沃尔玛外汇风险防范经验及对我国企业的影响正文发送
危机管理以及沃尔玛全球风险管理
危机管理以及沃尔玛全球风险管理在当今全球化的商业环境中，企业面临各种来自内外部的风险与危机。
有效的危机管理和风险管理是企业成功的重要因素之一。
本文将探讨危机管理的重要性以及沃尔玛全球风险管理的案例。
1. 危机管理的重要性危机是指在某一特定时刻发生的事态，可能对企业的声誉、经营和利益产生严重的影响。
危机管理的目标是通过实施预防措施、紧急处理和恢复计划，减少危机对企业的影响。
以下是危机管理的几个重要方面：1.1 风险评估和预防危机管理的第一步是评估潜在风险并采取预防措施。
企业应该对可能发生的风险进行全面的评估，包括市场风险、供应链风险、技术风险等等。
通过定期的风险评估，企业可以制定相应的预防计划，减少潜在的危机风险。
1.2 危机传播和沟通在危机发生时，有效的传播和沟通是至关重要的。
企业应该制定紧急情况下的沟通计划，并确保及时、准确地向内外部利益相关者提供信息。
透明和负责任的沟通有助于建立信任和控制危机的舆论。
1.3 快速反应和危机管理团队企业应该建立一个专门的危机管理团队，负责风险评估、预警和紧急处理。
这个团队应该具备快速反应和决策的能力，能够迅速制定和执行应对策略，以最大程度地减少危机对企业的损害。
2. 沃尔玛全球风险管理的案例作为全球最大的零售商之一，沃尔玛面临着多样化的风险和挑战。
为了有效管理这些风险，沃尔玛建立了全球风险管理体系，涵盖了其在全球范围内的所有业务。
2.1 风险评估和预防沃尔玛通过定期的风险评估来确定可能的风险，并采取相应的预防措施。
例如，在供应链领域，沃尔玛采用先进的供应链技术和实时数据分析，以确保产品的品质和安全性。
此外，沃尔玛还与供应商建立了紧密的合作关系，确保其供应链的可靠性。
2.2 危机传播和沟通沃尔玛注重危机传播和沟通，在危机发生时能够及时向内外部相关方提供准确的信息。
例如，在食品安全问题上，沃尔玛建立了紧急响应团队，并制定了详细的沟通计划。
这使得沃尔玛能够在食品安全问题发生时快速采取行动，并向公众透明地传达相关信息。
外汇风险管理降低汇率波动对企业的影响
外汇风险管理降低汇率波动对企业的影响外汇风险管理——降低汇率波动对企业的影响外汇市场的变动对于国际贸易以及企业的运营和盈利能力都带来了一定的风险。
汇率波动对企业来说可能是一把双刃剑，既能带来利润，也能造成损失。
因此，合理的外汇风险管理对企业来说至关重要。
本文将探讨降低汇率波动对企业的影响以及有效的外汇风险管理方法。
一、汇率波动对企业的影响1. 计价货币的影响：企业进行国际贸易时，通常会选择外币作为计价货币，如美元、欧元等。
汇率波动会直接影响到企业的进出口成本和售价，进而影响企业的盈利能力。
2. 资金流动的影响：跨国企业经常需要进行外汇兑换，以满足对外支付或者外汇购入的需求。
在大幅汇率波动的情况下，企业在资金流动过程中可能面临损失。
例如，在本币贬值的情况下，企业购买外币所需的成本将增加。
3. 财务报表的影响：企业在编制财务报表时，需要将外币记账进行换算。
汇率波动可能导致企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务信息发生变动，进而影响利润率、偿债能力等财务指标的准确性。
二、外汇风险管理的重要性外汇风险管理旨在通过制定合理的对冲策略，减少汇率波动对企业的不利影响。
以下是一些常见的外汇风险管理方法：1. 货币期权：货币期权是一种金融工具，允许企业在未来的某个日期以事先约定的汇率买入或者卖出一定数量的外币。
通过购买货币期权，企业可以锁定未来的购汇或者售汇价格，以规避汇率波动的风险。
2. 外汇远期合约：外汇远期合约是企业与金融机构达成的一种协议，约定在未来的某个日期以事先约定的汇率进行外币交割。
企业可以通过外汇远期合约锁定未来的汇率，降低未来购汇或者售汇的风险。
3. 外汇掉期合约：外汇掉期合约是企业与金融机构达成的一种协议，约定在未来的某个日期以事先约定的汇率进行外币交割，并在交割日后的一段时间内进行回购。
企业可以通过外汇掉期合约锁定未来的汇率，延迟外汇交割的时间，以避免汇率波动带来的风险。
4. 进口和出口多币种结算：企业在国际贸易中可以选择使用多币种结算的方式，通过将收款和付款货币进行多样化，以降低单一货币汇率波动对企业的影响。
防范汇率风险的总结汇报
防范汇率风险的总结汇报防范汇率风险的总结汇报汇率风险是国际贸易和投资中一个重要的挑战。
汇率波动可能导致企业面临损失，因此，了解和防范汇率风险对企业的健康发展至关重要。
