每月经营利益检核表
每月营业分析报告表(实用标准)
每月营业分析报告表
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CYFW100
页码
Hale Waihona Puke 1-1月份营业点1.本月营业额本月预算
其中：食品其中：食品
饮料饮料
2.用餐客人分析
用餐总人数外宾占%；内宾占%
店内客人占%；店外客人占%
3.经营状况分析：
4.主要推销活动：
5.维修情况：
6.培训情况：
餐厅经理
寄语
本范本为按照专业标准设计的模板，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！
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月检计划测试表(多种经营)
编号：WDSY/XA-FR-PZ0202序号：月检计划测试表检查项目：多种经营受检部门：营运部检查人：年月日序号测试点测试方法测试点描述受检人备注1点位规划抽查记录每年11月10日前上报下一年规划多种经营负责人2点位规划抽查现场多种经营点位图多种经营负责人3租金确定抽查合同多种经营各项目租金是否符合市场规律多种经营负责人4商源确定抽查记录是否每季更新商源储备库记录多种经营负责人5品牌管理抽查合同现场抽查是否按照合同正常经营相关品牌产品（有无合同规定以外的产品品牌）多种经营负责人6公共区域活动商源评估抽查申请表《公共区域活动商源评估申请表》经总经理审批后确定商户多种经营负责人7多种经营审批流程抽查流程一万元以上必须上报集团商业管理公司审批后方可确定商户并签署合同多种经营负责人8促销活动场地使用协议报审、缴费抽查表单《促销活动场地使用协议报审、缴费表》经总经理签字审核后签署合同多种经营负责人9合同签署抽查合同合同必须由总经理（总经理授权人）签字后盖章，合同须有授权签约人签字。
多种经营负责人10缴费确认抽查表单《促销活动场地使用协议报审、缴费表》须有财务负责人缴费确认多种经营负责人11促销活动通知单抽查表单《促销活动通知单》时间须与活动时间一致多种经营负责人12多种经营促销管理规定抽查记录在开展之前须向商户发放《多种经营促销管理规定》并签收多种经营负责人13促销活动区域管理抽查现场活动现场所占区域是否与合同约定相符多种经营负责人序号测试点测试方法测试点描述受检人备注14促销活动布展时间抽查现场所有活动必须在当天9：30前全部布展结束，如无特殊情况，活动布展需安排在非营业时间进行。
多种经营负责人15促销活动撤展时间抽查现场所有活动撤展必须在商场闭店后，次日9：00前进行多种经营负责人16促销活动现场保洁抽查现场是否保持活动区域和公共区域的清洁卫生，活动结束后是否及时清理活动区域卫生多种经营负责人17促销活动现场秩序抽查现场活动道具是否摆放整齐、规范，宣传画、POP等是否规范多种经营负责人18促销现场美陈抽查现场现场布置是否按照管理公司要求，是否符合商业广场的定位多种经营负责人19促销现场音量抽查现场现场音量是否适当，是否招到周边商家、居民投诉多种经营负责人20合同抽查合同所使用的合同必须与集团商业管理公司统一文本相符多种经营负责人21营业员服务行为规范抽查是否做不礼貌、不文雅的动作，或因为上货、结账、点款不理睬顾客；是否与顾客争吵、辱骂、殴打顾客。
会计结账工作月度检查表
对月末产生借方余额的项目，查找原因，检查是否正常
需结平的科目是否结平
检查结果
检查人
财务负责人：
审核人：
费用、成本类是否都记入借方，收入类是否都记入贷方
逐个明细科目、分部门、分往来单位等查看是否存在错用科目、串用部 门、往来单位是否重复编号使用等异常现象
账务总体 科目之间的勾稽关系是否正确 检查 现金流量辅助核算项目是否正确
各科室凭证编号是否连续
所有会计凭证是否已审核、记账
复合业态门店百货与超市是否对账一致
检查 长期待摊费用是否按期摊销，有无多摊或少摊
