项目经理概述
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责一、岗位概述项目经理是负责规划、组织、指导和控制项目全过程的专业人员，负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
二、岗位职责1.项目规划项目经理负责制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、时间计划、资源需求和风险评估等。
他/她需要与项目团队成员沟通，确保他们理解并接受项目目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
2.项目组织项目经理负责组建项目团队，并明确各团队成员的职责和权责。
他/她需要根据项目的需求和团队成员的技能和经验，合理分配任务和资源，确保项目团队高效运作。
3.项目执行项目经理需要监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行。
他/她需要与项目团队成员保持密切的沟通，解决项目中的问题和障碍，确保项目发展顺利。
同时，他/她还需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保他们理解项目的发展和需求。
4.项目控制项目经理需要制定项目的控制措施，包括制定项目的质量标准、成本预算和进度计划，并监督项目的执行情况。
他/她需要及时发现项目中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决，确保项目按照计划进行。
5.项目评估项目经理需要对项目进行评估，包括项目的绩效评估和风险评估。
他/她需要采集和分析项目相关的数据和信息，评估项目的成果和效益，并提出改进的建议和措施，以提高项目的管理水平和绩效。
6.团队管理项目经理需要管理项目团队，包括团队成员的招聘、培训和激励等。
他/她需要与团队成员建立良好的工作关系，激励他们发挥潜力，提高团队的凝结力和执行力。
7.项目沟通项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目发起人、项目执行机构和项目利益相关方等。
他/她需要及时向相关方报告项目的发展和问题，并与他们进行沟通和商议，解决项目中的冲突和问题。
8.项目文档管理项目经理需要管理项目的文档和信息，包括项目计划、报告、会议记要和决策记录等。
他/她需要确保项目的文档和信息的准确性和完整性，并建立相应的文档管理系统，以便项目团队成员和相关方能够方便地查阅和使用。
地产项目经理的职责和工作内容概述
地产项目经理的职责和工作内容概述地产项目经理是负责规划、执行和管理房地产开发项目的专业人员。
他们在房地产行业中扮演着重要的角色，负责监督整个项目的运作，确保项目按时完成并符合预算要求。
地产项目经理需要具备一定的专业知识和技能，以及优秀的领导能力和沟通技巧，才能有效地管理和协调各个方面的工作。
一、地产项目经理的职责：1.项目规划：地产项目经理负责制定房地产开发项目的整体规划和目标，包括项目定位、规划设计、进度计划等，确保项目符合市场需求和公司战略目标。
2.项目执行：地产项目经理要监督项目的执行过程，包括项目资源调配、协调各个部门合作、解决项目执行中遇到的问题和挑战等，确保项目按照计划顺利进行。
3.质量控制：地产项目经理负责确保项目的质量符合相关标准和法规要求，监督施工过程中的质量检查和验收工作，保证项目交付的质量达到预期水平。
4.成本控制：地产项目经理需要制定项目预算，并监督项目的成本控制工作，确保项目在预算范围内完成，同时提高项目的盈利能力。
5.风险管理：地产项目经理需要评估和管理项目的风险，制定风险管理计划，并在项目执行过程中及时应对和解决各类风险，确保项目顺利完成。
6.沟通协调：地产项目经理需要与项目团队、业主、设计师、承包商等各方保持良好的沟通与合作，协调各方利益，解决矛盾和冲突，推动项目顺利进行。
7.项目交付：地产项目经理需要负责监督项目的交付工作，包括项目验收、客户交付等，确保项目按时交付，同时了解客户的需求和反馈，持续改进项目管理流程。
