信息系统的创新性使用行为与绩效研究——基于双元性视角
《2024年多重制度逻辑、组织双元性与企业绩效》范文
《多重制度逻辑、组织双元性与企业绩效》篇一一、引言在当今快速变化的经济环境中，企业面临着来自内外部的多种压力和挑战。
企业绩效的优劣往往受到多重制度逻辑和组织双元性的共同影响。
本文旨在探讨多重制度逻辑、组织双元性与企业绩效之间的关系，并基于实证研究进行深入分析。
二、研究背景与意义随着全球化和信息化的快速发展，企业所处环境的复杂性和不确定性不断增加。
在这样的背景下，企业的成功与否更多地取决于其能否适应和应对这些变化。
多重制度逻辑和组织双元性作为影响企业绩效的重要因素，越来越受到学术界和实务界的关注。
三、文献综述（一）多重制度逻辑的研究多重制度逻辑是指企业中同时存在的多种相互矛盾或互补的制度规则和价值观。
这些制度逻辑可能来自于企业内部，也可能来自于外部环境。
（二）组织双元性的研究组织双元性指的是组织在保持稳定性和创新之间的平衡。
这种平衡对于企业来说至关重要，因为它既需要保持现有的业务和运营模式，又需要不断进行创新以适应市场变化。
（三）多重制度逻辑与组织双元性的关系多重制度逻辑和组织双元性之间存在着密切的联系。
不同的制度逻辑可能对组织的双元性产生影响，而组织双元性的实现也需要考虑到多种制度逻辑的约束和影响。
四、研究方法与数据本研究采用实证研究方法，通过问卷调查和访谈收集数据。
样本涵盖了不同行业和规模的企业，以保证研究的普遍性和适用性。
数据采用统计分析方法进行处理和分析。
五、多重制度逻辑对企业绩效的影响（一）制度逻辑的多样性对企业的影响企业面临的多重制度逻辑可能导致内部价值观和规则的冲突，影响企业的决策过程和执行效果。
然而，适当的制度逻辑多样性也可以激发企业的创新能力和适应能力，从而提升企业绩效。
（二）不同制度逻辑对企业战略的影响不同的制度逻辑可能要求企业采取不同的战略。
企业需要根据自身的资源和能力，以及所处的外部环境，进行战略选择和调整。
这种战略的选择和调整将直接影响到企业的绩效。
六、组织双元性与企业绩效的关系（一）组织双元性的内涵与特征组织双元性是指组织在保持稳定性和创新之间的平衡。
双元创新视角下政府补贴对企业绩效的影响研究
双元创新视角下政府补贴对企业绩效的影响研究双元创新视角下政府补贴对企业绩效的影响研究一、引言随着全球科技创新竞争的加剧，政府对企业创新活动的支持日益重要。
政府补贴作为一种重要的创新政策工具，被广泛用于刺激企业的研发投入和技术创新。
然而，尽管政府补贴在促进企业创新方面起到了积极作用，但是其对企业绩效的影响仍存在许多争议和不确定性。
本文旨在从双元创新视角出发，深入探讨政府补贴对企业绩效的影响，并提出相关建议。
二、双元创新视角的理论基础双元创新是指技术创新和管理创新两者之间相互作用并共同驱动创新的一种模式。
技术创新指的是企业通过科技研发和技术引进来实现新的或改进现有产品和服务的创新。
管理创新则指的是企业在组织管理、运营模式、人力资源等方面进行的创新。
双元创新视角认为，政府补贴对企业绩效的影响既受到技术创新的影响，也受到管理创新的影响。
在技术创新方面，政府补贴可以直接影响企业的研发投入和技术水平，从而提升企业的技术创新能力和产品品质，进而改善企业的绩效。
在管理创新方面，政府补贴可以促使企业优化组织结构、提升管理水平和运营效率，从而提升企业的竞争力和市场份额，进而改善企业的绩效。
三、政府补贴对企业创新能力的促进作用政府补贴作为一种刺激企业技术创新的重要政策工具，可以在资源和资金上给予企业一定的支持和帮助，从而提升企业的创新能力。
首先，政府补贴可以降低企业的研发成本和风险，激励企业增加研发投入。
企业在面临高昂的研发成本和不确定的市场环境时，往往会存在投资考虑的风险。
政府补贴可以通过提供资金和资源等方式来减轻企业的研发负担，使得企业更愿意投入到技术创新中。
这些更多的研发投入将增加企业的技术创新能力，提升其产品的竞争力和品质。
其次，政府补贴可以提供技术支持和合作平台，促进企业的技术创新。
政府补贴可以引导企业与科研院所、高校等合作，共享技术资源和研发成果，从而提高企业的研发能力和技术水平。
通过与其他企业和机构的合作，企业可以获取到更多的创新思维和技术灵感，进而推动技术创新的发展。
悖论式领导、员工双元行为与创新绩效的关系研究
悖论式领导、员工双元行为与创新绩效的关系研究伴随经济全球化和科学技术的飞速发展,企业需要调整产品结构、缩短研发周期,提供技术附加值高的产品与服务。
创新不但成为企业在市场中的有效竞争武器,而且是成为企业获得竞争优势的关键因素。
然而,在创新的经济新常态下面临创新任务复杂多变、生存环境竞争性加剧、差异化与低成本和柔性与控制等二元矛盾张力突出,影响创新绩效的产出。
领导风格及其双元研究认为,管理者的悖论式思维和行为方式对组织、团队和个体层面的双元模式、创新绩效的构建和提升具有重要作用。
