制造业工艺管理与优化
制造业提高产品质量的工艺改进方案
制造业提高产品质量的工艺改进方案在现代制造业中，产品质量一直是企业关注的焦点之一。
高品质的产品不仅能够提升企业竞争力，还能够满足消费者的需求，建立良好的企业形象。
因此，制造业需要不断改进工艺，提高产品质量。
本文将介绍几种提升产品质量的工艺改进方案。
一、优化物料选择物料是产品制造的重要组成部分，直接影响产品的质量。
通过优化物料的选择，可以提高产品的性能和稳定性。
首先，企业需要对不同物料的特性进行仔细调研和评估，选取质量好、性能稳定的物料。
其次，建立供应商管理体系，选择有良好信誉的供应商，确保物料的稳定供应。
二、改进生产工艺流程生产工艺流程对产品质量具有至关重要的影响。
通过改进工艺流程，可以减少生产过程中出现的缺陷和问题。
首先，分析生产过程中的瓶颈和关键环节，确定改进的重点。
其次，采用先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。
例如，引入自动化生产设备，可以减少人为因素对产品质量的影响。
三、强化质量管理体系质量管理体系是保证产品质量的重要手段。
通过强化质量管理体系，可以提升整个生产过程中各个环节的质量控制水平。
首先，建立完善的质量管理制度和标准，对每个生产环节进行规范和监督。
其次，加强员工的质量培训和技能提升，确保每个员工都具备良好的质量意识和操作技能。
此外，运用先进的质量检测设备和方法，对产品进行全面的质量检测，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、采用先进的检测技术检测技术是保证产品质量的关键环节。
通过采用先进的检测技术，可以提高产品的准确性和可靠性。
首先，选用适合产品特性的检测设备和方法，确保检测结果的可靠性。
其次，引入在线检测技术，对生产过程中的关键环节进行实时监测，及时发现问题并采取措施解决。
此外，加强与检测机构的合作，定期进行产品质量检测，确保产品符合相关标准和规定。
五、注重数据分析和持续改进数据分析和持续改进是提升产品质量的关键环节。
通过对生产过程中的数据进行分析，可以找出问题所在，并采取相应的改进措施。
制造工艺改进与优化案例分享工作总结
制造工艺改进与优化案例分享工作总结在制造业的发展历程中，制造工艺的改进与优化始终是企业提升产品质量、降低成本、提高生产效率的关键途径。
通过对制造工艺的不断探索和创新，许多企业成功地实现了转型升级，增强了市场竞争力。
以下将为大家分享几个具有代表性的制造工艺改进与优化案例，并对其进行总结和分析。
一、案例一：某汽车零部件制造企业的冲压工艺优化在某汽车零部件制造企业中，冲压工艺是生产汽车车身零部件的重要环节。
然而，原有的冲压工艺存在着模具磨损严重、生产效率低下、废品率高等问题。
为了解决这些问题，企业组织了专门的工艺改进团队。
首先，团队对模具结构进行了重新设计。
通过采用先进的CAD/CAE 软件进行模拟分析，优化了模具的受力分布，减少了模具在冲压过程中的变形和磨损。
同时，选用了更高强度和耐磨性的模具材料，延长了模具的使用寿命。
其次，对冲压工艺参数进行了优化。
通过大量的实验和数据分析，确定了最佳的冲压速度、压力和温度等参数，提高了冲压件的成型质量和尺寸精度。
此外，引入了自动化生产设备，实现了冲压过程的自动化上下料和搬运，大大提高了生产效率，降低了人工劳动强度。
通过以上一系列的改进措施，该企业的冲压工艺得到了显著优化。
模具的使用寿命提高了 50%，生产效率提高了 30%，废品率降低了20%，为企业带来了显著的经济效益。
二、案例二：某电子制造企业的 SMT 贴片工艺改进SMT（Surface Mount Technology）贴片工艺是电子制造中的关键工艺之一。
在某电子制造企业中，SMT 贴片工艺存在着贴片精度不高、生产良率低、设备故障率高等问题。
针对贴片精度不高的问题，企业引进了高精度的贴片机，并对贴片程序进行了优化。
通过精确的坐标定位和贴片路径规划，提高了贴片的精度和一致性。
为了提高生产良率，加强了对原材料的质量控制。
严格筛选电子元器件的供应商，确保元器件的质量和可靠性。
同时，优化了 PCB （Printed Circuit Board）板的设计，提高了 PCB 板的可制造性。
OEM管理办法：工艺优化与提升
OEM管理办法：工艺优化与提升一、引言原始设备制造商（OEM）是指将自己的产品以其他企业的品牌进行销售的公司。
