企业核心竞争力又称核心能力
关于企业核心竞争力的几点认识和实践
！
关于企业核心竞争力的 几点认识和实践
◆ 姜 治 迅
摘 要 ：核 心 竞 争 力是 企 业 的 生存 之 本 ，是 企 业 的 长远 发展 之 基 。尤 其 是 在 市场 竞 争 激 烈 的 今 天 ，企 业要 立 于 不败 之 地 并 不 断发 展 ，必 须 打造 具 有 自己特 色 的综 合 竞 争优 势 ，也 就是 核 心 竞争 力 。 以 多年 的 企 业 经 营 实 践 。 阐述 了对核 心竞 争力 的认 识 。
是 企 业 文 化 ，有 的 认 为是 先 进 的 管 理 体 制 和 方 法 ，有 的 认
在 竞 争 力 更 为珍 贵 、更 为难 得 。
２ 企 业 核 心 竞 争 力 的特 性
２ １ 整 体 性 ．
企 业 的 核 心 竞 争 力是 从 企 业 的成 长 历 程 中积 累 而 产 生 的 ，是 各 种 经 营 因素 的协 调 和 有 机 结 合 ，是 由众 多 要 素 共
为是 企 业 领 导 核 心 的领 导 力 ，有 的 认 为是 企 业 员 工 执 行 力
和 较 高 的 素质 ，莫 衷 一是 。
笔 者 在 多 年 的 经 营 实践 中体 会 到 ，核 心 竞 争 力 内 涵 丰
富 ， 它存 在 于 企 业 的 人 才 队伍 、 技 术 研 发 、资 源 利 用 、 管
关键 词 ：企 业 管理 核 心 竞 争 力 企 业 文 化
１ 企 业 核 心 竞 争 力 的 内 涵
核 心 竞 争 力又 称 核 心 能 力 、核 心竞 争 优 势 。 自 １ ９ ０年 ９ 普 拉 哈 拉 德 和 哈默 发表 的 《 业 的核 心 竞 争 力》 第 一 次 明 企 确 提 出 这 一 概 念 以来 ，众 多 学 者 和 企 业 对 企 业 核 心 竞 争 力 进 行 了研 究 ，观 点 可谓 百 花 齐 放 、百 家争 鸣 。 有 的 认 为 核 心竞 争 力 就 是 核 心 技 术 ，有 的 认 为 是 产 品质 量 ，有 的 认 为
西南大学《企业战略管理》复习思考题及答案
（0779）《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1、企业形象2、企业愿景3、外部环境4、宏观环境5、行业环境6企业核心能力7、SWOT 分析8、一体化战略9、纵向一体化战略10、横向一体化战略11、跨国经营战略12、多国本土化战略13、全球化战略14、并购15、兼并16、成本领先战略17、差异化战略18、集中化战略19、职能战略20、战略的前导性21、结构的滞后性22、企业战略控制二、多项选择题1. 企业战略的特点A全局性B长远性C层次性D竞争性2.企业战略分为三个层次为A公司战略B业务战略C职能战略D跨国战略3. 企业愿景的特征A清晰性B独特性C现实性D综合性4. 企业使命的内容包括A企业战略B企业存在的目的C企业经营的哲学D企业形象5. 战略目标的制定过程的阶段为A战略目标分析B实践战略目标C拟定战略目标D评价和确定战略目标6. 战略环境的特点A复杂性B不确定性C动态性D唯一性7. 企业内部环境包括A企业员工B企业文化C企业管理者D企业经营条件。
8. 宏观环境包括A经济环境B政治法律C社会文化D科学技术9. 竞争对手一般分为A行业竞争对手B直接竞争对手C间接竞争对手D潜在竞争对手10. 企业核心竞争力主要特征A用户价值性B异质性C扩展性D价值可变性11. 收缩型战略的类型A选择性收缩B抽资转向战略C放弃战略D清算战略12.常见的企业战略类型A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D混合型战略13. 一体化战略内容A纵向一体化战略B相关一体化战略C横向一体化战略D交叉一体化战略14. 纵向一体化战略的缺点A难于平衡生产能力B降低经营灵活性C加大管理难度D加剧财务紧张15. 出口类型A间接出口B直接出口C正向贸易D反向贸易16. 出口形式A通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。
B通过大型贸易公司出口。
C通过出口管理公司出口。
D利用已具有外贸自主经营权的出口。
17. 跨国经营战略的控制包括A所有权控制B人员控制C信息控制D财务控制与评价18. 企业进入国际市场的方式有A出口进入方式B贸易进入方式C合同进入方式D直接投资进入方式19. 按照行业关系，企业并购的类型分为A横向并购B纵向并购C混合型并购D直接并购20. 按照是否通过中介机构，企业并购类型分为A混合并购B直接并购C间接并购D横向并购21. 按照并购的意图，企业并购类型分为A善意并购B直接并购C间接并购D恶意并购22. 按照并购的支付方式，企业并购类型分为A现金支付收购B零成本收购C换股收购D债权支付收购23. 按照并购的动因，企业并购类型分为A善意并购B恶意并购C战略并购D财务并购24. 企业战略联盟的特点A组织的松散性B合作的平等性C理的复杂性D伙伴的学习性25. 企业基本竞争战略包括A多元化战略B成本领先战略C差异化战略D集中化战略26. 动态竞争战略的特征A竞争具有高强度和高速度B竞争对手间的战略互动明显加快C竞争优势具有暂时性D 竞争战略的有效性主要取决于企业的竞争能力。
企业安全文化与核心竞争力
企业安全文化与核心竞争力（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中小企业核心竞争力初探
