专业技术人员试用期管理制度
专业技术人员聘用管理办法
专业技术人员聘用管理办法为进一步强化竞争机制，完善专业技术职务聘任制度,，更加科学合理地使用人才，促进专业技术人才资源的优化配置和有效利用,需要对专业技术人员的聘用实行一系列的管理办法！下面就随爱汇网一起来了解下吧！专业技术人员聘用管理办法（一）一、爱德医院低职高聘的条件低职高聘暂仅限申报副、正高级职务。
(一）政治条件坚持四项基本原则, 热爱社会主义祖国, 遵守国家法令和医德规范，恪守职业道德，认真履行岗位职责，积极承担完成本职工作, 全心全意为病人服务, 为卫生事业作出积极贡献。
(二)业务条件1。
具有本科以上学历，获相应任职资格五年以上, 同时应具备以下条件：(1)低职高聘正高：①爱德医院任副高级专业技术职务满5年，任现职以来承担一定的研究生、本科生、进修生的教学工作和指导中级以上医师工作。
②有较高的医疗技术水平, 有较丰富的临床工作经验, 能解决处理复杂疑难病症或危重病人的抢救,无重大医疗纠纷发生。
③爱德医院任现职以来在A类国家核心期刊上发表2 篇以上本专业有较高学术水平的论文( 第一作者）；或主编医学著作l部，同时在A类国家核心期刊上发表1篇以上有较高水平的学术论文（第一作者）。
④爱德医院任现职以来参加科研项目l 项(l。
国家攻关项目前六位；2.省部级科研项目前三位;3。
厅局级项目第一位）;或获得科技进步奖一项（l.国家级前十二位;2.省部级一等奖前八位；二等奖前六位；三等奖前三位;3。
厅局级一等奖前三位；二等奖前二位；三等奖第一位)。
（2）低职高聘副高：①爱德医院任中级专业技术职务满5年，任现职以来承担一定的研究生、本科生、进修生的教学工作和住院医师的培训工作.②有较高的医疗技术水平，有较丰富的临床工作经验, 能独立解决处理疑难病症或危重病人的抢救，无重大医疗纠纷发生.③爱德医院任现职以来在A类国家核心期刊上发表 1 篇以上本专业有较高学术水平的论文（第一作者>；或参编医学著作1 部, 同时在国家核心期刊上发表1篇以上有较高水平的学术论文（第一作者）.④爱德医院任现职以来参加科研项目 1 项(1。
专业技术人员管理制度
专业技术人员管理制度专业技术人员管理制度第一章总则第二章管理组织及其职责第三章专业技术职务管理第四章考核第五章待遇第六章继续教育第七章流动第八章退、离休管理第九章优秀专业技术人才管理第十章附则第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例；高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格（含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者）都可以作为参考。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
重庆科创职业学院教职工试用期管理考核办法
重庆科创职业学院教职工试用期管理考核办法第一章总则•为规范和加强教职工试用期的考察、考核、管理，完善人事工作考评体系，特制定本办法。
•学校所有招聘入校的教职工，一律实行试用期制度。
工勤岗位（水电工、焊工、门岗、生活老师、保卫、司机、教练）试用期为1至3个月，其他岗位(干部、教师、班辅、行政职员、技术员、实验员)试用期时间为2至3个月。
延长试用期时间不超过6个月。
再次入职同一岗位，且间隔1年以上的，需重新试用1个月;再次入职但岗位不同的，需重新试用1至3个月。
•试用期管理流程一、新进教职工在上岗前应提供以下资料：人事档案；身份证原件及复印件(原件验证后归还)；学历、职称、资格等证明原件及复印件（原件验证后归还）;个人简历；近期相片；体检报告等。
上岗3天内签订《入职承诺》，保证所提供的资料真实无误，填写《教职工履历表》及《劳动合同》.上述材料交学校由人事处统一管理，建立教职工工作档案。
二、教职工在试用期内须参加或接受相关岗位的考核。
三、教职工试用期结束日的前两周(试用期为一个月，提前一周)，应完成工作总结。
符合转正条件的，个人须提交转正申请。
部门提交《教职工试用期考核表》、《教职工试用结果报批表》及相关考核资料。
