对日软件外包-_开発环境设定手顺
对日软件外包概述
2019/10/15
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对日软件外包发展趋势
软件外包业务向中国迁移
• 随着软件外包大国印度的环境的恶化，中国的政治 稳定和成本优势日益突显。
• 经济的高速发展也使社会环境得到了极大的改善
• 基础设施的建设远远好于印度。
• 取之不尽的人力资源使劳动力成本低于印度，北京 软件高级工程师的年薪不过10万-15万元之间，而 一个有3年左右工作经验的软件工程师月薪约为 6000元，是目前美国硅谷“行价”的八分之一，是 印度的二分之一。
7273 泰国
3905 新加坡
3837 印度
2913 马来西亚
2721 越南
参加日语能力测试人数
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对日软件外包发展趋势
对日软件外包服务内容的发展趋势
• 最初以程序编写和单体测试为主，现在发展到软 件开发中的中高级过程（外部设计，结合测试 等）
• 软件的系统应用和BPO(业务流程外包Business Process Outsourcing)的服务模式将会受到发包商 的青睐。
• 有着印度不可比拟的对日的语言和文化优势。
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对日软件外包发展趋势
日本选择中国进行软件外包的原因
人力成 本差异
文化地 缘优势
日本经济和 信息产业的
发展
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对日软件外包发展趋势
日本经济和信息产业的发展
基于日本经济不断回暖的预期，日本企业尤其是 金融行业，已经开始释放大量IT 需求以替换旧的 IT 系统，这些需求绝非本土IT 公司自身可以消 化，必然会有相当部分的软件开发工作被外包。 2001 年10 月的一份统计数字表明，80%企业的 信息化投资还在不断增加。因此日本整体在 IT产 业的投资不断增加的同时，又尽量压缩开发单 价。这是促使日本软件开发企业在中国积极寻求 软件开发外包业务的主要原因。
对日软件开发-维护开发流程(低分)
【有支持合同】 需求管理 Mail回答 個別修正 个别对应的情况 接受需求 是否进行个别对应 回答
★
原稿 Mail回答 Mail送信
6
事业部开发 V-UP, L-UP
事业部对外
软件产品中心
产品络 V-UP 订单 发货 订单处理 登录
L-UP 订单指示 订购处理 请求
支持中心发布 主动型
－
－
业务通知
面向合作伙伴
－
－
新购入
支持中心发布 主动型
支持中心发布 支持中心发布 被动型 被动型
■License追加 ・原则上、顾客因为License不足而购买时、只提供在使用的版本的License
※L-UP还有库存时，先卖完库存，再销售新版本的产品。如果发布了增强版，则将库存废弃而销售增强版。
一般的重大 Bug修正
针对个别客户的 Bug修正
V-UP
V1.0→V2.0
L10-UP
L10→L20
增强版
L10→L10a
紧急修正
应急修正
个别对应
新的产品型号 业务通知 V-up信息发布 面向合作伙伴
产品型号不变 业务通知 L-up信息发布 面向合作伙伴
产品型号不变
－ 业务通知 Bug信息发布 面向合作伙伴
发货
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事业部开发
事业部对外
产品支持中心
合作伙伴
紧急修正
说明书
修正包
（patch）
支持Web Server登录 修正包
download
应急修正 个别对应 说明书 修正包 修正包
提供連絡
（patch）
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公开Web 发布请求 公开Web 更新
Review
对日软件外包开发质量探讨
对日软件外包开发质量探讨摘要：对日软件外包是目前在国内发展迅速的一个行业，但是由于国界、地域、语言、习俗等差异，导致了对日软件外包的质量得不到保证。
通过研究和实践总结，结合所学的知识，探讨如何保证对日软件外包的质量。
关键词：对日软件外包；软件质量；方法研究目前，软件外包在软件出口中占有很大的比重，尤其是日本对中国的软件外包。
据统计日本对中国的软件外包比例占70%左右。
