企业文化领导小组及办公室分工情况
文化推广工作领导小组及分工
文化推广工作领导小组及分工1. 背景在推广和传播文化的过程中，一个领导小组的建立和分工对于保证工作的顺利进行至关重要。
本文档旨在介绍文化推广工作领导小组的组成和各成员的分工安排。
2. 组成文化推广工作领导小组由以下成员组成：- 领导小组主任- 策划负责人- 宣传推广负责人- 活动组织负责人- 行政事务负责人3. 分工安排3.1 领导小组主任领导小组主任负责整体协调和管理工作，主要职责包括：- 确定工作目标和计划- 协调各成员的工作任务- 监督工作进展并提供指导和支持- 与相关部门和机构进行沟通和合作3.2 策划负责人策划负责人负责制定具体的文化推广策划方案，主要职责包括：- 研究和分析目标受众的需求和喜好- 策划文化推广活动的内容和形式- 协调资源和人员，确保策划方案的顺利实施- 评估和调整策划方案的效果3.3 宣传推广负责人宣传推广负责人负责将文化推广活动宣传给更广大的受众，主要职责包括：- 设计和制作宣传材料，如海报、宣传册等- 制定宣传推广计划和策略- 进行媒体宣传和推广活动- 组织宣传推广团队，确保宣传工作的顺利进行3.4 活动组织负责人活动组织负责人负责具体的文化推广活动的组织和安排，主要职责包括：- 策划和组织各类文化推广活动，如展览、演出等- 确定场地和时间，并进行必要的协调和安排- 筹备和管理活动所需的资源和物资- 协调参与者，确保活动的顺利进行3.5 行政事务负责人行政事务负责人负责协助领导小组主任处理日常的行政事务，主要职责包括：- 管理工作日程和会议安排- 组织和整理会议记录和决议- 协调资源和人员的调配- 处理其他行政工作相关事宜以上是文化推广工作领导小组的组成和分工安排，请各成员严格按照自己的职责履行工作，共同推动文化推广工作的顺利进行。
企业文化建设领导小组
公司文化建设领导小组【篇一：对于成立公司公司文化建设委员会的通知】对于成立公司公司文化建设领导小组的通知各部门：为增强公司公司文化建设工作，建立和睦公司，有效推动一致的优秀公司文化建设，经研究决定，成立公司公司文化建设领导小组，全面组织和领导公司公司文化建设工作。
领导小组下设办公室，具体人员构成及职责以下：一、公司公司文化建设领导小组组长：副组长：成员：二、公司公司文化建设办公室主任：成员：三、公司公司文化建设领导小组职责1.贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司公司文化建设重要事项；2.负责鉴定公司公司文化建设实行方案、工作计划及运转保障机制；3.组织展开公司文化宣传教育和公司文化建设活动；4.负责组织展开公司文化交流等。
四、公司公司文化建设办公室职责1.就公司有关公司文化建设事宜向公司公司文化建设领导小组办公室联系、交流和报告；2.组织实行、协调落实领导小组决定的工作事项，筹办组织领导小组会议；3.负责公司公司文化建设的年度计划、实行方案等有关文件的草拟工作；4.对公司各部门、中心公司文化建设工作进行指导和督办；5.负责公司文化建设的教育培训、宣传发动，有关会讲和各种主题文化活动的策划、组织、实行工作。
【篇二：2013年公司文化建设实行方案】2013年公司文化建设实行方案2013年是公司创新发展的要点一年。
为增强公司公司文化建设，用先进的公司文化推动公司的改革发展，提升公司的创新力、凝集力和竞争力，实现公司超越式发展的目标。
依据公司党政工作安排，联合公司新局势、新任务发展实质，现拟订公司2013年公司文化建设实行安排。
一、任务目的主要任务是拟订公司文化建设实行方案，做好公司文化建塑方案的目标分解，成立公司文化建设理论宣传、骨干队伍，逐渐展开公司文化建设，初步形成公司公司文化建设管理规模系统。
二、详细要求（一）、以人为本，全员参加。
坚持以人为本，尊敬、理解、贴心、关爱员工，充足发挥全体员工的踊跃性和创建性，经过“十项文化”的详细分工，各单位、科室踊跃发动员工投身公司文化建设，做到每一个环节都有员工参加，每一项成就都获得广大员工的认同，形成全员参加、踊跃互动的建设场面。
企业文化建设小组组织结构
企业文化建设小组组织结构企业文化建设小组组织结构是指在企业内部建立一个专门负责企业文化建设的小组，以推动企业文化建设工作的开展。
该小组的组织结构应该合理，以确保工作高效进行。
下面是一个典型的企业文化建设小组组织结构示例：一、小组主要成员1. 小组组长：负责组织和协调小组的工作，统筹安排各项任务。
2. 小组副组长：协助组长工作，负责小组内部事务管理。
