公司生产一体化信息系统上线会讲话
新系统上线培训领导讲话稿
新系统上线培训领导讲话稿
亲爱的同事们：
大家好！
很高兴地向大家宣布，我们的新系统即将正式上线！首先，我要对全体同事们的努力和配合表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是因为你们的辛勤工作和无私奉献，我们才能够顺利地完成了这一重要的项目。
这次新系统上线的意义非常重大。
它将为我们的工作带来许多积极的改变和提升，提高工作效率，加强团队之间的沟通和协作。
同时，它也是我们向前迈进、适应市场发展和满足客户需求的重要一步。
为了确保新系统的顺利上线和运行，我们决定进行一次全员培训，以便大家能够熟悉和掌握新系统的使用方法和技巧。
培训将在下周开始，具体时间和地点将由人力资源部门通知到每个部门和个人。
我们希望每位同事都能积极参与培训，并将所学应用到实际工作中。
在培训过程中，如果有任何问题或困惑，都请勇于提问和交流。
我们的教练和专家将会全程辅导和解答。
为了确保培训的顺利进行，我们已经做了详细的准备工作。
培训内容涵盖了系统的功能和操作，以及与系统相关的日常工作流程和注意事项。
我们相信，通过这次培训，大家会迅速掌握
使用新系统的能力，提高工作效率。
同时，新系统的上线也是一个全新的起点，我们需要大家共同努力，逐步摸索和改善。
我们欢迎大家积极提出宝贵的意见和建议，在新系统的使用过程中互相学习和帮助，共同进步。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和支持。
我坚信，在大家的共同努力下，我们的新系统一定能够发挥最大的作用，为我们的工作带来更多的便利和效益。
谢谢大家！让我们一起期待新系统的正式上线。
祝大家工作顺利！。
信息化系统上线发言稿 决心
信息化系统上线发言稿决心
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我很荣幸站在这里，代表我们的团队向大家宣布一个令人激动的消息——我们的信息化系统正式上线了！
经过我们团队的不懈努力和不断的改进，这个信息化系统终于完成了。
在过去的几个月里，我们投入了大量的时间和精力，进行需求分析、软件开发、系统测试等工作。
每一个环节都没有马虎，每一步都经过了认真地讨论和决策。
我们时刻保持着团结合作的精神，面对各种困难和挑战，始终坚持着“以用户为中心”的原则。
这个信息化系统的上线，对我们来说是一个重要的里程碑。
它将极大地提高我们的工作效率和管理水平，实现了信息的共享和协同。
无论是在工作流程的优化、数据的准确性，还是在项目的执行和评估等方面，这个系统都将起到关键的作用。
今天，我们站在同一个起点上，面对着无尽的机遇和挑战。
我们要以更高的标准要求自己，持续地改进和学习，不断提升自己的技能和能力。
我们要时刻保持团队协作的精神，相互支持和帮助，共同为我们公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要衷心感谢每一位团队成员的努力和辛勤付出。
正是因为你们的奉献，我们才能顺利地完成了这个信息化系统的上
线。
希望我们今后能够继续携手并肩，共同迎接更多的挑战，为公司的发展再创辉煌！
谢谢大家！。
公司ERP上线会议上讲话稿范文
公司ERP上线会议上讲话稿范文公司ERP上线会议上讲话稿范文在不断进步的社会中，我们需要用到讲话稿的情形越来越多，讲话稿是人们在各种会议和一些较庄重、隆重的场合上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。
如何写一份恰当的讲话稿呢？以下是小编精心整理的公司ERP上线会议上讲话稿范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们：大家好！在6月7号，公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶K3ERP系统即将上线。
本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会，是对ERP项目建设工作的总结，更是我们将"成功上线"转化为"上线成功"的启动会。