本研究基于对领导理论、双元理论和权变理论文献的回顾与总结,提炼出一种兼具矛盾和整合思维,包含高绩效期望(任务层面)和强管理支持(支持层面)的悖论式领导风格,同时探索个体应对效率和创新冲突所兼顾探索性和利用性活动的员工双元行为,进而研究在任务不确定性条件下,悖论式领导如何通过影响企业员工双元行为对创新绩效产生作用,构建悖论式领导、员工双元行为与创新绩效的影响过程模型。
依据已有成熟量表编制预试问卷并结合教授、专家建议和预问卷分析结果进行题项修订,形成正式问卷。
通过线上与线下的问卷调查收集到259份有效数据样本,运用数学计量统计软件SPSS20.0和AMOS17.0对正式问卷数据进行层次回归分析和结构方程模型检验本研究假设模型中的路径关系。
研究结果表明:(1)高绩效期望与强管理支持对创新绩效有显著正向影响,且二者结合形成的悖论式领导相对于单独的领导方式(高绩效期望或强管理支持)能更有效的促进创新绩效的提升;(2)企业员工双元行为在悖论式领导对创新绩效的影响的过程中起中介作用,员工探索性行为在高绩效期望与创新绩效、强管理支持与创新绩效的影响关系中发挥中介作用,但员工的利用性行为的中介作用并未得到验证;(3)任务不确定性会强化悖论式领导与创新绩效之间的正向关系。
本研究的创新点在于:首先,双元研究大多从组织、团队或业务单元层面出发的局限性,本论文增加对个体层面双元行为的探索,能够丰富双元驱动的理论基础;其次,避免了已有研究仅从单一领导风格对双元活动和创新绩效影响研究的局限性,证实了悖论式领导在双元行为引导和创新管理中的作用;再者,从企业员工双元行为的视角探究悖论式领导作用于创新绩效的内在机理,不仅为悖论式领导与创新绩效间的关系提供新的理论视角,也为双元能力构建的研究提供新的途径;最后证明任务不确定性在悖论式领导与创新绩效关系中的情境作用,为选择领导方式提供理论基础。
双元性技术战略与企业绩效关系研究——基于我国电子信息制造业的实证研究
比较落后 ， 技 术 尚处在 模仿创 新的 追赶 阶段 ， 企业 资 源和 能 力普 遍 偏 弱 。因 此 ， 企 业 集 中 资 源 和 精 力 专 注 于一种技 术 战略 （ 开发 性技 术战略 或探 索性技 术战 略 ） 是 一 种 更 为 明智 的 选择 ， 不 可 一 味 追 求 先 进 的 双 元
是 左 右 两 手 都 强 的 意 思 。Ｄｕ ｎ ｃ ａ ｎ 于 １ ９ ７ ６年 最 早 提 出双元性的观 点 ， 他 认 为 一 个 组 织 应 该 同 时 具 备 两 种
不同能力 ， 并 将 具 有 这 一 能力 的 组 织 形 象 地 称 为 “ 双 元
性 组 织 ”（ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｉ ｔ ｙ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 。 学 者 们 针 对 双
文章 编号 ： １ ０ ０ １ — ７ ３ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ０ ７ ０ — ０ ５
０ 引 言
目前 ， 双元性（ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｉ ｔ ｙ ） 技 术 战 略 已 得 到 技 术 管 理 理 论 界 和 实 务 界 人 士 的关 注 ］ 。企 业 已经 不 再 满
术 战略 与企业 财务绩 效之 间的 关 系。研 究 结果 表 明 ， 现 阶 段 我 国 企 业 采 用 双 元 性 技 术 战 略 的 财 务 绩 效 低
于采用 非双元性 技 术战略 的企 业 ， 这 与 来 自欧 美 发 达 国 家 的 实 证 结 果 恰 好 相 反 。 当前 ， 我 国 经 济 发 展 水 平
元 性 技术 战 略 的 企业 绩 效 是 否 高 于 采 取 单 一 性 技 术 战
略 的 企业 ， 现 有 文 献 对 这 一 问 题 并 未 作 出 解 答 。 本 文
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》摘要：本文以环境动态性为背景，探讨了管理会计工具的整合、双元创新与企业绩效之间的关系。
通过对相关文献的梳理和实证研究，本文发现管理会计工具的整合能够提高企业的创新能力和运营效率，而双元创新则是企业适应环境动态性的关键。
本文通过实证分析验证了这些观点，并提出了一些针对性的建议和措施，以促进企业更好地应对环境变化和提升企业绩效。
一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临的环境动态性日益增强。
这种动态环境要求企业不断调整自身的战略和运营方式，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
