浅谈铁路人事管理的建设与创新
铁路人事管理建设创新思考论文（通用7篇）
铁路人事管理建设创新思考论文铁路人事管理建设创新思考论文（通用7篇）在现实的学习、工作中，大家都尝试过写论文吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编为大家整理的铁路人事管理建设创新思考论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
铁路人事管理建设创新思考论文篇1摘要：人事管理工作是铁路部门工作中的重要环节，是提高铁路运营效率和运营质量的关键。
必须加强人事管理的创新性，降低铁路运营成本，促进企业健康发展。
以下分析了我国铁路人事管理的含义与特点，并重点阐述了铁路人事管理建设创新建议。
关键词：人事管理；铁路企业；创新国民经济快速发展，很大程度上促进了我国铁路事业的蓬勃发展，铁路建设四通八达，为各行各业的生产运输、人民的正常生活提供了强有力的保证。
但在新时期的铁路建设过程中，铁路系统人员众多，组织结构复杂，为人事管理工作提出了难点。
必须转变铁路系统的管理模式，创新管理方法，提高人事管理的质量和效率，优化企业内部人员结构，才能够真正的提高铁路系统运营的质量，为国民经济建设和人民生活水平的提高继续发挥积极的作用。
1、铁路人事管理的含义与特点铁路人事管理，是指在铁路环境的大背景下对相关资源进行有效的整合，以此来满足对人力资源的需求。
因此，必须采用科学的指导方法，比如招聘、报酬管理以及有效的技能培训，只有这样，才能实现资源配置的最优化。
基于此，铁路人事管理具有如下特色：1.1战略性。
铁路作为国家经济命脉的一个主要载体，涉及到的因素和人员众多，所以也相当复杂。
作为国家战略性发展改革计划中的一个主要部分，要想铁路运输在现在基础上有着较好的发展，铁路的人事管理，必须要科学有效，这才能使其竞争性得到很好的发挥。
1.2超前性。
铁路建设经济发展的前提条件，铁路事业关乎国计民生，必须保证其高度的稳定性。
因此，在人事管理过程中，要加强企业内部人员分配的科学合理，广泛的吸收人才，站在发展的角度，掌握全局，做到充足的人才储备，激励员工发挥最大的优势，提高我国铁路事业的核心竞争力。
关于铁路人事管理工作创新思路的思考
激发员工工作积极性
实施绩效管理
建立科学的绩效评价体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂 钩，激发员工的工作积极性。
鼓励员工参与决策
建立员工参与决策的机制，提高员工的归属感和责任感，激发员工 的工作热情。
提供培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强员工 的职业竞争力。
促进铁路企业的可持续发展
设立员工持股计划，让员工分享企业发展的 成果。
福利激励
提供完善的福利体系，包括健康保险、住房 补贴等。
职业发展激励
为员工提供晋升机会和职业发展励
设立优秀员工奖、创新成果奖等荣誉奖项， 表彰先进个人和团队。
05
结论与展望
人事管理创新对铁路企业的意义
提高企业竞争力
建立科学的人力资源管理体系
制定合理的人力资源规划
根据铁路企业的战略目标和发展需求，制定人力资源的招聘、配 置、培训等计划。
完善人才选拔机制
建立公平、公正的招聘制度，吸引优秀人才加入铁路企业，提高整 体员工素质。
建立员工能力模型
根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，实现人岗匹配。
加强员工培训与发展
未来铁路人事管理的发展方向
数字化和智能化
随着科技的发展，铁路人事管理将更加依赖于数字化和智能化技术，如大数据分析、人工 智能等，以提高管理效率和准确性。
员工关系管理
未来铁路人事管理将更加注重员工关系管理，关注员工的成长和发展，建立更加和谐、积 极的员工关系。
人才队伍建设