下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。
一、ERP系统建设取得阶段性成果从20xx年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XXX特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。
经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。
在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展ERP项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。
总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：一是全员积极参与，是ERP项目成功的基础。
ERP建设过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与ERP系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了ERP的顺利实施和建设质量。
公司新系统上线发言稿
公司新系统上线发言稿尊敬的各位员工们，大家好！我很高兴地向大家宣布，经过数月的筹备和努力，我们公司的新系统将于今天正式上线运行。
这是一个里程碑式的时刻，也是我们公司发展历程中的重要节点。
新系统的上线将为我们的企业管理和业务运营带来全新的机遇和挑战，我深信，在全体员工的共同努力下，我们必将取得更加辉煌的成就。
首先，我要感谢所有参与了新系统研发、测试和上线工作的同事们，你们的辛勤付出和专业精神，才使得这一切成为可能。
在过去的数月里，你们忘我工作，付出了大量的时间和精力，没有你们的努力，就不会有今天的成果。
我要向你们表示最诚挚的敬意和感谢！新系统的上线，标志着我们公司管理体系和信息化水平的新飞跃。
这一举措将为我们的企业管理带来许多益处，提升我们的工作效率和生产效益。
新系统将对我们的企业资源进行更加精细化的管理，提升我们的生产运营效率和管理水平。
这将为我们的企业发展提供强有力的支撑，促进我们的企业不断创新和进步。
同时，新系统的上线也将为我们的员工们带来更多的发展机遇。
通过新系统，我们将建立更加先进的工作机制和激励体系，激发员工的工作激情和创新活力，提高员工的工作效率和服务质量。
我们还将通过新系统为员工提供更多的培训和晋升机会，帮助每一位员工实现自身的价值和梦想。
当然，新系统的上线所带来的挑战也不可忽视。
在新系统运行初期，我们可能会遇到一些问题和困难，但这不是可怕的，我们完全有信心和能力克服。
我们需要大家的齐心协力和通力合作，共同解决问题，推动新系统的顺利运行。
我们需要所有员工的积极参与和配合，互相帮助和支持，为新系统的上线和运行贡献自己的一份力量。
最后，我要向所有员工表示衷心的祝福和期望。
希望大家能够充分利用新系统，充分发挥自己的聪明才智和勤奋努力，为我们公司的发展和壮大贡献自己的力量。
希望大家能够在新系统的支持下，实现自己更多的梦想和愿望，共同创造出更加美好的明天。
最后，让我们共同为新系统的上线献上最热烈的掌声，点燃希望的火炬，共创辉煌的未来！谢谢大家！。
系统上线试运行领导讲话稿
系统上线试运行领导讲话稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！
今天，我们迎来了系统上线试运行的重要节点，这是我们努力工作的成果，也是我们共同努力的见证。
在此，我代表全体项目组成员，向能够参加今天会议的领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
经过长时间的努力和不懈的奋斗，我们项目组终于完成了这个系统的开发和测试工作，目前进入了试运行阶段。
系统的上线试运行，标志着我们的努力迈向了新的台阶，也为公司的发展注入了新的活力。
这个系统的上线试运行是一个重大的里程碑。
在整个开发过程中，我们严把品质关、时间关和成本关，注重用户体验，力求打造一款高效稳定、功能强大、易于使用的系统。
