油库计量工作的安全管理示范文本

油库计量工作的安全管理示范文本
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油库计量工作的安全管理

示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

油库计量工作的安全管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

摘要:随着社会经济的高速发展,改革开放以来,人

们生活水平得到了很大提高,工业发展也得到了提升,在

人们生活安逸的同时,越来越多的家用轿车出现在我们的

生活中,方便着人们的出行工作。但是车辆企业的增多也

伴随着能源的消耗增加,石油作为汽车的主要燃料,也是

当今社会极为关注的话题。在我国石油企业中,安全管理

工作占据着主导位置,在石油化工行业如何更好地做到安

全生产运营,这就需要油库计量工作的积极落实,增强计

量管理不仅保证了石油产品的质量,还更大程度上促进了

石化企业的经济效益。如何最大效益的实现能源的利用和

安全管理也是本文的核心所在。在不断发现问题同时更快

的去完善计量管理制度,才会更好的促进企业的快速发

展。

关键词:油库计量管理安全管理经济

随着科学技术的发展和工业现代化的需求,计量管理已经广泛的应用到企业的生产管理和各项动之中。石油能源计量工作在不断提高石油利用的同时更大程度上提高了自身的经济利益和竞争力。面对有限的石油能源问题和严重的的浪费,完善节能措施是企业持久发展的根本选择。油库是石油储存、运输的场所,对于企业来说油库的安全才是企业安全生产运营的基础,油库储存的一般都是易燃易爆的化学物质,任何一个人的不安全操作都有可能影响油库的安全,不管怎样的措施都离不开准确的计量。一般的节能标准只是规定了节约的指标问题,依靠计量检测的准确数字才会更好的做好各项工作。

一、我国油库计量工作的作用

1.计量技术企业提高经济效益的重要手段

很多企业把计量技术作为改善公司效益,提高产品质量的工作来抓。在不断完善检测的方法,强化计量管理工作,才会使源最大效益的利用从而避免了不必要的能源浪费。但是也有很多企业由于对于计量设备的不合理利用以及检测设备与管理不配套从而让制造工艺失去控制,直接导致了产品的质量不合格、能耗高、效益低等问题。只有合理科学的计量管理的实施才会更大效益上提高经济效益同时也减低的成本的需求。计量管理是整个生产上不可缺少的技术基础,根据计量的数据来指导生产、监控工艺、检测成品,从而更好的满足质量需求。没有准确的计量就不会有最准确的数据信息更不会控制生产工艺。从而没有办法去更高的提高产品的质量。

2.计量是实现经济的最低成本的保证

企业的生产成本核算、节能消耗是企业管理的重要环节。如果计量不准确会直接影响企业经济效益。企业通过

计量数据的信息从而来反馈到生产的各个环节,根据计量信息的准确数据来及时了解生产上的所有动态信息,根据生产的需求最大程度上控制到理想状态时的需求。在不断降低生产成本的同时不但降低了能源消耗问题也保证了产品的质量。加强计量管理工作在增加企业经济管理效益的同时也提高了企业领导的管理能力。

二、我国油库计量工作的现状

1.国内外下位机测量仪器的对比

在油库自动计量系统方面,国外下位机测量仪器的技术基本本来就很扎实,经过这些年的不断发展,下位机测量仪器的品种和可靠性能都名列世界前茅,同时在产品价格和维护费用上都比较合理。在世界同行业计量市场上国外一些国家占有了大部分市场,其中主要是下位机高端市场,然而在看国内的现状,由于技术受制于国外一下发达国家,在产品创新上一直都是在模仿发达国家的技术产

品,在设备整体水平上还趋于落后状态,虽然这些年一些厂家积极吸取国外先进经验,但是与国外技术水平相比还是存在很大差距。

2.我国数据通讯方式技术的现状

在油库计量数据通讯方式上我国最初采用的是rs-485总线方式,这种总线方式在任何时刻都只有一个发送器,其他的都是接收器的形式存在,走线方式也比较简单操作,在联接时省点了许多信号线,这种走线方式要因地制宜,首先要分析油库的地理位置和环境,数据传输距离一般都较短,计量系统在油库系统中是与其他系统相互分离开的,所以在建造油库时会使建造成本降低。由于社会的更新换代,人们的生活需求也越来越高,这种走线方式已经不能满足能源的输出,这时就需要采用现场总线技术来代替rs-485总线方式,现场总线技术在结构系统上分的比较简单,可以同时一条电缆控制多台设备的运行,这就为

企业和施工单位节省了大量的布线成本和人工费,在线路设计上减少了不必要的浪费,在传输过程中采用了数字化通讯技术,不仅提高了数据传输的精确度和速度,也减少了误差的存在,现场总线打破了原有的局限性,为企业对设备的选购放宽的范围,现场总线技术已经逐步替代了原有通讯方式,可以简单地对数据传输进行自检,处理一些程序上的故障,这为工作人员排除了许多工作量,也更为有效地提高了数据运行状态。

三、如何做好油库计量安全管理工作

1.从生产上入手

石化企业应该重新制定油库计量工作体制,成了计量部门,改变传统的计量工作归操作部管理的情况、计量员也不再分散在班组的工作机制,派专人主抓计量工作,建立相应的计量监督机制,明确计量员与调度、计量监督相互衔接的操作流程和各自的职责分工;加大对计量员的业

务考核和培训力度,不定期组织计量员学习油库计量管理规定及相关法律法规,所有人员必须通过考核后持证上岗。

2.从设备改革创新入手

石化相关部门应该有针对性地对油库储罐及工艺管线进行改造,对于部分拱顶罐可以改造成内浮顶罐,这样不仅使贮罐能储存柴油,又能储存汽油。这样的工艺改造减少了油品的挥发损耗,优化了贮罐功能,极大地提高了油品的中转量和应对市场变化的能力,更为企业创造出可观的经济效益。对于那些透平流量计可以改为质量流量计,在油库现场安装防静电报警系统,智能巡检系统等;通过设备改造尽可能提高油库自动化、现代化水平,保证油库设施得到充分而有效的利用。

