某公司人力资源咨询项目建议书(PPT 38张)
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某某公司人力资源管理咨询项目建议书(一)
某某公司人力资源管理咨询项目建议书(一)尊敬的某某公司，随着市场变化的不断加速和企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性越来越凸显。
人类是企业最宝贵的资产，而如何有效管理和利用这个资产，则关系到企业的发展和竞争力。
基于此，我们向贵公司提出以下人力资源管理咨询项目建议：一、人员招聘与筛选人才是企业发展的基础，如何招到合适的人选，则显得至关重要。
我们建议在招聘前加强职位需求分析和人才匹配度的评估。
在候选人面试阶段，我们建议企业将更多的重点关注于面试人的能力和业绩相匹配度，而不是注重其教育程度和特定经验。
二、培训和发展在当前信息泛滥的时代，每个行业的竞争都越来越激烈，具备丰富经验和知识的员工变得尤为重要。
为了让公司员工充分发挥自己的能力，我们建议提供更具针对性、有系统性的培训和发展计划。
建议为员工提供全面的培训方案，并让他们在工作中实践提高自己的职业技能。
三、员工满意度和保留员工满意度对企业的发展、员工贡献、员工的效率等方面都有重要影响。
因此，我们建议企业制定更好的员工福利计划，例如，更好的医疗保险计划、更好的工作环境、更好的晋升路径等吸引力的措施，以此保持当前的员工并更好的留住优秀员工。
四、企业文化企业文化是员工工作环境和经营理念的一个重要组成部分，直接影响到员工的工作积极性和创意发挥能力。
因此，我们建议企业制定更加清晰明晰的企业理念和文化，让员工了解企业的价值观，以增加员工对企业的归属感和责任感。
总之，人力资源是企业发展的核心和基础，我们建议某某公司在人力资源管理方面加强，引入更有效的管理模式和制定更符合员工需求的管理计划，以此提升整个企业的竞争力和发展潜力。
感谢您对我们的信任和支持，我们期待和贵公司共同建设更规范、更能够适应现代经济和社会环境的企业人力资源管理模式。
此致敬礼，人力资源管理咨询项目团队。
某公司人力资源咨询项目建议书
。
绩效评估体系
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估的公正性和客观性。
绩效评估流程
建立科学的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式等。
绩效反馈与改进
及时向员工提供绩效反馈，指 导员工进行改进和提高。
绩效与激励机制
将绩效与激励机制相结合，激 发员工的积极性和创造力。
薪酬福利体系
薪酬调查与分析
采用适当的收益计算方法，如成 本节约、收入增长等。
投资回收期
预测投资回收期，即项目投资回 报所需的时间。
成本效益分析
成本效益比
将咨询费用与预期收益进行比较，计算成本效益 比。
敏感性分析
分析关键因素对成本效益的影响，评估项目的风 险和不确定性。
长期效益
考虑咨询项目的长期效益，如组织变革、文化变 革等。
总结词
调整公司组织架构，提高运营效 率
详细描述
分析现有组织结构的优势与不足 ，提出针对性的优化方案，如部 门合并、职责调整等，以提升公 司运营效率。
招聘与选拔体系改进
总结词
建立科学的招聘与选拔体系，吸引优 秀人才
详细描述
重新设计招聘流程，完善选拔标准， 提高招聘质量。同时，建立人才库和 内部推荐机制，为公司持续吸引优秀 人才。
公司目前的人力资源管理缺乏战略规 划，需要从长远角度出发，制定符合 公司发展战略的人力资源策略。
人员流动率高
公司面临人员流动率较高的问题，需 要建立更加完善的人力资源管理体系 ，提高员工留存率。
目标概述
优化人力资源管理流程
通过本次咨询项目，优化公司的人力资源管理流程，提高管理效 率。
降低人员流动率
团队建设与协作
02
加强团队建设和协作精神的培03
绩效评估体系
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估的公正性和客观性。
绩效评估流程
建立科学的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式等。
绩效反馈与改进
及时向员工提供绩效反馈，指 导员工进行改进和提高。
绩效与激励机制
将绩效与激励机制相结合，激 发员工的积极性和创造力。
薪酬福利体系
薪酬调查与分析
采用适当的收益计算方法，如成 本节约、收入增长等。
投资回收期
预测投资回收期，即项目投资回 报所需的时间。
成本效益分析
成本效益比
将咨询费用与预期收益进行比较，计算成本效益 比。
敏感性分析
分析关键因素对成本效益的影响，评估项目的风 险和不确定性。
长期效益
考虑咨询项目的长期效益，如组织变革、文化变 革等。
总结词
调整公司组织架构，提高运营效 率
详细描述
分析现有组织结构的优势与不足 ，提出针对性的优化方案，如部 门合并、职责调整等，以提升公 司运营效率。
招聘与选拔体系改进
总结词
建立科学的招聘与选拔体系，吸引优 秀人才
详细描述
重新设计招聘流程，完善选拔标准， 提高招聘质量。同时，建立人才库和 内部推荐机制，为公司持续吸引优秀 人才。
公司目前的人力资源管理缺乏战略规 划，需要从长远角度出发，制定符合 公司发展战略的人力资源策略。
人员流动率高
公司面临人员流动率较高的问题，需 要建立更加完善的人力资源管理体系 ，提高员工留存率。
