[家电企业管理]中国家电企业
中国家电企业大全
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家电企业组织架构
家电企业组织架构一、引言家电企业作为现代生活中不可或缺的一部分，其组织架构对于企业的运作和发展起着至关重要的作用。
本文将深入探讨家电企业的组织架构，包括其核心职能部门、层级分工和沟通渠道等方面。
二、核心职能部门家电企业的组织架构中，有几个核心职能部门需要特别关注。
首先是市场营销部门，负责产品推广、市场调研和品牌推广等工作。
其次是研发与设计部门，负责产品研发、创新和设计工作。
再次是生产制造部门，负责具体的生产制造流程和质量控制。
最后是销售与服务部门，负责产品的销售和售后服务。
三、层级分工家电企业通常采用分层管理的方式，以实现更高效的运作和管理。
一般而言，家电企业的层级分工可分为高级管理层、中级管理层和基层员工三个层次。
高级管理层：包括企业的董事长、总经理和各部门的副总经理等，他们负责制定企业战略、决策和管理重要的战略资源。
中级管理层：包括市场营销总监、研发与设计总监、生产制造总监和销售与服务总监等，他们负责具体管理各部门的运作，并将高级管理层的战略转化为可操作的指导方针。
基层员工：包括各职能部门的员工，他们负责具体的操作和执行工作，如市场调研、产品设计、生产制造、销售和售后服务等。
四、沟通渠道为了保证家电企业内部的沟通效率和协作能力，建立良好的沟通渠道至关重要。
常见的沟通渠道包括以下几种：1. 领导与员工之间的交流：高级管理层与中级管理层、中级管理层与基层员工之间，应建立良好的交流和沟通机制，以便及时传达企业战略和决策。
2. 部门间的协作：各职能部门之间，在工作层面上，需要加强协作和沟通，确保各个环节的顺畅衔接，避免信息滞后和协调不畅的问题。
3. 绩效反馈与评估：建立有效的绩效管理机制，通过定期的绩效反馈和评估，促进员工间的有效沟通和合作，激励员工的积极性和创造力。
五、总结家电企业的组织架构是整个企业运作的重要基石，对于企业的成功发展具有至关重要的作用。
在建立组织架构时，要注重各职能部门的合理分工和协作，建立良好的沟通渠道，以促进信息流通和协调配合，提高企业的整体效率和竞争力。
我国家电企业发展历程及现状
我国家电企业的发展历程可以追溯到上世纪50年代。
当时，中国的家电行业处于起步阶段，仅有少数企业生产家用电器。
在上世纪80年代，中国家电行业取得了较大的发展，开始引进国外的技术和设备，并逐渐建立起一批生产家电产品的企业。
这一时期，一些代表性的国内家电企业相继成立，例如美的、海尔、格力等。
进入21世纪，我国家电企业迎来了爆发式的发展。
随着中国经济的快速增长和居民生活水平的提高，家电产品需求呈现出快速增长的趋势。
国内企业通过加大技术创新和品牌建设的力度，不断提高产品质量和竞争力，在市场竞争中取得了显著的成绩。
同时，中国的家电企业也开始积极拓展海外市场，通过国际化战略进一步实现快速发展。
当前，我国家电企业在全球范围内具有较大的影响力。
一些知名的中国家电企业在全球市场上取得了长足的进展，成为国际家电行业的重要参与者。
特别是在家电产品创新、品质管理和智能化发展方面，中国企业在国际舞台上展现出强大的竞争力，并获得了广泛的认可。
然而，我国家电企业也面临一些挑战。
技术创新和品牌建设的不断推进需要投入大量的研发和运营资金。
同时，国内外市场的竞争也日趋激烈，中国企业需要不断提高自身的核心竞争力，以保持市场份额和盈利能力的增长。
总体而言，我国家电企业经历了持续发展的历程，取得了显著的成就。
未来，随着技术的不断创新和市场需求的变化，中国的家电企业将继续积极适应市场变化，提高产品品质和创新能力，进一步巩固在国内外市场的地位。
家电企业存货管理的现状及对策
家电企业存货管理的现状及对策随着科技的不断发展，家电产品在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