管理会计作为企业管理和决策的重要工具，其整合与双元创新对于提升企业绩效具有重要意义。
本文旨在探讨环境动态性下管理会计工具的整合、双元创新与企业绩效之间的关系，为企业的管理和决策提供理论支持和实践指导。
二、文献综述（一）管理会计工具的整合管理会计工具的整合是指将各种管理会计工具、方法和技术进行有机融合，形成一个完整的管理会计体系。
整合后的管理会计工具能够更好地满足企业的管理需求，提高企业的运营效率和决策质量。
（二）双元创新双元创新是指企业在保持稳定性的同时，不断进行探索性和开发性创新。
这种创新方式能够使企业在保持竞争优势的同时，不断适应环境变化和市场需求。
（三）企业绩效企业绩效是指企业在一定时期内所取得的成果和效益。
这些成果和效益包括财务指标和非财务指标，反映了企业的综合实力和竞争力。
三、研究方法与数据来源本文采用文献分析法、实证研究法和案例分析法等方法，对相关文献和数据进行梳理和分析。
数据来源主要包括国内外相关学术期刊、企业年报和调查数据等。
四、管理会计工具的整合与企业绩效（一）管理会计工具整合的必要性在环境动态性下，企业需要不断调整自身的战略和运营方式，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
管理会计工具的整合能够提高企业的运营效率和决策质量，帮助企业更好地应对环境变化。
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》
《环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效研究》摘要：本文旨在探讨环境动态性背景下，管理会计工具的整合、双元创新与企业绩效之间的关系。
通过文献综述和实证研究，分析管理会计工具整合的必要性和有效性，双元创新的实施路径及对企业绩效的积极影响。
研究表明，有效的管理会计工具整合和双元创新能够显著提升企业绩效，为企业持续发展提供有力支持。
一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂多变的经营环境。
环境动态性要求企业不断调整战略，提升管理效率，以适应不断变化的市场需求。
管理会计作为企业内外部管理的重要工具，其工具的整合与双元创新成为企业提升绩效的关键。
本文将探讨环境动态性下管理会计工具整合、双元创新与企业绩效之间的关系。
二、文献综述（一）管理会计工具的整合管理会计工具整合是指将不同的管理会计工具、方法和技术进行有机结合，以实现企业内外部管理的协调与优化。
整合后的管理会计工具能够更好地反映企业的经营状况，为决策者提供准确、全面的信息。
（二）双元创新双元创新包括探索式创新和利用式创新。
探索式创新关注于开发新的技术、产品和市场机会，而利用式创新则着重于优化现有技术、产品和市场。
两种创新相互补充，共同推动企业发展。
（三）环境动态性与企业绩效环境动态性要求企业不断调整战略，以适应市场变化。
在这样的大环境下，企业绩效受到多方面因素的影响，包括管理水平、创新能力、资源配置等。
其中，管理会计工具的整合和双元创新对提升企业绩效具有重要作用。
三、管理会计工具整合的必要性及有效性（一）必要性在环境动态性下，企业需要不断调整和优化管理流程，以适应市场变化。
管理会计工具的整合能够帮助企业实现内外部管理的协调与优化，提高管理效率。
（二）有效性有效的管理会计工具整合能够提高信息的准确性和全面性，为决策者提供有力的支持。
同时，整合后的管理会计工具能够更好地反映企业的经营状况，帮助企业制定更加科学、合理的决策。
四、双元创新的实施路径及对企业绩效的影响（一）实施路径双元创新的实施需要企业建立完善的创新机制，包括探索式创新和利用式创新的平衡发展。
基于生命周期的企业双元性创新机制研究——以天津制造业为例
基于生命周期的企业双元性创新机制研究——以天津制造业为例王寅;张英华;杨德森;张建宇【摘要】在经济转型期,企业应具有双元性创新能力以适应外界复杂多变的经济环境.文章对双元性创新进行了更加细化的概念界定;以企业的生命周期所处阶段为调节变量,利用权变理论提出了开发性创新和探索性创新与双元性创新绩效之间的相关关系等假设.通过210家企a业调查数据,利用SPSS等软件对数据进行了统计分析,并对假设进行了验证.文章的主要结论为:在生命周期的引入期和成长期,开发性创新与绩效呈正相关,而在成熟期和衰退期呈负相关;在生命周期的引入期和成长期,探索性创新与绩效呈负相关,而在成熟期和衰退期呈正相关等结论.【期刊名称】《华东经济管理》【年(卷),期】2014(028)005【总页数】7页(P164-170)【关键词】双元性创新;生命周期;开发性创新;探索性创新;企业绩效【作者】王寅;张英华;杨德森;张建宇【作者单位】天津财经大学商学院,天津300222;天津财经大学商学院,天津300222;天津财经大学商学院,天津300222;天津财经大学商学院,天津300222【正文语种】中文【中图分类】F273.1在经济转型期，企业想谋求短期快速发展、长期稳定发展，必须适应复杂多变的环境，充分发挥自主创新能力。
