浅谈中小企业的成本控制开题报告
浅谈中小企业的成本控制开题报告
13、陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计,2009,(05):53.
14、郭占恒.关于当前经济形势的几点认识[J].政策瞭望,2011,(09):12.
15、秦成令.当前经济形势与宏观经济政策走向[J].民营科技,2011(02):60.
4.3构建科学的成本管理体制
4.3.1建立完善的生产环节日常管理，强化一线统计
4.3.2加强财务管理、提高资本运行效率
4.3.3对中小企业生产成本控制的绩效评价
4.4树立成本效益观念，选择合适目标市场
4.4.1树立成本--效益观念
4.4.2选择合适目标市场
4.5加强人力资源成本的控制
4.5.1设立适当的激励机制，设定不支付报酬的自愿工作时间
南昌工程学院
2008级毕业（设计）论文开题报告
经济贸易学院财务管理专业
题目浅谈中小企业的成本控制
学生姓名X伟
班级08双学位财务管理
学号2008101XXX
指导教师X X
日期2011年11月15日
南 昌 工 程 学 院及课题的意义
国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。
指导教师
年月日
系意见：
年月日
二、研究概况及发展趋势综述
（一）国外研究概况
成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
【《中小型企业成本控制探究(开题报告及文献综述)》4200字】
开题报告开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)一、小型企业完善成本控制制度提出新途径。
三、研究内容1前S2相关理论介绍2.1中小企业界定与特点2.2成本控制的内涵2.3成本控制的分类2.4成本控制的作用3S乳业有限公司的基本情况简介3.15乳业有限公司概况3.25乳业有限公司业务流程及产品介绍4S乳业有限公司成本控制存在的的问题4.1采购成本控制中存在的问题4.1.15乳业缺乏规范的采购制度4.1.25乳业采购部门缺乏科学的采购计划，经验不足4.2生产成本控制中存在的问题4.2.1S乳业面临劳动成本上升和生产成本增加的问题4.2.2原奶及辅料增加致使生产成本不断增加4.3人力资源成本控制存在的问题4.3.1S乳业有限公司人力资源管理内容不系统4.3.2S乳业有限公司内部缺乏科学的考核机制4.3.3S乳业有限公司在人力资源管理成本上缺乏科学的方法和经验4.4企业缺乏内部审计部门无法对成本控制进行监督5S乳业成本控制的改进5.1采购管理成本控制的改进5.2生产成本控制的改进5.3人力资源成本控制的改进5.4加强内部审计对成本控制的监督6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从企业内部各种因素改善成本会计在我国的应用水文献综述汉森(DonR.Hansen)在文章《管理帐户控制成本》中提出成本管理:会计和控制强调变化的条件往往需要改变成本管理系统。
本书全面吸收近十年来理论界和实界关于管理会计的有益成果，对传统管理会计的很多内容进行了改造，代表现代管理会计发展方向。
本书的第4版吸收了管理会计领域的最新成果，恰当地将传统管理会计和现代作业管理会的内容融为一体，并加以作业成本、作业管理和价值链分析的一体化作为全书的一条突出的主线。
中小企业采购成本控制问题及对策【开题报告】
Doblerr D.W(2000)认为，采购管理的一个基本功能是开发有效而可靠的供应资源。诚然，企业，尤其是制造企业，其产品很大程度上依赖于原材料，所以原材料采购环节维系着企业的正常运行和发展。
随着人们对采购管理的研究深入，P.K.Humphreys(2000)等人认为企业应该把采购上升到一个战略高度。
采购成本的研究在国内的起步较晚，但随着我国科学技术的不断发展，以及生产力水平的迅速提高。市场的竞争力更加白热化，给企业的生存和发展带来了更为严峻的考验。采购职能从企业生存的必要条件变成管理的一个热点，人们也更深入的探求采购领域潜在的改进机会。
郭思英、薛祖凯、刘小东、崔建昆(2003,2004)等人在采购成本方面所做过的研究多是在采购价格策略、价格比价、供应商的准入以及健全采购制度等理论方面。
开题报告
会计学
中小企业采购成本控制问题及对策
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
研究意义：采购成本控制一直以来都是国内外企业经营管理较为重视的领域，随着我国改革开放的深入和世界经济一体化的加快，近年来中小企业采购成本的控制越来越受到学术界的关注。改革开放后，中小企业作为一股新的充满活力的力量活跃在我国的市场经济舞台上，使其无论在企业数量上还是提供就业机会上，都对我国的国民经济做出了重要的贡献，成为我国经济发展的生产军，在我国国民经济中占有十分重要的地位。但是，中小企业要想生存于市场，求得发展，就必须适应甚至超越市场的变化。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本控制。从市场经济的观点来看，企业存在的意义就是盈利，而盈利的是要靠成本优势来支撑的，中小企业想要发展，必须控制成本，发挥自己的成本优势，成本领先战略是企业基本竞争中最明确的一种，中小型由于规模小、技术和资本构成较低这些与生俱来的缺点，要想自己成为成本领先者是非常困难的。因此，如何基于当前的经济背景和中小企业类型、规模、所处地域和所处行业的不同来分析中小企业面临的采购成本控制问题以及提出相应的控制措施，对于中小企业的前途和发展具有十分关键的意义。
中小企业战略成本管理研究的开题报告
中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。
在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。
面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。
成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。
在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。
（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。
（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。
（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。
2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。
三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。
同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。
成本控制的论文开题报告
成本控制的论文开题报告成本控制的论文开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在竞争激烈的商业环境中，有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并增强竞争力。
