企业应收账款管理问题研究
公司应收账款内部控制问题及对策研究
公司应收账款内部控制问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景公司应收账款是企业在销售产品或提供服务之后尚未收取款项的资产，对于公司的财务状况和经营活动具有重要的影响。
由于应收账款的性质特殊，存在着一定程度的风险和挑战。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司应收账款管理面临着越来越复杂的情况，内部控制问题日益突出。
在实际经营中，一些企业存在应收账款管理不规范、账款催收不力、账龄过长、坏账准备不足等问题，导致公司的资金周转困难，财务风险增加。
一些公司可能存在应收账款造假、内部人员侵占资金等不端行为，损害公司的声誉和利益。
加强公司应收账款内部控制的建设和完善，提高管理效率和风险控制能力，已成为当前企业面临的迫切问题。
仅凭外部审计或财务人员的监督是远远不够的，内部控制的完备性和有效性是确保公司财务稳健的关键。
有必要对公司应收账款内部控制问题进行深入研究，制定科学合理的对策和改进方案，以期提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的公司应收账款内部控制问题及对策研究引言公司的应收账款管理是企业运营中非常重要的一个环节，而应收账款的内部控制直接关系到企业的资金安全和经营效率。
本研究旨在深入分析公司应收账款内部控制存在的问题，探讨相应的对策研究，以提高公司在应收账款管理上的效率和安全性。
具体目的包括：分析当前公司应收账款管理中存在的内部控制问题，明确主要存在的风险和隐患；研究并提出相应的应收账款内部控制对策，以有效规避潜在风险，提高公司的资金回笼能力和财务运营效率；通过加强内部控制，提高公司运营的透明度和可靠性，为企业未来的稳健发展提供保障。
在这个背景下，本研究将针对应收账款管理中的内部控制问题进行深入分析和研究，为企业提供可行的改进方案和实施步骤建议，以期帮助企业更好地管理应收账款，提升财务管理水平，增强竞争力。
1.3 研究意义公司应收账款是公司资产中非常重要的一部分，直接关系到公司的经营收入和盈利情况。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究
国有企业应收账款管理存在的问题及对策研究一、问题分析1. 久拖未收问题：国有企业应收账款常常存在长期未能收回的问题，导致企业流动资金紧张。
2. 坏账风险高：国有企业的客户大多是政府、大型企事业单位，存在坏账风险，加大了企业的经营风险。
3. 结算方式不合理：国有企业收款方式多样，有现款、银行转账、商业汇票、承兑汇票等方式，导致账款结算的不及时和不规范。
4. 催收手段单一：国有企业往往依赖传统的电话催收方式进行催收，忽视了其他相关手段的应用，影响了催收效果。
5. 催收流程不规范：国有企业在催收过程中，缺乏明确的催收流程和标准，催收效果难以保证。
二、对策研究1. 建立完善的应收账款管理制度：国有企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各环节的责任和流程，规范企业内部的应收账款管理。
2. 强化客户信用评估：国有企业应加强对客户的信用评估，建立客户信用档案，根据客户风险程度设定合理的信用额度，降低坏账风险。
3. 优化收款方式：国有企业应推广使用先进的现代化收款方式，如电子支付、在线支付，提高收款效率，减少结算风险。
4. 多元化催收手段：国有企业在催收过程中，应灵活运用电话催收、信函催收、上门催收等多种催收手段，提高催收的效果。
5. 增强催收人员的技能：国有企业应加强对催收人员的培训，提高他们的催收技能和沟通能力，使其能够更有效地进行催收工作。
6. 规范催收流程：国有企业应制定催收流程和标准，明确催收人员的工作职责和要求，确保催收工作的有序进行。
四、总结国有企业应收账款管理问题的存在，不仅导致企业流动资金紧张，还给企业经营带来了风险。
国有企业应加强对应收账款管理的研究和改进，建立完善的管理制度，加强客户信用评估，优化收款方式，多元化催收手段，提高催收人员的技能，规范催收流程，从而提高企业的经营效益和风险控制能力。
《2024年我国企业应收账款管理研究》范文
