公司5S管理与培训

eiri）、 整 顿 （ Seiton）、 清 扫 （ Seisou）、 清 洁 （ Seiketsu）、 素 养 （ Shitsuke）， 其 日 文 的 罗 马 拼 音 的 第 一 个 字 母 均 为 S， 因 此 简 称 “5S”。
整理：分清有用和没用的东西。
日清日结的原则
我们要求全体员工对工作能做到日清日结。日清日结 不单是指对当天的事情要做到清结，对连续几天的事 情都要做到计划和清结。 日是一个动态过程，在清理的基础上一定要结净，对 昨天的事情要结断，对前天的事情要结束，对明天的 事情一定是要与今天来结合，对后天的事情一定要用 结构性思维，也就是系统思维，这就构成日结系统。
一群由羊带领的狼是会被一群由狼带领的羊打败的
公司实行部门领导负责制，部门领导对本部门员工工作、卫 生和财产安全负全责。
部门负责人就是部门5S管理组长，结合公司5S管理推进小组 全面落实
部门领导必须领导和指导本部门员工的工作，培养员工、关 心员工，全面督导员工的劳动纪律、及办公室所有的财产安 全和办公室、宿舍的卫生。
整顿：依规定定位，摆放得井然有序，做上清楚的标 记。
清扫：最基本的扫地、擦拭，早期发现办公设备的异 常、松动等，全员预防保养。
清洁：维持经过整理、整顿、清扫3个S的环境。
素养：严格执行公司制度，弘扬公司文化，从心态上 养成好的习惯。
5S之间的关系
整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现 整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业形 成一个所谓整体的改善气氛。
迅速反应、马上行动的原则
全体员工对客户的要求、公司的管理制度、其他部门的协作 要求能以最快的速度作出回应，遇到问题要在第一时间拿出 解决问题的方法，或向领导、相关部门反馈信息。保持强劲 的执行力。
各部门负责人对本部门的每项工作都要规定相应的时限，要 求全体员工在时限内完成工作。如不能按期完成的，要求员 工都能做到向上司汇报情况，说明原因。如对其他部门要求 协作的工作未能在规定时间内完成，则必须向提出要求的部 门回报，并说明原因。
大家都用这种姿态去处理的话，我就不相信还会不顺利，还 会碰钉子。
终生学习原则
员工必须做到准时参加、认真对待公司的每一次培训，全 身心投入公司开展的读书活动。部门负责人应安排员工在 晨会或部门会议中诵读公司使命、愿景和目标，必须保证 员工通过学习能准确领会企业文化，认同公司的理念和价 值观，用公司规范来严格要求和衡量自己的工作。 员工在人力资源部的支持下，应制定自己的职业生涯规划， 在公司的个人发展计划和学习计划，终生学习，不断成长。
保障企业安全
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定 位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通 道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西， 仓库有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为 减少，当然安全就会有了保障。
降低成本
一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、 设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生 产成本。
也就是言传身教
全员参与的原则
5S的实施和公司各项管理制度的实施是全体员 工共同的职责，必须全体动员、全员参与，人 人具备对公司各项工作的责任感和使命感。 各部门文员就是5S专干 弄脏一个环境容易还是还是清扫容易
客户至上原则
5S管理实施过程、公司所有管理制度与流程的制定、及 员工的行为规范都要以客户为导向，体现客户至上准则。 客户至上准则：客户永远是我们最重要的人；客户不是 我们工作的障碍，而是我们工作的目的；客户是把他的 需求带给我们的人，我们的工作是很好地对待客户，使 他和我们都得到益处。
5S的起源
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材 料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业 独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终 于整理整顿”。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问 世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并 由此掀起了5S的热潮。
5S的主要功用
(1)让客户留下深刻的印象； (2)节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； (3)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； (4)可以推进标准化的建立； (5)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
推行5S的目的
做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需 要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施 5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质， 提高生产力，降低成本，确保准时服务，同时还能确保安全 生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心 情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它 公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作 伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工 作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始 终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受 到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？ 所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
改善员工的精神面貌，使组织活力化
第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌， 使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成 就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识 形态。
5S活动的目的，归根结底就是：①为了培养员工的积 极性和主动性；②创造人和设备皆宜的环境；③培养 团队及合作精神。（不可忽视环境）
5S管理培训课程
5S
主讲：
打开自己的心门携手共进
我们每个人都有改变这个世界改变他人的征服欲望， 而我们很难去完善自己不足的一面去顾全大局 以前我们骑在牛背溜达，那么我们小睡一会都没有问 题，而今天我们掌握了奔驰在高速路上的汽车方向盘 的时候，我们稍打个盹就会车悔人亡。（在自己的角 度谁都没有错） 我们每个人都有一扇心门，而且只能从里面开启 我们需要自己从心门中走出来，相互合作，携手共进
作为企业中的一员，你如何通过自己的言行举止，为 贯彻和推行5S来作出自己的努力呢？
5S推行原则 部门领导负责制原则
如果我只是个人形式，可以只按个人意愿工作，但今天我要 带一个团队，我就要对团队负责，我们要考虑我们的团队今 天会怎样，明天会怎么样？有时我们甚至要放弃自己的想法， 站在团队的角度去思考和工作。