投标全过程跟踪审计方案
全过程工程造价跟踪审计投标范本
全过程工程造价跟踪审计投标范本全过程工程造价跟踪审计投标范本1. 引言全过程工程造价跟踪审计是指在工程建设过程中，对造价数据进行监控和审计，以确保合理使用资金、避免浪费和滥用。
在投标阶段，编写全过程工程造价跟踪审计投标范本是非常重要的，它能够帮助投标人清晰地表达自己的能力和经验，并吸引业主对其进行合同授予。
本文将针对全过程工程造价跟踪审计投标范本进行深入探讨。
2. 确定全过程工程造价跟踪审计的重要性全过程工程造价跟踪审计对于确保工程建设的经济效益和质量控制至关重要。
它能够监控工程项目的整个生命周期，包括招标、设计、施工和运营阶段。
通过跟踪与审计，可以及时发现和纠正造价超支、材料浪费以及施工质量等问题，从而提高工程项目的效率和竞争力。
3. 全过程工程造价跟踪审计投标范本的编写要点（1）项目介绍：简要陈述工程项目的背景和目的，包括项目规模、地理位置和其他重要信息。
（2）公司背景：介绍投标公司的经验、资质和专业能力，以证明其具备进行全过程工程造价跟踪审计的能力。
（3）方法论：明确投标公司在全过程工程造价跟踪审计中采用的方法和流程，以及所使用的工具和技术。
（4）团队组成：列出核心审计团队的成员和其专业背景，突出团队的综合能力和经验。
（5）案例分析：提供投标公司过去的成功案例，说明其在全过程工程造价跟踪审计中的优势和价值。
（6）时间进度和报价：制定清晰的工作计划和进度表，同时给出合理的报价，以满足业主的要求和预算。
（7）风险管理：识别和评估可能存在的风险，并提出相应的应对策略，以保证审计工作的顺利进行。
（8）总结和建议：总结投标公司对全过程工程造价跟踪审计的理解和观点，并提出对工程项目的有益建议。
4. 我对全过程工程造价跟踪审计的观点和理解全过程工程造价跟踪审计作为一种重要的工程管理手段，对于确保工程项目的质量、进度和成本控制具有重要作用。
它能够及时发现和解决造价和质量方面的问题，尽早纠正不良情况，提高工程项目的运行效率和可持续发展能力。
全过程跟踪审计实施计划方案及对策
全过程跟踪审计实施方案一、审计目标1、通过对建设项目全过程跟踪审计，规建设程序，形成建设过程监督机制，有效控制投资建设各环节，充分保障基建行为的合法、合规性，维护国家财产利益和投资人的正当权益。
2、通过对建设项目全过程跟踪审计，规工程建设成本控制，及时纠正项目建设中存在的问题，在保证工程品质的同时，节约建设资金，提高建设资金的使用效益，确保建设项目保质按期完成。
3、通过对建设项目全过程跟踪审计，保证建设资金合理、合法使用，正确评价资金使用效益，总结经验教训，及时反馈建设信息，服务政府科学决策。
二、审计依据跟踪审计以国家有关基本建设方面的法力法规及各类规章制度为审计依据。
1、工程施工合同；2、招投标文件；3、工程施工图纸及变更；4、现场鉴证；5、《国家建设项目跟踪审计部操作规程》《审计机关国家建设项目审计准则》；《工程造价咨询业务操作指导规程》。
三、审计围从项目前期准备阶段开始着手，到项目实施阶段、竣工交付阶段进行的全过程审计监督。
确定施工单位为主要被审计单位，依照法定审计程序对工程施工、采购、供货等单位进行审计监督。
四、审计容：（一）、建设实施阶段的跟踪审计主要容：1、施工阶段是项目实施的关键阶段。
该阶段的造价控制是指工程开工至竣工整个施工期间，造价工程师根据现行的法律、法规和本项目合同、协议等有关规定，运用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、设计变更及经济签证费用等，为办理分阶段结算及竣工结算审价做好准备工作。
