美发店长工资提成方案
店长工资绩效方案
300
团队请假超过5次
-300
每月服务无投诉者
300
团队回访率达到90%
200
团队平均业绩达到总收入75%
200
团队平均业绩未达到总收入75%
-200
每月服务投诉者超过5人以上
-300
团队回访率未达到80%
-200
即店长工资2800+200+目标系数+团队奖励=最终工资
50001-65000
65001-75000
75001-85000
85001-95000
目标系数
1.00
1.02
1.05
1.08
1.10
毛利
95001-10万
100001-15万
150001-20万
200001-25万
250001-35万
35万以上
目标系数
1.15
1.20
1.25
1.3
1.4
1.5
图2：
影楼店长工资绩效方案
1．XXX责任店长工资
1.底线基准：3000元/月，其中200元为全勤奖励，即2800+200，而决定薪水高低为以下连个系数参考：
第一个：毛利系数——根据门店每月产生的毛利来定的系数（参考图标1）
第二个：团队管理——根据门店团队管理评分来定的奖励1000（0元以下
美容店底薪制度模板
美容店底薪制度模板一、总则1. 本制度旨在保障美容店员工的基本权益，规范工资支付行为，促进店铺和谐稳定发展。
2. 美容店底薪制度分为六个级别，员工根据能力和销售目标自动升降级。
3. 底薪标准为在当地具有竞争力的无任务底薪制。
二、底薪标准1. 店长底薪制（1）星外级：底薪1500元，提成为美容店总业绩的1%。
（2）一星级：底薪1800元，提成为美容店总业绩的2%。
（3）二星级：底薪2000元，提成为美容店总业绩的3%。
（4）三星级：底薪2500元，提成为美容店总业绩的3.5%。
（5）四星级：底薪3000元，提成为美容店总业绩的4%。
（6）五星级：底薪3500元，提成为美容店总业绩的5%。
2. 美容顾问底薪制（1）星外级：底薪1000元，提成为美容店总业绩的1%。
（2）一星级：底薪1200元，提成为美容店总业绩的2%。
三、其他工资制度1. 美容师工资制（1）计酬方式：底薪 + 业务提成 + 手工费 + 全勤奖 + 业绩达标奖 + 日奖金。
（2）每月业绩达到1万元以上奖励100元，达到2万元以上奖励200元。
（3）每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。
（4）每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。
（5）遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节），不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
（6）每天工作10小时，超出1小时以上按3元/小时计算加班费。
2. 外派美容师工资制（1）计酬方式：底薪 + 业务提成 + 住宿补贴 + 交通补贴。
（2）外派期间，享受每月4天带薪休假。
（3）外派期间，遇国家法定节假日，按基本工资付双倍日薪给员工。
四、调整与晋升1. 员工晋升条件：根据个人能力、业绩、工作态度等因素，每季度进行一次晋升评估。
2. 晋升结果：晋升成功者，底薪提高一个级别，相应提成比例提高。
店长工资提成方案
店长工资提成方案1. 引言店长作为店铺的管理者，承担着重要的责任，对店铺的销售业绩和利润贡献举足轻重。
因此，建立一套合理的店长工资提成方案尤为重要。
本文将介绍一种基于销售业绩和绩效的店长工资提成方案，旨在激励店长提升销售业绩和贡献更大利润。
2. 提成比例设定店长的提成比例应该根据其对店铺销售业绩的贡献进行合理的考量。
一般而言，提成比例应该根据销售额或利润额进行设定。
以下是一个可行的提成比例设定方案：•销售额在5000元以下，提成比例为1%•销售额在5000元至10000元之间，提成比例为2%•销售额在10000元以上，提成比例为3%3. 绩效奖金设定除了销售业绩外，店长的其他工作表现也应该得到奖励。
为了激励店长在其他方面的表现，可以设立一套绩效奖金方案。
以下是一个可能的绩效奖金设定方案：•店铺利润增长比例在5%以下，绩效奖金为200元•店铺利润增长比例在5%至10%之间，绩效奖金为400元•店铺利润增长比例在10%以上，绩效奖金为800元4. 工资计算示例为了更好地理解店长工资提成方案的计算方法，我们将进行一个简单的示例计算。
假设某店铺的销售额为15000元，利润增长比例为8%。