在测试阶段，我们持续进行了各项测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
经过上线试运行之后，我们将持续关注系统的工作情况，及时处理因试运行而出现的问题，确保系统能够高效稳定地运行。
同时，我们将不断收集用户的反馈意见，进行系统的持续改进和优化，以满足用户的需求和期望。
各位领导和同事们，这个系统的上线试运行不仅仅意味着我们
手中的工作完成了，更意味着我们所负责的业务得到了更精确、更高效地处理。
相信在接下来的试运行阶段，我们会与业务部门紧密合作，加强沟通协作，共同解决工作中出现的问题和困难，确保系统正常运行。
最后，我要再次感谢所有参与项目的人员，感谢各位领导给予的鼓励和支持。
让我们共同努力，携手前行，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
信息化上线领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行信息化上线仪式，标志着我们单位信息化建设迈上了新的台阶。
在此，我谨代表单位领导班子，向长期以来关心和支持信息化建设的各位领导表示衷心的感谢，向为信息化建设付出辛勤努力的全体工作人员表示崇高的敬意！信息化是当今世界发展的趋势，是推动我国经济社会发展的强大动力。
近年来，我们单位高度重视信息化建设，将其作为提升管理水平、增强核心竞争力的重要举措。
经过全体工作人员的共同努力，今天我们终于迎来了信息化上线的重要时刻。
首先，我要对信息化项目组的全体成员表示衷心的感谢。
在项目实施过程中，你们克服了种种困难，付出了大量的心血，确保了项目按时、高质量完成。
你们的辛勤付出，为我们单位的信息化建设奠定了坚实的基础。
信息化上线，不仅是我们单位发展史上的一个重要里程碑，更是我们迈向现代化管理的重要一步。
下面，我就信息化上线后的工作谈几点意见：一、提高认识，强化责任。
全体员工要充分认识信息化建设的重要性，增强责任感和使命感，积极参与到信息化工作中来。
二、加强培训，提升技能。
各单位要组织员工进行信息化操作培训，提高员工的业务水平和操作技能，确保信息化系统的高效运行。
三、完善制度，规范管理。
要建立健全信息化管理制度，规范信息化系统的使用和管理，确保信息安全。
四、推广应用，发挥效益。
要积极推广应用信息化系统，充分发挥其在提高工作效率、降低运营成本、提升服务质量等方面的作用。
五、持续改进，创新发展。
要不断总结经验，改进不足，持续优化信息化系统，推动单位创新发展。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们单位的信息化建设一定能够取得更加丰硕的成果，为单位的发展注入新的活力！谢谢大家！。
sap上线动员会发言稿
sap上线动员会发言稿各位领导，各位同事，大家好！今天，我们召开这场SAP上线动员会，就是为了向大家宣布一个令人振奋的消息——我们的SAP系统即将上线！这是我们团队付出了数月辛勤努力的结果，我为身为这个团队一员感到骄傲和自豪。
在过去的几个月里，我们团队抛开了繁琐的工作，致力于SAP系统的研发和测试。
经过一次次的修复和改进，我们终于实现了系统的功能完善和稳定性。
值此上线之际，我要特别感谢我们的团队成员们的辛勤付出和无私奉献。
正是因为你们的努力和智慧，我们才能够顺利推进SAP系统的开发和优化。
没有你们的支持和协作精神，我们的成果也不会如此显著。
我也要感谢公司的领导们，你们给予了我们充足的支持和信任，使我们能够专注于工作，尽快完成系统的开发和测试。
我们团队感受到了你们的关心和鼓励，更加坚定了我们的信心和决心。
上线动员会，正是为了准备SAP系统的上线工作。
我想强调的是，SAP系统的上线不仅仅是我们团队的胜利，更是整个公司的胜利。
上线后，这个系统将整合我们企业的各个管理模块，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
我相信，SAP系统的上线将给我们带来前所未有的便利和效益。
在上线前，我也想提醒大家，我们每个人都要熟悉SAP系统的使用方法和操作流程，这是我们顺利过渡到新系统的重要保障。
