美发店员工晋升制度.doc
门店员工晋升管理办法
门店员工晋升制度一、目的为充分激发员工的潜能，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法是《门店薪资及考核管理办法》补充规定，适用于直营门店全体员工。
三、晋升权责及核定权限晋升权责：行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作，是员工晋升的具体执行部门。
用人部门负责向公司推荐符合条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
晋升核定权限：资深店长、店长由部门经理提议，呈由公司总经理核定；资深店员由店长提议，呈部门经理核定。
四、员工晋升的基本条件五、员工晋升的办理（一）晋升种类1、常规晋升：根据直营门店经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政人事部每年组织一次门店员工晋升2、 门店职位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程 序办理晋升。
3、 本制度所提“晋升”也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降 职。
（二）晋升办理程序1、 在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时，由员工本人填写 《门店员工晋升申请 表》，经部门负责人核查后交行政人事部。
2、 行政人事部根据职位要求，对所有晋升人选的任职资格进行审查，对于审查符合 条件的，组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核。
3、 行政人事部汇总晋升培训考核结果，将考核合格人选的晋升申请表及相关资料提 交相应岗位核定人签批晋升意见。
4、将晋升考核结果报集团行政人事中心复核，由集团行政人事中心下发薪资及相应 补贴调整通知，从核定人签批次月起实施。
识的能力，面试成绩不得低于 80强（满分100分）序号 职位名称 业绩其他情况1资深店长担任资深店长期间连续 6个月门店营业额 完成率低于80%。
1、担任资深店长/店长期间因管理不当，又无提前一 个月向营运经理报备，造成所管理门店发生产品过期员工降职的条件六、3、考核结束，有关人员对成绩有异议者可以向行政人事部提出申诉，经核实确有失....... . 考核更更果报集团行政人事中心，薪资调整- 更及相关补贴从下月开始实施。
美发员工晋升方案
美发员工晋升方案背景为了提升公司的美发技术和服务质量，促进员工的职业发展，制定了以下美发员工晋升方案。
晋升标准1. 美发技术美发师将根据以下要求，定期进行技术考核，并根据考核成绩进行晋升。
•美发师一级：具备基本的理发技能和对客户服务的基本了解。
•美发师二级：具备较为熟练的理发技巧，能够有效地解决顾客的需求。
•美发师三级：具备优秀的理发技术，能够准确把握顾客的需求，对顾客服务积极主动，拥有较高的接待水平和服务态度。
•美发师高级：技术达到行业的优秀水平，能出色地完成各种复杂的发型服务，不断学习行业前沿知识。
2. 服务评价美发师将根据以下要求，通过顾客的评价进行晋升。
•客户满意度：评价分为不满意、一般、满意、非常满意，美发师需保持高水平的评价得分。
•服务质量：通过在顾客评价和美发师之间的交流中，维持高水平的服务质量。
•顾客信赖度：客户信赖度为一项非常重要的考核指标，美发师可以从客户信赖度的提高中获得晋升的机会。
3. 职业素养美发师作为企业的代表，在理容美发服务领域上必须维护良好的职业素养，促进企业的发展。
•形象：对自身形象要求规范，整洁干净、穿着合理、恰当得体的工作服，并佩戴统一的工作证和名牌。
•沟通能力：美发师需具有很强的沟通能力，以了解顾客的需求和问题，提高服务水平，增加满意度。
•服务态度：提供优质、高效、温馨的服务，亲切地询问、解答、指导每一位来店顾客。
晋升流程1. 申请美发员工需在达到晋升标准后，向该店店经理或主管递交晋升申请。
2. 审核店经理或主管将对晋升申请进行审核，审核主要对美发师技能、服务评价和职业素养进行综合评估。
3. 推荐审核通过后，店经理或主管将向公司人力资源部门进行推荐。
4. 评定人力资源部门根据美发师的申请和推荐，对美发师进行评定，决定晋升的级别和薪资。
5. 奖励晋升成功的员工将获得晋升奖励和成长奖金。
总结该美发员工晋升方案，旨在提高员工的技能和服务质量，促进员工的职业发展，以提高店面的竞争力和顾客满意度，是一项极其重要的人才培养工作。
