供应链系统建模与仿真共40页
物流系统建模与仿真PPT课件
使用模型的意义
首先，客观实体系统很难作试验，或者根本不能作试验； 其次，对象问题虽然可以作试验，但是利用模型更便于理解； 第三，模型易于操作，利用模型的参数变化来了解现实问题的本质和规律更 加经济方便。因此，在系统分析中模型被广泛地应用。
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2、系统模型的分类
按照模型的形式分，模型有抽象模型和形象模型 （1）抽象模型
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• (3) 系统的相关性 • 系统的相关性是用来说明组成元素之间相互联系、相互依赖、相互制约、相互作用的关系的。 • (4) 系统的层次性 • (5) 系统的整体性 • (6) 系统对环境的适应性
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5、系统的分类
• (1) 确定型系统和随机型系统 • (2) 连续型系统和离散型系统 • (3) 简单系统和复杂系统
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（3）确定因素之间的关系。确定本质因素之间的相互关系，列出 必要的表格，绘制图形和曲线等。
（4）构造模型。 构造一个能代表所研究系统的数量变换数学模 型。这个模型可能是初步的、简单的，如初等函数模型。
要前提。 4）建立物流系统的模型可以大大简化现有
物流系统或新的物流系统的分析过程，加快物 流系统的分析过程。
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所设想的 行为（目
标）
Models
抽象 Assumptions
about the nature of the
system
Entity
Entity
Entity 模型
性能度量
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6、物流系统的构成
效果最佳
物流服务 系统
装
流
运 保 卸包通
Flexsim物流系统建模与仿真ppt课件(完整版)
实体选择
设备名称
胚布打卷机1 胚布打卷机2
高压锅炉1
高压锅炉2
烘桶1
烘桶2
输送带1 输送带2
对仿真实体（可变）
Processoe2 Processoe3
Processoe6
Processoe8
Processoe11
Processoe12
Conveyor4 Conveyor9
时间
330 330
342
柔性可以表述为两个方面。第一
方面是系统适应外部环境变化的能
力，可用系统满足新产品要求的程度
来衡量；第二方面是系统适应内部变 化的能力，可用在有干扰（如机器出
现故障）情况下，系统的生产率与无 干扰情况下的生产率期望值之比来衡 量。
制造柔性的体现
01 机器柔性 03 产品柔性 05 生产能力柔性 07 运行柔性
特点
混流生产线的显著有点为既能满足市场大批 量的需要，又能同时生产多种产品，满足不 同客户的要求。但它的最大缺点是产出受到 夹具数量、比例的限制。
混流生产线的一般假设
(1)在生产能力允许的前提下尽量不调整夹 具，调整夹具时也只影响被调整的夹具产量 （调整时间为H小时），其余夹具不受影响；
(2)生产线双班，正常工作时间16小时，工 作期间夹具均衡产出；
产品
A B C
车床 5 4 4
加工时间/分钟
钻床
铣床
5
4
4
3
5
3
磨床 4 4 4
检验时间/分钟
4 3 1
概念模型
设备的平均故障间隔时间（MTBF）和平均维修时间（MTTR）均服从均 值为1500 分钟和30 分钟的指数分布，其中不合格品（5%）将返回相 应的工段进行再加工，多余的则暂存于缓存库中（图2-1）。顾客订单为： 产品A1000件、产品B500 件、产品C200 件。排产优化的目标是交货 期最短，满足订单后的缓存库存最低。
优化供应链管理策略的建模及仿真
优化供应链管理策略的建模及仿真随着全球化的加速与信息技术的迅猛发展，各行各业都在寻求通过优化供应链管理来提高业务的有效性和效率。
管理者需要通过提高供应链管理的可预测性和能力，以实现高效、稳定和高质量的业务运营。
本文将探讨一种基于建模和仿真的供应链管理策略优化方法，通过建立供应链管理模型和仿真系统来评估和优化管理策略。
一、供应链管理模型的建立供应链管理是利用供应商、制造商、批发商、零售商等相关利益方之间的协作，来实现产品或服务流通过程的管理。