3.建立安全责任制度

对于石化企业,安全是首位,计量安全管理工作要从

企业中的每个人做起,建立明确的安全组织机构,落实安全生产责任制,全体员工都要积极学习签订安全合同,确保安全工作有组织、有计划、有目标、有秩序地开展。“安全生产军令状”签订后,人人肩头有责任,人人心头有压力,变“要我安全”为“我要安全”,安全意识大大增强。在制度的执行上,领导者不能有丝毫折扣。根据不同的生产环节,执行的检查方法也不相同。如根据码头、库区操作实际,实施日常三级检查,即操作人员定时定点巡检、调度长生产工艺复检、部门经理每日抽检;结合油库设备运行状况,对储运系统、消防系统、电气及特种设备等进行专项检查;结合制度落实,组织夜间抽查和节假日安全检查;结合季节特点,组织防暴雨、防台风安全专项检查。

四、总结

节能降耗是以石化企业快速发展提高经济效益的重要

途径之一,计量管理工作是企业管理工作的基础,根据科学的计量办法和管理方法,提高节能降耗,才会更好的增强企业的竞争力。企业在不断发展的同时更好的利用计量技术会更快的促进企业经济的快速发展。

参考文献

[1]孙勇,浅谈加强中小企业计量管理工作的重要性[j ]。内蒙古科技与经济。2008(22);166.

[2]王巍孙联峰王利军《石化企业安全管理的思考》石油化工安全技术20xx年第18卷1期.

[3]张亚丽,牛幼飞,浅谈燃气计量的管理对策[j ]。

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加油站计量管理制度.doc

加油站计量管理制度 加油站计量监督管理办法(国家质检总局令第35号) 《加油站计量监督管理办法》已经2002年12月19日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予公布,自2003年2月1日起施行。 局长 二○○二年十二月三十一日 加油站计量监督管理办法编辑 第一条 为了加强加油站计量监督管理,规范加油站计量行为,维护国家成品油零售税收征管秩序,保护消费者的合法权益,根据《中华人民共和国计量法》和国务院赋予国家质量监督检验检疫总局的职责,制定本办法。 第二条 本办法适用于中华人民共和国境内加油站经营中的计量器具、成品油销售计量及相关计量活动的监督管理。 本办法所称加油站是指使用燃油加油机等计量器具进行成品油零售的固定场所。 第三条

国家质量监督检验检疫总局对全国加油站计量工作实施统一监督管理。 县级以上地方质量技术监督部门对本行政区域内的加油站计量工作实施监督管理。 第四条 加油站成品油零售经营中应当保证计量器具和成品油零售量的准确,守法经营,诚信服务。 国家鼓励成品油经营者完善计量检测体系,保证成品油销售计量准确。 第五条 加油站经营者应当遵守以下规定: (一)遵守计量法律、法规和规章,制订加油站计量管理及保护消费者权益的制度,对使用的计量器具进行维护和管理,接受质量技术监督部门的计量监督。 (二)配备专(兼)职计量人员,负责加油站的计量管理工作。加油站的计量人员应当接受省级质量技术监督部门组织的计量业务知识培训,持证上岗。 (三)使用属于强制检定的计量器具应当登记造册,向当地质量技术监督部门备案,并配合质量技术监督部门及其指定的法定计量检定机构做好强制检定工作。 (四)使用的燃油加油机等计量器具应当具有制造计量器具许

加油站计量管理制度 - 副本

XX加油站计量管理制度 油品的库存管理是做好油站油品管理的关键所在,油品库存盈亏率正是衡量库存管理是否正常的重要标志。盈亏超过标准的库存,不仅可反映出加油站库存管理的问题,还可帮助发现输油管道或油缸的泄漏等事故隐患,可避免在品质上对顾客造成不利影响。 一. 加油机的计量管理和试枪 每支油枪的误差不能超过%的范围。 每月或不定期由加油站站长负责组织用10升标准计量检测加油枪,并 记录在《加油枪计量检测记录》上。发现误差超过标准的油枪,应立 即暂停使用,并同时通公司管理部门,听从指示再进行处理。 每半年或三个月,政府计量部门会对油站的油枪全部重新检测一次, 加油站站长应注意事先做好准备,配合政府计量部门的检测和自检。 除政府计量部门或经其书面同意外,公司任何人都无权拆除或更换政 府计量部门设在加油机计量器的铅封。由加油站站长及当事人承担责 任。 除公司主管领导或经其同意外,公司任何人都无权拆除加油机主板铅 封、计量传感器铅封。由加油站站长监督负责。 二. 加油站油品的库存管理 油罐库存盈亏率的计算 在计算油缸库存盈亏率之前必须先确定所需衡量的时间段(如:每小时,每班,每日,每月甚至每年等),并需采集如下数据: A:时间段起始时该油品的实际库存量(升); B:时间段结束时该油品的实际库存量(升); C:时间段内该油品的油机记录开始数、结束数差额(升); D:时间段内该油品的购进数(升); E:时间段内该油品的返罐数(升); 则:油罐库存盈亏量(升)=B-(A+D-C+E) 油罐库存盈亏率(%)=油缸库存盈亏量 x100% C-E 如结果为正,则为盈;如结果为负,则为亏。正常盈亏率

