系统是成功的秘密
系统是成功的秘密
系统是成功的秘密从亚当·斯密的古典经济学到19 世纪的新古典经济学，以及20 世纪30 年代凯恩斯经济学和战后各种经济学派，可以说都是工业经济时代的“物质经济学”。
但随着知识经济的到来，非物质的比重在企业经营中迅速增多。
美国保罗·罗默在1986 年建立了内生经济增长模型，他把知识完整纳入到经济和技术体系之内，使其做为经济增长的内生变量。
罗默提出了四要素增长理论，即新古典经济学中的资本和劳动（非技术劳动）外，又加上了人力资本（以受教育的年限衡量）和新思想（用专利来衡量，强调创新）。
在管理学上，自泰罗提出“经济人”到梅奥重视人际关系，从马斯洛提出需要层次学说到麦格雷戈X 理论—Y 理论中对人性的假设，从卢因强调团队动力学到孔茨强调管理中的协调，从卡斯特创建系统管理学派到菲德勒提出“权变理论”等等。
各种理论的建立和实施，目的都是为了让企业增加利益。
企业要发展和壮大，就要建立健康、稳定、优秀的团队和持续扩展的营销网络。
怎样带领团队克服千难万险，朝着企业目标共同前进，只靠物质奖励，提升领导职务，作用只是暂时的。
从工业经济向知识经济转变，不仅仅是一种经济形态的转变，而且含着整个人类的价值取向，思维方式和社会系统的转变。
转变思维方式，未雨绸缪，企业制定既适合中国国情，又适合知识经济时代要求的发展战略，这对于企业的生存和发展至关重要。
众所周知，我们已进入到信息化时代，在这场革命中，“对于所有高速发展的公司来说，利用雇员的知识来获取利益已变得极为重要。
在新的全球经济中，企业必须最大限度地发挥知识管理的作用（福特公司经理达·沃尔福德）”。
全球500 家大型企业，无一例外的都在长期发展中吸收、培养各种优秀人才和利用员工的知识力量，并且运用具有创新性的知识管理方法，以推动在全公司形成知识共享的企业文化，达到物质、精神双文明。
笔者用近 4 年的时间着重研究了美国一家著名的培训和咨询公司——英特莱德公司（Internet ），是怎样科学、合理的进行知识传播和管理，运用系统运作的方式，建立起了一家跨国的教育训练机构，帮助世界各地许多人士梦想成真。
「直销中系统是成功的秘密」
直销中系统是成功的秘密在直销事业中,你的命运是谁来决定的?很多人会说是自己。
其实这是个大错误！你要明白成功的直销事业是公司、系统、咨询领导人和你／我四方合作的生意,开始时你的命运首先由你选择的公司、系统、咨询领导人决定,其次才是你自己决定自己的命运。
经验告诉我们：在网络营销中，人们经常会遇到两个工作难点:1、不知道究竟怎么做,下一步该怎么走?举例：如果你和世界短跑冠军刘易斯两人进行短跑比赛，在刘易斯的跑道上有一个陷阱(万丈深渊)，你们谁会在这场比赛中成为冠军?肯定是你。
因为刘易斯不知道每一步该怎么跑,他对自己的前途有本能的恐惧,因此它必输无疑。
2、团队难建,留不住人。
大家都知道生意要做大只有两种方法:稳住老顾客、发展新顾客。
但遗憾的是很多人在建立这个生意本来就很难,即使艰难的建立起来,但他很快发现以下现象：一批人进来、另一批人睡了;推荐一批躺下一批。
最后人际关系枯竭,生意举步维艰。
造成这些情况的原因是:缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。
今天我们讲的就是解决这些难题的方法、网络营销中的重要秘密－-系统是团队成功的秘密。
一、什么是系统?系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。
有时我们也称书、录音带、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段(包括互联网、传真、电话等）,并且系统是个有机的整体。
二、系统的三大意义1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。
价值观是你判断失误对错的最后的标准。
当老师要教导做正确的事,做正直的人。
建立庞大的事业,需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么？很简单两个字:信任。
要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。