四、人事处审核新教职工试用期的考核资料及报批表，报分管人事的校领导审批.五、批准转正的教职工由人事处向本人发出转正通知。
六、未经学校批准转正的教职工，由人事处通知本人办理离职手续。
•试用期日常管理•试用期教职工必须严格遵守学校考勤纪律及规章制度，并接受相关考核。
•部门负责人应指定专人指导新教职工的工作，使其尽快适应岗位要求。
•工资标准按入职时签订的劳动合同（协议）执行，核算时间从到岗工作之日起计算。
•休假一、教职工试用期内与正式教职工一样实行双休及国家规定的其他法定节假日。
二、教职工试用期内原则上不可请事假，特殊情况请事假需报分管校领导批准，累计不超过两天.请假程序与正式教职工相同。
三、教职工试用期内因病可持相关证明请病假，病假时间不得超过三天；超过三天的，试用期顺延.请假程序与正式教职工相同。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
事业单位工作人员试用期管理办法
事业单位工作人员试用期管理办法一、引言在事业单位招聘工作人员时，试用期是一个非常重要的环节。
试用期的管理规范将直接影响到员工的表现和组织的运作效率。
因此，建立一套科学合理的事业单位工作人员试用期管理办法是十分必要的。
二、试用期定义试用期是指候选人正式入职后的一段时间，用以观察和评估候选人是否适合公司岗位的阶段。
试用期通常为3个月，但可以根据不同岗位的需要进行调整。
三、试用期目标1.评估候选人的专业能力和适应能力，判断是否能胜任工作岗位。
2.帮助候选人逐步适应公司文化、业务流程以及工作要求。
3.促进候选人提升自身能力，不断成长和进步。
四、试用期工作内容1.岗位培训：组织候选人接受相关岗位的培训，包括技术培训和业务培训。
2.实际工作：候选人在试用期内需要参与实际工作，逐步熟悉业务流程，并完成相关任务。
3.业绩评估：根据候选人的工作表现和业绩，定期进行评估。
五、试用期考核与评价1.考核方式：采用定期考核和临时考核相结合的方式，定期进行面谈和评估。
2.考核内容：主要考核候选人的业务能力、工作态度、学习能力、团队合作等方面。
3.考核评价：根据考核结果，将候选人分为优秀、合格和不合格三个等级，并给予相应的反馈和建议。
六、试用期转正1.条件：符合公司规定的转正条件，包括业绩达标、能力表现优秀、工作纪律良好等。
2.流程：候选人符合转正条件后，需要向上级主管提出申请，经过审批后正式转为正式员工。
3.待遇：转正后，将享受公司正式员工的各项福利和待遇。
七、试用期失败处理1.不合格处理：如果候选人在试用期内表现不佳，达不到公司要求的工作标准，将视情况给予警告、延长试用期或解除合同。
2.解除合同：在严重情况下，公司有权解除与候选人的合同，并按照国家法律法规的相关规定进行处理。
八、附则1.本办法自发布之日起生效，并适用于公司全体工作人员的试用期管理。
2.公司有权对本办法进行解释和修订，并进行公示。
以上便是关于事业单位工作人员试用期管理办法的详细规定。
专业技术人员聘任管理办法
专业技术人员聘任管理办法专业技术人员聘任管理办法(一)为了适应公司生产管理需要，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性，发挥专业技术人员的优势，进一步完善和深化专业技术职务聘用制度，也为了积极稳妥地使我公司专业技术人员聘用工作转入正常化，全面地开展专业技术人员聘用工作，建立健全专业技术人员聘用档案，特制定如下专业技术人员聘用管理办法。
1. 目的通过对公司专业技术人员的聘用，对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面进行综合评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩，了解专业技术人员工作状态，并根据聘用结果给予相应的待遇，激励专业技术人员钻研专业知识，提高专业技术水平，创造性地开展专业技术工作，充分发挥专业技术人员的技术骨干作用，进行技术创新，全面推进公司的技术装备水平。
2. 适用范围本聘用办法适用于公司内已取得专业技术任职资格证书并从事本专业或相关专业技术工作的各类在岗专业技术人员。