让我们主动学习、积极训练，争取在上线后能够熟练运用该系统，真正发挥出它的价值和优势。
最后，希望我们每个人都能够团结一心，积极配合，共同努力，确保SAP系统的顺利上线。
相信通过我们的努力，我们的企业将迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
系统上线演讲稿
系统上线演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我非常高兴地向大家宣布，我们的新系统即将上线！这是一个里程碑式
的时刻，也是我们团队辛勤努力的成果。
在这个特别的日子里，我想借此机会向大家介绍一下我们新系统的特点和优势，以及我们未来的发展规划。
首先，我要说的是，这个新系统的上线对我们的工作将会产生深远的影响。
它
不仅仅是一个简单的工具，更是我们团队在数字化转型中的一次重大飞跃。
新系统将为我们提供更高效、更智能的工作环境，让我们的工作更加便捷、高效。
它将整合我们的各项业务，提供全方位的支持和服务，为我们的工作提供更多的可能性。
其次，我想强调的是，新系统的上线将为我们带来更多的机遇和挑战。
随着市
场的竞争日益激烈，我们必须不断提升自己，适应市场的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
新系统的上线将为我们提供更多的数据支持和决策参考，让我们能够更加精准地把握市场动态，为企业的发展提供更多的机遇和可能性。
最后，我要强调的是，我们团队将会全力以赴，确保新系统的顺利上线和运行。
我们将会全力支持新系统的推广和应用，确保每一个同事都能够熟练掌握和应用新系统，让它真正成为我们工作的得力助手。
同时，我们也将会不断优化和升级新系统，确保它能够与时俱进，满足我们工作的需求。
总而言之，新系统的上线是一个重大的事件，它将为我们的工作带来深远的影响。
我们要以饱满的热情和坚定的信念，迎接新系统的到来，让它成为我们工作的助力，为我们的发展开拓更广阔的空间。
谢谢大家！让我们共同期待新系统的上线，共同期待我们的未来！谢谢！。
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在公司生产一体化信息系统推广工作启动电视电话会上的讲话2011.10尊敬的XX，各位同事，大家好！刚才，XX对公司生产一体化信息系统的上线试运行提出了三个方面的要求，涉及到生产信息系统试运行阶段的几个关键环节，希望各单位认真学习领会，在系统上线后的应用工作中重点予以保障和落实。
下面，我就系统的下一步建设工作再谈几个方面的内容。
一、公司生产一体化信息系统试运行的目标和任务今天召开上线会，首先就是要让大家明白，我们已完成的任务是什么，我们还要达到什么目标，还要完成那些主要工作。
今年2月28日，XX公司召开了生产一体化信息系统建设启动电视电话会议，明确了XXX的系统建设时间表。
从6月3日公司组织召开了生产一体化信息系统推广建设启动电视电话会议至今，我们严格按照XXX的推广工作要求，走过了实施准备阶段、数据清理阶段、投入运行准备阶段、系统部署及初始化阶段。
6月初在启动会之前提前进行了信息系统数据清理及XX生产品类培训，6月23日召开了公司生产一体化信息系统推广建设启动会，6月举办了XX生产管理业务规范培训班，8月初完成了系统部署，8月下旬举办了生产信息系统的应用培训和内部培训师培训，9月11日完成各供电局、县公司的公共数据、基础数据、期初库存数据的清理收集工作，9月30日完成了基础数据及业务数据初始化。
在系统上线前的系统建设工作中，XXX生产部先后三次到XXX指导生产一体化信息系统推广工作，分别在6月19日、7月17日和9月16日召开了三次生产信息系统推广工作的协调会，对生产信息系统的XXX的推广工作作了详细的要求和部署，明确了生产管理信息系统明确了系统应用的边界、系统培训方式、技术支持方式、信息口、生产口在生产系统推广工作界面划分，公司生产部也提交了需要XXX协调和解答的一些问题。
从今天开始，我们XXX的生产一体化信息系统已正式上线，开始进入了试运行阶段，按照XXX的系统建设工作方案，下一步将主要进行系统的运维支持以及系统竣工验收的准备。