目标概述
优化人力资源管理流程
通过本次咨询项目，优化公司的人力资源管理流程，提高管理效 率。
降低人员流动率
团队建设与协作
02
加强团队建设和协作精神的培03
人力资源体系项目建议书精品PPT课件
3.1 人力资源管理现状诊断
工作目的: 通过系统分析山东三联的人力资源发展战略及发展规划、 人力资源管理现状及公司经营战略，对山东三联未来发 展目标和途径及人力资源管理现状形成整体、深入、系 统的认识和理解，为进一步的系统化的方案设计奠定方 向和基础。
工作内容:采用管理访谈、问卷调研、内外部资料分析、内外部专 家访谈等研究，由博思智联对多方面信息进行综合分析， 形成《人力资源管理诊断报告》。
▪ 人力资源信息系统需求说明书
人力资源管理系统
企业发展战略
人力资源规划 人员素质评估
组织规划 工作分析
年度业务计划 任务/目标确定
人员配置
职位评估
绩效考核
薪酬管理 人力资源发展（培训/后备干部发展体系）
贵公司的咨询需求
目录
1. 项目背景及需求描述 2. 项目目标 3. 项目技术思路 4. 项目运作 5. 附件：人力资源信息系统建设框架思路和实施策略
3.2 人力资源发展规划
工作目的：系统考虑企业内外部因素，以企业发展战略为主导，根 据业务发展需求，制定相应的人力资源发展规划，并 在机制和策略层面保障人力资源对企业战略目标的支 持。
工作内容：采用需求分析、内外部资料研究、SWOT分析、中高层 管理者研讨等多种方式，形成《人力资源发展规划》； 并在此基础上，与山东三联人员共同制定出具体实施 策略。
项目分解目标
核心目标 人力资源管理诊断 人力资源发展规划 职位体系建立 薪酬管理 绩效管理 员工发展体系 人员选拔评价体系 HR信息系统需求
分解目标
▪ 人力资源管理现状诊断
▪ 人力资源发展规划
▪ 岗位描述体系（职位说明书） ▪ 职位评估（职级图）
▪ 薪酬体系结构及薪酬标准方案
人力资源管理咨询项目建议书(PPT 61页)
机密文件
Copyright © 2002 By ALLPKU Management Consulting
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ALLPKU 北大纵横
纪元光电有限公司人力资源管理咨询
我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作
近期一些主要客户名单
咨询业务领域
•韩国三星（中国） •超声电子 •浙江华立集团 •北方车辆集团公司 •烟台万华 •鞍山新轧 •湖北江钻股份 •新太科技 •山东鲁能集团 •珠海国有资产管理局 •安阳超越集团 •航空一集团 •全聚德烤鸭股份
北京
队奖
被中国企业家杂志社评选为2002年最具成长性的中小企业
有深圳、太原、长沙和西安分部
110多名专业管理咨询顾问
年营业额达到数千万元
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太原 西安
长沙
深圳
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ALLPKU 北大纵横
•制定项目工作计划 •保证交付成果按时完成 •传播知识给公司项目小组 •保证咨询服务质量
•提供所需信息并与北大纵横小组 协同合作 •协助北大纵横小组制定工作计划 •督促公司有关人员参与实施工作
机密文件
河北纪元光电有限公司
人力资源管理咨询项目建议书
北大纵横管理咨询公司 2002年10月
纪元光电有限公司人力资源管理咨询
特别声明
➢ 本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为纪元光电有限公司制作，所 有建议均非最终咨询建议。 ➢ 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双 方参与此次招标活动人员阅读。 ➢ 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 ➢ 我们真诚期望有机会与纪元光电有限公司进行合作，以便建立长期关 系，共同发展！
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对全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司发展战略间的 应程度。
并提交《管理诊断报告》，为方案设计阶段打下基础
组织与管理
人力资源
企业文化
Strategy 战略 Structure 组织
人力资源规划 招聘 培训 薪酬 绩效考核 职业生涯
Shared value 企业文化
收集发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息； 收集组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策 限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等，如： （1）岗位责任书 （2）机构设置图 （3）干部的定员和配备 （4）人员的考核和奖惩制度 收集公司基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息； 收集人力资源管理流程，包括： （1）人事作业流程； （2）薪酬作业流程； （3）考核作业流程； （4）培训作业流程等 组织个别面谈和小型座谈会，了解价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等； 收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的招聘、薪酬、激励、考核、培训、岗位设置、职业生涯规 方面的信息； 收集地区\行业的薪酬结构、薪酬水平的信息； 设计组织与管理调查问卷与工作分析问卷。