(1)、与参建各方单位协调配合，制定现场控制造价的流程与措施；(2)、制订年、季、月度资金运用计划，按月编制工作量完成情况统计；(3)、审核各类费用支付的合理性，严格控制计划外工程，制止不合理的支出，防止建设资金的流失；(4)、审核施工单位的施工图预算并作为**工程投资控制的依据；(5)、按工程形象进度审核施工单位月报工作量，并提供月付款建议书，经业主认可后作为支付月进度款的依据；(6)、审查工程设计修改及变更费用、现场签证费用；(7)、做好政策性调整、设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析，建立实际投资与概（预）算动态对照分析表，及时向建设单位和主管部门提供项目工程造价动态分析报告；(8)、及时调整预算造价，力求使调整后的工程投资控制在目标之；(9)、对本工程所需的材料设备价格进行及时审核，根据市场的动态情况及本工程的具体情况确定材料设备的合理价格；(10)、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业咨询意见，以保证业主在有关工程合同上的合法经济权益，按合同业主可以进行反索赔的，提供反索赔的咨询服务；(11)、协助业主进行合同管理，检查、督促各合同签约双方执行合同条款，履行合同义务的情况，分析预计可能出现的问题，并根据实际情况协助业主完善、补充或修订合同；(12)、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商的经济关系以利工程顺利进行；(13)、编制合同执行情况专题报告，召开工程投资控制专题会议，汇报工程预算执行情况及可能增加或减少投资因素的防止和建议；(14)、为业主提供降低造价及方案优化等合理化建议。
全过程工程造价跟踪审计招投标方案
全过程工程造价跟踪审计招投标方案1. 背景介绍全过程工程造价跟踪审计是指在工程项目实施过程中，对工程造价的预算、结算、支付等各个环节进行跟踪和审计，并对项目的财务状况进行评估和监控。
通过全过程工程造价跟踪审计，可以及时发现和纠正工程项目中的财务风险，确保项目的造价控制和财务管理的合规性和准确性。
因此，全过程工程造价跟踪审计在工程项目的招投标阶段显得尤为重要。
本文将给出一份全过程工程造价跟踪审计招投标方案，以帮助招标方对全过程工程造价跟踪审计进行合理的组织和管理。
2. 招标方案2.1 招标范围本次招标项目为全过程工程造价跟踪审计服务，涵盖招标方工程项目的全生命周期，包括预算编制、结算审核、支付管理等环节。
2.2 招标流程本次招标采取公开招标方式进行，具体招标流程如下：2.2.1 招标文件准备招标方负责编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等内容。
2.2.2 招标公告发布发布招标公告，公告内容包括招标项目名称、工程描述、招标范围、投标截止时间等信息。
2.2.3 投标人资格审查对投标人提交的资格证明文件进行审查，包括法人资格、经营许可、财务状况等。
2.2.4 技术方案评审对投标人提交的技术方案进行评审，包括项目组成员、工作计划、数据处理等。
2.2.5 投标报价评审对投标人提交的报价进行评审，包括费用预算、支付方式等。
2.2.6 中标结果公示公示中标结果，公示内容包括中标单位名称、中标金额、合同签订等信息。
2.3 技术要求招标方要求投标人具备以下技术要求：2.3.1 丰富的业务经验投标人需要具备丰富的工程造价跟踪审计经验，熟悉工程项目的财务管理流程和相关法规。
2.3.2 专业团队投标人需要有一支专业的工程造价跟踪审计团队，包括注册造价工程师、财务专员等人员。
2.3.3 先进的技术手段投标人需要具备先进的信息技术手段，能够对工程项目的财务数据进行高效、准确的处理和分析。
2.4 评标标准本次招标采用综合评价的方法进行，评标标准如下：2.4.1 技术方案评分根据技术方案的合理性、可行性、创新性等，进行评分。
全过程工程造价跟踪审计服务方案
全过程工程造价跟踪审计服务方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (4)二、服务目标与原则 (5)2.1 服务目标 (6)2.2 服务原则 (7)三、工作内容与流程 (8)3.1 工程造价跟踪审计内容 (9)3.1.1 前期调研与立项阶段 (10)3.1.2 设计阶段 (11)3.1.3 施工阶段 (12)3.1.4 竣工阶段 (13)3.2 工程造价跟踪审计流程 (14)3.2.1 建立跟踪审计台账 (16)3.2.2 收集相关资料 (17)3.2.3 开展现场勘查 (18)3.2.4 进行市场调研 (19)3.2.5 反馈与整改 (20)四、人员组织与培训 (22)4.1 人员组成 (22)4.2 培训计划 (23)五、工作标准与质量控制 (24)5.1 工作标准 (25)5.2 质量控制措施 (27)六、沟通与协调 (28)6.1 沟通机制 (29)6.2 协调方式 (30)七、风险管理与应对措施 (31)7.1 风险识别 (32)7.2 风险评估 (34)7.3 应对措施 (35)八、服务周期与费用 (36)8.1 服务周期 (38)8.2 服务费用 (39)一、前言随着国家经济建设的飞速发展，工程建设领域逐渐成为了推动社会进步的重要力量。
