变动成本法案例分析
变动成本法的案例共31页
已知：乙企业只生产经营一种产品，投产后第2年有关 的产销业务量、销售单价与成本资料如表1所示。
表1
资料
存货及单价
成本项目 变动性 固定性 合计
期初存货量 （件）
本期投产完工 量（件）
本期销售量 （件）
期末存货量 （件）
销售单价 （万元/件）
0 4000 3000 1000
1000 4 000 4100
900
50 000 5 330 82 000
900 2 500 2500
900
35 000 4 850 50 000
900 5 000 4250 1650
60 000 5 375 85 000
1650 3 100 4750
0
41 000 5 525 95 000
解：
（1）根据相关资料两种成本法编制的利润表 如表3—7所示。 （2）根据相关资料编制的综合分析表如表3— 8所示。 从这个例子中不难发现两个问题：第一，即使 前后期成本水平、价格和存货计价方法等都不 变，两种成本法出现不为零的营业利润差异也 只有可能性，而没有必然性；第二，产销平衡 关系与分期营业利润差异的性质之间的联系似 乎也并不像想象中的那样有规律。
同样道理，变动成本法下的30 000万元销货成本 完全是由变动生产成本组成的，而完全成本法下 的本期销货成本中包括了30 000万元变动生产成 本和7 500万元固定性制造费用，由此导致变动 成本法的销货成本比完全成本法少了7 500万元。
总之，上述两种差异的产生，都是因为在变动成 本法下，10 000万元固定性制造费用被全额计入 了当期的期间成本，而在完全成本法下，这部分 固定性制造费用则被计入了产品成本（最终有2 500万元计入存货成本，7 500万元计入销货成本） 所造成的。
案例变动成本法
案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落;原来,二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作的积极性;财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动;利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好;近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳方法;材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元；工人工资实行计件工资,计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价元；老保手套每生产10件工艺品领用1付,单件1元;当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件;车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件元；领用专用工具刻刀2400把3120元;但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果;分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因;原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩,将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中;也就是说有25003=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中;而如果利用变动成本法,这笔费用将不会被计算在其中,只计算当期发生的2500件中;案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法,即完全成本法全部成本法和变动成本法;完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本,与产品在质的方面的归属问题,广泛地被外界所接受；而变动成本法,强化为企业内部管理地要求而产生,有助于加强成本管理,它是实行成本责任管理地基础;采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位,分清各部门责任,就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分;该公司在改变成本管理模式--实行成本责任管理,确认和考核李杰的责任成本时,应采用变动成本法;2、定量分析采用完全成本法,定额成本和实际成本分别是：定额成本：单位：元直接材料费用：300006×5000直接人工费用：150003×5000制造费用：17000工具：6500×5000；劳保用品：5001×5000÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500定额总成本：62000定额单位成本：按实际产量2500件计算定额成本：31000×2500实际成本：直接材料费用：11250×2500直接人工费用：75003×2500制造费用：13370其中：工具：3120×2400；劳保用品：2501×2500÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500实际总成本：32120从上面计算结果,实际总成本32120元大于定额成本31000元,得出结论：没有完成责任成本; 