二、地产项目经理的工作内容概述：1.项目立项阶段：地产项目经理参与项目立项工作，包括项目可行性研究、项目规划和设计，制定项目计划和预算，评估项目风险和潜在问题，为项目执行奠定基础。
2.项目执行阶段：地产项目经理负责监督项目的实施过程，包括协调项目各个环节的工作、跟踪项目进度和成本、解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
3.项目控制阶段：地产项目经理需要制定项目控制计划，监督项目的质量和成本控制工作，及时调整项目执行方案，确保项目在预算范围内保质保量完成。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责一、岗位概述项目经理是负责项目的规划、组织、实施和控制的专业人士。
他们负责确保项目按时、按质、按成本完成，并与相关利益相关者进行有效沟通和协调。
二、岗位职责1.项目规划与策划项目经理负责制定项目的目标、范围、时间和成本计划，确保项目与组织的战略目标一致。
他们需要进行项目风险评估和制定相应的风险管理计划，以及制定项目沟通和质量管理计划。
2.项目团队管理项目经理负责招聘、培训和管理项目团队，确保团队成员具备所需的技能和知识。
他们需要制定团队组织结构，并分配任务和责任，以确保项目的顺利进行。
3.项目执行与控制项目经理负责监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并及时识别和解决项目中的问题和风险。
他们需要与团队成员进行有效的沟通和协调，确保项目的进展和质量符合预期。
4.项目沟通与协调项目经理需要与项目相关的利益相关者进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等。
他们需要及时向相关方报告项目的进展和问题，并协调解决方案，以确保项目的顺利进行。
5.项目收尾与评估项目经理负责项目的收尾工作，包括项目交付、验收和结算。
他们需要对项目进行评估和总结，以获取项目经验教训，并提出改进建议，以提高项目管理的效率和质量。
三、岗位要求1.专业知识和技能项目经理需要具备项目管理的专业知识和技能，包括项目规划、风险管理、团队管理、沟通和协调等。
他们需要熟悉项目管理工具和方法，如甘特图、风险矩阵等。
2.领导能力项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，推动项目的顺利进行。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和利益相关者进行沟通和协调。
3.问题解决能力项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够及时识别和解决项目中的问题和风险。
他们需要具备分析和决策能力，能够制定合理的解决方案，并推动其实施。
4.抗压能力项目经理需要具备较强的抗压能力，能够在项目压力下保持冷静和清晰的思考。
他们需要能够有效地应对项目中的紧急情况和变化，并做出相应的调整和决策。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责一、岗位概述项目经理是负责组织、协调和管理项目的专业人员，负责项目的整体规划、实施和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到项目的目标和要求。
二、岗位职责1. 项目规划与准备阶段：- 负责制定项目管理计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的规划。
- 确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
- 确定项目的关键路径和关键活动，制定项目进度计划。
- 确定项目的资源需求，包括人力、物力、财力等方面的资源。
- 分析项目风险，制定风险管理计划和应对措施。
2. 项目执行阶段：- 组织项目团队，进行项目组织管理。
- 分配任务，指导团队成员完成各项工作。
- 监督项目发展，及时发现并解决问题。
- 协调各方资源，确保项目按计划进行。