家电企业在管理存货方面面临着一系列的挑战。
存货管理不当将导致企业资金周转困难、资金积压、产品过期、损失增加等问题。
如何有效管理存货，成为制约家电企业发展的重要因素之一。
一、现状分析1. 存货过多目前，许多家电企业存在着存货过多的问题。
这不仅导致了资金的占用，还增加了仓储成本等费用。
存货过多也会增加产品质量变化的风险，使得企业面临着更大的压力。
2. 存货过期在快速更新换代的市场环境下，家电企业的产品寿命越来越短。
如果企业管理不善，会导致存货过期和滞销的情况。
这对企业而言是一种经济损失，需要引起足够的重视。
3. 供应链管理不畅家电企业依赖于复杂的供应链系统，因此供应链管理的不畅也是存货管理的一个难点。
假如供应商延迟交货或者交货数量不足，会导致企业的原材料紧缺，影响生产经营。
二、对策建议1. 优化供应链管理建立信息技术系统，对供应链进行有效管理。
利用现代信息技术手段，调整供应链结构，提高生产与销售的信息交流效率，降低库存和成本。
2. 实施精益生产通过精益生产方法，减少生产周期，提高生产效率，最大限度地减少存货占用资金。
减少不必要的生产浪费，缩短生产周期，增加产品周转率，减少存货成本。
3. 强化库存管理通过建立科学的库存管理制度，控制存货的数量和品种，减少过多的存货。
建立合理的库存预警机制，及时调整生产和采购计划，减少存货损失。
4. 加强产品研发与市场调研在产品研发中，要密切关注市场变化，准确把握市场需求，提前预测产品生命周期，避免产品过早陈旧而导致存货问题。
加强产品的附加值，推出更具市场竞争力的产品，减少存货过期和滞销的风险。
三、管理实施1. 信息化建设建立完善的信息系统，对存货进行全面、实时的监控。
通过信息系统对企业的采购、生产、销售等环节进行统一管理和协调，提高资源利用率，降低存货成本。
2. 培训员工加强员工的培训，提高员工的库存管理意识和能力。
家电企业存货管理论文
家电企业存货管理论文近年来，随着消费市场的不断扩大和家电企业的日益壮大，存货管理问题也逐渐成为各大家电企业急需解决的难题。
存货是家电企业最重要的一项资产，优化存货管理可以帮助企业提升经营效益，减少企业的经济风险，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
一、家电企业存货管理的意义家电企业的存货管理是一个十分重要的问题。
成功地管理存货可以为企业提供以下好处。
首先，优化存货管理可以减少企业的库存成本。
随着库存的不断累积，企业的库存成本会不断增加。
通过良好的存货管理实践，家电企业可以通过合理的安排工艺流程和生产计划，降低库存，减少库存陈旧化等问题，从而减少库存成本，并提高企业的盈利能力。
其次，优化存货管理可以加快企业的现金流。
库存是企业资产的一种形式，但也是资金流动性的一种限制。
减少库存可以使企业的现金周转更加灵活，从而使企业更容易应对不同时期的经济环境。
最后，优化存货管理可以加强企业的市场竞争力。
家电企业的市场竞争力取决于其经营效益和综合管理水平。
通过优化存货管理，企业可以提高经营效益，降低库存成本，赢得市场份额，使企业更加具有竞争力。
二、家电企业存货管理策略为了优化存货管理并提高企业竞争力，家电企业需要采取一系列存货管理策略。
首先，家电企业应该采用准确的库存预测和计划。
家电企业应该掌握市场需求和产品生命周期的规律，制定合理的库存计划。
在制定库存计划时，可以采用现代的信息技术和数据分析技术，帮助企业进行更加准确的库存预测和计划。
其次，家电企业应该强化供应链管理和物流管理。
供应链和物流是影响存货管理效果的重要因素。
企业需要对供应链和物流进行深入分析和改进，制定相应的策略和方法，以确保企业的存货管理计划能够在最短的时间内被顺利执行。
再次，家电企业应该加强库存控制和优化库存构成。
