经营利益检核表
复合式经营检核表
................................................................../....................................../ ............................................................../................................................../................................../........../............................../........................................../....................................../........................................../................................../........................................../ ..................................................................有/....................................../8.已分配好新商品經營管理責任劃分。
..................................................有/沒有9.已調查過同業導入這項新商品經營成效及其做法。
..........................有/沒有10.已評估過導入這項新商品後可能對店鋪整體業績影響程度。
........有/沒有三.相互關聯性評估1.門市店內陳設新商品空間比率，導入初期不宜超過30%。
商场超市卖场店长日常检核表格
商场超市卖场店长日常检核表格
１、此表每星期评选一次，评分结果交为员工考核提供参考。
２、评选结果，各区域主管必须及时传达相关员工，并提出整改完成要求时间，并及时检查完成情况。
若一问题连续出现三次，对区域主管、相关责任员工进行处罚。
二、门店工作综合检查表
店长助理：
三、门店管理检核表
清场登记表
连锁店清场登记表
1、清场人员根据检查项目检查，在相应的表格上打“V”(符合标准)或打“X”(出现问题)，出
现问题的项目要在备注栏具体填写。
2、检查人员有义务先解决问题，再追查责任。
五、门店营业状况统计分析表
年月营业状况统计分析表。
企业经营管理检核表
企业经营管理检核表1营销与销售1.市场营销计划公司有营销预算吗？公司有市场营销计划吗？公司的经营抓住了市场机遇了吗？2.市场研究公司是否界定清楚其目标市场？有无对目标市场做进一步的细分？公司了解客户的愿望和需求吗？公司是否清楚市场对其产品或服务的反应？公司是否已经充分发挥了市场潜力？公司是否一直在作竞争分析？3.定价价格与目前行业的实际水平一致吗？公司的定价策略是根据公司的成本结构吗？公司是否在做价格灵敏度研究？4.广告和公共关系公司是否按可衡量的结果选择媒介？公司所做的广告前后一致吗？按照公司的经营水平及期望增长计划，广告预算合理吗？5.客户服务优先吗？公司是否恳求客户的反馈？在服务于客户需求和理想的经营策略之间是否达到了合理的平衡？6.销售管理公司对销售人员和区域代表是否按他们的职责给予了适当的指导？公司是否确立了由个人特色的销售目标？公司有提供适当的销售支持吗？销售人员有经过系统的培训吗？7.个人销售情况公司的销售人员是否知道销售策略是什么？个人风格怎样影响销售策略？2公司运作1.公司选址公司的位置是否合适？2.公司成长公司业务成长至少高于通货膨胀率吗？是否已经达到公司的财产增长、销售和利润目标？3.采购是否选用了声誉好且有竞争力的供应商？是否有采购计划？4.库存控制公司的库存周转情况是否清楚？对于周转慢的存货是否加以控制？是否已经制定合理的再订货策略？5.时间安排公司内是否有货品和材料运行不畅通的问题？对每项工作应占用多长时间公司是否有订立和控制？公司是否有建立基于时间管理的快速反应机制？6.质量控制是否有一个有效适当的质量控制和质量保证系统？公司是否有制定质量政策？质量计划？对于可能影响产品质量的关键因素是否进行量化控制?是否有设定质量接受标准（AQL）?对于公司从事质量管理的人员是否有进行培训和资格认定？公司是否有定期对质量系统进行审查？7.保险公司是否每年都有整体保险？每年都有做年度保险评审吗？3财务1.账目与会计公司的帐薄是否适合会计要求？