提高库存准确率的12个技巧
仓库货物库存准确率提高方案
仓库货物库存准确率提高方案1. 背景介绍在现代物流行业中，高效准确地管理货物库存是非常重要的一项任务。
尤其是随着电商、跨境贸易等行业的快速发展，对货物库存管理的要求也越来越高。
然而，随着物流企业规模的扩大，仓库管理变得越来越复杂，很多仓库管理者存在困扰，即货物库存准确率无法达到预期。
本文将介绍如何制定一套行之有效的方案，提高仓库货物库存准确率。
2. 分析问题2.1 仓库货物库存准确率低的原因仓库货物库存准确率低，可能是由于以下原因：1.仓库管理系统不完善，或者没有良好的可视化界面，难以快速了解库存信息。
2.员工培训不到位或者缺乏经验，对货物库存管理流程不了解。
3.采购、销售等环节数据准确性不高，导致库存数据不精确。
4.仓库内部环境不稳定，包括温度、湿度等环境因素影响库存。
2.2 影响仓库货物库存准确率低的影响主要有以下几个方面：1.对企业生产经营产生不良影响。
2.消耗管理人员精力和时间，增加管理复杂度。
3.长时间不管库存可能导致物品滞销和损坏，从而造成资金损失。
3. 解决方案针对仓库货物库存准确率低的问题，本文提出以下解决方案：1.完善仓库管理系统：建立完整的仓库管理系统，包括仓库入库、出库、盘点等环节，并将库存信息进行可视化管理，方便管理人员及时了解库存情况。
2.培训员工：针对新员工和老员工，开展科学的培训，使员工了解质量控制、库存管理等知识，提高员工对仓库管理的认识和技能。
3.健全内部管理机制：杜绝内部人员恶意破坏和误操作，采取完善的物品保管、保险防范等举措。
4.严格的数据管理：实施更为严格的采购、销售等环节的数据管理方式，确保数据的准确性，避免库存资金流失，同时监控库存增减情况，及时调整采购和销售策略。
5.保持仓库环境稳定：保持仓库环境的稳定性，降低因环境因素导致的货物质量损失。
4. 实施方案针对上述解决方案，可具体实施以下措施：4.1 完善仓库管理系统1.选购合适仓库管理系统软件，保证其性能稳定和舒适易用性。
提高库存准确率
加强员工培训和管理，提高员工素质和意识
培训内容：库存管理知识、操作技能、安全意识等
培训方式：定期培训、在线培训、实践操作等
管理措施：制定员工考核制度、奖惩制度等 提高员工意识：加强员工对库存准确率的认识和重视，提高员工的责任心 和执行力。
建立完善的监督机制，确保各项措施的有效实 施
设立专门的监督部门，负责库存准确率的监督和管理
单击添加标题
影响库存准确率 的因素
提高库存准确率 的实践案例
库存准确率的重 要性
提高库存准确率 的措施
提高库存准确率 的挑战与对策
库存准确率定义
库存准确率是指 库存中实际数量 与账面数量之间 的差异程度
库存准确率是衡 量库存管理水平 的重要指标
库存准确率越高 ，说明库存管理 越准确，越有利 于企业运营
运输路线：选择合 适的运输路线，避 免因运输路线不合 理导致库存积压或 缺货
运输成本：控制运 输成本，降低库存 成本，提高库存准 确率
建立完善的库存管理制度
定期进行库存盘点，确保库 存数据的准确性
建立库存预警机制，及时处 理库存异常情况
加强员工培训，提高库存管 理水平
制定明确的库存管理流程和 标准
采购环节
采购计划：制定合理的采购计划，避免过多或过少的采购 供应商选择：选择可靠的供应商，确保产品质量和交货时间 采购数量：根据实际需求，合理控制采购数量 采购时间：合理安排采购时间，避免库存积压或缺货
生产环节
生产计划：生产计划的准确性和执行情况会影响库存准确率 生产进度：生产进度的延迟或提前会影响库存准确率 生产质量：生产质量的好坏会影响库存准确率 生产成本：生产成本的控制会影响库存准确率
提高库存准确率面临的挑战
提高库存准确率的12个技巧
提高库存准确率的12个技巧一、库存准确率计算方法库存准确率=（盘点物料数X平均单价）/（账面实存数X平均单价）X100%；库存误差率=[1-（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数X平均单价）]×100%o两种计算方式表达的结果基本上一致的，反映了仓库管理的最终效果。