3. 小组成员：包括各部门的代表和专业人士，他们将提供专业知识和经验，为企业文化建设提供支持。
二、小组职责1. 制定企业文化建设目标：根据企业的发展战略和价值观，制定具体的企业文化建设目标，并制定相应的计划和策略。
2. 设计企业文化建设方案：根据企业的特点和需求，设计企业文化建设的具体方案，包括培训计划、活动策划等。
3. 组织企业文化建设活动：负责组织各种企业文化建设活动，如培训、讲座、座谈会等，以提升员工的文化素质和企业文化认同感。
4. 审核和评估工作成效：定期审核和评估企业文化建设工作的成效，及时调整和改进工作方案。
5. 沟通协调工作：与各部门和员工进行沟通和协调，倾听员工的意见和建议，解决工作中的问题。
三、小组工作流程1. 确定工作计划：根据企业的需要和要求，确定企业文化建设的工作计划，明确工作目标和时间节点。
2. 分工合作：根据工作计划，将工作任务分配给各个小组成员，明确工作职责和工作要求。
3. 实施工作：各成员按照分工合作的要求，积极主动地完成各项工作任务，确保工作质量和工作进度。
4. 汇报工作：定期召开小组会议，汇报工作进展和工作成果，及时解决工作中的问题，确保工作的顺利推进。
5. 评估工作：定期对工作进行评估和总结，总结经验和教训，及时调整和改进工作方案。
通过以上的组织结构和工作流程，企业文化建设小组可以更好地推动企业文化建设工作的开展，提升员工的文化素质和企业文化认同感，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业文化建设领导小组
企业文化建设领导小组随着企业发展的需要，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。
企业文化作为企业的核心竞争力和长期发展的重要支撑，对于提高员工凝聚力、塑造企业形象以及推动业绩增长都起着关键作用。
为了有效推动企业文化的建设，很多企业成立了企业文化建设领导小组，其职责是统筹规划、组织实施和评估企业文化建设的工作。
一、小组构成企业文化建设领导小组由企业高层领导和相关部门负责人组成。
小组成员应包括企业董事长、总经理以及人力资源、市场营销、公关等相关部门的负责人。
小组成员应具备一定的企业文化理念和管理经验，能够在组织企业文化建设工作中发挥重要作用。
二、小组职责1. 确定企业文化建设的目标和方向：小组应根据企业的发展定位和战略目标，制定企业文化建设的长、中、短期目标，并明确相应的实施方案。
2. 制定企业文化建设的工作计划：小组应根据目标和方向，制定详细的工作计划和时间节点，明确相关部门的责任和任务，确保企业文化建设工作有序推进。
3. 组织实施企业文化建设活动：小组应根据工作计划，组织并指导各项企业文化建设活动，包括文化培训、文化座谈会、员工活动等，以提升员工对企业文化的认同和理解。
4. 监督和评估企业文化建设效果：小组应建立有效的监督机制，定期评估企业文化建设的效果，及时调整和改进工作方案，确保企业文化建设工作能够持续有效地推进。
三、小组工作原则1. 整体推进：小组成员应明确共同的目标和方向，协调合作，形成合力，共同推进企业文化建设工作。
2. 简洁高效：小组工作应着眼于解决企业文化建设中的核心问题，避免繁琐和冗余的工作内容，以确保工作的高效执行。
3. 高效沟通：小组成员之间应保持及时、有效的沟通，及时反馈工作进展和问题，形成良好的工作氛围。
4. 结果导向：小组成员应注重工作成果的评估和反馈，不断总结经验，提高工作质量和效率。
企业文化建设领导小组的成立，对于企业文化的建设具有重要的推动作用。
通过规划、组织和评估企业文化建设工作，有效引导企业员工的行为和价值观念，提升企业的核心竞争力和市场形象。
企业文化建设部门内部职能分工说明
企业文化建设部门内部职能分工说明
一、人力资源处副处长：
岗位概述：在处长的指导下，协助处长开展人力资源处的管理工作，负责薪酬福利管理工作，协助工会主席做好工会工作以及老同志的服务工作。
企业文化工作职责：负责市局（公司）系统企业文化建设工作。
二、思想政治工作科科长：
岗位概述：在处领导的指导下开展干部人事工作、企业文化建设以及思想政治教育工作，负责机关党委日常工作，为人力资源管理提供组织、人事和思政保证。
企业文化工作职责：负责开展企业文化建设的对外联系和对内推进工作。
三、企业文化干事：
岗位概述：在科长的指导下，负责市局（公司）系统企业文化建设、精神文明创建的具体操作和落实工作。
企业文化工作职责：