在本次总结汇报中，我将介绍防范汇率风险的重要性，并提出一些有效的防范策略。
首先，防范汇率风险的重要性不可忽视。
汇率波动可能导致企业在购买或出售外国货币时蒙受损失。
企业在进行国际贸易时，通常需要与其他国家或地区进行货币兑换，如果汇率波动剧烈，企业可能因为汇率损失而面临巨大的风险。
因此，及时采取措施来防范汇率风险对企业至关重要。
其次，为了有效地防范汇率风险，企业可以采取以下策略：1. 理解和分析汇率风险：企业应该了解并评估自身所面临的汇率风险。
这包括了解企业与其他国家或地区的贸易和投资情况，并分析汇率波动的因素以及对企业的影响。
只有清楚地了解汇率风险，企业才能更好地制定防范措施。
2. 货币多样化：企业可以通过多样化其资产和负债的货币类型来减少汇率风险。
通过拥有多种货币，企业可以在汇率波动时减少损失。
这可以通过在不同国家或地区进行投资，或者使用货币互换工具来实现。
3. 使用外汇衍生品：外汇衍生品是一种金融工具，可以用于管理汇率风险。
企业可以使用外汇期货合约、远期外汇合约、货币掉期和外汇期权等工具来锁定未来的汇率水平。
这样，无论汇率如何变动，企业都可以保证其交易或投资的稳定性。
4. 转移汇率风险：企业可以通过与其他相关方进行谈判，将汇率风险转移给他们。
例如，企业可以与供应商或买家协商使用固定汇率进行交易，从而减少自身的汇率风险。
5. 持续监测和风险管理：企业应该密切监测汇率波动，并及时制定相应的风险管理策略。
这包括了解市场状况、政治和经济因素，并根据需要调整防范措施。
在总结汇报中，我们指出了防范汇率风险的重要性，并提出了一些有效的防范策略。
尽管汇率风险是不可避免的，但通过深入了解和有效管理汇率风险，企业可以减少损失并提高自身在国际贸易和投资中的竞争力。
企业战略沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示
与供货企业的和谐关系，使沃尔玛始终能够保持长期稳定的廉价货源。
同时，这些产品也不会因为低价而导致质量下降，因为沃尔玛亲自参与了帮助企业降低生产成本的努力。
一方面供应商的产品只要能卖到沃尔玛，就不需要进场费和保证金，而且程序简单，承诺一致；另一方面沃尔玛为关键供应商在店内安排适当空间，让供应商自行设计布置自己商品的展示区，旨在店内造成更吸引、更专业化的购物环境；另外沃尔玛还会免费为供应商提供信息管理系统的软件支持。
在为供应商提供应有帮助和支持的同时，沃尔玛也对供应商制订一系列规范并督促他们遵守，包括沃尔玛对供应商自身的报酬、工作时间、歧视权利、工作环境、环境问题和机密性等方面的标准和要求。
沃尔玛的实践证明，零售企业和它的供应商之间并不是永远处于不可调和的利害相争之中，在供应商与零售商之间建立共生共荣的伙伴关系，以相互合作来实现双方的长期发展目标是可以做到的。
（三）物流配送体系管理沃尔玛的前任总裁大卫·格拉斯这样说：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心”。
完善的物流管理系统，使沃尔玛被称为零售配送****的领袖，灵活高效的物流配送使沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。
其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
沃尔玛的“不停留送货”供货系统共包括四个部分：高效的配送中心；迅速的运输系统；先进的卫星网络；连锁经营的流通组织。
为合理调度大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先进技术。
结合出色的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了产品从工厂到商店货架的“无缝”物流。
（四）供应链信息系统管理信息共享是实现供应链管理的基础，有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。
山姆·沃尔顿认为，信息化对商业企业的影响绝不只是技术应用本身，更重要的是在于它对企业组织结构管理方式、营销规划，进而整个企业管理思想现代化演进中的重要影响。
外汇风险对外贸企业影响论文
外汇风险对外贸企业影响论文随着全球化和经济的不断发展，外贸企业的交易规模和范围也不断扩大。
在国际贸易过程中，汇率波动是不可避免的，它将直接影响到外贸企业的盈利和竞争力。
外汇风险是指外贸企业在跨境贸易中由于汇率波动带来的经济损失，是外贸企业不得不面对的一种风险。