企业管理者应具有双元能力去平衡一些相悖的因素，有效地管理看似相互冲突的两种能力，如开发能力与探索能力、企业全球化战略与本土战略等［1］。
双元性创新是企业在长期创新实践中练就的，平衡探索性创新与开发性创新这两种活动的能力，直接影响企业的创新绩效［1］。
在经济转型期，传统的创新方式——单一循序渐进的开发性创新，或是高风险的探索式创新对企业柔性有严重的负面影响。
纵观最近有关双元性创新的研究，学者们认为开发性创新和探索性创新的关系是既矛盾又统一，企业管理者应该有效地平衡二者的关系，提高企业的创新柔性［2］。
由此可见，企业进行双元性创新就是平衡发展两种创新，主动适应外部经济环境，并追寻企业创新绩效最大化的过程［3-4］。
数字化转型、双元创新协同性与制造业企业并购绩效
数字化转型、双元创新协同性与制造业企业并购绩效1. 数字化转型与制造业企业并购绩效研究背景及意义随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，数字化转型已经成为制造业企业在全球竞争中保持优势的关键因素。
在这个过程中，企业需要不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。
而制造业企业并购作为一种重要的战略手段，可以帮助企业实现规模扩张、资源整合和市场份额提升等目标。
研究数字化转型与制造业企业并购绩效之间的关系具有重要的理论意义和实践价值。
数字化转型可以提高制造业企业的竞争力，通过引入先进的信息技术和管理方法，企业可以实现生产效率的提升、产品质量的改善以及成本的降低，从而在市场竞争中占据有利地位。
数字化转型还可以帮助企业更好地了解市场需求，为客户提供个性化的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
制造业企业并购可以实现资源整合和优势互补，通过收购具有先进技术、优质资源或市场渠道的企业，企业可以快速地扩大规模、增强实力，提高市场占有率。
制造业企业并购还可以促进企业之间的技术交流和人才培养，提高整体创新能力。
数字化转型与制造业企业并购之间并非简单的线性关系，在实际操作中，企业需要根据自身的发展战略和市场环境，合理选择并购对象和方式，以实现最佳的并购绩效。
研究数字化转型与制造业企业并购绩效之间的关系，有助于为企业制定有效的并购策略提供理论支持和实践指导。
本研究旨在探讨数字化转型与制造业企业并购绩效之间的关系，以期为企业在数字化转型过程中实现双元创新协同性提供有益的启示。
1.1 制造业企业并购现状分析随着全球经济的快速发展，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高市场竞争力和降低成本，许多制造业企业选择通过并购的方式进行战略布局。
在数字化转型的大背景下，制造业企业并购面临着诸多挑战和机遇。
数字化转型对制造业企业的核心竞争力产生了深远影响，随着信息技术的不断发展，制造业企业需要加快数字化转型步伐，提高生产效率和产品质量。
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信息 系统的创新性使 用行为 与绩效研究
关 键 词 ：信 息 系统 ；双 元 性 ；拓 展 型使 用 ；探 索 型使 用 ；绩 效
中图分类号 ：Ｃ ９ ３ １ ． ６ ；Ｆ ４ ９
文献标 志码 ：Ａ
文章编号 ：１ ０ ０ ０— ７ ６ ９ ５（ ２ ０ １ ４ ）０ ５— ０ １ ５ ５—０ ６
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ Ｉ ｎｎｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｕｓ ａ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ａ ｎｄ Ｐｅ ｒ ｆ ｏｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ Ａｍ ｂ ｉ ｄｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｉ ｔ ｙ
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— —
基 于双 元 性视 角
罗裕梅 ，凌 鸿
（ １ ．复旦 大学管理 学院，上海 ２ ０ ０ ４ ３ ３ ； ２ ． 云 南大学工商管理 与旅 游管理 学院，云 南昆明 ６ ５ ０ ０ ９ １ ）
摘 要 ：基 于双 元 性 理 论 ，将 信 息 系统 使 用 过程 中 员Ｘ － 的 创 新 性 使 用行 为 分 为 拓 展 型 使 用 和探 索 型使 用 ，提 出双