油库安全管理制度

油库安全管理制度 1:油区的安全措施 1.1油库周围应悬挂“油库重地,严禁烟火”的警告牌,油库大门应有专人值班,其他人员员未经值班人员同意,不得进入油库,凡进入油库的人员必须登记,交出火种,方可进入。 1.2油库内严禁吸烟和使用明火,工作需要,必须动火时,先开动火工作票,在派消防专人监护,方可动火。 1.3库区内应设有环形消防通道,并有回车场,通道必须保持畅通,严禁在通道上堆放杂物。 1.4油库一切照明设备应采用防火型,电源线路必须是电缆或暗线,不准有架空线,库区周围不准搭建临时建筑。 1.5油区必须有避雷装置。 1.6储油罐必须有浇淋装置、呼吸装置,其出口应装阻火器(多层金属网),阻火器要便于拆装清洗。 1.7油库防火器材应齐全完好,并有专人定期检查,专门保管使用,严禁用于非防火性活动,油库的电气设备、接地线、避雷器等,必须符合规定要求和定期检测,油库值班员应熟悉各种消防器材的使用方法。 1.8油库内禁止存放易燃易爆物品及杂物,地面应保持清洁,有误和杂草应及时清除,擦过油的废布废棉纱应及时带出油库。 1.10夏季天气炎热时,可将灌顶冷却水阀打开,以降低油罐温度。 1.11污油池内的污油及时回收,设备漏油应及时消除,一时消除不了的要做好回收,防止漏油排入地沟。 1.12油库工作人员,上班要集中思想,按操作规程认真操作,并经常进行安全、防火检查,发现隐患及时整改。 1.13值班人员在值班中不得擅自离开岗位,如需暂时离开时,必须得到单元长的同意,单元长应规定专人代替其工作。 1.14油区必须有充足的照明。 2:油区的安全制度: 2.1油区的出入制度 2.1.1油库区大门正常时应关闭,并应备有油区出入人员登记本。 2.1.2非油区工作人员出入油区必须进行登记,并交出火种,关闭通信工具。 2.1.3外厂参观学习等人员进入油区必须有专人陪同。

油库油罐自动计量应用规范

-实施类板块业务制度 制度制度/ 文号编号主办制度/数质量科技处

部门版本会签数质油品与非油品销售/所属业务类别发展规划处部门量管理/计量管理审核下位制度制定者企管处各销售企业部门签发解释权归属日月2013数质量科技处年日期生效废止说明/ 自印发之日起生效日期为了加强油库油罐自动计量应用管理,规范油库自动计制定目的量管理,促进油库油罐自动计量的推广应用。、《中国石油化工股份有限公司销售企业计量管理办法》制定依据《中国石油化工股份有限公司油品销售企业油库计量管理办法》的相关规定。适用范围各销售企业调试、油品销售企业油库油罐自动计量系统选型、安装、约束对象使用维护的管理。业务/ 类别涉及的相关制度/ 所属/ 层级 1 1 管理原则 1.1 谁主管、谁负责的原则。各主管部门要做好油罐自动计量系统的选型、招标、安装验收、使用和维护,保障其处于良好的计量状态。 1.3 信息化管理的原则。物流信息管理系统中要建立计量信息管理板块,实现计量数据的信息化管理。 1.4 专业化管理的原则。各企业计量管理部门要设置自动计量系统的系统管理员,负责油罐自动计量系统的使用调试和定期校验;油库要配备专(兼)职技术人员负责油罐自动计

量系统的运行监控和日常检测比对工作。 2 部门职责 2.1 发展规划部门: 2.1.1 负责协调油罐自动计量系统厂家进行技术维护和故障修理。 2.2 计量管理部门: 2.2.1负责对油罐自动计量系统提出技术要求,参与选型、招标,进行计量技术指标审核确认。 2.2.2参与油罐自动计量系统的安装、调试、验收工作。2.2.3负责组织实施油罐自动计量系统的定期校验。 2.2.4负责油罐自动计量系统交接发生超差引起的争议、纠纷的确认、处理工作。 2.2.5 负责制定油罐自动计量系统运行管理办法。 2 2.2.6结合油库需求和意见提出液位仪应用信息系统建设需求和改进升级意见。 2.3 油库: 2.3.1负责油罐自动计量系统日常使用维护工作。 2.3.2负责油罐自动计量系统日常测试比对工作。 2.3.3负责将油罐自动计量系统运行情况和测试比对数据定期上报计量管理部门。 2.3.4参与油罐自动计量系统校验调试工作。 2.3.5参与油罐自动计量系统安装、调试、验收工作。

加油站计量管理制度

加油站计量管理制度 (一)遵守计量法律、法规和规章,制订加油站计量管理及保护消费者权益的制度,对使用的计量器具进行维护和管理,接受质量技术监督部门的计量监督。 (二)配备专(兼)职计量人员,负责加油站的计量管理工作。加油站的计量人员应当接受省级质量技术监督部门组织的计量业务知识培训,持证上岗。 (三)使用属于强制检定的计量器具应当登记造册,向当地质量技术监督部门备案,并配合质量技术监督部门及其指定的法定计量检定机构做好强制检定工作。 (四)使用的燃油加油机等计量器具应当具有制造计量器具许可证标志、编号和出厂产品合格证书或者进口计量器具检定证书;燃油加油机安装后报经当地质量技术监督部门授权的法定计量检定机构检定合格,方可投入使用。 (五)需要维修燃油加油机,应当向具有合法维修资格的单位报修,维修后的燃油加油机应当报经执行强制检定的法定计量检定机构检定合格后,方可重新投入使用。 (六)不得使用非法定计量单位,不得使用国务院规定废除的非法定计量单位的计量器具以及国家明令淘汰或者禁止使用的计量器具用于成品油贸易交接。 (七)不得使用未经检定、超过检定周期或者经检定不合格的计量器具;不得破坏计量器具及其铅(签)封,不得擅自改动、拆装燃油加油机,不得使用未经批准而改动的燃油加油机,不得弄虚作假。 (八)进行成品油零售时,应当使用燃油加油机等计量器具,并明示计量单位、计量过程和计量器具显示的量值,不得估量计费。成品油零售量的结算值应当与实际值相符,其偏差不得超过国家规定的允许误差;国家对计量偏差没有规定的,其偏差不得超过所使用计量器具的允许误差。 (九)申请计量器具检定,应当按物价部门核准的项目和收费标准缴纳费用

