工程项目管理计划书
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书1.项目背景介绍项目的背景信息，包括项目的目标、目的和需求。
同时，还可以提供项目的相关背景知识和前期准备情况。
2.项目目标与范围定义项目的目标和范围，明确项目的具体执行内容和要达到的目标。
同时，要确定项目的阶段和交付物。
3.项目组织结构与职责分工描述项目组织结构和人员的职责分工。
明确项目经理、项目团队成员的职责和权限，以及其他相关人员的关联和协调。
4.项目时间计划制定项目的时间计划，明确项目的关键里程碑和交付时间。
可以使用甘特图或网络图等工具进行可视化展示。
5.项目风险管理评估项目的风险并制定相应的应对措施。
包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的内容。
6.项目质量管理确定项目的质量标准和质量控制措施。
包括质量计划、质量指标、质量审核和质量改进等方面的内容。
7.项目成本管理制定项目的成本预算和成本控制策略。
包括项目的资源需求、成本估算、成本控制和成本核算等方面的内容。
8.项目采购管理确定项目的采购需求和采购策略。
包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购结算等方面的内容。
9.项目沟通管理确立项目的沟通方式和沟通渠道。
包括内部沟通、外部沟通和沟通工具等方面的内容。
10.项目干系人管理确定项目的干系人和其关注点。
制定与干系人的沟通和参与策略，以确保项目能够得到干系人的支持。
11.项目变更管理确定项目的变更管理流程和机制。
明确变更的定义、变更的评审和变更的控制程序。
12.项目竣工和验收完成项目交付并进行验收，包括项目的收尾工作和项目的维护手册。
13.项目评估和总结对项目的执行过程进行评估和总结，为类似项目的执行提供经验和教训。
以上内容仅为工程项目管理计划书的一种示例，实际编写时需要根据具体项目的特点和需求进行调整。
在编写计划书之前，还需要进行项目启动、项目立项和项目背景调研等前期工作，以确保项目的可行性和合理性。
工程项目管理-PRP项目计划书
项目编号：T050PRP25038项目计划书项目名称:介孔二氧化硅材料药物载体制备及药物载入研究策划人：章志铖学号:5110519095班级：F1105104策划时间:2014—03—01至2014-07—31一、项目简介1.1项目名称介孔二氧化硅材料药物载体制备及药物载入研究1。
2项目简介介孔二氧化硅因为其具有高比表面积、高孔容积、孔道的纳米尺度在2~50nm 范围内均匀可调、良好的热稳定性和孔道内含有丰富的硅羟基、对于人体无毒无害等特点,在生物医药领域得到了长足的发展.同时，聚乙二醇是常用于生物大分子表面共价修饰的一种聚合物，在生物医药领域得到了广泛研究。
在介孔二氧化硅材料孔径中加入聚乙二醇修饰的固定蛋白、卟啉、吡啶等其他的生物性药物,实现药物缓释、靶向投放等功能,提高药物疗效的持久性和有效性。
二、项目参与者信息三、项目预算四、项目内容4。
1立项依据药物剂型的发展一般分为四代:第一代为丸、丹、散、膏剂等，第二代为机械化生产的普通制剂，第三代为缓释制剂、控释制剂,第四代为靶向给药系统。
进入20世纪90年代以来，药物制剂研究已进入药物传递系统(Drug Delivery System，DDS）时代(主要包括第三、四代制剂）。
新型制剂主要指缓控释制剂与靶向制剂。
新型药物传递系统已成为药学领域的重要发展方向，主要包括：①缓控释制剂；②靶向给药系统；③透皮给药系统；④粘膜给药系统;⑤智能型给药系统等.介孔二氧化硅因为其具有高比表面积、高孔容积、孔道的纳米尺度在2~50nm 范围内均匀可调、良好的热稳定性和孔道内含有丰富的硅羟基、对于人体无毒无害等特点，在生物医药领域得到了长足的发展。
同时，聚乙二醇是常用于生物大分子表面共价修饰的一种聚合物，在生物医药领域得到了广泛研究。
在介孔二氧化硅材料孔径中加入聚乙二醇修饰的固定蛋白、卟啉、吡啶等其他的生物性药物，实现药物控释、靶向投放等功能，提高药物疗效的持久性和有效性.我们希望通过研究介孔二氧化硅材料与聚乙二醇试剂,利用其特性实现药物缓释与靶向投放两种功能。
工程项目计划书十篇
工程项目计划书十篇工程项目方案书篇1总建筑面积：建筑层次：地下地上：建筑层高：地下室地上：屋面防水等级：，合理使用年限。
1.3工期和方案开、竣工日期：本工程工期暂定为天。
开工日期：以开工报告为准1.4主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标①工程造价降低率2%，利润2.5%. ②三材节省率钢材1.5% 水泥5% 木材5%③劳动生产率36500元/人④机械利用完好率：95%以上⑤合同履约率：100% (2)质量目标①质量标准：符合国家合格验收标准。
质量等级：省优。
②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。
③平安生产与文明施工：杜绝重大平安、火灾和交通事故；月重伤不超过0.2‰；月轻伤不超过1.5‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。
④确保目标实现的措施： a.人员掌握措施*依据工程施工的需要配备充分的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。
*加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广阔管理、施工人员的乐观性。
*项目经理和从事特别性作业、工序、检验和试验人员必需持证上岗。
b.严格掌握选购质量*选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验方案，严格掌握进货检验，确保所选购的物资符合规定要求。