为了建立一个有效的供应链管理模型，我们需要考虑以下几个方面：1. 收集和整合相关数据通过采集包括销售、生产、库存、采购、物流等方面的数据，来了解供应链的整体情况。
建立一个完整的数据平台，使数据在不同角色和层级的人群之间得以流通和共享。
2. 建立供应链管理流程模型根据采集到的数据和实际情况，通过流程图等方式来建立供应链管理流程模型，包括采购、制造、物流、库存等各个方面的环节。
供应链管理流程模型应该准确地反映实际情况，同时能够针对不同的情况进行调整和优化。
3. 确认关键指标通过收集数据和建立供应链管理流程模型，我们可以摸清整个供应链运作的脉络。
此时，我们需要明确供应链的关键指标，如库存周转率、生产效率、采购周期、付款周期、采购成本等，以帮助我们对整个供应链管理进行评估和优化。
二、供应链仿真系统的建立供应链仿真系统是指通过对供应链管理模型的模拟运行，来实现对供应链管理策略的优化和决策的支持。
我们需要通过以下几个方面来建立供应链仿真系统：1. 确定仿真的目标建立仿真系统的目标是评估和优化管理策略，我们需要在仿真系统中定义仿真的目标。
例如：提高供应链的响应速度、降低库存成本、提高供应链的灵活性等。
2. 建立仿真模型仿真模型是指将实际的供应链管理模型转化为计算机软件模型，并对各个环节进行细节刻画。
利用仿真模型，我们可以对供应链运作过程进行模拟，并记录下各项关键指标的变化情况。
供应链系统仿真与建模概述
用 ，使得人们认识到供应链管理成为企业绩效改进 的重要因素。为了降低成本，建立供应链管理的仿 真模型有望提高供应链管理的效率。 2 供应链系统仿真建模基本理论 2 . 1 供应链系统
供应链系统是由供应商、工 厂 、仓 库 、配送中 心 和 零 售 商 组 成 的 全 球 网 络 ，通 过 这 些 网 络 ，原材
由于中国铁路线路长且分布广，一般情况下铁 路企业负责管理的地区较大，特别是铁路工务段、 电务段、供电段，异地仓库普遍存在。由于一些异 地仓库地处偏远，地区用料少，工作量较小，达不 到一个仓库管理人员的工作量。异地仓库具备应用 无人仓库技术的有利场景。异地无人仓库采取自助 取 料 方 式 ，领 料 人 按 照 车 间 领 料 计 划 进 人 无 人 仓 库 取料 ，自助取料、自动核算，可保证异地仓库物资 发放的准确性和核算的及时性，极大释放异地仓库 管理的效能。
最近，在供应链领域中，其他技术也被结合到 仿真技术中。基 于 移 动 代 理 （agent) 的决策辅助系 统可以为决策者提供必要的信息并保护其他敏感信 息 ，Truong和 Azadivar设计了一个集成的供应链网 络 系统 ，包括对设施位置、库 存位 置、生产 策略 、 生 产 能 力 、分销和运输 方式进 行战 略决策 ， 他们 提出了基于模拟的优化方法，将模拟混合整数规划 和 遗 传 算 法 （GA) 结合 起来，以尽可能降低整个系 统 的 成 本 ，同 时 保 持 零 售 商 的 客 户 服 务 在 预 先 指 定 的水平。 4 仿真在供应链管理中的应用展望
系统是指具有特定功能且相互融合的若千有机 部分组合而成的一个整体。模型是对相应的真实对 象和真实关系中那些研究对象某种特性的抽象。系 统仿真是以计算机和其他专用物理效应设备为工 具 ，建立在控制、相 似 、信息处理技术和计算机初 等 理 论 基 础 之 上 ，利 用 系 统 模 型 对 真 实 存 在 或 假 设 的 系 统 进 行 实 验 ，并 借 助 于 专 家 的 经 验 知 识 、统计 数 据 和 信 息 资 料 对 实 验 结 果 进 行 分 析 研 究 ，进而做 出决策的一门综合的实验性学科。
供应链建模与仿真
摘要
在实际应用中，广泛应用着定期（周期）检 查库存模型，尤其是在一个从同一供应商处 购买多种商品的库存系统中。 然而，所有的定期检查模型都假定了一个固 定长度的检查周期。 在实际应用中，检查周期的长度可能是一变 量，这是由于供应的不确定性造成的。 比如，供应商访问下游零售商并未其补充货 物，但是并不是以固定的时间间隔到达。
2.积压周期检查库存模型
首先，将积压定义为假设所有的需求不能立 即得到满足。 令C表示单位产品成本，L为提前期。需求是 随机变量，并假定在不相交的时间间隔里服 从非负独立分布。假定设T是周期的长度，即 供应商访问时间间隔，T假定为独立同分布的 随机变量。
3.销售损失周期检查库存模型
现在假设需求没有立即得到满足即为损失。 假设L小于T的最小值。令D1为提前期L的需 求，D2是时间间隔[L,T)里的需求，因此有 D=D1+D2. 此外，设Z为检查阶段的，x为初始库存量。
现实背景