根据提成比例设定，店长的提成应为：•5000元 * 1% = 50元•5000元 * 2% = 100元•5000元 * 3% = 150元所以，店长的提成总额为300元。
根据绩效奖金设定，店长还可以获得额外的绩效奖金。
在这个示例中，店长的绩效奖金为400元。
因此，店长的总工资为700元。
5. 结论通过合理设定店长工资提成方案，可以激励店长提高销售业绩和贡献更大利润。
提成比例的设定应根据销售额或利润额进行考量，并且可以根据店长的其他工作表现设置绩效奖金。
计算店长工资时，可以将提成和绩效奖金相加。
希望本文介绍的店长工资提成方案对您有所帮助。
美容美发公司薪资、奖励、晋级
公司薪资、奖励、晋级、考核制度《薪资》美导、业务薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成品牌经理、业务经理薪资标准：底薪+话补+出差补助+提成备注：品牌经理制定下月任务，经王仲有总经理签字确认后，上交财务李检处存档，并作考核标准。
未完成任务按2%提。
完成总任务量的40%以下（不包括40%），无提成并扣除当月底薪的1/3。
完成总任务量的40%——60%（包括40%、60%），无提成。
底薪无浮动。
完成总任务量的60%——99%（不包括60%），提成按2%提。
底薪无浮动。
完成任务按4%提。
美容导师、品牌经理、培训经理级别考核期底薪提成电话费及补助实习导师公司培训7-15天无培训期无话补、带店不超过2次、一个月内不提升职位。
A美容院不负责住宿：实习（老员工陪同下店）：20元/天补助。
B美容院负责住宿：实习（老员工陪同下店）：10元/天补助。
C市内：实习：5元/天补助。
（C）初级美容导师1—3个月1200元/月片区提成独立负责片区话补50元/月。
A美容院不负责住宿：30元/天补助。
B美容院负责住宿：20元/天补助。
C市内：10元/天补助（B）中级美容导师3个月1400元/月片区提成同上（A）高级美容导师3个月1600元/月片区提成同上品牌讲师3个月1800元/月无话补：100元/月A美容院不负责住宿：35元/天补助。
B美容院负责住宿25元/天补助。
见习品牌经理3个月1600元/月品牌区域同上正式品牌经理3个月1800元/月品牌区域话补：200元/月。
A、美容院不负责食宿：35元/天补助。
B、美容院负责食宿：25元/天补助。
优秀品牌经理3个月2000元/月品牌区域同上初级培训部经理3个月1500元/月无话补：100元/ 月A、美容院不负责食宿：35元/天补助。
B、美容院负责食宿：25元/天补助。
正式培训部经理3个月1800元/月无同上备注：美容导师薪资待遇如有变更，由品牌经理出示批条、最后由王仲有总经理签字确认。
美容院店长薪酬制度
美容院店长薪酬制度一、计酬方式(基本工资为1200元起)①薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖;②每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推;③每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤;④每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤;⑤遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工;⑥员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
二、综合考核1、工作心态积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2、出勤情况要求出勤26天(法定休假4天/月)，期间必须配合公司调配出差。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3、客户投诉按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分外，还须承担由此造成的相关损失。
评分：3分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
4、驻店总结店务经理须将美容院《月营业收入、员工业绩、下月目标落实汇总表》、《月业绩考勤汇总表》、《美容师个人月总结》、《月营业报表》等信息反馈须于每月5日前交回公司(传真)，如出现无总结或不认真总结则扣分，不定期查看《个人顾客档案》，主动与主管沟通店内情况。
评分：2分。
