社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心64P
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心
1 项目概况-邻里中心运营公司
邻里中心运营公司：融鼎资产有限公司
苏州工业园区融鼎资产物业服务有限公司，成立于2009年12月，注册资本500万元， 是苏州工业园区邻里中心发展有限公司旗下全资子公司，主要负责“邻里中心”等社区商 业系列品牌的运营管理、管理输出、研究发展、前期投资咨询、项目策划等，开展社区商 业项目租赁代理、销售代理等业务。
2011年7月7日，园区首个民众联络所落户方洲 2011年6月30日，园区图书馆第一分馆启用 2011年6月28日，中心卫生服务站启用 2011年1月10日，正式开业 2010年9月2日，主体基本完成 2009年12月10日，方洲邻里中心动工
正式开业
8
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心产业：
苏州工业园区邻里中心发展有限公司，成立于1997年11月，注册资本1.15 亿元，截止2013年12月，总资产25.14.亿元，是目前国内最专业的社区商业综合 服务提供商。
邻瑞广场
（1座） （暂无） （17座） （1座）
邻里中心 邻里汇
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1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心现有商业
邻里中心现有商业产品以邻里中心为主，邻瑞广场于2013年6月开业，目前共14家经营运作。
商业位置
商业名称
开业时间
营业面积 商业位置
商业名称
开业时间
营业面积
新城邻里中心 1998年5月 20828㎡
邻里商业——连锁经营
自营“邻里生鲜超市”和“邻瑞超市”是邻 里中心公司创新思路、开拓发展的新举措之一，也 是对“农改超”做出的一次积极探索。2011年1月 1日，邻里生鲜超市方洲店开业，成为公司商业发 展体系第一家生鲜超市。随后，唯盛、科技城、通 达连锁店陆续开门迎客，带来稳定而忠实的客源， 成为所在邻里中心的吸客“主力店”。
苏州邻里中心社区商业调研报告
苏州邻里中心社区商业调研报告摘要：泰州中国医药城在进一步推进产城一体，加快城市化背景下，为建立与国际接轨的高端商业形态，选择苏州邻里中心为调研对象，通过实地的考察和面对面的交流，从区位、布置方式、业态组合、运营情况等方面进行分析，发现总结邻里中心在苏州本土化过程中的成功经验，提出对泰州中国医药城社区商业发展办法的建议。
关键词：城市规划；建设开发；调研；社区商业；邻里中心；中国医药城引言邻里中心在中国的商业地产界是一个新兴事物，是上世纪九十年代末从新加坡引入的一种新型商业模式：社区商业。
社区商业是继百货、超市、卖场、商业街之后的第五种商业形态，它是一种以社区居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。
今天，在国外发达国家，社区商业早已成为居民综合消费的重要载体，占社会商业支出总额60%左右；而其在我国的本土化---邻里中心，在苏州也已成功建设了11处。
正是这一新兴商业发展模式的强大活力和邻里中心在苏州业已取得的巨大成就，让一路摸索高端商业形态突破口的我们泰州中国医药城和“邻里中心”不谋而合，促成此次考察苏州邻里中心社区商业的调研行动。
一、实地调研社区商业模式在我国的发展还处在探索发展阶段，但在苏州已经历了十余年的实践和积累。
本次医药城领导带队一行十人在苏州用一天时间，参观了四个最典型的苏州邻里中心：新城邻里中心、湖东邻里中心、方洲邻里中心以及沧浪新城汇邻中心。
从区位、布置方式、业态组合、运营情况等方面考察如下：1、新城邻里中心新城邻里中心于1998年5月开业，是苏州市第一代邻里中心，位于苏州工业园区内，现代大道和星海街交叉路口。
中心是由一座4层半开放式建筑和一座2层的附楼组成，采用集中式布置方式。
中心建筑之间为交通疏散空间和公共活动空间；北面是网球场、小型足球场等大片体育场地，幼儿园位于体育场地北面滨水临街的独立地段。