在库存控制上，企业需要制定科学合理的标准和管控机制，避免过度积累库存；在优化库存构成方面，企业可以进行产品分类管理，采取ABC库存管理法进行优化和调整，以实现库存最大价值化。
我国主要小家电企业
我国主要小家电企业
公司名称地点
广东美的集团股份有限公司顺德
广东格兰仕集团有限公司顺德
浙江苏泊尔股份有限公司东莞
飞利浦（中国）投资有限公司上海
伊莱克斯（中国）电器有限公司杭州
青岛海尔股份有限公司青岛
九阳股份有限公司济南、杭州杭州松下厨房电器有限公司杭州
上海松下微波炉有限公司上海
大连三洋家用电器有限公司大连
樱花卫厨(中国)股份有限公司昆山
惠而浦（中国）投资有限公司北京、上海、深圳、顺德、长兴
厦门灿坤实业股份有限公司漳州
广东伊立浦电器股份有限公司佛山市南海区广东德豪润达电气股份有限公司珠海
大宇电子（天津）有限公司天津
佛山市富士宝电器科技股份有限公司佛山禅城区广东万家乐股份有限公司顺德
艾欧斯密斯（中国）热水器有限公司南京
北美电器（珠海）有限公司珠海
伟士达电器实业有限公司顺德
广东东菱凯琴集团有限公司顺德、中山宁波方太厨具有限公司慈溪
杭州老板电器股份有限公司杭州
华帝燃具股份有限公司中山
广东康宝电器有限公司顺德
广东万和新电器股份有限公司顺德
广东华能达电器有限公司揭阳
浙江卓力电器集团有限公司慈溪
北京日创电器有限公司北京
杭州奥普电器有限公司杭州
艾美特电器（深圳）有限公司深圳
北京亚都科技股份公司北京
深圳安吉尔饮水产业集团有限公司深圳。
中国家电行业规模及企业实力
中国家电行业规模及企业实力1.引言1.1 概述中国家电行业是中国经济中发展最为迅猛的行业之一。
随着中国经济的快速增长和居民收入的提高，消费者对家电产品的需求也不断增加。
家电行业规模庞大，涵盖了多个子行业，包括电视、冰箱、空调、洗衣机等。
这些产品不仅满足了人们的基本生活需求，同时也带来了更加便捷和舒适的生活方式。
近年来，中国家电市场规模呈现稳步增长的趋势。
随着城市化进程的不断推进和农村市场的开拓，家电产品的普及率不断提高。
尤其是一些新兴技术和新品类的出现，如智能家居、无线通信技术等，也为家电市场的发展带来了新的增长动力。
在市场竞争格局方面，中国家电行业出现了一批具备较大市场份额的主要企业。
这些企业凭借产品质量、品牌影响力和国内外市场的拓展能力，牢牢占据着市场的领导地位。
与此同时，新兴企业也在崛起，通过技术创新和灵活的经营策略，不断挑战传统巨头的地位。
中国家电企业的规模和实力也在不断增强。
据统计，中国家电企业的数量逐年增加，并且规模越来越大。
这些企业的年营业收入也在稳步增长，为行业的发展注入了强大的内生动力。
同时，这些企业也越来越重视技术研发能力的提升，加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的创新产品。
展望未来，中国家电行业的发展前景广阔。
一方面，随着城镇化进程的加快和人民生活水平的提高，家电市场需求将会持续增长。
另一方面，中国家电企业在技术研发和创新方面的投入不断增加，企业实力不断壮大。
同时，政府也通过扶持政策和产业结构调整，为家电行业的发展提供了有力的支持和引导。
可以预见，中国家电行业未来将迎来更加繁荣的发展。
1.2文章结构文章结构是文章内容的组织框架，它有助于读者更好地理解和接收文章主题。
本文主要探讨中国家电行业的规模及企业实力，文章结构如下：1. 引言1.1 概述在引言部分，我们将简要介绍中国家电行业的现状和发展趋势。
1.2 文章结构本文将分为三个部分进行论述。
首先，我们将介绍中国家电行业的规模及市场发展情况。
《2024年家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》范文
《家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为我国国民经济的重要组成部分。