每一个仓库管理人员都会遇上盘点，盘点中遇到的问题也是各异的，因企业不同，管理的物料各异，对库存准确率规定的精度也各异,所以库存准确率不能仅以数量还反映仓库管理的误差率，以物料的价格作为库存准确率依据更具科学性。
二、提高库存准确率的12个技巧1、仓位代码短小精干多数的电商企业都有多个代码，例如产品代码、自己仓库代码、外包仓储代码等，不论使用哪一种仓库代码，都要求短小精干。
好处是识别读取的速度更快，人工辨别时减少错误概率。
2、固定仓位管理大部分的电商企业不具备随机存储的管理能力，随机存储可以提高仓库存储的空间，但也会应管理疏忽而出现找货的情况。
比较现实的是使用固定仓位管理+定期清理滞销品仓位的模式。
固定仓库可以提高作业人员按仓位找货的效率。
3、无指令的产品归位仓库管理的收、发、存都是按照指令在操作的，无论是系统给出的还是人工给出的，每一个动作都是根据指令在执行的，但由于错误的指令或者错误的操作会导致产品跟指令不匹配，也许出于拣货路径、工作重要性、绩效考量等其他因素，没有及时将错误指令产生的产品归位。
那么在现场管理的时候有必要及时清理无指令的产品，如果没有及时清理会造成后续订单出现缺货情况。
最佳的处理方法是培养操作人员的异常处理能力，及时将异常产品归位，次选方法是在现场设立一个临时产品存储位，异常订单在确认此仓位以后再做缺发。
4、区域管理电商仓库现场管理分为入库、质检、上架、存储、包装、待发货、办公、设备区域。
每个区域进行区分，如受条件限制，可以分为到货区、存储区、发货区。
设立的区域范围跟操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。
如何管理好仓库库存数据的准确率
如何管理好仓库库存数据的准确率在现代企业管理中，仓库管理是至关重要的一环，而仓库库存数据的准确性更是影响着企业的运作效率和盈利能力。
正确管理仓库库存数据对企业来说至关重要。
本文将探讨如何提高仓库库存数据的准确率，以提升企业的管理水平和竞争力。
1. 规范化操作流程建立规范的仓库操作流程是提高库存数据准确性的基础。
制定详细的入库、出库、盘点等操作流程，并确保所有员工严格执行。
流程规范化可以减少操作失误和数据错误的可能性，从而提高库存数据的准确性。
2. 引入自动化管理系统借助现代化的仓库管理系统可以极大地提高库存数据的准确性。
自动化系统能够实时跟踪库存变化，减少人为干预，降低数据误差。
选择适合企业规模和需求的管理系统是提高准确性的有效途径。
3. 建立严格的数据记录和监控机制建立严格的数据记录和监控机制是确保库存数据准确性的关键。
每一次出入库操作都应该有明确的记录，确保数据的实时性和完整性。
定期对库存数据进行盘点和核对，及时发现并纠正数据异常，保证数据的准确性。
4. 培训员工和加强沟通员工是仓库管理中重要的执行者，他们对操作规程和数据录入的正确性至关重要。
因此，定期对员工进行专业培训，提高其操作技能和数据录入准确性。
加强部门间的沟通合作，避免信息传递错误和漏洞，确保数据的一致性和准确性。
5. 定期审核和优化管理策略仓库库存数据的准确性是一个持续不断的过程，需要不断地进行审核和优化。
定期对管理策略进行审核，发现问题及时进行调整和改进。
通过数据分析，掌握库存数据的变化规律，为管理决策提供准确的数据支持。
结语高准确性的仓库库存数据是企业保持竞争力和增强管理效率的重要保障。
通过规范化操作流程、引入自动化系统、建立数据监控机制、培训员工和优化管理策略，可以有效提高库存数据的准确性，为企业的发展提供有力的支持。
希望以上建议能为您提供有关如何管理好仓库库存数据准确率的参考。
如何提高库存准确率PPT课件
如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素4
4.流程的严谨性：杜绝白条出库这是库存管 理的一个基本原则，一切出库等任何物品的 流动都要有严格票据手续，责任人签字，否 则可能造成责任不清，物料流向不清，库存 损失！
10