各项税金是否足额计提入账
按季、半年、年度支付的贷款利息是否按照权责发生制原则进行预提 (包括12月份最后十天利息的预提)
是否按规定计提各项减值准备源自库存现金是否超出限额对期初、期末余额变化异常的科目查看原因，检查是否正常
富基与GS引入的收入、成本、库存、账扣费用金额是否一致，是否编制 核对表留存
会计结账工作月度检查表
单位：
年月
类别
检查内容
主营业务收入及成本是否已按照配比原则确认入账
租金、厂商收费等其他业务收入是否已按照权责发生制原则确认入账
固定资产折旧是否已计提入账，是否存在多提或少提现象；资产卡片， 本月折旧额及累计折旧金额与总账模块是否一致
无形资产是否按期摊销，有无多摊或少摊 收入、费 用完整性 水电、租金等物业费用是否已足额入账（含预提）
企业经营管理检核表
企业经营管理检核表1营销与销售1.市场营销计划公司有营销预算吗？公司有市场营销计划吗？公司的经营抓住了市场机遇了吗？2.市场研究公司是否界定清楚其目标市场？有无对目标市场做进一步的细分？公司了解客户的愿望和需求吗？公司是否清楚市场对其产品或服务的反应？公司是否已经充分发挥了市场潜力？公司是否一直在作竞争分析？3.定价价格与目前行业的实际水平一致吗？公司的定价策略是根据公司的成本结构吗？公司是否在做价格灵敏度研究？4.广告和公共关系公司是否按可衡量的结果选择媒介？公司所做的广告前后一致吗？按照公司的经营水平及期望增长计划，广告预算合理吗？5.客户服务优先吗？公司是否恳求客户的反馈？在服务于客户需求和理想的经营策略之间是否达到了合理的平衡？6.销售管理公司对销售人员和区域代表是否按他们的职责给予了适当的指导？公司是否确立了由个人特色的销售目标？公司有提供适当的销售支持吗？销售人员有经过系统的培训吗？7.个人销售情况公司的销售人员是否知道销售策略是什么？个人风格怎样影响销售策略？2公司运作1.公司选址公司的位置是否合适？2.公司成长公司业务成长至少高于通货膨胀率吗？是否已经达到公司的财产增长、销售和利润目标？3.采购是否选用了声誉好且有竞争力的供应商？是否有采购计划？4.库存控制公司的库存周转情况是否清楚？对于周转慢的存货是否加以控制？是否已经制定合理的再订货策略？5.时间安排公司内是否有货品和材料运行不畅通的问题？对每项工作应占用多长时间公司是否有订立和控制？公司是否有建立基于时间管理的快速反应机制？6.质量控制是否有一个有效适当的质量控制和质量保证系统？公司是否有制定质量政策？质量计划？对于可能影响产品质量的关键因素是否进行量化控制?是否有设定质量接受标准（AQL）?对于公司从事质量管理的人员是否有进行培训和资格认定？公司是否有定期对质量系统进行审查？7.保险公司是否每年都有整体保险？每年都有做年度保险评审吗？3财务1.账目与会计公司的帐薄是否适合会计要求？所记录的资料是否容易使用？需要时，是否能立即获得所需要的信息？公司是否有每月盈亏核算？公司有年度财务报告吗？2.预算公司使用现金流量有预算吗？是否有运用月度偏差分析？是否有设备购买的预算？3.成本控制公司对各项成本都有管理控制吗？对于高成本项目是否有做特别处理？是否有运用预算作为初步成本控制的工具？4.筹款必要时，公司总能成功地筹集资金吗？5.信用与融资公司是否有运用信用来有效地增加收入？公司是否清楚了解信用和融资成本？是否对信用和融资策略做定期评审？公司当前的财务政策是否成功？是否有一个对可收取账款的财务政策？6.与银行的交往公司同主要的业务银行的关系是否融洽、友好？公司同一家还是几家银行交往？7.资金成本公司对资金成本和利润率是否有做过比较？利息率和借款条件是否适当？8.财务分析工具公司是否了解并运用：①收支平衡分析？②现金流量推算分析？③月度盈亏分析（收入报表）？④平衡表？⑤比例分析？⑥行业运行比例？⑦税务计划？4人事1.招聘是否按照最有效的资源搭配进行招聘？是否从合格的申请者中选聘？是否有保留合格申请人的档案？2.