煤矿调度管理制度大全
煤矿调度室管理制度(3篇)
煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
调度内部管理制度（5篇）
调度内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。
调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。
2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。
3、负责上情下达、下情上报工作。
4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。
5、负责上报材料的审批。
6、及时完成各级领导交办的工作任务。
7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。
8、负责____分析发生的各类事故影响。
9、负责上报通讯报道等宣传工作。
上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。
2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。
3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。
4、负责各种材料及____的制定和落实。
5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。
6、协助主任完成各类汇报材料。
7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。
8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。
9、负责各种____的工作落实完成情况。
10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。
11、负责生产的日常管理和协调工作。
12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。
13、负责生产影响事故的分析。
14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。
15、负责各类台账的计划及使用管理。
16、负责调度室、井下及各地点通讯(网络)系统的管理。
17、完成各项下井指标和罚款指标。
18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。
19、负责____分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。
上述问题出现失误每次罚款____元考勤员调度室值班人员1、早班调度员____点前负责上报神达公司的材料(下井人员、进尺、瓦斯情况)。
煤矿调度管理规定范文(4篇)
煤矿调度管理规定范文第一章总则第一条为了规范煤矿调度管理工作，提高生产效率和工作安全性，保障矿工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和标准，制定本规定。
第二条煤矿调度管理是指对煤矿生产过程中的人员、设备、物资等进行统一部署和调度的管理工作。
第三条煤矿应设立专门的调度部门或岗位，负责煤矿的综合调度工作。
第二章职责和权限第四条煤矿调度部门或岗位的主要职责包括：1. 制定煤矿的生产调度计划，包括生产量、生产时间、生产工艺等方面的安排；2. 对每个细分工段进行调度，保障生产正常进行；3. 监控生产情况，及时调整调度计划；4. 协调各个工段之间的协作，保障生产的连贯性。
第五条煤矿调度部门或岗位应具备以下权限：1. 了解和掌握煤矿的生产情况；2. 下达各个细分工段的生产任务；3. 对生产过程中出现的问题进行调度和解决；4. 可以调整生产计划和生产方法。
第三章工作流程第六条煤矿调度部门或岗位应按照煤矿的生产需求和规划，制定调度计划。
第七条调度计划应包括以下内容：1. 生产量的要求和指标；2. 生产工艺的安排；3. 生产时间的安排；4. 设备、物资和人员的配备；5. 安全生产的要求。
第八条调度计划应提前制定，并在合理的时间内通知相关部门和工段。
第九条制定调度计划时，应充分考虑煤矿生产的特点和实际情况，确保生产过程的安全性和高效性。
第十条制定调度计划时，应与相关部门进行充分的沟通和协商，确保各个工段之间的协作和连贯性。
第十一条调度计划的具体执行由各个工段负责，但调度部门或岗位有权随时对生产情况进行监控，并调整调度计划。
第十二条在调度过程中，应及时记录和总结生产状况和问题，并及时向煤矿管理部门和相关部门报告。
第四章安全生产第十三条调度部门或岗位在制定调度计划时，应优先考虑安全生产的要求。
第十四条调度部门或岗位应定期向煤矿管理部门和相关部门报告安全生产的情况，并提出改进措施。
第十五条在生产过程中，如发生安全事故或风险事件，调度部门或岗位应立即采取措施，并向煤矿管理部门和相关部门报告。
煤矿调度管理制度范文
煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。
1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。
1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定，确保调度工作的顺利进行。
2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件，合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。
2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流，以确保调度任务的顺利完成。
2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件，确保生产能够按时完成。
3. 调度工作流程3.1 生产计划编制：煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况，制定生产计划，并与生产部门进行协调确认。