如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素5
5、做好盘点工作：库存管理重要原则是库存的ABC 管理，一些高值商品重点管理，应该做到每周至少 有部分抽点。同时每个月应该进行一次盘点，纠正 库存，强行做到帐实相符，同时尽量寻找差错原因， 追究责任人，弥补流程的漏洞！盘点的流程和人员 监督非常重要，否则盘点管理不善，就会错上加错！
4
如何提高库存准确率
四、库存管理的内容
5
如何提高库存准确率
五、提高库存准确率的措施
6
如何提高库存准确率
六、影响库存是否准确的几个因素1
1、进货验收：验收的实物必须与订单上的数量相符，
这是源头，存在上游供应商多送或者少送的，或者数 量、订单之间送窜、原包装差异过大的现象！这个需 要仓库收料验收员严格把关，接收IQC检验料件入库严 谨，必须保证料件图号、数量、批次准确，有任何不
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
19
七、做一个优秀的仓管员
17
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
18
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
如何提高仓库的配货速度和准确率？(纯干货分享)
发货作业的效率是电商仓库最核心的指标，面对大量的发货单以及不同的sku量、标准、库存方式，大促活动期间仓库该如何在各平台规定的发货时间内高效处理呢？一、仓库科学规划，合理分区为了最大程度的利用好仓库空间和提升效率，可把把仓库简单划分为领单区、配货区、验货区、打包区、出库区、入库暂存区、耗材存放区、常规存储区等，避免出现货品混乱乱堆乱放的场景。
二、库位规划，条码管理很多仓库靠人工在货架上用白板笔备注商品名称和规格，拣货、配货、补货全靠人工找，员工拣货效率低发货自然就慢了。
库位和条码是仓储管理的基础，配合ERP就能全面提升仓储信息化程度，完成智能扫码上下架、配货、拣货、验货、补货等操作。
三、波次配货+边拣边播波次配货是提高拣货效率的一种方法，将不同的订单按设定的规则如仓库、相同快递、相同店铺、同类商品、付款时间等条件合并成一个波次，不用人工分单，拣货员通过PDA领取拣货任务后就能直接打印快递单并开始波次拣货任务。
整个拣货过程中系统会为拣货人员规划最优拣货路线，减少进仓及拣货次数，避免仓库内的无效行走，也不用全靠人工记忆。
PDA会自动提示待拣货品的数量、名称及货位分布，拣货员只需要找到货并扫码放入料筐，而且每一笔绩效都能实时记录呈现在作业看板上。
不光能提升效率，也能减少新人培训成本，避免错发漏发多发，仓库发货准确率能高达99.9%。
目前，常用的拣货模式主要有：1、摘果式拣选法是针对每一份订单(即每个客户)进行拣选，拣货人员或设备巡回于各个货物储位，将所需的货物取出，形似摘果。
每人每次只处理一份订单或一个客户，简单易操作，适用品种少，订单量大。
2、播种式分拣法是把多份订单(多个客户的要货需求)集合成一批，先把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对所有客户进行分货，形似播种。
每次处理多份订单或多个客户。
操作复杂，难度系数大，适用订单品种和数量都比较多的拣选。
3、S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。
仓库库存准确率提升方案
仓库库存准确率提升方案第一篇：仓库库存精确率提升方案仓库库存精确率提升方案一，目的仓库的库存精确率是综合反映仓库管理水平，物料进出流程的执行状况，物料的平安与受控状况的重要指标，同是也是确保公司物控，财务，选购，品质，生产等部门作出正确的物料管理与掌握决策的重要基础。
制定仓库库存精确率提升方案的目的，就是使仓库的仓库精确率提升纳入制度管理的范围之内，明确工作目标，工作责任，详细措施，考核方式，激励与约束机制。
把提升库存精确率的压力与动力传递给每个仓区，每个仓管员。