《我国企业应收账款管理研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业间的商业信用逐渐成为重要的交易方式。
然而，这也导致了企业应收账款的增加和管理难度的加大。
应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的资金周转和经济效益。
本文旨在研究我国企业应收账款管理的现状、问题及改进措施，以期为企业的财务管理提供参考。
二、我国企业应收账款管理现状当前，我国企业应收账款管理面临的问题主要包括以下几个方面：1. 信用管理体系不健全。
部分企业缺乏完善的客户信用评估体系，导致对客户的信用状况了解不足，难以准确判断客户的还款能力和意愿。
2. 应收账款管理制度不完善。
部分企业没有建立完善的应收账款管理制度，导致管理流程混乱，责任不明确。
3. 追讨欠款难度大。
由于法律制度、社会信用环境等因素的影响，企业追讨欠款的难度较大，导致应收账款长期挂账，影响企业的资金周转。
三、我国企业应收账款管理问题及成因分析针对上述问题，本文进行了深入的分析。
首先，信用管理体系不健全的原因在于企业缺乏对客户信用信息的有效收集和评估。
其次，应收账款管理制度不完善的原因在于企业未能建立起科学、规范的管理制度。
最后，追讨欠款难度大的原因在于法律制度和社会信用环境的不足。
四、我国企业应收账款管理改进措施针对上述问题及成因，本文提出以下改进措施：1. 完善信用管理体系。
企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行全面、准确的了解，以便准确判断客户的还款能力和意愿。
2. 建立健全应收账款管理制度。
企业应制定科学、规范的管理制度，明确管理流程和责任，确保应收账款的及时回收。
3. 加强法律制度建设。
政府应加强法律制度建设，完善相关法律法规，为企业追讨欠款提供法律保障。
4. 强化社会信用环境建设。
社会应加强信用意识教育，提高全社会的信用意识，营造良好的社会信用环境。
五、结论综上所述，我国企业应收账款管理面临的问题不容忽视，通过完善信用管理体系、建立健全应收账款管理制度、加强法律制度建设以及强化社会信用环境建设等措施，可以有效改善企业应收账款管理的现状，提高企业的资金周转和经济效益。
企业应收账款管理风险与对策研究
企业应收账款管理风险与对策研究【摘要】本文主要围绕企业应收账款管理风险展开研究，结构分为引言、正文和结论三部分。
引言部分包括研究背景、研究目的和研究意义；正文部分主要包括企业应收账款管理现状分析、风险分析、对策、优化建议和案例分析；结论部分总结研究成果，并展望未来研究方向，提出对企业实践的启示。
通过对企业应收账款管理风险的深入研究，帮助企业识别和应对潜在风险，提高管理效率和降低损失。
文章将从理论和实践相结合的角度，提出有效的解决方案和建议，为企业应收账款管理提供参考和借鉴。
【关键词】企业、应收账款、管理风险、对策、优化、案例分析、研究成果、未来展望、实践启示1. 引言1.1 研究背景企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一项工作，直接关系到企业的资金流和经营效益。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业在应收账款管理方面面临着越来越多的挑战和风险。
应收账款管理不当会导致企业资金占用过高、坏账率升高、财务风险增加等问题，严重影响企业的正常经营和发展。
在现代企业管理中，应收账款管理风险已经成为一个不可忽视的问题。
许多企业由于缺乏科学的管理手段和有效的对策措施，导致应收账款管理不善，进而引发公司资金链断裂、财务风险增加等问题。
对企业应收账款管理风险进行深入的研究和探讨，探究其中的原因和解决方法，对于提高企业的管理水平和风险控制能力具有重要意义。
本文将围绕企业应收账款管理风险及对策展开研究，为企业提供有效的管理建议和实践指导。
1.2 研究目的：本研究旨在探讨企业应收账款管理风险及其对策，深入分析当前企业应收账款管理存在的问题和挑战，提出针对性的解决方案，为企业提供有效的管理策略和建议。
通过对企业应收账款管理风险的研究，可以帮助企业更好地了解应收账款管理的实际情况，识别和解决可能存在的风险，提升企业的资金运营效率和风险控制能力。
