产品规划ppt
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第四部分
前景展望
前景展望
前景展望
2016
2017
2018
2022
202X
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市场分析
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第四部分
前景展望
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产品开发与产品线规划 ppt课件
产品研发应以客户和消费者的需求为起点，放弃学院式的、研 究院式的研发理念，以用户的眼光来定义研发的方向、产品的功 能和性能
二、产品战略和开发模式 例如：公司未来 3 年的经营目标（定性部分）
2009
最贴近客户，最能满足客 户需求并占有最好客户群 ➢战略成功 体
2008
建立完善的技术引进/本 土化和商化机制，提升快 速开发产品的能力
•何时增加 其他类型 的产品 •目前的产 品组合是 否足够
三、产品线规划 例如：××公司应当为产品的筛选制定一套量化评估标准
• 利润空间 • 成长性 • 对客户重要性 • 市场成熟期
高
市
场
吸
跟踪研究
引
力
考虑退出
低 低
提高竞争力
提高竞争力 拓展新市场 停止投入
大力投入 保持优势
拓展新市场
保持销售
•产品优势 •市场占有率 •营销实力 •技术含量 •售后服务
Team
课题研究
总经理 (CEO)
NPT/PDT
新产品开发小组
高层决策
信息传递 审核
高层管理委员会 新产品开发委员会
资源分配/专题研讨
职能部门经理
•新产品开发战略实行总经理负责制 •总经理可以将新产品开发战略委托NPT/PDT起草，报新产品开发开发委员会审核，经总经理审定，高层管理委员
会讨论通过后，下发NPT/PDT执行 •新产品开发战略在执行时，成立项目小组，任命项目小组负责人，NPT/PDT协调各职能部门配合项目小组开展项
● 上海复旦大学 ● 华南理工大学 ● 广州中医药大学 ● 广东省微生物
检测中心 ● 广东轻工职业
技术学院
行业竞争环境
广州捷诚研究所
二、产品战略和开发模式 例如：公司未来 3 年的经营目标（定性部分）
2009
最贴近客户，最能满足客 户需求并占有最好客户群 ➢战略成功 体
2008
建立完善的技术引进/本 土化和商化机制，提升快 速开发产品的能力
•何时增加 其他类型 的产品 •目前的产 品组合是 否足够
三、产品线规划 例如：××公司应当为产品的筛选制定一套量化评估标准
• 利润空间 • 成长性 • 对客户重要性 • 市场成熟期
高
市
场
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跟踪研究
引
力
考虑退出
低 低
提高竞争力
提高竞争力 拓展新市场 停止投入
大力投入 保持优势
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•产品优势 •市场占有率 •营销实力 •技术含量 •售后服务
Team
课题研究
总经理 (CEO)
NPT/PDT
新产品开发小组
高层决策
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高层管理委员会 新产品开发委员会
资源分配/专题研讨
职能部门经理
•新产品开发战略实行总经理负责制 •总经理可以将新产品开发战略委托NPT/PDT起草，报新产品开发开发委员会审核，经总经理审定，高层管理委员
会讨论通过后，下发NPT/PDT执行 •新产品开发战略在执行时，成立项目小组，任命项目小组负责人，NPT/PDT协调各职能部门配合项目小组开展项
● 上海复旦大学 ● 华南理工大学 ● 广州中医药大学 ● 广东省微生物
检测中心 ● 广东轻工职业
技术学院
行业竞争环境
广州捷诚研究所
产品线规划PPT课件
消费者很难分清其中的优劣），在不久的未来，高端水进入未来同质化市场后，市场竞争更多地体现在品牌传播、渠道扩张及创
新市场的开发上。
散点市场
块状同质化市场
团状异质化市场
描述
集中度曲线 解释
策略意义
行业处于萌芽期，较低的市场集 中度，市场规模还未真正形成。
前三名和前十名的市场集中度迅速 上升。
前三名市场份额有所下降，但前十 名的市场集中度继续上升。
第20页/共49页
竞 争 市场增量 创市场主体 新市 场
（三）产品规划启示
第7页/共49页
系列 普通装 （PE）
玻璃装
规格 330ml 500ml 1.5L 330ml 750ml
（一）竞争品牌产品分析
1、依云
计量单位 市场售价
渠道
24支/箱
5.8 元/支 138.9元/箱
24支/箱
6.90 元/支 159元/箱
全渠道覆盖
12支/箱
22.3元/瓶 268元/箱
• 产品的包装设计，在材料选择上以PE为主，玻璃装或其他材质的包装需考虑成本、物流、品牌力等因素， 在产品进入市场初期需慎重考虑；
• 在产品的功能开发上，应根据产品本身的优势进行开发，创新市场中的美容市场和母婴市场目前存在一定 的市场机会，进入与否取决于产品力和品牌力打造是否满足了一定程度的积累；
• 产品的价格制定，应根据整体的营销战略及品牌定位，进行梯度开发；
高端水
说服客户该品牌的水源 地更好，水质更优。
工艺
泡茶专用
价格 品牌
… 海拔
…
活动 富含矿物质
冰川
母婴专用 …
弱碱
代言
传播
软性水
《产品规划培训》课件
产品定位
确定产品目标
明确产品的目标市场、目 标消费者和产品定位，确 保产品符合市场需求。
产品差异化
通过差异化策略，使产品 在市场上具有独特性和竞 争优势。