中小企业核心竞争力初探作者：潘昭文来源：《沿海企业与科技》2006年第12期［摘要］文章运用企业核心竞争力的理论，对中小企业核心竞争力的形成和提升进行探讨。
提出中小企业在培育核心竞争力时应注意：核心竞争力的培育应成为企业发展战略的重要组成部分；建设企业文化；重视科技进步；强调人力资源管理。
建议中小企业在形成和提升核心竞争力过程中要采取以下措施：制度创新；准确的市场定位；租赁方式的低成本扩张；专业化发展。
［关键词］中小企业；核心竞争力；专业化；企业文化［作者简介］潘昭文，广东江门职业技术学院经济管理系讲师，研究方向：管理学教学与研究，广东江门，529000［中图分类号］ F276.3［文献标识码］ A［文章编号］ 1007-7723（2006）12-0027-04一、问题提出与分析视角（一）核心竞争力的概念企业核心竞争力又称企业核心专长或核心能力，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。
它以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。
最早明确提出核心竞争力的概念，并给予定义的是美国战略管理专家普拉哈拉德和哈默。
1990年《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)刊登了他们合著的《公司核心竞争力》(The Core Competece of the Corporation)，这篇文章确立了核心竞争力在管理理论与实践上的地位。
普拉哈拉德和哈默认为：“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和能力，尤其是协调各方面资源的知识和能力。
”普拉哈拉德提出了“树型”理论来解释企业的核心竞争力（如图1）。
“树型”理论清楚地表明，核心竞争力是企业竞争力的根本。
（二）核心竞争力的不同观点许多学者提出了各自对核心竞争力概念的理解。
其中，部分学者将核心竞争力定位于“世界一流水平”，最明显的是美国麦肯锡咨询公司的几位专家给出的核心竞争力定义：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一道多项核心流程。
核心竞争力是什么东西
核心竞争力是什么东西我们讨论问题是不是追风，要不要形成共识，形成共识后要不要去付诸实践。
这是在写这篇文章的一个反思。
一个大的企业应该形成自己的风格，有自己的原则和规则。
前一时期大家在讨论CI，所有的企业界和企业家都在研究它，仿佛没有CI 就落后就不懂企业了，又有一个时期大家都在讨论企业文化，然后所有的企业家又都讨论这个，企业文化成了万能，不关注它到了不行的地步，后来的团队建设和职业经理人又成了赶潮流，一堆堆的论文和高见见诸于报端。
现在又都关心起核心竞争力了。
谈不谈这个问题，不在于这个问题有多少人谈了，也不在于你有没有去关心它。
想解释企业中的事情，或者总结出规律性的东西，这是理论家和战略家和企业的决策者应该考虑的事情，我关心它是想指导我的工作和提升我对企业的认识。
仅此而已！在本文中，我想从几个层面去讨论这个问题。
（一）什么是核心竞争力（二）对核心竞争力的误解（三）核心竞争力的特点（四）如何培养核心竞争力（五）专业化与多元化企业的核心竞争力的区别（六）华润的核心竞争力的认识和研究。
下面我们分类讨论这个问题。
一、什么是核心竞争力核心竞争力的概念形成并不长，有十年的时间吧，原来是由一些企业战略研究专家提出来的，其目的是想从根本上解释企业生存和消亡的原因。
美国的两个战略管理专家在1990年这么定义：核心竞争力又称核心能力，是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
我国的专家们这样定义：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
也有人把企业比喻成一棵大树：树干和主要树枝是核心产品，树叶、花朵和果实是终极产品。
树根为维护企业的健康“提供养分，维持生命，保持稳定”，是企业的核心竞争力。
企业核心能力至少具有三个方面的特征
企业核心能力至少具有三个方面的特征企业核心竞争力是什么？在市场竞争中，企业的核心竞争力是企业与众不同的战略优势与实力，没有战略优势和实力就很难获得成功。
在当今市场竞争节奏快速化的环境中，战略优势愈来愈重要，没有战略优势的企业，将面临着被市场竞争淘汰的风险。
因此，创建战略优势，创建以优势资源为核心的战略优势，才能超越竞争对手而使企业长盛不衰。
近年来，不少曾经堪称优秀的企业，体会到了竞争失败的滋味。
导致企业失败的原因繁多，但其中一个最重要的原因，是这些企业大都只着力于单一战略优势的创建，势单力薄，当然难敌整合战略优势的进攻。
以企业核心竞争力为核心的战略是一种整合优势的战略格局设计。
企业核心竞争力(Core Capability of Enterprise)，又称“企业核心(竞争)能力”、“企业核心竞争优势”，是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的为顾客创造价值的技术或能力。