油库油罐自动计量应用规范

板块业务制度-实施类 制度名称中国石油化工股份有限公司油品销售企业油罐自动计量应用指导规范 制度编号/制度文号 制度版本/主办 部门数质量科技处 所属业务类别油品与非油品销售/数质 量管理/计量管理会签 部门 发展规划处 下位制度制定者各销售企业审核 部门企管处 解释权归属数质量科技处签发 日期2013年月日 废止说明/ 生效 日期自印发之日起生效 制定目的为了加强油库油罐自动计量应用管理,规范油库自动计量管理,促进油库油罐自动计量的推广应用。 制定依据《中国石油化工股份有限公司销售企业计量管理办法》、《中国石油化工股份有限公司油品销售企业油库计量管理办法》的相关规定。 适用范围各销售企业 约束对象油品销售企业油库油罐自动计量系统选型、安装、调试、使用维护的管理。 涉及的相关制度/ 业务 类别/ 所属 层级/

1 管理原则 1.1 谁主管、谁负责的原则。各主管部门要做好油罐自动计量系统的选型、招标、安装验收、使用和维护,保障其处于良好的计量状态。 1.3 信息化管理的原则。物流信息管理系统中要建立计量信息管理板块,实现计量数据的信息化管理。 1.4 专业化管理的原则。各企业计量管理部门要设置自动计量系统的系统管理员,负责油罐自动计量系统的使用调试和定期校验;油库要配备专(兼)职技术人员负责油罐自动计量系统的运行监控和日常检测比对工作。 2 部门职责 2.1 发展规划部门: 2.1.1 负责协调油罐自动计量系统厂家进行技术维护和故障修理。 2.2 计量管理部门: 2.2.1负责对油罐自动计量系统提出技术要求,参与选型、招标,进行计量技术指标审核确认。 2.2.2参与油罐自动计量系统的安装、调试、验收工作。2.2.3负责组织实施油罐自动计量系统的定期校验。 2.2.4负责油罐自动计量系统交接发生超差引起的争议、纠纷的确认、处理工作。 2.2.5 负责制定油罐自动计量系统运行管理办法。

油库计量岗位职责通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD890 油库计量岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号:YTO-FS-PD890 2 / 2 油库计量岗位职责通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、严格执行国家和上级的计量标准规程、规定,所使用的量具在检定周期内。 2、熟悉油库储、输油设备的性能,操作方法,工艺流程及各项安全管理规定。 3、班内工作人员应明确分工,各负其责,按时完成上级交给的各项任务。 4、计量数据准确、真实、不得弄虚作假。 5、严格执行损耗管理办法,每月应对油品进行全面盘点、核对,并按作业环节建立、健全损耗登记记录、报表和溢耗审批制度。损耗处理必须实事求是,有依据、有俄语,对差错做出负责处理。 6、呼吸阀、量油孔应按规定周期保养,每次计量时必须检查呼吸阀工作是否正常。 7、对计量器具、收、发油仪表定期校验,检定,保证完好有效。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

公司油库管理手册实施细则

公司油库管理手册实施 细则 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

中国石油北京销售公司油库管理手册实施细则 第一章总则 第一条为加强中国石油北京销售公司油库管理工作,不断提高油库管理水平,以国家法律、法规及上级单位下发的规章制度、管理规定为基础,依据《销售公司油库管理手册》相关要求,结合公司油库管理实际情况,特制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于公司所属资产型油库和租赁油库。 第二章组织及员工管理 第三条机构设置 (一)油库按照工作需要分为正科级、副科级、主管级油库。 (二)正科级油库设置5个班组,按规定设置岗位(见图);正科级以下油库根据实际工作需要参照正科级油库岗位设置本油库班组及岗位;租赁油库一般设置保管组和营业室两个班组。 (三)正科级油库可设1名主任,1-2名副主任;2-3名管理岗;副科级油库可设1 名主任,2-3名管理岗;主管级油库设1名主任,1名管理岗;

(四)油库应建立由油库正、副主任、管理岗、班组长组成的管理委员会,油库主任任管理委员会主任。正科级油库不少于7人,副科级油库不少于5人、主管级油库不少于3人。 (五)油库人员编制本着精简高效的原则由公司统一下达。 第四条职责分工 (一)油库职责 1、负责油库HSE(安全、消防)体系运行组织与管理工作。 2、负责油库日常运行的组织与管理工作。 3、负责油库班组建设及员工管理工作。 4、负责油库数质量管理工作。 5、负责油库设备设施及资产管理工作。 6、负责油库现场管理和升级达标工作。 7、负责油库预算提报和运行费用月度、年度分析工作。 8、负责油库工程需求的提报,参与工程谈判和合同起草,组织施工现场管理,起草与签订施工安全合同。 9、负责检维修的特种作业方案的提报及批复后动火作业票的签订。 10、负责公司及地方政府部门、合作方的协调工作。 (二)油库管理委员会职责 1、负责油库内部机构设置、班组长任免及人事安排。 2、负责油库内部管理制度实施细则的制定、修改、发布。 3、负责员工业绩考核及奖惩。 4、负责油库安技改项目方案论证和提报。 5、负责油库其他重大问题的研究与决策。