培训公司的雇员是否有按工作要求进行过系统的培训？是否有保留培训记录？3.激励公司是否建立对员工的激励制度？公司是否有自己的企业文化和共享价值观？员工对自己的工作是否表现出兴趣？是否有全力以赴地投入？4.政策执行情况公司的各项政策是否被有效地执行？是否达到预期的结果？是否有按期进行管理评审？5.沟通员工是否了解或参与决策？员工是否清楚自己的目标？公司是否为员工创造提升和发展的机会？4.1盖普洛工作环境测评1.我知道公司对我的工作的要求吗？要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自己的要求就如同知道通往成功的路径2.我有做好我工作所需的材料和设备吗？向员工提供工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发展员工潜力的基础3.在工作中，每天我都有机会做我最擅长的事吗？员工只有在工作中用其所长，才能充分实现其潜力，这是知人善任的关键4.过去一周里，我有因工作出色而受到表扬吗？每个人都需要认同与表扬，它们是构建良好感情依赖的基础，表扬是与员工沟通的有效方式5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？员工离职并不是要离开公司而是要离开他们的经理和主管，上级主管对员工的关心可以增加双方的信任，这种信任会左右员工对公司的看法6.工作单位有人鼓励我的发展吗？优秀的经理会挖掘员工自身的优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？公司应善于倾听和对待员工对意见，意见受到重视，代表公司对员工能力的肯定，同时也能增加员工的主人翁精神，对公司更加的负责8.公司的使命与目标使我觉得我的工作重要吗？如果公司能将自己的价值、目标与使与员工自身的价值联系起来，就会使员工产生很强的归属感和目标感。
财务主管日常、每月及年度应检核报表或单据
審查當月繳納稅款是否確實
審查當月免抵退税申报是否確實 審查當月增值税納稅申報是否確實 審查年度審計報告是否正確 審查年度匯算清繳資料是否正確
財務主管日常、每月及年度應檢核報表或單據 審核重點
審查傳票科目、費用中心、金額是否正確 審查報支申請單與憑證是否相符
分析當月收入、成本、費用及帳務處理是否有異常狀 況
審查資金收支與付款計畫是否有異常狀況 審核薪資計算是否正確 審查當月付款是否確實 審核會議資料是否正確 審核會議資料是否正確 審核會議資料是否正確 了解本月稽核資料，若有缺失如何改進
財務主管日常、每月及年度應檢核票 2 報支申請單(財務管理部) 3 損益表 4 資產負債表 5 現金流量表 6 產品單位成本表 7 銷貨毛利分析二期比較 8 各科目餘額明細(含固定資產) 9 四大費用明細表(含前後期比較分析) 10 資金貸予及背書保證報表 11 應收帳款帳齡分析表 12 應收帳款逾期報表 13 內外部失敗成本 14 预算累计销售前15大產品實際與預算比較表 15 IB/OB差異比較表 16 十大進銷貨統計 17 與關係人對帳沖帳明細表 18 資金預估表 19 全廠薪資表/工資匯總表 20 大批匯款(付款沖帳明細表) 21 財稽資料 22 月經營報告 23 廠處資料 24 稽核資料 25 统计局报表
1工业企业用水情况 2工业产销总值及主要产品产量 3广东省统计联网直报企业操作情况调查表 4从业人员及工资总额 5法人单位基本情况 6.能源购进、消费与库存 7.联网直报企业经营情况调查问卷 8.财务状况（工业） 26 各稅種納稅統計表 1.增值稅申報表 2.增值稅申報調節表(進銷項調節表) 3.企业所得税申报表（月度、年度） 4.个人所得税申报表 5.印花税申报表 6.城建税、教育费附加、地方教育费附加申报表 27 免抵退税申报汇总表 28 增值税納稅申报表 29 審計報告 30 匯算清繳資料 31 年度盤點計畫 32 公司預算資料