OEM管理办法是指通过工艺优化与提升来提高OEM产品的质量和竞争力。
本文将介绍OEM管理办法的重要性以及工艺优化与提升的方法。
二、OEM管理办法的重要性OEM管理办法在现代制造业中具有重要意义。
通过合理管理，可以提高OEM产品的质量和竞争力，进而增强企业的市场地位和盈利能力。
1.满足客户需求：OEM产品的质量直接影响客户对产品的满意度。
通过工艺优化与提升，可以提高产品的性能和可靠性，以满足客户的需求。
2.降低生产成本：工艺优化可以改进生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
通过提升工艺水平，可以减少原材料的浪费，并降低不良品率。
3.增强品牌形象：OEM产品往往以其他企业的品牌进行销售，因此，产品的质量直接关系着品牌形象。
通过工艺优化与提升，可以提高产品的质量水平，增强品牌形象。
三、工艺优化与提升的方法1.流程分析与改进：通过对生产流程进行分析，找出生产中存在的瓶颈和问题，并通过优化流程来提高生产效率。
可以采用各种工程管理方法，如精益生产和六西格玛等，来改进流程。
2.材料选择与优化：选择合适的材料对产品的质量和性能起着决定性的作用。
选择适用的材料，可以提高产品的可靠性和耐用性，并降低生产成本。
同时，通过改进材料的制备工艺，可以进一步提升产品的质量。
3.设备更新与升级：借助先进的生产设备和技术，可以提高生产效率和产品质量。
定期进行设备的维护和升级，以保证设备的正常运行，并适应市场的需求变化。
4.质量控制与改进：建立完善的质量控制系统，通过严格的质量检测和控制，及时发现和解决产品质量问题。
同时，通过质量改进活动，持续提升产品的质量水平。
四、结论OEM管理办法中的工艺优化与提升是提高OEM产品质量和竞争力的重要手段。
通过合理的管理和改进，可以满足客户需求，降低生产成本，增强品牌形象。
工艺优化与提升的方法包括流程分析与改进、材料选择与优化、设备更新与升级以及质量控制与改进等。
机械制造中的工艺优化与流程改进
机械制造中的工艺优化与流程改进在现代工业生产中，机械工程和制造是不可或缺的重要环节。
机械工程师通过设计、制造和维护各种机械设备，为社会提供各类产品和服务。
然而，随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，机械制造业面临着诸多挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，工艺优化与流程改进成为了机械制造业的重要课题。
一、工艺优化的意义工艺优化是指通过对制造过程中的各个环节进行优化和改进，以提高生产效率和产品质量。
在机械制造中，工艺优化能够帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过优化工艺流程，减少生产中的非价值增加环节，提高设备利用率和生产效率。
例如，采用先进的自动化设备和智能制造技术，可以实现生产线的自动化和智能化，提高生产效率和产能。
2. 降低生产成本：通过优化工艺流程，减少原材料的浪费和能源消耗，降低生产过程中的人工成本和设备维护成本。
例如，采用先进的节能设备和生产工艺，可以降低能源消耗和设备维护成本，从而降低生产成本。
3. 提升产品质量：通过优化工艺流程，减少生产中的缺陷和不良品率，提高产品的质量和可靠性。
例如，采用先进的检测设备和质量控制技术，可以实时监测产品质量，及时发现和纠正问题，提高产品的一致性和稳定性。
二、工艺优化的方法在机械制造中，工艺优化可以通过以下几种方法来实现：1. 设计优化：通过改进产品的设计，减少零部件的数量和复杂度，提高产品的可制造性和装配性。
例如，采用模块化设计和标准化零部件，可以降低制造成本和提高生产效率。
2. 工艺改进：通过改进生产工艺和工艺流程，优化生产过程中的各个环节。
例如，采用精细化加工和先进的加工工艺，可以提高产品的精度和表面质量。
3. 设备更新：通过更新和升级生产设备，提高设备的自动化程度和生产能力。
例如，采用先进的数控机床和机器人技术，可以提高生产效率和产品质量。
4. 数据分析：通过收集和分析生产过程中的数据，找出问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
例如，采用大数据分析和人工智能技术，可以实时监测和分析生产数据，优化生产过程。
制造业工艺管理与优化PPT课件