炼化企业计量管理制度第版.doc

炼化企业计量管理制度第五版1 中国石油化工股份有限公司炼化企业计量管理制度 中国石油化工股份有限公司 炼化企业计量管理制度 一、总则 第一章概述 第一条为加强企业计量管理,保障国家计量法律、法规和中国石油化工股份公司制度、规定的贯彻执行,依据《中华人民共和国计量法》和中国石油化工股份公司(以下简称“股份公司”)有关规定,并根据股份公司炼油化工企业(以下简称“炼化企业”)的实际情况,制定本制度。 第二条计量工作是企业现代化管理的技术基础。计量管理的任务是:认真贯彻执行国家计量法律、法规及中国石化各项规章、制度,科学、公正地开展计量工作,为生产经营、安全环保、节能降耗、提高产品质量和经济效益、推进技术进步提供计量保证。 第二章机构与职责 第三条股份公司炼油事业部和化工事业部负责各自范围内的计量管理,所属各企业必须建立健全计量管理机构,配备专职计量管理人员。 第四条计量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。 第五条股份公司事业部计量管理职责:

1、宣传、贯彻、执行国家的计量法律、法规、规章和股份公司的有关制度和规定; 2、负责组织制定股份公司炼化企业计量管理制度; 3、负责对国家相关部门及股份公司相关计量管理部门的联系; 4、负责对所属企业计量管理的协调与监督; 5、对炼化企业间的重大计量纠纷进行调解和仲裁,并监督执行; 6、对炼化企业与其他单位间的重大计量纠纷进行协调,必要时可联合股 份公司相关管理部门协助进行解决; 7、指导所属各计量技术机构的业务工作; 8、掌握计量技术发展动态,组织国内外先进计量技术的交流与推广应用; 9、组织计量人员的技术培训、考核与发证工作,对各企业计量人员的培训管理进行监督。 第六条企业计量管理机构的主要职责: 1、宣传、贯彻、执行国家计量法律、法规、规章和上级有关制度和规定; 2、制定本企业计量管理制度、工作计划,并组织实施; 3、组织建立并完善测量管理体系; 4、负责建立和管理企业计量标准,并开展计量器具的检定/校准和量值溯源工作;

中石油公司油库管理制度与工作流程汇编

目录 油库安全生产责任制 (2) 油库领导干部总值班管理 (23) 油库要害部位安全管理 (25) 油库出入库管理 (35) 油库整装作业安全须知 (39) 油库散装作业安全须知 (43) 油库档案管理 (46)

油库岗位责任制 一油库主任岗位职责 1、严格遵守中国石油天然气股份有限公司《员工职业道德规范》。 2、对油库的安全生产全面负责,保证国家和上级安全生产法令、规定、指示和有关规章制度、操作规程在油库各班组的贯彻执行。 3、负责建立和完善油库各项规章制度,落实安全生产责任制,创造良好的安全生产环境。 4、负责监督检查油库安全、计量、质量、数量、设备及工业卫生等管理工作。 5、负责落实重大隐患的整改;参与事故的调查处理。 6、负责组织推广现代化管理方法和油库新技术的应用。 8、负责落实上级安排的其他及临时性工作。 二油库副主任岗位职责 1、严格遵守中国石油天然气股份有限公司《员工职业道德规范》。 2、严格落实油库各项安全管理制度和规定。 3、负责定期检查和审核体系的运行情况,认真做好周查、月查活动,提出检查中不符合项的纠正和预防措施,并监督整改执行情况,实现体系的持续改进。 4、负责对新进入员进行二级安全教育和体系培训。 5、在公司主管部门的指导下,认真执行油库管理制度,按规定为施工单位办理相关作业证票。 6、负责对施工单位安全合同的审查和签订工作。 7、协助主任负责组织制定和审查油库安全生产规章制度、操作规

程,建立、健全油库安全生产责任制,检查各班组安全生产责任制落实情况。 8、完成领导交办的临时工作。 三 HSE管理、监督员岗位职责 1.严格遵守中国石油天然气股份有限公司《员工职业道德规范》。 2.负责HSE管理体系有关资料的上传、下达及相关文件的起草和 编订工作。 3.负责组织进行各作业场所重大危险源的辩识、评价,制定控制 措施和应急预案,并定期评审和实施有效监控。 4.负责按时上报各类安全报表和资料,及时登记隐患台账,不断 完善各种资料。 5.每日深入现场检查,及时发现隐患,禁止违章作业,在紧急情 况或可能发生事故的情况下,对不听劝阻者,有权停止其工作, 并立即报告有关领导处理。 6.做好事故统计分析上报工作,协助领导落实各项安全措施。 7.对班(组)安全员实行业务指导。 8.完成领导交办的临时工作。 四数、质量管理岗位职责 1.严格落实油品数、质量管理的有关规定,负责对各班组的贯彻 执行情况进行检查监督。 2.负责油品出、入库“三不收、四不发”管理规定的重点监督与 落实。 3.负责每日对油品进出原始单据进行登记汇总,按时填报库存油 品动态表。 4.负责每月末油库库存盘点工作,做好数据汇总统计和分析,并

油库计量员管理办法

计量员管理办法 1 基本要求 1.1 单位计量员是指持有公司计量员上岗资格证书,从事石油产品交接计量和监测计量工作的人员。 1.2 计量员任职条件: 1.2.1 具备良好的职业道德和行为规范,热爱本职工作,身体健康(心脏病、高血压患者等患者不能从事本岗位工作)。 1.2.2 具有高中或相当于高中以上文化程度。 1.2.3 持有效的计量员证。 1.2.4 从事计量工作半年以上,熟悉成品油计量交接过程,有一定的实践经验,能及时处理计量交接中出现的问题。新上岗的计量员年龄在35岁以下。 2 计量员职责 2.1 认真学习计量法律、法规,严格执行计量标准、操作规程和安全规定。 2.2 掌握本岗位计量器具配备规定和检定周期,正确合理地使用计量器具和进行维护保养,妥善保管,使之保持良好的技术状态。 2.3 能按照国家标准和规程,认真进行检测提供准确可靠的计量数据,保证计量原始数据和有关资料的完整。 2.4 计量作业中发生非正常损、溢,应查明原因并及时上报。 2.5 熟悉损(溢)处理及索赔业务。 3 计量员培训、考核、发证 1

