10 1
4600005935
年建筑安装总承包
限公司
√ 3 310027607.43 310027607.43 310027607.43 1.00 0.00
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西南成本定标审批
基本信息
通过
申请人： 李梦芸
所属组织： 西南区域集团
申请人职位： 招标采购主管
切换组织： 西南区域平台
流程主题： 定标审批 - 融创西南区域集团2019年建筑安装总承包工程区采 - 5000001426
1812319471
所属部门： 供应商管理部 申请时间： 2018-12-29