日本很多大型企业在软件外包业务中，输出到中国的软件外包大大超过印度，平均占83%，有的企业达到95%。
但是，在中日软件外包中，存在的最大问题是质量问题。
引起质量问题的原因很多，最主要的是：中日双方的企业文化、管理模式的差异，还有开发过程、沟通方式、开发标准和文档格式不统一等问题。
1 加强语言功底开发人员对委托方提供的设计资料的理解程度直接影响着开发进度和质量。
从过去的产品质量数据分析结果来看，对设计资料的理解错误是产生质量问题的主要原因。
特别是对设计资料的理解错误，如果不从一开始就采取措施进行预防，对程序本身及其他程序的质量将可能产生较大的影响。
针对这一点，系统开发部开展了以“预防/消除设计资料理解错误”为主题的质量控制（QC）活动。
随着活动开展的深入，质量控制逐渐取得了明显的成效。
这一活动的首要任务就是学习语言。
2 加强沟通对日软件外包通常是不会外包需求、分析和设计阶段的。
这样造成接包方和发包方对需求、分析和设计在理解上的分歧，从而导致设计或编码的不断变更。
需求和设计的不稳定是软件业的通病，是软件业最让人头疼的顽疾。
有人说有一个软件领域的需求就非常稳定，可以在设计完成之后就不再变化，这就是离岸软件外包。
至少针对日软件外包，在我看来这是大错特错的。
公司在做HC（HeartCore）项目时，客户前后的设计说明书就变更了7个版本，仅需求理解就花费了20天时间，而开发和测试时间却不到10天。
日本软件业的需求和设计文档相当规范，但这并不代表它们不会变更。
软件外包项目交付标准手册
软件外包项目交付标准手册第1章项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)第2章项目管理 (4)2.1 项目组织结构 (4)2.2 项目进度管理 (4)2.3 项目风险管理 (4)第3章需求分析 (4)3.1 需求收集 (4)3.2 需求确认 (4)3.3 需求变更管理 (4)第4章设计与开发 (4)4.1 系统架构设计 (4)4.2 模块划分 (4)4.3 编码规范 (4)4.4 测试用例编写 (4)第5章软件开发 (4)5.1 开发环境搭建 (4)5.2 代码编写 (4)5.3 代码审查 (4)5.4 单元测试 (4)第6章系统集成与测试 (4)6.1 系统集成 (4)6.2 测试策略 (4)6.3 测试执行 (4)6.4 缺陷管理 (4)第7章培训与文档 (4)7.1 培训计划 (5)7.2 用户手册编写 (5)7.3 技术文档编写 (5)第8章部署与运维 (5)8.1 部署方案 (5)8.2 运维管理 (5)8.3 备份与恢复 (5)第9章项目验收 (5)9.1 验收标准 (5)9.2 验收流程 (5)9.3 验收报告 (5)第10章项目交付 (5)10.1 交付物清单 (5)10.2 交付流程 (5)第11章项目维护与支持 (5)11.1 维护策略 (5)11.2 支持流程 (5)11.3 问题解决 (5)第12章质量保证 (5)12.1 质量管理体系 (5)12.2 质量控制 (5)12.3 质量改进 (5)第1章项目概述 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (6)第二章项目管理 (6)2.1 项目组织结构 (6)2.2 项目进度管理 (7)2.3 项目风险管理 (7)第3章需求分析 (7)3.1 需求收集 (7)3.2 需求确认 (8)3.3 需求变更管理 (8)第4章设计与开发 (9)4.1 系统架构设计 (9)4.2 模块划分 (9)4.3 编码规范 (9)4.4 测试用例编写 (10)第5章软件开发 (10)5.1 开发环境搭建 (10)5.2 代码编写 (10)5.3 代码审查 (11)5.4 单元测试 (11)第6章系统集成与测试 (11)6.1 系统集成 (11)6.1.1 系统集成流程 (12)6.1.2 集成方式 (12)6.2 测试策略 (12)6.2.1 测试策略内容 (12)6.2.2 测试级别 (12)6.3 测试执行 (13)6.3.1 测试用例执行 (13)6.3.2 测试结果记录 (13)6.4 缺陷管理 (13)6.4.1 缺陷生命周期 (13)第7章培训与文档 (13)7.1 培训计划 (13)7.3 技术文档编写 (15)第8章部署与运维 (15)8.1 部署方案 (15)8.1.1 部署流程 (15)8.1.2 部署策略 (16)8.2 运维管理 (16)8.2.1 