作为家电行业的领军企业，美的集团与格力电器以其强大的营运能力，一直受到业内外的高度关注。
本文将对这两家企业的营运能力进行分析，以揭示其成功背后的原因。
二、家电行业概述家电行业是一个涉及多个子行业的综合性产业，包括白色家电、黑色家电、厨卫电器等。
近年来，随着技术的进步和消费者需求的升级，家电行业在产品种类、品质和技术含量等方面都在不断发展和升级。
三、美的集团营运能力分析美的集团作为家电行业的龙头企业之一，其营运能力表现在多个方面。
首先，从销售渠道来看，美的集团拥有完善的线上线下销售网络，能够快速响应市场需求。
其次，从生产管理来看，美的集团通过引入先进的生产技术和设备，实现了生产过程的自动化和智能化。
此外，美的集团还通过精细化的财务管理和高效的供应链管理，实现了成本控制和资源配置的最优化。
四、格力电器营运能力分析格力电器是另一家在家电行业具有重要影响力的企业。
与美的集团类似，格力电器也具备强大的营运能力。
在销售方面，格力电器坚持“直营+经销”的销售模式，建立了遍布全国的销售网络。
在生产方面，格力电器注重技术创新和设备更新，通过引进高端设备和自主研发的技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，格力电器还通过精细化的财务管理和严格的成本控制，实现了经营效益的最大化。
五、比较分析通过对美的集团和格力电器的营运能力进行分析，我们可以发现两家企业在多个方面都表现出色。
然而，两者在策略上仍存在一些差异。
例如，在销售策略上，美的集团更注重线上渠道的拓展，而格力电器则更注重线下实体店的运营。
在技术发展上，两家企业都注重技术创新和设备更新，但侧重点略有不同。
这些差异使得两家企业在市场上的表现各有千秋。
六、结论与建议通过对美的集团与格力电器的营运能力分析，我们可以看到两家企业在家电行业的领先地位。
中国家电企业国际化战略研究海尔、海信、TCL的国际化比较
内容摘要
在研究的限制方面，需要指出的是，本研究主要了大型家电企业，对中小型 家电企业的国际化战略研究尚不完善。未来研究可以针对中小型家电企业展开， 探究其国际化战略的特点和需求。
内容摘要
总之，中国家电企业国际化战略研究结果表明，企业在实施国际化战略时需 充分考虑自身优劣势及市场环境，选择适合自己的国际化战略。同时，政府、行 业协会等应为企业提供必要的支持和引导，以推动中国家电企业在国际市场上取 得更大的成功。
总结与启示
总之，中国家电企业的国际化战略需要结合企业自身实际情况和发展目标来 制定。通过对海尔、海信、TCL的国际化战略进行比较研究，我们可以看到不同 企业在国际化过程中的不同策略和取得的成果。这将为中国家电企业的国际化发 展提供有益的借鉴和启示。
内容摘要
中国家电企业国际化经营战略研究：基于对海尔、松下及三星国际化经营战 略的分析
随着全球经济一体化的深入发展，中国家电企业的国际化经营已成为必然趋 势。然而，在这个过程中，企业需要面对诸多挑战，如市场风险、技术壁垒、品 牌形象等。本次演示以海尔、松下、三星为例，探讨中国家电企业如何在国际化 经营中取得成功。
一、海尔的国际化经营战略
一、海尔的国际化经营战略
海尔是中国家电企业的佼佼者，其国际化经营战略主要体现在以下几个方面： 1、品牌国际化：海尔通过与国际知名品牌的合作，提升自身品牌形象。例如， 海尔与美国通用电气公司（GE）达成了合作协议，共同开发高端家电市场。
三、三星的国际化经营战略
2、多元化经营：三星通过多元化经营，拓展了海外市场。例如，三星通过收 购一家美国酒店公司进入了酒店业。
三、三星的际化经营战略
3、技术研发：三星注重技术研发，不断推出新技术和新产品。例如，三星推 出了智能家居技术和可穿戴设备等新产品，以满足不同国家和地区消费者的需求。
中国十大家电品牌
