行政责任概述
行政责任概述(PPT 64页)
• 这个案例所反映的是有关行政人员行政职责意识的缺失。在他们眼中， 只要自己忙，就可以不顾老百姓的死活；只要自己“抽不出时间”，管 它职责不职责，一切都可以不管。要不然，就不会出现110指挥中心、 县交警大队相互推诿，民政所不为民的事情了。
• 华盛顿体现着一种强烈的行政责任意识，而这种 责任意识是以责任制度为保障的。
一、行政道德责任的内涵
政府及其行政人员在行使公共权力、进行公共事 务管理的过程中对伦理关系的善恶选择及行为后果应 当担负的责任。
要求： 履行责任时，将行政管理主体与客体之间的 关系， 将公共利益关系 放在伦理关系的核心位置，根据对公 私利益关系的 道德评判来对政治责任和 法律责任进 行取舍，而不仅仅根据法律条文的要求来取舍。
明明才被摘掉乌纱帽，很快就又重新戴上，老百姓莫名其妙 ，堪称“神奇”。关于“问题官员”频频“神奇复出”的问题， 早已经引起了舆论的许多批评。比如，新华网的一篇报道曾说： 有些官员因各种原因丢了“乌纱帽”，但在“风暴”过后又被委 以重任的情况似乎成了政坛新“惯例”。由于官员“复出”程序 很不规范、过程很不透明，这引起了民意的强烈质疑。
• 原来一心想要自己喝掉那半瓶水的秃顶，枪一到他 手里，他突然感到自己变得伟大了。接下来的4天， 他尽心尽力地看着那剩下的半瓶水，每隔两个小时， 往每个人嘴里滴两滴水。到第四天他们获救时，那 瓶救命的水还剩下瓶底部分一点水。他们8人把这 剩下的水起名为“圣水”。
• 点评：这个故事说明了，当一个人被委以重任时， 他的心灵就会发生奇妙的化学反应，就会有自我价 值感，就会感到责任的重要，就会变得自律，就会 变得主动和积极！
行政责任
行政责任的含义
对行政责任属性的理解
◆ （一）应为行政责任与不应为行政责任。行
政责任在性质上是政府依据宪法和有关法律的 规定，行使国家行政权、开展国家行政活动、 实施公共行政管理所承担的责任。这种责任在 理论和实践上表现为政府及其官员有做一定事 情的义务，即负有应为行政责任。 行政责任在后果上规定政府及其官员有不 超越行政权限，不侵害公民基本权利的责任。 这种责任在理论和实践上均表现为政府及其官 员有不做一定事情的责任，即负有不应为行政 责任。
任期经济审计中，共查出涉嫌经济犯罪金额 16亿元，而由于决策失误、管理不善等造成 的损失却高达145亿元； 2005年底，某省审计人员在对一项改造工程 的跟踪审计中，为投资部门省下了5000多万 元工程造价款，审减率为27%。
福州长乐国际机场：国家投资近30亿元，实际业务量远低于同期 预测值，只达到设计规模的三分之一，设施大量闲置，运营5年 累计亏损11亿元。
（三）政治责任与行政责任
◆政治责任：政府及其官员因其享有和行 使国家行政权而承担的维护社会制度， 维护宪法精神和原则，维护国家法律制 度，维护国家安全，维护公民生命与财 产不受侵犯，维护社会稳定。 ◆行政责任：政府及其官员对既定法律和 行政法规所承担的责任。
(四)国家责任与行政责任
◆国家责任：包括一切国家机关和国家权力主体 即国民负责，一切国家活动所产生的责任问题 都属于国家责任的范畴。如立法、司法、行政 和军事机关的责任问题。在隶属关系上，行政 责任隶属于国家责任。
公务员必须执行上级决定和命令，如果上级错误了怎么
办？对于法官、检察官比较特殊的公务员，是否也必须 执行上级的命令呢？ （如何处理公务员的公务身份和 履行公务的法律关系以及个人责任） 分析：公务员的特性——要服从上级的决定和命令， 是为了保证政令畅通，令行禁止，发挥公务员高效的特 殊要求。所以《公务员法》里面规定，公务员的基本义
行政职责的概念及内容【5篇】
行政职责需要协助总经理进行公司日常工作管理，协调各部门之间的关系，做好上情下达、下情上达;企业文化建设，集体活动策划组织，比如旅游，聚餐，下午茶，年会，羽毛球等;以下是精心收集整理的行政职责的概念及内容，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!行政职责的概念及内容11.配合上级完成人员招聘、入离调转等工作;2.协助组织公司月度会议、培训、团建、尾牙等;3.负责员工档案管理及人力资源管理系统维护;4.负责员工福利采购发放，员工关系维护;5.考勤统计与核对;6.六险一金办理;7.办公用品采购;8.酒店预订;9.费用报销;10.其他上级交代的任务。