采用变动成本法,定额与实际资料如下：首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分,只有变动性生产费用才是车间主任李杰能够控制的,是责任成本;定额成本：单位变动成本：直接材料：6直接人工：3变动性制造费用其中：工具：劳保用品单位变动成本合计：按实际产量2500件计算的变动性生产成本：26000×2500实际成本：直接材料：×2500直接人工：75003×2500变动性制造费用3370其中：工具：3120×2400劳保用品：2501×2500÷10实际总成本：22120上面计算结果实际成本22120元比李杰的责任成本26000元小,说明成本比责任成本降低了3880元26000-22120,所以李杰完成了责任成本,而且比责任成本降低了;前面的结果扭曲了事实;问题探讨生产部门确定和考核责任成本,采用变动成本法;那么其他部门进行业绩考核,确定责任成本,又如何确定呢其他部门即非生产部门责任成本的确定仍然是将该部门的成本费用划分成变动成本费用和固定成本费用两部分,只有变动成本费用才是该责任部门所控制的,反之,固定成本则不被其控制;。
变动成本法的应用案例分析【开题报告】
变动成本法的应用案例分析【开题报告】开题报告变动成本法的应用案例分析一、立论依据1.研究意义、预期目标传统的财务会计采用的是完全成本法，即将全部的制造成本都计入到产品的成本中，不管是固定的费用还是变动的费用。
渐渐地这一股脑的成本计算方法也显露出了弊端。
例如在销售量不变的情况下会出现存货越多利润越大的奇怪现象，这不利于我们企业的日常经营管理。
在这样的背景下，变动陈本法应运而生，从西方被我们引入到了中国。
变动成本法把成本分为变动成本和固定成本，把变动的成本这一部分计入到产品的成本，而把如固定制造费用和固定期间费用剔除在外。
这样做有利于加强日常的经营管理，帮助企业管理人员做出一些经营方面的决策和资本决策，还有利于进行目标控制和对经营业绩的考核进行分析。
变动成本法引进我国多年，但真正的实务工作中运用这个方法的并不是很多。
变动成本法作为企业内部管理的重要工具，适合管理者在内部使用，作为一种方法可以使管理者在管理内部工作上增加一种思维方式。
企业经营决策的中心内容是如何加强管理，提高经济效益，是企业经济管理的根本任务。
企业要运用各种手段，通过各种渠道来提高经济效益。
变动成本法的基本职能是为企业内部管理提供规划未来的会计信息，如何运用变动成本法计算产品的边际贡献，建立量本利分析模式，测算目标利润，制定价格，以使企业更好地进行市场经济条件下的经营决策。
变动成本法在西方企业已经运行许多年了，他们也是应用在企业的内部，是一套行之有效的内部管理分析方法。
我们也可以将其相仿运用到本土企业的内部管理和经营决策上，使得企业在经营的道路上越走越宽广。
变动成本法在企业内部管理中的地位如此重要，却也不能避免它的一些不足之处。
例如不符合传统的成本概念及通用会计报表编制的要求，不能适应长期投资的需要，而且划分固定成本与变动成本并不能很精确，本文拟在通过对变动成本法在企业中的应用分析，重点通过本－量－利分析在经营决策以及投资决策方面的分析找到变动成本法实施的不足之处，以及探析其相应的对策，并鉴于前人的研究基础上力求得出进一步的分析结论。
成本管理会计变动成本法案例分析
成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长:我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。
试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。
situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
变动成本法例题讲解
变动成本法例题讲解
变动成本法是一种计算成本的方法，它只将生产过程中直接与产品制造相关的变动成本计入产品成本，而将固定制造费用视为期间费用。
这种方法在计算利润时，只考虑变动成本，而不考虑固定成本。
以下是一个简单的变动成本法的例子：
假设某企业生产一种产品，其固定成本为10000元，单位变动成本为5元，售价为10元。
在变动成本法下，产品的成本计算如下：
总成本 = 固定成本 + 变动成本
= 10000 + (5 × 产量)
利润的计算则更为直接：
利润 = 销售收入 - 总成本
= 售价× 销量 - (固定成本 + 变动成本)
= 10 × 销量 - (10000 + 5 × 销量)
= 5 × 销量 - 10000
这个例子中，我们可以看到，变动成本法下，固定成本被视为一种期间费用，而与当期产量无关。
因此，当产量增加时，总成本和利润都会相应增加。
而完全成本法则将固定成本分摊到每一件产品上，因此，即使产量增加，总成本和利润的增加幅度会小于变动成本法。
需要注意的是，在实际的企业经营中，选择使用哪种成本法计算产品成本和利润需要综合考虑多种因素。
不同的成本法可能会影响企业的决策和经营策略。
因此，在进行决策时，企业需要充分了解各种成本法的特点和优缺点，并根据实际情况选择最适合的方法。
变动成本法案例解析
变动成本法案例解析变动成本法是一种用于管理会计和成本控制的工具，通过分析不同变动水平下的成本变化，帮助企业做出决策。
本文将以一个实际案例来解析变动成本法的应用和作用。
案例：某制造业企业正在考虑采购一台新机器，用于生产一种新产品。
该机器的价格为100,000元，预计使用寿命为5年，每年使用小时数为2,000小时。