3.2 设备调度：调度人员应当根据生产计划，合理安排设备的使用顺序和时间，确保设备的高效利用。
3.3 人员调度：调度人员应当根据生产需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产的连续性和正常进行。
3.4 资源调度：调度人员应当根据生产计划和资源情况，合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源，确保生产的顺利进行。
3.5 生产数据统计与分析：调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析，为生产管理决策提供科学依据。
4. 调度工作原则4.1 安全第一：调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。
4.2 公平公正：调度人员应当遵守公平公正的原则，对待各个生产班组和员工，不偏袒任何一方。
4.3 高效节约：调度人员应当以高效节约为目标，合理安排生产工艺流程和设备使用，提高生产效率和资源利用率。
4.4 优质高效：调度人员应当追求优质高效的生产目标，不仅要确保生产数量，还要保证产品的质量达到标准要求。
5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。
5.2 协调各部门之间的沟通和合作，确保生产过程的顺利进行。
煤矿生产调度工作管理制度范文（3篇）
煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。
本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。
二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。
三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。
2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。
3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。
4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。
5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。
6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。
7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。
第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。
2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。
二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。
2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。
煤矿调度管理制度范本
煤矿调度管理制度范本一、总则为了加强煤矿生产调度工作，保障煤矿安全生产和正常运营，提高生产效率和经济效益，特制定本调度管理制度。
二、调度机构设置及职责1、设立煤矿调度室，作为煤矿生产调度的核心部门。
2、调度室的职责包括但不限于：负责日常生产的组织、协调和指挥工作。
及时掌握生产动态，收集、整理、分析各类生产信息。
协调解决生产过程中出现的问题和矛盾。
三、调度工作流程1、信息收集调度员通过监控系统、电话、现场汇报等方式，收集各生产环节的信息，包括采掘进度、设备运行状况、人员出勤情况等。
对收集到的信息进行初步筛选和分类，确保重要信息得到及时处理。
2、信息处理对重要信息进行深入分析，判断其对生产的影响程度。
制定相应的调度措施和解决方案。
3、调度指令下达通过电话、对讲机、调度系统等方式，向相关部门和人员下达调度指令。
明确指令的内容、执行要求和完成时限。
4、指令执行跟踪密切关注调度指令的执行情况，及时了解执行过程中出现的问题。
对未按时完成或执行不到位的指令，进行督促和协调。
5、信息反馈相关部门和人员在完成调度指令后，及时向调度室反馈执行结果。
调度室对反馈信息进行核实和整理，为后续调度工作提供参考。
四、生产调度会议制度1、定期召开生产调度会议，包括日调度会、周调度会和月调度会。
2、会议内容包括总结前段时间的生产情况，分析存在的问题，部署下一阶段的生产任务。
3、要求各生产部门负责人参加会议，并准备相关汇报材料。
五、调度值班制度1、实行 24 小时调度值班制度，确保随时有人处理生产中的问题。
2、值班调度员要认真填写值班记录，包括生产情况、问题处理过程和结果等。
3、严格执行交接班制度，交班调度员要将未处理完的事项和需要注意的问题向接班调度员交接清楚。
六、调度人员素质要求1、具备一定的煤矿生产知识和经验，熟悉煤矿生产流程和设备。
2、具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够迅速处理各种突发情况。
3、工作认真负责，严谨细致，有较强的责任心和使命感。
矿井调度工作管理制度（5篇）
矿井调度工作管理制度1、各级调度室是矿井安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机构，调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成安全生产计划的重要手段。
2、调度工作的作用是：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地集中统一指挥，实现安全生产。
3、调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产为中心，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产和运销等任务。
4、调度工作的基本原则：坚持原则，实事求是。
有令必行，有禁必止，下级服从上级。
认真做好上情下达，下情上报，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。