本文将讨论外汇风险对外贸企业的影响。
一、外汇风险对外贸企业的影响1.汇率波动会影响外贸企业的盈利和利润率外贸企业的收入通常与外币挂钩，因此汇率波动直接影响企业的利润。
当一个企业对外贸易收入占总收入比例较大时，汇率风险会让企业的盈利率受到冲击，因此汇率波动对外贸企业的盈利和利润率影响非常大。
2.资源配置发生变化外汇风险会导致外贸企业出现帐面上亏损，这种亏损将使企业的信用降低，从而影响到企业的融资难度和贸易伙伴选择。
同时，外贸企业的资源配置也会受到影响，因为企业需要更多的资金去支付成本或贷款等费用。
3.企业信用状况会受到影响外汇风险让企业的财务记录变得不确定，这对于企业来说并不利。
在外贸公司拥有较高的信誉水平的情况下，客户购买产品更有信心。
如果一个企业有汇率风险，企业的财务情况不确定，在客户的心目中的信任度就会下降，从而影响到企业在外部市场上的竞争力。
4.竞争力会受到影响外汇波动会影响企业的成本，如果企业不能通过提高产品价格来适应新的汇率坏境，企业的盈利就会降低。
这时，企业可能不得不在产品质量和创新方面做出让步，竞争力也由此减弱，失去创造贡献的机会。
二、如何减少外汇风险对企业的影响1.使用金融衍生品金融衍生品是一种金融工具，可以帮助外贸企业减轻汇率波动的影响。
主要包括期权、期货、远期和掉期等金融工具。
企业可根据实际情况选择适当的金融衍生品，以帮助企业降低外汇风险的影响，提高企业盈利水平。
2.多币种结算多币种结算是指外贸企业通过各种方式进行多币种的转换和结算，以减少外汇风险的影响。
多币种结算能够降低企业对某种单一货币依赖度，提高企业贸易合作的灵活性和便捷性。
跨国企业全球经营的风险及防范分析———以沃尔玛为例
跨国企业全球经营的风险及防范分析———以沃尔玛为例孟萍莉，周璐璐（河北经贸大学，河北石家庄050000）[摘要]任何一个跨国经营的企业都不可避免的面临一些风险因素，这些因素可能会被公司预测到，如果公司前瞻性的制定防范措施，那么也许不会给企业带来很大的变动，但是有一些不可抗力的风险，可能发生在国内或国外，超出了企业的控制范围，这些不确定性的风险因素中的一个或者组合会给公司的业务经营、利润经营带来重大影响，这种影响可能是全球性的，也可能只影响一些市场的经营。
沃尔玛是世界上最大的零售企业，其经营分布在全球27个国家，有着庞大且复杂的管理网络，对于风险预测和防范有着不可忽视的重要性，从沃尔玛的风险预测和防范吸取经验，为中国零售提供学习借鉴。
[关键词]跨国经营；风险分析；防范对策[中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2020）10-0093-02[作者简介]孟萍莉(1979-)，女，河北石家庄人，副教授，博士，研究方向：国际商务；周璐璐(1997-)，女，山东临沂人，硕士研究生，研究方向：国际商务。
[基金项目]国际金融教学案例库(KCJSZ2019080)。
一、沃尔玛全球经营的特点(一)经营范围广，流通规模大沃尔玛百货公司是一家美国的世界性连锁企业，由零售业鼻祖山姆沃尔顿1962年建立，经过将近60年的发展，沃尔玛克服了种种风险和困难，成为以营业额计算全球最大的公司、世界上最大的连锁零售商、世界上雇员最多的零售企业。
沃尔玛的成功经营使其分公司遍布世界，分布于全球27个国家，总共有10000家门店，其四种主要营业方式针对各种不同的消费人群，每周有超过2.75亿名顾客和会员光顾沃尔玛在27个国家拥有的58个品牌下的11,300多家分店以及电子商务网站，沃尔玛采取统一采购配送，订货批量大，从而减低费用，实现了低位经营。
沃尔玛全球2019财年营收达到5144亿美元，全球员工总数超220万名，流通规模非常之大。
案例沃尔玛的风险管理风险评估应对
案例：沃尔玛的风险管理
• 一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线”
一、沃尔玛• 公司3风．险第管理三的“道三条防防线线” ：内部审计防线。 1常．用第的一方道法防有线：：进–业行务在准部确门审的防预计线测。委； 员会领导下从财务、经营、合规等方面对企业的风险 业务部门包含了大部进分资行产和评现估金业和务，控在制实际，交易以过确程中定会遇业到务各种部风险门，能是企知业进道行该风险部管理门的的最前重沿。要风险， 也能识别新的风险。 当风险造成的损失不能由该项目可能获得的收益予以抵消时，应当放弃该项目以规避风险。
案例：沃尔玛的风险管理
• 二、沃尔玛公司的风险管理流程 • 4．绩效评价。 • 适时地对风险管理的实施结果进行绩效评价。看是否遗