二，库存精确率提升目标5月份原材料帐卡物精确率要到达98%；成品帐卡物精确率要到达100%三，物料盘点的允许误差范围1．允许误差范围是正负千分之1。
2．主材料〔LED，PCB，IC，套件，箱体，系统〕不允出消失误差四，各仓库确保账实精确率提升的措施。
1．各仓库管理人员要坚持做好仓库的日清日结工作。
做到单据清，存卡清，账目清。
每天全部的物料进出所产生的单据仓管员与输单员要准时处理与录入。
各个仓管员每天产生的物料进出单据要以《单据明细汇总表》的形式交仓库主管审核，由仓库主管签名确认后存档保存。
2．对每一项物料的进出要审核单据的正确性，并根据单据核对实物的数量，品名，规格无误，并要有相关的经办人员签名确认。
签名必需用正楷字，并加注签名日期。
输单员在输入单据与数据之后要在单据上加印个人的印章。
3．收货组严格把好收货验收关。
对整箱/包的物料要抽查数量，对尾数要全面清点数量。
对查出的供应商来料短数的现象，做少一罚十的惩罚。
对常常有短数现象的供应商加大抽查批例。
收货员对每一批的收货物料要核对收货日期，供应商名称，订单号码，来料品名规格是否与收货打算全都。
4．对有收发动作的每一项物料，都要打印出物料的进出明细表交仓库进行核对，核对单据类型，进出数量，以及结存数量是否正确。
并对异样状况当天反馈。
5．仓库的物料存卡必需要受控，物料存卡上要有财务部的印章与仓管员的印章。
保证库存准确率措施
保证库存准确率措施在现代物流管理中，库存准确率对企业的运营和生存至关重要。
因此，企业必须采取有效的措施来确保库存的准确性。
下面是一些保证库存准确率的措施。
1. 定期盘点盘点是锁定库存准确性的有效措施。
通过完整的库存清点，可以确定公司存货中的实际数量，与管理系统记录的库存数量对比，以检查其准确性。
为确保盘点计划的成功，公司必须实施完善的计划和程序。
盘点计划必须通过全面的计划来进行操作，建立准确的物品数量，并采用现代技术和设备来帮助数据准确识别。
2. 使用技术设备进行库存管理企业可以使用多种技术设备来帮助提高库存管理的准确性。
例如，使用条形码和RFID识别技术确保标记物品，提高库存的跟踪和管理，并避免因手动计数漏失或重复错误导致的库存错误。
此外，企业还可以使用现代的ERP系统对库存进行管理。
该系统通过电子记录和传输数据来消除手动数据输入或交叉检查的错误，从而提高库存记录的准确性。
3. 建立良好的供应链管理良好的供应链管理是保证库存准确率的重要手段之一。
通过建立可靠的供应商和运输商网络，企业可以确保物品及时交付，避免库存缺货情况。
同时，该网络也能使企业及时完成库存出入记录，确保库房每时每刻都保持准确。
4. 员工培训员工教育和培训对于确保库存准确性是至关重要的。
员工必须理解库存管理的重要性，并具备正确的计数和记录知识和技能。
通过员工培训，可确保员工能够正确操作避免出入库错误，并及时发现并更正偏差。
5. 管理制度&盘点制度&扮演角色企业必须制定严格的库存管理制度并严格执行。
管理制度应涵盖员工培训、盘点、供应链管理、和技术设备的使用。
制度应统一全公司记录标准，保证员工按照相同标准来处理库存。
同时，提交每一次盘点操作计划进行严密的策划，认真组织盘点操作，防止漏差，防止重数，保证实物账面数量一致。
通过准确的制定制度，配合甄选专业的物资管理人员，能够将库存管理工作交给人员扮演演出角色来维护。
6. 构建按需管理模式在库存管理过程中，企业必须根据客户需求进行最优化的库存管理。
库存准确率影响因素及改善方法
库存准确率影响因素及改善方法定义：库存准确率——库存商品数量与账面库存商品数量的比值。
是一个考评仓库管理水平的关键指标。
基础PCS算法为，实际盘点商品个数/账面商品个数。
金额算法为对应产品价值金额之比，在采取采购价、成本价、销售价为金额取值的时候，其要求会越来越高。
影响库存准确性的各个纬度：01基础框架性影响1) 组织架构影响：组织架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。
进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。