未来铁路人事管理将更加注重人才队伍建设，通过制定科学的人才培养计划和激励机制， 打造高素质、专业化的人才队伍。
通过创新的人事管理，铁路企业可以吸引和留住优秀人才 ，提高员工的工作积极性和效率，从而提升企业的整体竞 争力。
和谐铁路人事管理创新与建设
想的著作作为干部考核 、提拔任用依据
ｆ 据） 证 ，一 是 可 以 排 除 一 定 人 为 因 素 影 响 ， 于 创 建 公 正 、 平 、 开 的 用 人 平 便 公 公
在对其培养途径问题上 ，我国铁路 企业
一
人员 ， 积极投身到实干中探索理论 ， 总结 理论 去指导实践 ， 发展实践 。 要从实干中 获得作 为未来技术规范 、标 准的成套 理 论， 就得造就一支“ 复合型 、 习型 ” 学 干部
个 民族 、 个 企 业 在 发 展进 程 中 ， 有 加 一 没
载信号代替传统 的地面信号 ，通过计算
能力。 在实际工作 中， 能力最重要 ； 机与通信技术系统集成 ，实现通信信号 经验 、
一
体化 、 机电一体 化 、 车站期间一体化 的
技术 创 新 、科 技 攻 关 离 不 开 实 践 经 验 和 知识 ， 识 需 要不 断更 新 ； 作 实 践 经 验 知 工
速 、 载 的 关 键 技 术 ：Ｔ Ｓ技 术 （ 国列 重 ＣＣ 中 车 运 行 控 制 系 统 ）由 机 车 驾 驶 台上 的车 ，
人 的 思想 是 行 动 的指 南 。思 想 是 知 识 、 作实 践经验 、 力三方 面的结 晶 ， 工 能
术领域所需大批数 量充 足 、 组织合理 、 技 术精 良的 “ 复合型 、 习型人 才 ” 学 配备 到
速普 及。为适应 ２ 世纪信 息社会 的需 １
求 ， 生 出“ 诞 复合 型 、 习型人 才 ” 学 的概 念 。事实上 ， 早在 ２５ ０年前 ， ０ 孔子就竭 力主张推行“ 六艺” 复合型 、 。“ 学习型人 才” 概念 出炉时间虽较 长 ， 作用和意义较
为 深 远 ， 国际 社 会 中早 已形 成 共 识 ， 在 但
铁路人事档案创新管理模式
铁路人事档案创新管理模式标题1：铁路人事档案管理的现状分析在过去，铁路人事档案管理主要通过纸质文件进行管理，难以进行有效的分类和检索，也容易出现文件遗失等问题。
而随着信息化技术的不断发展，铁路人事档案管理已经逐渐向数字化方向转变。
虽然数字化管理提高了档案管理效率，但也存在着数据安全、兼容性等问题。
对于铁路人事档案管理的现状，本文主要从以下几个方面进行分析：1. 纸质管理的弊端：主要涉及档案的存储、分类和检索等方面。
纸质管理存在存储空间有限、文档分类复杂、档案检索效率低等问题。
2. 数字化管理的问题：主要涉及数据安全、兼容性、维护成本等问题。
数字化管理虽然简化了人事档案管理程序，增强了人事档案信息管理的透明度，但是由于软硬件厂商、厂商服务质量、存储介质的技术更新等原因，管理系统的升级和维护成本高昂。
3. 管理模式的改进：主要涉及数字化人事档案管理模式的改进、建立人事档案管理和人力资源信息系统、优化档案管理流程等方面。
通过提高数据的归档效率和管理规范性，降低存储成本，可持续改善铁路人事档案管理工作。
总之，研究铁路人事档案管理的现状，可以帮助我们更好地了解当前的档案管理情况，并从中总结经验和教训，以便在未来进行更有针对性的优化。
标题2：数字化人事档案管理的优势和挑战铁路人事档案管理数字化管理的优势是显而易见的，主要包括以下几个方面：1. 实现了信息的快速存储、查询与网路化传递，可极大的缩短了人事档案处理的时间，降低了管理成本。
2. 提高了档案管理效率，避免了纸质档案管理中通过摆地摊、搬质问等不规范操作而产生的各种问题。
3. 数字化管理使得档案的输入和检索变得更加方便快捷，同时也提高了管理的透明度和准确度。
然而，数字化管理也面临着挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 数据安全：数字化管理的最大问题就是数据安全问题。