新城邻里中心的建筑面积为2万㎡，其中菜场面积为1500㎡，各服务功能采用内包式布置在建筑内部。
新一代邻里中心的发展趋向r——结合苏南地区邻里中心设计实践案例
新一代邻里中心的发展趋向r——结合苏南地区邻里中心设计实践案例胡文衍;王剑【摘要】比较邻里中心在新加坡和苏州工业园的历史建设经验,探索总结新一代邻里中心的发展趋势和发展特点,结合设计实践,分析新一代邻里中心在角色定位、用地规模、空间布局、功能业态、建设管理等各方面的更新变化.【期刊名称】《门窗》【年(卷),期】2017(000)006【总页数】2页(P105-106)【关键词】邻里中心;发展趋势;发展特点;设计实践【作者】胡文衍;王剑【作者单位】苏州工业园区新艺元规划顾问有限公司;东南大学建筑设计研究院苏州分院【正文语种】中文胡文衍苏州工业园区新艺元规划顾问有限公司王剑东南大学建筑设计研究院苏州分院“邻里中心”是基于社区商业概念发展而来的集商业、文化、体育、卫生和教育等多种服务功能于一体的商业形式，是服务于社区的商业。
“邻里中心”的概念源于西方，但邻里中心模式的成功推广则兴起于新加坡。
自上世纪60年代开始，伴随着新加坡新镇建设及组屋计划，邻里中心已成为新加坡社区型商业服务模式的特色名片。
90年代跟随苏州新加坡工业园区的建设，作为新加坡经验的借鉴，邻里中心模式引入了中国。
近20年的发展，邻里中心模式不仅成为苏州工业园区成功的社区商业综合服务模式典范，同时也成为一种品牌概念逐渐在周边城市建设和区域开发中得到越来越多的模式输出和理念借鉴，成为越来越普及的社区商业服务载体。
随着时代的发展变迁，民众生活方式的改变，也推动着邻里中心的不断发展更新。
比较新加坡邻里中心和苏州工业园区邻里中心的发展特点，可以看到邻里中心发展趋势的共通性。
新加坡邻里中心：典型规模：新加坡一般典型的邻里中心，混合用地约4公顷，商业建筑规模约为1万平米，服务人口4000户～6000户（约1.5～2万人），户均建筑面积按1.27m2设置，服务半径约400m。
发展趋向：新加坡城市规划采用的新镇规划模式是影响新加坡社区商业体系规划的核心因素。
苏州邻里中心案例研究(内容详实,极具参考价值)
商业分级 配置标准
新镇中心 40000—60000套住 户，1.27m2对1单位 组屋配置
邻里中心 6000—8000套住户,按1.27m2对1 单位组屋配置
邻区商店 1000—1200套 住户，按1.27m2 对1单位组屋配置
商品档次
高档商品
娱乐设施、银行、邮 政局、超级市场、百 货公司及高档商品、 商店、餐馆、快餐店
四
是政府调控下的商业行为，在政府的规划要求下，发展商通过高起点的商业开发运作，
为社区居民提供教育、文化体育、生活配套等服务，这种不断完善的商业组合，取得了相当
可观的经济效益，更提供了诸多的就业机会。
邻里中心 定位
邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。
邻里中心均为与住宅分离的独立建
区位：位于园区CBD中央商贸区东南，星海街 169号 简介：2004年5月30日开业运营， 建筑面积
12,300平方米，公交47路和26路直达。大厦拥
理经验走出实践的第一步。邻里中心不仅杜绝了底
层商铺的环境污染、噪音扰民等问题，更改善了人 居环境和城市面貌，营造出一种和谐发展的商业氛 围。
参考案例
2、贵都大厦
根据市场需求，增加了商务办公个性项目，更有国内大型卖场将区域性总部设在其中。
区位：位于园区中新路8号 简 介 ： 2001 年 5 月 30 日 开 业 运 营 ， 建 筑 面 积 11,000平方米。 大厦楼高四层，毗邻中央公园， 周围小河萦绕、绿树掩映，白鸽飞翔，环境优雅， 公交 68 路、 32 路和 178 路等经过大厦，交通极