企业核心能力至少具有三个方面的特征：(1)企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力;(2)企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势的能力;(3)企业核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在《哈佛商业评论》上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。
他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产、管理技能和有机结合多种方法的学识能力。
”在中国管理界，流传最广的企业核心竞争力定义要算张氏定义。
这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。
核心竞争力
培育核心竞争力是发展大公司和企业集团的关键一、核心竞争力是企业经营战略的核心内容和企业发展的基石核心竞争力又称核心能力,是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔(Prahalad and Hamel）提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。
即，核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
核心竞争力有三个基本特征：（1）用户价值。
即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用.（2）独特性。
企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜。
(3）延伸性。
核心竞争力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。
核心竞争力分析代表了20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。
核心竞争力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业，必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源.跨国公司几乎无一例外地是以核心竞争力为支撑发展起来的。
环顾世界知名跨国公司，虽然它们的主营领域各不相同，成长的途径千差万别，但都有一个共同点，那就是它们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石.二、缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团面临的一个突出问题目前，在我国经济发展中，还缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团.从企业规模看,1998年,我国520户国家重点企业的销售收入共折合3115亿美元,仅相当于世界500强前两名（美国通用汽车、德国戴姆勒·克莱斯勒）年销售收入之和3159亿美元的98%。
企业文化与提升企业核心竞争力
随着现代科学技术的发展 ，科技速度的加快 ，企 件下 ，通过一定的社会实践所形成的 ，并为全体员工 业问的竞争越来越激烈 ，任何一项 最新的科技成果 ， 所共同遵循的共 同意识 ，价值观念 ，职业道德以及行 在几年或者几个月 中将会普及、模仿甚至超越。因此 为规范和准则 的总和” 。企业 文化对 于一个现代企业 从某种角度上来说 ， 掌握先进的科学技术不 能成为企 来说是相 当重要 的，一个企业的动力和凝聚力就来 自 业持久的竞争力。企业文化是企业所特有的，是由企 企业文化 ，它是企业在激烈的市场竞争 中，谋求生存 业的传统和风气等构 成的人们共 同遵循的行为规范 ， 与发展而凸现人文关怀 的以人为本的管理模式 。
ｄ ｎ：Ｃａ ｒｄ ｅ Ｕｎｖ ｒｉ ｒ ｓ． ｏ ｍｂ ｇ ｉｅｓｔ Ｐ ｅ ｓ ｉ ｙ
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２ ０ ／ ４ 总 第 ３ ６期 ０ ６２ ５
文章编号 ：１０ — ４ Ｘ （０６ ４ ０ ９ ０ ０ １ １８ ２０ ）２ — １９— ３
商 业 研 究
企 业文 化 与提升企 业核 心 竞争 力
张怡 梅
（ 河北师范大学 公共管理学院，河北 石家庄 ００１） ５０ ６ 摘要 ：企业文化 与企业核心竞争力理论是 当代经济学和管理学相互交融的最新成果 ，企业核心竞争力 的本质是企业特有的文化 力，是企业生存之 本，企业文化是一种新 的生产力 资源 ，是新生的管理科 学，两者对企业发展 极其重要。要 想提升企业核心竞争力 ，就必须全 面提升企业的文化力。实行企业
企业文化可以提升企业核心竞争力。 企业文化与企业的核心竞争力 企业文化 ：可以概括为 ：“ 在一定的社会经济条
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企业核心竞争力又称核心能力，是美国著名管理学着普拉哈德和哈默尔在１990年提出的。
他们认为：随着世界的发展变化和全球经济一体化的加强，企业间的竞争力会逐渐加剧,产品的生命周期也会相应缩短,企业的成功不再归因于偶然的产品发展或者灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