2、团队形成相同的思维方式和行为模式,并且在长时间的实践过程中已被证实这个模式是成功的。
想法决定做法,做法决定结果，不取决于能力，取决于思维方式。
当兵:先训练行为方式,从而影响思维方式高度统一。
做企业团队建设和影响顾客要从影响思维方式开始。
先让心往一处想，然后劲才往一处使。
什么是系统
一、什么是系统1、营销中的两个问题：建立新顾客稳定老顾客2、系统的定义：系统就是书、录音带、VCD、各种培训会议以及传递信息的各种工具。
3、系统也简称工具。
生产力的两大要素：人和工具4、利用系统建设团队的三个好处：（1）形成协调一致的思维模式、行为模式（2）通过培训可使大多数人的价值观相同或相近（3）集众人智慧创造出可被复制的成功模式二、系统的八个作用作用一：最短的时间内，复制准确的信息 -----书、培训资料、会议作用二：系统是成功者的群体，是导航图 ------飞机、火箭发射作用三：系统是信息的河流 -------撑船人和坐船人同时到达成功的彼岸-------更快的到达成功的彼岸作用四：咨询线是生命线-----相信、推崇、复制咨询线，保持咨询线的完整性作用五：系统是一种文化，一座没有围墙的大学文化模式产品作用六：系统符合团队营销的四大通则-----简单、易学、易教、易复制-----复杂的工作简单化简单的工作重复化重复的系统经常化作用七：系统能保持团队的动势两种不同的运作方式：个人推销=好累，活活累死系统运作=好玩，真的好玩作用八：系统是灯塔，是品牌1、系统是航行者的灯塔2、系统是品牌3、使命：为提高民族的素质，改善人们的生活水平，努力工作目标：建造没有围墙的大学三、系统是成功的秘密1、系统的精髓流程图：2、成长的过程学生（多劳不得）老师（多劳少得）教练（多劳多得）啦啦队长（少劳多得）交响乐队指挥（不在职收入）众所周知，我们已经从一个工业化时代进入到信息化时代。
这种转变已对每个国家、民族、企业和个人带来了重大影响。
美国保罗•罗默在1986年建立了内生经济增长模型，他把知识完整纳入到经济和技术体系之内，使其作为经济增长的内生变量。
罗默提出了四要素增长理论，即在新古典经济学中的资本和劳动之外，又加上人力资本和新思想两个主要元素。
怎样在新旧时代交替、产业调整、经营体制和模式转型的过程中使企业迎接挑战、抓住机遇、建立辉煌的业绩？福特公司经理达•沃尔福德曾有精彩的论述：“对于所有高速发展的公司来说，利用雇员的知识来获取利益已变得极为重要。
三D团队系统是直销成功的秘密
系统是直销成功的秘密，三D团队告诉你（更多精彩，百度搜索：网商曾鸿)首先，你要明白在直销网络营销业中，你的命运是谁来决定的？很多人会说是自己。
其实这是个大错误!你要明白成功的网络营销业是公司、系统、咨询领导人和你、我四方合作的生意，开始时你的命运首先由你选择的公司、系统、咨询领导人决定，其次才是你自己决定自己的命运。
经验告诉我们在网络营销中，人们经常会遇到两个工作难点：1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走？举例：如果你和世界短跑冠军刘翔两人进行短跑比赛，在刘祥的跑道上有一个陷阱(万丈深渊），你们谁会在这场比赛中成为冠军？肯定是你。
因为刘翔不知道每一步该怎么跑，他对自己的前途有本能的恐惧，因此他必输无疑.2、团队难建，留不住人。
大家都知道生意要做大只有两种方法：稳住老顾客、发展新顾客。
但遗憾的是很多人在建立这个生意本来就很难，即使艰难的建立起来，但他很快发现以下现象：一批人进来、另一批人睡了;推荐一批躺下一批。
最后人际关系枯竭，生意举步维艰。
造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。
今天我们讲的就是解决这些难题的方法、网络营销中的重要秘密--系统是成功的秘密。
一、什么是系统?系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。
有时我们也称书、录音带、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段（包括互联网、传真、电话等），并且系统是个有机的整体。
二、系统的三大意义1、所有员工、顾客形成相同、相近的价值观。
价值观是你判断事物对错的最后的标准。