通过对企业应收账款管理现状的分析和对策的提出，可以为企业实践提供借鉴和参考，促进企业持续发展和稳定经营。
应收账款管理存在的问题及对策研究内容与目标
一、问题描述1.1 应收账款管理的问题：对客户信用审查不严格、应收账款催收不及时、应收账款风险控制不力等。
1.2 问题影响：应收账款逾期较多、坏账率较高、影响企业现金流和盈利能力。
二、分析原因2.1 客户信用审查不严格导致的问题2.1.1 缺乏完善的客户信息收集和分析机制2.1.2 客户信用评估标准不够科学、合理2.2 应收账款催收不及时导致的问题2.2.1 催收流程不够规范、完善2.2.2 催收人员专业素养不足2.3 应收账款风险控制不力导致的问题2.3.1 对客户经营状况、行业风险等情况了解不够2.3.2 对应收账款进行适时、适量的动态调整不够三、目标设定3.1 提高客户信用审查的严格性，降低坏账率3.2 优化催收流程，加快应收账款的回笼速度3.3 加强风险控制，预防坏账风险四、对策建议4.1 客户信用审查的改进措施4.1.1 完善客户信息收集和分析机制，建立完整的客户档案4.1.2 建立科学、合理的客户信用评估体系，引入第三方信用评估工具4.2 应收账款催收的优化措施4.2.1 设立专门的催收团队，统一规范催收流程4.2.2 提高催收人员的专业素养，加强对外访与协商的能力培训 4.3 应收账款风险控制的措施4.3.1 加强对客户经营状况、行业风险的调研，建立应收账款的预警机制4.3.2 优化应收账款管理制度，提高应收账款的动态调整能力五、实施方案5.1 客户信用审查的实施方案5.1.1 分析现有客户信息，建立完整的客户档案5.1.2 制定客户信用评估标准，并定期进行评估5.2 应收账款催收的实施方案5.2.1 设立专门的催收团队，明确催收责任人5.2.2 设立催收流程，建立逾期账款提醒机制5.3 应收账款风险控制的实施方案5.3.1 定期对客户进行风险评估，建立风险预警机制5.3.2 完善应收账款管理制度，提高风险应对能力六、预期效果6.1 客户信用审查的改进将降低坏账率，提升企业盈利能力6.2 应收账款催收的优化将加快应收账款的回笼速度，提高现金流 6.3 应收账款风险控制的加强将降低坏账风险，保障企业经营稳健七、结语应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，合理、规范的应收账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
企业应收账款现状及管理对策研究
企业应收账款现状及管理对策研究企业应收账款是指企业销售产品或提供服务而产生的未收回款项，是企业资产中很重要的一部分。
应收账款是企业推动业务发展和维持运营资金流动的重要手段，但管理不善会导致资金链断裂，影响企业的健康发展。
本文将从企业应收账款的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的管理对策。
一、企业应收账款现状1. 应收账款规模呈上升趋势近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，大部分企业的应收账款规模呈上升趋势。
原因之一是在日益激烈的市场竞争中，企业为了拓展市场、提高销售额，在销售产品或服务时给予客户一定的信用期，导致应收账款规模增加。
经济不景气、客户资金周转不灵等因素也导致应收账款规模增加。
2. 应收账款回款周期延长部分企业虽然应收账款规模增加，但实际回款周期却在延长。
客户付款能力差、偿还意愿低、付款方式不当等原因都导致了企业应收账款的回款周期延长。
企业自身管理不善、财务流程不畅也是导致应收账款回款周期延长的原因之一。
3. 坏账率呈上升趋势随着应收账款规模增加和回款周期延长，企业的坏账率也呈现上升的趋势。
坏账率的上升直接影响了企业的资金流动，增加了企业的风险。
1. 加强信用管理在销售产品或服务时，企业应根据客户的信用状况、历史销售情况、财务状况等因素来制定信用政策，对客户进行信用评估，制定合理的信用额度和信用期限，并及时调整和更新。
建立健全的信用管理制度，加强对客户信用状况的监控和评估，降低坏账风险。
2. 完善合同条款在与客户签订合企业应在合同中明确约定付款方式、付款期限、滞纳金、违约责任等条款，以确保客户按时足额付款，并对逾期付款进行相应的处罚。
