第四章 项目计划方法与实践
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作用：确定项目范围 原理：化繁为简，各个击破
如果你把一件事分成几个细小的部分 来做，那就没有什么特别难的事了。
——亨利.福特
精品课件
4
PBS/WBS的作用
PBS对大项目进行分解，进而进行计划、实施、 控制以及评价等。
WBS是实施项目、创造最终产品或服务所必需进 行的全部活动的清单。
WBS是制定进度计划、成本预算、人员分配、风 险分析、变更管理以及项目沟通的基础。
精品课件
5
PBS的分解方式
按合同 按区域 按移交物
精品课件
6
工作分解结构（WBS）
分解方法
按项目实施过程的顺序划分 按产品本身的结构划分 按组织的责任分配划分
精品课件
7
1、按实施顺序划分
教学楼 工程
基础施工 主体结构 给排水安装 内外装修
精品课件
8
2、按产品结构划分
教学楼 工程
精品课件
工期
实际开始时间 实际完成时间 完成百分2比003年11月16日
3 4 工作日 2 00 3 年1 1 月17 日
一二
NA
63%
3 4 工作日 2 00 3 年1 1 月17 日
NA
63%
3 工作日 2003年11月17日 2003年11月19日 100%
招生部主管
2 工作日 2003年11月20日 2003年11月21日 100%
第四章 项目计划方法与实践
通过本章内容，您将掌握： 项目分解结构（PBS)与作业分解结构（
WBS) 责任分配矩阵 关键线路法和计划评审技术 资源/费用分解结构 不平衡报价
精品课件
1
项目计划工具
工具一：PBS/WBS 工具二：责任分配矩阵 工具三：CPM/PERT 工具四：资源/费用分配矩阵 工具五：不平衡报价
精品课件
2
什么是项目计划？
项目计划（Project Plan）要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，
要回答“软件工程项目做什么”。 在工作和任务清单中要清楚地描述出：
–项目划分的各个实施阶段
–每个阶段的工作重点和任务是什么
–完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限
–阶段工作和任务的成果形式
–项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制
–各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。
用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组
成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过
程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
精品课件
3
工具一：PBS与WBS
2003年11月17日 2003年11月19日 48 工时 2003年11月20日 2003年11月21日 32 工时 2003年11月24日 2003年11月27日 32 工时 2003年11月28日 2004年1月1日 200 工时 2003年11月28日 2003年12月18日 240 工时 2003年12月19日 2003年12月19日 16 工时 2 00 3 年1 2 月19 日2 00 3 年1 2 月23 日 8 8 工时 2 00 3 年1 2 月19 日2 00 3 年1 2 月23 日 5 6 工时 2003年12月19日 2003年12月23日 24 工时 2003年12月19日 2003年12月23日 24 工时 2003年12月19日 2003年12月19日 8 工时 2 00 3 年1 2 月22 日2 00 3 年1 2 月23 日 3 2 工时 2003年12月22日 2003年12月22日 8 工时 2003年12月22日 2003年12月23日 16 工时 2003年12月23日 2003年12月23日 8 工时 2 00 3 年1 2 月24 日 2 00 4 年1 月1 日 1 32 工时 2003年12月24日 2003年12月25日 16 工时 2003年12月25日 2003年12月25日 8 工时 2003年12月26日 2003年12月26日 8 工时 2003年12月29日 2003年12月29日 4 工时 2003年12月29日 2003年12月30日 8 工时 2 00 3 年1 2 月30 日2 00 3 年1 2 月31 日 2 4 工时 2003年12月30日 2003年12月31日 8 工时 2003年12月30日 2003年12月31日 8 工时 2003年12月30日 2003年12月31日 8 工时
A座
B座
C座
D座
精品课件
9
3、按组织职责划分
教学楼 工程
设计
采购
施工
合同
精品课件
10
4、混合形式
教学楼 工程
A座
B座
C座
D座
基础
结构
装修
精品课件
11
分解结构的表达形式
类似于组织结构图的图形方式 任务清单式的直线排列方式
精品课件
12
生日宴会WBS
生日晚会 10000
晚宴 11000
娱乐 12000
4 工作日 2003年11月24日 2003年11月27日 100%
25 工作日 2003年11月28日
NA
60%
15 工作日 2003年11月28日
NA
50%
1 工作日 2003年12月19日
NA
20%
标识号 任务名称
1 前期准备阶段
2
招生工作
3
制定课程计划
4
准备招生简章
5
准备招生宣传资料
6
招生宣传
7
招生咨询、报名
8
制作初期通讯录、考勤表等ห้องสมุดไป่ตู้
9 教学准备
10
招聘教师
11
洽谈
12
签约
13
确定教材
14
准备教材
15
购买教材
16
购买教学辅助品
17
复印学员用教材
18 后勤准备
19
安排专家楼住房
20
安排学员食堂食堂
生日蛋糕 11100
饮料 11200
清洗 11300
做菜 11400
音响 12100
灯光布置 室内布置 VCD光碟 12200 12300 12400
食品 餐具 凉菜 热菜 11310 11320 11410 11420
食品类 海鲜类 其他类 11421 11422 11423
精品课件
13
培训项目工作分解（WBS）
21
安排接学员用车
22
联系教室
23
预定投影仪扩音器等设备
24
布置教室
25
打扫教室卫生
26
张贴PM P标志图
27
备齐学员用品等
开始时间
完成时间
工时