现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务 也不完整，物业类型以商业街为主，没有一个完整的配置概念。由于苏州工业园邻里中 心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路 口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市 化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个“邻里中心”。 发展趋势：邻里中心将被国家纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
苏州工业园区邻里中心专题研究
邻里中心专题研究1苏州邻里中心概况苏州工业园区邻里中心借鉴新加坡邻里中心最新模式，并根据中国国情把新加坡邻里中心的商业功能与新加坡人民协会民众联络所及政府部门投资建设的社会公益性设施有机结合，融为一体，探索新型的商业开发和社区管理模式，把所有与居民日常生活需要贴近的商业和生活服务设施都集中于邻里中心。
邻里中心专注于“居住区商业中心”的开发运营，成功改写“社区商业”定义，创立了“以房屋租售为经营基础、以市场需求作功能定位、以所有者身份进行行业管理”的特有模式，并创新提出“居住商业，品质生活”的企业定位。
邻里中心的特点是有序、规范、配套。
“有序”是指在园区统一规划下，根据社会发展需求建设邻里中心，进行区域服务的有序布局与功能的合理设置；“规范”是指全面引进新加坡的管理模式，来规范邻里中心的服务与经营；“配套”是指涉及居民日常生活所需的服务项目门类齐全、应有尽有、配套完整。
在园区七十平方公里规划区内，根据居民住宅发展将建设23个邻里中心。
目前已建成有新城大厦、贵都大厦、师惠大厦、湖东大厦、玲珑大厦、沁苑大厦、翰林大厦7个邻里中心，形成了“邻里中心”、“邻里假日”、“邻里生鲜”、“邻里1＋1”一主三副的品牌群格局。
图1.1 各邻里中心外观图图1.2 7大邻里中心分布示意图2邻里中心案例介绍邻里中心发展从1998年的新城大厦到2008年的翰林大厦，经历了整整十年的变迁，在最初的服务社区的12项居住配套功能的基础上，逐渐发展，更加完善，加入了大型汽车展厅、中、高档经济型酒店、金融、中介、家居生活馆、文化休闲与培训等，形成了更全面的功能和更齐全的配套。
具体发展时间列表如下：表2.1 邻里中心发展历程运营时间名称1998 年5 月30 日新城大厦2001年5月30日贵都大厦2004年5月30日师惠大厦2004年8月湖东大厦2006年12月26日玲珑大厦2007年5月30日沁苑大厦2008年9月19日翰林大厦2.1邻里中心新城大厦新城大厦位于园区现代大道158 号，1998年5 月30日开业运营，建筑面积约21,000 平方米。
社区商业模式选择的思考——以苏州工业园区邻里中心为例
李 炅之 ， 梦珂 ， 王 何 丹
（ 东师 范大 学 资源 与环 境 科 学 学 院城 市 与 区域 经 济 系 ， 海 ２ ０６ ） 华 上 ０ ０ ２ 摘 要 ：在 城 市 的 旧 社 区商 业 改 造和 新 社 区 商业 开 发 过 程 中 ， 立 合 理 的社 区商 业 模 式 对 于保 障 建
出对国 内社 区商业模式选择 的建议。
关 键 词 ：苏卅Ｉ 业 园 区 ； 工 邻里 中心 ； 区商 业模 式 社
中 图分 类 号 ：Ｃ １ ． ９２８ 文 献 标识 码 ：Ａ
ｌ 前 言
社区商 业有别 于传统 的居住 区商业 。居住 区商业 服务表 达 的是 一个 空间实体 地域 以提
总， 分析其 对 国内社区商业 发展 的启示 ； 萌 萌［、 阳 、 沈 ２赖 ］ 何骏 Ⅲ 学者 以社 区商业 的 内涵解 等 析为起 点 ， 分析社 区商业 现状 的基础上 ， 在 探讨 总结 出其理想 模式 ； 李伟娜 、 李秀 ［ 王蕾 旧 ５ ３ 、 则 对社 区商业 中心配 置模式进 行分 析 ， 出发展 建议 ； 海波 网 叶凌晨 嘲 居住 区空 间入手 分 提 龙 、 从
规 划 研 究 Ｅ ｍ ｉ ： ｅａ ６ ￣ ａ ｃ ｍ － ａ ｈ ｄｎ ６ ｓ ｎ ． ｏ １ ｉ
４期
李 炅 之等 ： 区 商业 模 式 选 择 的思 考 社
ｌ９ ３
邻里 中心 模 式现 状 的第一 手 资料 ， 通过 统计 、 单 的数 理 分析 对邻 里 中心 的空 间布 局 、 再 简 内
第 １ ９卷 第 ４期 ２ ０ １０年 ｌ ２月
世
界
地
理 研
究