在这个过程中，工程造价控制作为保障项目经济效益的关键环节，其重要性不言而喻。
传统的工程造价管理方式往往过于注重事后核算，缺乏对整个建设过程的实时监控和预警，导致许多潜在的经济风险无法及时发现和规避。
为了更好地适应这一发展趋势，全过程工程造价跟踪审计服务应运而生。
这种全新的管理模式将审计视角贯穿于工程建设的全过程，通过实时跟踪、深入分析和精准把控，旨在实现工程造价的精细化管理，为项目的顺利实施提供有力保障。
1.1 编制目的全过程工程造价跟踪审计服务方案旨在通过专业化的服务，对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行实时、全面的造价监控和审计，以确保工程项目的投资效益和建设目标的实现。
建设项目全过程造价咨询机构跟踪审计服务方案审计方案投标方案
建设项目全过程造价咨询机构跟踪审计服务方案审计方案投标方案一、背景介绍二、目标和任务1.目标：通过提供全面的跟踪审计服务，帮助项目业主全面掌握项目的造价情况，合理分析项目进度和成本风险。
2.任务：a.根据项目合同和相关法规，制定跟踪审计服务计划，明确审计的时间表和目标。
b.对项目的资金流动进行监测和记录，确保项目的造价控制和资金使用的合理性。
c.审查和评估承包商提供的工程量清单、工程设计方案，确保其符合合同要求和质量标准。
d.对工程进度和成本进行定期监测和评估，及时发现问题并提出改进建议。
e.跟踪审计完成后，向项目业主提交审计报告，详细描述项目的造价状况和存在的问题，并提出合理的解决方案。
三、方法和步骤1.资料收集：收集项目的相关文件和资料，如合同、工程设计方案、工程量清单等。
3.资金监控：对项目的资金使用情况进行监控和记录，确保项目的造价控制和资金使用的合理性。
5.进度跟踪：对项目的工程进度进行跟踪，并与合同约定的进度进行对比，及时发现偏差并提出解决方案。
6.成本分析：对项目的成本进行分析和比较，确定造价的合理性，并提出节约措施和改进建议。
7.审计报告：根据跟踪审计的结果，撰写审计报告，详细描述项目的造价状况和存在的问题，并提出合理的解决方案。
四、人员配置1.项目经理：负责跟踪审计服务的整体策划和管理工作，协调各个部门的配合，监督和指导团队成员的工作。
2.项目专员：负责收集和整理项目的相关文件和资料，协助项目经理进行资料审核和资金监控工作。
3.工程师：负责对工程设计方案和工程量清单进行审核，并跟踪和分析工程进度和成本的情况。
4.财务人员：负责监测和记录项目的资金流动情况，提供合理的成本分析和预算控制意见。
五、质量控制1.进行内部审查和评估，确保跟踪审计服务方案的合理性和可操作性。
2.建立质量控制和风险管理体系，及时发现和纠正工作中存在的问题。
3.加强项目经理和团队成员的培训，提高他们的专业水平和工作效率。
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本(三篇)
工程项目全过程跟踪审计实施方案范本全过程跟踪审计作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程、施工过程和竣工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。
在高速公路建设中，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，需要按照建设阶段进行多次计价：对各阶段进行有效审计，使各个阶段的计价有机的联系起来，才能够如实体现高速公路建设工程的实际造价。