处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。
三、工资考核标准以上考核以全勤为标准一个月内如请事假、病假超过三天的，假期时间内将不享受相关补贴奖励核算。
如每月请假超过七天以上者，业绩就按实际出勤核算，如未超出七天，就按整月业绩核算工资。
(如请病假三天以上能出示区级以上或地方医院证明，则可享受补贴福利)店务经理须在每月5日前将上月工资核算无误传真回公司，由公司统一发放。
管理人员提成方案
管理人员底薪加绩效提成工资方案管理人员工资作如下调整：所有管理人员的工资在原本的底薪基础上,下调40％,以基本底薪的60%计算，最终工资以基本底薪的60%+系数提成核算。
一、美发部系数提成业绩：1、美发部技师自2011年6月至2012年3月止（共计10个月）,共计发放工资的总额为:98708元，平均每月发放9870。
8元。
2、美发部发型师、中工自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工资的总额为：1117010元，平均每月发放111701元，依据此数据计算，美发部所有管理人员的系数提成如下：以美发部基础底薪的60％为标准核算:（原基本底薪＊0。
6=下调后底薪当月员工工资总额＊系数点=系数提成）备注：1、店长的系数为：美发部技师+发型师、中工当月工资的总额计算。
2、技术总监的系数为：发型师、中工当月的工资总额计算(无底薪制）。
3、主管、师傅、部长的提成为：美发部技师当月工资的总额计算.二、沐足部提成系数业绩：1、沐足部技师工资自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工资的总额为：1092710元，平均每月发放109271元,依据此数据计算，沐足部所有管理人员的系数提成如下：以沐足部基础底薪的60%为标准核算:（原基本底薪＊0。
6=下调后底薪当月员工工资总额＊系数点=系数提成）三、推拿部系数提成业绩：1、推拿部技师工资自2011年6月至2012年3月(共计10个月），共计发放工资的总额为：1549960元,平均每月发放154996元,依据此数据计算，推拿部所有管理人员的系数提成如下：以沐足部基础底薪的60％为标准核算:（原基本底薪＊0。
6=下调后底薪当月员工工资总额*系数点=系数提成)四、总办系数提成业绩：美发部技师+沐足部技师+推拿部技师工资自2011年6月至2012年3月(共计10个月），共计发放工资的总额为：3629750元,平均每月发放362975元，依据此数据计算，总办管理人员的系数提成如下:以总办管理人员基础底薪的60％为标准核算：（原基本底薪＊0。
美容院店长薪酬制度范本
美容院店长薪酬制度范本一、目的和原则1. 目的：为了充分调动美容院店长的工作积极性，激发其创新精神和团队管理能力，确保店面的运营效率和业绩提升，特制定本薪酬制度。
2. 原则：坚持公平、公正、公开的原则，根据店长的业绩、能力、责任和工作时长等因素，合理确定薪酬水平，实现店长与公司的共赢。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据店长的职位和工作经验，设定基本工资标准。
例如，初级店长基本工资为1200元/月，中级店长基本工资为1500元/月，高级店长基本工资为2000元/月。
2. 业绩提成：店长的业绩提成按照店面的月度销售业绩的一定比例发放。
例如，提成比例为店面月度销售业绩的5%。
3. 奖金：根据店长的业绩完成情况，发放奖金。
例如，完成月度业绩目标的80%以上，奖励200元；完成100%以上，奖励500元。
4. 全勤奖：店长每月无迟到、早退、旷工、请假记录的，可获得全勤奖50元。
5. 加班费：店长每天工作10小时，超出部分按3元/小时计算加班费。
6. 节日加班费：国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，按基本工资的2倍支付日薪。
三、薪酬发放1. 店长薪酬每月发放一次，于次月的10日前发放。
2. 店长薪酬根据实际工作天数计算，不足30天按30天计算，超过30天按实际工作天数计算。
3. 店长薪酬包括基本工资、业绩提成、奖金、全勤奖、加班费和节日加班费等，各项薪酬累加后即为店长的月度总薪酬。
四、绩效考核1. 店长绩效考核分为工作心态、出勤情况、客户投诉等方面，各项指标评分范围为0-3分，满分3分。
2. 绩效考核结果与店长薪酬挂钩，每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 店长绩效考核每月进行一次，根据考核结果调整店长薪酬。
