华为技术有限公司波特五力模型分析
华为的五力模型分析 - 副本
华为的“五力模型”分析一、华为简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
二、五力模型分析（一）潜在进入者的威胁根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。
此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。
特别重要的是，华为经过多年的大力发展，在企业规模不断壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊，取得规模经济的效益。
由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本，提高利润，为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。
正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下，成本仍随产量增加而持续下降，则新公司就永远追不上以立足的企业。
德州仪器公司就在经验曲线的基础上建立了成功的战略，在这一点上，华为应该学习德州仪器的成功经验，相对竞争者而言，取得更大的竞争优势。
此外，政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。
由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大，所以华为在这方面可能面临较强的竞争。
当然，进入壁垒还会随着条件的变化而变化，如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大影响。
所以企业要不断加大科研力度，推进产品创新。
(二)现有竞争对手的竞争就国内电讯产业来看，华为公司面对着大唐、中兴等几个老对手的竞争，而这几个公司由于处于产业的领导地位，可以对市场价格产生较大的影响，在产业中建立秩序，起到一种协调作用。
华为集团SWOT 波特五力分析
）等领域。
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SWOT分析
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华为集团
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产 销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立 于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和 数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。化为产品和解决方案涵盖移
动（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心
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研发投入
• 2010年华为继续加大研发投入，年度研发 费用达到16556百万元，同比增加24.1%。 投入51000多名员工（占总数的46%）进行 产品与解决方案的研究开发，并在美国、 德国、印度及中国等地设立了20个研究所 ，还与领先运营商成立了20多个联合创新 中心，把领先技术转化成为客户的竞争优 势和商业成功
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劣势
领导个人色彩浓烈 财力相对较弱 品牌问题
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领导个人色彩浓烈
• 这是民营企业，特别是中国民营 企业的通病。领导人的个人色彩 浓烈，既是华为的优势，也是它 的劣势。在一权独大的情况下， 决策失误很容易出现。即使现在 华为在不断进步，但在一连串的 成功下，很容易造成人的自大， 从而迷失在以往的业绩中，这对 一家企业来说是极其致命的
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产品和技术
华为人最引以为豪的竞争力之一， 当属研发，在国内同类厂商中，华 为在这方面的实力是公认的首屈一 指。 华为能在高端市场上站住脚靠的是 自主研发了全球尖端核心技术。华 为是“世界少数几家能提供下一代 交换系统的厂家”。是中国申请专 利最多的企业，3G坐拥数项行业创 新。其出品的通讯产品大多是基于 自己研发的独立产权产品，能够全 面呼应顾客的需求。
Swot分析华为策略
2）、 优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses） ）、 优势与劣势分析（
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争 能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过 “企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利 用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按 照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
3、Swot分析模型：以华为公司为例 Swot分析模型 分析模型：
（一）S分析
核心竞争能力是企业持发 展的关键， 展的关键，在强手如林 的电信行业征战多年的 华为， 华为，自然对此有着深 刻的理解， 刻的理解，因此从一开 始，华为就着力从研发、 华为就着力从研发、 渠道、 渠道、服务等多个方面 树立自己的品牌优势。 树立自己的品牌优势。 其优势具体体现在以下 几个方面： 几个方面：
（二）W分析