Ｖｏ ． ９．Ｎｏ４ １１ ． Ｄｅ ． ｃ ，２ ０ １０
苏州工业园区方洲邻里中心管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州工业园区方洲邻里中心管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州工业园区方洲邻里中心管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州工业园区方洲邻里中心管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务管理；住宿服务；洗衣服务；桌球服务；烟草零1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
社区商业案例
社区商业在城市商业中的定位
4、城市社区零售商业业态多样化，充分满足社区消费需求。 社区商业中心普遍位于小区的中心位置，社区消费需要的服务业 态主要包括日常生活购物店（如超市、便利店、家庭百货店、专 业店）、生活配套设施（如银行、洗衣店、美容美发店、维修店、 书店、电信和邮政点），以及休闲娱乐设施（如餐馆、咖啡厅、 酒吧、健身房），它们共同构成社区商业的内容。既能满足传统 的衣、食、住、行需要，又能适应新型的消费需求。
4、空调位置如果设立外带栅格的统一空调位，将会更加美 观。
中新口腔
四、社区商业的配套规划
（一）关于超市、百货主力店配套规划必要条件。 社区商业超市等主力店租赁的洽谈过程中，除卖场空间有着诸多不适 合的情况之外，在配套方面也有一些不足。如超市必须的理货区方面、 熟食区的烟道方面，商场的前期设计未考虑或者考虑得不够，尤其是 超市通常使用的平步式自动扶梯，其跨度远远超过踏步式自动扶梯， 有的商场受空间限制，想改都改不了。 再如百货商场没有规划中庭、停车位规划不足等，都或多或少影响了 商铺的使用。
说明: 在社区商业规划中，有些开发商为了追求商铺销售面积最大化，尽可 能把社区商铺进深做深、面积做大，动辄单铺面积就超过一百平方米 以上，殊不知大面积的铺位不太适合社区商业经营，除了餐饮、美容 等业态外，更多的社区便利店只需要四五十平方米。有些社区商业中 心的街铺每年租金递增率十分有限，其主要原因就是铺位面积大，商 户经营成本高，导致单位租金难以成长。
如图（珠海仁恒星园商业街）
中新口腔
二、社区商业在城市商业中的定位
城市大开发出现了社区城郊化的走势，大规模、大组 团的现代社区应运而生。随着现代社区组团的崛起， 零售市场已经由城市中心分流至大型社区。现代社区 高素质居民具有较强的消费力，新的商业需求，使得 过去处于无规划、无规模、无规范的“三无”状态的 旧社区商业，面临重大变革。社区商业逐步走出脏乱 差的状态，由混乱到统一，由无序经营到整体规划， 由小杂货店到品牌超市百货连锁，由单一服务到休闲、 娱乐、购物综合服务，而引发这一变化的始作俑者便 是大零售商家。社区商业急需大型商家的参与、整合， 提升社区商业的档次，提供更周到、更健康、更全面 的综合服务。一个普遍的规律是：当社区商业改变零 散分布而集购物、休闲、服务等诸多功能于一身时， 社区商业便显露出可观的赢利前景，孕育无限商机。
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型业态，布置大型零售网点，使其成为该市级 商业功能区的支撑，综合设置餐饮、服务及娱 乐休闲设施，形成引领时尚的现代市级商业服 务功能区； 物业类型：以独立商业体、步行街为主。
本项目 湖东商业 服务区
圆融时代广场
1.8km
2 区位分析-交通分析
工业园区交通图
苏州工业园区位于苏州古城区 东部，以发达的高速公路、铁路、 水路及航空网与世界各主要城市相 连。 轨道交通20分钟到达上海、60 分钟到达南京，与沪、宁、杭融入
2 2.3
1 1.1
2 2.3
1 1.1
7 8.0
1.1 1.1 1.1
179 401 307 456 113 2.7 6.0 13.3% 4.6 6.8 1.7 9.5%
公交站
2 区位分析-交通分析
道路环境
方洲邻里中心两侧临干路车流量较大，内部分布无名支路满足汽车餐厅及停车功能，东侧星塘路为
