目标管理体验项目-龙族密藏
目标管理培训小游戏
目标管理培训小游戏目标管理培训小游戏：找寻宝藏游戏规则：1. 游戏参与者分为四个小组，每个小组有3-4名成员。
2. 每个小组成员需要合作找到隐藏在场地中的宝藏，宝藏由明信片形式展示，每个小组需要找到5个宝藏。
3. 宝藏展示的位置通过提示卡片提供给每个小组。
4. 小组在找寻宝藏的过程中，需要管理好自己的时间和资源，确保最终能够找到所有的宝藏。
5. 游戏根据小组找到宝藏的数量，给予相应的得分。
6. 宝藏找寻时间为30分钟。
游戏须知：1. 小组成员需要合作并分工合作，充分发挥每个人的优势。
2. 宝藏的位置通过提示卡片提供，小组需要仔细阅读卡片内容，并商讨如何快速找到宝藏。
3. 小组在找寻宝藏的过程中，可以向其他小组互换资源或合作寻找宝藏，但不能交换或共享卡片。
4. 找到宝藏后，小组需要将明信片带回比赛指定地点，并且在规定时间内交给工作人员。
5. 小组找到的宝藏数量将决定他们在游戏中的得分，是最终胜利的关键。
目标管理培训效果：1. 通过这个小游戏，培训参与者将学习和实践团队合作和目标管理的重要性。
2. 游戏鼓励参与者充分发挥各自的优势，培养专业能力和沟通技巧。
3. 游戏设计了一定的时间和资源限制，培养参与者时间管理和资源分配能力。
4. 参与者在游戏中能够学会如何设定目标和计划，以及对目标的执行和控制。
5. 游戏的竞争性能够增加参与者的动力和紧张感，增加目标管理的紧迫性。
通过这个目标管理培训小游戏，参与者能够在轻松有趣的氛围中学习到目标管理的重要性，并通过实践加深对目标管理的理解。
在游戏中能够感受到团队合作的力量，培养团队协作和沟通能力。
同时，通过游戏的限制和竞争，提高参与者的目标管理技能和实际应用能力。
整个培训过程将激发参与者对目标管理的兴趣和动力，为他们未来的职业发展和团队合作奠定基础。
1040十字精髓
1040十字精髓
1040十字精髓的内容包括十大境界和四大法则。
十大境界分别是：苦境、
乐境、喜境、忧境、舍境、忍境、诚境、和境、静境和境界。
这十大境界涵盖了人生的各个方面，让人明了生活中的各种感受和经历。
此外，1040传销人员在给新人复制的时候，会把感恩、推崇、付出、配合、带动这五个词都解释给新人听。
比如说到感恩和付出，传销人员会对新人说，当你来考察生意的时候，行业里面的人都无私奉献，把行业的内容一一给你介绍。
现在你加入了行业，你要感恩那些给你讲过工作的人，等你以后学习好了，你要付出，给别人的新人去介绍行业的内容。
而推崇在1040传销中经常用到，比如带新人去考察1040的时候，带工作的人会推崇讲师多么的优秀。
当新人加入传销去拜访行业老人的时候，新人要向别人学习，也会去推崇别人。
以上内容仅供参考，建议及时脱离传销组织，以免造成严重损失。
如需了解更多信息，建议咨询专业律师。
团建活动策划探索神秘的迷宫解谜
团建活动策划探索神秘的迷宫解谜迷宫解谜是一种古老而又充满挑战的游戏，它能够锻炼团队合作能力、智力和逻辑思维能力。
在团建活动中，组织一场神秘的迷宫解谜活动，不仅能够增强团队成员之间的默契和信任，还能够激发他们的潜能和创造力。
本文将为您详细介绍如何策划一场精彩的迷宫解谜团建活动。
一、确定活动目标和主题在策划迷宫解谜团建活动之前，首先需要明确活动的目标和主题。
活动的目标可以是增强团队合作能力、提升团队成员的智力和逻辑思维能力，或者是激发团队成员的创造力和解决问题的能力。
主题可以是神秘冒险、探险迷宫、解密任务等，根据团队成员的兴趣和喜好来确定。
二、选择合适的场地和设备迷宫解谜活动需要一个合适的场地和设备来进行。
场地可以选择室内或者室外的空间，根据活动的规模和主题来确定。
设备方面，需要准备迷宫布置所需的道具、线索、谜题等，确保活动的顺利进行。
三、设计迷宫布局和谜题迷宫布局是整个活动的核心，需要设计一个具有挑战性和趣味性的迷宫。
可以根据场地的大小和形状来确定迷宫的布局，设置迷宫的入口和出口，并在迷宫中设置各种谜题和障碍物，增加游戏的难度和趣味性。
谜题可以是数字密码、解密图案、找出隐藏的线索等，需要根据团队成员的能力和兴趣来设计。
四、制定游戏规则和时间安排在活动开始之前，需要制定一些游戏规则和时间安排，以确保活动的顺利进行。