中国十大家电品牌[家电英才网提供]《中国十大厨卫电器品牌》1 美的Midea (始于1968年,中国驰名商标,最具全球竞争力品牌之一,中国企业500强)...2 樱花Sakura 始创于1978年中国台湾,高新技术企业,江苏省著名商标,苏州市知名商标).3 老板ROBAM (中国驰名商标,中国名牌,亚洲品牌500强,中国厨电行业最具影响力品牌之)4 方太Fotile (中国驰名商标,中国名牌,油烟机十大品牌,行业领导品牌,中国500最具价)5 西门子SIEMENS (始于1847年德国,世界最大的机电类公司,世界上最大的电气工程和电子公)...6 华帝Vatti (中国驰名商标,中国名牌,抽油烟机十大品牌,厨卫行业影响力品牌,广东省著)...7 帅康Sacon (中国驰名商标,中国名牌,亚洲500强,国内系列最全、规模最大的厨卫家电)...8 海尔Haier (中国驰名商标,中国名牌,亚洲企业200强,世界白色家电第一品牌、中国最)...9 万家乐 (始创于1988年,中国驰名商标,中国名牌产品,高新技术企业,广东省名牌)...10 万和Vanward (中国驰名商标,中国名牌产品,国家重点高新技术企业,中国十大抽油烟机品牌)...《中国消毒柜十大品牌名称及LOGO》1 康宝Canbo(中国名牌,消毒柜十大品牌,广东康宝电器有限公司)...2 美的Midea(中国名牌,中国驰名商标,全球最有价值500品牌,美的集团)...3 万和Vanward(中国驰名商标,中国名牌,广东省佛山市万和集团)...4 西门子SIEMENS(始于1847年德国,全球最大的电气和电子公司)...5 方太Fotile(中国驰名商标,十大消毒柜品牌,宁波慈溪方太厨房电器)...6 海尔Haier(中国名牌,中国驰名商标,世界白色家电第一品牌,青岛海尔集团)...7 老板ROBAM(中国驰名商标,中国500最具价值品牌,杭州老板实业集团)...8 帅康sacon(中国家电行业中以生产厨卫家电系列产品为主的，主要生产吸油烟机、)...9 华帝Vatti(中国驰名商标,十大消毒柜品牌,中山华帝燃具股份有限公司)...10 格兰仕(创于1978年,中国驰名商标,中国名牌,中国家电业最具影响力的龙头企业)...《十大电风扇品牌名称及LOGO》1 艾美特( 艾美特电器（深圳）有限公司母厂于1973年在台湾省创立，1991年)...2 格力Gree(成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产)...3 联创Lian( 创业于1993年的深圳市联创科技集团有限公司，是一家以家电业为主，横)...4 华生(生产各类电风扇和暖气设备。
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（家电企业管理）中国家
电企业
1.中国家电企业、家电市场（亦可其它领域）“价格战”问题的调查（案例）、分析和研究
2.客户关系管理、关系营销或数据库营销的调查（案例）、分析和研究
3.中小企业营销或战略管理问题的调查（案例）、分析和研究
4.市场细分与目标市场选择
5.购买者行为分析
6.营销策略（产品策略、价格策略、分销策略、促销策略）
7.市场竞争与市场价格
8.国际市场竞争与策略
9.中国企业分销网络的设计与管理
10.中国各行业市场营销渠道实证研究
11.银行业市场营销研究
12.银行客户经理制研究
13.零售业市场营销研究（定位、战略等方面）
14.转型时期中国企业营销升级对策研究
15.中国MAII的营销战略和策略研究
16.世界经济一体化背景下中小企业的营销创新
17.制造商和销售商的营业推广活动探析
18.公共关系与促销研究
19.服务市场营销的若干问题研究
20.广告语言研究
21.整合营销传播与企业品牌形象塑造研究
22.促销策略的整合运用
23.企业品牌策略研究
24.顾客关系管理研究
25.企业竞争力与竞争策略研究
26.品牌创建中的传播（广告）问题研究
27.当前广告活动的新特点、新变化