当老师要教导做正确的事，做正直的人。
建立庞大的事业，需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么？很简单两个字:信任。
要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言.2、团队形成相同的思维方式和行为模式，并且在长时间的实践过程中已被证实这个模式是成功的。
想法决定做法,做法决定结果，不取决于能力,取决于思维方式。
当兵：先训练行为方式,从而影响思维方式高度统一。
做企业团队建设和影响顾客要从影响思维方式开始。
《系统是成功的秘密》-骆超
系统是成功的秘密■骆超这些内容将会帮助你建立一个成功的生意、成为一个卓越的领导人。
首先，你要明白在直销事业中，你的命运是谁来决定的？很多人会说是自己。
其实这是个大错误！你要明白成功的直销事业是公司、系统、咨询领导人和你/我四方合作的生意，开始时你的命运首先由你选择的公司、系统、咨询领导人决定，其次才是你自己决定自己的命运。
举例：原来卖摇摆机的公司中也有梦想大、人品好、能力强的优秀领导人，那他们现在为什么不做了？因为公司没有了，团队垮掉了，当然想做也做不了。
经验告诉我们：在网络营销中，人们经常会遇到两个工作难点：1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走？举例：如果你和世界短跑冠军刘易斯两人进行短跑比赛，在刘易斯的跑道上有一个陷阱（万丈深渊），你们谁会在这场比赛中成为冠军？肯定是你。
因为刘易斯不知道每一步该怎么跑，他对自己的前途有本能的恐惧，因此他必输无疑。
2、团队难建，留不住人。
大家都知道生意要做大只有两种方法：稳住老顾客、发展新顾客。
但遗憾的是很多人在建立这个生意本来就很难，即使艰难的建立起来，但他很快发现以下现象：一批人进来、另一批人睡了；推荐一批躺下一批。
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造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。
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一、什么是系统？系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。
有时我们也称书、录音带、VCD、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段（包括互联网、传真、电话等），并且系统是个有机的整体。
二、系统的三大意义1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。
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要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。
2、团队形成相同的思维方式和行为模式，并且在长时间的实践过程中已被证实这个模式是成功的。
骆超系统是成功的秘密
骆超系统是成功的秘密举例：原来卖摇摆机的公司中也有梦想大、人品好、能力强的优秀领导人，那他们现在为什么不做了?因为公司没有了，团队垮掉了，当然想做也做不了。
骆超系统是成功的秘密：什么是系统系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。
有时我们也称书、录音带、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段(包括互联网、传真、电话等)，并且系统是个有机的整体。
骆超系统是成功的秘密：系统的三大意义1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。
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要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。
骆超系统是成功的秘密：系统的八个作用1、快捷准确。