在数字化人事档案管理过程中，安全问题是非常重要的，一旦数据泄露或出现数据损坏，将会对公司的稳定性和安全产生非常不利的影响。
铁路人事管理工作创新实践
铁路人事管理工作创新实践标题一：铁路人事管理工作的现状与问题分析本题旨在通过对铁路人事管理工作现状及存在的问题进行分析，为后续创新实践提供依据。
铁路人事管理工作在推进改革、发展和创新的过程中面临较多的问题。
首先，在招聘和选拔方面存在问题。
尽管各局各部门都建立了一定的招聘和选拔机制，但是一些岗位却难以找到合适的人选，或是面试中对应聘者的考核缺乏严格规范。
其次，在绩效考核方面，相对简单的时间指标难以反映工作绩效，造成了绩效考核体制的僵化和片面化。
还有，在选拔和选拔方面，可能会存在“关系户”等现象。
同时，铁路人事管理机构和工作人员的素质也不尽人意，需要进一步加强工作专业素质和服务意识的提升。
针对这些问题，应加强组织体系建设和加强职业道德教育，重视招聘过程中的形式，始终保持公正的态度，遵循人才的选择依据，提高人才选拔的准确性。
同时，考核职工绩效的方式和方法也要不断完善，通过科学的考核方法综合评价工作成果。
此外，建立更为体面的绩效考核策略，形成以绩效为导向的奖惩机制，培养对工作高度负责的职工。
总结：铁路人事管理工作的现状分析，需要从职业素质、招聘和选拔、绩效考核等方面进行考量，分析并提出针对性的解决措施。
除此之外，还需注重组织体系和职业道德等维度的建设。
毕业生可以结合学习过程中的实践经验，深入分析人事管理工作的现状，并提出改进方案，通写毕业论文。
标题二：新时期中国铁路人事管理工作的启示本题旨在通过分析新时期下人事管理的变化趋势，总结出对铁路人事管理工作的启示。
随着时代的发展，铁路人事管理工作也在不断地改变和进步。
新时期下，人才的成长和培养变得更加重要，人才开发和引进也变得更加多元化和灵活化。
此外，新时期下，人才管理的重点已经从单纯的述职和考核转变为综合评价和提高人才的综合素质。
针对这些启示，铁路应当适应时代的发展，不断加强人才的培训和发展工作，并且积极引进各类高素质人才，保持竞争力和发展动力。
同时，也要按照新时期的要求，加强对人才的综合评价，并且提高工作人员的整体素质和综合能力，这样才能实现企业的可持续发展。
浅谈中国铁路人力资源管理的问题与对策
浅谈中国铁路人力资源管理的问题与对策【摘要】铁路一直是重要的交通运输方式之一，但是在管理方面存在一些问题。
本文综述了我国铁路人力资源管理的现状，提出将科学的、人性化的管理引入铁路的管理之中，并提供了一些对策。
【关键词】铁路；人力资源管理；人性化一、中国铁路人力资源管理的基本概况（一）业务管理完备而规范截至2013年11月，中国铁路运营里程已经超过10万公里，高速铁路里程10000公里，东部铁路基本实现现代化。
机车车辆，调度指挥、客货服务和经营管理全面实现信息化。
多年以来，铁路的管理方式（业务方面）都相当的完备和规范。
在客运管理，货运管理，运输安全，科技研发，设计建造等各项业务的管理都具有相对的管理规范细则，如《铁路客运规章》《铁路路基设计规范》《中华人民共和国铁路法》等，并且随着运输事业的发展，规章制度也随之修改而逐渐完善。
（二）铁路人力资源管理亟待规范铁路的人力资源的开发与管理得不到重视，人力资源开发与管理是一门新兴的学科，而铁路作为一个封闭式的垄断行业，与外界接触少，思想保守、僵化，视野狭窄，分局从上到下普遍缺乏现代人力资源的观念，没有充分认识到人力资源的重要性，仍停留在铁路需要的只有熟练工的意识上。
1.忽视人力资源的开发与管理目前铁路经营目标不明确，有些部门、单位在重视引进外来人才的同时，忽视对内部已有人才的培养，使部分员工难以展示自己的能力，进而对组织缺乏信心。
铁路企业内论资排辈风气比较普遍，优秀员工缺少脱颖而出的机会，人才流失严重，大量的年轻人才流向待遇、发展机会更好的外资，合资企业。
国际贸易的发展必然会加剧对铁路高技术、经营管理人才和熟练技术员工的争夺，铁路专业人才将进一步外流。