游戏规则可以包括团队成员之间的合作方式、解谜的限时要求、奖励和惩罚等。
时间安排可以根据迷宫的难度和规模来确定，确保每个团队都有足够的时间来完成任务。
五、组建团队和分配角色在活动开始之前，需要组建团队并分配角色。
团队成员可以根据自己的兴趣和特长来选择角色，例如队长、解谜专家、导航员等。
每个角色都有自己的任务和责任，需要团队成员之间密切合作，共同解决问题。
六、进行活动并总结经验在活动进行过程中，团队成员需要密切合作，共同解决谜题和障碍，找到迷宫的出口。
活动结束后，可以进行一次总结和经验分享，让团队成员分享他们在活动中的感受和体会，以及解决问题的方法和策略。
神秘客项目执行手册(工行)课件
对识别出的风险进行量化和评估，确 定风险的大小和影响程度，为后续的 风险应对提供依据。
风险应对策略
制定风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的应对措施和计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻等策略。
实施风险应对措施
根据应对计划，采取具体的行动措施，以降低或消除风险的影响。
风险监控与反馈
监控风险变化
神秘客项目通常由专业的市场调研公司或咨询机构负责执行， 通过制定详细的项目计划和执行方案，确保评估过程的客观、 公正和准确性。
神秘客项目特点
客观性
真实性
神秘客项目采用匿名方式进行评估，避免 了传统调查方法中受访者主观因素的影响， 能够更客观地反映实际情况。
神秘客项目通过实地体验和评估，能够发 现服务中的细节问题和不足之处，为企业 提供更真实、具体的改进建议。
调研市场和竞争对手
制定详细计划
根据项目目标和调研结果，制定详细 的计划，包括人员分工、时间安排、 预算等。
了解市场和竞争对手的情况，以便更 好地制定计划和策略。
资源准备
01
02
03
人员分工
根据项目需要，合理分配 人员，明确每个人的职责 和工作内容。
物资采购
根据项目需要，采购所需 的物资，如设备、工具、 材料等。
THANKS
准和流程。
实施评估
结果汇总
神秘客人对目标企业或 服务进行消费，按照评 估标准进行记录和反馈。
对神秘客人的反馈进行 整理、统计和分析，形
成评估报告。
结果汇报
将评估结果汇报给企业 相关人员，为企业提供 改进建议和优化方案。
03 神秘客项目执行步骤
制定计划
明确项目目标
在开始神秘客项目之前，需要明确项 目的目标，包括要解决的问题、期望 的成果和时间安排等。
龙族秘藏解析
知己知彼好管理；未雨绸缪事洞悉；挥鞭策马提业绩；聚沙筑塔成大器。
1）目标的设定。
这点是整个行动的关键。
从一开始，我们的目标是获得一定数量的宝藏，然后安全返回。
这个目标至始至终都影响着我们在行进中每个关键之处的决定。
当我们在挖掘宝藏的时候，天气未知，这将影响到水与食物的储备。
在龙堂的第一天顺利度过，为了获得更多的宝藏，我们逗留了两天，但又考虑到安全系数，第三天我们还是决定离开了。
由于大家都一致同意安全返回是我们的主要目标之一，因此，风险评估的充分性与抗风险储备的全面性，导致了我们的决策有所偏向，安全返回显然重于获金数量。
因此，我们失去了获得第一的机会，但稳妥的走到了终点。
2）准备工作。
资源分配的合理性。
当执行一个方案之前，必须要做的事是，对所有掌握的情况与可能发生的情况的了解。
包括可获得的资源、天气预知、各种路线会遭遇的情况等等。
于是，这直接影响到采购物资。
我们是否需要帐篷，指南针是否可代替帐篷，水与食物的配比情况。
在天气未知的情况下，是否要冒险走激进路线，还是多绕些路走稳妥路线。
在关键路径点上是否需要添加物资？这决定着一开始的采购是否需要预留现金。
又是否需要耽搁一天来咨询老者有关天气情况。
在这点上，我们组做的非常充分，考虑了最不利情况，而且实际上我们也的确遇到了恶劣境遇，除了水外，食物、指南针、帐篷正好几乎完全消耗，并没有像其他组一路好运的冲过沙漠。
3）路线的选择。
基于安全的基础上赢取胜利的目标，我们先决定了几个路径关键点，在这几个点上，可守可攻，即可冒进，也可退守到安全之处。
同时，也为遇到不同的情况下，做好了备选路线。