3.1 从事贸易交接的通槽(航)点计量员,由省(区、市)石油分公司组织培训,上级单位计量管理站负责考核。考核合格者,由上级单位颁发单位计量员上岗资格证书。 3.2 非通槽(航)点的计量员,由省(区、市)石油分公司自行培训,计量主管部门进行考核、发证,并报上级单位备案。 3.3 计量员培训内容 3.1.1 计量法律、法规、标准、规程。 3.1.2 计量和误差理论基础知识。 3.1.3 计量器具的工作原理、使用方法、维护保养及检定周期规定。3.1.4 油品量的计算、油品损耗及索赔业务。 3.1.5 计量对象的理化性质、计量安全知识。 3.1.6 熟悉储运容器类型、技术特性及作业流程。 3.1.7 实际操作技能。 3.1.8 其它需要掌握的相关知识。 3.2 培训计量员的授课教师,须由上级单位进行资格认证后,方可授课。 3.3 计量员考核规定 3.3.1 上级单位根据自身行业特点,建立“销售企业计量员考核试题库”,并纳入股份公司分类的“计量员考核试题库”。 3.3.2 考核分理论、计算和实际操作三部分。理论、计算实行双百分制,两部分均达到70分以上者为合格;实际操作,符合操作规程和安全规定者为合格。 2

加油站计量管理制度

加油站计量管理制度 油品的库存管理是做好油站油品管理的关键所在,油品库存盈亏率正是衡量库存管理是否正常的重要标志。盈亏超过标准的库存,不仅可反映出加油站库存管理的问题,还可帮助发现输油管道或油缸的泄漏等事故隐患,可避免在品质上对顾客造成不利影响。 一 . 加油机的计量管理和试枪 ?每支油枪的误差不能超过 0.3%的范围。 ?每月或不定期由加油站站长负责组织用10升标准计量检测加油枪,并记录在《加油枪计量检测记录》上。发现误差超过标准的油枪,应立 即暂停使用,并同时通公司管理部门,听从指示再进行处理。 ?每半年或三个月,政府计量部门会对油站的油枪全部重新检测一次,加油站站长应注意事先做好准备,配合政府计量部门的检测和自检。 ?除政府计量部门或经其书面同意外,公司任何人都无权拆除或更换政府计量部门设在加油机计量器的铅封。由加油站站长及当事人承担责 任。 ?除公司主管领导或经其同意外,公司任何人都无权拆除加油机主板铅封、计量传感器铅封。由加油站站长监督负责。 二 . 加油站油品的库存管理 油罐库存盈亏率的计算 在计算油缸库存盈亏率之前必须先确定所需衡量的时间段(如:每小时,每班,每日,每月甚至每年等),并需采集如下数据: A:时间段起始时该油品的实际库存量(升); B:时间段结束时该油品的实际库存量(升); C:时间段内该油品的油机记录开始数、结束数差额(升); D:时间段内该油品的购进数(升); E:时间段内该油品的返罐数(升); 则:油罐库存盈亏量(升)=B-(A+D-C+E) 油罐库存盈亏率(%)= 油缸库存盈亏量 x100% C-E 如结果为正,则为盈;如结果为负,则为亏。正常盈亏率

加油站计量管理制度-副本.docx

精品文档 XX加油站计量管理制度 油品的库存管理是做好油站油品管理的关键所在,油品库存盈亏率正是衡量库存管理是否正常的重要标志。盈亏超过标准的库存,不仅可反映出加油站库存管理的问题,还可帮助发现输油管道或油缸的泄漏等事故隐患 ,可避免在品质上对 顾客造成不利影响。 一. 加油机的计量管理和试枪 每支油枪的误差不能超过 0.3%的范围。 每月或不定期由加油站站长负责组织用 10升标准计量检测加油枪,并 记录在《加油枪计量检测记录》上。发现误差超过标准的油枪,应立即 暂停使用,并同时通公司管理部门,听从指示再进行处理。 每半年或三个月,政府计量部门会对油站的油枪全部重新检测一次, 加油站站长应注意事先做好准备,配合政府计量部门的检测和自检。 除政府计量部门或经其书面同意外,公司任何人都无权拆除或更换政 府计量部门设在加油机计量器的铅封。由加油站站长及当事人承担责 任。 除公司主管领导或经其同意外,公司任何人都无权拆除加油机主板铅 封、计量传感器铅封。由加油站站长监督负责。 二. 加油站油品的库存管理 油罐库存盈亏率的计算 在计算油缸库存盈亏率之前必须先确定所需衡量的时间段(如:每小时,每 班,每日,每月甚至每年等),并需采集如下数据: A:时间段起始时该油品的实际库存量(升); B:时间段结束时该油品的实际库存量(升); C:时间段内该油品的油机记录开始数、结束数差额(升); D:时间段内该油品的购进数(升); E:时间段内该油品的返罐数(升); 则:油罐库存盈亏量(升) =B-( A+D-C+E) %油缸库存盈亏量% 油罐库存盈亏率()=C-E x100如结果为正,则为盈;如结果为负,则为亏。 正常盈亏率