1、宣传贯彻市局（公司）企业文化战略，汇总、展示企业文化建设阶段性成果。
2、依照《中国烟草企业文化评价体系》，开展评价指标体系试运行的贯彻执行工作。
3、负责市局（公司）系统企业文化建设的教育、培训工作，组织落实市局（公司）系统企业文化建设评估、测评工作。
4、负责与企业文化建设专家组、上级有关领导的联系、咨询和工作指导的协调工作。
5、落实市局（公司）企业文化建设与人力资源管理、思想政治工作相结合的具体措施。
6、负责开展“两个至上”主题实践活动，参加长效机制和评价体系建设工作。
7、组织落实、检查指导系统各单位的精神文明创建各项工作，负责精神文明创建总结汇报、上报工作。
8、负责政研会的研究课题下发、论文收集、成果汇总和组织评比等工作。
9、完成领导交办的其他工作。
企业文化推进委员会运行方案(1)
4.建立微信群:建立企业文化建设沟通交流微信群,随时对企业文 化建设的信息、意见、问题点进行沟通传递，问题解答，拓宽员工 沟通渠道，提高问题解决效率。
附：若您对本问卷有任何意见或建议，请提出：
企业文化推进委员会例会会议记录
日期： 地点： 参加人员：
（以下为会议记录）
时间： 记录人员：
集团企业文化推进委员会执行委员名单
部室
名额
姓名
手机
合计
传媒集团企业文化建设调查问卷
尊敬的各位员工： 您好，为了帮助集团建立起有益的企业文化，优化集团的工作环境及氛
围，特在集团内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对集团未来的发展 有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。问卷分析汇总完成后，会对 部分问题的调查结果向全体员工公示。感谢您的支持与合作！ 1-1 工作群体 1、您对目前集团与员工沟通的渠道或方式是否满意（ ） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不满意 E．很不满意 2、您认为集团是否给予员工足够的信任（ ） A．是 B．一般 C．否 D．难说 3、您认为您的工作是否受人尊敬（ ） A．受尊重 B．一般 C．不受尊重 D．不知道 E．从来没想过 4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（ ） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 5、您认为您的工作能否充分发挥您的个人能力（ ） A.能 B.一般 C.不能 D.难说 E.没考虑过 6、您认为自己在集团内是否得到公平的对待（ ） A．是 B．一般 C．否 D．难说 E．不在乎 1-2 个人观念 1、在集团内工作，您最想获得什么（ ） A．高薪酬 B．社会尊重 C．自身能力的提高 D．自我价值的实现 E．其他 补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性（ ）
岗位职责之企业文化小组职责
企业文化小组职责【篇一：关于成立公司企业文化建设委员会的通知】关于成立公司企业文化建设领导小组的通知各部门：为加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进统一的优秀企业文化建设，经研究决定，成立公司企业文化建设领导小组，全面组织和领导公司企业文化建设工作。
领导小组下设办公室，具体人员组成及职责如下：一、公司企业文化建设领导小组组长：副组长：成员：二、公司企业文化建设办公室主任：成员：三、公司企业文化建设领导小组职责1.贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项；2.负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机制；3.组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动；4.负责组织开展企业文化交流等。
四、公司企业文化建设办公室职责1.就公司有关企业文化建设事宜向公司企业文化建设领导小组办公室联络、沟通和汇报；2.组织实施、协调落实领导小组决定的工作事项，筹备组织领导小组会议；3.负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作；4.对公司各部门、中心企业文化建设工作进行指导和督办；5.负责企业文化建设的教育培训、宣传发动，相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。