*做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。
c.施工过程的掌握措施*落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。
加强施工中使用文件的管理。
对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。
按规定对机械设备进行保养和维护。
*贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
*按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。
工程项目管理完整计划书
工程项目管理完整计划书项目背景与目标本计划书旨在全面介绍和规划工程项目管理的各个方面，确保项目顺利执行和交付。
本项目的背景是我们公司内部需要进行一项重要工程项目，该项目旨在开发一款新产品并将其推向市场。
我们的目标是在预定的时间范围内，按照预算完成项目，同时保持高质量的项目交付。
项目范围与目标本项目的范围包括产品设计、开发、测试、制造和市场推广等环节。
我们将积极推动团队合作和跨部门协作，确保项目各个环节的协调和顺利执行。
本项目的目标是在15个月内完成整个产品的生命周期，并将其成功推向市场。
项目组织与管理为了实现项目目标，我们将组建一个高效的项目团队，包括开发人员、设计师、测试人员、制造人员和市场推广人员等。
每个团队成员的职责和任务将在项目启动时明确。
项目进度计划为了有效管理项目进度，我们将采用甘特图和里程碑计划相结合的方式进行项目计划。
以下是我们在整个项目周期中的重要里程碑：1. 项目启动：确定项目目标、范围和计划，分配任务和责任。
2. 产品设计：进行产品需求分析，制定产品设计方案并进行设计评审。
3. 开发与测试：根据产品设计方案进行开发，并进行持续的测试和质量控制。
4. 制造与生产：完成产品开发后，开始规模化生产，确保产品质量和交付周期。
5. 市场推广：在产品交付前进行市场调研和推广计划，确保产品有良好的市场表现。
6. 项目收尾：项目交付后进行总结和评估，记录项目经验和教训。
项目资源与风险管理为确保项目按计划顺利进行，我们将对项目资源和风险进行有效管理。
1. 人力资源：根据项目需求，我们将进行人员招聘和培训，确保团队成员具备所需的技能和知识。
2. 物资资源：我们将评估所需的物资和设备，并及时采购和配置，确保项目执行期间不受物资不足的影响。
3. 风险管理：我们将制定风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪，及时采取措施应对潜在风险。
质量管理与监控为确保项目交付高质量的产品，我们将采用严格的质量管理和监控措施。
工程项目安全管理计划书
一、前言为确保本工程项目在施工过程中能够有效预防和控制安全事故，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本安全管理计划书。
二、安全管理目标1. 遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工过程中的安全生产。
2. 实现施工过程中无重大安全事故发生。
3. 提高施工人员的安全意识，减少安全事故发生率。
4. 建立健全安全生产管理制度，确保安全生产责任制落实到位。
三、安全管理组织机构1. 成立工程项目安全管理领导小组，负责全面领导、协调、监督和检查本工程项目的安全生产工作。
2. 设置安全管理部门，负责具体实施安全管理计划，负责安全生产的日常管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）对新进场施工人员进行岗前安全教育培训，确保其了解和掌握安全生产知识。
（2）定期组织安全教育培训，提高全体施工人员的安全意识和自我保护能力。
2. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员、施工人员的安全生产职责，确保安全生产责任制落实到位。
（2）建立安全生产考核制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对安全生产责任不落实的单位和个人进行处罚。
3. 安全技术措施（1）对施工过程中的危险源进行辨识、评估，制定相应的安全技术措施。
（2）严格执行安全技术措施，确保施工过程中的安全。
4. 安全防护设施（1）按照国家规定，设置必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏等。
（2）定期检查和维护安全防护设施，确保其完好、有效。
5. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对查出的安全隐患，做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
6. 应急救援预案（1）制定应急救援预案，明确应急救援组织机构、人员、物资、设备等。
（2）定期组织应急演练，提高应急救援能力。
五、安全管理实施与监督1. 安全管理部门负责组织实施本安全管理计划，定期向安全管理领导小组报告工作情况。
工程项目管理计划书
工程项目管理计划书1. 项目概述本项目旨在规划、组织和控制工程项目的执行过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，同时满足客户需求并保证项目目标达成。
项目管理计划书将提供项目管理的框架和指导，确保所有相关方能够理解并遵守项目管理流程。
2. 项目背景在项目背景部分，将简要描述项目的背景信息，包括项目的目标和目的、项目的重要性和价值等。
同时还可以提及项目的关键驱动因素、风险和挑战等。
3. 项目组织结构在项目组织结构部分，将介绍项目的组织架构和相关职责分工。