行政职责的概念及内容21、通过招聘平台招聘纳新2、组织、安排面试，并且进行初试3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗等工作的综合管理;4、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料;5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作;6、负责社保、公积金缴纳，申报，年检等工作，及时掌握国家及地方的相关法律法规;7、负责考勤、员工休假的管理，每月考勤报表制作;，8、员工评估工作、跟进，共识会议安排并做好记录存档，9、及时为员工办理社会保障(社保)方面的工作，且及时准确上报相关资料，实习生的管理;10、负责公司固定资产管理;11、负责组织开展各种形式的企业文化活动，丰富员工业余生活，协助上级做好企业文化建设与推广;12、完成上级主管交办的其他工作。
行政职责的概念及内容31、执行招聘计划，进行工作分析维护拓展招聘渠道;2、发布职位信息，收集简历及初步筛选, 安排及参与面试并确保面试到岗率;3、随时跟踪面试结果，协助推进公司各岗位的招聘工作进展;4、对招聘结果进行分析，不断优化招聘流程;5、跟踪评估各类招聘渠道的使用情况，更新和维护人才储备库;1、跟进重要岗位的背调工作流程等;行政职责的概念及内容41、办理员工入职及转正、调动、离职等异动相关手续;2、负责员工劳动合同的签订、续签及内部员工档案建立与管理;3、进行办公用品及固定资产管理、员工关系管理;4、懂劳动法，有处理过劳动纠纷经验的优先;5、领导交代的其他临时性工作。
行政伦理学教程第三版课件行政伦理学第十章
根据现实中的实际需要，在官僚制的既有框架内，有限地引入 行政人员的价值判断和道德要求，走向了道德制度化的道路。
10.1 行政责任概述
10.1.2 行政责任的类型
2 行政责任体系的属性
作为一种公共责任，行政责任体系具有多种表现形式和丰富 内涵，它包括行政体系中的客观责任和行政人员的主观责任。
10.2 行政责任关系
10.2.3 行政责任与行政权力 从总体上讲，一方面，行政责任的设置就是为了规范行政权
力的运行，目的是要使行政体系有序化；另一方面，行政责任 的实现与发挥作用，也离不开行政权力。
行政权力与行政责任之间有着非常密切的联系，行政责任与 行政权力交互式的关系构成了行政管理实践中行政责任的多样 性内容。它们之间既有相互生成的关系，又有相互制约的关系。
2 客观道德责任与主观道德责任
行政人员的道德责任在于如何去满足公共领域中社会和公民 的正当需要。行政人员根据职业道德规范的要求，对公共领域 中社会和公民的正当需要的满足，产生了行政人员的客观道德 责任，这是不以行政人员的主观意志为转移的道德责任。而从 行政人员的价值观出发去实现责任的过程，就是行政人员的主 观道德责任。
本章小结
1.行政责任涉及行政体系整体、行政体系内部各环节与各层次以及具体的行政人员。它表现为行政体系中的客 观责任和行政人员的主观责任。对于现代公共行政而言，行政责任体系是建立在法律关系、权力关系和伦理 关系基础上的复杂体系。从整体看，现代的行政责任体系可以分为行政责任、法律责任、道德责任三种类型。 行政责任是开展行政管理活动的基础和维护社会公正的有力武器。完整的行政责任体系，赋予了社会和谐治 理的可能性，是实现服务行政的保障。
行政岗位的职责概述（5篇）
行政岗位的职责概述对公司现有资质进行日常维护、各类企业证照的维护管理及外借手续的登记，并及时回收;负责个人从业岗位证书的培训报名、复训或继续教育报名，证书变更等事宜的办理工作;执业注册证书的注册、变更、继续教育报名、联系并督促相关人员及时上交资料，办理完成后及时将资料及证件原件归还等相关工作;及时收集有关建设工程资质方面的国家、地方政府、行业主管部门发布的法规文件，并在工作中贯彻并落实;组织各类资质证书的培训工作及安排新员工的培训工作;各类行政工作的支持，如费用的报销，行政文件的收发登记，名片的印制,酒店、机票预订等;协助人事部其他人员处理简单招聘、文档管理工作;领导交办的其他事宜。
行政岗位的职责概述（2）通常包括以下几个方面：1. 组织协调：负责组织、协调和安排会议、活动等工作，确保各项工作顺利进行。
包括日常办公的组织、安排和协调。
2. 文件管理：负责收集、整理、归档和统计相关文件资料，确保文件的完整性和准确性，方便管理和查询。
3. 人事管理：负责员工档案的管理、人员招聘、培训、考勤、薪酬福利等事项的处理，确保员工的工作满意度和福利待遇。