品牌形象塑造
建立和维护产品的品牌形 象，提升消费者对产品的 认知度和信任度。
产品策略
产品组合策略
渠道策略
根据市场需求和公司战略，制定合适 的产品组合策略，包括产品线长度、 宽度和深度等。
案例二：某智能硬件产品的规划案例
总结词
满足用户需求
01
02
详细描述
该智能硬件产品针对用户需求进行规划，提 供了一系列实用的功能和优秀的性能表现， 满足了用户的日常使用需求。
总结词
注重产品品质
03
总结词
创新技术应用
05
04
详细描述
该产品在研发过程中注重品质控制， 通过严格的质量检测和耐久性测试， 确保产品的稳定性和可靠性。
总结词
互动性教学
总结词
优质课程内容
详细描述
该平台与优秀的教师和专家合作，提供高质量的课程内容 和学习资源，满足了不同层次用户的学习需求。
产品规划的目的和意义
总结词
产品规划的目的是确保产品的成功上市和商业价值，意义在于提高产品质量、降 低开发成本、缩短上市时间。
详细描述
通过产品规划，企业可以明确产品的市场定位、目标用户、竞争对手和商业目标 ，从而制定出科学合理的开发计划和市场推广策略。这有助于提高产品质量、降 低开发成本、缩短上市时间，最终实现商业价值。
详细描述
该电商平台通过精准的市场定位和差异化的商品策略， 成功吸引了目标用户，提高了品牌知名度和用户忠诚度 。
总结词
公司产品规划ppt课件
宽度规划
构规划
规划
规划
期规划
深度专业化 高度集成化
两者并存
卫星通讯 卫星资源 集群产品
其它
潜力产品 成长产品 重点产品 成熟产品
促销产品 销量产品 形象产品 利润产品
进入期 成长期 成熟期 衰退期
输出文件为2013年产品规划中应用的产品，需调整和优化
10
产品类别结构规划
2014年 发展目标
关键支 撑定位
目录
产品发展规划背景及战略地位
产品规划简单思路 产品规划简单分类及对应策略 产品规划基本内容&产品分析定位
产品规划闭环流程
9
产品规划基本内容
产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及 规划，无竞争力产品的退出规划等。
产品规划
产品长度和 产品类别结 各终端定位 产品系列化 产品生命周
利 润 率 高
分两种，卖品和非卖品；卖品高质高价高 利润，销量约占总体10%，利润率60%。非卖 品与汽车中的概念车相似。超乎平常想象 力，高科技含量，高人性化等特点，并满足机 器基本工作能力的需求。
高质高价高利润，销量约占总体30%，利润率 50%。
满足高经济能力 顾客的购买需要，由于购买 高价位产品的顾客对价格并不敏感，因此可以
•
企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些
产品，不该上那些产品，哪些行业卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什
么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进
一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。
•
如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号
和产品版本，是企业产品开发的大事。
产品路标规划参考材料.ppt
产品战略框架
产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。
明确方向和竞争定位
战略 愿景 产品平台战略
产品线战略
产品平台是共同技术要素 的集合
产品线战略是一个分时 间段的有条件的计划
新产品开发
产品线战略的具 体实施
技术、产品平台、产品线与产品的关系
3 2 1 产品线1
3 2 1 产品线2
3 2 1 产品线3
40 Cash Generation
顾客 $APPEALS
组合分析
- 市场细分 - 当前的 SPAN & FAN
Strategic Position Analysis
+ Acquire Skills
GGrrooww//IInnvveesstt
Financial Analysis
40 Cash Generation
特性1计划
特性n计划
主 机 软 件 接 口
大
MM
ห้องสมุดไป่ตู้
容
MT
量 T
LP
S
酒 店 接 口
M
版本1计划
版本n计划
产品1路标规划
产品n路标规划
R
R
子版本 0
0
0
0
3
1
主版本 V610
V510
产品线1规划
产品线n规划
产品平台规划
B型机
128
交换机 接入网
C&C08
产品平台规划（举例）
右图说明了整体的产品平台战略规划。 它表明了三种不同的产品平台战略。每 一种战略都表明了其不同的地位。现有 和计划的产品平台战略用虚线分开。
市场容量
282亿美元 105亿美元 105亿美元
产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。
明确方向和竞争定位
战略 愿景 产品平台战略
产品线战略
产品平台是共同技术要素 的集合
产品线战略是一个分时 间段的有条件的计划
新产品开发
产品线战略的具 体实施
技术、产品平台、产品线与产品的关系
3 2 1 产品线1
3 2 1 产品线2
3 2 1 产品线3
40 Cash Generation
顾客 $APPEALS
组合分析
- 市场细分 - 当前的 SPAN & FAN
Strategic Position Analysis
+ Acquire Skills
GGrrooww//IInnvveesstt
Financial Analysis
40 Cash Generation