美容业员工晋升守则-章程规章守则.doc
美容业员工晋升制度-章程规章制度超靓美容业员工晋升制度超靓美业的所有岗位，我们将坚持“自我培养为主，向外招聘为辅”的原则，在内部挖掘、发现、培养和提升我们所需要的人才，择优录用！机会是给有准备并且一定要的精英预留的。
1、新进员工（学徒）无底薪无提成——通过一个月左右的努力，成为实习美容美体师，考核合格方可上岗。
2、实习美容美体师——500元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为优秀美容美体师。
3、优秀美容美体师——600元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为高级美容美体师。
4、高级美容美体师——700元底薪+提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为美容顾问或领班。
5、美容顾问或领班——1000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为分店店长或美容导师。
6、分店店长或美容导师——1200---1500元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为总店长或美容业务片区经理。
7、总店长或美容业务片区经理——1800---2000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为连锁片区经理或美容业务大区经理。
8、连锁片区经理或美容业务大区经理——2500---3000元底薪+团队提成，通过三个月左右的努力，考核合格，晋升成为副总经理或美容业务省级总经理。
超靓美业2010-4-30该篇美容业员工晋升制度范文，全文共有541个字。
美容医院固定资产管理制度-精选1固定资产管理制度一、总则1、为了保障医院财产的安全，提高使用效率，防止损失、浪费。
根据《会计法》和《医院财务管理法》，结合本院具体情况，制定本制度。
2、凡本院所有的房屋建筑物，贵重仪器设备，一般贵重设备、家具、被服装具、交通运输工具等，其管理程序均按本制度执行。
3、本院固定资产的管理，采用总务科和财务科集中掌握，统一调配，采购，维修，与使用部门对领用的固定资产负责保管相结合的办法，使用部门对总务科和财务科负责、总务科和财务科对医院负责、医院对公司负责的分级管理。
美容院员工晋升制度
美容院员工晋升制度1. 概述美容院是个非常竞争激烈的行业，在这种行业中，建立一个公平而又激励员工努力工作的晋升制度是非常重要的。
本文将介绍一种适用于美容院的员工晋升制度，旨在通过透明和公正的评估标准，激励员工发挥出更好的工作能力，并为员工提供良好的晋升机会。
2. 晋升岗位美容院的员工晋升制度根据员工的技术能力和贡献度进行评估，共设置了以下几个晋升岗位：2.1 初级美容师初级美容师是美容院的职业起点，主要负责基础的美容服务，如化妆、护肤、美甲等。
初级美容师需要通过一定的培训和技能考核才能晋升为中级美容师。
2.2 中级美容师中级美容师是在初级美容师的基础上进一步提升的职位，他们已经具备了一定的专业技能和工作经验，可以承担更复杂的美容项目。
中级美容师需要在业绩和技术上达到一定的要求，通过评估才能晋升为高级美容师。
2.3 高级美容师高级美容师是美容院中技术水平最高的员工，他们在美容技术方面有很高的造诣，并且能够独立处理各种复杂的美容项目。
高级美容师在业绩和技术上需要达到一定的水平，并通过严格的评估才能晋升为主管和经理。
2.4 主管和经理主管和经理是美容院的管理层，他们负责管理团队、制定销售目标和培训员工等重要职责。
主管和经理需要在业绩、技术和管理能力等方面达到一定的标准，并经过领导层的评估才能晋升。
3. 晋升评估标准为了确保员工晋升的公正性和透明性，美容院制定了一套详细的评估标准。
以下是晋升评估标准的主要内容：3.1 业绩考核业绩是评估员工工作表现的重要因素之一。
美容院根据员工的销售业绩、客户评价等指标进行评估，通过考核员工的业绩情况来判断其是否具备晋升的资格。
3.2 技术能力评估技术能力是美容师的核心竞争力，美容院会通过定期的技能测评、专业培训等方式评估员工的技术水平，同时鼓励员工不断提升技术能力，通过评估来晋升到更高级别的职位。
3.3 团队合作团队合作对于美容院的发展至关重要，员工需要具备良好的团队合作精神和沟通能力。
美发店员工晋升制度
