PMP备考精选题库三（答案详细解析）
PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）
PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）PMP第三次模拟考试题目1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明正确答案：A答案解析：答案：A。
参见P2、某项目的交付日期为3月1日。
根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划正确答案：A答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。
见PMBOK 124页。
注意不要选B。
3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。
项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。
项目经理釆用了何种质量控制工具？A.因果图B.控制图C.帕累托图D.流程图正确答案：C答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。
排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。
项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。
下列哪个说法最可能是正确的？A.执行组织是弱矩阵B.执行组织是PBOC.执行组织是强矩阵D.执行组织是项目型正确答案：A答案解析：解析：本题考点：组织结构。
参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。
5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。
A.活动的时差B.仅仅是最早开始和最后开始C.主要路径D.A和C正确答案：D答案解析：答案：D。
见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。
6、你是一个IT项目的项目经理。
项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。
项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。
他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。
PMP习题汇总及答案解析第三章
PMP习题汇总及答案解析第三章PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。
3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。
4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。
5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。
6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。
7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
PMP考试练习题(三)及答案解析
4/21 每日小练习 1-3 答案及解析：BBA1、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该：A.分析变更的影响B.更新项目管理计划C.开始执行变更工作D.等待 CCB 的批准答案：B解析：参考PMBOK115，变更批准以后，应该将已经批准的变更更新到项目管理计划或许项目文件，更新完毕后再进行执行。
而分析变更影响则是变更审批之前就应该做的。
在考题中，如果问道“接下来应该”，往往是紧接着应该做什么，可能需要做的很多，但是一定要记住是紧接着应该做什么，另外就是默认的被问者是项目经理。
2、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收：A.文件分析B.回归分析C.趋势分析D.偏差分析答案：B解析：参考 PMBOK126，回归分析作用于项目结果的不同变量之间的相互影响，来分析和判断未来项目（结果）的绩效好坏。
选项中的四个都是数据分析的事例。
3、在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。
项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。
项目经理应该怎么做？A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划D.包含变更，并更新项目管理计划答案：A解析：项目范围管理要求做且只做完成项目所需要的全部工作，要按照定义的需求来实施项目，避免渡金。
4/22 每日小练习 1-3 答案及解析：CAC1、为了早日完成项目，组织向项目组增加了更多的资源，这是哪种应对措施：A.开拓B.分享C.提高D.接受答案：C解析：参考 PMBOK444，通过增加更多的资源来提高项目成功的概率或影响，是一种提高的措施。
2、项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对：A.上报B.规避C.转移D.减轻答案：A解析：参考PMBOK442，上报是PMBOK 第六版新增加的应对措施，是超出项目执行团队可控范围之外的任何风险，或者提议的应对措施超出了项目经理的权力之外。
PMP认证考试_练习题_共220题_第3套
[单选题]1.项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。
项目经理应该首先做什么？A)推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金B)进入行政收尾C)停止工作D)解散一部分项目团队答案:B解析:2.以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了()（）A)进度基准B)进度数据C)项目日历D)工作绩效信息答案:D解析:参见《PMBOK指南》6.5.3制订进度计划:输出。
3.项目经理向指导委员会展示项目章程。
指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A)获得相关方的期望B)管理相关方参与程度C)完成相关方登记册D)定义每个相关方的角色和职责答案:C解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。
展示项目章程意味着目前在启动过程组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与计划。