本论文旨在探讨成本控制的重要性、方法和实施策略，以及其对企业发展的影响。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的可持续发展至关重要。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过降低成本，企业可以增加利润空间，并为未来的发展提供资金支持。
其次，成本控制可以降低企业面临的风险。
在经济波动和市场变化的情况下，成本控制可以帮助企业更好地应对不确定性，并减少潜在的损失。
最后，成本控制还可以提高企业的竞争力。
通过降低产品价格或提供更高质量的产品，企业可以吸引更多的客户并与竞争对手区别开来。
三、成本控制的方法成本控制的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 精细化预算管理：通过制定详细的预算和监控实际支出情况，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，从而控制成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本，从而降低总体成本。
3. 有效的人力资源管理：通过合理的员工招聘、培训和绩效管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源成本。
4. 技术创新和自动化：通过引入新技术和自动化设备，企业可以提高生产效率，降低人力成本和能源成本。
四、成本控制的实施策略成本控制的实施需要有明确的策略和计划。
以下是一些常见的实施策略：1. 设定明确的成本控制目标：企业应该设定具体的成本控制目标，并与员工共享这些目标，以保证全体员工的参与和努力。
2. 建立有效的成本控制体系：企业应该建立一个完善的成本控制体系，包括预算管理、成本核算和成本分析等环节，以便及时监控和管理成本。
3. 强化内部控制：企业应该加强内部控制，防止成本泄露和滥用，确保成本控制措施的有效实施。
4. 激励机制和奖惩制度：企业可以通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与成本控制活动，并奖励那些在成本控制方面取得优异成绩的员工。
中小企业成本控制策略研究【开题报告】
毕业论文开题报告会计学中小企业成本控制策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化。
中小企业虽然有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点。
另外，在由美国次贷危机引发的全球金融危机严重影响，导致外部市场需求萎缩的前提下，如何加强企业的成本控制是我国企业待解决的一大难题。
成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。
因此，对于中小企业来说，成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
成本领先是中小企业在竞争中取胜的关键战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局，为此，找出中小企业成本管理中出现的问题并研究对策以促进中小企业的改革与发展显得至关重要。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力。
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。
而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
探索成本控制对企业价值的影响，可以为企业实践提供理论依据，从而可以促进企业不断优化资本、降低成本，使得企业在市场竞争激烈的环境下立于不败之地，从而使企业得以长期发展，最终实现企业价值最大化。
2.国内外研究现状成本控制演化是一个历史进程，其中具有巨大影响力的是泰罗制度。
泰罗制度的核心是强调提高生产和工作效率，通过时间、动作研究来制定一定条件下能够实现的最有效的标准，作为评价和考核的依据，从而推动企业的管理与生产。
成本管理运用“泰罗制”形成了一套标准成本管理方法。
美国的乔治·斯托布斯教授1971年和1988年发表了《作业成本计算和投入产出会计》和《服务于决策的作业成本计算—决策有用性框架中的成本会计》，在文中阐述了作业会计理论，成为成本理论的经典文献之一。
中小企业成本管理存在的问题及对策开题报告
三、毕业论文所用的方法（技术路线）本文采用文献法、理论分析、资料研究相结合的方法进行研究，也就是在对大量文献进行研究的同时，参考前人研究的成果和结论，并结合实际的考察和分析，最终通过理论结合实际的方式对论文完成分析和撰写。
撰写论文主要的工作内容包括完成通过大量的文献阅读和分析，加上实际考察和数据的研究，最终完成一篇到达标准的论文。
资料收集主要来自于几个方面，第一是通过图书馆进行文献资料的收集；第二是通过网络中相关资料的收集；第三是利用笔者现有文献书籍。
四、主要参考文献（10篇以上，注意格式。
按要求）[1]刘英.成本会计学[M].西南交通大学出版社，2007[2]孙茂竹，姚岳.成本管理学[M].中国人民大学出版社.2003.32-33,344-355[3]余海宗著：《战略管理会计论》，西南财经大学出版社，2004年7月版[4]曲晶.财务管理与成本控制目标的探讨[J].科技信息.2011(34)[5]中玲.浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性[J].现代商业，2011,(20)[6]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理，2011,(04)[7]安改风.试论企业成本管理的改进措施[J].煤炭经济研究.2009(06)[8]高建立,高素玲,张玉兰,付荣霞.我国企业实施战略成本管理的问题与对策[J].河北科技师范学院学报(社会科学版).2009(02)[9]征稿启事[J].黑龙江对外经贸.2009(06)[10]张振民.企业成本管理创新面临的问题及对策[J].河北煤炭.2009(03)[11]黄荣国.成本管理在企业管理中的地位、作用及策略[J].财经界(学术版).2009(03) [12]银丽珍.浅析企业成本管理[J].内蒙古科技与经济.2008(18)[14]，[15]，。
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实施阶段：
2011年11月16日—11月25日整理资料，上交论文提纲
2011年11月26日—11月30日修改论文提纲
2011年12月1日—12月15日撰写毕业论文初稿，上交指导教师
2011年12月16日—12月25日修改初稿，撰写第二稿
2011年12月26日—12月30日教师提出第二稿的修改意见，进一步修改
2012年1月1日—1月10日英翻译、定稿、打印
2012年1月11日—1月13日论文答辩
五、主要参考文献
1、高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2011,(06):39.