一、全过程跟踪审计可以起到事半功倍的效果全过程跟踪审计可以对定期财务审计和阶段性工程造价审核中发现的问题，及时提出整改方案和完善资料。
因此要有效的控制高速公路建设工程造价，必须把造价控制贯彻到建设全过程，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。
二、全过程跟踪审计能有效控制成本由于工程造价的动态因素，如工程设计变更、设备和材料价格、工资标准以及费率、利率、汇率的变化，必然会影响到工程造价的变动。
所以，采用全过程跟踪审计，在施工过程中，由造价审核人员不定期进驻工地对隐蔽工程情况、材料使用情况、设计变更情况等及时办理签证记录，杜绝不负责任的“现场签证”行为；同时，合理确定工程造价，及时筹措资金，支付工程款，降低财务费用，有效地控制成本。
三、全过程跟踪审计为竣工验收提供保证高速公路建设项目的投资额大、单项工程多、建设周期长，建设前期和实施过程中的每一项决策、措施都必须慎重行事，一旦失误，就会对项目总投资产生重大影响，且不可能在后续建设过程中得以调整。
对建设项目实施全过程审计，从项目决策、设计方案确定、资金筹措与运用、建设过程等每个阶段都予以监督，可以防止建设过程中出现的任何决策失误，防患于未然，即使发生了问题，也能得到及时纠正，避免损失，从而保证了建设项目顺利通过竣工验收。
四、配合全过程跟踪审计的实施方案1、对于已招标的工程，合约部提供投标人的报价及调整后的报价、清单预算价、业主控制价供审计审查。
投标全过程跟踪审计方案
投标全过程跟踪审计方案一、审计目标1.确保投标过程的合规性，避免因违规操作导致废标或中标无效。
2.评估投标文件的真实性、完整性和有效性，提高中标率。
3.通过审计，发现投标过程中的不足，为今后的投标活动提供改进方向。
二、审计范围1.投标文件的编制与审核。
2.投标保证金的管理。
3.投标过程的监督与执行。
4.中标后的合同签订与履行。
三、审计流程1.投标前准备（1）收集项目相关信息，了解项目背景、招标文件要求等。
（2）组织投标团队，明确各成员职责。
（3）编制投标文件，包括技术方案、商务报价等。
2.投标文件审核（1）对照招标文件要求，逐项审查投标文件内容。
（2）确保投标文件的真实性、完整性和有效性。
（3）对投标文件进行风险评估，发现问题及时提出改进意见。
3.投标保证金管理（1）按照招标文件要求，及时缴纳投标保证金。
（2）确保投标保证金的安全，避免因操作失误导致保证金损失。
（3）投标结束后，及时办理投标保证金退还手续。
4.投标过程监督（1）对投标过程中的关键环节进行实时监控，确保合规性。
（2）关注竞争对手的动态，分析投标形势，调整投标策略。
（3）及时与招标方沟通，了解项目进展和评标情况。
5.中标后合同签订与履行（1）对照招标文件和投标文件，确保合同内容的合规性。
（2）监督合同履行过程中的关键环节，确保项目顺利实施。
（3）对合同履行过程中的变更、索赔等事项进行审计，确保合规性。
四、审计方法1.文件审查：对投标文件、合同等书面材料进行详细审查，确保合规性。
2.实地调查：对投标现场、项目实施现场进行实地调查，了解实际情况。
3.询问了解：与投标团队成员、招标方等相关人员进行沟通，了解投标过程的真实情况。
4.数据分析：运用统计学、财务分析等方法，对投标数据进行深入分析，发现潜在问题。
五、审计成果1.审计报告：详细记录审计过程、发现的问题及改进意见，为今后的投标活动提供参考。
2.审计建议：针对审计过程中发现的问题，提出针对性的改进建议，助力企业提升投标能力。
全过程跟踪审计和结算审计招投标方案
全过程跟踪审计和结算审计招投标方案1. 背景介绍全过程跟踪审计和结算审计是一种重要的财务管理和控制手段，可以帮助企业有效追踪和审计整个业务过程和结算过程，识别并解决潜在的风险和问题。
为了选择和引入适合的全过程跟踪审计和结算审计解决方案，本文档旨在提供一份招投标方案，详细说明招标的背景、需求、评选标准和注意事项。
2. 招标背景我公司希望引入全过程跟踪审计和结算审计解决方案，以加强对业务过程和结算过程的管理和控制。
现有的内部审计和财务审计手段已经无法满足企业的需求，因此，需要寻找一个合适的解决方案来提高审计效率和准确性。