所记录的资料是否容易使用？需要时，是否能立即获得所需要的信息？公司是否有每月盈亏核算？公司有年度财务报告吗？2.预算公司使用现金流量有预算吗？是否有运用月度偏差分析？是否有设备购买的预算？3.成本控制公司对各项成本都有管理控制吗？对于高成本项目是否有做特别处理？是否有运用预算作为初步成本控制的工具？4.筹款必要时，公司总能成功地筹集资金吗？5.信用与融资公司是否有运用信用来有效地增加收入？公司是否清楚了解信用和融资成本？是否对信用和融资策略做定期评审？公司当前的财务政策是否成功？是否有一个对可收取账款的财务政策？6.与银行的交往公司同主要的业务银行的关系是否融洽、友好？公司同一家还是几家银行交往？7.资金成本公司对资金成本和利润率是否有做过比较？利息率和借款条件是否适当？8.财务分析工具公司是否了解并运用：①收支平衡分析？②现金流量推算分析？③月度盈亏分析（收入报表）？④平衡表？⑤比例分析？⑥行业运行比例？⑦税务计划？4人事1.招聘是否按照最有效的资源搭配进行招聘？是否从合格的申请者中选聘？是否有保留合格申请人的档案？2.培训公司的雇员是否有按工作要求进行过系统的培训？是否有保留培训记录？3.激励公司是否建立对员工的激励制度？公司是否有自己的企业文化和共享价值观？员工对自己的工作是否表现出兴趣？是否有全力以赴地投入？4.政策执行情况公司的各项政策是否被有效地执行？是否达到预期的结果？是否有按期进行管理评审？5.沟通员工是否了解或参与决策？员工是否清楚自己的目标？公司是否为员工创造提升和发展的机会？4.1盖普洛工作环境测评1.我知道公司对我的工作的要求吗？要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自己的要求就如同知道通往成功的路径2.我有做好我工作所需的材料和设备吗？向员工提供工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发展员工潜力的基础3.在工作中，每天我都有机会做我最擅长的事吗？员工只有在工作中用其所长，才能充分实现其潜力，这是知人善任的关键4.过去一周里，我有因工作出色而受到表扬吗？每个人都需要认同与表扬，它们是构建良好感情依赖的基础，表扬是与员工沟通的有效方式5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？员工离职并不是要离开公司而是要离开他们的经理和主管，上级主管对员工的关心可以增加双方的信任，这种信任会左右员工对公司的看法6.工作单位有人鼓励我的发展吗？优秀的经理会挖掘员工自身的优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？公司应善于倾听和对待员工对意见，意见受到重视，代表公司对员工能力的肯定，同时也能增加员工的主人翁精神，对公司更加的负责8.公司的使命与目标使我觉得我的工作重要吗？如果公司能将自己的价值、目标与使与员工自身的价值联系起来，就会使员工产生很强的归属感和目标感。
连锁门店店面管理检核表
连锁门店店面管理检核表检核人店门检核日期值班经理检核成绩：得分 = 扣分— 135 总分服务管理/一、人员失分明细：扣分’30扣分’40销售管理/二、商品’20三、卫生与秩序扣分扣分’10管理POP 四、扣分’10五、设备管理扣分’25六、卖场安全管理扣分计合（二）出勤1.0 □不得私早退或缺勤，不得无故迟到、员工根据排班表及门店安排上班，’自调、换班值班经理应于晨会前半小时到店巡视卖场，打烊后最后离开门店’1.0 □员工因病、’0.5 □同时根据请假时间由店长审批。
，《请假单》因事请假需填写休假完毕应及时销假，其中病假销假应出具相关证明员工上班应到店长处签到，不得私自签到，’1.0 □（三）服务门店应在营业前’1.0 □分钟召开晨会。
员工整齐列队并由店长或值班主管15主持晨会向作迎接动作，管理人员在各自部门、区域掌控，并引导顾客按卖场动线流□向进入顾客投诉接待等赠品发放、寄包、前区人员按公司规范流程进行收银、’2.0 □工作。
服务等工作。
清洁、补货、标价、后区理货员按公司规范流程进行理货、’2.0 □专柜、促销人员应视同理货员要求及时到位，做好营业期间各项准备工’1.0□作□ 生鲜区员工按照操作流程作业，面销积极。
’1.0及时有效地并运用良好的沟通技巧，管理人员进行不间断的现场管理，’2.0 □处理顾客的抱怨、投诉事件理货员、后区储备收银员、’1.0 □厂方促销员等应在第一时间服从值班经理调度，在客流高峰期支援收银线收银、装袋或门店促销活动。