每月营业分析报告表(表格模板、doc格式)
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
文件名
每月营业分析报告表
电子文件编码
CYFW100
页码
1-1
月份营业点
1.本月营业额本月预算餐总人数外宾占%；内宾占%
店内客人占%；店外客人占%
3.经营状况分析：
4.主要推销活动：
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！
6.培训情况：
餐厅经理
月份经营利益检核
月份经营利益检核一、数据收集与整理在进行月份经营利益检核之前，首先需要收集和整理与经营利益相关的数据。
这些数据包括销售额、成本、利润、费用等指标，可以通过财务报表、销售报告、采购记录等方式获取。
在整理数据时，可以按照收入、支出、利润等分类进行归纳，以便于后续分析和检核。
二、销售额检核销售额是企业创造经营利益的重要指标之一，因此在月份经营利益检核中需要对销售额进行检核。
首先，比较当前月份的销售额与上月销售额的变动情况，判断销售额的增长或下降趋势。
其次，对比当月销售额与同期去年销售额，分析销售额的年度增长率，了解企业销售情况的长期趋势。
最后，可以结合市场、竞争等因素，对销售额的实际表现进行评估和对比。
三、成本检核成本是企业经营活动中产生的支出，对经营利益的影响非常重要。
在月份经营利益检核中，需要对各项成本进行检核，包括原材料成本、生产成本、人工成本等。
通过比较当前月份的成本与上月成本的变动情况，分析成本的波动原因和影响因素。
同时，可以将当前月份的成本与同期去年成本进行对比，了解成本的年度增长率，并进一步分析成本控制的效果。
四、费用检核除了成本外，企业还会产生各类费用，如销售费用、管理费用、财务费用等。
这些费用对经营利益也有一定的影响。
在月份经营利益检核中，需要对各项费用进行检核，并分析其变动原因和影响程度。
比较当前月份的费用与上月费用的变动情况，了解费用的增长或下降趋势。
同时，可以将当前月份的费用与同期去年费用进行对比，进一步评估费用的年度增长率。
五、利润检核利润是企业经营活动中的核心收益指标，反映了企业的盈利水平。
在月份经营利益检核中，需要对利润进行检核和分析。
通过计算销售额减去成本和费用，得出当月的利润金额。
对比当前月份的利润与上月利润的变动情况，了解利润的波动原因和影响因素。
同时，可以将当前月份的利润与同期去年利润进行对比，分析利润的年度增长率，并评估企业盈利能力的长期趋势。
六、风险与机会分析除了对经营利益进行检核外，还需要进行风险与机会分析。
企业月度检查记录表模板
企业月度检查记录表模板
以下是一个简单的企业月度检查记录表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
日期检查人员检查项目检查标准检查结果备注
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
张三设备运行状况无异常
张三生产环境卫生整洁
张三安全设施检查无损坏
李四产品质量抽检合格率98%
李四员工操作规范检查无违规操作
王五库存管理检查无过期、无损坏
王五销售数据核查与实际相符
在"检查结果"列中，您可以根据实际情况填写"合格"、"不合格"、"需整改"等。
在"备注"列中，您可以记录任何其他相关信息或备注。
这只是一个简单的模板，您可以根据您的实际需求进行修改和扩展。
财务主管每月、日常应检核报表
各月經營狀況每月初﹑月末報送當地經貿局﹑統計局。
每月 核對直接出口退稅申每月 每月 每月
核對一般納稅人例行報表 核對一般納稅人例行報表 核對一般納稅人例行報表 核對一般納稅人例行報表 核對一般納稅人例行報表
27 城建税、教育费附加、地方教育费附加申报表 30 盤點計劃 32 福利金损益表、资产负债表 31 預算 33 福利金实际与预算费用差异比较表