2、系统是成功者的群体，是导航图。
建设一座大楼需要蓝图，飞机航行需要导航系统。
有没有人天生会做这个生意?答案是没有的!你如果想做这个生意要有归零的心态，要学习。
要想成为最好的教练首先成为最好的学生。
那么谁来教我们?是lob成功系统。
找对了人才会做对事;专业化的事要找专业化的人来做;4、咨询线是生命线。
学习有三种方式：从书本上学习，从实践中学习，向成功者学习。
读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
无论你从事什么，要想快速有效的行动，都需要一个导师。
你一定要有你的信息咨询线，推崇你的咨询线，复制你的咨询线，保持你咨询线的完整性。
6、系统符合网络营销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。
这就是麦当劳、肯德基成功的秘密。
复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情标准化，标准的事情大量化。
7、系统能保持真正的团队优势，建立强大的动势。
火车启动高速运转后，挡都挡不住，这就是动势。
靠建系统卖产品让你一辈子都觉得好玩，获得庞大的动势，获得巨大的动势。
世界上营销高手都是建系统的大师。
公司给你钱，系统给你时间，二者配合让你财务自由，团队工作帮你梦想成真。
系统是成功的秘密1份
系统是成功的秘密一、在团队这个生意当中你的成功由谁决定？很多人认为靠自己的努力或者选择一个平台，其实都是错误的。
虽然这些因素也很重要，但不是最主要的。
毛泽东在《论持久战》中——“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。
力量对比不但是军力和经济力的对比，而是人力和人心的对比。
军力和经济力是要人去掌握的”。
1、现在是合作制胜的时代——相互合作很重要，一个人的能力是有限的2、别人的经验可以让我们少走弯路，正确的方向和方法尤为重要3、公司只能提供产品、奖金和有限的帮助，真正想要在市场上运作成功的还是要依靠一个完善的系统二、群体、团队、体系、系统的区别三、常见的误区1、人多就是系统（举例义和团）2、系统就是培训和一些视听资料四、什么是团队（团队的概念、定义、精神、特点）1、团队的概念什么叫团队？团队不在于人数的多少，人多不等于就是团队，可能只是个群体而已，人少不代表就不是团队，举例：娱乐场和球场。
2、团队的定义：是由执行层和管理层组成的一个共同体。
它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、责任权限、计划。
团队和群体有着本质的区别，但群体可以向团队过渡。
3、团队的精神：核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
4、团队的特点：目标一致、价值观一致、步调统一、团结合作，相互尊重、相互信赖、相互支持、相互配合、有计划、有步骤、有环节、有分工、有统一的思想和文化理念、有向心力和凝聚力、有奖罚机制等（例如军队）五、直销团队特点1、人员复杂：不同的年龄、学历、经历、能力、性格、社会背景、生活习惯、知识层面、职业素养、价值观等2、地区广泛：一个人数不多的团队可能会分散在几十个城市3、形式松散：没有具体固定的工作场所和办公时间4、绩效收入：多劳多得、不劳不得是好事，但也有弊端，没有任何权利控制和制度约束，没有对执行的监督和管理六、直销团队13个常见问题——导致团队垮掉的13个直接因素1、新人只有兴奋度、缺乏专业度，不知道该怎样做、永远不知道下一步该干什么，阵亡率高2、价值观不统一、言辞不一致、自创风格、搞独立运作3、执行力低、工作量少的可怜，长期没有业绩4、目标不清晰，没有阶段性目标和环节步骤5、单兵作战，相互不配合，不借力6、工作步调不一致，业绩不稳7、没有主动性、能动性、领导人疲于奔命8、团队成员遇到挫折和失败不能有效的调节，流失率大9、没有分工、不承担、不负责10、消极言论、消极行为11、相互干扰、指责、抱怨、推诿、不信任甚至贬低、矛盾、争吵、谩骂、打击12、拉帮结伙、搞内部分裂，不团结13、人心涣散，没有凝聚力和向心力七、系统的定义为直销团队运作直销生意而产生的支持要素的总和。
系统是成功的秘密