4.买方通常比较喜欢用固定总价合同。
买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。
经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。
买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该（）。
A)不与该承包商签约B)与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C)与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D)不理会该承包商的情况，与他签?答案:A解析:5.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A)使用熟练还是不熟练的劳动力B)自造还是把工作承包给分包商C)比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润D)成本/质量的重要性答案:C解析:6.项目经理说：“我现在不能处理这件事。
”此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A)解决问题B)强迫C)撤退D)妥协答案:C解析:7.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项()A)相关方期望B)任务说明C)项目风险D)客户要求答案:C解析:SWOT分析是识别风险过程的工具与技术，参见识别风险过程的工具与技术。
PMP美国项目管理考试练习题及答案(3)
PMP美国项目管理考试练习题及答案（三）21、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。
B、项目生命周期。
C、项目交付成果。
D、项目控制系统。
22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。
A、项目制定。
B、可行性。
C、设计与分析。
D、规划与设计。
23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段。
B、开发阶段。
C、执行阶段。
D、结束阶段。
24、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。
B、技术问题。
C、个性。
D、成本。
25、在何种项目过程组中不确定因素最高？A、控制。
B、执行。
C、规划。
D、启动。
26、有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、项目阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增27、项目生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为项目生命期的一部分C、项目生命期被视为产品生命期的一部分D、两者没有任何关系28、达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。
B、需求。
C、产品的规格。
D、变更控制。
29、赞助人为项目提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、风险管理30、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。
B、定期向您的赞助人通报最新资讯。
C、向您的赞助人表明您的关切。
D、向您的组员询问如何获得所需的支持。
【答案】21. B 22. B 23. A 24. A 25. D 26. C 27. C 28. B 29. C 30. B。
PMP项目管理专业人员资格认证考试--答案版
PMP练习题答案解析版——书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
1、清楚定义的项目目标将_。
A.提供参与的工作环境B.不会由于小问题而引起长时间的延工C.导致不良的项目决策D.提供定义项目成功与否的绝对标准以减少风险正确答案：D答案解析：答案：D。
项目成功标准取决于项目目标是否达成。
2、贵公司希望以有限的固定预算实施一个内部项目，以尽快解决某个关键运营问题.。
一个关鍵资源能在需要时就位。
客户需要一个全面质量解决方案，而非之前釆用的权宜之计，客户也想参与解决方案的设计过程。
该关键人员为你们强矩阵组织中的一名职能经理工作。
您要采取何种措施确保关键人员准时到位？A.向该人员提供奖金，使其选择为您的项目工作B.根据项目章程，与职能经理就人员可得性进行磋商C.根据人员可得性修改项目进度表D.让项目发起人指派职能经理提供所需人员正确答案：B答案解析：在许多项目中，人员分派是通过谈判完成的。
项目管理团队需要与职能经理谈判。
项目章程授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
3、你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。
你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。
这些活动最有利于改善（）。
A.团队绩效B.项目质量C.团队士气D.个人绩效正确答案：A答案解析：A.正确答案。
题意表明要做团队建设活动，而建设项目团队过程有一个重要的输出，就是团队绩效评价。
B.不够本质和全面。
C.不够全面。
D.不够全面。
参见：PMBOK®指南第274页。
考点与答题技巧：建设项目团队过程。
4、项目的总建筑师和业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。
对此情况，项目经理应该（）。
A.确定一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题C.与项目发起人协商更换关键业主代表D.找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的方案正确答案：D答案解析：考点“冲突处理策略——缓和”，冲突处理不能合作就求同存异。
PMP考题之三(含PMI详细解析)
PMP考题及在线考试系统简介之三(试题含详细解析)第101题:你作为项目经理，你所管理的项目正在实施的高峰时期，现在公司又启动了一个新项目。
由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目去工作。
这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。
你应该____。
A不批准这几个成员的辞职报告B向管理层求助C向项目发起人求助D要求新项目的经理不要接受这几个人员第102题:下列几个过程不为监控风险提供输入的是____。
A制定项目管理计划B报告绩效C指导和管理项目执行D制定进度计划第103题:在项目正式开始之前，需要对项目进行规划。