- 与相关部门和外部合作火伴进行沟通和协调，解决合作问题。
3. 项目控制与监督阶段：- 监督项目的执行情况，确保项目按照计划进行。
- 控制项目的成本、进度和质量，及时调整项目计划。
- 分析项目的风险，制定风险应对措施。
- 汇报项目的发展情况，向上级领导和相关部门提供项目报告。
- 协调项目的决策和变更，确保项目目标的实现。
4. 项目收尾与总结阶段：- 确认项目的交付物和成果，进行验收工作。
- 进行项目的总结和评估，总结项目经验教训。
- 归档项目文件和资料，做好项目文档管理工作。
- 向项目相关人员和团队成员进行项目总结和反馈。
三、任职要求1. 具备良好的组织和协调能力，能够有效管理项目团队和资源。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各方进行有效的沟通和协调。
3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决项目中的问题。
4. 具备较强的计划和执行能力，能够制定合理的项目计划并按计划执行。
5. 具备较强的风险管理能力，能够识别和应对项目中的各种风险。
6. 具备较强的团队管理能力，能够有效地管理和指导项目团队成员。
7. 具备相关领域的专业知识和经验，能够在项目中发挥专业的作用。
物业项目经理的主要职责概述（五篇）
物业项目经理的主要职责概述职责：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责制定各项目生产计划;4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;5、负责协调、组织解决生产中的所有问题。
任职资格1、本科及以上学历，____类相关专业;2、____年以上项目管理经验;3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
物业项目经理的主要职责概述（二）物业项目经理是负责管理和监督物业项目的专业人员。
他们通常在物业开发公司、房地产公司、物业管理公司等机构工作。
物业项目经理的主要职责涵盖项目计划、协调、监督和执行等方面。
首先，物业项目经理负责项目的规划和策划。
他们需要与开发商、设计师、市政部门等各个相关方合作，确定项目的总体规划和目标，并制定详细的开发计划和项目进度表。
项目规划包括土地选址、市场调研、项目需求分析等方面。
其次，物业项目经理负责项目的协调和管理。
他们需要与各个部门和团队合作，协调项目各个环节的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
他们需要参与项目的组织和管理，包括人员安排、资源调配、进度控制等方面。
接下来，物业项目经理负责项目的监督和执行。
他们需要定期检查项目的进展情况，监督各个施工环节的质量和安全，并及时解决项目中遇到的问题和困难。
物业项目经理还需要与供应商、承包商、监理单位等进行合作，确保项目的顺利进行。
此外，物业项目经理还需要参与项目的成本控制和风险管理等工作。
他们需要制定预算计划、监控项目的成本支出，并及时采取措施节约成本。
物业项目经理还需要识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
物业项目经理还负责与相关部门和机构进行沟通和协调工作。
他们需要与市政部门、环保部门、建筑设计师、施工单位等进行紧密合作，以确保项目符合相关规定和标准。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责一、职位概述项目经理是负责项目的规划、组织、实施和控制的核心人员，承担着项目的整体管理和协调工作。
他/她需要具备良好的沟通、协调、领导和决策能力，以确保项目顺利完成并达到预期目标。
二、主要职责1. 项目规划与策划项目经理负责制定项目目标、范围、计划和可行性研究，明确项目的关键要素和约束条件。
他/她需要与相关部门和利益相关者进行沟通，确保项目的目标与需求一致，并制定详细的项目计划。
2. 项目组织与资源管理项目经理负责组建项目团队，明确团队成员的职责和工作分工。