，坚持“首问负所有员工（含厂方促销）应遵循《门店顾客服务规范》’2.0 □责制”及微笑服务，不得对顾客不理不睬、品头论足、私语窃笑或冷嘲热讽。
不得有意隐瞒或私下解应在第一时间报告主管，对与顾客产生的不快和冲突，决员工上班期间不得做与工作无关的事’2.0 □包括看书报杂志、玩电脑游戏、擅离岗位、会客长谈、扎堆聊天、吃零食、卖场内喝水及接听和拨打电话。
上班期间不得有化妆、修指甲、打瞌睡、托腮、抖腿、双手抱胸、吹口哨、双手插袋、倚靠柜台、大声喧哗、追逐奔跑等不雅观举止。
企业生产经营状况核查表
0.00 0.00 0.00 0.00
生产产品名 称 混凝土 生产情况
名称(材料、设备）
□租赁
检查意见
检查人员签字： 年 月
日
单位：元 增幅
年耗用金额 2013年 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
有
□租赁
员签字： 月
日
主要原材料 年耗用量 单位耗用量 占销售成本比例 2013年 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
年耗用金额 2013年 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
水泥 河沙 碎石 粉煤灰 外加剂
□是 √否存在采购的原材料不是本企业生产产品耗用。如否，说明如下： 生产设备工具为：√自有 □租赁 生产厂房为：√自有
企业生产经营状况核查表 企业名称： 年度 年销售总数量/单位 年销售总额 年生产成本 年耗能量(数量/计量单位) 年耗能量（金额） 年基 年耗水量(数量/计量单位) 本情况 年累计销项税额 年累计进项税额 年累计增值税应纳税额 年累计实际缴纳 年末留抵税额 利润总额 年缴纳所得税 累计金额 年运费 累计提进项税额 进项情况 主要运输方式 占累计进项税额比例 累计金额 年农产品进 累计提进项税额 项情况 主要农产品材料名称 占累计进项税额比例
月份经营利益检核
月份经营利益检核一、数据收集与整理在进行月份经营利益检核之前，首先需要收集和整理与经营利益相关的数据。
这些数据包括销售额、成本、利润、费用等指标，可以通过财务报表、销售报告、采购记录等方式获取。
在整理数据时，可以按照收入、支出、利润等分类进行归纳，以便于后续分析和检核。
二、销售额检核销售额是企业创造经营利益的重要指标之一，因此在月份经营利益检核中需要对销售额进行检核。
首先，比较当前月份的销售额与上月销售额的变动情况，判断销售额的增长或下降趋势。
其次，对比当月销售额与同期去年销售额，分析销售额的年度增长率，了解企业销售情况的长期趋势。
最后，可以结合市场、竞争等因素，对销售额的实际表现进行评估和对比。
三、成本检核成本是企业经营活动中产生的支出，对经营利益的影响非常重要。
在月份经营利益检核中，需要对各项成本进行检核，包括原材料成本、生产成本、人工成本等。
通过比较当前月份的成本与上月成本的变动情况，分析成本的波动原因和影响因素。
同时，可以将当前月份的成本与同期去年成本进行对比，了解成本的年度增长率，并进一步分析成本控制的效果。
四、费用检核除了成本外，企业还会产生各类费用，如销售费用、管理费用、财务费用等。
这些费用对经营利益也有一定的影响。
在月份经营利益检核中，需要对各项费用进行检核，并分析其变动原因和影响程度。
比较当前月份的费用与上月费用的变动情况，了解费用的增长或下降趋势。
同时，可以将当前月份的费用与同期去年费用进行对比，进一步评估费用的年度增长率。
五、利润检核利润是企业经营活动中的核心收益指标，反映了企业的盈利水平。
在月份经营利益检核中，需要对利润进行检核和分析。
通过计算销售额减去成本和费用，得出当月的利润金额。
对比当前月份的利润与上月利润的变动情况，了解利润的波动原因和影响因素。
同时，可以将当前月份的利润与同期去年利润进行对比，分析利润的年度增长率，并评估企业盈利能力的长期趋势。
六、风险与机会分析除了对经营利益进行检核外，还需要进行风险与机会分析。
经营管理制度：危险企业查核判断表
经 营 者 de 为 人 处 世 方 面
倒 闭 de 征 兆 方 面
经营管理制度
经营管理制度
危险企业查核判断表
查 核 项 表 14．7．10 目 是 不清楚 否