但因为时间的不够，没有做出备选采购方案。
当然，在实际操作中，发现这完全可以随机应变。
领导力的体现，在此处可以充分体现。
在此点上，我们基于第一个原因，一切为了安全尽快返回，只是按直线设计路线，当然考虑了水和食物的供给，而走了村庄和绿洲。
4）所拥有信息的分析。
在整个行动中，影响最大的就是天气，它决定着物资消耗、路线选择与团队生存。
拓展训练方案(最新13篇)
拓展训练方案（最新13篇）通过团队实操、心理启发、技术检测、个人尝试、团队作为、军事行为等项目体验参与及环环相扣的课目设计，令学员在全程培训的氛围中，寓教于乐、寓教于智，增强主动参与性，形成严守纪律、坚决执行、承担责任和永不放弃的团队精神，从而达到凝练企业团队合力作用的效果。
08:00-09:30在公司指定时间地点集合出发准时到达基地、更换训练服。
09:30-10:00项目名称：破冰起航团队文化建设，《我们的团队我们的家》。
培训目的：激发学员的热情，用心感受同事之间的情感，全身心地融入团队中来，进入训练状态；增强学员之间的观察、沟通、表达及呈现能力；塑造团队精神，锻铸企业之魂；打破僵局、活跃气氛，加速学员间的融洽，建立基本的伙伴关系及团队精神；拆开原有的组合，使不熟悉的学员有机会在一起交流，迅速形成组织荣誉感。
10:00-11:00拓展项目：有轨列车。
项目介绍：二块木板就是一双鞋子，全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定的方向行进。
培训目的：团队协作、提高团队意识、执行力、增强信心、勇于向前的精神、服从管理、明确目标。
11:00-12:00拓展项目：跳出真我。
项目简介：面前一米的地方是一根悬在空中的横杠，在队友的齐声鼓舞下，你有信心战胜自我吗？(挑战个人心理承受能力，增强团队信任与合作)。
项目目的：增强个人的自信心，锻炼胆识，面对问题时保持冷静的头脑，对各种问题进行分析，从而做出准确冷静的判断(突破自己、勇于挑战、困难与压力、提升自己、成就自我。
)12:00-13:30午餐品尝特色岭南农家风味餐，稍微休息后进入拓展基地。
13:30-14:00拓展项目：破冰热身游戏。
14:00-15:00拓展项目：达芬奇密码。
一、项目描述探马来报，第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字；按着特定的顺序拍打便能打开，宝藏也将属于你二、项目目标1.群体决策的方法及意义，有限理性代替方案。
沙漠掘金课程方案
课程介绍
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出
现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度 挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设 定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用 所造成团队或公司的影响，能够协助公司在管理、 销售、沟通等方面获得改善。
运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… … 探险队从莫城出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有沙漠、村庄、绿洲、皇陵，到达宝藏地龙堂。 探险队出发前，需要提前在莫城规划线路，筹备帐篷、指南针、水、食物等生存必须物资。
整个探险之旅行程25天
在前行的路上，绿洲，探险队可以补充饮用水；在村庄，探险队可以买到水和食物，其价格是莫城的2倍； 在沙漠和皇陵里，可能会遇到更加恶劣的天气。 探险行程中天气变化多端，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。 路途中一旦遇到物资短缺，探险队即全队覆没，丧身无人区。
教学呈现（部分）
课程将提供各环节实物教具，能更好地激活学员参与体验感 在课程中视觉化呈现全部教学内容，匹配讲师的现场引导，理论与实际深度结合
探险队实时监控表
探险队实物教具