监控 (16)8.2.2 配置管理 (16)8.3 备份与恢复 (16)8.3.1 备份策略 (17)8.3.2 恢复策略 (17)第9章项目验收 (17)9.1 验收标准 (17)9.1.1 项目质量标准 (17)9.1.2 项目功能标准 (17)9.2 验收流程 (17)9.2.1 施工单位自检评定 (18)9.2.2 监理单位提交《工程质量评估报告》 (18)9.2.3 勘察、设计单位提出《质量检查报告》 (18)9.2.4 建设（监理）单位组织初验 (18)9.2.5 建设单位组成验收组、确定验收方案 (18)9.2.6 正式验收 (18)9.3 验收报告 (18)第10章项目交付 (19)10.1 交付物清单 (19)10.2 交付流程 (19)10.3 交付物验收 (20)第11章项目维护与支持 (20)11.1 维护策略 (20)11.2 支持流程 (21)11.3 问题解决 (21)第12章质量保证 (22)12.1 质量管理体系 (22)12.1.1 质量管理体系的基本原则 (22)12.1.2 质量管理体系的核心内容 (22)12.2 质量控制 (23)12.2.1 质量控制计划 (23)12.2.2 质量控制措施 (23)12.2.3 质量控制工具 (23)12.3 质量改进 (23)12.3.1 质量改进的方法 (23)12.3.2 质量改进的组织 (23)12.3.3 质量改进的评价 (24)第1章项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标第2章项目管理2.1 项目组织结构2.2 项目进度管理2.3 项目风险管理第3章需求分析3.1 需求收集3.2 需求确认3.3 需求变更管理第4章设计与开发4.1 系统架构设计4.2 模块划分4.3 编码规范4.4 测试用例编写第5章软件开发5.1 开发环境搭建5.2 代码编写5.3 代码审查5.4 单元测试第6章系统集成与测试6.1 系统集成6.2 测试策略6.3 测试执行6.4 缺陷管理第7章培训与文档7.1 培训计划7.2 用户手册编写7.3 技术文档编写第8章部署与运维8.1 部署方案8.2 运维管理8.3 备份与恢复第9章项目验收9.1 验收标准9.2 验收流程9.3 验收报告第10章项目交付10.1 交付物清单10.2 交付流程10.3 交付物验收第11章项目维护与支持11.1 维护策略11.2 支持流程11.3 问题解决第12章质量保证12.1 质量管理体系12.2 质量控制12.3 质量改进第1章项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展，我国在各行各业都取得了显著的成就。
软件外包项目交付与验收标准操作手册
软件外包项目交付与验收标准操作手册第1章项目启动与规划 (4)1.1 项目启动会议 (4)1.2 需求分析与确认 (4)1.3 项目规划与时间表 (4)1.4 资源分配与团队搭建 (5)第2章外包团队选择与评估 (5)2.1 外包团队筛选标准 (5)2.2 评估方法与流程 (5)2.3 合作伙伴选定 (6)2.4 合同签订与保密协议 (6)第3章项目进度监控与管理 (6)3.1 项目进度跟踪 (6)3.1.1 制定项目计划：在项目启动阶段，需明确项目各阶段的目标、任务、里程碑及预计完成时间，形成项目计划。
(7)3.1.2 设立关键时间节点：在项目计划中，识别并设立关键时间节点，作为项目进度监控的重要依据。
(7)3.1.3 定期更新进度：项目团队需定期（如每周）更新项目进度，保证项目实际进度与计划相符。
(7)3.1.4 进度报告：定期向项目甲方及项目相关人员提交进度报告，包括已完成任务、正在进行中的任务、待完成任务及预计完成时间。
(7)3.1.5 跟踪进度偏差：对项目进度进行持续跟踪，发觉偏差时及时分析原因，制定相应的调整措施。
(7)3.2 风险识别与应对 (7)3.2.1 风险识别：项目团队需定期进行风险识别，包括技术风险、人员风险、质量风险、进度风险等。
(7)3.2.2 风险评估：对已识别的风险进行评估，分析其影响范围、发生概率及潜在损失。
(7)3.2.3 风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。
(7)3.2.4 风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险变化，及时调整应对措施。