这包括项目经理和其他项目团队成员的角色和职责，以及与项目相关的利益相关方的参与方式和沟通渠道等信息。
4. 项目范围管理在项目范围管理部分，将详细说明对项目范围进行管理的方法和策略。
这包括确定项目范围的过程、变更控制的流程和规则，以及项目范围验收的标准和方法等。
5. 项目时间计划在项目时间计划部分，将制定详细的项目时间计划。
这包括确定项目的关键里程碑、制定项目进度表和甘特图，并定义项目的关键路径和关键工作包。
6. 项目成本管理在项目成本管理部分，将说明项目成本的管理方法和策略。
这包括估算项目成本的方法、制定项目预算以及跟踪和控制项目成本的过程和措施。
7. 项目质量管理在项目质量管理部分，将介绍项目质量的管理方法和策略。
这包括制定项目质量计划、执行质量控制和质量保证措施，以及进行项目质量审查和验证的过程。
8. 项目风险管理在项目风险管理部分，将制定项目风险管理计划。
这包括识别项目风险、评估风险影响和可能性，制定风险应对策略和计划，并定期进行风险评估和监控。
9. 项目沟通管理在项目沟通管理部分，将确定项目沟通的方法和渠道。
这包括编制沟通管理计划、设立沟通渠道和制定沟通计划，以确保与项目团队和利益相关方的有效沟通。
10. 项目采购管理在项目采购管理部分，将说明项目采购的管理方法和流程。
这包括编制采购管理计划、进行供应商评估和选择，以及制定和执行采购合同的过程。
工程项目管理完整计划书
工程项目管理完整计划书尊敬的工程项目团队成员，工程项目管理是确保项目顺利进行和成功完成的关键要素。
为了确保大家对工程项目管理计划有清晰的了解，我将在本文中详细介绍我们的完整计划书。
本计划书将提供项目的概述、目标、策略、资源分配、时间表等关键信息。
一、项目概述我们的项目是一项新的建筑工程项目，目标是在规定的时间内建设一座现代化的办公楼。
该项目涉及多个阶段和任务，包括规划、设计、采购、施工和验收等。
我们的目标是确保项目按计划顺利完成，同时保证质量和安全。
二、项目目标我们的目标是在12个月内完成建筑工程项目。
这座办公楼将包括现代化办公设施、会议室、休息区和停车场等。
我们将确保建筑物符合所有相关法规和标准，并提供良好的工作环境。
三、项目策略为了实现项目目标，我们将采取以下策略：1. 团队组建：我们将组建一个高效的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师和施工队等，以确保项目的顺利进行。
2. 详细规划：我们将制定详细的项目规划并进行持续的监督和评估，以确保项目按计划进行。
3. 资源管理：我们将合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
4. 风险管理：我们将制定风险管理计划，识别潜在的风险并采取相应的措施以最小化风险带来的影响。
四、项目执行1. 规划阶段：在此阶段，我们将收集所有必要的信息，并制定项目规划书。
这将包括目标、资源需求、时间表等。
2. 设计阶段：在此阶段，我们将与设计师合作，制定建筑设计方案，并进行必要的修改和调整。
3. 采购阶段：在此阶段，我们将购买所需的建筑材料、设备和工具，并与供应商进行合作，确保按时交付所需材料。
4. 施工阶段：在此阶段，我们将组织施工队伍，并监督施工过程，确保按照设计方案进行施工，并按时完成各项任务。
5. 验收阶段：在此阶段，我们将对建筑物进行全面的验收，确保质量和安全符合要求，并满足客户的需求和期望。
五、项目资源分配为了确保项目的顺利进行，我们将合理分配以下资源：1. 人力资源：我们将配置一个专业的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师、建筑师和施工队等。
软件工程项目管理计划书
软件工程项目管理计划书软件工程项目管理计划书1.项目概述项目名称：软件工程项目管理计划书项目目标：通过有效的项目管理，确保软件工程项目的顺利实施，提高项目质量和效率，同时满足客户的需求和期望。
项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。
项目背景与现状：随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。
然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。
2.项目目标与范围项目目标：确保软件工程项目的顺利实施，达到预期的质量和效率目标，满足客户需求。
项目范围：本项目的范围包括软件需求分析、设计、编码、测试、部署、维护等环节。
具体范围将在项目章程中详细规定。
3.项目背景与现状随着信息技术的快速发展，软件工程项目已成为各行各业不可或缺的一部分。
然而，由于软件开发过程中存在的不确定性和复杂性，项目管理往往面临着诸多挑战。
在当前的软件开发环境中，需求变更频繁、开发进度难以控制、质量难以保证等问题普遍存在。
因此，制定一份完整的软件工程项目管理计划书对于确保项目的成功实施至关重要。
4.项目需求与要求项目需求：通过对客户需求的深入理解和分析，制定相应的软件开发计划和方案。
同时，根据项目章程中的要求，确保项目按时按质完成，满足客户的期望和需求。
项目要求：为了确保项目的成功实施，本项目将遵循以下要求：加强需求变更的管理和控制；提高开发效率和质量；加强团队协作和沟通；注重风险管理；合理分配资源；明确职责和分工；定期进行项目监控和评估。
5.项目风险评估与应对风险评估：在项目实施过程中，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
本项目的风险主要包括需求变更频繁、开发进度延误、人员流失、技术难点等。
风险应对：针对可能出现的风险，我们将采取以下措施进行应对：加强与客户的沟通和协商，减少需求变更带来的影响；制定详细的开发计划和进度表，加强进度管理和控制；注重人才的培养和选拔，减少人员流失带来的影响；对技术难点进行预研和攻关，确保项目顺利进行。