28.网络广告理论与应用研究
29.广告策划与策略
30.企业营销创新的思路、战略、策略研究
31.消费者行为与企业营销研究
32.旅游业、房地产业、服务业营销研究
33.非营利组织营销活动的特点、战略、策略
34.市场调研的应用或案例分析
35.企业竞争力评价指标体系研究
36.博弈论等经济理论在市场营销中的应用
37.市场营销中的数量模型分析
38.部门公共关系
39.公共关系与企业良好形象的建立
40.公共关系危机预防处理
41.CIS与企业形象的塑造
42.现代企业营销中的CIS导入
43.战略变化与战略转型
44.价值链管理
45.电子商务战略研究
46.市场营销研究方法
47.定量营销模型研究
48.品牌定位、品牌个性与品牌传播研究；
49.分销渠道研究；
50.中小企业营销现状与营销创新研究。
51.将迈克尔.波特产业结构分析模型应用于具体行业。
52.品牌传播中的信用问题研究。
53.中小企业营销信息平台构建。
54.中国企业营销国际化的途径研究。
55.新产品开发战略
56.创造性人才与组织管理
57.构思的原理与方法
58.产品概念的形成与测试
59.新产品的营销手段
60.输入法软件开发
61.国际化和本土化状态中环境要素的分析
62.促销组合策略及其运用
63.行业或企业营销创新实例和实证
64.行业营销竞争分析（实例，如：移动通讯业、国有四大银行与新兴股份制银行等）
65.企业营销危机（实例分析、理论研究）
66.中国中小零售企业营销创新
66.广州零售发展现状分析
67.跨国公司中国本地化营销分析
68.企业文化、CI（企业形象）
69.品牌塑造研究
70.公共关系实例研究
71.家电企业发展研究
72.管理创新效果的实证研究
73.大中小型企业分类方法与企业规模结构研究
74.广东中小企业素质的测评方法与实证分析
75.企业规模结构与区域经济发展之关系
76.外商投资区位的空间变动研究
77.企业决策与控制的相互关系问题研究
78.有关房地产问题的研究
79.中国（广东）连锁商业发展现状、问题及对策
80.信息时代中国商业面临的挑战及对策
81.特许经营在我国发展的现状、问题及前景
82.“入世”对中国商业带来的影响及对策
83.中国商业现代化管理研究
84.经济全球化背景下中国零售业发展思考
85.零售业态发展与中国零售格局变化
86.零售企业某方面经营策略研究
87.零售企业供应链管理与厂商关系探讨
88.国内连锁企业发展中存在的问题及对策
89.企业流程的基本定义研究
90.企业重组研究
91.企业战略管理的模型比较分析
92.企业法人直觉与战略管理研究
93.企业法人直觉与战略决策
94.人的经济行为与战略决策
95.管理的经济行为分析
96.公司董事会的角度与行为分析
97.公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究
98.职业管理人研究
99.人力资本演化进程研究
100.知识管理研究
101.人力资本价值评估研究
102.员工持股制研究
103.企业交易成本与管理成本的关系研究
104.现代批发商业地位、作用、发展问题研究
105.企业物流问题
106.我省物流发展环境、规模、现状、条件等问题的研究107.物流运输、仓储、配送等方面的研究
108.农产品流通问题探讨
109.农产品物流研究
110.农产品价格研究
111.WTO环境下农产品贸易问题讨论112.农民生活水平提高问题研究113.新时代下企业员工激励机制的讨论114.企业管理决策理念研究
115.质量管理之我见
116.试论质量管理与企业文化的关系117.市场调查与预测方法研究
118.新时代下企业家的领导理念探讨119.预测模型在管理领域中的应用120.企业质量改进的系统管理
121.提升企业竞争力的因素分析122.供应链管理中的信息化问题研究123.供应链管理的激励机制建立124.企业内部物流系统设计研究125.小物流企业的整合研究