供应链管理的目标就是协调产品流和服务流中的各 个实体，诸如供应商、运输商、分销商、零售商甚 至是消费者，来实现最小化成本或最大化利润。 由于销售是随机的，而销售又是由不确定的需求决 定的，所以库存应该是动态的。 将产品从供应商运到销售商需要成本和时间。在运 输过程比较顺利时，这两项内容是可以预期的。但 是由于一些不确定的因素，可能会导致运输延误。
1.简介
综上所述，如果供应商以不规律的时间间隔到达一 个特定的零售商，那么该零售商的补货周期长度是 随机的。 据我们所知，关于随机检查阶段的可能性或补货间 隔的研究目前来说并不是很多，但是也有一些与供 应的不确定性相关的库存模型的研究。 这是最近由Ertogral和拉希姆（2005年）研究的， 关于每个补货周期的预期利润，在假设补货间隔、 不断的需求和零补货提前期独立同分布的前提下。
供应链物流网络建模与仿真优化
供应链物流网络建模与仿真优化随着全球贸易的发展，供应链物流网络的建模和仿真优化变得越来越重要。
有效的供应链物流网络能够提高企业的运作效率、降低成本，并满足客户需求。
因此，建立准确的供应链物流网络模型和进行仿真优化是供应链管理的关键步骤。
一、供应链物流网络建模供应链物流网络建模是指将供应链中的各个环节和参与方进行抽象和表达，以便对其进行分析和优化。
建立供应链物流网络模型需要考虑以下几个方面：1. 网络拓扑结构：根据供应链中各个参与方的关系，构建拓扑结构图。
该图能够清晰地表达供应商、制造商、分销商以及客户之间的物流路径和关系。
2. 节点属性：对每个节点进行属性分析，包括物理位置、容量、服务水平等。
这些属性将直接影响供应链物流网络的效率和运作成本。
3. 物流流程：将供应链物流网络中的各个环节进行流程建模，包括采购、生产、仓储、配送等。
流程模型能够帮助发现潜在瓶颈和优化点。
4. 数据收集和分析：收集供应链物流网络中的关键数据，通过数据分析揭示供应链中的问题和潜在机会。
数据驱动的模型可以提供更准确的决策支持。
二、供应链物流网络仿真优化供应链物流网络仿真优化是指通过模拟现实的供应链物流网络，找出优化网络效率和降低成本的方法。
仿真过程涉及以下几个方面：1. 流程优化：通过仿真模型分析供应链物流网络中的流程，找出瓶颈环节和资源浪费的地方。
根据仿真结果进行调整和优化，提高流程效率。
2. 库存管理优化：通过仿真模型模拟不同的库存管理策略，比较其对供应链运作的影响。
优化库存管理能够降低库存成本和提高客户满意度。
3. 供应链合作优化：仿真模型可以帮助供应链参与方发现合作和协同的机会，提高供应链整体效能。
通过分析供应链网络中不同参与方的合作模式，可以找出优化合作的方法。
4. 决策支持：供应链物流网络仿真优化不仅可以发现潜在问题和优化点，还可以提供决策支持。
通过模拟不同的决策方案，评估其对供应链效果的影响，帮助决策者做出明智的决策。
系统建模与仿真 第十三章
2
★系统建模与仿真★
第十三章 供应链系统仿真设计与改善
11.3 仿真模型的设计
元素称
类型
数量
说明
P B2 B3 M1 M2 M3 M41 M42 M43 C1 C2 C31 C32 C33 Tubiao
Part Buffer Buffer Machine Machine Machine Machine Machine Machine Conveyor Conveyor Conveyor Conveyor Conveyor Timeseries
★系统建模与仿真★
第十三章 供应链系统仿真设计与改善
第十三章 供应链系统仿真设计与改善
供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制， 供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制， 从采购材料开始，制成中间产品以及最终产品， 从采购材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产 品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、 品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户 连成一个整体的功能网络结构模式。 连成一个整体的功能网络结构模式。 仿真的目的： 仿真的目的： 1. 了解供应链仿真系统的设计与优化； 了解供应链仿真系统的设计与优化； 2. 熟悉 熟悉timeseries的用法； 的用法； 的用法 3. 了解 了解max和min的用法； 的用法； 和 的用法 4. 试图对供应链系统进行改善，以缓解“牛鞭效应”。 试图对供应链系统进行改善，以缓解“牛鞭效应”