完善合同条款能有效约束客户的付款行为，减少应收账款的回款周期，降低坏账率。
3. 加强财务管理企业应建立健全的财务管理制度，完善财务流程，加强对应收账款的监控和管理。
通过建立严格的应收账款管理流程，加强对应收账款回收的跟踪和催收，确保回款及时、足额。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题分析企业在应收账款管理过程中，往往过于关注销售业绩和回款速度，忽视了对客户信用状况的评估。
这导致企业在与客户签订合同时，未能充分考虑客户的信用风险，从而使得企业面临较大的信用风险。
对策：企业应建立健全信用管理制度，加强对客户信用状况的评估，对信用较差的客户采取严格的信用控制措施，如要求客户提供担保、限制信用额度等。
企业应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。
目前很多企业的应收账款周转率较低，表明企业在应收账款管理方面存在一定的问题。
对策：企业应加强应收账款的催收工作，提高应收账款的回收速度；同时，优化企业的供应链管理，降低企业的库存水平，减少企业的资金占用。
企业在应收账款管理过程中，往往存在应收账款结构不合理的现象，即企业的部分应收账款集中在少数大客户或长期合作客户身上，这给企业带来了较大的现金流压力。
对策：企业应合理调整应收账款结构，加强对大客户或长期合作客户的信用评估，适度放宽信用政策；同时，积极拓展新的客户资源，降低对单一客户的依赖。
很多企业的应收账款信息系统尚未实现全面自动化、信息化管理，导致企业在应对突发性坏账、逾期欠款等问题时，无法及时采取有效措施。
对策：企业应加大信息化建设投入，完善应收账款信息系统，实现对企业应收账款的实时监控和管理；同时，建立应急预案，提高应对突发性坏账、逾期欠款等问题的能力。
1. 企业应收账款规模扩大的原因及影响销售模式的变化。
随着电子商务、互联网金融等新兴业态的发展，企业的销售模式发生了很大变化。
传统的面对面销售逐渐被线上销售所取代，这使得企业在销售过程中更加注重信用销售，从而可能导致应收账款规模的扩大。
客户信用风险的提高。
在市场经济条件下，企业的客户信用状况日益复杂。
一些企业为了追求市场份额和利润，可能会放宽对客户的信用审查，导致客户信用风险的提高，从而使得企业应收账款规模扩大。
企业内部管理不善。
一些企业在应收账款管理方面存在一定程度的管理不善，如对客户信用评估不准确、对应收账款的催收力度不够等，这也可能导致应收账款规模的扩大。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 应收账款管理流程不够完善：部分企业在应收账款管理过程中存在流程不够完善的情况，导致对客户信用情况的监控不够及时，无法及时制定催收方案。
2. 信用风险控制不足：部分企业对客户的信用情况了解不够深入，无法及时评估客户的偿还能力和意愿，导致应收账款风险增加。
3. 催收效率低：对于逾期账款的催收工作没有有力的执行措施和明确的目标，导致催收效率低下，影响企业的资金流动。
4. 对外拖欠账款严重：在企业的采购和销售过程中，存在对外拖欠账款的情况，导致企业经营资金受到影响，进而影响企业的正常经营。
6. 数据管理不规范：企业对应收账款相关数据的管理不规范，包括记录不全面、不及时更新等问题，使得企业难以对应收账款的情况进行有效监控。
7. 应收账款管理与销售管理分离：企业中存在应收账款管理与销售管理经常脱钩的情况，导致销售人员为了完成销售目标，在授信审核和应收账款回笼方面过于宽松。
8. 计提坏账准备不足：企业在计提坏账准备时存在不足的情况，使得企业在面临坏账时无法有效化解风险。
以上问题存在的也给企业的经营带来了一定的影响和挑战。
二、应收账款管理的对策为了解决以上问题，完善企业的应收账款管理，可以采取以下对策：1. 完善应收账款管理流程：建立完善的应收账款管理流程，包括客户信用审核、合同约定、账款结算等环节，并加强内部沟通和协调，确保流程的贯彻执行。
2. 强化信用风险控制：建立客户信用档案，严格审核客户的信用情况，根据客户的信用等级对应收账款予以分类管理，确保授信和回款的安全性。