特性1计划
特性n计划
主 机 软 件 接 口
大
MM
ห้องสมุดไป่ตู้
容
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酒 店 接 口
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版本1计划
版本n计划
产品1路标规划
产品n路标规划
R
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主版本 V610
V510
产品线1规划
产品线n规划
产品平台规划
B型机
128
交换机 接入网
C&C08
产品平台规划（举例）
右图说明了整体的产品平台战略规划。 它表明了三种不同的产品平台战略。每 一种战略都表明了其不同的地位。现有 和计划的产品平台战略用虚线分开。
市场容量
282亿美元 105亿美元 105亿美元
产品线战略规划与新产品战略定位资料演示课件.ppt
细分市场 8.5″×14″
$3799─8500DN：3屉纸，64MB，联网
打印管理软件 内部打印服务
成像技术 产品平台（共用技术）
例：惠普公司彩色打印机产品线战略规划
10
一、产品线战略规划
产品线系列产品开发路线
东北部
中部
高端
产品F
中等
产品A （基础产品）
产品B
低端 从这里开始
产品D
西部
产品E
产品C
产品时，应考虑建立产品平台。
5
一、产品线战略规划
◆ 产品平台的要点：
每个平台要素（主要与技术相关）要清晰； 平台的关键技术与其他平台要素清晰分开； 平台的差异化决定产品的持续竞争优势（公司核心能力不
能外包）； 一个市场最好只有一个产品平台。
产品平台技术可分为3类：
公共技术：各个主要竞争对手都具有的共用技术。 专有技术：本公司独有的公用技术，专有技术是公司产品
第10讲 产品线战略规划•新产品战略定位
引言：产品线扩张的波士顿矩阵分析
一、产品线战略规划
（一）规划产品平台
（二）规划产品线
（三）制定产品/技术开发计划
二、新产品战略定位
（一）目标顾客定位
（二）顾客价值定位
（三）商业模式定位
（四）战略执行举措
（五）产品战略定位决策方案评价
附：大众汽车的相关多元化 1
系列 的彩色打印需 24页黑白，页面尺寸 $6799─8500N：3屉纸，32MB，联网
求部门
从3.9″×7.5″到
$8699─8500DN：4屉纸，64MB，联
12″×18″
网
4500 比较低的价格 每分钟打印4页彩色、 $2499─4500：2屉纸，32MB，不联网
产品研发规划PPT专业课件
交付： • 最终产品定义 • 最终的新产品财务分析
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13
产品定义 – 产品价值诉求
产品定义 是 不是
为（目标客户） 他们需要（客户需求） 本产品能提供（产品能提供的整体价值） 和竞争对手不一样（差异） 本产品的价格（代价）
精选ppt课件Βιβλιοθήκη 新， ， ， ， 。14
产品定义 – 4P之中的product
成果展示： 新产品机会的初步评估 • 市场 • 组织 • 财务
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7
市场调研
定性研究 – 文字，图画，录像
➢ 焦点组座谈 ➢ 深度访谈，潜在顾客 ➢ 拼帖画图，构想绘图，想象情景
定量研究 – 市场/财务/销售数据
➢ 第一手信息 • 入户访问，电话访问，定点访问，单位访问，邮寄问卷 • 公司相关产品销售数据分析
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
4、对客户的利益 – 满足客户需求的关键利益的陈述 消费者对这些特征的感觉和理解
阶段任务： • 完善客户需求 – 产品概念 • 产品必需具备的主要功能及工艺 • 产品定位
交付： • 初步的产品定义和市场分析
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10
产品概念
➢ 产品概念
• 产品概念比创意更具体
➢ 产品概念的表达
• 深入地从技术和感情方面洞察客户的需求
• 简单，不涉及技术细节
概念
• 结构化的陈述
➢ 产品概念格式
产品研发流程图
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品规划ppt
产品规划PPT是一种用于向团队成员和相关人员介绍产品规划的工具。
它通过使用幻灯片和文字内容来向观众传达关于产品计划的信息。
以下是一份700字的产品规划PPT的示例：
第一部分：产品介绍（100字）
- 产品名称及标志性特点
- 产品所属市场及针对的用户群体
- 产品所解决的问题或提供的价值
第二部分：市场调研结果（200字）
- 市场规模及增长趋势
- 竞争对手分析及市场份额
- 用户需求及痛点分析
第三部分：产品策略（200字）
- 定位策略及差异化竞争优势
- 市场营销策略和渠道选择
- 产品定价策略和销售预期
第四部分：产品开发计划（200字）
- 开发进度和里程碑
- 团队和资源配置
- 开发周期和预期发布日期
第五部分：市场推广计划（200字）
- 广告和宣传活动的策划和预算
- 数字营销和社交媒体推广计划
- 销售推广和客户服务计划
第六部分：预期收益和风险评估（200字）
- 预期销售收入和市场份额
- 成本和利润预测
- 风险评估和管理策略
第七部分：产品路线图（100字）
- 产品的发展方向和未来的新功能
- 重要版本的发布计划和特点
以上是一份700字的产品规划PPT的示例，您可以根据自己的实际情况进行修改和完善。