他/她需要根据项目需求，合理分配资源，包括人力、物力和财力，确保项目的资源得到充分利用。
3. 项目实施与监控项目经理需要监督项目的实施过程，协调各个环节的工作，确保项目按照计划进行。
他/她需要与团队成员保持良好的沟通，及时解决项目中的问题和风险，并采取适当的措施进行调整和优化。
4. 项目风险管理项目经理需要识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
他/她需要与团队成员一起评估风险的可能性和影响，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
5. 项目质量管理项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。
他/她需要制定质量管理计划，并监督项目团队的工作，确保项目过程和成果的质量得到有效控制和保证。
6. 项目沟通与协调项目经理需要与项目团队、相关部门和利益相关者保持良好的沟通与协调。
他/她需要及时向相关人员报告项目发展情况，解答问题和提供支持，以确保项目各方的需求得到满足。
7. 项目评估与总结项目经理需要对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进意见。
他/她需要与团队成员一起总结项目经验，为未来的项目提供参考和借鉴。
三、任职要求1. 教育背景与专业技能- 本科及以上学历，相关专业背景，如工程管理、项目管理等。
- 具备项目管理相关的专业知识和技能，熟悉项目管理流程和方法。
2. 工作经验与能力要求- 具备3年以上项目管理经验，熟悉项目管理的各个阶段和工作内容。
项目经理岗位职责范本
项目经理岗位职责范本一、岗位概述项目经理是负责组织、协调、管理项目的专业经理人员。
其职责包括项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理、项目质量保障等。
项目经理需要具备专业的项目管理知识和技能，协调、领导、沟通等能力，以及良好的团队合作精神。
二、岗位职责1.项目规划（1）负责项目的整体规划，包括项目范围、目标、策略、里程碑等；（2）编制项目工作计划和进度安排，合理分配资源，确保项目按计划顺利进行；（3）协助制定项目预算，监控项目费用和资源使用情况。
2.项目组织（1）组建项目团队，明确团队成员的职责和工作分工；（2）协调项目团队的沟通和合作，解决团队成员之间的冲突；（3）制定团队管理措施和激励机制，提升团队的工作效率和士气。
3.项目执行（1）负责项目的实施，监督和控制项目进展；（2）跟踪项目的关键节点和风险点，及时采取措施解决问题；（3）协调各方资源，确保项目按要求交付。
4.项目风险管理（1）识别项目风险，评估风险的概率和影响，制定应对措施；（2）建立风险管理机制，定期评估和监控项目风险；（3）处理项目中出现的风险事件，减轻风险对项目的影响。
5.项目质量管理（1）制定项目质量目标和标准，建立项目质量保障体系；（2）监督项目的质量执行，确保项目符合预期的质量要求；（3）处理项目中的质量问题，提出改进意见，提升项目质量。
6.项目沟通管理（1）建立项目沟通机制，确保各方之间的有效沟通和协调；（2）与项目相关方保持良好的沟通和合作关系，解决项目中的沟通问题；（3）定期向相关方提供项目进展情况和问题解决方案。
7.项目验收与总结（1）组织项目验收工作，确保项目交付符合预期的质量和要求；（2）总结项目经验教训，收集并整理项目数据和资料，形成经验库；（3）撰写项目总结报告，并对项目过程和成果进行评估和归档。
三、任职要求1.本科及以上学历，项目管理、工商管理等相关专业优先；2.具备3年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法论；3.具备较强的组织、协调、沟通和解决问题的能力；4.具备良好的团队合作精神和领导力，能有效地管理团队；5.熟练使用项目管理软件和办公软件，具备数据分析能力；6.具备相关项目管理认证资质者优先；7.能承受工作压力，具备良好的抗压能力。
软件实施项目经理的岗位职责概述范文(五篇)
