城市经营
经营城市名词解释
经营城市名词解释
经营城市是指以城市发展、社会进步、人民物质文化生活水平的提高为目标，政府运用市场经济手段，通过市场机制对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本（土地、河湖）与人力作用资本（如路桥等市政设施和公共建筑）及相关延利资本（如路桥冠名权、广告设置使用权）等进行重组营运，最大限度地盘活存量，对城市资产进行集聚、重组和营运，以实现城市资源配置容量和效益的最大化、最优化。
这样就有效地改变了原来在计划经济条件下形成的政府对市政设施只建设、不经营，只投入，不收益的状况，走出一条以城建城，以城兴城的市场化之路。
城市经营的理念与模式
城市经营的理念与模式一、树立城市经营的新理念1. 科学的经营是重要的生产力邓小平同志提出：“科学技术是第一生产力〞，从理论到实践已被广阔干部和群众所领悟，许多城市在其经济社会开展战略中，都拟定了“科技兴市〞的战略目标，并取得了巨大成效。
随着“三个代表〞思想的深入学习，我们进一步领悟到，应当从开展先进生产力的高度来认识科学经营的本质和作用。
从理论上分析，经营属于软科学，具有二重性：与生产力相联系的是经营的自然属性；与生产关系相联系的是经营的社会属性。
经营是通过人--生产力中最活泼的因素来实现的，在经济与社会活动中直接或间接地起着生产力的作用。
从实践上分析，衡量经营是不是生产力的标准，关键在于科学的经营能否产生经济、社会与环境的综合效益。
不胜枚举的案例明确，在企业、事业单位的运行和开展中，科学的经营起着十分重要的生产力的作用。
改革开放以来，我国的城市化进程加速开展。
其中，有许多城市的领导率先进展了思想观念的革命，驾驭着“两个轮子〞的巨大车辆--城市，迅猛开展。
这“两个轮子〞是指科学技术与科学的经营，在两个轮子--重要的生产力的承载与驱动下，使城市快速、稳定地前进。
这些城市由于实施了科学的经营，充分发挥了城市有形资产与无形资产的潜力，使城市面貌焕然一新，改善了投资环境，经济实力大增，提高了城市在国内与国外的知名度。
因此，我们在研究城市的经营问题时，首先应对城市经营的性质与作用，提高到生产力的高度来认识。
2. 城市经营的理念与目标①城市经营的根本概念。
城市经营是在我国社会主义市场经济体制不断完善的条件下，应用而生的全新理念；是城市政府运用市场机制来调控城市开展目标与有限资源之间矛盾的一种经济活动，运用市场手段对城市的各类资源、资产进展资本化运作与管理；城市经营既有政府行为，又有市场机制，“两只手〞相互影响，相互补充；城市经营是遵循市场经济规律，对方案经济体制下形成的城市开展、建设方式的深刻变革。
②城市经营的目标。
城市经营的理念与模式
城市经营的理念与模式城市经营的理念与模式城市经营是指对城市进行管理和运营的过程，是实现城市良性发展的关键。
随着城市化进程的加速和城市发展的高速增长，如何科学有效地进行城市经营成为摆在城市管理者面前的重要课题。
本文将探讨城市经营的理念与模式，并提出相应的建议。
一、城市经营的理念1.人本理念：城市经营的核心是以人为中心，关注居民的需求和利益。
城市的目标应该是提高人民的生活质量和幸福指数，而不仅仅是追求经济增长。
城市管理者要坚持人本理念，聆听居民的意见和建议，制定合理的政策和规划，满足居民的需求，提升整个城市的竞争力和吸引力。
2.可持续发展：城市经营要注重可持续发展，即在满足现有居民需求的同时，不牺牲后代子孙的利益和资源。
要积极推动生态保护与城市建设的有机结合，实现灰色资源的减少，增加绿色能源的利用，打造可持续发展的绿色城市。
3.开放合作：现代城市经营需要具备开放合作的理念。
城市之间应加强交流与合作，互相借鉴经验与模式，共同解决面临的问题。
同时，还要加强与企业、社会组织等各方的合作，形成政府、市民、企业等多方共治的格局。
4.创新引领：城市经营要注重创新引领，打破传统思维和模式。