2、彭小琳.关于加强中小企业成本控制的思考[J].武陵学刊，2010,(04):81.
3、王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师，2011(04):264.
第三章前经济形势下中小企业成本控制的影响因素
3.1原材料及能源价格上涨
3.2土地使用成本提高
3.3劳动力成本上升
3.4资金成本加大
3.5环境成本增加
第四章加强中小企业成本控制的对策建议
4.1增强成本意识，实行全员管理
4.2加强成本控制手段、改进成本控制方法
4.2.1加强成本控制手段
4.2.2改进成本控制方法
1.1中小企业成本控制的含义
1.2中小企业成本控制的意义
1.3中小企业成本控制的目标
第二章我国中小企业成本控制的现状
2.1成本控制意识薄弱，管理者对成本控制认识不全面
2.2成本控制缺乏战略观念
2.3成本管理手段单一、方法落后
2.4缺乏“社会平均水平”观念
2.5决策随意，资本运行效率不高
2.6忽视市场需求，盲目生产
（三）发展趋势
（1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。
(2)完善事前成本控制，开展科学的经营决策。成本控制改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益。
2.论文观点明确，论证充分，参差分明，重点突出，文字简洁通畅。
（三）工作进度
准备阶段：
2011年10月11日-10月15日论文选题、填写《选题登记表》、《分组名单》
2011年10月16日-10月25日初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
2011年10月26日—10月30日提交《毕业论文任务书》
2011年11月1日—11月10日进一步收集论文资料，撰写开题报告
指导教师
年月日
系意见：
年月日
南昌工程学院
2008级毕业（设计）论文开题报告
经济贸易学院财务管理专业
题目浅谈中小企业的成本控制
学生姓名X伟
班级08双学位财务管理
学号*******XXX
指导教师XX
日期2011年11月15日
南 昌 工 程 学 院 教 务 处 订 制
题目：浅谈中小企业的成本控制
一、选题的依据及课题的意义
国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。
12、高兰培.集团企业财务实效管理浅析[J].上海会计，2005,(6):69．
13、陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计,2009,(05):53.
14、郭占恒.关于当前经济形势的几点认识[J].政策瞭望,2011,(09):12.
15、秦成令.当前经济形势与宏观经济政策走向[J].民营科技,2011(02):60.
4.3构建科学的成本管理体制
4.3.1建立完善的生产环节日常管理，强化一线统计
4.3.2加强财务管理、提高资本运行效率
4.3.3对中小企业生产成本控制的绩效评价
4.4树立成本效益观念，选择合适目标市场
4.4.1树立成本--效益观念
4.4.2选择合适目标市场
4.5加强人力资源成本的控制
4.5.1设立适当的激励机制，设定不支付报酬的自愿工作时间
4.5.2选择合理的招聘方式
4.5.3培养员工的节约意识
4.6塑造独特的企业文化，增强对企业的价值认同感
4.7坚决压缩行政开支
四、目标、主要特色及工作进度
（一）目标
本文通过对我国中小企业现状的研究，分析当前经济形势下我国中小企业成本控制的影响因素，并提出了成本控制的一些对策。
（二）主要特色
1.论文联系实际，结合了当前的经济形势和成本控制现状。
总之中小企业传统成本控制要进一步的加大改革步伐。在成本控制内容上，要把对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域；在成本控制时间上，增强事前分析；在控制方法上，继承传统成本控制方法优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展。只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。
三、研究内容及实验方案
第一章绪论
（二）国内研究概况
目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。
4、陈娟.浅谈中小企业的成本控制[J].现代经济信息,2011(3):11.
5、高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角,2011(6):39.
6、周艳.中小企业成本管理战略思考[J].经济研究导刊，2007，(9):89.
7、刘定辉.工业企业成本管理的现状与对策[J].会计之友,2004(12).
8、王拓、赵曙明．转型经济下我国企业雇佣关系现状及其引申[J].改革,2010，（7）：128.
9、杨晓冬.浅谈企业内部控制体系的构建与完善[J].成本控制问题与对策[J].价值工程，2011,(25):101.
11、李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J]. 中国外资, 2011,(17).
二、研究概况及发展趋势综述
（一）国外研究概况
成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。
市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。
本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。