漏风险，决策是否合理，采用措施是否恰当，环境变化 是否产生了新的风险因素。 • 同时根据检查情况总结经验教训，及时补充风险管理计 划，以利于下一步风险管理的推行，从而提高企业的风 险管理收益或降低风险管理成本。 • 此外，沃尔玛公司在进行绩效评价时还将股东价值放在 重要位置，重视评估风险对股价的影响，重视与股东价 值相关的 回报率、经营净收入等财务指标的变化。
案例：沃尔玛的风险管理
• 一、沃尔玛公司风险管理的“三条防线” • 此外，沃尔玛公司还有一套以董事会为中心的有利于
风险管理的治理结构，这是三条防线能正常发挥作用 的基础。 • 在董事会中，各成员都有足够的知识、经验和判断能 力； • 董事会和管理层相互尊重、信任并保持密切的合作关 系； • 订立目标、战略和规章制度，包括企业的风险 和风险 承受极限； • 企业有一套重视风险管理的企业文化和价值观。
案例：沃尔玛的风险管理
• 二、沃尔玛公司的风险管理流程 • 3．行动计划。 • 沃尔玛公司的跨部门工作小组要制定具体的行动方案来
我国外贸企业面对的汇率风险及应对策略
我国外贸企业面对的汇率风险及应对策略引言随着全球经济一体化的不断深入，我国外贸企业在国际贸易中扮演着重要的角色。
然而，外贸企业在与外国客户进行交易时，常常会面临汇率风险，即由于汇率波动而导致的交易风险。
本文将探讨我国外贸企业面对的汇率风险及应对策略。
汇率风险的定义与影响汇率风险指的是企业面临的由于汇率波动而导致的交易风险。
汇率波动可能导致外贸企业在结算时所得到的外币金额与预期不符，进而影响企业的收入和利润。
特别是在大幅波动的市场环境下，外贸企业更容易受到汇率风险的影响。
汇率波动对于外贸企业的影响主要体现在以下几个方面：1.出口企业的成本和利润：汇率波动可能导致出口企业的成本和利润出现波动。
当国内货币贬值时，企业在结算时所得到的外币金额可能较少，导致出口商品的成本上升，利润减少。
相反，当国内货币升值时，企业在结算时所得到的外币金额可能较多，导致出口商品的成本下降，利润增加。
2.进口企业的成本和利润：汇率波动还会对进口企业的成本和利润产生影响。
当国内货币贬值时，进口商品的价格可能上涨，进口企业的成本增加，利润减少。
相反，当国内货币升值时，进口商品的价格可能下降，进口企业的成本减少，利润增加。
3.企业信用风险：汇率波动还可能对企业信用风险产生影响。
当汇率剧烈波动时，企业可能难以准确预测未来的收入和支出，进而可能导致还款能力的不确定性，增加企业的信用风险。
应对汇率风险的策略面对汇率风险，我国外贸企业可以采取一些策略来减少不利影响。
1. 使用远期合同远期合同是一种用于锁定汇率的工具。
外贸企业可以与客户签订远期合同，在合同中明确汇率，并约定未来的交易价格。
这样，即使汇率波动，企业也能按照事先约定的汇率进行结算，降低汇率风险。
2. 灵活使用外汇期权外汇期权是一种购买或出售外汇的权利。
外贸企业可以购买外汇期权来锁定将来的汇率，从而降低汇率波动带来的风险。
例如，企业可以购买认购期权来锁定将来购汇的汇率，或购买认沽期权来锁定将来卖汇的汇率。
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摘要进入二十一世纪以来，中国零售业保持着快速发展的势头。
2008 年，中国经济继续保持平稳快速的发展势态，在这种局面的带动下，我国消费品市场继续保持较快增长，全年社会消费品零售总额首次突破10 万亿元，比上年增长21.6％，达到108488 亿元，同比加快4.8 个百分点。
据预测，在2009 一2015 年期间，中国零售行业将保持11%左右的平稳增速;全社会消费品零售总额将在2025 年超过22 万亿元，零售业将大幅提高它在国民经济生活中的地位和作用。
目前，我国零售行业仍然存在着较多的投资机会，而且发展空间巨大。
从2004 年12 月11 日起，中国零售业进入全面解禁的第一年，外资零售企业被允许全面进入我国各级市场，商务部当年批准设立的外资零售企业超过一千家，这个数字也超过了前12 年批准总数的三倍。
截止2008 年底，世界零售企业的前50 强将有40 强会进入中国。
中国的零售企业将如何面对这些如此强大的竞争对手，怎样与他们同台竞争?本文首先从建国时期、改革开放时期以及二十一世纪分析我国零售业发展状况；综合对比外资零售企业在中国市场表现；最终展望我国零售业发展前景。
国内经济水平的提高、老百姓收入增加和购买力增强，对我国的零售业蓬勃发展起到了强烈的支持作用。
这是我国零售业的机遇，只要能抓住机遇、加强管理、更新观念，我国零售业在明天一定能取得更好的成绩。