【篇二：xx公司企业文化宣传员岗位职责说明】xx公司企业文化宣传员岗位职责说明岗位名称：企业文化宣传员所属部门：xxx岗位职责：1、负责全面推动公司企业文化体系的建设工作。
2、负责公司vi系统的组织设计、推广应用和优化规范工作。
3、负责公司内部刊物、报纸的编辑与发行。
4、负责公司新闻的撰写及公司层面的日常宣传、推广；组织收集、整理、发布公司各体系的宣传信息；建立和维护良好的内部宣传沟通渠道。
5、负责企业文化宣传制度、宣传流程的维护和优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。
6、负责公司宣传栏、墙面宣传画等企业文化宣贯活动的策划和改版。
7、负责公司官方微信和星科微学院微信的信息更新、维护和推广工作。
8、负责公司网站的信息更新和维护；自有产品网站产品信息上传的审核、规范工作。
企业文化小组成立方案
企业文化小组成立方案一、背景介绍随着企业的不断发展，企业文化的建设变得越来越重要。
为了进一步加强企业文化的建设，提高员工凝聚力和归属感，我们决定成立企业文化小组。
该小组的主要职责是负责制定和推动企业文化建设的相关活动，以提升企业文化的凝聚力和传播效果。
二、小组成员及职责1. 小组成员：- 组长：负责协调小组工作，制定工作计划和目标，并监督执行。
- 员工代表：每个部门选派一名员工代表，负责传递部门意见和需求，参与活动策划和执行。
- 企业领导代表：由企业高层领导选派，负责提供指导和支持，确保企业文化建设与企业战略目标相一致。
- 人力资源代表：负责协助小组工作，提供人力资源支持和相关数据分析。
2. 小组职责：- 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，并提出具体的目标和措施。
- 组织和推动企业文化建设的各类活动，如员工培训、团队建设、文化节庆等。
- 收集员工对企业文化的意见和建议，进行调研和分析，及时反馈给企业领导层。
- 协助人力资源部门，建立和完善与企业文化相关的制度和流程。
- 定期评估和监测企业文化建设的效果，提出改进措施和建议。
三、工作流程与时间表1. 制定长期规划和年度计划：- 第一季度：小组成立，召开第一次会议，明确工作目标和计划。
- 第二季度：收集员工意见和建议，进行调研和分析，制定长期规划。
- 第三季度：制定年度计划，明确活动内容和时间表。
- 第四季度：完成长期规划和年度计划的编制，提交企业领导层审批。
2. 组织和推动活动：- 按照年度计划，定期组织和推动各类企业文化活动。
- 活动内容包括员工培训、团队建设、文化节庆等，具体安排根据实际情况确定。
- 活动时间和地点提前通知员工，确保参与率和效果。
3. 收集员工意见和建议：- 定期开展员工满意度调查和文化建设调研，收集员工对企业文化的意见和建议。
- 小组成员负责与员工沟通，了解需求和问题，并及时反馈给企业领导层。
4. 协助人力资源部门：- 与人力资源部门密切合作，建立和完善与企业文化相关的制度和流程。
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厦门市局（公司）企业文化领导小组及工作
室分工情况
为全面传播企业文化理念、成果，扎实推进企业文化建设，厦门市局（公司）成立企业文化建设工作领导小组，下设工作室。
企业文化领导小组主要负责把握企业文化宣传贯彻方向，监督工作室工作；工作室负责实施企业文化建设的宣传贯彻传播等工作。
成员具体分工如下：
人事劳资科科长庄海通负责领导工作室成员具体工作；专卖办主任、物流中心主任、卷烟营销中心主任分别负责各自部门中有关企业文化建设的具体事项，如员工企业文化的宣贯、企业文化活动的组织参与、服务品牌的提炼和提升等；财务科科长、审计科（现为审计派驻办）科长、监察科科长负责企业文化资金使用的审核及监督。
企业文化工作室由郑田文同志负责日常工作，在阶段性工作中坚持“分工不分家”的原则，全员投入、具体分工。
企业文化领导小组组长及副组长均为市局（公司）领导班子成员，小组成员均为各责任部门的一把手，企业文化建设的具体事项由领导小组全权授予工作室，因此，企业文化工作室能够广泛地调动所需资源，较好协调各部门并能切实对部门企业文化建设工作进行监督与考评，较好地将落实领导小组的决定，有力推进企业文化建设工作。