将产品质量放在首位，确保生 产出的产品符合质量标准。
灵活性原则
工艺流程设计应具备灵活性， 以适应市场需求变化和产品更 新换代。
可持续性原则
工艺流程设计应考虑环境影响 ，实现绿色、环保、可持续的
生产。
工艺流程优化的方法与工具
价值流图分析
用于识别和优化产品在生产过程中的增值和 非增值活动。
利用信息技术和大数据分析，实现工 艺过程的数字化和智能化管理。
关注绿色制造和可持续发展，降低能 耗和减少环境污染。
个性化生产与柔性制造
满足个性化需求，实现小批量、多品 种、高效率的生产模式。
02
制造业工艺流程设计与优化
工艺流程设计的基本原则
高效性原则
确保工艺流程高效运作，降低 生产成本和时间消耗。
通过精确控制温度、湿度和清洁度等环境因素，确保电子元件的可靠贴装和焊接。
某医疗器械生产企业的无菌工艺控制
通过建立严格的生产环境和过程控制，确保产品的无菌状态，保障患者的安全。
05
制造业工艺安全管理
工艺安全管理的概念与任务
总结词
工艺安全管理是制造业中确保生产过程安全、高效的关键环节，主要任务包括预防工艺过程中的事故、保障员工 安全和设备稳定运行。
持续改进原则
不断寻求工艺流程的优化，以提高产品质量和生产效率。
全面质量管理
将质量观念贯穿于整个生产过程，全员参与，确保产品质量的稳定与可靠。
工艺质量管理的工具与技术
统计过程控制（SPC）
失效模式与影响分析（FMEA）
通过收集和分析生产过程中的数据，监控 过程的稳定性和产品质量的一致性。
预测潜在的失效模式，评估其可能的影响 ，并提出相应的改进措施。
制造工艺改进工作总结与生产效率提升方案
制造工艺改进工作总结与生产效率提升方案在制造业中，工艺改进是提高生产效率和产品质量的重要途径。
本文将对制造工艺改进工作进行总结，并提出相应的提升生产效率的方案。
一、工艺改进工作总结近年来，随着市场竞争的日益激烈以及技术的不断创新，我公司积极进行了一系列的工艺改进工作。
主要的改进项目包括：1. 设备升级：通过引进先进的生产设备，我公司成功提高了生产线的自动化程度，降低了人力成本，同时加快了生产速度。
2. 工艺优化：通过对现有工艺的分析和改进，我们实现了生产流程的优化和精简，减少了生产环节中的浪费，有效提高了生产效率。
3. 员工培训：我公司注重员工的培训和技能提升，通过定期的培训课程，提高了员工的专业技能水平，使其更加熟练地操作设备，减少了因操作不熟练而引起的生产事故和延误。
通过以上的工艺改进工作，我公司取得了一定的成效。
然而，我们认识到仍有许多改进空间，为此我们提出了以下的生产效率提升方案。
二、生产效率提升方案1. 进一步设备升级：虽然我们已经引进了先进的设备，但随着科技的不断进步，我们仍可以考虑进一步的设备升级。
比如，引入更智能化的设备，如机器人等，减少人工操作，提高生产效率，同时降低生产成本。
2. 工艺再优化：我们可以对已有工艺进行更深入的分析和优化，寻找更快捷、更高效的生产流程。
通过使用先进的生产管理系统，实现对生产过程的实时监控和调整，以最大程度地减少浪费和延误，提高生产效率。
3. 团队协作与沟通：我们鼓励团队间的协作与沟通，激发员工的创造力和合作精神。
设立定期的工作交流会议，分享工艺改进的经验和成果，以促进团队之间的学习和进步。
4. 建立绩效评估机制：通过建立绩效评估机制，激励员工努力追求卓越。
设立奖励机制，对于在工艺改进、生产效率提升等方面有突出表现的员工给予适当的奖励，从而增强员工的主动性和积极性。
5. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的供应及时可靠。
通过优化供应链，减少生产过程中的等待时间，提高资源的利用率，从而提高整体生产效率。
工艺流程的改进与优化技术
工艺流程的改进与优化技术一、前言在制造业中，工艺流程的改进和优化技术是提高企业生产效率和产品质量的关键因素。
通过改进和优化工艺流程，企业可以降低成本、提高生产效率和产品质量，从而获得更好的市场竞争力。
二、工艺流程改进方法1. 过程分析法过程分析法是一种常用的工艺流程改进方法，它可以帮助企业找到生产过程中的诸多问题，从而设计改善措施。
2. 设计实验法设计实验法是一种小规模的试验方法，其目的是在试验过程中寻找可改进的因素，因此可以在操作、控制、设备以及材料等方面进行优化，以提高生产效率和产品质量。
3. 仿真技术仿真技术通过对工艺流程的模拟和分析，可以识别出潜在的瓶颈和风险，从而设计出优化方案。