3. 提高催收效率：建立科学的催收机制，包括委托专业的催收公司、制定催收奖惩制度、明确催收目标等，提高催收效率，减少坏账风险。
4. 规范对外账款缴付：建立严格的账款付款制度，明确付款时间和付款方式，加强与供应商的沟通，减少对外拖欠账款的情况。
5. 加强对客户信用风险的规避：在与客户签订销售合同前，加强对客户的信用调查，建立完善的风险评估机制，减少未来发生坏账的风险。
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企业应收账款管理问题研究
摘要：应收账款是企业进行经营活动时，通过赊销等方式提供商品和劳务的必然产物，它是企业流动资产的一项重要内容。
随着经济的发展，商业信用的不断推行，企业应收账款数额也日趋增加，应收账款已经成为阻碍了企业的发展的重要因素。
因此，如何完善和加强应收账款的管理，防范坏账损失所产生的财务风险，已经成为企业经营管理时所面临的一大难题。
文章对应收账款管理中存在的问题进行分析，同时对应收账款的风险提出防范措施。
关键词：应收账款；坏账损失；财务风险
应收账款是指企业对外销售商品、材料以及提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。
在市场经济竞争压力不断加大的情况下，企业应收账款规模的不断增加是必然的，其主要原因在于随着市场经济竞争的日趋加剧，部分产品会出现供大于求的现象，企业为了获得更大的市场份额生存，会采取更加激进的使用赊销手段来扩大销售，开发和占领市场。
但是由于应收账款存在流动性差、成本高、风险高的特点，如果应收账款周转缓慢，资金回收困难，会造成资金周转不足，从而影响到企业的生存环境与发展速度。
因此，企业加强应收账款管理，降低企业财务风险，对提高经济效益
具有十分重要的意义。
一、现阶段企业应收账款管理中出现的问题
（一）签订合同时内容不够严谨
企业在签订合同时，经常会出现以下几种情况：一是缺乏全面了解合同，审核合同时又不谨慎，对双方的责任、权利条款及合同内容不清不楚，甚至出现口头承诺，一旦出现客户不执行的情况时，就会导致贷款无法收回。
二是有些合同条款中没有明确资金的保全措施和回款方式等，会影响到履行合同当事人的经济效益。
三是一些业务人员接收了虚假账票、空头支票等，但因不熟悉票据知识而开具了发票，也会导致应收账款无法追索，产生坏账损失。
由于合同签订时对于潜在的风险估计不足，对应收账款从源头上就放松了控制。
（二）应收账款规模不断扩大
一方面，某些企业在面对日益激烈的环境时，出于竞争的需要，为扩大市场占有率，片面追求业绩量的增长，将经营的重点放在扩大销售方面，单纯的认为销售才是龙头，只重业绩轻回款，全力以赴将产品卖出去而完全不注意风险的控制，结果造成应收账款规模不断扩大。
另一方面，有些企业在考核业务员业绩时，为调动其积极性，单纯地经常将业务员的个人报酬与销售业绩挂钩，而不考虑货款回收因素所产生的销售质量。
在这种畸形的业务考核体系下，业务人员
因个人利益的需要，往往会采取赊销等各种促销手段，主要精力在于来完成销售任务，也导致应收账款大量增加。
（三）客户信用管理制度不善
目前，很多企业没有建立客户信用档案和制定信用政策，完全靠主观意识来确定客户的信用，客户信用不良的风险，也经常会给回款带来风险。
在实际工作中，这种不合理的信用政策主要表现在：一是建立的信用政策形同虚设，当市场不景气时，就人为地放宽信用政策；二是对往来客户没有进行分类管理，没有针对类别去制定不同的信用政策；三是没有制定优惠政策的回款制度，客户还款积极性不高，也增加了应收账款的还款风险。
（四）缺乏风险防范意识
很多企业对市场缺少应有的风险意识，销售产品时，对客户的经营状况、资信程度调查不足，对客户的资质也没有提出相关硬性规定和具体限制，就盲目赊销产品，最终形成呆款；事后，也不对应收账款进行分析和对其采取补救措施。
另外，很多企业的客户没有统一管理信息，仅掌握在几个业务员手中，他们将此作为同企业谈判的筹码，达不到利益诉求便辞职，移交时又敷衍了事，客户资料容易丢失，也会给企业造成大量的坏账风险。
（五）内部控制制度不严
很多企业一般会将财务部门或者销售部门，认定为应收
账款的主要管理部门。
而在实践中，如果仅由财务部门来管理，会计人员虽然发现账上有大量的应收账款，但由于不直接面对客户，对客户的具体情况并不了解，催收力度难以落到实处。