河阻隔，北侧钟慧璐距离较远，整体通达性较好，但便利度较低，基本满足社区购物中心的交通需求。
主干路：方洲路、星塘路 次干路：津梁街、钟慧璐 支路：在项目地北侧与华润万家购物中心相夹 方洲邻里中心道路四至：北临无名支路、南临方洲路、东临星塘路、西临津梁街
项目名称：方洲邻里中心 项目地址：苏州工业园区方洲路528 号 所属商圈：金鸡湖市级商圈 开业时间：2011年1月10日 占地面积：19969.46 ㎡ 总建筑面积：2.9万㎡ 物业组成：商业街、商场 商业类别：社区型购物中心 商业性质：社区级商业 楼层数量：B1-3F 停车位数量：186个 停车费用：0-25元 开发商：苏州工业园区邻里中心发展有限公司 物业公司：融鼎资产物业服务公司 参考租金：4.7-5元/㎡/天（1F，2014-2-15） 物业管理费：8元/㎡/月 社区商业：生鲜超市、文化用品、通讯、餐饮、美 容美发、银行、药店、卫生所、文化活动中心 、洗衣、修理
零售
休闲娱乐
服务
大量零售，少量 餐饮店和服务店
社区生活配套为主， 少量休闲和教育配套
餐饮娱乐为主
注：业态比例按面积划分
4 商业规划-各楼层区域主题业态分布
方洲邻里中心各业态详细分类表
业态分布（B、C）
食品 超市
移动营业厅
CoCo 好利来 来伊份 万宁 城市之间 爱无季服饰 108号服饰 Eall.cz 红豆生活坊 精工坊 依尚 艾秀雅轩 LockLock 小猪班纳 小手拉大手亲子装 帮登少年生活馆 巴拉兔 婴之岛 艺之翼 贝斯琴行 万象跆拳道 艾美舞蹈 蜜蜂花童艺世界 DIY快乐吧 爱乐游 喜乐尼 乖小丫 秀童年 柯达 体彩、福彩 中国电信 中国移动
社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心
方洲邻里中心案例分析
2014年5月30日
目
1. 项目概况
2. 区位分析 3. 项目定位 4. 商业规划 5. 动线分析 6. 建筑设计 7. 运营推广 8. 项目小结
录
03
12 20 23 43 49 56 60
PART
1 项目概况
1 项目概况-方洲邻里中心
业项目租赁代理、销售代理等业务。 玲珑邻里中心 新城邻里中心
贵都邻里中心
翰林邻里中心
湖东邻里中心
沁苑邻里中心
师惠邻里中心
方洲邻里中心
13
PART
2 区位分析
2 区位分析-城市规划
工业园区土地规划图
苏州工业园区于1994年2月经国务院批准设立，同年5月实施启动，行政区划面积278平方公里。
行政规划图 土地功能图
钟慧路 津梁街
星塘路
方洲邻里中心
主干道 次干道 支路
方洲路
19
2 区位分析-交通分析
交通节点展示
购物中心内部道路节点
方洲邻里中心站
与华润万家相夹道路
临河一侧道路
PART
3 项目定位
3 项目定位-整体定位
整体定位
总体定位：一站式新型社区商业中心 主题定位：居住配套、餐饮、休闲、娱乐、培训 客群定位：1-80岁全年龄段客户 类型定位：ShoppingMall，社区服务中心 经营定位：中档消费 形象定位：家庭消费
方洲邻里中心各层经营内容
楼层 3F 2F 1F B1F 经营内容
健身休闲、儿童零售、儿童娱乐、美容 生活用品、服饰化妆品、儿童教育、社区服务中心 生活服务、生鲜菜场、餐饮、食品零售 停车场、自行车停车场
4 商业规划-各楼层区域主题业态分布
方洲邻里中心各楼层区域主题业态分布
楼层 1F 2F 3F 零售 零售 业态 餐饮 餐 饮 服务 服务 零售 22% 75% 58% 餐饮 45% 3% / 休闲娱乐 配套服务 / / 26% 33% 22% 16% 主力店/次主力店 邻里生鲜超市/万宁 方洲民众联络所/ 乐扣乐扣 婴知岛/阳光100健 身
10797㎡
15282㎡ 区内 29660㎡ 20070㎡ 11933㎡ 23532㎡ 28937㎡ 11700㎡ 区外
东沙湖邻里中心
苏州邻瑞广场 漕湖邻里中心 景城邻里中心 独墅邻里中心 宿迁明日领里中心 太仓港城邻里中心 常熟项目
2012年12月
2013年6月 2014年10月 2015年 2015年 2011年8月 2012年6月 2015年3月
1 项目概况-项目构成
项目构成