常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。
2) 人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。
再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。
3) 管理目标影响：考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏感性。
必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。
4) 企业文化影响：企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。
02流程设计影响1）第三方监督仓储最高负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。
肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。
对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督，而自身则作为辅助监督存在。
2）下游监督上游往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。
通过下游向上监督，对于整体部门负责人全局把控力得到增强。
03技术影响1）信息系统影响：仓储环节对于信息系的依赖，如果没有配套功能完备的WMS对仓储业务进行流程引导，而单纯的依赖人员，对于库存准确性这项指标的影响是巨大的。
直白的来说就是没法控制!其中关键性的几个功能分别是：条码应用、PDA应用、库存货位管理系统、人员信息系统2）相关设备影响：此处设备包含直接可以提高数量准确性的设备，也包含配套系统支持用设备。
如何准确管理仓库物料的准确率
如何准确管理仓库物料的准确率
1、每个月盘点要准确，盘点后及时将差异数在电脑中调整，以保证下期期初准确。
2、收、发及时，单据填写规范，数量无差异。
只要日常工作做的好，差异总会减少。
3、杜绝其他人员私自拿料，所谓“我的地盘我做主”，绝不能让其他人不开单私自拿料，一经发现上报领导，严肃处理。
4、常查账、常数料、常核对。
应该经常对账务进行查询，有异议立马进行帐物核对。
经常自行盘点，对易出错物料增加帐物核对频率。
5、把好单据这一关，收、领料单要做到数量准确、品名规格无差错，发货时要注意不要发错货。
不能一次开单多次领料或先领料后开单情况，保证见单发货，无单不领料。
仓管是个辛苦活，也是很考究管理员的责任心的工作，想把工作做好，唯有多用心、多努力。
1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高库存准确率的12个技巧
一、库存准确率计算方法
库存准确率= （盘点物料数× 平均单价）/ （账面实存数x 平均单价）× 100%；
库存误差率=[1-（盘点物料数× 平均单价）/ （账面实存数x 平均单价）]× 100%。
两种计算方式表达的结果基本上一致的，反映了仓库管理的最终效果。
每一个仓库管理人员都会遇上盘点，盘点中遇到的问题也是各异的，因企业不同，管理的物料各异，对库存准确率规定的精度也各异，所以库存准确率不能仅以数量还反映仓库管理的误差率，以物料的价格作为库存准确率依据更具科学性。
二、提高库存准确率的12个技巧
1、仓位代码短小精干
多数的电商企业都有多个代码，例如产品代码、自己仓库代码、外包仓储代码等，不论使用哪一种仓库代码，都要求短小精干。
好处是识别读取的速度更快，人工辨别时减少错误概率。
2、固定仓位管理
大部分的电商企业不具备随机存储的管理能力，随机存储可以提高仓库存储的空间，但也会应管理疏忽而出现找货的情况。
比较现实的是使用固定仓位管理+定期清理滞销品仓位的模式。
固定仓库可以提高作业人员按仓位找货的效率。