4. 办公设施管理：负责办公设施、设备、材料等的采购、使用和维护，确保办公环境的舒适和高效。
5. 办公物资管理：负责办公用品的采购、库存管理和分发，确保办公用品的充足和使用的及时性。
6. 行政文书处理：负责行政文书的起草、审批、归档等工作，确保行政文书的规范和完备。
7. 部门协调沟通：负责部门与其他部门的沟通协调，解决日常工作中的协作问题，提供支持和服务。
8. 统计分析报告：负责收集、分析和整理相关数据，提供报表和报告，为决策提供支持和参考。
9. 绩效考核评估：参与制定和执行绩效考核制度，进行绩效评估和考核，促进员工的个人发展和提升。
10. 辅助领导工作：为领导提供必要的辅助工作，协助领导处理各类工作事务，提高领导工作效率。
需要注意的是，不同公司和岗位的行政职责可能会有所差异，上述仅为一般性描述。
行政主要负责的工作职责（五篇）
行政主要负责的工作职责1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的bai各项工作任务;·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。
2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。
3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。
4、做好公司生活用房及财产管理工作。
建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册负责公司内部治安管理工作。
行政主要负责的工作职责（二）1. 组织管理：负责组织、协调、指导和监督各部门的工作，保证各项工作按照规定的流程和程序进行。
2. 制定和执行规章制度：负责制定和执行公司的各项规章制度，做好相关文件的管理和归档。
3. 人事管理：负责企业员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，维护员工的权益和福利待遇。
4. 财务管理：负责企业的财务预算、资金管理、资产管理和财务报表的编制与分析，确保企业的财务状况良好。
5. 行政后勤支持：负责企业的办公设施、设备、物料及其采购、维护和管理，确保各项资源的充分利用和合理配置。
6. 信息管理：负责企业电子数据的存储、备份和安全管理，维护企业信息系统的正常运行。
7. 与政府部门的协作与沟通：负责与政府相关部门的联系、协调和沟通，及时掌握与企业相关的政策法规变化。
8. 客户服务支持：负责为客户提供相关业务的支持和解决问题，保持良好的客户关系和口碑。
9. 文件档案管理：负责企业文件和档案的管理、整理、保管和归档工作，确保文件的安全和完整性。
10. 公共关系管理：负责企业与媒体、社会组织等外部关系的管理和维护，树立和维护企业的良好形象。
这些工作职责不仅在企业内部进行，也需要与其他部门外部进行沟通和协作，共同推动企业的发展和运营。
行政主要负责的工作职责（三）1. 管理办公室日常运营：负责管理办公室的日常事务，包括文件管理、会议安排、资源调配等，确保办公室的正常运转。
简述行政责任的构成要件
简述行政责任的构成要件第一章前言行政责任是指行政机关及其工作人员在行使职权过程中，由于违反法律、法规、规章等规范性文件而产生的法律后果。
行政责任是维护职权合法性和权利受保障的重要手段，具有重要的法律、政治和社会意义。
本次创作的主要内容是关于行政责任的构成要件。
第二章行政责任的定义行政责任是指行政机关及其工作人员在行使职权过程中，由于违反法律、法规、规章等规范性文件而产生的法律后果。
行政责任是维护职权合法性和权利受保障的重要手段，具有重要的法律、政治和社会意义。
行政责任包括行政纪律责任、行政民事责任和行政刑事责任三种形式。
第三章行政责任的构成要件行政责任的构成要件主要包括以下三个方面：1.违法行为行政责任的第一个构成要件是违法行为。
违法行为是指行政机关及其工作人员在行使职权过程中，违反法律、法规、规章等规范性文件所做出的行为。
只有当行政机关及其工作人员的行为符合法律、法规、规章等规范性文件的要求，才能符合行政责任的构成要件。
2.过错行政责任的第二个构成要件是过错。
过错是指行政机关及其工作人员在行使职权过程中，由于疏忽、不慎、失误等原因造成的损失。
行政机关及其工作人员在行使职权过程中，应当尽到相应的义务和责任，对于过错行为应当承担相应的责任。