探险队实物教具
探险队实物教具
探险队实物教具
课程设计
现场呈现（部分）
课程现场将模拟各场景，设立实时监控中心、交易中心、探险队区域等 在每个环节中，形成完整的剧情推进链路，在各岗位中均设置对应NPC
课程简介
该课程是经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！ 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！ 这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！
管理培训互动游戏游戏——打击魔鬼
管理培训互动游戏游戏——打击魔鬼一、游戏目的：对团队中的“魔鬼”进行解析。
二、游戏程序：1、每个团队围成圈，做逆时针环行慢跑，“听数抱团”。
2、“听数抱团”中行动缓慢者扮演魔鬼，并带上魔鬼面具，在面具里藏一封关于团队陷阱的魔鬼信函。
3、按照不同团队，魔鬼在成员中出没，说明魔鬼信函内容，交出魔鬼信函。
4、成员将魔鬼信函所示情境讨论按照解析表分析解剖。
5、“魔鬼”摘下面具洗心革面作团队型成员，将信函的解析和转换与全体分享以及其他学员发言；情境事件是什么？（Activating Events）；对此事件的想法是什么？（Belief system）有哪些非理性的想法；所引起的情绪结果是什么？（Emotional Consequence）；理性的想法是什么？（Rational Belief）魔鬼信函解析与转换表A（Activating）IB（Irrational Belief）C（Emotional Consequence）RB（Rational Belief）例一：魔鬼信函1我希望我的人际关系很好，我很想得到别人的喜爱，我应该得到每个人的喜爱和赞美。
但昨天总经理说我的桌子太乱，我觉得一切都白费了，我根本就不受重视，他一定不喜欢我。
解析与转换A 昨天，总经理说我桌子太乱IB 我应该得到每个人的喜爱和赞美C 我不受到重视，我觉得好失望（自卑的）一切努力都白费了（没有信心）他一定不喜欢我，我没有价值（否定自己）RB 我喜欢得到每个人的喜爱和赞美我能有时得到别人的喜爱和赞美，当----------（以事实为基础）依次，有时我无法得到别人的喜爱和赞美（防止情绪困扰产生）例二：魔鬼信函2我是一个主管。
我必须很能干、很完美，并且在各个方面都有很好的成就。
可是，上一次开会的时候，我太累了，做结论时，我讲错了一句话，他们在底下嘲笑我，哎！身为主管竟然犯下这样的错误，真是太丢脸、太失身份了。
讲话都讲不好的人，一定不会得到尊重，我真没用。
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指南针
100元/枚，只能 在莫城买到
10斤
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指南针不能阻挡高 温
第一个回到莫城的队伍，每斤宝石售100 元 宝石 第三个回到莫城的队伍，每斤宝石售70元 其他队伍每斤宝石售60元
第二个回到莫城的队伍，每斤宝石售75元 第四个回到莫城的队伍，每斤宝石售65元
在大山每天可以挖到50斤宝石 在起始状态时，各队有1000元现金和1000斤载重
二、制定工作计划的七大步骤
设定目标
确定计划 的前提条件
拟定方案
机会评估
评价和 选择方案
编制预算
拟订备用 或应急计划
1、机会评估(SWOT )
S：strength（优势）
Ⅱ（优势+威胁）：
要果断出击，将威 胁转化为机会；
Ⅰ（优势+机会）：
这是任何企业都在 追求的最佳状态；
T：threats（威胁） o：opportunity（机会） Ⅲ （劣势+威胁）： Ⅳ （劣势+机会）： 处在这种状态下， 要珍惜机会， 要学会韬光养晦， 努力增强实力， 休养生息，回避 扭转劣势； 威胁，抓住机会， 努力改变现状。 W：weakness（劣势）
出发时间：
队 名
返回顺序
宝石数量
剩余现金
总金额
名次
风暴
1、在本项目中你们小组的表现如何？哪 些地方做的好，哪些地方需要进一步 提升？ 2、本项目中成功与失败的关键在哪里？ 3、项目进行之前你们都做了哪些准备工 作？做的好和不好的地方有哪些？