下一阶段工作的主要任务是：完成生产信息系统中各项基础数据的期初库存的核对和确认工作，实现生产管理各项业务在系统中的同步办理，对系统的应用情况定期进行检查评价，在12月30日前完成生产管理信息系统的竣工验收。
我们最终的目标是：生产管理信息系统与实际工作真正吻合，以信息系统推广实现XXX一体化管理流程的落地和固化。
二、系统试运行阶段需要处理好的几个问题1、深刻认识信息系统建设的本质，消除系统推广障碍信息系统的建设要取得成功，首先要正确认识信息系统建设的本质。
生产管理信息系统作为XXX核心业务系统之一，是促进XX向“集团化管理模式、一体化管理制度”转变的必然需要。
要达到集约化管理的要求，必须具有实时详尽的生产业务数据和统计分析作为支撑，实现公司系统生产信息“一本帐”。
这就要求通过现代化的信息技术，建立一套纵向贯通、横向集成的生产信息化系统，作为实现生产集约化管理、提高生产管理体系运转效率、增强生产管控能力的重要平台和有效手段。
XXX在生产一体化信息系统的推广过程中采取“统一规划、同一版本、统一建设、统一标准”的建设方法，高度统一的原则是建成纵向贯通、横向集成生产信息化系统的必要保障，是落实公司加强生产集约化管理的重要举措，也是实现生产信息“一本帐”的必然选择。
信息系统上线不仅仅是用上一套管理软件这么简单，其实质是业务流程的再造、管理思想和管理模式的转变。
所以，我们要清醒地认识这个问题，各单位在系统上线后，务必继续深入研究领会XXX公司生产管理的各项规章制度，认真按XXX生产管理业务规范中的流程和表单进行日常管理。
做到“两个凡是”。
凡是与XX生产管理制度不相符的流程和表单要改过来，凡是以前缺失的管理环节和管理流程要补回来。
各单位要以大局为重，牢固树立全公司生产信息化建设“一盘棋”的思想，着眼于公司整体利益、长远利益，摆脱“本位主义”的束缚，采取有效措施，避免本单位成为公司生产信息化建设的“短板”或“孤岛”，影响公司生产集约化管理的整体效益。
各单位必须尽快适应已经在生产一体化信息系统中固化的各类新的管理模式和业务流程，需要说明的是：这个系统是XX统一版本全网推广的第一个一体化系统，在XXX公司召开的生产信息系统业务模型意见征求会议以及后来的功能验收会议中，XXX生产部廖建平主任多次说过，这个系统开始只是解决我们生产部门的温饱问题，各单位提的不少意见都很好，但是我们信息系统的建设时间非常紧张，各类新的需求原则上放在以后的版本中逐渐实现，现在这个版本必须强制推行，这样才能保证XXX一体化管理要求的实现。
希望各级单位和系统的各级用户充分理解和认识到生产一体化信息系统建设是我们生产管理工作的迫切需要，在系统实施推广的建设中发挥支持、指导、推进的作用，实现公司的生产管理向集约、规范、高效的目标迅速迈进。
2、进一步做好信息系统用户的培训工作在前一阶段的工作中，针对系统上线前的准备，我们组织了公司层面的数据清理培训、业务规范培训、系统应用培训和内部培训师培训。
根据XXX调整的培训要求，各单位生产一体化信息系统的培训由各单位负责，这种培训模式在公司范围内的信息系统建设中是一次新的尝试。
以前的系统推广，各单位都驻有开发商的实施团队，这样容易造成系统用户过于依赖实施人员，很多系统中该用户做的工作都由实施人员代劳，结果实施团队一撤走，系统应用水平就一落千丈。
所以本次生产一体化信息系统推广XXX采取了在省公司层面设立实施团队和客服支持的办法，目的就是促使系统的各级用户必须掌握独立使用信息系统的能力，杜绝对实施团队的过度依赖，让系统的应用水平真正由实际用户来实现。
同时，我们也注意到前期培训中各单位反映系统复杂程度较高，培训深度不够的意见。
我们在系统上线后将继续通过视频会议的方式，进行系统的各项业务功能使用方法的远程培训。
各单位参与过公司系统应用和内部培训师培训的业务骨干也要发挥先锋模范作用，带头熟悉系统，使用系统，培训本单位各级用户。
只有通过培训，大家的认识统一了，管理知识增长了，管理技能提升了，生产管理信息系统使用及系统数据质量才有保证，我们的生产管理水平才能真正提高。
3、切实保证信息系统所输入数据的质量“三分系统，七分管理，十二分数据”，这是企业信息化建设中的行话。
据统计，在上线不成功或者上线后失败的信息化案例中，有超过70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。