3. 需求分析根据公司的需求和要求，本次招标需要满足以下几个主要的需求： - 全过程跟踪审计能力：能够全面追踪和记录业务过程中的关键节点和关键数据，实现对业务全生命周期的跟踪和审计。
- 结算审计能力：能够对公司的结算过程进行可靠的审计，确保结算的准确性和合规性。
- 数据分析和报告生成：能够对采集到的数据进行分析和挖掘，生成相应的报告和分析结果，为决策提供有力支持。
- 安全和可靠性：具备强大的安全防护措施，确保数据的安全性和完整性。
4. 评选标准为了确定最适合的全过程跟踪审计和结算审计解决方案，我们将根据以下几个标准进行评选： - 技术能力：解决方案是否具备全面的业务追踪和数据分析能力。
- 成本效益：解决方案的部署和维护成本是否合理，并且是否能够最大程度地提高审计效率和准确性。
- 可扩展性：解决方案是否可以适应公司未来的业务发展需求，能否为公司提供长期的支持。
- 用户体验：解决方案是否易于使用和操作，是否可以满足用户的需求。
5. 注意事项在招标过程中，需要注意以下几个事项： - 充分了解供应商的实力和经验，包括其在全过程跟踪审计和结算审计领域的成功案例和客户反馈。
- 确定解决方案的实施周期和支持服务，以确保能够及时部署和提供有效的技术支持。
- 要求供应商提供详细的方案说明和Demo演示，以便评估解决方案的可行性和适应性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）审核工作目标（2）审核内容与重点（3）审核程序及方法（4）审核进度（5）审核质量（6）服务承诺第一部分审核工作目标1．以“服务性、公正性、独立性和科学性”为原则，及时贯彻和执行国家对建设工程审计方面的法律法规，严格遵守《工程造价咨询合同》的约定和本公司有关审核方面的规章制度，依法维护建设单位和各参与实施单位的利益。
2．加强对工程投资的计划管理和使用监，及时防弊纠错，避免超计划、超规模，促进和提高建设投资效益的最大化和真实体现。
3．监督检查项目建设内部的控制及有关管理制度落实，跟踪、检查和记录项目实施的全过程，发现并建议业主纠正实施过程出现的偏差，及时监督解决项目实施过程的纠纷。
降低工程成本，提高投资效益，尽可能避免投资失误及造成的经济损失。
4．监督参与项目建设各主体单位认真履行各自职责，依法依规办事，提高建设工程质量，促进项目建设管理的法制化、制度化、规范化。
5.从源头上预防不正之风，预防腐败和治理腐败，控制工程造价降低工程成本，提高国家投资效益等都会发挥积极作用。
6.制定跟踪审计方案，对跟踪审计的职责做合理的定位做到监督不缺位，到位不越位，监督与服务并重，重点保证工程造价的真实合理。
第二部分审核内容与重点1）审计基本建设程序执行情况。
审查工程开工前的项目立项、可行性研究、环境影响评估报告、概算审批文件，检查项目报建及开工等各项审批手续是否完备、合法。
2）审查项目招标投标情况。
主要审查建设项目勘察、设计、施工、监理等是否依法进行公开招标，招标投标文件、评标办法的内容是否合法、合规，招投标过程是否公开、公平、公正，是否按照法律法规规定的程序和评标办法进行，标底是否经过有关部门审核，是否做到合理、有效控制造价。
3）审查合同草案。
主要审查合同条款是否有招投标文件和法律法规相悖。
4）审查内控制度建设情况。
主要审查建设单位主管部门是否建立健全资金管理制度，合同管理制度，工程签证、验收制度，设备材料采购、验收、领用、清点制度，费用支出报销制度等内控制度。
5）审查帐户设立核算情况。
主要审查建设项目的帐户设立和相关会计核算是否符合规定。
是否按照规定实行招投标或公开竞价。
6）审查工程项目财务核算情况。
审查项目会计核算是否遵守国有建设单位主管部门会计制度的规定，财务管理是否符合国家基本建设财务管理规定。
7）审查建设资金来源、到位情况。
主要审查资金来源、到位情况，资金筹集、安排使用与投资进度情况，有无大量资金闲置或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象。
8）审查建设资金专款专用情况。
审查建设单位主管部门是否按照工程合同支付进度款，有无挤占、挪用建设项目资金等问题。