3.后果行政责任的第三个构成要件是后果。
后果是指行政机关及其工作人员在行使职权过程中，由于违法行为和过错行为造成的结果。
行政机关及其工作人员应当承担相应的责任，对于后果应当进行相应的赔偿或者其他法律程序。
第四章总结行政责任是一项非常重要的制度，是保障公民权利、维护社会公正和法治的重要手段。
行政责任的构成要件包括违法行为、过错和后果三个方面，必须同时满足才能构成行政责任。
只有行政机关及其工作人员尽到相应的义务和责任，遵守法律、法规和规章，才能保证行政责任的正确适用和公正实施。
行政的工作职责概述（5篇）
行政的工作职责概述1、全面负责整个集团公司行政体系搭建，制定和健全行政规章、制度及流程，并监督执行;规范内部行政管理工作;2、负责集团公司整体办公信息化管理工作，依据公司整体战略发展，制定办公系统需求方案，通过对办公系统的优化和升级，提升整体办公效率;3、主持集团公司的文化建设，对内引导和推动员工对企业文化的认同;对外宣传企业文化和理念，树立公司的良好形象;4、负责行政采购、固定资产、公文及其他后勤保障工作等行政日常工作的指导、协调和监督;5、负责集团的公共事务活动及大型车队的管理，组织筹划重要会议及大型活动、协调及服务，保证各类活动的顺利开展;6、拟定本部门的工作计划并组织实施，负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。
行政的工作职责概述（2）行政工作是一个组织内的重要职能，负责协调和管理各种资源，以支持组织的顺利运作。
行政工作的职责涉及到广泛的领域，如人力资源管理、财务管理、办公室管理、日常事务处理等。
以下是行政工作的职责概述。
1. 人力资源管理：行政部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理工作。
他们与人力资源部门紧密合作，确保组织能够拥有和保持高素质的人才。
2. 办公室管理：行政部门负责办公室的日常管理工作，包括设备维护、办公用品采购、档案管理、文件处理等。
他们确保办公室设施和资源的正常运作，提供良好的办公环境。
3. 日常事务处理：行政部门负责处理组织的日常事务，如会议安排、行程安排、文件处理、信息传递等。
他们与各部门和个人沟通协调，确保事务的高效处理。
4. 项目管理：行政部门可能负责项目管理工作，包括项目计划、进度跟踪、资源分配等。
他们与各部门合作，确保项目按时完成，并达到预期的目标。
5. 财务管理：行政部门可能负责财务管理工作，包括预算编制、财务报告、费用控制等。
他们与财务部门紧密合作，确保组织的财务状况稳定和可持续。
6. 市场营销支持：行政部门可能负责支持市场营销工作，如市场调研、客户关系管理、活动组织等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
●7月24日22点45分，铁道部在温州召开新闻发布会，铁道部 新闻发言人为事故道歉。
●7月25日，国务院批准成立了国务院“7·23”甬温线特别重大铁 路交通事故调查组。
作人员设计的一系列监督、控制和 制裁制度。
行政责任制的类型
C权li力ck机to关ad负d责Ti制tle 行C政li机ck关to内ad部d负Ti责tle制
政党负责制 司法机关负责制
行政责任制的原则
平衡原则
1
控制原则
2 DDiiaaggrraamm 22
3 DDiaigargarm am 33
效能原则
我国关于行政问责制的典型事件
• 根据有关研究，我国大陆的行政问责肇端于20世纪70年代末。 其最早可以追溯至1979年11月25日渤海湾发生的“渤海二号”沉 船事故。此次事故造成72人遇难。虽然在事发8个月之后，才 为《工人日报》所披露，但是，这也直接导致了1980年8月26 日，时任石油部部长的宋振明职务被免、主管石油工作的副总 理康世恩被记大过。
●相关责任人员是为此次事故导致之行政问责涉及人员较多、级别较高、 领域较广，问责方式也更具多样性，为此，有人认为，无论是 就其广度和深度抑或是就其过程而言，此次问责构成我国行政 问责制度发展过程中的一个标志性事件。
问题：
1.行政责任概述
行政责任的含义 行政责任的类型 行政责任的意义 行政责任与行政权力的关系