美发店员工晋升制度一、引言美发店是一个竞争激烈的行业，员工的素质和能力对美发店的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一个合理的员工晋升制度对于美发店的稳定发展以及员工的积极性提升至关重要。
本文将探讨美发店员工晋升制度的作用、构建原则、具体流程以及晋升标准等相关内容。
二、作用美发店员工晋升制度对于美发店的发展和员工的发展有着重要的作用。
1. 激励员工积极性：通过建立科学合理的员工晋升制度，可以激励员工在工作中不断努力提升自己的能力和水平，以争取晋升的机会。
2. 提高员工稳定性：在美发店员工岗位中长期从事一项工作的员工，通过晋升制度可以得到更好的发展机会，减少员工的流失率，提高美发店的稳定性。
3. 促进团队合作：晋升制度的建立可以促进员工之间的竞争与合作，实现员工之间的交流与学习，在团队中形成良好的工作氛围。
三、构建原则为了确保美发店员工晋升制度的公平性和科学性，需要遵循以下原则：1. 公正公平：晋升制度必须公正公平，不应偏袒任何一方。
晋升评定应该充分考虑员工的能力和业绩，避免主观性因素的干扰。
2. 可行性：晋升制度必须具备实施的可行性，符合美发店的实际情况，考虑到各方面因素的影响。
3. 透明公开：晋升制度应该对员工公开透明，员工应该清楚了解晋升的条件和流程，提供相应的晋升指导和辅导。
四、具体流程为了建立科学的员工晋升制度，可以按照以下流程来实施：1. 制定晋升条件：美发店应根据岗位要求制定相应的晋升条件，包括基本素质要求、工作经验要求、技能水平要求等。
2. 制定晋升流程：明确晋升的具体流程，包括员工申请、初步筛选、面试评比、最终确定等环节。
3. 设立职级评估委员会：由美发店管理者和专业人士组成的评估委员会负责评估员工的晋升申请，确保评估的客观性和公正性。
4. 提供晋升指导：为员工提供晋升指导和培训，帮助他们提升技能和能力，为晋升提供充分的准备。
5. 定期评估晋升制度：定期对美发店员工晋升制度进行评估和改进，根据实际情况进行相应的调整和优化。
店铺员工晋升制度
6个月及以上；
（5）晋升条件（详见附表）
1.考核期内店铺业绩平均达成率达到98%以上
2.店员的流失率控制在20%以内
3.为品牌培养并输送了二名以上的三星导购.
4.各项事务的合理安排与对接，包括做帐、陈列、人员管理、货品管控。
6.考核期内店铺完成率累计5次以上排名第一名可以直接晋级。。
5-7.二星店长→三星店长
见习店长
6个月
六
见习店长
一星店长
6个月
七
一星店长
二星店长
6个月
八
二星店长
三星店长
12个月
九
三星店长
初级督导
详见公司晋升体制
四、晋升基本原则
1.晋升符合店铺及部门业务发展的实际需求。
2.不得超出所在店铺核定编制。
3.一般情况下不允许越级晋升，如员工表现卓越，或对店铺有突出贡献，经品牌经理-人力资源部经理-总经理审批后，可越级晋升。
5-1．见习导购→一星导购
（1）晋升流程
试用员工提交《实习期工作心得》→店长批阅→区域督导面谈→主管与店长沟通→品牌经理批准→《实习导购晋升申请》交人资行政部备案。
（2）标准
《见习导购评定表》 考核标准：综合得分80分以上；
（3） 权限
店长→区域督导→人资行政部
考核周期：3-5个工作日；
5-2.一星导购→二星导购
3.店铺第一负责人工作期间有明显态度问题，不服从上级安排的，可由督导提出，经品牌经理批准后报至人资行政部给予降级处理。
六、补充细则
1.德能和业绩并重的原则；
不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成良影响，从而打击其他终端员工的积极性。
美发员工晋升制度
美发职工荣膺制度一、职工荣膺的门路：发型助理→三级电焗师助理→二级电焗师助理→一级电焗师助理（一级 D 电焗师助理→一级 C 电焗师助理→一级 B 电焗师助理→ 一级 A 电焗师助理）→荣膺发型师学员→ 准师→初级发型师→中级发型师→高级发型师→资深发型师1、荣膺程序；职工荣膺均采纳职工申请与企业考评相联合的方式进行。
详细程序为：职工申请（填写《荣膺申请表》）→ 店内组织查核并评论→ 店长审查评论→ 组织培训→ 阶段理论考试→ 阶段技术考试→ 合格者阶段荣膺（准师→ 初级发型师→ 中级发型师→ 高级发型师→ 资深发型师）。
此外，一级电焗师助理应发挥集体精神，在荣膺发型师时期，一定在店内以“一带一”方式，协助一名电焗师助理直至其进入荣膺发型师课程阶段。