要鼓励创新企业，培育创新人才，提供良好的创新环境和政策，推动城市经济的创新发展。
二、城市经营的模式1.城市规划与发展模式：城市经营应以规划为基础，制定科学合理的城市规划，确立发展目标和路径。
规模化城市建设模式要考虑城市的自然、社会、经济、文化等因素，充分发挥城市的优势和特色。
2.整体经营模式：城市经营需要从整体上进行规划和管理，注重各个领域之间的协调和配合。
要统筹城市的交通、环境、卫生、教育、医疗、文化、居住等方面的发展，形成良好的城市生态系统。
3.智慧城市模式：利用先进的信息技术和智能化设备，建设智慧城市，提升城市的管理水平和服务质量。
通过大数据、云计算、物联网等技术手段，实现城市的智能化、数字化和信息化。
4.参与式经营模式：城市经营需要实现市民的参与和共治。
最新-浅谈如何经营城市 精品
浅谈如何经营城市1经营城市是市场经济条件下筹措城建资金，转换城建机制，加快城建步伐的有效途径，也是抢占城市发展制高点，把握城市竞争主动权，促进城市建设与经济发展步入良性循环的重要举措。
要进一步做好经营城市这篇文章，我认为需要把握好以下几个方面。
一、以建立土地储备制度为突破口，舞活经营城市的“龙头”城市土地是城市的最大资产。
针对有偿转让和无偿划拨“双轨制”下，部分存量土地自发入市，土地供应的口子较多，土地经营效益不佳的问题，必须建立土地储备制度，成立国土储备中心，统一收购，统一储备，统一供应土地，调节城市土地的供给，确保政府高度垄断土地一级市场。
具体运作中，要把握好土地供应的总量，注重营造卖方市场；注重“卖”和“养”并举，优化土地开发环境；注重合理配置土地资源，搞好土地的综合开发；大力推行竞价拍卖，以提高土地经营效益。
二、深化主体改革，扩大聚集效应经营城市的主体虽说是政府，但政府不能直接运作，必须有一个代表政府经营的主体。
同时，有了这样的一个经营主体，便于集聚、营运城市国有资本，形成规模效应，也便于平等有效地吸引社会资本参与城市建设。
正基于此，一些城市成立了城市建设投资公司（以下简称城投公司）。
但由于城投公司是个新生事物，有待进一步完善。
针对其产权不明、活力不足的问题，要进一步明晰产权，按照统一业主、统一管理、统一融资、统一建设、统一经营的原则，进行公司化运作。
加快建立现代企业制度步伐，健全法人治理结构，创新经营机制。
加大人才尤其是资本营运方面的人才的引进、使用力度，以人力资本激活城市资本。
健全城投公司的效益评估机制和风险防范机制。
三、拓展经营城市的运作空间经营城市的内涵十分丰富，既包括盘活存量，又包括搞活增量。
要灵活运用拍卖、有偿使用、股权转让、租赁、抵押、授权经营、企业分立等方式盘活城市存量资产。
同时，要放眼国际国内资本市场，大胆尝试造壳融资、借壳融资、发行企业债券、等现代融资方式，搞活城市增量资本。
城市经营的理念与模式资料
• 城市经营是一种理念、一种思路、一种模式，它应该贯 穿在城市规划、建设、管理全过程中。
2
1、引发城市经营的问题
2、 城市经营的条件
3、 城市经营的理念 4、城市经营的实质
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1 引发城市经营的问题：背景
• 二十世纪最后的二十年，在世界范围掀起了一场用市场机制 重塑政府的浪潮。
——以克林顿向全美公务员推荐的《改革政府》一书为例，作者奥斯本、 盖布勒所提出的“ 企业化政府” 的模式，可以说是这一时代精神的集中 体现。其中贯穿着通过民营化、公私联合建立有效的伙伴关系等等方式， 在公共经济中引进竞争，提高效率，从而改善政府的管理和社会治理。
城市本身是最大的国有资产，其重要体现是城市土地
——以地生财,以地建城。 ——政府的财政收入决不仅止于税费，国有资源使用权的让渡，应该给 政府带来相应的财产性收入，这就是经济学上所谓的“租” ，而国有 资源中最重要的一项便是土地。
3 城市经营的理念
城市不是免费午餐