系统是成功的秘密大家晚上好！首先呢自我介绍一下，我来自某某某，今天主要和大家探讨在二十一世纪如何正确的思考和开创个人的事业，今天我和大家做一小时的分享，系统是成功的秘密我讲三个问题：一战略规划问题，也就是战略定位问题；二是模式问题，也就是制度的建立问题；三是企业文化问题，也就是企业文化建设问题。
我们大家都知道，一个国家一个民族如果没有文化，这个国家民族就是苍白的，就是软弱的，如果一个企业一个团队没有文化，这个企业这个团队就是一群乌合之众。
文化对一个企业、一个团队来说，是非常非常重要的，谈到文化，我们就要谈到系统，我们在谈到系统是成功的秘密之前，我们首先来探讨一个问题：无论我们是建立企业，建立团队，建立系统，经常会碰到三个难点：无论你做什么样的生意，想把你的生意做大，一是稳住你的老顾客，二是建立你的新顾客。
无论你做营销的，还是做团队的、做企业的，他们就是老顾客稳定不了，新顾客开发不了；当你团队小的时候，你是没有钱挣的，你的企业没有影响力，当你的团队大了，万人的团队你管不了，这个时候你的团队不听话，当一个人才培养出来，他就会跳槽，他就会跑掉，你拢不住他的心，这是第二个问题。
第三个问题，永远不知道下一步怎么走？这是三个问题中最难的一个问题，这表现在老板糊涂，员工更糊涂，他每一天不知道跟你在做什么，我举一个例子：大家都知道，刘易斯是世界百米冠军，如果你今天和他比赛，我告诉刘易斯你的前面有一个陷阱，那你肯定是冠军，刘易斯不在是冠军。
中国的企业建设一个团队，就是永远不知道下一步怎么走？也不知道怎么解决这个问题，包括你的员工今后的动向，这个在西方近几十年，他们在管理中总结了一套方法，我们称作叫系统，在国外也叫系统。
这个系统实际上就说怎样给你的顾客，企业编程的工作，什么叫系统，是传递一切信息的工具和方法，是一些不相关的事物在一个流程有机的结合起来，有一个点在动的时候，其它的点也会有变化，这就是我理解的系统。
系统是不是很复杂，如果展开讲我要讲三天，今天只有一个小时，只能讲一个关于做人的工作，做人的什么工作呢？做人的思想工作，我们这里有个特殊的定义，就叫系统。
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系统是成功的秘密一、什么是系统1、营销中的两个问题：建立新顾客稳定老顾客2、系统的定义：系统就是书、录音带、VCD、各种培训会议以及传递信息的各种工具。
3、系统也简称工具。
生产力的两大要素：人和工具4、利用系统建设团队的三个好处：(1)形成协调一致的思维模式、行为模式(2)通过培训可使大多数人的价值观相同或相近(3)集众人智慧创造出可被复制的成功模式二、系统的八个作用作用一：最短的时间内，复制准确的信息---书、培训资料、会议作用二：系统是成功者的群体，是导航图--飞机、火箭发射作用三：系统是信息的河流---撑船人和坐船人同时到达成功的彼岸---更快的到达成功的彼岸作用四：咨询线是生命线---相信、推崇、复制咨询线，保持咨询线的完整性作用五：系统是一种文化，一座没有围墙的大学文化模式产品作用六：系统符合团队营销的四大通则---简单、易学、易教、易复制---复杂的工作简单化简单的工作重复化重复的系统经常化作用七：系统能保持团队的动势两种不同的运作方式：个人推销=好累，活活累死系统运作=好玩，真的好玩作用八：系统是灯塔，是品牌1、系统是航行者的灯塔2、系统是品牌3、使命：为提高民族的素质，改善人们的生活水平，努力工作目标：建造没有围墙的大学三、系统是成功的秘密1、系统的精髓流程图：2、成长的过程学生(多劳不得)老师(多劳少得)教练(多劳多得)啦啦队长(少劳多得)交响乐队指挥(不在职收入)众所周知，我们已经从一个工业化时代进入到信息化时代。
这种转变已对每个国家、民族、企业和个人带来了重大影响。
美国保罗?罗默在1986年建立了内生经济增长模型，他把知识完整纳入到经济和技术体系之内，使其作为经济增长的内生变量。
罗默提出了四要素增长理论，即在新古典经济学中的资本和劳动之外，又加上人力资本和新思想两个主要元素。
怎样在新旧时代交替、产业调整、经营体制和模式转型的过程中使企业迎接挑战、抓住机遇、建立辉煌的业绩?福特公司经理达?沃尔福德曾有精彩的论述："对于所有高速发展的公司来说，利用雇员的知识来获取利益已变得极为重要。
在新的全球经济中，企业必须最大限度地发挥知识管理的作用。