每月 每月 每月 每年 每年
核對一般納稅人例行報表 逐月依盤點狀況修正盤點計劃 了解福利金损益状况 每月比較實際與預算差異數,並提出改善對策 了解福利金实际与预算差异原因，控制福利金开支
15 IB/OB差異比較表 16 十大進銷貨統計 17 與關係人對帳沖帳明細表 18 每月資金預估表 19 其他稽核及月經營報報告 20 統計報表 21 免、抵、退申報資料 22 增值稅申報表 23 增值稅申報調節表(進銷項調節表) 24 企业所得税申报表（月度、年度） 25 个人所得税申报表 26 印花税申报表
了解料工費比率變動及BOM表材料耗用量與實際耗用量差異多少, 與不同成本中心產品分攤製造費用與實際發生費用比較的合理性
每月
每月
每月
每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每季 每月 每月 每月 每月
比較二月產品別單位毛利變動狀況，除了解單位成本變動比率及原 因外,並另將主產品毛利率變動狀況與產品不良率等資料作比對
(1)比較二月份存貨週轉天數及呆滯存貨金額變動,並要求資材單位 會同生產單位提出消化呆滯庫存實施對策 (2)对库存各區間数量金额餘額变动状况了解原因及管控，以便及时 防止呆滞存货产生。 (1)检核各科目明細內容有无使用錯會計科目。 (2)了解各科目余额的具体组成部份，对有异常余额部份及时查明原 因并进行处理。 (3)核對各科目明細帳金额与总帐资产负债表金額是否一致 檢核二期報表數字變動狀況及原因,並核對科目借貸方金額是否有 異常,最後提出經營績效改善對策
企业参考资料经营管理检核表
企业经营管理检核表麦当劳公司的目标是占领全球的食品服务业。
在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们“服务便利•增加价值•履行承诺”的战略，提高我们的市场占有率和盈利率。
外部环境分析（机会与威胁分析）影响公司业务的外部环境有哪些？有哪些可利用的市场机会？有哪些要预防的威胁和挑战？影响公司业务的外部环境如表1-3所示：一家公司所能为和所不能为很大程度上受外部因素制约：什么是合法的？什么与政府的政策和管理条例一致？什么与社会期望和社会责任标准相一致？现实的宏观经济形势对公司的业务和财务有怎样的正面或负面影响？技术改造和技术创新给公司业务带来什么样的机遇或威胁？行业的竞争环境和整体吸引力决定了公司在战略上必须适应行业中竞争因素的特点一—价格、产品质量、性能特色及服务等。
如果竞争环境发生了重大变化，那么公司必须做出积极反应，采取恰当的行动，捍卫其地位。
公司所面临的特定业务机会和具有威胁性的外部环境发展态势是公司战略的重要影响因素。
这两点都要求公司采取战略行动。
公司必须精心策划好，抓住最佳的成长机会，特别是那种很有希望建立持久的竞争优势，提高公司盈利能力的机会。
同样，对于那些危及公司安全和未来业绩的威胁，公司必须采取必要的防卫措施。
公司的经营要想取得成功就必须很好地适应市场机会和外部威胁因素，采取进攻性行动充分利用非常有希望的市场机会，采取防御性行动捍卫公司的竞争地位和长期盈利能力。
内部环境分析（优势/劣势分析）公司内部的竞争能力如何？公司经营的优势和劣势是什么？识别环境中有吸引力的市场机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的资源和竞争能力是另一回事。
每家公司都要定期检查自己的优势与劣势，如表1-4所示：表1-4 :内部环境分析：优势与劣势一家公司是否拥有或能否获得所需的资源和竞争能力是影响公司战略的一个最核心的因素。
因为这些因素可以为公司提供竞争优势，以便充分利用某些市场机会。
获取竞争优势的最佳途径是，公司拥有具有竞争价值的资源和能力，而竞争对手则没有；并且竞争对手开发可比的能力要付出沉重的代价或要经历一段很长的时间。