• 公共产品要尽量成为城市商品 • 这种说法是基于对以往城市公共设施福利性提供的一种反思。在政府提 供公共产品的过程中引入了成本的概念，是“用者付费”制度的理论支 撑，同时也为各种自然垄断性产业的民营化打下伏笔。
——中国城市政府不具备地方自治体的治理结构。同一个区域内的不同 城市政府，任期责任中要完成归一化指标，而且都是诸如 GDP、财政收 入等物化的指标，并不管你是杭州还是大庆， 政府领导人是有限任期 的 “流官”， 这也许是中外城市最大的不同之处。
2 城市经营的条件
微观条件：中国地域环境复杂，处于中国不同地区的城 市，城市经营中的微观条件不同。
• 在二十世纪最后的几个年头里， “经营城市”或者“城市 经营”的理念， 在众多中国城市中得到了政府领导者的广 泛响应。
城市物业管理经营分析方案
城市物业管理经营分析方案一、城市物业管理经营分析1. 市场需求分析随着城市建设的不断完善和人们生活水平的不断提高，城市物业管理服务的需求也在不断增加。
首先，居民对于居住环境的要求越来越高，他们希望物业管理公司能够为他们提供更专业、更便捷的服务。
其次，城市发展速度加快，新建小区和住宅楼在不断增加，需要更多的物业管理服务。
最后，政府对城市物业管理要求也越来越高，要求物业管理公司能够提供更高质量的服务。
因此，市场需求是非常大的。
2. 竞争分析城市物业管理市场竞争非常激烈，主要体现在以下几个方面：首先，市场上物业管理公司数量庞大，很多都是小型公司，竞争的激烈程度有所提升。
其次，物业管理公司在服务质量、管理水平、专业技术等方面存在一定的差异，竞争的焦点也集中在这些方面。
最后，市场价格竞争也非常激烈，一些小型物业管理公司通过降低价格来进行竞争。
3. 客户需求分析客户对于物业管理公司的需求主要包括以下几个方面：首先，客户希望物业管理公司能够提供安全、整洁、舒适的居住环境，包括物业设施的保养和维护、环境的清洁卫生等。
其次，客户需要物业管理公司能够提供高效便捷的服务，包括物业报修、投诉处理、安全保卫等。
最后，客户还希望物业管理公司能够提供更多的增值服务，如园林绿化、活动组织等。
二、城市物业管理经营方案1. 优化管理结构针对城市物业管理行业内部管理体制存在的问题，可以通过优化管理结构来提高管理效率。
首先，可以建立更为科学、合理的管理层次结构，明确各级管理人员的职责和权限，避免职责模糊、管理混乱的情况发生。
其次，可以完善各项管理制度，包括物业设施维护制度、应急预案管理制度等，强化管理规范化和制度化。
最后，可以加强内部人员培训，提高员工的专业技能和服务意识。
2. 提升服务质量提升服务质量是提高城市物业管理公司竞争力的关键。
首先，可以通过引进先进的管理理念和技术手段，提高管理水平和服务水平。
其次，可以建立客户满意度评价体系，及时收集客户意见和建议，针对客户反馈的问题进行改进。
经营城市理念
经营城市理念
城市经营理念是指城市治理者基于对未来城市发展的整体规划，以及
当下社会、经济和公共服务需求，制定的指导思想。
其中，城市治理的理
念一般有以下重要内容：
一是以居民生活质量提升为目标，把提升居民生活质量作为倡导建设
有品位的城市的核心理念。
建设有品位的城市，可以从居民生活质量各个
方面进行提升，充分尊重居民的权利、尊重居民的人格、尊重居民的健康
需求，尊重居民的文化习惯，以及尊重居民的安全和舒适性等。
二是以实现可持续发展为目标，提出“绿色、低碳、共享、智能”的
理念，重点解决能源、环境保护、智慧城市建设等方面的问题，以促进资
源的可持续利用。
三是以改善公共服务为目标，倡导“公共服务公平可达”，改善城市
居民就医、教育、养老、社会保障等方面的服务。
四是以推动社会公平为目标，倡导“扶贫、加强社会保障、完善政策、拓展就业、抗击贫困“的理念，改善贫困居民的生活质量，实现贫困人口
的贫困脱贫。
典型城市的经营管理模式
典型城市的经营管理模式城市经营管理模式是指在城市发展过程中，经济、政治、社会等各个方面的管理方式和模式。
不同城市的经营管理模式会有所不同，但都有一些共同的特点和经验。