软件实施项目经理的岗位职责概述范文职责：1、负责软件项目的计划、方案编写，以及项目的可行性分析2、制定软件开发、实施计划并落实、执行3、组织、协调软件项目所需的资源，及时解决软件项目开发、实施中遇到的各种问题4、负责监控项目运行状态，能够独立负责项目实施。
5、针对应用系统出现异常情况，制定解决方案，并负责实施6、完成上级交办的工作任职条件：1、专科及以上学历，计算机类、项目类相关专业;2、具备此行业项目管理____年及以上工作经验者优先;3、熟悉项目管理体系，熟悉实施流程，并拥有____个以上大型项目实施经验;4、精通、熟悉数据库知识，熟悉Oracle、SQLSERVER等主流数据库，熟悉掌握SQL语言，了解基础的软件开发工具。
软件实施项目经理的岗位职责概述范文（二）岗位职责：软件实施项目经理1. 制定项目计划：作为软件实施项目经理，首要职责是制定项目计划。
这包括确定项目的目标和范围，并与相关团队成员讨论和协商，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
2. 管理团队：该岗位还需要负责管理项目团队。
这包括招募、培训和指导团队成员，确保他们具备实施项目所需的技能和能力。
同时，项目经理还需协调和分配任务，确保团队成员合理分工，高效协同工作。
3. 进行风险评估：在软件实施过程中，项目经理需进行风险评估。
这包括识别项目可能面临的障碍和风险，并制定相应的风险应对策略。
通过及时评估和管理风险，项目经理能够有效降低风险对项目进展的影响。
4. 确定项目资源需求：项目经理需要根据项目计划确定所需的资源。
这包括人力资源、技术资源、设备等。
项目经理需与相关部门协商、洽谈资源，并进行合理调配，以确保项目能够顺利进行。
5. 监督项目进展：项目经理需密切监督项目的进展情况。
这包括与团队成员进行沟通和协调，确保项目按计划顺利推进。
同时，项目经理还负责制定和更新项目进度报告，向上级和相关利益相关者汇报项目的进展情况。
6. 解决问题：在项目实施过程中，项目经理会面临各种各样的问题和挑战。
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概念〔一〕工程经理的定义（1）对工程经理最高要求的定义电梯安装工程的工程经理从最高要求上定义可以简洁概括为：工程经理是电梯安装工程的指挥者〔管理者和指导者〕和最高责任者。
（2）对最高要求的定义的理解1）指挥者的首先表达是管理者，作为管理者，对电梯安装工程中的各项要素或者说是资源〔人员、设备、材料、工艺、工法、环境、资金、信息等等〕担负着方案、组织、控制、协调的管理职能；关于管理职能的理解①方案基于可能发生的各种假设而规划的通盘对策，是将来采取行动时所需的步骤、预定出时限和对象，并必须应书面表达出来。
②组织组织在管理中的概念比拟复杂和宏观，直接一点来说，工程经理对组织可以理解为对其可支配、调度或借助的人进展分工、受权、明确工作内容、明确目的和责任。
③控制过程中对业绩或者是效果进展衡量和矫正，以便保证事态的开展符合方案的要求，使最终目的或者方案可以实现。
所以方案和控制是密不可分的，没有方案，就是没有参照物，那就无从谈控制。
④协调处理人与人、公司与公司、人与公司的关系，排除障碍，铺平道路。
2）指挥者的另一个表达是指导者，作为指导者，在对电梯安装工程施行管理过程中，行使着启发、决定、交流、鼓励、培养的指导权利和责任。
对指导职能的理解：①启发就是将公司的要求和标准导入给现场各作业者，并付诸行动，最终到达目的②决定理解问题，掌握真实情况，研拟解决的方案，并作出适当的判断和制定详细、可行、有效的措施。
③交流及时与现场各方〔包括内外〕保持沟通联络，互相理解，听取意见和建议，达至互相协作和理解。
④鼓励随时对作业者施行鼓励和煽动，促使自觉上进和努力，完成任务⑤培养及时引导、讲解、教育、示范，以改善现场作业者的工作态度，进步认知，加强工作技能。
3）工程经理作为上海爱登堡电梯工程公司派在施工现场的全权代表，这就决定了工程经理代表着公司，其言行、决断、承诺等等已经不代表他个人，不只是他个人去承当责任，而是公司需要承当着后果和责任，所以工程经理是电梯安装工程中的最高责任者。
（3）管理各项职能所应占的比重不同的管理角色在各项管理职能中分别有不同的比重，也就是占他们的工作时间、精力不同。