根据专业技术人员的估计，使用这台机器每年可以生产5,000个产品。
每个产品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，为100元。
销售价格为每个产品200元。
企业目前的固定成本为每年50,000元。
基于以上数据，我们可以进行如下的计算和分析，以评估采购新机器的经济效益。
1. 计算每个产品的变动成本：在这个案例中，每个产品的变动成本为：直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 100元。
2. 计算销售额和变动成本之间的差额：销售额 = 销售价格× 预计销售数量 = 200元× 5,000个 =1,000,000元。
变动成本 = 变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 =500,000元。
差额 = 销售额 - 变动成本 = 1,000,000元 - 500,000元 = 500,000元。
3. 计算每年的可变成本：每年的可变成本为：每个产品的变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 = 500,000元。
4. 计算每年的固定成本：每年的固定成本为：固定成本 = 50,000元。
5. 计算每年的总成本：每年的总成本为：每年的固定成本 + 每年的可变成本 = 50,000元 + 500,000元 = 550,000元。
通过对上述计算和分析的数据，我们可以揭示出以下几点观点和理解：观点1：从变动成本法的角度看，企业在采购新机器后，每年的总成本为550,000元。
这意味着企业需要在一年中销售超过550,000元的产品，才能覆盖所有成本并实现利润。
变动成本法的案例
变动性 24 000 12 000 4 000 600 300 0 10000 1000 2500 600 固定性 合计 24000 12000 14000 1600 2800 600 成本项目 直接材料 万元） （万元） 直接人工 万元） （万元） 制造费用 万元） （万元） 销售费用 万元） （万元） 管理费用 万元） （万元） 财务费用 万元） （万元）
表5
期 间 项目 期初存 货量Q1 货量 1.产 产 销量 与存 货量 （件） 本期生 产量x1 产量 本期销 售量x2 售量 期末存 货量Q2 货量Q2 2.成本和销售单 成本和销售单 价水平 （1～10期） ～ 期 3.每期生产成本 每期生产成本 万元） （万元） y1=a1+b1x1 4. 每期非生产 成本（万元） 成本（万元） 营业费用） （营业费用） y2=a2+b2x2 5.每期销售收入 每期销售收入 p x2 一 二 三 四
在传统式损益确定程序下: 在传统式损益确定程序下 营业收入＝ × 营业收入＝20×3 000＝60 000（万元） ＝ （万元） 营业成本＝ 营业成本＝0+50 000-12 500＝37 500（万元） ＝ （万元） 500＝ 500（万元） 营业毛利＝ 营业毛利＝60 000-37 500＝22 500（万元） 营业费用＝ 营业费用＝1 600+2 800+600＝5 000（万元） ＝ （万元） 营业利润＝ 营业利润＝22 500-5 000＝17 500（万元） ＝ （万元）
本例计算结果表明， 本例计算结果表明，按变动成本法确定 的产品总成本与单位成本要比完全成本 法的相应数值低， 法的相应数值低，而它的期间成本却高 于变动成本法， 于变动成本法，这种差异来自于两种成 本计算法对固定性制造费用的不同处理 方法；它们共同的期间成本是销售费用、 方法；它们共同的期间成本是销售费用、 管理费用和财务费用。 管理费用和财务费用。
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较
本月投产10０件产品,领用原材料1０,0００元；生产工人工资10,000元;生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,0００元;支付固定管理费用1,０００元,固定销售费用1，000元。本月完工入库产成品８0件,期末在产产品20件，完工程度50%。本月对外销售产品５0件，单位售价800元。
（二)完全成本法
完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。也就是说,产品成本既包括直接成本，又包括间接成本,所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。
税前利润＝4０,000－15,０00-11，00０＝１4，000(元)
2、优缺点
(一)完全成本法
1.完全成本法的优点
完全成本法提供的成本信息可以揭示外界公认的成本与产品在质的方面的归属关系，有助于扩大生产者的积极性,因而广泛地被外界所接受。另外，完全
成本法下计算的成本数据也是企业产品定价的重要基础。
单位变动生产成本＝(１0，0００+1０,000＋７,0０0）÷（80+２0×50％)=300(元）
本期销货成本=单位变动生产成本×销量=300×50=1５，0００（元）
变动成本=本期销货成本+变动销售和管理费用
＝１5,00０+0＝15,００0（元)
固定成本＝固定制造费用＋固定销售和管理费用＝9,０00＋2,00０＝11,０00（元)
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汇报人：XXX