9）审查建设单位主管部门管理费情况。
审查建设单位主管部门管理费的计取是否符合基本建设财务管理规定，有无超出概算控制金额的情况。
10）审核单项工程结算。
对建设单位主管部门提出的单项工程结算的真实性进行审核，指出多计工程款的情况。
11）法律、法规、规章规定需要审计的其他事项。
（二）施工阶段1）合同条款的审查1．审查当事人是否具有签订该合同的法定权力和行为能力，是否接受委托以及委托代理的事项、权限等。
2．审查合同的内容及所确定的经济活动是否合法，有无损害国家和社会公共利益。
3．审查合同价款与招投标确定的工作内容和价款是否一致，隐蔽工程验收的内容和程序是否完整，工程变更条款内容是否清晰、完整，程序是否合理，确定材料价格的条款内容是否表述清楚，定价原则是否合理。
4．审查工程进度款支付条款是否完整，付款办法及支付时间是否合理，对不合理的付款提出改进意见。
5．审查索赔条款内容是否完整，索赔时间及程序是否与有关规定相符。
工程结算方式是否与招标文件所确定的方式是否一致。
6．审查合同价与中标价是否一致，招标人与中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
工作流程2） 合同管理 合同价款调整方式 按业主与施工单位签订的施工合同具体办法进行审计。
再反馈意见业主工程管理部门将承包合同初步意见稿发给审计项目组审计项目组根据招标文件、投标书及相关法规提出咨询意见报业主工程管理部门根据咨询意见与承包方进行协商并将不同意见反馈审计项目组 跟踪审计项目组备案确认合同确定中标单位后10天确认意见3）、隐蔽工程的跟踪与验收 A 、主要隐蔽工程跟踪土方回填，预埋隐蔽工程，包括铁件、管线预埋等，看是否与施工图纸、规范要求一致。
工作流程B 、主要隐蔽工程验收1） 工程竣工验收，主要核查设计变更、实际工期、材料认证及有关索赔的书面证明资料。
隐蔽工程跟踪审核要做好记录。
工作流程审计项目组根据工程进度直接对相关隐蔽工程进行跟踪并记录，对不符合图纸及设计要求的，通工程管理部门组织相关人员认定后，根据事件的大小可以督促整改或形成洽商记录作为结算的依据并将审计项目组将反馈意见备案主要隐蔽工程验收由工程管理部门派驻现场工程师通知审计项目工程管理部门将验收后的成果文件反馈审计项目组审计项目组人员参加验收，可向工程管理部门提出建议，工程管理部C、审计项目组工程师采用多种手段对隐蔽工程及其他工程实际施工进行跟踪。
包括使用卷尺进行测量，使用数码相机对现场情况直观记录，对有关土石及材料取样，必要时使用仪器对相关部位进行复核等；对工程造价影响较大的部位由审计部门陪同共同做好隐蔽情况记录。
D、建立项目跟踪审计日志。
审计项目组工程师必须对施工中的实际情况如实记录，定期检查项目组工程师的跟踪日记，并对审计项目组工程师的工作进行评议。
4）、材料与设备的选购与定价材料价款一般占到工程造价的70％左右，材料价格的控制是工程造价控制的重点，其控制的内容和重点如下：1）对在招标文件中明确参考品牌的材料，根据到场材料情况及时作好记录，对与招标文件中参考品牌档次相符的材料予以确定，对档次不符的材料，按合同有关条款调整。
工作流程施工单位提交材料厂家及品牌。
监理公司审核材料品牌出具意见并经甲方现场代表认可后交审计不得进场，并督促或建议施工单位重新提交不低于参考品牌的材质量低于规范要求2）招标文件中规定的暂估材料、设备，将按招标的方式确定，在甲方的监督下，由材料供应商与乙方签订材料、设备供销合同(乙方必须迅速与供应商签订供销合同,并迅速组织材料进场。
乙方未签合同所引起的工期延误由乙方负责)。
暂估材料、设备见招标文件中暂估材料、设备清单。
暂估材料、设备招标流程施工单位提交资审文件及招标文件监理单位修改后经甲方现场代表认可后送交审计项目组审计项目组提出咨询意见后送工程管理部门，由工程管理部门提交业主招标工作小组进行修改施工单位、监理单位、审计项目组及业主招标工作小组成员共同评议并确定资审及招标文件上网公示施工单位、监理单位、审计项目组及业主招标工作小组成员共同筛选参与投标方，并由下发招标文件施工单位、监理单位、审计项目组及业主招标工作小组成员共同开标，形成评标报告监理单位审议评标报告提出询价意见经甲方代表认可后交审计项目组审计项目组提出自己的询价咨询意见报工程管理部门，由工程管理部门提交业主招标工作小组共同评定签订确认单后反馈审计组备案3）在实际施工中，对进场的大宗材料及设备，根据其使用的厂家、规格、品种，审计项目组认为有必要可会同工程管理部门现场人员一起作好记录及采样。