如果仅由销售部门管理，销售人员基于对自己的业绩评价，认为将产品成功销售就算完成，不充分调查赊销客户的详细资料，必然导致管理失效。
因此，在日常工作中，如果在催收欠款时，这两个部门缺少沟通，分工和职责又划分不清晰，相互推托问题，就会造成应收账款管理的混乱。
二、企业防范应收账款风险的应对措施
（一）做好账龄分析工作
通过建立账龄分析表，企业可以将各个客户的付款情况区分为长期欠款的客户、潜在坏账的客户等。
掌握这些情况后，要做到时时监督，必要时随时调整信用政策，对于债务已到期限的客户进行密切监控，及时督促他们尽快还款；对于有可能成为坏账的客户，应及时报告，落实确认能否坏账。
对于已成坏账的客户，要查明坏账原因，追查责任。
（二）建立信用管理机制
企业应建立客户信用管理机制。
首先是加强对客户信用等级的评价，对新发生业务的客户，从资产状况、经营能力、财务状况、企业信用、以往业务记录等方面进行实地调查，做好其信用评估；对已发生业务的客户，完成其信用情况的记录，准确了解客户付款的及时程度，包括公司对客户提供
的信用条件、建立信用关系的日期、客户付款的时间、目前欠款数额以及客户信用等级变化等，在以后的销售中尽量选择资信状况良好的客户销售产品、提供劳务，这将对及时收回应收账款具有重要作用；其次是制定合理的信用政策，关键侧重于信用标准、信用额度、信用条件和回账政策四个方面。
（三）设立专门的信用管理部门
企业应设立专门的信用管理部门。
该部门的责任是认真分析客户的资信状况，控制客户的赊销额，剔除风险大的客户等，特别是控制应收账款的总体规模、降低回款率和整体坏账水平，以减少可能面临的信用风险。
通过建立信用管理部门，一方面有助于保持风险评价的客观性，能减少各个部门之间由于利益和目标不同所造成的对客户风险评价的不
良影响。
另一方面有助于对客户的信息从交易的各个阶段、各个环节上，进行全方位的搜集、监控和评估，做到事前控制、事中控制和事后控制，全面控制应收账款的风险。
（四）积极拓宽应收账款风险转化渠道
目前，应收账款转化方式有将应收票据代替应收账款、应收账款抵押与出售、进行信用保险等形式。
企业可根据自身业务情况，采用不同措施来规避坏账风险，以防止债务人无限期拖欠贷款。
当面对不良信用的客户，企业可以要求客户开立银行承兑汇票偿还债务；通过抵押贷款和应收账款的
买卖，可以实现风险转移；信用保险能将不能预料的非正常损失，转嫁给保险公司，降低应收账款的损失率。
（五）加强应收账款的内部控制
1. 严格分析好赊销对象的信用情况
调查企业的信用等级、客户历年财务报表、客户提供的开户银行证明等相关资料，侧重了解客户的注册资金、银行存款、以往的信用记录、抵押记录、债务等情况。
通过对这些信息进行全面、科学的定量和定性分析，确定不同客户的偿债能力，在此基础上，确定最大限度地给予信用额度，防止坏账损失的发生。
2. 建立赊销审批手续
对经办人，部门审批人，企业负责人明确责任划分，相互制约。
规定业务人员不应拥有赊销的权利，允许给客户授信和赊销金额大小，应由应收账款管理部门批准，对热销供不应求的产品，应要求现销。
3. 建立催收制度
严格按照合同规定的条款催收货款，加强应收账款管理。
同时坚持“谁经办、谁催收、谁负责”的原则，落实好人员、岗位、责任，企业要改变过去单一的只注重销售业绩的考核办法，考核销售业绩时，增加应收账款的回收率等因素，将应收账款的回款工作与业务人员的经济利益挂钩，加速货款的催收，从而加强销售部门的风险管理意识。
4. 做好业务员移交工作
企业业务人员离开岗位时，企业的财务部门、审计部门要配合好销售部门，仔细检查业务员经手的应收账款，同客户完成对账工作，发现问题并及时处理。
总之，随着市场竞争日益激烈。
作为商品流通和商业信用发展产物的商品赊销和应收账款具有不可避免性，应收账款的风险将无处不在。
加强应收账款的管理，关系到企业的资金周转，影响到企业的经济效益。
因此，企业应合理控制应收账款规模，采用各项防范措施，将潜在的坏账损失降至最低。
参考文献：
[1]田利.企业应收账款风险形成及对策研究[J].山西财经大学学报，2013（S1）.
[2]翟涛，陈慧玲.论企业应收账款的风险及防范[J].科技创业月刊，2014（01）.
[3]田丰琴.浅议企业如何加强应收账款的管理[J].企业研究，2013（04）.
（作者单位：南方报业传媒集团）。