2 00 3 年1 1 月17 日 2 00 4 年1 月1 日 5 68 工时 2 00 3 年1 1 月17 日 2 00 4 年1 月1 日 5 68 工时
如果你把一件事分成几个细小的部分 来做，那就没有什么特别难的事了。
——亨利.福特
精品课件
4
PBS/WBS的作用
PBS对大项目进行分解，进而进行计划、实施、 控制以及评价等。
WBS是实施项目、创造最终产品或服务所必需进 行的全部活动的清单。
WBS是制定进度计划、成本预算、人员分配、风 险分析、变更管理以及项目沟通的基础。
精品课件
5
PBS的分解方式
按合同 按区域 按移交物
精品课件
6
工作分解结构（WBS）
分解方法
按项目实施过程的顺序划分 按产品本身的结构划分 按组织的责任分配划分
精品课件
7
1、按实施顺序划分
教学楼 工程
基础施工 主体结构 给排水安装 内外装修
精品课件
8
2、按产品结构划分
教学楼 工程
精品课件
工期
实际开始时间 实际完成时间 完成百分2比003年11月16日
3 4 工作日 2 00 3 年1 1 月17 日
一二
NA
63%
3 4 工作日 2 00 3 年1 1 月17 日
NA
63%
3 工作日 2003年11月17日 2003年11月19日 100%
招生部主管
2 工作日 2003年11月20日 2003年11月21日 100%
第四章 项目计划方法与实践
通过本章内容，您将掌握： 项目分解结构（PBS)与作业分解结构（
WBS) 责任分配矩阵 关键线路法和计划评审技术 资源/费用分解结构 不平衡报价
精品课件
1
项目计划工具
工具一：PBS/WBS 工具二：责任分配矩阵 工具三：CPM/PERT 工具四：资源/费用分配矩阵 工具五：不平衡报价
精品课件
2
什么是项目计划？
项目计划（Project Plan）要列出软件开发要做的主要工作和任务清单，
要回答“软件工程项目做什么”。 在工作和任务清单中要清楚地描述出：
–项目划分的各个实施阶段
–每个阶段的工作重点和任务是什么
–完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限
–阶段工作和任务的成果形式
–项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制
–各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。
用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组
成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过
程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
精品课件
3
工具一：PBS与WBS
2003年11月17日 2003年11月19日 48 工时 2003年11月20日 2003年11月21日 32 工时 2003年11月24日 2003年11月27日 32 工时 2003年11月28日 2004年1月1日 200 工时 2003年11月28日 2003年12月18日 240 工时 2003年12月19日 2003年12月19日 16 工时 2 00 3 年1 2 月19 日2 00 3 年1 2 月23 日 8 8 工时 2 00 3 年1 2 月19 日2 00 3 年1 2 月23 日 5 6 工时 2003年12月19日 2003年12月23日 24 工时 2003年12月19日 2003年12月23日 24 工时 2003年12月19日 2003年12月19日 8 工时 2 00 3 年1 2 月22 日2 00 3 年1 2 月23 日 3 2 工时 2003年12月22日 2003年12月22日 8 工时 2003年12月22日 2003年12月23日 16 工时 2003年12月23日 2003年12月23日 8 工时 2 00 3 年1 2 月24 日 2 00 4 年1 月1 日 1 32 工时 2003年12月24日 2003年12月25日 16 工时 2003年12月25日 2003年12月25日 8 工时 2003年12月26日 2003年12月26日 8 工时 2003年12月29日 2003年12月29日 4 工时 2003年12月29日 2003年12月30日 8 工时 2 00 3 年1 2 月30 日2 00 3 年1 2 月31 日 2 4 工时 2003年12月30日 2003年12月31日 8 工时 2003年12月30日 2003年12月31日 8 工时 2003年12月30日 2003年12月31日 8 工时
A座
B座
C座
D座
精品课件
9
3、按组织职责划分
教学楼 工程
设计
采购
施工
合同
精品课件
10
4、混合形式
教学楼 工程
A座
B座
C座
D座
基础
结构
装修
精品课件
11
分解结构的表达形式
类似于组织结构图的图形方式 任务清单式的直线排列方式
精品课件
12
生日宴会WBS
生日晚会 10000
晚宴 11000
娱乐 12000
4 工作日 2003年11月24日 2003年11月27日 100%
25 工作日 2003年11月28日
NA
60%
15 工作日 2003年11月28日
NA
50%
1 工作日 2003年12月19日
NA
20%
标识号 任务名称
1 前期准备阶段
2
招生工作
3
制定课程计划
4
准备招生简章
5
准备招生宣传资料
6
招生宣传
7
招生咨询、报名
8
制作初期通讯录、考勤表等ห้องสมุดไป่ตู้
9 教学准备
10
招聘教师
11
洽谈
12
签约
13
确定教材
14
准备教材
15
购买教材
16
购买教学辅助品
17
复印学员用教材
18 后勤准备
19
安排专家楼住房
20
安排学员食堂食堂
生日蛋糕 11100
饮料 11200
清洗 11300
做菜 11400
音响 12100
灯光布置 室内布置 VCD光碟 12200 12300 12400
食品 餐具 凉菜 热菜 11310 11320 11410 11420
食品类 海鲜类 其他类 11421 11422 11423
精品课件
13
培训项目工作分解（WBS）
21
安排接学员用车
22
联系教室
23
预定投影仪扩音器等设备
24
布置教室
25
打扫教室卫生
26
张贴PM P标志图
27
备齐学员用品等
开始时间
完成时间
工时
2 00 3 年1 1 月17 日 2 00 4 年1 月1 日 5 68 工时 2 00 3 年1 1 月17 日 2 00 4 年1 月1 日 5 68 工时