3、无指令的产品归位
仓库管理的收、发、存都是按照指令在操作的，无论是系统给出的还是人工给出的，每一个动作都是根据指令在执行的，但由于错误的指令或者错误的操作会导致产品跟指令不匹配，也许出于拣货路径、工作重要性、绩效考量等其他因素，没有及时将错误指令产生的产品归位。
那么在现场管理的时候有必要及时清理无指令的产品，如果没有及时清理会造成后续订单出现缺货情况。
最佳的处理方法是培养操作人员的异常处理能力，及时将异常产品归位，次选方法是在现场设立一个临时产品存储位，异常订单在确认此仓位以后再做缺发。
4、区域管理
电商仓库现场管理分为入库、质检、上架、存储、包装、待发货、办公、设备区域。
每个区域进行区分，如受条件限制，可以分为到货区、存储区、发货区。
设立的区域范围跟操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。
5、库存账务管理
传统企业的仓库有“账、卡、物”的管理方法，在电商企业中由于受限于作业效率考核，所以几乎没有企业是按照这个思路进行管理的。
为了加强库存管理的准确性，可以做出微调，改为“系统账、电子excel账、实物”的管理方法，即3相符的管理思路。
我们按照这个思路管理，库存错误率控制在万分之1以内。
6、团队建设
人是所有管理的核心，使用合适的人是提高库存准确率的必要条件。
每个管理者对使用怎么的人都有自己的看法，我的经验有这么几点：
A、看不懂的人不用：管理者的经验一定要看准人，有时管理者面试的人员是超出经验认知范围的，那么不论好与坏，不用最安全。
B、黄牌警示：当出现1次大的错误的时候必须当面谈话警告，如果再犯第2次错误必须走人。
管理最忌软弱，内心不狠的人是做不好管理的。
C、职业规划和绩效管理：“前景”和“钱景”其实并不矛盾，聪明人看的明白也说的透，愚钝的人听不懂也不去想，聪明人多谈职业规划，愚钝的人多谈绩效管理。
D、方法总比困难多：管理者处理事务的能力是影响团队士气的直接因素，困难很多方法更多，授人以鱼不如授人以渔。
7、第一次就把事情做对
简单重复劳动的工作不出错是不容易的，我曾经遇到过百万分之1错误率且效率奇高的能人，当然这个可遇不可求，比较现实的是每个环节追求千分之1的错误率。
复核可以减少错误率，但每件事情第1次就能够做对才是最经济高效的行为，需要进行检查和复核的工作最好是交给电脑去操作。
8、买单管理
买单管理是要求库存不准的时候，相关人员按照货物的销售价格掏现金进行买单，提高库存准确率的意识。
这是某企业仓库管理的核心方法，当时1000万的库存数量差异率控制在800pcs左右，错误率差不多是万分之0.8。
当库存不准确影响的是实际金钱的时候，每个人都会更加用心的对待每一个操作动作。
9、小惩大戒
每一个大的错误除了流程本身的漏洞外，都是由一个个小的错误没有及时责罚而导致的。
每次对发现的小错误进行惩罚，除了提醒功能，还有劝诫作用。
仓库管理其实是细节管理，细节出错了管理者无视，出现大问题的不是概率问题，而是必然。
10、照流程操作
系统流程跟标准流程相符，关闭“捷径”阀门，例如可以核单后打单，也可以打单以后再核单，2个方法都没有错，但不要给操作人员
选择的机会，关闭“捷径”阀门，按照系统中规定的操作流程作业，减少错误发生的机会。
管理者每天至少巡视1次各岗位的操作是否按照标准流程操作，有人提出更加合理有效的方案的时候，要耐心的听，想明白以后答复方案提出者。
任何没有经过验证的方案，不能擅自操作。
11、异常处理要点
A、异常产品区域当天没有处理的产品需注明日期，每次看到都会想到，否则放在那里积灰尘也等不到处理的时间；
B、处理问题不要怕得罪人，还是那句话好人管不好仓库；
C、系统库存操作需及时跟进，什么时候操作什么时候做系统出入库；
D、逆流程需要注意产品质量问题；
E、专职人员操作。
12、重要事项
A、库存不符的时候，先花1分钟想想问题出在哪里，而不是直接去找货；
B、仓库里每个岗位都需要认真及责任感强的人员，用好人管好人，库存就会准；
C、工作台上不要出现和工作无关的东西，例如茶杯、手机、钥匙等；
D、工作时间禁止玩手机。