同时，在实践过程中也可以对新工艺流程进行测试和验证，以确保其可靠性和可行性。
三、工艺流程优化技术1. 6σ管理6σ管理是一种用于改善生产流程和增强产品质量的标准化方法。
通过等级分类，每个等级都有严格的统计值，以便测量和优化每个工艺流程中的细节，从而消除生产过程中的缺陷，并提高生产效率和产品质量。
2. 质量环节分析质量环节分析是一种用于识别和改进某一流程或产品的关键环节。
其目的在于消除或降低质量问题，并提高生产效率。
企业需要深入了解每一环节的细节，并对可能影响到流程的每个因素进行统计和分析。
3. 响应面法响应面法是一种优化工艺流程的数学工具。
其方法是从一组实验结果得出数学模型，并使用该模型进行预测和优化。
通常，响应面法是多元数据分析和试验优化的组合，以标准化的方法进行流程优化。
四、工艺流程的改进案例自动化生产流水线、采用先进的自动化设备、采用多级处理等工艺都是成功的工艺流程优化案例。
这些技术的应用可以降低企业的生产成本，并整体提高产品的质量和效率。
五、结论工艺流程的改进和优化技术是企业竞争力提高的重要手段。
通过应用合适的工艺流程改进方法和优化技术，企业可以在市场上占据更有竞争力的地位。
工艺管理员岗位职责
工艺管理员岗位职责工艺管理员作为一个重要的制造业职位，主要负责管理和优化制造过程和工艺流程。
具体来说，他们的职责包括以下几个方面：一、工艺流程管理工艺管理员需要负责制定、优化和管理生产过程和工艺流程。
他们需要了解产品设计和规格，以确保生产过程在满足质量标准和时间表的同时最大程度地提高生产效率。
他们需要监督生产设备的运行，确保物料和工具的供应充足，并跟进生产计划的执行情况。
二、生产数据分析工艺管理员需要对生产数据进行分析，以评估生产过程的效率、成本和质量。
他们需要对产品生命周期进行跟踪，收集、整理和分析生产数据，确定制造过程中的瓶颈和问题，并提供改进建议和解决方案。
他们还需要对生产状况和变化进行实时监控，以及对任何不良事件进行调查和分析。
三、质量监控工艺管理员需要关注产品质量，确保产品符合规格和行业标准。
他们需要制定和执行质量监控计划，跟进产品检查和测试，及时识别和解决质量问题。
他们还需要建立和维护一系列检验和测试程序，确保所有工作都符合质量标准，并建立质量改进计划。
四、安全管理工艺管理员需要关注生产现场的安全，确保员工在生产现场做好安全防护措施，保护生产设备和产品免受损坏或污染。
他们还需要提供员工的培训和指导，以确保员工了解安全规定和操作程序，并定期检查设备、设施和过程，以识别和减少安全风险。
五、协调合作工艺管理员需要与其他部门的工作人员合作，包括生产、物流、销售和质量控制等部门，以确保生产目标与整个企业的目标保持一致。
他们需要协调内部工作流程，以及外部客户和供应商的合作关系，以提高供应链的效率和流畅度。
总结来说，工艺管理员需要具备较强的管理技能、技术知识和技巧。
他们需要关注产品质量、生产效率和安全，积极发现和解决可能存在的问题。
最终目标是优化生产工艺，提高效率和质量，实现公司的生产目标和商业目标。
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学习成就未来
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FMEA的发展历史：
FMEA起始于60年代航空航天工业项目。 1974年美海军用于舰艇装备的标准《舰艇装备的失效模式和 后果分析实施程》，首先将它用于军事项目合约。
1970年晚期，汽车工业将FMEA作为在对其零件设计和生产制 造的会审项目的一部分。
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3、质量的控制
传播经营智慧
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4、设备的控制
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•5、物料清单
抽屉 滑条
锁
箱体
滚子
拉手
图
三抽屉文件柜组成
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• 6、工程变更
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• 为什么 工艺变更信息的传递会不及时?