5、各级调度室根据领导指示和安全生产需要，有权调动人力、物力以及车辆和设备，各有关单位必须坚决服从调度指令。
有权检查生产计划、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。
6、各矿井必须设立独立的调度室，包括调度室主任(调度长)在内不少于____人。
并建立完善岗位责任。
7、必须坚持的____种制度(1)领导干部值班(带班)制度各矿每天必须有一名干部值班，负责指挥当日____小时的安全生产工作。
各井(区)、段队干部至少有一名在井下带班，负责指挥当班井下安全生产工作，并严格执行班中三次汇报井下安全生产情况的制度。
(2)各级调度室的当班逐级汇报制度，当班安全生产情况汇报，井(区)级不超过____小时，矿级不超____小时，做到数据准确，内容具体。
(3)事故汇报制度发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必须按事故汇报程序逐级汇报，并立即启动应急预案。
其中：重伤和列级生产事故在____小时内汇报;____人死亡事故在____小时内按规定内容汇报；____人的重大事故在____小时内续报事故调查报告；____人以上特大事故在____小时内续报事故调查报告。
并及时汇报事故抢救与进展情况。
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盘县松河乡三鑫煤矿调度管理制度2014年1月目录一、生产调度指挥制度 0二、调度汇报制度 (1)三、调度例会制度 (2)四、调度室管理制度 (2)五、调度指挥管理制度 (4)六、调度值班制度 (5)七、调度交接班制度 (6)九、调度室岗位制度 (6)十、调度室主任岗位责任制 (7)十一、值班调度员岗位责任制 (9)十二、事故、突发事件信息处理与报告制度 (10)十三、调度领导值班制度 (13)十四、领导下井带班交接班制度 (15)十五、领导带班下井档案管理制度 (16)十六、调度员值班制度 (17)十七、调度业务学习培训制度 (21)十八、调度室业务保安制度 (23)十九、调度文档管理制度 (24)生产调度管理制度随着我矿的管理化、制度化的不断深入，为保证我矿安全生产的顺利进行，特制定以下生产调度管理制度。
一、生产调度指挥制度1、生产调度必须坚持“安全第一”的方针，不违章指挥，确保安全生产稳步发展。
2、各班组长必须在班前2小时跟班队长报本班出勤人数和职工名单，调度根据出勤情况安排具体工作，需要检修时间报调度室，一次不报者，罚班队长10元。
3、各生产队长，提前2小时到调度室，无特殊情况者其它人员不得代替。
由生产调度主任安排当班工作，迟到罚款5元，不到者罚款10元。
4、一、三、五早上7点30分钟，各单位负责人参加安全调度会，要求参加人员不得缺席，并能够接受和处理调度会上安排的一切工作，且做好记录，不带记录者罚款5元。
5、对在调度会上，矿领导、调度室主任安排的各项工作，有异议和有困难的可以提出，但经矿领导或调度室复议平衡后，各单位必须无条件接受，并按时保质、保量完成，如完不成者罚款20元。
6、对拒不接受任务或不能按时完成任务时，对责任人罚款20—100元，情节特别严重的可建议停职。
7、对上级领导分配的各项任务，调度室主任当天布置落实，少落实一项罚款10元。
8、值班的科、队长外出离开值班岗位的，必须给调度室主任请假，一次不请假对离岗者罚款10元。
9、如井下发生事故，调度室有权调动一切人、物、力进行事故处理，对不服从指挥者罚款50—100元。
二、调度汇报制度1、调度室值班人员必须随时掌握安全生情况，了解井下的生产动态。
2、跟班技术员、调度员、采掘队、机运队班长班中汇报三次，维修队班组长班中汇报两次，入井1小时内汇报井下交接班情况和哪些处理不了的安全隐患，第二次半班汇报当班的进展情况，第三次最后1个半小时汇报工作面的结束时间和当班的工作完成情况，下班应准备的工作，要求汇报准确，少汇报一次罚款20元。
3、各队井下机械影响时间向调度室汇报，请示处理时间，一次不汇报罚款50元，超过30分钟为事故。
4、调度员必须及时询问井下的安全生产情况，各地点不少于三次，少一次罚款30元。
5、凡发生各类事故时，单位负责人必须及时向调度室汇报，不汇报罚责任人50—100元。
6、调度室保证通讯畅通。
三、调度例会制度1、在正常生产情况下，调度例会定为每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持，时间控制在30－60分钟。
2、调度例会参加人员矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、安监科长、生产科及各部门负责人。
3、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。
4、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。
5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
四、调度室管理制度一、为了确保调度网络信息系统和调度指挥系统的安全、稳定、运行可靠和健康发展，更好发挥调度的指挥、协调、平衡、催办、落实的职能，为各区队和职能科室服好务，为顺利完成公司年度各项生产经营指标，结合公司调度指挥工作的实际，制定本制度。
二、调度指挥系统应当遵循统一领导、统筹规划、强化管理和全面防范的原则。
具体由调度室主任总体负责，产、运、销各有关部门通力合作。
三、由调度室主值班人负总责、副值班人专门负责、具体落实，共同做好调度指挥系统的管理工作。
四、调度指挥系统内容主要包括：调度电话系统，视频会议系统，计算机网络，监测监控系统等。
五、调度负责人保证各系统的安全、可靠运行，确保日常调度工作和电视电话系统的正常运行，出现问题要及时迅速和有关部门、单位联系，及时排除故障。
六、调度人员要熟练掌握各系统的操作、使用及简单故障的排除。
七、要不断完善调度指挥系统，调度人员发现日常使用中存在的问题要及时提出合理化建议，由调度主管工程师负责联系有关单位和人员及时解决。
八、各生产辅助区队负责提供每日所需数据，确保数据的准确性和及时性。
要派专人负责。
九、负责调度监视、监测、电视、电话等系统的计算机要专机专用，不得从事与本业务无关的事项。