2、荣膺条件：学校学员荣膺为电焗师助理学员的惯例条件在助理岗位上工作满三个月形象优秀,理解能力优秀,反响速度快,热爱美刊行业,有志于在这个行业中发展查核洗头技术、店内招待服务流程合格外招助理荣膺为电焗师助理学员的条件在助理岗位上工作满一年半形象优秀,理解能力优秀,反响速度快,热爱美刊行业,有志于在这个行业中发展查核洗头技术、店内招待服务流程合格三级电焗师助理荣膺二级电焗师助理→ 一级D电焗师的条件参加电焗师助理考牌，逐级考中：冷烫牌、直发牌、颜色牌、陶瓷烫牌、( 曲纹烫牌 )一级 D 电焗师助理荣膺一级 A 电焗师助理的条件在每一级（一级D→ 一级C→ 一级B→ 一级A）的岗位上满六个月参加每级技术查核合格荣膺查核前六个月综合查核月均匀分数在80分以上店长、发型师、运营部、电焗师助理评论80分或以上。
一级电焗师参加发型师课程的条件在一级电焗师岗位上满一年以上 ( 若为特训班形式，则为两年以上 ) 。
荣膺查核前六个月综合查核月均匀分数在80分以上。
参加见习发型师培训课程的面试、技术考试经过。
店长、发型师、运营部、电焗师助理评论80分或以上。
二、月惯例综合查核分数标准( 以下标准会按实质状况不准时作调整)项目指标或内容标准评分方法满分平时行为规范（A）按巡场记录中每有 1 次过错，如无罚款则扣 1 分，若有罚款，则警示扣2依据平时行为记录中的分，小过扣 5 分，大过扣 10 分；此外，记录事项扣分，无扣分记迟到扣 2 分 / 次，服务流程失误扣 2 分载的为满分/ 次，优秀卡加 1 分/ 张40 分店内销售能力（B）产品+卡15个/ 月30 分发型师民心检查（ C）每个月16 日前由店内检查（见电焗师民心检查表）30 分留客能力（D）单一客数+外创每个加1 分N 分一级D电焗师助理→ 资深发型师每店长评论（E）级荣膺前店长参加评论（见荣膺申请常月不评选优秀表）备注：服务流程失误 指个人因技术操作不妥，引致客人身体或衣物受损，致使客人返工。
店面员工晋升降级管理制度
一、目的为规范店面员工晋升和降级管理，提高员工工作积极性，促进店面整体业绩的提升，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本店面所有正式员工。
三、晋升制度1. 晋升条件：（1）工作表现优秀，能够按时完成各项工作任务，具有较强的业务能力和团队合作精神；（2）具备一定的管理能力，能够指导、帮助新员工提高业务水平；（3）具有良好的职业道德和职业素养，无违纪违规行为；（4）符合公司晋升规定要求的其他条件。
2. 晋升程序：（1）员工提出晋升申请，填写《晋升申请表》；（2）部门经理根据员工工作表现、能力、业绩等方面进行评估，提出晋升意见；（3）店面经理审核晋升意见，确定晋升名单；（4）店面经理将晋升名单报公司人力资源部备案，并通知员工；（5）晋升后的员工需参加公司组织的培训，提高自身综合素质。
四、降级制度1. 降级条件：（1）工作表现不佳，不能按时完成工作任务，业务能力不足；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）业绩连续三个月未达到公司要求；（4）符合公司降级规定要求的其他条件。
2. 降级程序：（1）部门经理根据员工工作表现、能力、业绩等方面进行评估，提出降级意见；（2）店面经理审核降级意见，确定降级名单；（3）店面经理将降级名单报公司人力资源部备案，并通知员工；（4）降级后的员工需参加公司组织的培训，提高自身综合素质。
五、其他规定1. 晋升和降级应遵循公平、公正、公开的原则，不得弄虚作假；2. 员工晋升和降级后，工资待遇、福利待遇等按照公司规定执行；3. 员工对晋升和降级结果有异议的，可在规定时间内向公司人力资源部提出申诉；4. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
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美发店员工晋升制度1
美发店员工晋升制度
1、员工在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，根据其能力而调整为适当的级别职位。
2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其能力（业绩评估）及表现达到某一职位的要求，则随时可以晋升。
3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。
4、对于违反美发店制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节严重的做书面警告。