"彼德?圣吉在《第五项修炼》中告诫世人："未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。
"笔者作为一家咨询公司的咨询顾问，有机会为数家大型企业的战略规划、营销通路的巩固、团队建设、人力资源的开发做全程跟踪式服务，我们深知中国企业要生存要壮大，就必须建立一支高素质、能征战、训练有素的团队。
而在团队建设中，特别是营销团队的建设中,我们发现，有三个挑战常常困扰着团队的建设者们：一是在营销过程中，稳不住老顾客，又建立不了新顾客。
二是团队弱，顾客少，收益就少；团队大了，就管不了，管不好，团队成员做不到心往一处想，劲往一处使，一盘散沙。
三是领导人在工作和管理中，总是处在不知下一步该怎么走的窘境，缺少正确的指引。
搞企业、建团队,摸着石头过河是不科学的，更有甚者,如果你连石头都摸不着，你的事业就危险了。
什么是系统?企业怎样从无到有，从小到大；从自身封闭到对社会开放；从区域经营到全球发展；怎样把团队从一盘散沙训练成井然有序?系统运作就是成功的秘密。
什么是系统呢?系统是由相互作用和相互联系的若干组成部分结合而成的整体。
它具有各组成部分孤立状态不具有的整体功能，它总是同一定的环境发生联系。
团队建设实际上就是做人的工作，做人的思想工作。
做人的思想工作需要工具，就像上山采石需要锤子、钎子、雷管、炸药等工具一样。
采石不用工具只用手挖，用拳头砸，生产力是极其低下的。
做人的思想工作的工具是什么，就是本文所谈的系统。
这里特指的系统包括各种有效的培训、书、录音带、VCD、互联网、媒体宣传，以及各种咨询和沟通。
简言之，一切传递信息的方法和工具，统称为系统。
意义一：相同的价值观每个国家、民族、企业都离不开文化。
文化的核心是价值观。
价值观就是你追求什么、反对什么、耍什么、不要什么、喜欢什么、厌恶什么。
总之就是你判断事物对与错的最终标准。
价值观无所不在，无时不有，它始终支配着我们的一切行为。
企业要发展、要前进、要壮大，首先价值观要先进。
江泽民同志提出的"三个代表"中先进文化的核心就是价值观。
价值观是企业的根，是企业的魂。
建立企业，首先就要树立正确的价值观。
建立团队，首先就要在领导人中倡导品格文化。
系统就是要使团队成员一遍又一遍地学正确的事，做正确的事，教正确的事，使团队领导人形成相同或相近的价值观。
意义二：思维和行为什么决定了人的思维和行为的一致性?是思维方式和行为模式。
"三大纪律、八项注意"的第一条就是一切行动听指挥。
只有思想的高度统一，步调一致才能得胜利。
在众多团队中，军队的凝聚力、团队精神、协同作战的能力是一流的。
对军人的训练应从哪里入手?年轻人参军之前，每个人都有不同的文化背景，生活习惯，工作方式。
军旅生涯是从作息习惯的统一，队列训练开始进行的。
严格的训练使军人在潜意识中形成军人以服从命令为天职的理念。
对企业团队成员的训练如果像训练军人一样，从规范行为模式入手，靠制订和落实规章制度实行管理效果往往不佳。
在销售中，与顾客打交道，你想规范顾客的行为模式就更不可能。
做团队成员的思想工作，影响顾客观念的转变，利用系统工具，效果事半功倍。
意义三：复制成功模式领导人往往忽略企业文化建设。
在遇到挫折，甚至破产倒闭后，在进行痛苦的反思中，才感悟到企业文化建设的重要。
柯林斯在《基业长青》一书中对一些优秀企业与普通企业的比较中发现，卓越的企业成功有四个秘密："热烈拥护的理念；灌输信仰；严密配合；精英主义"。
优秀文化推广的力度越大企业的业绩就越好、越持久。
这种文化推广的成功与否取决于它是不是一个可被复制的成功模式。
我们在帮助企业建设团队时贯彻的宗旨是"为你送去一个成功的系统"Send you asuccessful system！在建立企业文化和团队建设过程中，系统起着八个重要作用：作用一：快捷、准确在信息化时代，企业要把生意做大，要学会网络化生存。
网络建设的精髓是复制，复制的核心是准确，复制的目的是快速发展。
未来的竞争不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼。
利用工具建设团队，可做到快捷，准确。
作用二：导航图飞机离不开导航，航船离不开灯塔。
企业要发展，团队要前进都需要正确的指引。
导航图差之毫厘，就会谬之千里。