应该让哪些人参加?A项目管理团队B项目领导团队C项目核心团队D全员参加第104题:项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。
他正在做()。
A规划质量B实施质量保证C实施质量控制D实施质量审计第105题:项目可能：A没有关键路径B多条关键路径C一条关键路径D一条或多条关键路径第106题:里程碑事件的持续时间是____。
A没有持续时间B比最长活动的持续时间短C负数D等于它表示的活动时间第107题:管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。
因此，在项目收尾程序中，重要的是要评审____。
A发生的次生风险B用于识别风险的核对表C工作分解结构词典D后备计划第108题:在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是___。
A计划评审技术B蒙特卡洛分析C线性规划D并行工程第109题:项目人力资源计划包括以下所有内容．除了()。
A项目中的角色与职责B资源直方图C项目组织机构图D人员配备管理计划第110题:蒙特卡洛分析(MonteCarloAnalysis)可以用来____。
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PMP备考精选题库三（答案详细解析）PMP模拟题库三1.项目经理证制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。
下列哪一项将帮助项目经理处理这种个情况？A.团队建设活动B.事业环境因素C.人机关系技能D.虚拟团队答案：D 跨国资源做项目，用虚拟团队技术来强化沟通、提升配合。
AC对于集中办公团队、虚拟团队都需要开展，没有差异性，即都可以选；对于不同文化背景也是AC都可以选；属于重复选项，原因是和题目没有特别对应关系。
D虚拟团队和题目中位于不同国家，也别对应。
可以参考PMBOK340页第三段内容。
2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。
项目经理下一步应该怎么做？A.审查项目的质量标准B.通知客户C.将问题升级上报给高级管理层D.要求资源使用质量更好的原材料答案：C 项目使用的原材料一般来说是公司采购的，从这个角度说，原材料有质量问题，超出了项目经理的能力范围，应该上报。
另外，公司采购的原材料不仅仅一个项目使用，其他项目或运营工作也会使用，原材料质量问题不光影响本项目，也影响公司其他项目，从风险应对角度说，也首先应上报公司管理层。
A，与原材料问题无关；B没有解决方案就通知客户，不符合主动性法则及职业道德；D，是空话，没有给出操作路径，不具有可操作性。
3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告不满意。
A.制定相关方参与计划B.促进与相关方的冲突解决C.通过头脑风暴得到更好的报告方法D.修订相关方参与计划答案：A 题目少了一句话：项目经理如何避免该情况再次发生？本题为沟通问题，项目报告的内容、形式、提交时间等让相关方不满意。
可能的原因是沟通管理计划有误导致，标准答案应该是更好地制定沟通管理计划，或了解相关方对项目报告的要求再制定到沟通管理计划中，但选项中没有沟通管理计划。
相关方参与计划是制定沟通管理计划的输入，没有制定或参考相关方参与计划，是沟通管理计划失误的原因。
D在C之后，题目强调预防，D不合适。
B是事后措施，与避免无关；C是闭门造车，应该通过沟通需求分析制定报告方法（沟通管理计划）4.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。
虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含着最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。
项目经理下一步应该怎么做？A.向客户提交变更请求记录这些变更B.实施整体变更控制过程C.与客户一起审查变更管理计划D.停止所有工作，减轻这些变更成本、时间和质量的影响答案：B 本题是标准的非法变更题目，要（重新）走变更流程，B 是变更绝对选项，不解释了。
5.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。
项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。
项目经理应该使用什么来影响质量保证经理？A.质量成本（COQ）B.实验设计（DOE）C.成本效益分析D.质量标杆对照答案：C 本题考质量成本投入问题，更多测试，可以更好地确保产品质量，但会增加成本。
如何既确保产品质量合格，又不花费更多成本，要使用成本效益分析来找到平衡点。
另外，质量管理的原则之一是，质量是免费的，质量中的任何投入都应该获得更多的汇报，当质量投入和回报相等时，质量达到最优状态，不要再投入了，这个原则本身就是成本效益分析。
6.在项目开发阶段，智能经理被调到另一个部分，不在参与项目。
项目经理应该着先做什么？A.修订沟通管理计划B.更新相关方登记册C.评估对风险的影响D.审查项目人员分配答案：B 有相关方不再与项目有关系，相关方发生改变，首先更新相关方登记册。
经典套路题目。
7.项目经理正在规划一个项目。
为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。
项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？A.德尔菲技术B.帕累托图C.核对单分析D.石川图答案：D 失败项目可以理解为提前终止项目，要记录原因。
另外，失败乃成功之母，总结失败原因，有利于今后项目的成功。
8.项目发起人之处，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？A.将其添加进风险登记册B.更新项目章程C.审查检查表D.咨询高级管理层答案：D 发起人的意思就是项目目标不符合公司的战略计划。
战略计划由高级管理层制定，是否符合战略计划也是由高级管理层判断，超出了项目经理能力范围。
B，章程不更新，永远不要选；A，不是风险，是战略方向问题，跟选择有关的；C，核查表是提醒防止遗忘的，与题目无关。
9.一个组织正在开始一个大型的、收个这种类型的项目。
项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。
项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？A.头脑风暴、核对单和访谈B.头脑风暴、因果图和流程图C.头脑风暴、风险分类和专家判断D.头脑风暴、影像图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析答案：A 本题考识别风险过程的工具，参见PMBOK11.2.2，只有A全对。