有的是在数据还没有准备好，诸多数据不准确、不完整的情况下就仓促上线；有的则是数据源头不规范，出现一数多据的情况，不知道该相信哪个数据；还有的是上线运行后使用人员未及时更新业务数据导致系统内的数据失真等等，虽然数据问题的表现不尽相同，但最终的结果都是一样的，那就是大家可能忙了数月得到的是一个没有真实数据的系统。
所以我们在试运行过程中重点要抓的就是数据质量关，首先要认真做好系统基础数据和期初库存等数据初始化后的核对工作，项目实施团队要设计数据确认的表单，要求各单位核实完毕后签字认可，特别是期初库存数据，生产部门要和财务认真核对，保证库存生产的帐实一致。
其次要保证日常录入系统的数据质量，各级信息系统的使用单位是该项工作的责任主体，要以高度责任心和强大的执行力来确保系统运行过程中数据录入的准确、全面、及时、真实。
公司将在系统上线后严格考核通报各部门、各单位在系统上线后系统使用情况及录入数据的质量。
4、深入应用系统，保证系统的实用化XXX投入相当大的人力、财力和物力，大力推进生产一体化生产信息化建设，强化信息化系统的应用，最主要目的是通过不断地规范管理，优化业务流程，实现公司上下效率与效益的同步提高。
但从以前各类信息系统的建设经验来看，不少单位的信息系统不同程度存在“重建设、轻应用”情况，对深化应用工作不够重视，相关制度不完善，应用范围和应用深度不够，应用工作抓而不紧，缺乏落实；深化应用的主体意识不强，不愿打破旧习惯，使用信息系统的积极性不高，存在线外操作情况，信息录入不够完整等等。
按照XXX要求，生产一体化信息系统的推广时间非常紧迫，更容易出现应用的深入程度不够的情况，这个问题在生产一体化信息系统推广中不加以重视和解决，信息系统的管控作用就得不到充分发挥，更无法为公司提供准确的决策依据，从而造成公司人财物的极大浪费。
所以，建设纵向贯通、横向集成的生产信息化系统，实现公司生产信息“一本帐”，做到信息系统与实际业务的完全对应和同步办理是关键。
公司各单位生产信息化应用水平差异很大，部分单位使用有自己的生产信息系统，原有系统内已产生大量的业务数据，各单位的应用甚至已形成一定的习惯。
改用XXX统一推行的生产信息系统，势必会造成一定的不适应。
但统一的趋势是必然，统一的要求是刚性的。
大家一定要转变观念，创新思维，充分认识XXX统一生产管理流程和各项业务表单及数据格式的合理性和先进性，充分认识生产信息系统推广应用工作的艰巨性和复杂性，增强工作紧迫感、责任感，加强组织领导，加大工作力度，强化执行能力，妥善处理好系统上线后的各类问题。
对旧数据需要清理的要坚决清理，旧的习惯需要更改的要坚决更改，旧的流程要调整的要坚决调整。
要严格按照XXX制定的业务规范和生产一体化信息系统的实际流程，科学、有序的开展系统应用工作，保证信息系统与现有管理的同步，实现系统的实用化。
三、系统试运行的保障措施目前，公司生产一体化信息系统前期各项培训工作已经完成，正式环境和测试环境已经搭建完毕，相关初始化数据的导入工作也已经完成。
系统从今天正式开始试运行。
为顺利完成试运行期间各项任务，在年底实现系统竣工验收的目标，试运行期间各单位应认真贯彻以下措施：1、加强组织领导试运行工作是生产一体化信息系统推广工作的重要环节。
通过试运行发现问题、完善功能、改进工作，是检验我们生产管理现状与XXX管理制度的一致性和信息系统的功能完备性的主要手段。
各单位要高度重视系统的试运行工作，将其作为一项阶段性的重点工作，切实加强组织领导，真正做到思想认识到位、人员力量到位、工作设施到位、督促考核到位。
公司和各单位都成立了以分管领导挂帅的生产信息化领导小组，各级生产信息化小组的成员一定要严格按照公司系统推广实施方案的要求，结合本单位的实际情况，制定相关措施，分解好任务、落实好责任人，确保高质量、高效率完成试运行的各项工作。
2、加强宣传培训生产一体化信息系统的使用者既有管理人员，也有基层一线工作人员；对部分以前没有信息系统的单位而言，不少用户习惯于用手工方式处理各项业务，对操作新系统还有一个适应过程。
客观上说，XXX推行的这套生产信息系统严格遵循业务规范，功能强，流程多，各业务流程环环相扣，整体设计得比较规范、严谨，与之前的OA等业务流程较为线性的系统相比，对使用人员的业务水平和计算机熟悉程度要求都更高一些。