如下列图所示：各级管理人员的方案、组织比重根本一样，只是他们所方案和组织的内容不同。
高层管理人员着重在总体方案和对下一级的组织分工，基层管理人员着重在施工方案和作业人员的分工。
协调更集中在基层，对工作中的阻碍清楚，控制更集中在高层，持续检讨，与方案比拟，进展矫正。
工程经理作为一个工程的指挥者和最高责任者，他在工程中相当于高层管理人员，本该在控制职能上花更多的时间和精力，但在现阶段，工程经理在协调上耗去更多的时间和精力，这是不正常，导致目前的状况的原因，主要是没有方案，或者形同虚设，也就无从控制；又由于从来没有注意组织的职能，加上方案、控制的薄弱，所以产生大量的矛盾和方案外突发工作，被迫为此清楚障碍，协调的比重自然大幅增大。
假如能做好事前的准备、方案、分工，是不会有目前这么多协调问题的。
假如将管理的职能看作是100%，建议工程经理合理安排时间和精力，方案20%；组织10%；协调25%；控制45%；当然不同的工程有不同的分配比重，但其大小的趋势排列还是应该控制、协调、方案、组织。
（4）管理者和指导者的比重在管理者和指导者这两个角色之间各自所应占的比例不是固定不变的，我们可理解为管理者角色相当于横坐标，表达着工程经理工作的根底；指导者角色相当于纵坐标，表达着工程经理工作所能到达的高度。
工程经理这个点在坐标系中随着环境、时间、要求的变化处于一条运动的线上。
在当前工程经理受程度和才能所限，指导者角色还难以担负，其占的比重还很轻，更多的应该是首先扮演好管理者的角色。
（5）对工程经理现实要求的定义目前工程经理的程度，公司所赋予的权利，使工程经理还不可能担负起如最高要求定义所期望的工程经理的角色，但工程经理必须以此为努力的目的，以此要求去严格要求自己，最终到达这一高程度。
而目前，首先要求工程经理担负起一个合格的管理者角色，所以对工程经理现实要求的定义目前可以概括为：由公司派出的担负指定的电梯安装工程的管理者。
其职责就是要将工程中的各种要素进展合理的组合，通过方案、组织、控制、协调等管理手段，实现安装工程的平安、保质、按时地完成。
（6）对工程经理成为称职管理者和指导者的几点提醒：1）管理者大脑里要充满对利润、策略、方案、组织等问题的考虑2）工程经理决定或推进事项时首先要关注活动的收益，必须是有效有用的；同时本钱是可许的；假如活动对公司没有增值，这活动就没有必要进展。
3）作为技术人员或作业者，经常是被告知应该做什么，作为管理者和指导者，就不能等着别人来安排你，应该审时度势，决定去做什么4）必须对所做的事情敢于承当责任，并且争取权利，工作中需要的权利是靠勇于承当责任并主动争取回来的，坐等别人送来永远都不可能。
记住，权利拥有者在决定受权之前，必然是他已经看到你可以合理运用权利的征兆，你不主动，他们永远不会发现你。
5）管理者和指导者是一个成熟的人，他们对待事情决不是仅仅事情本身，还会看到“本质〞，一些事情是绝不能就事论事的。
我们必须面对现实，尽所能圆滑处理“本质〞问题。
〔二〕工程经理工作目的（1）总体目的正如工程经理定义中所阐述的，工程经理作为公司委派的电梯安装工程的指挥者和责任者，其工作目的就是要将工程管理好、指导好，承当工程最终目的偏向的责任，详细化的工程经理工作目的描绘是：运用各种管理手段，动用最少的资源，实现安装工程的平安、保质、按期完成，并争取利润最大化。
（2）单个工程的目的工程经理每负责一个电梯安装工程，都必须对应有单个工程本身的目的，单个工程的目的应该由工程经理自己根据详细工程制定，其制定需要综合考虑工程的类型、客户的焦点要求、安装队伍、现场环境、合同要求、协作部门的信息等等因素，最终在质量、时间、本钱、现场等设定详细目的，该目的应经安装部认可。
（3）大型工程〔标志性工程〕的目的详细工作目的与单个工程的目的一致以外，还要考虑到大型工程工程在电梯市场及客户群心目中的影响力，大型或标志性工程也是提升公司品牌的机遇，所以大型或标志性工程工作目的应由公司、安装部根据与客户签定的合同及高于电梯市场效劳标准来制定，将公司优越的产品、效劳、理念以最大量化的推向市场，目的是树立品牌、占有市场。