●12月28日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，听取 “7.23”甬温线特别重大铁路交通事故调查情况汇报。会议同意事 故调查组给予铁道部、通信信号集团公司、通信信号研究设计院、 上海铁路局等单位54名责任人员党纪政纪处分的处理意见；会议 决定，责成铁道部和铁道部部长盛光祖分别向国务院作出深刻检 查；会议决定，责成国务院国资委对通信信号集团公司、通信信 号股份有限公司及下属通信信号研究设计院依法进行整顿，重新 组建通信信号研究设计院列控所。
行政行责政任责的任类的型含：义：
行政责任就是指行政机关及其工作人
法员律承责担任职责和义政务治，责以任及违反职责和
义务时应担当的后果。
管理责任
道德责任
行政责任的意义
行政责任是改革传统行政弊端的重要措施 强调行政责任是市场经济的必然要求 行政责任是依法行使行政权力的保证 行政责任是民主政治的内在要求
行政责任
目录
案例
行政责 任制
行政责 任概述
案例分析
“7● 23”甬温线特别重大铁路交通事故 处理大事记
● 2011年7月23日20时30分05秒，甬温线浙江省温州市境内， 由北京南站开往福州站的D301次列车与杭州站开往福州南站的 D3115次列车发生动车组列车追尾事故，造成40人死亡、172人受 伤，中断行车32小时35分，直接经济损失19371.65万元。
我国行政问责制的实践
• 一、开展行政问责制的重要性和紧迫性 • 深化行政管理体制改革的重要目标是建设人民满意的政府，
这样的政府必然是责任政府、法治政府、服务政府、廉洁 政府、效能政府。责任政府既是现代民主政治的基本理念， 又是一种对政府公共管理进行民主控制的制度安排。作为 民主政治的一种基本价值理念，政府必须回应社会和民众 的要求并加以满足，必须切实履行职责，承担政治责任、 行政责任、法律责任和道德责任。作为一种制度安排，必 须建立健全政府的责任控制机制，强化对行政权力的制约 和监督，防止滥用权力。
• 二、我国开展行政问责制的实践
• 2003年以来，按照党的十六大的要求，随着我国行政管理体制改 革的不断深化，我国行政问责在理论、实践和制度建设上都取得 了可喜的进展。自2003年8月国内首个政府行政问责办法——《 长沙市人民政府行政问责制暂行办法》出台之后，2004年1月13 日,天津市颁布了《天津市人民政府行政责任问责制试行办法》 ，在其16条的条文中，具体规定了行政问责的对象、行政问责的 内容、行政问责的方式，以及行政复核等有关问题。2004年7月1 日，《重庆市政府部门行政首长问责暂行办法》正式实施，将重 庆市政府各部门的行政首长以及参照执行的部门副职、派出和直 属机构的“一把手”纳入问责对象范围，将效能低下、执行不力 、瞒报或虚报重大突发事件、盲目决策和在商务活动中不讲诚信 等18种情形列为追究责任依据。2005年1月19日，海南省出台了 《海南省行政首长问责暂行规定》。2005年11月，《成都市行政 首长问责暂行办法》正式出台，并于2006年1月1日起正式施行。 2005年2月，《浙江省影响机关工作效能行为责任追究办法(试行 )》出台，将“效能革命”制度化。此外，深圳、河北、广西和 甘肃等都出台行政问责相关规定，并在一些地方掀起了责任风暴 ，使我国行政问责制的实践大大地向前推进了一步
●12月28日下午，铁道部分别召开党组会和全国铁路系统电视电 话会议。铁道部部长盛光祖再次代表铁道部向“7.23”事故中遇难 人员表示深切的哀悼，向遇难人员家属、受伤人员及其家属表示 深深的歉意。
●12月28日晚，国家安监总局网上全文公布了“7.23”甬温线 特别重大铁路交通事故调查报告。其中相关责任人员处理情况统 计如下：因病逝世而免于追究责任1人；因涉嫌严重经济问题另案 一并处理2人；行政记过处分4人；行政记大过处分9人；党内警 告处分2人；党内严重警告处分2人；行政降级处分2人；行政降 级处分并取消预备党员资格1人；行政撤职3人；撤销党内职务处 分1人；行政撤职并党内严重警告处分4人；行政撤职并撤销党内 职务9人；行政降级并党内严重警告处分11人；开除留用察看一 年处分2人；开除留用察看一年处分并党内严重警告处分1人，其 中铁道部共15人受处理、通号系统共12人受处理，上海铁路局共 27人受处理。
行政责任与行政权力的关系
行政责任制
行政责任制的概念与作用 行政责任制的类型 行政责任制的基本原则 我国行政问责制的实践 我国行政问责制的缺陷与完善
行政责任制的概念与作用
行政行责政任责制任的制作的用概：念： 给民主行政政治责的任实制现：提就供是了指制为度确保保障行政 是完责善任政的府实管现理，体针制对、行依政法机行关政及的其要工求