劳保手套 0.1元/副
折旧费用 8200元 办公费用 800元
保险费用 500元
租赁费用 500元
结论 分析
实际生产成本>计划定额生产成本 二车间当期定单生产的数量为2500件，而当期计划产量为5000件， 实际产量少于当期计划产量，而固定成本不变，则单位产品固定成 本增加，最终导致了实际生产成本大于计划定额生产成本。
完全成本法:
①销售收入－已销产品的生产成本＝销售毛利
其中：已销产品的生产成本＝期初产品存货成 本十本期生产成本一期末产品存货成本 ②销售毛利－营业费用（即期间成本）＝税前 利润 其中：营业费用＝销售费用十管理费用
变动成本法:
①销售收入－变动成本＝贡献毛益。
其中：变动成本=变动生产成本十变动销售 费用十变动管理费用。 ②贡献毛益－固定成本＝税前利润。 其中：固定成本＝固定制造费用十固定销 售费用十固定管理费用。
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本划分标准及 类别不同
完全——生产成本； 非生产成本 变动——固定成本； 变动成本 完全——
2
产品成本构成内 容不同
产品成本—全部生产成本 期间成本—非生产成本 变动—— 产品成本—变动生产成本 期间成本—变动非生产成本和 固定成本（生产和非生产）
3
计算盈亏公式不同
4
利润表的格式不同
计算盈亏公式不同
更加符合“收益与费用配比”的会计原则
促使企业更加重视销售环节，合理生产
便于分清各部门的经济责任，利于进行成本 控制和业绩评价 简化成本的核算过程
反映短期内供应部门和生产部门的 实际业绩；便于实行标准成本制度； 便于找到造成成本上升的因素 不需要在不同成本对象之间分配固 定费用。
成本计算单的相关分析
结论 分析
实际生产成本<计划定额生产成本 变动成本法下，产品成本只包括变动成本，把固定成本作为期间成 本抵减收益，而非摊销到产品成本上。二车间通过改善加工工艺， 使得其变动成本下降，从而在变动成本法下其实际生产成本低于计 划定额生产成本。
完全成本法与变动成本法的区别 采用变动成本法的意义
定义区分
完全成本法
车间计划资料如下： 计划产量 5000件 计算步骤：
直接材料 6元/件
直接人工 3元/件 专用刻刀 1.3元/把
单位计划定额生产成本：
6+3+1.3+0.1+(8200+800+500+500)/5000=12.4(元) 计划定额生产成本: 12.4x2500=31000(元) 实际生产成本: （4.5+3+0.1）x2500+3120+(8200+800+500+500) =32120(元)
成本计算单中列示变动成本计算法和全部成本 计算法的成本资料对企业进行成本控制与管理 的意义
可以考核各种产品成本计 划的执行结果，了解产品 成本发生的全貌
计算单中提供的成本信息 资料时预测未来产品成本 水平和制定合理目标成本 的依据
可以分析各成本项目的构 成及变化情况，揭示成本 差异，挖掘潜力，有利于 降低产品成本
利润表格式不同
• 按全部成本计算法编制的传统式收益表是将所有成本项目按生产、销 售、管理等经济职能进行排列，主要是适应外界有经济利益关系的团
体或个人的需要而编制的。
• 而按变动成本计算法编制的贡献式收益表是将所有成本项目按成本性 态排列，主要是为了便于计算贡献毛益，适应企业内部管理当局规划 与控制经济活动的需要而编制的。
利凯工艺制品有限公司
车间计划资料如下： 计划产量 5000件 直接材料 6元/件 实际成本资料如下： 实际产量 2500件 直接材料 4.5元/件 专用刻刀 2400把 共计3120(1.3x2400)元
直接人工 3元/件
专用刻刀 1.3元/把 劳保手套 0.1元/副 折旧费用 8200元 办公费用 800元 保险费用 500元 租赁费用 500元
2. 变动成本法：
计算产品成本时，只包括 直接材料 、 直接人
工（计件工资）和变动制造费用，不包括固
定制造费用，将固定制造费用作为期间费用
的一种成本计算法。
1. 完全成本法： 计算产品成本时，把生产过程中所消耗的 直
接材料、直接人工和全部制造费用都包括在
内的一种成本计算方法
完全成本法 与变动成本法的区别
利润表格式不同
为管理当局提供利于预测和决策分析的信息
关注销量与成本之间的关系，有助 于编制弹性预算、进行短期决策、 预测保本点、进行贡献分析等。
把与产量增减无直接关系的相关固 定费用计入当期损益。把与产量增 减有密切关系的相关变动费用计入 产品成本。 单位变动成本不变和单价的情况下， 贡献毛益随销量增加而增加。
变动成本法
实际成本资料如下： 实际产量 2500件 计算步骤： 计划定额生产成本： (6+3+ 1.3+0.1) X 2500= 26000（元） 实际生产成本： (4.5+3+0.1)X 2500+ 3120= 22120（元）
直接材料 4.5元/件 专用刻刀 2400把 共计3120(1.3x2400)元
变动成本法 案例分析
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案例陈述
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完全成本法与变动成本法
成本计算单的相关分析
利凯工艺制品有限公司
利凯工艺制品有限公司日常采用完全成本法计 算成本。 公司在某月末公布业绩考核报告后，二车间负 责人李杰情绪低落。原来，李杰自该月初任职以 来积极开展降低成本的活动，严格监控成本支出 。但是在月末的业绩考核中，公司认为二车间没 有完成计划成本任务，这令人困惑的结果严重打 击了其工作积极性。