客户维护
分支机构管理
市场营销
§市场分析 §营销策划 §品牌形象 §活动组织
研究开发
§政策研究
§行业研究 §行情研究 §品种研究
交易管理
§交易运作
§风险控制 §席位管理
结算管理
§保证金管理
§交易结算
示意
财 务 部 企 管 部
？
行 政 部
？
采 购 部
设 备 部
质 ？ 管 部
生 产 管 理 部
科 研 所
营 销 部
§规范化公司内
§2006年9月与北京锐
2000年7月 思英科新材料科技有 限公司合资成立河南 SKD新型能源材料有 限公司，注册资本 3000万元，主要生产 、加工、销售太阳能 电池玻璃，生产工艺 全电脑自动化程序控 制，年产太阳能玻璃 300万㎡。
部管理，谋划创 业板上市
§企业发展走上
新台阶
§SKD公司成立，注册
分析现行的员工工资、奖金、福利与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同
门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析对员工的激励方法及效果
分析现行的人力资源管理其它方面的内容进行，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计 分析人员结构及人才队伍建设状况；
组织设计与人力资源咨询项目建议书
2019/2/20 2019/2/20
导读
需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目组织、时间及费用预算 关于卓盟
该有限公司自创立以来，经过多年的努力，已经发展成为一家主要从事研发、
2010年
产、销售太阳能玻璃、EVA胶膜以及光伏辅助材料等新型能源材料的河南 民营百强企业
资本注册资本5102万 元，年产超薄平板工 艺玻璃130万重箱被评 为“焦作市守合同重 信用企业”，“河南 省诚信民营企业”等 荣誉称号。
获得了众多的荣誉……
但是在企业内部管理上，也存在一些问题，本次咨询的具体需求是：
人力资源管理基础薄弱，组织架构有待于进一步明确，形成清晰的部门职责 与部门间工作流程； 在明确部门设置、部门职责与部门间主要工作流程的基础上，进行岗位设计 ，撰写岗位说明书，奠定公司人力资源管理的基础； 根据公司未来的发展战略，明确未来3年公司的人力资源发展规划，形成未来 3年的岗位定编计划； 设计中高层的年薪制操作细则、考核办法，以及中高层的长期激励机制； 在明确岗位职责、编写完规范的岗位说明书的基础上，进行岗位评价，确定 基层员工工资表，制定员工薪酬管理办法； SKD目前对营销、生产人员进行了一些考核，但是考核制度、考核方法等尚 未形成科学、合理的体系，需要进一步系统化、优化； 在明确各种方案的基础上，辅导企业实施。
Suggestion
System 系统
建议
Style 领导方式 Staffing 人力资源 Skill 技能
管理诊断报告模块示例
阶段二是组织结构设计与岗位职责梳理，卓盟将根据企业发展战略和组织目 ，运用价值链分析法对现有组织结构进行分析
股东大会 监事会 董事会
客户开发
基本活动
业务拓展
经理层
业 务 系 统
并通过深度访谈、管理诊断问卷调查、员工满意度问卷调查、工作分析问 调查等来进行组织分析，...
分析组织结构基本特点：规范化程度、标准化程度、专业化程度、职业化程度等； 职能诊断： (1) 基本职能诊断 (2) 关键职能诊断 管理层次与管理幅度诊断； 部门设置分析；
(1) 部门内部的责权对等关系分析
(2) 部门结构类型的分析 职权分析； (1) 集权与分权的分析 (2) 部门职权分立与衔接的分析 横向联系分析； (1) 横向协调分析 (2) 横向制约分析 管理流程诊断分析。
... ，和人力资源管理诊断分析
分析各部门现行的考核方法、各关键岗位的考核指标、考核指标评定标准，分析绩效考核结果与员工 酬、员工晋升与淘汰之间的关系；
？
工 会
技术支持
IT规划
网络维护
结算系统支 持
稽核 财务 人力资源
预算 培训 办公事务
合规经营 会计 任用 后勤服务
审计
融资
薪酬激励 企业文化 总体管理 资料档案
§年产2800万平
2007年
方米超透太阳能 光伏玻璃生产线 项目备案
2006年
§2007年6月SKD科技
工业园，在沁阳市郊 区开工奠基，总占地 面积440亩，分三期四 个项目，总投资9亿元 。科技园区全部完工 后，年总产值将达到 63.7亿元，形成太阳 能电池玻璃、硅片、 组件为一体的太阳能 光伏产业链。
导读
需求理解 项目思路、方法和预期成果 项目组织、时间及费用预算 关于卓盟
根据SKD的需求，建议按照以下五个阶段开展本次咨询工作
阶段三 阶段一 薪酬激励设 阶段二 计 阶段四 辅导实施 阶段 阶段五
组织与人力资 源管理诊断
组织设计
绩效管理设
计
阶段一：组织与人力资源诊断阶段首先要全面收集客户企业的组织结构与 人力资源管理方面的信息