五、其他规定1. 店长应积极配合公司各项工作，包括但不限于促销活动、培训、考核等。
2. 店长应严格遵守公司规章制度，维护公司形象和利益。
3. 店长如有违反规定的行为，公司有权按照相关规定扣除部分薪酬或解除劳动合同。
美发店工资提成方案
美发店工资提成方案为了激励美发店员工的积极性和营业额的增长，制定一个科学合理的工资提成方案至关重要。
下面将提出一个适用于美发店的工资提成方案，旨在平衡员工的利益和店铺的发展。
1. 方案概述本工资提成方案的核心目标是根据员工的表现和店铺的业绩来计算工资提成，以确保员工获得公平的报酬，同时激励员工为店铺的长期成功做出贡献。
2. 提成比例根据员工的表现和业绩情况，制定不同的提成比例。
提出以下三个维度对员工进行评估：2.1 客户满意度客户的满意度是美发店成功的重要指标之一，所以在提成方案中我们将根据顾客的反馈来评估员工的服务水平。
如果顾客对员工的服务非常满意，员工将获得较高的提成比例。
2.2 销售额销售额是美发店的重要指标之一，员工的销售能力和业绩直接关系到店铺的收入。
如果员工能够积极主动地推荐和销售美发产品和服务，他们将获得相应的提成比例。
2.3 客户保持率客户保持率是衡量美发店的忠诚度和服务质量的重要指标。
员工应该通过提供良好的服务和建立良好的关系来确保客户回头率。
客户保持率越高，员工将获得更高的提成比例。
3. 工资计算实例下面是一个工资计算的实例：假设员工小明的工资为5000元/月，提成比例如下：- 客户满意度：满意度评级5星级，提成比例为5%。
- 销售额：月销售额为10000元，提成比例为2%。
- 客户保持率：保持率为80%，提成比例为3%。
小明的综合提成计算为：提成 = 5000元 * (5% + 2% + 3%) = 5000元 * 10% = 500元小明当月的工资将为5000元 + 500元 = 5500元。
4. 提成发放周期提成应该按照具体的周期进行发放，例如每月底、季度末或年终。
这样可以鼓励员工保持稳定的高绩效，并激励他们努力提升业绩。
5. 绩效评估和调整为了确保提成方案的公正性和合理性，应该设立一个绩效评估和调整机制。
定期对员工的表现进行评估，根据店铺整体业绩和员工个人的绩效情况，对提成比例进行适时调整。
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美发店长工资提成方案
为了激励和激发美发店经理的工作积极性，提高其工作效率，我们制定了以下美发店经理工资提成方案。
一、方案概述
本方案旨在通过合理的提成方式，使美发店经理在店铺的经营管理中发挥更大的作用，积极推动美发店的业绩增长，同时提高经理的个人收入。
二、提成比例及规则
1. 员工业绩提成
美发店经理将获得根据店内员工的业绩而获得的提成比例。
具体比例根据美发店的实际情况制定，需结合店内员工人数、绩效指标、销售额等因素综合考虑。
在考虑比例时，要确保员工的工资合理，且提成能够激励经理在员工业绩提升上的付出。
2. 店铺销售提成
美发店经理将享受店铺销售额提成的一定比例。
同样，具体比例根据美发店的实际情况而定，包括店铺规模、经营状况、市场竞争力等多个因素综合考虑。
这有助于鼓励美发店经理积极推动店铺的销售业绩，提高整体店铺运营水平。
3. 客户服务满意度奖金
根据客户对美发店服务的满意度评价，美发店经理还将获得相应
的奖金。
具体奖金数额可根据满意度评价指标和店铺情况而定，以确
保美发店经理不仅注重店铺的销售额，更注重提供优质的服务和客户
体验。
三、提成发放规则
1. 提成周期
提成周期一般为月度，即每个月根据员工业绩、店铺销售额和客
户服务满意度评价综合情况计算并发放提成。
提成发放后，应及时向
美发店经理通知提成数额。
2. 提成计算与结算
美发店经理的提成计算与结算应按照规定的提成比例和提成规则
进行，确保计算准确无误。
美发店应在提成发放前对计算结果进行审核，避免错误发生。
3. 提成支付方式
根据美发店的规定及员工意愿，提成可以通过各种支付方式进行，如银行转账、现金支付等。
确保提成支付的及时性和准确性。
四、方案评估与调整
美发店提成方案将定期进行评估，以确保其与实际情况相适应。
在
评估过程中，应考虑美发店的经营状况、市场环境以及员工反馈等多
个因素。
根据评估结果，如果需要进行调整，应及时与美发店经理进
行沟通，共同商讨修改方案。
五、总结
通过合理的美发店经理工资提成方案，可以激励和激发美发店经理
的积极性，提高店铺的业绩和整体运营水平。
同时，通过持续的评估
和调整，可以使提成方案与实际情况相符，保持其有效性和可持续性。