1．银行依赖度甚高，利息负担很重？ 2．自有资金过少，负债比率过高？ 3．惨淡经营，长期没有利润？ 有 关 财 务 de 事 项 4．设备投资过于庞大？ 5．开始着手投资新 de 设备？ 6．开始进行多元化 de 经营？ 7．库存过多，资金负担增大？ 8．书入少开销多，资金负担增大？ 9．企业 de 经营年资短浅，变动要素多？ 10．经常出现回收不易 de 呆帐？ 11．经常出现以支票四处调现，弄得焦头烂额 de 景象？ 12．呈现经营赤字不断增高 de 现象？ 查 核 项 目 1．为人过于霸道，公私不分？ 2．对部属采取差别待遇？ 3．不信任部属，猜疑心很强？ 4．不指导、培育部属，许多事都揽着自己做？ 5．每天很晚才到公司，对工作 de 努力程度不够？ 6． 为了荣誉头衔 de 事务或个人 de 嗜好活动而经常外出， 因 而荒废工作 7．交际费非常可观，挥霍无度？ 8． 缺乏虚怀若谷 de 心态， 执意不肯学习别家公司 de 优点？ 9．是否以疾病为由而经常向公司告假？ 10．个性优柔寡断，领导能力不足？ 1．是否票据到期，对方却来电请求延期呢？ 2．是否草率、毫不计较地高价进货呢？ 3．进货时 de 验收是否相当随便？ 4．是否以票据向人抵押告货？ 5．对其他厂商 de 票据信用如何呢？ 6．最近是否有变卖资产 de 情况？ 7．是否与主要往来银行建立良好 de 人际关系？ 8．会计人员是否加班办事？ 9．公司 de 重要干部间是否存在着对立 de 现象？ 10．老板是否经常到现场巡视？ 11．公司里 de 人才是否不断离职他去？ 12．公司 de 员工是否工作情绪低落？ 是 不清楚 否
月经营利润检核表(doc格式)
1月份至月份累计
目标
实绩
达成率
目标
实绩
达成率
1．销货净额
2．销货成本
3．销货毛利=1．-2．
4．费用
5．纯利=3．-4．
月份经营利益检核表
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再周转次数=1÷6
8．总资本周转次数=5÷6
9．销货获利率=5÷1
10．员工总数
11．平均每人每月销货额=1÷10
12．平均每人每月收益=5÷10
分析改进
门店管理店长每日检核表(营业中)
时段
类别
检查时间
检查项目
上午
落实整改情况
下午
落实整改情况
营业中
商品
商品摆放是否正常
特价商品是否正常执行商Biblioteka 上是否有浮灰陈列是否整齐、干净
是否做到一物一签
卖场
动态
通道是否通畅
商品是否需要整理
是否需要其他人员支援收银台
门店人员工作是否正常
收银台的零钱是否充足
音响音质是否正常
后场
配电间是否正常
退调商品商品是否定点存放、登记造册
空纸箱是否拆开、整齐堆放
其他
仓库商品对方是否整齐
退调商品是否定点存放、登记造册
灯光、灯箱是否正常
交接班是否正常
营业款收入情况是否正常
门店：_____________ 日期：_______________ 检核人：______________
有无特殊人员
服务
是否使用文明用语
是否妥善处理顾客投诉
清洁
卖场门前、室内地面是否清洁
仓库、办公室是否保持清洁、畅通
商品是否清洁
员工、促销个人形象是否良好
POP
POP是否脱落、损坏、遭污
POP张贴位置、方法是否合适
POP书写、大小尺寸是否正确
灯箱灯、照明灯是否正常开放
空调运行是否正常
收银机是否正常
后台系统是否正常
经营部内审检查的表格和审核内容
2、口头复述经顾客确认或传真与顾客确认。
内审检查表
QR-QAD-J-003 版本/改正次数：01/00 №：017
标准章节号
检查内容
检查记录
备注
评审
3.假如产品要求发生改正时，经营部可否实时改正有关文件并将改正的信息传达到有关部门？
内审检查表
QR-QAD-J-003 版本/改正次数：01/00 №：019
1.经营部对顾客财富能否进行了表记、考证、保护和保护？
2．当顾客财富丢掉、破坏或不合用时，能否实时记录并向顾客报告？
1、暂无顾客财富。
2、暂无此状况发生。
1．从产品放行到产品交托到顾客手中这一过程中，企业采纳什么举措保护产品的质量？
内审检查表
QR-QAD-J-003 版本/改正次数：01/00 №：018
标准章节号
检查内容检查记录来自备注3．请出示企业的合格供方清单，这份清单能否经受权人同意？列入合格供方清单的供方能否都保留了评论资料？抽查2个供方评论资料。评论的内容能否切合企业拟订的评论准则？
4．采买产品能否均在合格供方范围内？抽查2份采买合同或采买计划，与合格供方清单查对。
2.强迫性标准和法律法例要求都包含什么内容？
1、企业内部辨别，顾客检查等方式确立顾客要求，包含与产品有关的法律法例要求。产品的功能性，安全性合用性要求。
2、法律法例有产质量量法-----等内容。
评审
1.与产品有关的要求的评审在什么时间进行？评审达到什么目的？
2.假如顾客的要求没有形成文件，经营部怎样确认？
2、按规定要求进行办理，及进通知顾客结果，当无书面文件时，我企业形成书面文件，口头电话或传真给顾客确认。