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｉ ｔ ｙ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ，ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｄ ｅ ｉ ｆ ｎ ｅ ｓ ａ ｎ ｅ ｗ ｔ ｙ ｐ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｏ ｆ Ｉ Ｓ ｐ ｏ ｓ ｔ —ａ ｃ ｃ ｅ ｐ ｔ ａ ｎ ｃ ｅ ｕ ｓ ａ ｇ ｅ ：ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｕ ｓ ｅ，ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ｏ ｆ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｒ ｏ ｕ ｓ ｕ ｓ ａ ｇ ｅ ．Ｉ ｔ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ａ ｃ ｔ ｏ ｆ ｖ ａ ｉ ｒ ｏ ｕ ｓ ｄ ｉ ｍｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ｓ ａ ｎ ｄ ａ ｍｂ ｉ ｄ ｅ ｘ ｔ ｒ ｏ ｕ ｓ Ｕ Ｓ — ａ ｇ ｅ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｉ ｖ ｉ ｄ ｕ ａ ｌ ｐ ｅ ｆ ｒ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ．Ｔ ｈ ｅ ｅ ｍｐ ｉ ｉ ｒ ｃ ａ ｌ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ａ ｍｏ ｎ ｇ ２１ ５ ｅ ｍｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ｓ ｉ ｎ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｎ ｙ ｅ ｘ ａ ｍｉ ｎ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｍｏ ｄ — ｅ １ ．Ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｕ ｌ ｔ ｓ ｈ ｏ ｗｓ ｔ ｈ ａ ｔ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｉ ｔ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｕ ｓ ｅ ｉ ｓ ｓ ｔ ｒ ｏ ｎ ｇ ｌ ｙ ａ ｎ ｄ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｏ ｉ ｎ ｄ ｉ ｖ ｉ ｄ ｕ ａ ｌ ｐ ｅ ｆｏ ｒ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ，ｗｈ ｉ ｌ ｅ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｕ ｓ ｅ ｉ ｓ ｎ ｏ ｔ ． Ｍｏ ｒ ｅ ｏ ｖ ｅ ｒ ，ｗｈ ｅ ｎ ｋ ｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｈ ｉ ｇ ｈ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｓ ｂ ａ ｌ ａ ｎ ｃ ｅ ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｉ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ，ｅ ｍｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ’Ｓ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ｗｉ ｌ ｌ ｂ ｅ
元性使 用的概念 ，并探讨 不同的创新性使 用行 为 对个体绩 效的影 响机理 。通过 ２ １ ５名企 业员工样本 对研 究模 型 进行 实证 分析 ，发现拓展 型使 用将会对个体绩效产生直接显著 的正 向影 响 ，探 索型使 用却没有表现 出直接影 响 ，
而当员工保持拓展 型和探 索型使 用的平衡 ，即 同时具有 高水平 的拓展型 和探 索型水平时 ，个体绩效表现更好。