他们认为:“能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核心能力。
”
核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Praｈａlａd)和伦敦商学院教授加里•哈默尔(Gary Hａmel）在其合著的《公司核心竞争力》(ThｅCｏre Compｅｔence ｏｆtｈe Corporａｔioｎ)一书中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
起源发展编辑本段回目录
在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力)是海尔真正的核心竞争力,因为它不易或无法被竞争对手所模仿。
”ﻫ
核心竞争力是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
ﻫﻫ核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
ﻫ核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
ﻫ现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
特征来源编辑本段回目录
为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值(有用性）。
公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。
一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求,都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性)。
一般来说,企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒,核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势;叠加性。
即两项或多项核心能力一经叠加,可能会派生出一种新的核心能力,而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加,这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。
企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。
在确定企
业的核心业务之前,请先问自己几个问题:1．企业是如何成长的？2．有没有核心业务？3．过去的核心业绩是什么？4.今天的核心业务是什么？5.明天的核心业务是什么？中国的许多企业都陷入了这样一个误区,就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产,结果企业没有核心业务，经不起市场风险。
构成要素编辑本段回目录
企业在构建核心竞争力的时候,要从八个方面考虑,但是最后必须凝聚在一个点上。
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑:ﻫﻫ１、企业的规范化管理。
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理,在前面讲过,很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
ﻫ
2、资源竞争分析。
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有，具体应该怎样运用。
核心竞争力打造
3、竞争对手分析。
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
４、市场竞争分析。
对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准,就会给企业带来很大的危机。
如２０世纪５0年代,王安电脑公司曾经红火一时,最后却倒闭了,其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误,当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础,而不是家庭PC机,然而事实恰恰相反,家庭电脑成为了电脑市场的主流。
由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差,而竞争对手却把握住了时机,所以王安电脑公司被挤出了市场。
ﻫ
５、无差异竞争。
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项,那就是价格,也就是打价格战。
中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上,世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。