3. 聘用原则①聘任职务必须与本人专业技术资格,工作岗位基本相一致。
②聘任与考核相结合,先考核,后聘任,考核结果必须在胜任以上方可聘任。
③总经理级以上职务人员不再聘任专业技术职务。
4. 聘用程序方案1：高级专业技术职务的聘任：分公司提出聘任申请，经民爆事业部专业技术职务考核聘任领导小组审核通过后，公司行文聘任;中初级专业技术职务的聘任：分公司个人提出聘任报告，经分公司专业技术考评小组审核通过后，由分公司党群办行文聘任并上报事业部人力资源中心备案。
方案2：在岗专业技术人员根据已获得的专业技术职称证书及专业技术履行情况进行总结，向分公司专业技术考评小组提交书面专业技术工作总结和聘任申请，聘任与否由公司专业技术考评小组评议。
各单位(部门)可根据工作需要和专业技术人员年度和平时工作业绩择优提出推荐名单及推荐人历年度工作总结，报公司专业技术考评小组，考评小组根据单位推荐意见和专业技术考评结果，向总经理提出聘用建议报告，由总经理行使最终决定权。
常州大学新聘专业技术人员试用期考核操作规程
常州大学新聘专业技术人员试用期考核操作规程
(试行）
各单位、各部门：
２01２年4月学校已经印发了《常州大学新聘教职工试用期考核管理办法》（常大【2０12】７5号）,为了规范操作此项工作，根据文件要求，特制订常州大学新聘专业技术人员试用期考核操作规程,请认真遵照执行。
一、本人提出申请,指导老师出具书面推荐意见.
二、本人对试用期间工作进行总结，填写《常州大学专业技术人员试
用期鉴定表》,并提请所在团队（或所在系)和教务处负责人在《常州大学专业技术人员试用期鉴定表》签署考核意见。
三、评议组答辩会具体要求如下：
1、部门聘请5名以上专家组组成考核评议组（指导老师和所在系部主任
一般要求参加)；
2、本人携带《常州大学专业技术人员试用期鉴定表》和工作总结、网上
评教结果、科研成绩等材料参加评议组答辩会；
3、评议组答辩程序：（1)本人陈述一年来所取得成绩和不足;（２）专家
组提问;（3)专家组讨论并签署考核意见.
四、所在单位出具考核意见（负责人签字和盖章）。
五、在试用期结束15日前，将《常州大学专业技术人员试用期鉴定
表》和工作总结、网上评教结果、科研成绩等相关证明材料送人事处。
六、人事处出具考核结果的通知.
二〇一二年五月十六日。
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专业技术人员试用期管理制度
一、目的与依据
为规范公司专业技术人员试用期的管理，明确各方权利和义务，促进试用期工作的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》及相
关法律法规精神，制定本管理制度。
二、试用期的定义与期限
试用期是指公司为确定录用专业技术人员是否符合条件而规定
的一定期限，在试用期内公司和专业技术人员都有权随时解除劳动
合同或劳动关系。
专业技术人员试用期为三个月。
三、试用期转正的条件
根据专业技术人员工作内容和要求，试用期内综合考察以下因素，经考核合格，方可转正：
1. 业务知识与技能达到要求，能够胜任本职工作。
2. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度，尊重上级领导和
同级员工。
3. 服从公司的组织安排，能够团结协作，完成公司下达的各项任务。
四、试用期考核办法
1. 试用期内，公司将对专业技术人员的工作情况进行考核。
2. 考核内容包括业务能力、工作态度、行为表现等方面。
3. 试用期考核按月进行，每月考核一次。
4. 考核分为“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级。
5. 试用期考核成绩低于“合格”的，公司有权解除劳动合同或终止劳动关系。
五、异动的处理
试用期内专业技术人员若出现下述情况之一的，公司有权解除劳动合同或终止劳动关系：
1. 未经公司同意直接或间接进行与本职工作无关的活动；
2. 违反公司的各项规章制度；
3. 工作效率低、质量差，且长期无明显改善的；
4. 违反国家法律法规和公司的行业规定。
六、其他
本制度解释权在公司。