126.ERP系统应用的困难与对策探讨127.知识经济时代下企业管理的改革128.企业内部经营管理机制探讨129.企业文化研究
130.留住人才
131.知识管理研究
132.百货商业研究
133.企业核心竞争力的培育
134.企业激励机制的探讨
135.员工绩效评估模式的选择
136.探讨国企改革——建立和完善公司治理结构
137.中小企业核心竞争力的培育
138.探讨企业的文化管理模式
139.中国职业经理人市场的培育
140.我国企业国际化道路的选择
141.如何改善民营企业的外部环境和内部条件
142.试论企业危机管理
143.房地产项目前期营销策划的方法论研究
144.资本市场与房地产项目融资策划
145.物权理论及其在房地产管理中的现实意义
146.试论房地产项目开发中的品牌管理
147.试论房地产项目间比较的价值工程分析
148.期权定价理论及其在房地产投资决策中的应用
149.房地产市场的风险特征分析
150.房地产市场的信息不对称分析与房地产企业的品牌塑造151.房地产企业的知识管理研究
152.房地产开发价值评估的理论与方法
153.房地产投资组合管理的理论与方法
154.房地产投资信托基金管理运作模式研究
155.房地产资产证券化理论与房地产资本市场管理研究156.企业发展中管理伦理道德问题研究
157.企业并购战略中整合问题研究
158.如何构建企业核心竞争力
159.如何构造市场进入壁垒但又规避管制
160.网络时代的网络效应研究
161.中国民营企业文化战略的实证研究
162.上市公司多文化发展战略的绩效研究
163.中小企业发展问题研究
164.珠三角地区中小企业竞争力的现状、问题及对策研究165.民营企业的文化塑造研究
166.中小企业中的诚信管理
167.中小企业创新方法研究
168.中小企业品牌管理研究
169.中小企业战略模式
170.企业竞争力综合分析
171.战略选择与战略评价
172.业务流程再造的理论与实践
173.信息技术与企业管理创新
174.广东房地产发展趋势
175.房地产市场现状分析与思考
176.谈智能化技术在房地产项目中的应用177.浅谈工程造价对房地产总投资的影响178.如何打造房地产企业的核心竞争力179.广东物业管理发展趋势
180.物业管理市场现状分析与思考181.现有物业管理领域探讨
182.物业管理行业现状及发展
183.新《物业管理条理》的得与失184.价值转移中的企业战略转型研究185.企业文化转型中的继承与发展分析186.数字产品制造企业变革战略探讨187.制度设计下的企业变革与创新188.中国白家电企业发展战略研究189.非国有企业的劳动关系
190.人力资源管理工作外包研究
191.360度绩效考核及其在我国的实践192.关于国有企业薪酬实施中的几个问题193.目前我国企业劳动争议及其特点研究194.员工招聘的方法与技术研究
195.竞争优势与人力资源管理
196.人力资源管理在企业管理中的地位与作用197.人力资源管理技术方法研究
198.企业绩效评价调查研究
199.非营利组织员工绩效管理研究
200.企业人力资源管理的有效性研究
201.中小企业人力资源管理绩效研究
202.人力资源管理柔性化研究
203.人才柔性流动存在的问题及对策
204.国际化人力资源管理
205.学习型组织
206.团队管理
207.领导艺术
208.论人力资本投资与企业竞争力
209.跨国企业推动我国人力资本投资的作用分析210.企业变革与企业竞争力的关系研究
211.我国企业薪酬体系现状及问题分析
212.我国企业激励机制研究
213.论中小企业竞争力培养
214.企业人力资源的成本分析
215.企业并购中的人力资源整合
216.全球化条件下中国人力资源核心竞争力的选择217.人才测评系统开发与应用研究
218.知识经济时代的人力资源开发
感谢阅读。