经理人是实干者，他们的任务 就是执行。知识在转化为行动 之前，对于经理人来说是毫无 用处的。但是，在付诸行动之 前，经理人必须规划好自己的 彼得.德鲁克 路线。
宝石地：龙堂
皇陵 村庄
绿洲
沙漠
出发地：莫城
任务与目标
任务： 寻找龙族的秘密宝藏。 目标： 保证勇士团安全返回莫城（出发地）。 返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成 现金，以最后获得的总现金数（宝石兑 换的现金+剩余现金）评判胜负。
可利用资源
现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）； 一头最大载重量为1000斤的骆驼； 地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、龙 堂； 一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演)，会在当 日出发后告之所有地形天气情况； 老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的 天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话 ，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等 第二天。 《资源信息表》一份（记录了物品、价格、重量、消 耗量等基本情况）、《订购单》若干（用于采购物品 时用）、《探险队状况统计表》（每日统计并做记录 ）；
地形介绍：莫城
探险队的始发地； 一 个 商 业 发 达 的 边 城， 天 气比较好，适合人居住； 在这里可以购买路上需要 的 所 有 物 资 ： 水、 食 物 、 指南针、帐篷等，恕不退 货；其中帐篷、指南针只 能在莫城买到； 还住着一个神秘的老者。
地形介绍：村庄
可以在这里购买食 物，也可以用水去 交换食物（两罐水 交换一份食物）； 这里气候良好，是 一个适合人居住的 地方。
地形介绍：绿洲
• 这里您可以免费 不限量自助取水 ，只要您有足够 的载重；
地形介绍：沙漠
• 天气变化相对 比较大；
地形介绍：皇陵
• 天气变化莫测， 不安的灵魂或许 会时常出来改变 这里的天气，谁 知道呢？
地形介绍：龙堂
宝藏所在地；从 来没有人来过这 里，天气状况未 知。
气候介绍
气候包括：晴、高温、沙风暴 、沙风暴＋高温。 天气好坏决定了你们的物资消 耗与行进速度。（详细消耗见 《资源信息表》）
表二：订购单
天数 水 价格(元) 20 10 重量(斤) 50 10 数量 总价 总重量
莫城
食物
帐篷
指南针 总计
400
100
60
10
村庄
水 食物 总计
40 20
50 10
绿洲
水
免费
50
免费
表三：《探险队状况统计表》
队名:团结二队
天 数 0
1
2 3 .. 25 剩余量
探险队成员： 张三、李四、王五、赵六、陈七
三、计划的有效组织实施
做什么？ （What to do it？）
目标先行，传递价值，建立标准
为什么做？（Why to do it？）
何时做？（When to do it？）
何地做？（Where to do it？） 量化结果，用人所长，人岗匹配 谁去做？（Who to do it？） 如何做？（How to do it？） 提供方法，给与指导，保证结果
2、设定目标（SMART）
S:specific—具体的； M：measurable—可衡量的； A:attainable—有吸引力的； R:realistic—可实现的； T:timely—可追踪的；
3、确定计划的前提条件
• 整合信息，分析现状； • 分析资源； • 前瞻预测；
4、拟定方案：为实现目标而选择的多种方案 ； 5、评价和选择方案：人、财、物、时间、技 术等衡量； 6、拟定备用或应急计划：防止突发事件或不 可预知事件的出现； 7、
三、计划呈现中应包括的内容（ 5W1H）