1 1 1 2 2 4 1 1 1 1 2 1 1 1 1
钢材 钢材服务中心库存 部件生产商库存 钢材公司 钢材服务中心 部件生产商 汽车厂 汽车厂 汽车厂 钢材公司到服务中心 钢材服务中心到胡建生产商 部件生产商道第一汽车厂 部件生产商道第二汽车厂 部件生产商道第三汽车厂 库存统计二维图
物流系统建模与仿真PPT课件
（1）需求，根据需求的时间特征，可将需求 分为连续性需求和间断性需求。根据需求的 数量特征，可将需求分为确定性需求和随机 性需求。
（2）补充，通过补充来弥补因需求而减少的 库存。从开始订货（发出内部生产指令或市 场订货合同）到库存的实现（入库并处于随 时可供输出以满足需求的状态）需要经历一 段时间。
3二物流系统模型分类???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????状态模型方程模型代数模型差分模型数学模型函数模型概率统计模型逻辑模型流程图抽象模型方框图结构图图形模型模型资金流图流图物流图计算机程序思维型概念模型字句型描述型模拟模型形象模型实体模型实物模型比例模型第四章物流系统建模与仿真
精选PPT课件
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第四章 物流系统建模与仿真
确定型库存模型 独立需求库 存控制模型
随机型库存模型
周期性检查模型:
周期性检查模型有6种: 不允许缺货 瞬时到货
延时到货
允许缺货
瞬时到货 延时到货
实行补货
瞬时到货
延时到货
连续性检查模型
连续性库存检查模型分6种： 不允许缺货、瞬时到货型； 不允许缺货、延时到货型； 允许缺货、瞬时到货型； 允许缺货、延时到货型； 补货、瞬时到货型； 补货、延时到货型。
精选PPT课件
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第四章 物流系统建模与仿真
（二）排队模型
一个排队过程大体分为三个基本部分：输 入过程、排队规则和服务机构。 1．输入过程
常用的理论分布有以下几种： （1）泊松分布 （2）定长输入 （3）k阶爱尔朗输入 （4）一般独立输入。
培训课件：物流系统建模与仿真45页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
培训课件：物流系统建模与仿真
•
Байду номын сангаас
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
管理学物流系统建模与仿真pptPPT学习教案
1．WITNESS系统的建模元素
（1） 离散型 元素 （2） 连续型 元素 （3） 运输逻 辑型元 素 （4） 逻辑元 素 （5） 图形元 素
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（1）输 入规则 （Input Rules ） （2）输 出规则 （Output Rules） （3）劳 动者规 则（Labor Rules）
Machine Machine
Machine
Machine
Conveyor
Conveyor
conveyor
数量 1
1
1
1
1
1
1
1
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（2）显示元素 由于是动画仿真系统，因此对系统 的每一 个对象 要进行 可视化 定义。 系统提 供了图 形库和 颜色集 ，用户 可以根 据自己 的想象 选择合 适的图 形和颜 色；同 时，用 户还可 以自己 绘制系 统中各 个对象 的图形 。本步 骤需要 选定各 个对象 ，然后 可视化 对象并 进行定 位。
Initial submodel
callcart submodel
collecting submodel
Unload submodel
Dispose submodel
图8-7 系统逻辑结构图
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五、WITNESS仿真模型的建立
实体元素列表 逻辑元素 仿真运行与结果分析
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收集点居民数people(i)(千人)
距离停车场距离distance(ip)（km）
距离垃圾转运站距离 distance(it)(km)
1.5
6
16
1.45
16
27
1.65