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新产品量产的准备
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扯皮的事情是如何来的?
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二、细致有序的工艺准备
凡事预则立，不预则废。 ___《礼记· 中庸》
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1、工艺文件的准备
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•4、品质标准与检验规范
• 父子与驴
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四、工艺优化的方法与工具
IE（仔细看问题的技术与 方法） TPM（全员生产维护） 防呆法 员工技能提升 工装夹具管理及快速切换 测量仪器管理（MSA） DOE（田口方法） 为什么持续改善不持续
五、工艺管理的职能介绍 六、工艺管理人员的职业素 养
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问题1：什么是工艺？ 问题2：希望做到什么程度？
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工艺管理人员应该具备的技能
研发工程师
品质工程师
现场管理者
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传播经营智慧
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APQP( Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
• 产品质量先期策划和控制计划 质量的检验阶段,消极阻拦缺陷； 质量的控制阶段,积极控制缺陷； 质量的策划阶段,根本消除缺陷；
LSL
LCL
Very Centered
UCL USL
潜在不良出现
变异是我们的敌人
不良品已经产生
Spec
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SPC（Statistical Process Control)
统计过程控制
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ME工程师
IE工程师
PE工程师
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一、工艺文件
• 体会一下：折纸 游戏
传播经营智慧
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小美在作文本里，写了长大的愿
1980年初，产品事故责任的费用突升和不断的法庭起诉事件 发生，使FMEA成为降低事故的不可或缺的重要工具。并由开 始的500多家公司扩展到其供应商。 1993年包括美国三大汽车公司和美国质量管理协会在内的， 美汽车工业行动集团组织采用、编制了FMEA参考手册，2001 年7月发布了FMEA第三版。
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我们都交流哪些内容
前言
什么是工艺 工艺管理的过程与目的 工艺管理的三个境界 工艺管理人员应该具备的技 能
一、工艺文件
工序流程图 作业指导书 标准工时 品质标准与检验规 范 物料清单 工程变更
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培训需求：
•
• • • • •
1、一个完整的工艺管理体系是怎样的？相关人员如何分工？ 各自职责是什么？工艺需要发挥怎样的作用？ 2、工艺管理框架的搭建，工艺管理包含哪些方面及工艺管 理的意义； 3、使相关人员对工艺管理有一个系统地认识，明确各自 职责所在，对今后工艺管理工作形成方向性指示作用，进一 步提高工艺管理水平 4、如何提升工艺人员现场管理水平？ 5、提高现场工艺执行率的方法有哪些？ 6、如何使现场工艺管理流程达到最优化以提高生产效 率？
责任部门
验收部门
生产计划
物料来没来？ 物料全不全？
测试标准
品质标准 检验规范
物料好不好？
工序流程图 作业指导书 标准工时表 工程变更通知单 设备、仪器、工装、 夹具 工具的准备
料清清单
物料到没到？ 物料够不够？ 人员的数量 人员的技能 记录表
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9
4
取衬套, 套入电视机
5
遥控器投入及外观检查
6
取塑料袋,将遥控器套入
1 0 1 1 1 2 1 3
箱子成型 箱子投入及外观检查 将附件/遥控器放入电视机衬 电视机连衬套装箱,取干燥剂 套 放入箱内 封装及贴出厂标签 搬运到暂存区
7
附件投入及外观检查
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暂存等待出货
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美国汽车制造商福特、通用汽车公司等对SPC很重视，所以
SPC得以广泛应用。 ISO9000质量体系亦注重过程控制和统计技术的应用
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传播经营智慧
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建议的产品质量计划顺序
过程流程清单 （包括所有的过程） APQP程序 将启动这个过程 过程流程清单 转化为 过程控制计划
过程流程/ 控制计划 （所有的“”主要“过程)
PFMEA (所有的“”主要“过程) 利用RPN值来评定特性 DFMEA
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头脑风暴法
一种通过集思广益，寻 找新思维、新观点的管理方 法。
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QC 工程图
工 序 名 称 控制项目 控制规 格 检测 手段 检测方 式 抽样计划 频 率 图表/ 记录 责任人 反应 计划 作业 特性 样本
WHAT IS 5S ?
内容 理 解 ＋理解
整理 整顿 清扫 清洁
素养
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• 目视化
Everything has its place and everything in its place 每个零件都有指定的 存放位臵，什么东西 不在位臵上，一目了然
三、工艺过程的控制
讨论一下： 加盟店成功的关键因素
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１、进度控制
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