谁能为团队导航?个人的智慧，井底之蛙的判断，最终会毁掉团队和企业。
找对人才能做对事，专业的事要有专业的人去做。
成功往往取决于一个决定，选择比努力重要，眼光比财富重要。
一个跨国的企业，一个庞大的团队，要想长期、稳定、健康的发展，除了要有一个英明的舵手，还要有出类拔萃的精英团队。
作用三：信息的河流企业员工一旦养成终生学习的习惯，积少成多，从量变到质变，就会引发团队学习到团队知识总量的核裂变。
涓涓细水终会汇成信息的河流，形成企业的知识财富。
河道越宽越能行大船，船大才好冲浪。
在船上能力强的人可以做撑船人，能力弱的人可以暂时做坐船人。
谁先到达成功的彼岸?撑船人和坐船人同时到达，因为大家同坐在一条船上。
作用四：咨询线传统的师傅带徒弟的教授方式并不因信息化时代的到来而被抛弃。
品格、观念、技能的传授往往不是从文字中得来。
榜样的力量是无穷的。
人们不听你怎么说，他们会看你怎么做。
生产力包括人和工具两大因素。
人又常常不受理性的控制，反而受情绪的左右。
积极的情绪会使团队走向成功，反之消极的情绪会毁灭人心。
值得注意的是情绪又常常被人际关系左右。
优秀的领导人有积极向上的心态，再加上紧密的个人关系可使团队战无不胜，可使企业攻无不克。
作用五：系统是文化文化是企业生命周期的基因，是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力。
一个没有文化的企业会显得苍白无力，粗俗浅显。
衡量一个民族是否强大，不能只看今年的钢产量，煤炭产量，国民生产总值是多少，更重要的要看国民素质和国民受教育的程度。
在知本和资本对接产生财富，创造奇迹的时代，文化中的物质文明，精神文明两手都要硬。
小生意人做"事"，眼睛只盯着销售产品；大生意人做"市"，在关心产品市场占有份额的同时，更关注先进模式的创新和推广；商界领袖做"势"，引爆潮流，他们卖理念、卖文化、卖新的生活方式、工作方式、学习方式。
传统的企业臂理方式=制度+控制；现代企业的管理方式=学习+激励。
个人和团队素质和能力的提升都离不开教育，离不开专业化的培训，离不开系统所创造的文化氛围。
在现代社会中，商业是一种使命，企业是一个载体，企业要肩负起先进文化传承的使命。
工业化时代的产物一一学院式的教育只能完成基础教育。
国家建设、企业振兴都离不开国民素质的迅速提升，成人终身再教育势在必行。
企业有责任，有义务完成这个伟大的使命。
这个使命的完成企业本身就是最大的受益者。
三一盛世的使命就是为提高民族的素质，改善人们的生活水平而毕生工作。
我们的目标就是要在中国建立一所没有围墙的大学。
作用六：四大通则团队建设实际上是一种人际网络的建设。
网络建设应符合四大通则。
简单，易学，易教，易复制。
这是麦当劳、肯德基等企业成功的秘密。
他们把复杂的工作简单化，把简单的动作重复化，把重复的系统经常化。
作用七：团队动势二十世纪是个人英雄辈出的时代，二十一世纪是合作致胜的时代。
在合作中双赢、多赢已成为时尚。
传统的推销方式靠个人死打烂缠结果是好累，活活累死。
现代的推广方式，靠团队系统运作，结果是好玩，真的好玩。
系统可以把团队做大，把生意做大，系统像磁铁产生强大的凝聚力，系统像飞奔的列车产生持久的不可阻挡的动势。
作用八：系统是品牌品牌是企业价值的集中体现，品牌是各种资源的有效整合。
品牌源自于忠诚，品牌源自于承诺，品牌源自于长期的付出，品牌源自于精心的打造。
树立品牌，保持品牌，都离不开系统的思维系统的建立，系统的运作。
并且企业的系统一旦成为品牌，企业的产品品牌就会长盛不衰。
我们三一盛世常常告诉我们的咨询师，我们不关心产品的销售周期，我们只关心客户的生命周期。
我们不教企业怎样生产产品，而是要帮助企业建立一套完整的、先进的、科学的、易于操作和复制的系统，使企业永葆青春，永续发展。
系统的精髓三一盛世系统工程的建造，接受了世界先进企业的成功经验，又结合了中国的国情，这个系统的理论和实际操作模式具有原创性、科学性和实践性。
这已在很多企业的系统建设中被证明是行之有效的。
这个系统是怎样运作的?用图形表述最为明确，简捷，直观。
工具三角形具有稳定性，建立团队要先建铁三角。
三角形左边是工具：书、录音带、VCD、互联网、媒体、咨询与沟通等。
勿庸置疑，事业的成功首先取决于态度而不是事后的结果。