10油库计量管理手册

10油库计量管理手册 ,石化图标, 中国石化 SINOPEC 油库计量 中国石油化工 浙江石油分公司 股份有限公司 1 中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司文件 石化股份浙质…2004?402号 关于印发《中国石油化工股份有限公司 浙江石油分公司油库加油站计量管理手册》的通知 各分公司~直属单位: 为进一步加强全省系统成品油的数量管理~全面提升计量管理专业化、标准化、自动化水平~根据目前最新计量标准、规程和系统历年来的规章制度~结合零管、财会、业务等要求和油库、加油站实际情况~经过广泛征求零管、财会、业务意见~并经全省系统计量会议讨论通过~现将《中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司油库计量管理手册ZJSY/QJL—02--2004》、《中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司加油站计量管理手册ZJSY/QJL—03--2004》随文印发~本手册从2004年6月1日起实施。全省系统内凡与本手册有不相符的计量制度、办法、规定等均以本手册为准。 在执行过程中遇有问题~请及时与省公司数质量管理处联系。 二??四年五月二十八日主题词:印发计量管理通知 浙江石油分公司办公室 2004年5月31日印发 2 浙江石油分公司 油库计量管理体系 手册编号:ZJSY/QJL-02-2004 发行版本:A 修改码: 0 受控标志:控制 编制部门:数质量管理处 编制人员:徐顺福王友良张永国 审核人: 徐顺福 批准人: 李玉杏 2004-05-28 批准 2004-06-1 实施 中国石化浙江石油分公司发布 3 目录 第一章总则 1.1 概况 1.2 目的 1.3 计量方针

1.4 准确计量控制措施 1.5 管理手册的管理第二章组织、管理、监督机构 2.1 组织机构框图 2.2 管理机构框图 2.3 监督机构框图 2.4 群众监督 2.5 准确计量保证体系第三章计量人员 3.1 在职计量人员一览表 3.2 计量分管主任简历 3.3 计量人员培训第四章计量器具 4.1 计量器具管理台帐 4.2 强检计量器具检定周期表 4 4.3 量值传递系统 第五章计量工作 5.1 计量工作范围 5.2 计量工作流程图 5.3 原始记录及数据处理的有关规定 第六章工作制度 6.1 计量岗位职责 6.2 计量管理制度 6.3 计量操作规程,人工, 6.4 自动化计量操作规程 6.5 油品损溢处理规定 6.6 计量检查考核 第七章文件格式 7.1 油品计量原始测量数据记录表 7.2 油罐计量作业分户帐 7.3 散装收油凭证,船、管输, 7.4 罐车收油凭证,铁路、公路罐车, 7.5 桶,听、小包,装油品收油凭证 7.6 散装发油凭证,船、管输, 7.7 运输超耗,溢余,通知书,附表:1、罐车验收及复测记录表, 2、油罐验收计量记录表, 7.8 流量计发油密度通知单 5 7.9 流量计发油登记表 7.10 流量计发油分提单 7.11 流量计发油核对表 7.12 进销存日报表 7.13 月,季,盘存报表,附表:1、油罐盘存计量表, 2、散装油品进出统计表[船、管输、铁路]。) 7.14 储存损溢处理凭证 7.15 发油超耗理赔处理单 7.16 清罐底油处理审批单 7.17 污水池,罐,污油出库处理审批单 7.18 油库油品商品保管帐 7.19 客户油品明细帐 7.20 油品易换处理凭证

销售公司成品油计量管理手册

销售公司管理手册-成品油计量分册 二O一一年 目录 第一章成品油计量管理...................... 错误!未定义书签。 第一节职责.................................................................................................. 错误!未定义书签。 一、销售公司职责.................................................................................. 错误!未定义书签。 二、销售企业职责.................................................................................. 错误!未定义书签。 三、油库(加油站)职责...................................................................... 错误!未定义书签。 第二节人员管理.......................................................................................... 错误!未定义书签。 一、计量主考员...................................................................................... 错误!未定义书签。 二、计量检定员...................................................................................... 错误!未定义书签。 三、交接计量员...................................................................................... 错误!未定义书签。 四、计量管理监督员.............................................................................. 错误!未定义书签。 五、计量人员的考核、发证及管理 ...................................................... 错误!未定义书签。 第三节计量器具管理与标准资料 .............................................................. 错误!未定义书签。 一、计量器具的配备.............................................................................. 错误!未定义书签。 二、计量器具的检定.............................................................................. 错误!未定义书签。 三、计量器具的管理.............................................................................. 错误!未定义书签。 四、计量标准资料.................................................................................. 错误!未定义书签。 第四节计量交接管理.................................................................................. 错误!未定义书签。 一、出厂环节计量管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 二、油库接卸计量管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 三、油库付油计量管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 四、加油站接卸计量管理...................................................................... 错误!未定义书签。 第五节油库加油站日常计量管理 ................................................................ 错误!未定义书签。 一、油库日常计量管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 二、加油站日常计量管理...................................................................... 错误!未定义书签。 第六节成品油损耗管理.............................................................................. 错误!未定义书签。 一、定义.................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、损耗分类.......................................................................................... 错误!未定义书签。 三、定额损耗标准.................................................................................. 错误!未定义书签。 四、损耗处理.......................................................................................... 错误!未定义书签。 第七节库存盘点管理.................................................................................. 错误!未定义书签。 一、库存盘点组织.................................................................................. 错误!未定义书签。 二、库存盘点时间要求.......................................................................... 错误!未定义书签。 三、库存盘点计量要求.......................................................................... 错误!未定义书签。 四、库存盘点操作程序.......................................................................... 错误!未定义书签。 五、库存盘点损溢处理.......................................................................... 错误!未定义书签。 六、库存盘点稽查.................................................................................. 错误!未定义书签。 第八节计量纠纷处理.................................................................................. 错误!未定义书签。