[1]2.铁路人力资源结构不尽合理铁路运输专业人才比重偏低，特别是高层次、高素质人才严重不足。
能够真正熟悉铁路高速、重载、物流等高新技术，以及金融、财会、外贸、法律等的人才普遍短缺。
懂技术的“硬专家”多，而既懂技术，又懂管理的“软专家”少。
关于铁路人事管理工作创新思路的思考
人力资源开发
不仅关注现有员工的管理 ，也注重员工的培养和开 发，构建学习型组织。
借助信息技术提升人事管理效率
人事信息系统
建立完善的人事信息系统 ，实现员工信息的自动化 管理，减少人工操作，提 高效率。
数据分析
利用信息技术对人事数据 进行分析，为决策提供更 加准确、全面的数据支持 。
在线办公
通过信息技术实现人事管 理的在线办公，简化流程 ，提高办事效率。
02
铁路人事管理现状分析
人事管理制度概述
制度化建设不断完善
铁路人事管理制度经过多年的发展， 已经形成了一套相对完善的制度体系 ，为人事工作的正常开展提供了制度 保障。
强调规范和纪律
铁路人事管理制度注重规范和纪律， 以确保各级员工的行为符合组织的要 求和期待，确保铁路运营的安全与高 效。
现有人事管理流程分析
04
实施策略与措施
制定详细的人事管理创新计划
目标明确
在制定创新计划之初，要明确计 划的目标和预期结果，确保计划
有明确的方向性。
调研先行
充分调研现有的铁路人事管理状况 ，了解行业最佳实践，为制定创新 计划提供数据支持。
参与多方
邀请铁路部门内部、行业专家、高 校和研究机构等多方参与，共同为 创新计划出谋划策。
设计与之相适应的培训和发展计划
针对需求
根据人事管理创新计划的需求， 制定相应的培训和发展计划，确
保两者相互适应、相互促进。
多样化培训形式
采用线上、线下相结合的培训形 式，如专题讲座、研讨会、实践 操作等，提高培训的实效性和参
与度。
持续发展
培训计划要有持续性和发展性， 能够适应铁路人事管理工作的长
期发展和变革。
铁路站段人事管理的论文
铁路站段人事管理的论文铁路站段人事管理的论文一、铁路人力资源特点和措施1）铁路站段人力资源管理，是指在铁路单位通过招聘制度、选拔、培训、工作、报酬奖励形式，对所在的铁路站段内部的所有人力资源进行分配调用，使其满足铁路站段正常运营的规划，从而实现对人力资源的优化配置。
简而言之，就是通过对铁路站段中各个部门单位的需求计划进行分析，然后制定合理的招聘计划，再通过合理的激励机制、学习机制、考核机制从而实现站点人力资源管理的最优化。
因此，铁路人力资源具有以下特点：a.铁路站段人力资源管理是铁路部门运营发展和实现改革经营战略的关键，人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源，人力资源管理也就具有战略性。
b.铁路站段人力资源管理的眼光应该从长远考虑。
随着铁路跨越式的发展，铁路的人力资源管理，它更多地考虑如何引进高端的人才来适合铁路未来发展的需要，更有效的开发个人潜力，要加大对人才培养和激励的投入，要有更好的投资性的战略性眼光，更好的激励铁路人才的士气，为铁路未来的发展做出一个好的铺垫。
c.铁路人力资源管理更具有科学性和系统性。
铁路站段人力资源管理要求将铁路所在单位或者是所在站段的员工，包括某些共同合作的外企人员整体考虑，制定出科学系统的人员分配政策，以此来达到完好利用人的最大创造力和潜力还达成铁路单位的既定目标以及增加铁路单位利益的目的。
二、铁路人事管理创新的探索思路1）铁路人事管理内容应该科学化和制度化。
管理科学化、结构化、系统化、合理化，是根据管理的内容以及工作的特点方式进行多层次的条理化的系统管理。
根据员工的工龄、职称、部门等因素来分类，进行人事管理结构化，同时，由于有些工作可能会出现重叠和交叉，所以会形成交叉的网络结构。
对人事管理进行结构化，有利于良好的沟通和协调，方便工作的开展。
2）铁路人事管理程序制度化。
随着铁路事业的发展，铁路人事管理程序制度化的口号已经提出了很长的时间，但是，在很多铁路站段上，传统的管理方法依然是主体，制度还存在着不健全等问题。