企业管理咨询报告的格式写法、注意事项及范文模板

企业管理咨询报告的格式写法、注意事项

及范文模板

企业管理咨询是针对企业过去与现在的情况，运用一定的科学方法进行调查分析，然后做出切实评价，提供具体有效的改善方案并指导其实施，帮助指导企业实施改进方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询报告，就是企业的咨询人员根据企业的意向和要求，对企业存在的问题进行咨询后所撰写的书面文字。

一、格式写法

企业管理咨询报告一般由标题、正文、附件、落款四部分组成。

1.标题

企业管理咨询报告的标题一般由单位名称、咨询的内容和文种组成，如“××××厂生产管理咨询报告”“××××厂市场营销诊断报告”；有的管理咨询报告则省略了单位名称，只保留咨询的内容和文种，如“质量管理咨询报告”。

2.正文

正文一般由现状概述、存在的问题及其产生的原因、改善方案、方案实施效果四部分组成。

（1）现状概述。一般写咨询企业的现状，如企业性质，规模，职工人数，生产经营的产品名称、产量、产值、利润及实行的有关制

度等。有的报告在这一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询的，还应在报告的首段写明咨询的目的和咨询工作的简要情况。

（2）存在的问题及其产生的原因。一般先写存在的问题，然后

分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度而定。一般来说，问题查明后，还要把产生问题的原因找出来，原因包括企业外部的和企业内部的。企业外部的原因包括社会方面的原因和主管部门的原因。企业内部原因包括人员素质方面的原因、技术方面的原因、经营管理方面的原因、政治思想工作方面的原因等。外部原因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中还要揭示问题内部的各种关系，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析所得出的结论的正确性。

（3）改善方案，即改善措施或改善办法。这是报告的主体，也

是最有价值的部分。这部分主要写两个方面的内容：一是针对问题和原因而提出的方案；二是采用此方案后将产生的经济效益及相应的预测数据。要特别注意，应以提高企业整体经济效益为目标，对各个具体问题的改善方案进行统筹分析，既要考虑眼前利益，又要考虑长远利益，既要考虑主观因素，又要考虑客观因素，以保证能制定出效果最佳的改善方案。

（4）方案实施效果。改善方案提出后，在咨询人员、企业领导、

管理干部和职工的共同努力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地写出方案实施后的效果。

3.附件

根据报告的需要，可以把相关材料、统计数据、咨询专家名单等，作为附件放在正文后面。

4.落款

落款处应注明单位名称和成文日期，单位应加盖公章。

二、写作注意事项

撰写企业管理咨询报告时，撰写者要对所咨询内容的现状进行深入调查，认真分析、研究咨询内容各方面的资料。

撰写企业管理咨询报告时，撰写者对专业知识和经验的引用要适当、适度，不能反客为主，使咨询报告变成研究性的经济论文。

撰写企业管理咨询报告时，既要避免为了卖弄学问而故弄玄虚，又要防止理论和实际的脱节。

三、范文模板

××××公司关于推进经济责任制的咨询报告

一、现状

××××年开始，主管部门对××××公司实行了以税代利的分配办法，并以××××年的利润为基数。分配比例是：利润在基数以

内，缴纳所得税××%、调节税××%，企业留成××%，超过基数的

增长利润，除缴纳所得税外，企业再留调节税××%的××%（其中30%上交公司）。企业留成部分的分配比例为：生产发展基金××%，

后备基金××%，职工福利基金××%，职工奖励基金××%。

××××公司按照经济责任制原则在企业内部实行了指标分解、计分计岗的办法，对每个职工都根据所负责任的大小和劳动强度等因素确定了岗位系数，初步改变了平均主义的做法。实行这种奖励办法之后，对提高职工的劳动生产积极性，提高企业的经济效益起到了一定的促进作用，使企业的各项技术经济指标有了明显的提高。

二、存在的问题

××××公司虽经整顿已验收合格，但是与经济体制改革的要求和推行现代化管理的需要相比，在经济责任制方面还存在较大的差距。具体表现为：大多数职工对正在推行的体现经济责任制原则的奖励办法有意见，认为现行的经济责任制存在责任与利益不能紧密结合的问题。该公司目前的经济责任制对部门、个人的考核指标比较明确，但在奖金计算方面显得不够明确。具体表现在以下几个方面：一是……

二是……

三是……

产生上述问题的根本原因，首先是企业领导及有关人员对经济责

任制的责、权、利认识不足；其次是干部素质比较差，缺乏对经济责任制的学习和研究；再次是企业缺乏应有的自主权。

三、改善方案

为了使该企业的内部经济责任制得以推行和得到正确的贯彻落实，咨询人员首先建议该企业的主管部门（局和公司）给企业以下权限：生产经营计划权、产品销售权、产品价格权、物资选购权、资金使用权（财权）、资产处理权、组织机构设置权、人事劳动管理权、

工资奖金分配权与联合经营权。

以上10个权限的范围还应以利改税的第二步改革为依据，由局、公司征求工厂意见后，拟定具体方案下达工厂执行。

其次，咨询人员从经济体制改革的要求出发，认为要使该企业的内部经济责任制得到完善和加强，就应该推行……

…………

由于工业企业中的承包经济责任制还处于探索阶段，且涉及面比较广，为了使这一经济责任制的新形式能得到有效的推行，咨询人员建议在总结原料车间试点经验的基础上，逐步在全厂各部门推广应用。