〔三〕工程经理工作范围、权利、职责（1）工程经理总体工作范围、权利、职责描绘1）工程经理工作范围①对工程经理工作范围的界定实现工程目的所必需完成的工作都应该纳入工程经理工作范围，只是工作方式不同而已，有些是直接进展，采取亲做的方式；有些是间接进展，采取催促、跟进、过问、随时关注等方式。
工程经理负责电梯安装工程的全过程管理，安装工程管理不仅仅是现场施工管理，这点将工程管理理念中阐述。
我们强调围绕着安装工程管理的目的，与最终达成目的有关联的周边工作，工程经理都必须关注和跟进落实，特别是目前整个公司各部门之间协作还不是太协调畅顺的阶段，更应主动、积极地跟踪、催促，直至落实，到达满足现场安装所需，被动地等，不但直接延误现场施工，导致工程失败，还会引发我们与其他部门的互相扯皮、互相抱怨、互相推诿。
而且我们的工作环境和条件也不可能得到逐步的改善。
②对工程范围的控制这并不意味着工程经理的工作范围可以随意扩展，工程经理必须明晰自己所负责的安装工程的范围。
因为工程范围的大小，直接影响着工程的工期、本钱、复杂性等方方面面。
在工程管理中有一句谚语——假如你允许合同工程范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
而可以准确把握工程的范围，这来源于对合同的细致阅读和推敲；向营业员详细理解合同洽谈情况；以及与客户交谈和澄清。
在我们确定工程范围时，确定工程不做什么比确定工程做什么更为重要。
由于各种各样的原因，工程的相关利益者会在工程施行过程中参加很多“细小的〞方案外工作，工程范围就会悄悄蔓延。
工程经理并不一定意识到其对工程的致命性破坏，直到这些蔓延由量变引致质变为止。
这主要集中在客户、现场其他施工方，他们一般会提出一些小的、略增加一点点工作量就能实现的工作，它们虽与工程无关或并非包含在合同约定中，但会使用户更愉快、更满意，然而它们积累起来就会形成工期的拖延、本钱的超支，到那时候，客户并不会因为他们提出过超出合同外要求而抵消工程延期的不满。
甚至可能造成合同纠纷。
为防止工程范围的蔓延，建议掌握一个原那么：决不轻易让步，除非是交换。
提出要求，或增加一些工作和责任是客户的权利，有时我们无法回绝，但在商业社会，我们应尽量通过商业会谈去达成约定〔即使可能不是太正规、仅仅是口头的交换，也比完全无偿要好〕，为额外的付出换回对工期、费用、质量等方面的一些变更交换。
退一步来说，我们不能得到任何的交换，这种额外的、无偿的工程范围蔓延也必须记录和确认，为日后可能带来的影响保存必要的根据。
③注重细节对细节的准确把握程度反映出一名工程经理的管理程度。
假如不能将工程管理过程中各个细节的模糊、不确定、不合理的成分展示出来，我们对工程的范围就不可能把握准确。
工作分解是提醒细节、界定工程范围和控制工程的有效工具。
所谓工作分解就是将每项工作的每个步骤和内容按时间顺序和逻辑顺序排列出来，再对应明确时间周期和责任人〔详细见附页〕。
这相当于我们所强调的施行方案。
2）工程经理职责①有责任将合同要项、技术标准、质量标准、进度方案、现场标准、公司要求、用户要求、工程目的等考前须知向相关人员说明和解释清楚②落实工程进展的有关条件，做好事前准备，制定工程总体方案，并催促、审核据此而制定的各项详细施工方案。
③落实所需的材料〔供货、补件等〕和特殊设备〔塔吊、吊车、专用工具等〕④协调内、外关联方关系，减少扯皮和梗阻，防止矛盾，进步效率⑤在工程系统内建立互相联络的通信渠道，树立和营造指挥者的地位和权威⑥预见问题，留意可能发生的矛盾和纠纷，尽可能预先采取措施防患未然。
不做“救火队员〞。
⑦监视检查进度、质量、本钱、技术、标准、执行，发现问题及时调整、更正，必要时上报请示，关键是防止问题的重复发生⑧注意管理过程中指导、教育、引导，培养施工参与人员。
积极、主动帮助基层人员排忧解难。
⑨及时做好资料整理。
资料整理除施工、质量等记录外，也包括对工程和自身的管理总结。
3）工程经理权利由于目前局部工程经理的才能可能没有到达工程经理的才能和魄力，工程经理本身也因为对自己缺乏信心、对自己判断抱有疑心、更重要的是还缺乏勇于承当因指挥失当所带来责任的豪情，所以他们本身也不自觉地放弃了独立行使权利，而是借助部门经理、部长来行使权利，也就是说工程经理通常都是将情况或问题汇报上级，等待指令行事。
其实这样是无助于工程经理在现场建立威信，也无助于工程经理的成长。