做什么？（What to do it？） 为什么做？（Why to do it？） 何时做？（When to do it？） 何地做？（Where to do it？） 谁去做？（Who to do it？） 如何做？（How to do it？）
每天两罐水， 如果使用帐篷 每天一灌
每天三罐
每天四罐水、如果使用帐篷每天三灌；
莫 城：10元/份
在沙风暴天气如果没有 使用指南针或帐篷就会 发生迷路三天。迷路时 水和食物均为双倍消耗 量。
帐篷
400元/顶，只能 在莫 城买到。
-------
帐篷不能阻挡高温
1、在沙风暴（或高温+沙风暴）天气，若不使用帐篷或指南针的 话，就会停止前进迷路三天。 2、帐篷的主要功能是：在沙风暴（或高温+沙风暴）天气下能防 止迷路，并且能减少物品消耗，但不能阻挡高温； 3、指南针的主要功能是：在沙风暴（或高温+沙风暴）天气下能 防止迷路，但不能减少物品的消耗，也不能阻挡高温；
探险队成员结构
大锅头：负责决策：即行动计划、行动路 线的制定者。 二锅头：负责本队《探险队状况统计表》 的每日更新。 哨头：负责在自己的地图上标出行进路线 ，并记录当时发生的重大决策。 伙头：负责根据需求指定采购计划。
项目规则
项目开始前： 正式开始前，我们将经历一周时间（30分钟）准备 ，这一周时间提供免费食宿。此间的任务包括： 选出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头。 购买物资：准备和提交《物品采购单》、将填好的 《物品采购单》交给助理培训师购买物资、购买后 填好出发前（即“表三”中对应“0”日）的《状 况统计表》。 按计划制定出行动路线和行动计划，准备出发；
项目进行中：
由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示 ，并且去和返程采用不同颜色表示（注意：先标示后播报天 气情况，标示后不可以改变行进方向）； 每天只能行进一格，并且是相邻的格子； 如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。 因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死 亡之后的小组即失去了继续体验的机会。 携带的物品随时可以抛弃，换取载重量； 挖回来的宝石只能带回莫城兑换成现金；不可以在返程途中 兑换物品使用； 采购物品要填写《订购单》，交由助理培训师确认后方可采 购物品； 《探险队状况统计表》需要每日更新；
管理的职能和过程？
计划
定义目标、制 定战略、开发 分计划以协调 活动。
风暴
控制
监控活动 决定需要 做什么， 怎么做， 谁去做。
领导
领导和激 励所有的 群体和个 人，解决 冲突。
判 断
推 动
风暴
一、计划在管理中的四大作用
指明方向，协调行动 预测变化，减少冲击 减少浪费，避免损失 使管理处于受控状态
返程后 返程后将所挖掘到的宝石数量告知助理 培训师，获取现金数量。根据返程的名 次不同，对应每斤宝石的价格也不同。 总结在本项目中的收获。
时间分配
准备时间30分钟; 出发后每天3分钟；
表一：资源信息表
物 品 价 格 莫 城：20元/罐 水 村 庄：40元/罐 绿 食物 村 庄：20元/份 60斤， 可使用3 次 洲：免费 10斤/份 每天一 份 每天五份，如 果使用帐篷每 天一份 每使用一次将 保护你的团队 不会迷路，而 且能保护你的 食物。 只能使用一次， 它可以在沙风 暴天气时防止 迷路。 每天一份 每天五份食物，如果使用帐篷每天一 份； 50斤/罐 每天一 罐 重 量 不同情况下对应物品的消耗量 晴天 沙风暴天气 高温天气 高温+沙风暴 迷路时
四：练习
• 根据上述理论知识，请重新制定一 份关于“龙族秘藏”项目的行动计 划表。
THE
END
欢迎提出宝贵意见
当日消耗 资源余额
（=前一日物品总数-当日消耗） 指南针 0 水 10 食物 10 帐篷 3 指南针
1
位 置
天 气
水 0 0
剩余现金及载重
剩余现金 200 剩余载重 330
交换物品 名称及数 量
给予 换回
食物
帐篷 0
沙漠
晴
-1
-1
0
0
9
9
3
1
200
390
…
…
..
…
…
…
..
…
..
…..