关键词：沃尔玛，外汇，风险，防范，研究；AbstractEnter since twenty-first Century, Chinese retail industry maintained the momentum of rapid development. On 2008, Chinese economy continues to maintain steady and rapid development of situation, in this kind of situation drive, China's consumer goods market continues to maintain rapidder growth, total retail sales of consumer goods was the first breakthrough 10 yuan, than going up year of growth 21.6%, reaching 10848800000000 yuan, up by 4.8 percentage points compared to thesame period. According to the forecast, in 2009 to during 2015, Chinese retail industry will maintain stable growth rate of about 11%; the total retail sales of social consumer goods in 2025 will exceed 22 yuan, retail trade will increase it in the national economic life status and the function. At present, China's retail industry, there are many investment opportunities, but also huge development space. From December 11, 2004 onwards, China's retail industry a comprehensive lifting of the ban in the first year, the foreign retail enterprises are allowed to enter in the round at all levels of our country market, the Ministry of Commerce approved the establishment of foreign retail enterprises in more than one thousand, the number is more than 12 years before approved a total of three times. By the end of 2008, the world retail enterprise before 50 strong will have 40 strong will enter china. Chinese retail enterprises will be how to face these so strong competitors, and how they compete? This paper from the founding period, the period of reform and opening up and the twenty-first Century analysis of China's retail industry development status; comprehensive comparison of foreign retail enterprises in the Chinese market performance; finally the prospect of China's retail industry development prospect. The improvement of economy, people income and purchasing power, on China's retail industry flourish played a strong