油库计量工作的安全管理示范文本

油库计量工作的安全管理 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

油库计量工作的安全管理示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 摘要:随着社会经济的高速发展,改革开放以来,人 们生活水平得到了很大提高,工业发展也得到了提升,在 人们生活安逸的同时,越来越多的家用轿车出现在我们的 生活中,方便着人们的出行工作。但是车辆企业的增多也 伴随着能源的消耗增加,石油作为汽车的主要燃料,也是 当今社会极为关注的话题。在我国石油企业中,安全管理 工作占据着主导位置,在石油化工行业如何更好地做到安 全生产运营,这就需要油库计量工作的积极落实,增强计 量管理不仅保证了石油产品的质量,还更大程度上促进了 石化企业的经济效益。如何最大效益的实现能源的利用和 安全管理也是本文的核心所在。在不断发现问题同时更快 的去完善计量管理制度,才会更好的促进企业的快速发

加油站计量管理制度

加油站计量管理制度 乌鲁木齐县石油燃料公司加油站计量管理制度 油品的库存管理是做好油站油品管理的关键所在,油品库存盈亏率正是衡量库存管理是否正常的重要标志。盈亏超过标准的库存,不仅可反映出加油站库存管理的问题,还可帮助发现输油管道或油缸的泄漏等事故隐患,可避免在品质上对顾客造成不利影响。 一 . 加油机的计量管理和试枪 每支油枪的误差不能超过的范围。 每月或不定期由加油站站长负责组织用10升标准计量检测加油枪,并记录在《加油枪计量检测记录》上。发现误差超过标准的油枪,应立即暂停使用,并同时通公司管理部门,听从指示再进行处理。 每半年或三个月,政府计量部门会对油站的油枪全部重新检测一次,加油站站长应注意事先做好准备,配合政府计量部门的检测和自检。除政府计量部门或经其书面同意外,公司任何人都无权拆除或更换政府计量部门设在加油机计量器的铅封。由加油站站长及当事人承担责任。 除公司主管领导或经其同意外,公司任何人都无权拆除加油机主板铅封、计量传感器铅封。由加油站站长监督负责。

二 . 加油站油品的库存管理 油罐库存盈亏率的计算 在计算油缸库存盈亏率之前必须先确定所需衡量的时间段(如:每小时,每班,每日,每月甚至每年等),并需采集如下数据: A:时间段起始时该油品的实际库存量(升); B:时间段结束时该油品的实际库存量(升); C:时间段内该油品的油机记录开始数、结束数差额(升); D:时间段内该油品的购进数(升); E:时间段内该油品的返罐数(升); 则:油罐库存盈亏量(升)=B-(A+D-C+E) 油罐库存盈亏率(%)= 正常盈亏率油缸库存盈亏量 C,E x100% 如结果为正,则为盈;如结果为负,则为亏。 1 汽油的库存盈亏率不可以超过;柴油的库存盈亏率不可以超过 ;否则站长应立即进行调查、分析。 每日库存管理

北京公司油库管理手册实施细则

中国石油北京销售公司油库管理手册实施细则 第一章总则 第一条为加强中国石油北京销售公司油库管理工作,不断提高油库管理水平,以国家法律、法规及上级单位下发的规章制度、管理规定为基础,依据《销售公司油库管理手册》相关要求,结合公司油库管理实际情况,特制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于公司所属资产型油库和租赁油库。 第二章组织及员工管理 第三条机构设置 (一)油库按照工作需要分为正科级、副科级、主管级油库。 (二)正科级油库设置5个班组,按规定设置岗位(见图);正科级以下油库根据实际工作需要参照正科级油库岗位设置本油库班组及岗位;租赁油库一般设置保管组和营业室两个班组。 (三)正科级油库可设1名主任,1-2名副主任;2-3名管理岗;副科级油库可设1 名主任,2-3名管理岗;主管级油库设1名主任,1名管理岗; (四)油库应建立由油库正、副主任、管理岗、班组长组成的管理委员会,油库主任任管理委员会主任。正科级油库不少于7人,副科级油库不少于5人、主管级油库不少于3人。 (五)油库人员编制本着精简高效的原则由公司统一下达。

第四条职责分工 (一)油库职责 1、负责油库HSE(安全、消防)体系运行组织与管理工作。 2、负责油库日常运行的组织与管理工作。 3、负责油库班组建设及员工管理工作。 4、负责油库数质量管理工作。 5、负责油库设备设施及资产管理工作。 6、负责油库现场管理和升级达标工作。 7、负责油库预算提报和运行费用月度、年度分析工作。 8、负责油库工程需求的提报,参与工程谈判和合同起草,组织施工现场管理,起草与签订施工安全合同。 9、负责检维修的特种作业方案的提报及批复后动火作业票的签订。 10、负责公司及地方政府部门、合作方的协调工作。 (二)油库管理委员会职责 1、负责油库内部机构设置、班组长任免及人事安排。 2、负责油库内部管理制度实施细则的制定、修改、发布。 3、负责员工业绩考核及奖惩。 4、负责油库安技改项目方案论证和提报。 5、负责油库其他重大问题的研究与决策。 (三)岗位职责 1、油库主任:负责油库的全面管理工作。 2、油库安全、设备副主任:负责油库安全管理、设备管理工作。 3、油库数质量综合副主任:负责油库的数质量管理、综合管理工作。 4、油库安全设备管理岗:负责油库安全管理、设备技术管理、信息系统维护、工程现场管理工作。 5、油库数质量管理岗:负责油库《保管总账》记账及数质量管理工作。 6、油库信息综合管理岗:负责油库综合统计、费用管理、账目管理、采购、文书档案、物品管理工作。 7、后勤岗:负责采购、保洁、后勤、绿化等工作。 8、厨师岗:负责烹饪、食堂管理工作。

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