本题比较难，其他三个选项都似是而非，B错在流程图；C错在风险分类；D错在影响图，影响图是风险定量分析工具。
10.在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。
项目经理应该怎么做？A.将其包含在经验教训数据库中B.遵循变更管理计划C.将其正确记录在问题日志D.更新项目管理计划答案：B 本题用排除法，纠正错误也属于变更，应遵循变更管理计划，B正确。
A是措施实施后的工作；C判断失误，题目说的是变更，不是问题；D，变更批准后才能更新项目管理计划，且本题只是纠正错误，不改变项目管理计划。
11.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方，项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。
项目经理下一步应该怎么做？A.审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目B.增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款D.审查成本和进度计划答案：C 本题考采购管理计划的内容和作用，采购进展和进度计划步调不一致，是采购管理计划的问题。
参见PMBOK475页第一个小黑点。
本题比较经典。
12.一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。
应该用什么来收集产品设计属性？A.控制图B.需求跟踪矩阵C.工作分解结构（WBS）D.头脑风暴答案：D 本题考收集需求工具，只有D唯一正确。
见PMBOK5.2.2.2数据收集内容。
不再解释。
13.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。
项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。
项目经理能够如何完成这项工作？A.召开项目启动大会B.开展一次团队建设活动C.实时认可与奖励计划D.审查项目章程答案：A 确定相关方参与程度，应该用相关方参与评估矩阵（选项中没有），此处可以理解为获得承诺，是kick-off meeting的作用，见PMBOK86页倒数第2个小黑点；传递关键里程碑信息，也应该用kick-off meeting，选A。
14.在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。
项目经理应该怎么做？A.修订项目章程，包含该请求B.收集数据并提出正式的变更请求C.拒绝该请求，因为其将影响项目角度D.请求额外的资源来实施该请求答案：B 本题为典型范围变更问题，选最符合变更流程选项，B。
15.在对追踪预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。
项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？A.执行挣值管理（EVM）分析B.将潜在的成本超支添加作为一个项目风险C.要求相关方缺他们的项目估算D.将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）答案：B 本题比较费解，必须结合选项来倒推。
事先识别风险，并预留充分的储备，可以预防成本超支。
如同赶高铁延误，是因为没有事先识别路上风险，没有预留充分的时间缓冲所致。
AD都是事后措施，不能预防；C只能推卸责任，不能避免。
16.对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。
这些相关方目前具有比较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。
项目经理应该使用什么方法？A.推式沟通B.合作和伙伴关系C.参与D.咨询17.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。
项目经理应该怎么做？A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源C.继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商D.将培训未做项目管理计划中项目工作的组成部分18.项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。
该项目目前落后于进度，对于资源平衡图的审查显示，一些资源被过度分配。
A.重新分配来自另一个项目不必要的资源B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡C.提出一项变更请求，以减少范围D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源19.一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提供产品产量。
该主管的权利利益水平分类是哪一项？A.监督B.令其满意C.重点管理D.随时告知20.由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。
项目经理现在应更新哪一份文件？A.项目记录B.经验教训C.相关方通知D.项目演示21.一个项目正在执行当中，这时一些变更引起团队的注意。
这些变更是必要的，但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。
项目经理应该怎么做？A.确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理即化B.与项目发起人和董事会开会解决这个问题C.与团队成员来开会审查这个问题，并在需求时请求变更D.对项目实施所有请求的变更，并与团队沟通22.在执行项目期间，发生了一个意外情况，项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？A.团队社交门户B.项目管理计划C.经验教训D.专家判断23.在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。
项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。
项目经理使用的是哪一项风险应对策略？A.减轻B.转移C.接受D.规避24.由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。
项目经理首先应该做什么？A.查阅沟通管理计划，适当的通知所有相关方B.审查组织的项目收尾指南C.执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D.结束所有项目采购过程25.为解决酷虎发展的一个意外问题，另外三名主题专家（SMEs）加入了一个由五名成员组成的项目队，那么增加了多少个沟通渠道？A.18B.20C.36D.3926.一个项目正在实施将组织提供竞争优势的技术。