下面将分析和讨论典型城市的经营管理模式，并介绍其中一些成功的案例。
首先，典型城市的经营管理模式要注重城市规划和城市治理。
城市规划是为了统筹城市发展，优化城市布局，提高城市的功能和质量。
城市规划应当充分考虑居民的需求，注重环境保护和生态建设。
城市治理是为了提高城市的管理能力和效率，促进城市的发展和稳定。
城市治理应当注重政府的作用和市场的作用，充分调动各方面的积极性和创造性。
其次，典型城市的经营管理模式要注重产业发展和创新驱动。
产业发展是城市经济的基础和支撑，是城市经营的核心。
城市应当适应经济发展的要求，培育和壮大主导产业，优化产业结构，提高产业链的价值和竞争力。
创新驱动是城市经济发展的动力和源泉，是城市经营的重要支撑。
城市应当注重创新能力的培育和提高，完善创新创业环境，加强知识产权保护，推动科技与产业的融合。
再次，典型城市的经营管理模式要注重人才培养和人力资源管理。
人才是城市发展的重要资源和基础，是城市经营的核心要素。
城市应当注重人才的培养和引进，加强人才队伍的建设和管理，提高人才利用的效率和价值。
人力资源管理是为了提高人力资源的配置效率和使用效果，实现人力资源与经济社会发展的协调和一体化。
城市应当注重人力资源的开发和管理，提供良好的人力资源环境和服务，激发人才的创造力和创新能力。
最后，典型城市的经营管理模式要注重公共服务和社会管理。
公共服务是城市经营的重要内容和职责，是实现城市可持续发展和社会进步的基础。
城市应当注重公共服务的质量和效益，提供全面、高效、便捷的公共服务，满足居民的各种需求。
社会管理是为了维护社会秩序和社会稳定，实现社会公平和社会和谐。
城市应当注重社会管理的规范和创新，加强社会组织和社区建设，促进社会治理的现代化和专业化。
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城市经营
本文基于城市经营的问题导向，在对城市经营的发展演变、理论实践进行研究的基础上，进一步明确了城市经营的概念和内涵，提出了城市经营的理论框架。
从城市战略经营与城市经营运作两个层面，研究了城市经营的运作机制与模式，并对城市经营制度创新进行了探讨。
根据城市经营的实践经验和发展目标，将城市经营分为城市战略经营与经营运作两个层面，进一步明确了城市经营的层次性和目的性。
同时，确立了城市经营的理论体系，包括城市经营的主体与客体、城市经营原则与目标、城市经营机制与模式、城市经营监管与绩效评价等，为城市经营的健康发展提供理论指导。
城市经营首先必须确立正确的价值观，明确城市经营的基本准则和发展方向，这是城市经营的基石。
城市战略经营是以城市发展战略为依据，在城市战略定位和战略框架指导下，以提高城市综合竞争力为目标进行的战略性经营活动。
战略经营要坚持内外并重、注重长远和政府主导的原则，突出准确定位、功能创新、空间拓展、重大设施建设、制度创新、文化创新、城市营销和区域整合八个方面的策略。
城市经营运作，包括新区开发、旧城改造、城市公共物品和建设项目经营运作，以及城市日常运营管理。
主要是利用市场机制，通过城市建设管理市场化和资本运营与资产经营的方式，加快城市建设。
城市经营健康发展有赖于制度的创新和完善。
通过健全经营机制，转变经营管理模式和完善公共政策，提高城市运营效率，有效规避城市经营的各种风险。
城市规划是城市建设管理的基本依据和重要手段，也是城市经营的纲领和基础平台。
规划调控是城市经营有效推进的制度保证。
城市经营的发展完善与城市规划的改革调控，是一个相互适应的互动过程。
一方面，城市经营客观上要求改革城市规划体系，为经营管理提供依据。
另一方面，城市规划必须树立“经营”的理念，适应市场化改革需要，进一步完善规划模式和调控机制，强化其政策属性，在城市规划成果的基础上，构建统筹协调的城市发展空间政策体系，并通过城市规划制度创新，科学配置城市资源，合理调整城市经营中各方利益，提高城市经营绩效，引导和调控城市经营健康发展。