华为的劣势主要体现在以下几个方 面： 1.身为民营企业，难免具有一般民营 1.身为民营企业 身为民营企业， 企业都存在的通病， 企业都存在的通病，即领导人的个人 色彩浓烈，在一权独大的情况下， 色彩浓烈，在一权独大的情况下，决 策失误很容易出现。 策失误很容易出现。且不太注意社会 舆论，我行我素，如果需要， 舆论，我行我素，如果需要，会随时 裁员增员，不稳定；华为推崇狼性， 裁员增员，不稳定；华为推崇狼性， 竞争残酷，一般人扛不住， 竞争残酷，一般人扛不住，这也是它 屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。 屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。 2.财力资源比较薄弱。由于华为没 2.财力资源比较薄弱 财力资源比较薄弱。 有上市，其财力与阿尔卡特， 有上市，其财力与阿尔卡特，思科 等相比要薄弱的多。 等相比要薄弱的多。这在一定程度 上会阻碍国际化进程， 上会阻碍国际化进程，而且也限制 了它使的研发支出
华为公司PEST环境分析及五力模型分
战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号：姓名：华为公司简介：●全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商●主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案●2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析●人们对售后服务的要求越来越高●人们的生活方式趋向于个性化、休闲化●国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降●世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行●人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品●收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间●重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析●科技企业竞争很激烈●科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量●世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短●技术商用化程度较低●技术投资风险巨大●自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大●专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。
华为研发人员培养的“五力模型”
这套华为研发人员培养“五力模型”，让8万多名研发人员奋斗成长本期分享的华为精选资料为《华为研发人员培养的“五力模型”》，加入「华为管理研习社」，即可获取赠送的本文完整版资料。
2019年5月17日，一封华为海思总裁的信件燃爆全网，网友直呼华为“牛逼”！“多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造‘备胎’。
”至暗时刻，“备胎”浮出，正是华为创始人任正非为应对挑战早早定下的策略。
更令人惊讶的是，华为海思总裁何庭波在文中表示：“今天是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’。
”为什么美国佬白宫下达对华为“封杀令”、谷歌停止与华为合作等诸多事件密集浮现后，华为能迅速作出“牛逼”的反应？这不仅得益于任总的高瞻远瞩，更为重要的是华为多年在研发领域的持续巨额投入，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。
华为并为此培养和打造了一支全球化、竞争优势超群的庞大的研发技术队伍。
这为华为持续保持全球通讯领域的核心竞争优势，在残酷市场竞争中保持相对优势提供了强大的源动力。
纵观华为研发人员的管理模式，一流的的组织结构模式打造了一流的研发人才培养平台，研发人员的胜任素质模型为其甄选了优秀的研发人才。
完善的任职资格体系疏通了研发人员的职业发展之路，科学合理的考核方法保证了研发队伍中既团结又竞争的公平评价，高效的激励政策保持了研发人员不断创新的斗志。
我们深入研究华为研发人员培养的体系，提炼出研发人员培养的“五力模型”。
它是研发人员培养过程中的五种决定性因素，分别为：学习力、激励力、发展力、资格力和胜任力。
以下将结合华为研发人员培养案例，分别论阐述研发人员培养的学习力、激励力、发展力、资格力和胜任力。
一、华为研发人才学习力华为在研发人员内部推行职业训练与职业牵引，使得研发人员能迅速成长起来。
华为集团SWOT 波特五力分析
财力相对较弱
• 相对于国际电信设备业巨头，华为的财力 还是要薄弱很多。由于不是上市公司，华 为不能在资本市场上融资；也不需要公示 社会，这也在一定程度上造成了华为的不 透明，对于华为进军国际市场造成了一定 的障碍
品牌问题
• 很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品， 在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个 大环境对于华为电信设备的销售很不利。此外， “农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲 了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。研 发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少 。华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位 ，但这众多的专利中基本上没有原创产品。
劣势
领导个人色彩浓烈
财力相对较弱 品牌问题
领导个人色彩浓烈