4）审计项目组认为有必要可直接对乙供的材料作出市场调查，了解市场上同厂家、同品质的材料价格，并认真去作好询价及报价记录，留下相关厂家的联系方式。
5）、工程变更的审核1）工程施工过程中工程变更一般由建设单位主管部门、设计单位、施工单位提出，无论哪一方提出的变更都要认真审查变更原因，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。
具体工作内容及重点如下：2）在施工过程中，对出现的工程变更，及时做好文字记录，收集相关变更资料，作为造价控制的依据。
3）对施工单位提出的变更，应严格审查，防止施工单位利用变更增加工程造价，减少自己应承担的风险和责任。
区分施工方提出的变更是技术变更，还是经济变更，对其提出合理降低工程造价的变更予以确认。
4）对设计单位提出的设计变更应进行调查、分析，如果属于设计粗糙、错误等原因造成的，建议向设计单位提出索赔。
5）业主提出的设计变更，并对不同变更方案进行测算、比选，将比选结果提供给校领导作决策参考。
6）对已确认的工程变更，凡涉及工程造价变化的，由承包人向发包人提出，经发包人（含审计项目组）审核同意后调整合同价款。
7）工程设计变更确定后，如承包人未在规定时间内提出变更工程价款报告，则发包人（含审计项目组）可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。
重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由发包人（含审计项目组）与承包人双方协商确定。
8）收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起规定时间内予以确认或提出协商意见，自变更工程价款报告送达后，对方未在规定时间内确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。
6）、暂定金额的审核本项目暂定是工程造价控制的另一个关键。
1）暂定金额为完成该项工程的全部分包价款（含分包取费）。
投标人为配合分包所需的全部费用（不含税金），在投标报价的总包服务费中予以计取并一次包死。
施工中在进行暂定金额项目分包招标时，总承包方除了收取为分包方代扣代缴税金外，不得再计取任何费用。
2） 暂定金额部分为据实结算应与原报价原则一致，避免同一工程出现两种不同原则或计价方式。
3） 暂定金额应本着公平、公正、公开的原则，且应落实招标的组织工作。
7）、工程进度款的审核与支付1） 根据现场实物进度工程量，按合同约定的支付办法，审核工程进度款，并对进度付款提出参考建议，严格控制进度款的支付，杜绝超付进度款的事件发生。
2） 实际施工过程中，根据合同约定的时间及提醒业主按期支付，避免因付款而引起索赔。
3） 跟踪审计过程中密切注意实际进度与计划进度的偏差，分析由此引起的对工期及工程造价的影响，并向业主工程管理部门汇报。
工作流程8）、索赔费用的审核与控制1） 对地质条件的变化，建设单位主管部门及设计单位提出的变更，建设单位主管部门未按合同履行等都是引发索赔事件的原因。
在项目实施施工单位提交进度资料报监理公司 监理公司提交初步审核意见经甲方现场代表认可后交审审计项目组审核后向工程管理部门出具咨询意工程管理部门签发意见并将审批意见反馈审计过程中对可能引起索赔的因素重点跟踪，了解情况，及时发现问题，及时向项目部门提醒预防可能发生的索赔事件。
2）根据索赔的情况，查阅跟踪日记，施工记录，往来文件，会议记录，现场照片等索赔证据。
按委托方的要求，在规定时间内处理索赔事件。
（三）审计风险分析1、工程招标投标中的舞弊行为、违法、违规转包分包情况等问题，单靠审计手段难以发现和查实，存在取证风险。
2、材料、设备的质量以及个别重要工序如基础质量检验需专门机构和技术检测，用审计手段难以进行，存在技术手段风险。