supporting role. This is our country retail trade opportunities, if can seize opportunity, strengthen management, to update the concept, the retail business of our country in the future will be able to achieve better results.Key words: Wal-Mart, foreign exchange, risk, prevention, research;目录摘要 (1)Abstract (1)目录 (2)一、绪论 (3)1.1、研究背景 (3)1.2、研究意义 (4)二、沃尔玛规避外汇风险经验的探究 (6)2.1什么是汇率 (6)2.2汇率产生的原因 (6)2.3 影响汇率变动的因素 (7)2.4、沃尔玛外汇风险防范措施 (7)2.4.1、外汇风险报告 (8)2.4.2、汇率变化预测 (9)三、对我国企业规避外汇风险的分析研究 (9)3.1、调整货币资产与负债如果跨国公司通过分析与预测 (9)3.2、提前收付或延迟收付这是针对应收应付账 (10)3.3、分散风险最常见的是“一篮子”货币保值法 (10)四、解决措施 (10)五、总结和展望 (12)参考文献 (12)一、绪论1.1、研究背景零售产业具有“高产值，低利润”[1]的特征，零售企业只有上规模才能有生存，才能有发展，业内企业要想求生存谋发展必然会选择做大做强。
全球零售业中成功的连锁企业主要有两种发展模式——发展导向型和利润导型。
两种模式各有特点，并不能说那一种发展模式强于另一种，只要管理经营得当，无论选择两种模式中任意一种的企业都能获得成功。
外部市场压力偏向选用前者，而内部资金、管理的压力偏向选择后者[2]。
二十一世纪伊始，国际零售业接连抛出坏消息。
麦卡尔公司在2001 年宣布破产，破产前曾排名日本零售企业第四名。
日本最大连锁超市集团大荣公司也处在的边缘，其在我国的商业贸活动己经全面停止[3]。
美国三大折扣连锁店之一的凯马特公司于2002 年 1 月22 日向法院申请破产保护。
在八九十年代，凯马特稳稳地坐在美国零售业的第一把交椅上，时至九十年代末、二十一世纪初业绩有所下滑，但仍然处在美国零售行业第三名的位置。
其陨落的速度如此之快，在全球零售业引起了不小的震动。
不少专家相信，商业竞争在进入二十一世纪后将主要集中体现在零售业。
当这些国际著名零售商接二连三破产的时候，国内零售企也在为疯狂扩展而买单。
华榕超市是福建最大的连锁企业，由于其分店开设速度过快导致资金链断裂，正面临成立以来的最大危机。
这些企业的处境，无疑为那些试图通过高速扩张来抵御加入WTO 后外资大举入侵的中国零售企业敲响了警钟[4]。
从零售行业的特征和经验来看，急速的盲目扩张所引起的风险远远高于日常经营性风险。
目前排名全球50 强的零售企业已有近40 家入驻我国，本土企业感受到空前的压力。
以家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资零售巨头凭借其雄厚的资本实力，以及非常成熟的市场开发策略，在我国迅速占领市场。
外资零售企业在我国的开店数量迅速攀升。
据统计，在我国加入世界贸易组织一年多的时间里，在营业面积超过8000 平方米的大型超市中，外资零售商的比重已达四分之一；在我国东部沿海发达地区外资零售企业的市场占有率将近过半。
几乎所有外资零售商都有在中国加速扩张和加大投资的强烈愿望和计划。
譬如，法国家乐福在2004 年12 月11日限制期以前，甚至不惜通过一些违规的操作在我国开设分店。
解除对外资零售商的限制条款以后，该公司计划将在全国各级城市每年新开20 至50 家分店。
2008 年，中国零售业持续快速地发展。
进入二十一世纪后，中国经济继续保持平稳快速的增长势态，在这种局面的带动下2008 年全国零售市场规模继续扩大，全社会消费品零售总额达到8200 亿元，同比增长21.6%。
据预测，在2009 一2015年期间，中国零售行业将保持9%左右的平稳增长速度;全社会消费品零售总额将在2025 年超过22 万亿元，零售业在国民经济中的地位和作用将大大提高。
我国零售行业存在着较多的投资机会，而且发展空间巨大。
从2004 年12 月11 日起中国零售业进入全面开放的第一年，外资零售企业被允许全面进入我国各级市场，商务部当年批准设立的外资企业超过一千家，这个数字也超过了前12 年批准总数的三倍。