十、全体人员共同遵守公司网络和信息安全管理有关规定，做好信息安全和保密等工作，杜绝在专用计算机上网观看和下载公司网络管理规定以外的信息。
五、调度指挥管理制度矿（井）调度室是矿(井)安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿(井)调度室的调度指挥。
出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～5 00元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。
（一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的；（二）对矿(井)领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；（四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；（五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；（六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；（七）出现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室如实汇报的；（八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的；（九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；（十）各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；（十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。
六、调度值班制度一、调度室执行24小时值班制度，节假日正常值班。
每天任何时间至少保持2人值班。
二、调度室值班领导应按轮值表值班，特殊情况下经主管矿长批准，可以调班。
三、调度值班人员严格遵守劳动纪律，坚守值班岗位，并保持清醒、集中的精神状态。
不做与值班工作无关的事，不擅自找人代班(或调班)。
四、严格执行有关规程、规定和规章制度；认真贯彻落实上级的指示，遵守保密制度。
五、随时掌握各区队安全生产情况，正确处理调度运行日常事务，做好各种记录。
六、每天下午3点半向公司总调度汇报，汇报内容包括地面工程进展情况、井下人数及工作内容等。
七、调度交接班制度一、上一班值班人员交班时应做到：(1)整理好各种记录报表。
(2)对照日调度计划，检查本班所执行的各项任务完成情况；(3)交代生产情况、问题及需要由下一班继续完成的工作和注意事项；(4)上级的指示、通知以及有关文件执行情况；二、本班值班人员接班时应做到：(1)每天7点半接班，并提前10分钟到岗准备交接工作。
(2)详细阅看调度综合台账和交接班记录。
(3)了解当时各区队生产安全情况。
(4)了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。
三、调度值班人员按交接班制度交接清楚后，双方应立即在交接班记录和调度综合台账上签名，交接班才算完成。
如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者负责。
若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。
九、调度室岗位制度一、调度人员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律，应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神，认真执行各项规章制度。
二、调度人员严格执行各项规章制度，负责完成调度运行的各项任务。
三、调度人员负责随时掌握区队生产安全动态变化情况，及时上传下达。
对区队汇报上的问题要跟踪处理，实现“环路”管理。
四、调度人员负责指挥事故及异常事件的处理，防止事故的扩大，确保正确、迅速恢复设备运行。
五、调度人员认真填写调度台账，详细记录企业生产情况、安全状况及重点调度工作进展情况。
六、调度人员及时分析区队报表，汇总整理。
七、调度人员执行调度计划和生产指标方案，并及时检查、督促各区队严格执行。
八、调度人员应遵守下列规定：(1)具有良好的工作作风和职业道德，调度业务联系应文明礼貌，术语规范标准。
(2)上班时着装整齐，保持调度室的肃静和整洁。
(3)严格执行作息时间，不迟到、不早退。
十、调度室主任岗位责任制一、在公司分管生产副总经理的领导下，根据公司制定的生产经营计划,综合协调公司各区队和科室部门之间的关系,确保公司生产任务的完成。
二、负责组织公司生产计划会、调度平衡会，以及调度系统月度例会，及时协调和解决生产中存在的问题。
三、合理组织生产，帮助各区队科室解决处理好在生产中出现的难题和重大问题，实现安全生产动态平衡。
四、掌握各区队生产动态情况，分析生产现状，为领导决策提供依据。
五、参加公司关于生产计划的编制和审查工作，检查、督促、落实各区队对计划的实施完成情况。
六、深入现场指导各区队严格按“三大规程”组织生产，对威胁安全生产的重大问题，采取果断措施，降低其对生产的影响程度。
七、负责公司重大事件应急救援的协调工作。
根据领导指示，调动公司各级人员以及车辆、设备等物资。
八、不断完善调度通讯手段和监控系统，加强调度系统的信息化建设。
九、加强调度信息汇报制度，建立规范的调度日报制度和统计程序。
十、加强调度系统人员的教育和培训工作，提高调度人员的综合素质。
十一、完成领导及上级交办的其他工作十一、值班调度员岗位责任制一、在调度室主任的领导下，负责当班全矿安全、生产等调度工作。
二、对区队、科室汇报的有关安全生产等各类问题，能解决的解决，不能及时解决的要汇报值班领导和分管领导，并跟踪处理，实现“环路”管理。
特别是各类事故要立即报告有关领导。
三、负责当班各类调度数据的收集、整理、统计，及时填入台账，做到准确无误，字迹工整。
四、负责电话或短信向有关领导及上级部门汇报当班或当天的安全生产情况。
五、随时掌握当班安全生产动态情况，督促各区队、科室协调配合，保证当班安全生产工作有序进行。
六、负责当班传真文件的接收和整理。
七、参与当班进行的应急救援工作或应急救援演练。