• 这是民营企业，特别是中国民营 企业的通病。领导人的个人色彩 浓烈，既是华为的优势，也是它 的劣势。在一权独大的情况下， 决策失误很容易出现。即使现在 华为在不断进步，但在一连串的 成功下，很容易造成人的自大， 从而迷失在以往的业绩中，这对 一家企业来说是极其致命的
国内外行情
中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、 CDMA和WCDMA的 设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大， 这给通信设备商，尤其是中 国厂商带来了巨大的机会。 2008年开始的金 融危机，给低产品价格的 华为公司设备带来了机遇。所以就整体而言 ，整个通信设备制造行业处于一个产业比 较成熟的阶段，
机会
(1).成长潜力 (2).国际行情 (3).市场优势
成长潜力ห้องสมุดไป่ตู้
华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场 的通信产业，人们交流的需求与日俱增， 电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。 再加上中国电信业的落后，设备提供能力 的空白，使得国家把提升电信业的技术水 平作为了发展重点。再加上改革开放以来 积累的财力物力和整个中国经济大幅度的 增长，
华为公司EST环境分析及五力模型分
华为公司E S T环境分析及五力模型分Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理姓名：彭豪华为公司简介：全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile dataservice, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析人们对售后服务的要求越来越高人们的生活方式趋向于个性化、休闲化国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析科技企业竞争很激烈科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。
华为集团SWOT 波特五力分析
SWOT分析
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优势
机会
前 景
LOGO
优势
• 1.业务排名 • 2.产品和技术 • 3.成本优势 • 4..立足中国用户，本土化的 服务 • 5.研发投入
1.业务排名
截止2011年12月31日，华为累计申请中国专 利39869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件， 海外专利9279件。已获授权专利17765件， 其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华 为基本专利数全球领先。另外，2008年华 为首次位居PCT申请量榜首。
劣势
领导个人色彩浓烈
财力相对较弱 品牌问题
领导个人色彩浓烈
• 这是民营企业，特别是中国民营 企业的通病。领导人的个人色彩 浓烈，既是华为的优势，也是它 的劣势。在一权独大的情况下， 决策失误很容易出现。即使现在 华为在不断进步，但在一连串的 成功下，很容易造成人的自大， 从而迷失在以往的业绩中，这对 一家企业来说是极其致命的
机会
(1).成长潜力 (2).国际行情 (3).市场优势
成长潜力
华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场 的通信产业，人们交流的需求与日俱增， 电信设备制造行业有着丰厚的超额利润。 再加上中国电信业的落后，设备提供能力 的空白，使得国家把提升电信业的技术水 平作为了发展重点。再加上改革开放以来 积累的财力物力和整个中国经济大幅度的 增长，
一、波特五力模型分析
产业竞争五种力量
新竞争者的进入
新竞争者的威胁 供货商 议价 议价力量
竞争
客户
竞争者 新竞争者的威胁 替代品的威胁
替代品
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华为技术有限公司波特五力模型分析
3.3.1 进入威胁
根据波特所提出的观点，进入威胁取决于进入壁垒。
就通信设备行业而言，华为公司早在1987年就进入该行业，因此，在电讯产品市场中，华为早已占据了大量的市场份额，建立了较高的市场知名度，培养了一定数量的顾客忠诚度。
华为公司在这一方面具有一定的优势，这就对于新进入者而言，构成了一种进入壁垒。
此外，电讯通信行业需要庞大的资金、规模化经济、多元化经营和成熟的分销渠道，这些无一不提高了进入壁垒。
3.3.2 现有竞争对手的竞争
在国内，存在着与华为公司势均力敌的竞争对手，那就是中兴企业和大唐企业，这几个企业处于行业的领导地位，可以对市场价格产生较大的影响。
华为和中兴的发展都很迅猛，只是在近几年内，华为公司加大了对技术与创新的投资，在实力上有了一个质的飞跃。
但是通讯行业在生产规模和能力上的提高，改变了原有的供求状态，使得华为公司的竞争压力过大。
3.3.3 替代威胁
目前我国从事生产通讯设备的企业已经多达数百家，在手机供给数量猛增的同时，我国手机市场的需求并没有随之大幅度的增长，供大于求的供给现状造成了产量过剩，虽然华为公司已经处于产业的领导地位，但是依旧应该注意潜在的替代品威胁，多数企业开始实行价格战。
因此，华为更应该加大对研发与创新的投资，提高产品性能，使得产品更具有竞争性。
3.3.4 客户价格谈判能力
华为公司在进入国际市场之后，与很多国家都达成了合作关系，所以在客户议价能力方面华为面临着巨大的压力，一些零售商和批发商具有很强的价格谈判能力，这对华为有很大的影响。
3.3.5 供应商价格谈判能力
从行业的长期发展规律来看，我国的通信行业已经进入成熟时期，华为公司作为全球领先的设备供应商，需要大量的零配件供给，而为公司提供通信设备核心产品的供应商对华为公司而言，也具有很强的价格谈判能力，这种能力对企业的成本、利润都有较大的影响，很有可能使得华为公司成本上升，从而利润下降。