对于情节恶劣，严重损害美发店利益的员工，由店长将该员工的处理意见（降职或开除）提交总经理审批同意后，将处罚通告张贴于店内明显位置以示告诫，该员工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效。
附：晋升通告
XXX同事自加入我美发店担任XX一职，工作认真负责，自律自强，商品销售屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我美发店决定：晋升XXX为XX，从X年X 月X日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。
各部门同事应以XXX为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。
店长：XXX XXX美发店X年X月X日
二、美发店员工考核制度
员工考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面，每一种考核都有它特定的作用和目的，只有综合运用这几种考核方式，才能得到完善、公正、真实的考核结果。
（一）员工日常考勤规范
员工日常考勤是员工工作考核的基础，首先各店使用轮班表和考勤卡对本店员工日常考勤情况进行考核，然后根据店内考核情况制作员工出勤月报表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放的依据。
（二）员工任职资格考核与评价
员工任职资格的考核首先由个人填写自我评价表，由店长审核、批示，作为人事调整的依据。
（三）工作绩效考核绩效考核是一种对员工能力、成绩及态度进行科学评价，以提示员工工作有效性及工作潜能的评估体系。
1、总体目标：为进行薪资分配、职务升降、奖惩等人事管理提供合理客观依据，发现并解决员工工作中存在问题，并改善其工作表现，提高其工作积极性，制定切实可行的人力资源规划，使人力资源合理配置。
2、考证原则：
（1）“公开、公正、公平”原则：考核标准、考核内容、考核方式等向被考评者予以公开。
考评程序合理，考评程序合理，考评过程公正，考核结果公开，保证考核结果的客观性、准确性。
（2）“质量评分与定性评价”相结合原则。
分数评价与评语评价相互补充，从多个角度立体地评价被考评者，增强考评方式的科学性与合理性。
3、考评内容：
（1）工作成绩评价：对被考评者的工作量大小进行考核。
工作量是指下达给每位考评者的任务指标。
（2）工作能力评价：工作能力评价不进入月度绩效考证成绩。
原则上美发店每半年进行一次晋升考核，该考核成绩直接影响晋升。
工作能力考核分为理论知识和专业技能（实际操作能力）考核，其中理论知识考核占该项考核总分的40%，专业技能考核分数占该项考核总分的60%。
（3）工作态度评价；包括团结协作性、责任意识、考勤等三项因素，评价这三项由直接上级根据平时观察予以评定。
4、考核方法：目标考评与小组评价相结合。
（1）目标考评法：根据被考评者完成工作目标（定量评价）的情况进行考核。
（2）小组评价法：由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行考核。
5、考核实施程序：
（1）制订绩效考评标准；
（2）实施绩效考评，对员工工作绩效进行考核、测定和记录；
（3）考评结果的分析与评定：根据记录与既定标准进行对照，分析与评判，获得正确的考评结果；
（4）结果反馈与实施纠正：保证员工了解绩效考核结果，保持员工与组织之间的纵向沟通。
（5）结果反馈：以考评结果及考评要素进行适当调整。
6、晋升程序：
（1）晋升发型师：凡晋升发型师者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过77分），由店长和技术总监共同签字同意后予以晋升；未达到合格（低于77分）者，不予晋升。
（2）晋升助理：凡晋升助理者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达到合格（指达到或超过71分），由店长签字同意予以晋升；未达到合格（低于71分），不予晋升。
7、晋升考核：晋升考核包括工作成绩、工作能力、工作态度三项考核内容。
（1）晋升发型师：工作成绩、工作能力、工作态度考试成绩比例为5：4：1，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数×50%+工作能力考核分数×40%+工作态度考核分数×10%。
（2）晋升助理：工作成绩、工作能力、工作态度考核成绩比例为3：4：3，即晋升考核成绩=工作成绩考核分数×30%+工作能力考核分数×40%+工作态度考核分数×30% 。