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工程项目管理计划书昆山市鼎信工程建设管理有限公司选择鼎信让您放心目录工程项目管理计划书 (3)第一部分总则 (3)第二部分项目管理工作概况 (5)第三部分对监理施工招投标阶段的管理 (7)第四部分施工阶段的管理 (9)第五部分项目管理组织 (14)第六部分项目管理工作制度 (15)第七部分项目管理部的工作要求 (16)项目总工期的控制措施 (18)一、要明确项目总工期目标： (18)二、施工实施阶段工期控制措施： (19)三、管理部管理方法： (20)项目质量控制措施 (22)一、管理部为确保质量、把握队伍选择关： (22)二、管理部严把合同中的质量措施关： (22)三、管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： (22)工程项目管理计划书向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。
第一部分总则一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。
五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。
六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。
由总管理工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，报项目管理单位和业主批准后执行。
七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。
八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。
在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。
九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度控制计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。
十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。
项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。
树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。
十一、项目管理部要认真组织对施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。
要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。
十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。
十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。
十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。
十五、在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。
各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。
第二部分项目管理工作概况一．项目管理的工作目标协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。
二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面的工作：1．招标部门（招标办）●编制招标文件●协助组织编制标底●开标、评标、决标●发中标通知，协助签订施工合同,监理合同2、其它部门●消防（征得认可）●人防（征得认可）●交通（征得认可）●园林（征得认可）●市政（征求意见）●环保（征求意见）●地震（征求意见）●供水（征求意见）●供电（征求意见）●供气（征求意见）●供热（征求意见）●电讯（征求意见）●卫生（征求意见）3、建设部门（住建局）●领取开工审查表●办理监督手续●领取开工许可证●组织工程竣工验收●协助办理工程竣工备案三、项目管理的主要管理办法1．编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。
2．编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。
3．施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。
4．派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。
5．派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。
6．派出专人协助业主办理开工许可证。
7．派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。
第三部分对项目施工招投标阶段的管理一、工作目标：通过项目施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的施工单位，使业主的利益得以最大体现。
二、管理工作内容1．编写招标计划，报业主批准。
2．协助业主办理招标申请。
3．协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。