方洲邻里中心由三块以三层楼高为主的建筑组成：正方形的A区，长方形B区以及群落状个体相对独 立的餐饮区，B区及餐饮区之间形成了一条概念内街，项目南北向长约83米，东西向长约239米。
6
1 项目概况-整体形象
项目整体形象认知
1 ห้องสมุดไป่ตู้目概况-开发理念及开发历程
项目开发理念
等。
9
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心——社区商业产品分支
将社区商业产品按照建筑形态分类，以区域居住人口数量为标准，打造邻里中心公司的四代产品。
邻瑞广场
（1座）
邻里中心
（暂无）
（17座） 邻里汇 （1座）
10
1 项目概况-邻里中心产业
邻里中心现有商业
邻里中心现有商业产品以邻里中心为主，邻瑞广场于2013年6月开业，目前共14家经营运作。
地铁2号线星塘街站距离本项目最近为 1.3公里；
公交站点
1.3km
方洲邻里中心周边公交仅有2个； 方洲邻里中心站：116、126、168、 219、110南线、110西线； 钟慧路站：205、110西线。
其他交通
本项目紧邻园区华润万家购物中心，乘 坐华润万家购物中心班车也可到达本项 目。 华润万家班车：莲花线、唯亭线 2号线 地铁站
适、便捷”为宗旨，倡导人性化下榻感受。
邻里商业——连锁经营
自营“邻里生鲜超市”和“邻瑞超市”是邻 里中心公司创新思路、开拓发展的新举措之一，也 是对“农改超”做出的一次积极探索。2011年1月 1日，邻里生鲜超市方洲店开业，成为公司商业发 展体系第一家生鲜超市。随后，唯盛、科技城、通 达连锁店陆续开门迎客，带来稳定而忠实的客源， 成为所在邻里中心的吸客“主力店”。
零售
服装
LOCKLOCK
日用品 童装
儿童综合
教育
艺之翼
游乐 服务
公共配套
冲印店 博彩店 营业厅
4 商业规划-各楼层区域主题业态分布
方洲邻里中心各业态详细分类表
业态分布（A、D、E、F、G）
石锅自选麻辣烫 东吴面馆 奥灶面 布诺西餐厅 米萝咖啡 韩国料理 沁园湘 大班厨房 美味厨房 佐登妮丝 金莎美容 阳光100健身 皇足一号 益之堂中医诊所 社区卫生服务站 礼安医药 邻里生鲜超市方洲店 温莎士洗衣 洞庭山 Estyle造型 家园修理铺 便民缝纫坊 民众联络所 独墅湖图书馆分馆 邻动文体 邻里生鲜超市
经营商户数 数量比例 （%） 业种大类 数量比例 经营面积 （㎡ ) 面积比例 （%） 业种大类 面积比例 合计
43 49.4 49.4% 3852 57.8 57.8%
4 4.6
8 9.2 19.5%
5 5.7
2 2.3
2 2.3 5.7%
1
1
1
1 1.1
1 1.1
2 2.3
3 3.4 25.3%
风格定位：现代主义
业态定位：社区服务为主线的品牌群+餐饮+娱乐+散店 档次定位：服饰单价：100-600元
3 项目定位-概念定位
概念定位
方洲邻里中心 ——园区幸福生活的聚集地
一站式的社区商业服务项目 社区购物中心的标杆项目 邻里中心最成功的项目
最多领导人参观考察的项目
PART
4 商业规划
4 商业规划-各楼层经营内容
商业位置
商业名称 开业时间 营业面积
商业位置
商业名称
开业时间
营业面积
新城邻里中心
1998年5月
20828㎡
科技城邻里中心
2011年8月
16600㎡
贵都邻里中心
师惠邻里中心 湖东邻里中心 区内 玲珑邻里中心 沁苑邻里中心 翰林邻里中心 方洲邻里中心 唯盛邻里中心
2001年5月
2004年5月 2004年8月 2006年12月 2007年5月 2008年9月 2011年1月 2011年6月
1 项目概况-邻里中心运营公司
邻里中心运营公司：融鼎资产有限公司
苏州工业园区融鼎资产物业服务有限公司，成立于2009年12月，注册资本500万元， 是苏州工业园区邻里中心发展有限公司旗下全资子公司，主要负责“邻里中心”等社区商
业系列品牌的运营管理、管理输出、研究发展、前期投资咨询、项目策划等，开展社区商
本项目
同城轨道化生活。 在苏州市新制定的城市总体设 计中，明确了苏州工业园区在“双 城双片区”格局中的“苏州新城” 地位，即把园区建设成为长三角地 区重要的总部经济和商务文化活动 中心之一。