4．协助业主受托有资质的单位编制标底文件。
5．协助业主审查施工单位资质，提出选择施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。
6．协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。
7．协助业主与中标单位签订承包合同。
8．办理工程开工申请及相关手续。
9．协助业主做好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。
10．办理监理合同和施工合同的备案工作。
三、主要管理措施1．项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。
2．编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。
3．要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定规避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。
4．招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。
5．进行市场价格调研，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。
6．招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。
7．选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。
审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总监和项目经理上，进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任其工作。
8．为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。
在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。
9．要组织好决标前的谈判，通过谈判和答辩进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工，如何保证质量，如何保证工期，更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平，同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。
通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者。
要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进行合同谈判，对已达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条件进行协商，避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。
第四部分施工阶段的管理1.编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。
2.协助业主办理工程开工申请及相关手续。
3.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。
4.编制工程建设资金筹措计划。
5.协助业主做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。
6.组织图纸会审和设计交底。
7.在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。
8.审核设计变更,重大设计变更应报业主批准。
9.负责处理工程建设中的违约事件索赔事件和不可抗力事件，并向业主报告。
10.审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。
11.负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。
12.负责工程款决算。
13.工程建设中的重大问题和决策向业主报告,并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。
14.负责定期向业主报告工作。
15.负责工程竣工决算。
三．主要管理措施1.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。
要把在合同中约定由业主完成的工作全部列入计划。
2.对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工作，要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正常进行。
3.对于质监、安监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报，积极联络，取得这些部门的支持。
4.严格执行各种合同中约定的时限要求，按时答复、审核、批准，避免因不遵守时限要求而造成违约。
5.要定期检查工程进度计划执行情况,支持监理单位的进度控制工作,力争按合同完成施工任务,若要突破工期要求,项目管理部要向业主报告,非业主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。
6.项目管理部要编制由业主供应的材料、设备采购大纲，确定采购方案和采购计划，负责采购工作，满足工程进度的需要。