(7)3.3 沟通协调机制 (7)3.3.1 项目沟通渠道：明确项目各方之间的沟通渠道，包括邮件、电话、会议等。
(7)3.3.2 定期项目会议：设立固定的项目会议时间，保证项目各方定期沟通，了解项目进度、解决问题。
(7)3.3.3 项目问题解决：对项目中出现的问题，及时沟通协调，制定解决方案并跟踪实施。
移动应用开发中常用的开发环境配置方法
移动应用开发中常用的开发环境配置方法随着移动设备的普及和移动应用的火爆，越来越多的开发者涌入移动应用开发领域。
而要进行移动应用开发，首先就需要配置好适合的开发环境。
本文将介绍几种常用的移动应用开发环境配置方法，供开发者参考。
一、Android开发环境配置Android是目前市场上最大的移动操作系统之一，因此熟悉Android开发环境配置是很有必要的。
以下是Android开发环境的配置步骤：1. 下载安装Java JDK: 由于Android开发使用Java语言，所以需要先安装Java开发工具包。
在Oracle官网下载合适版本的Java JDK，并按照安装向导进行安装。
2. 下载安装Android Studio: Android Studio是官方推荐的Android开发工具，提供了强大的开发环境和丰富的开发工具。
在官网下载并安装Android Studio，然后启动该软件。
3. 配置Android SDK: 在Android Studio中，打开SDK Manager，可以选择需要安装的Android SDK版本。
根据自己的需求和项目要求，选择对应的SDK版本并进行安装。
4. 配置虚拟设备: 在Android Studio中，可以选择创建虚拟设备，用于调试和测试应用程序。
根据虚拟设备需求进行相应的配置并创建。
5. 确认配置成功: 启动Android Studio后，在工具栏中打开一个项目，并尝试编译和运行项目。
如果一切正常，就表示Android开发环境配置成功。
二、iOS开发环境配置iOS是另一个重要的移动操作系统，为了进行iOS应用开发，需要配置相应的开发环境。
以下是iOS开发环境的配置步骤：1. 下载安装Xcode: Xcode是苹果公司提供的集成开发环境，支持iOS、macOS以及其他苹果产品的开发。
在Mac App Store中下载并安装最新版本的Xcode。
2. 注册为Apple开发者: 进行iOS开发之前，需要注册为Apple开发者，并获得开发者账号。
对日软件外包的软件开发过程
对日软件外包的软件开发过程第1章对日软件外包1.1对日软件外包的发展全球应用软件外包市场近几年平均每年以29%的速度增长，2005年整个市场规模将达到389亿美元。
目前全球的软件产值中，三分之一需要通过对外发包来完成。
软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势。
在这一趋势下，《振兴软件产业行动纲要》提出，从2001年到2005年，中国软件出口要从年出口7亿美元提升到50亿美元。
按照预定的目标，2004年国内软件企业将要完成的出口额将达到35亿美元。
这对于中国软件企业而言的确是个不小的数字。
为了实现这一目标，有关人士指出，中国企业应积极拓展对欧美软件外包业务，把软件外包做强做大。
但现在美国市场主要被印度垄断，欧洲市场被爱尔兰垄断，中国企业的核心竞争力需要较长时间的积累，而对日软件外包，我们则有优势。
在对美软件外包市场上，中国软件企业与印度软件企业的差距是明显的，从英文水平到签证难度，从法制制度的不同到对知识产权认识程度的差异，中国软件企业要在对美软件外包市场赶上印度企业还需加以时日。
美国IT从业人员中印度和中国人员的比例是3∶1，中国软件企业目前做的外包只占日本软件外包的2%多一点。
以英文为主导的软件外包市场正在逐渐萎缩，并且在这个市场上我们和印度相比竞争优势不明显。
而对日软件外包市场相对印度来说，中国软件企业有地域优势和有限的语言优势，应当成为国内软件外包企业的发展导向。
1.2对日软件外包的现状对日外包市场潜力巨大，据IDC统计数据，2005年日本IT外包市场规模为164亿美元，而同年我国来自日本的软件发包量约为5.6亿美元，仅占日本IT外包市场的3.4%。
IDC预测2008年日本IT外包市场将达到23，363亿日元(约226亿美元)，2010年我国对日外包将近40亿美元，占比上升为17.7%。
由此可见我国对日软件外包未来的市场潜力巨大。
国内现有的对日软件外包企业，主要为面向日本资讯科技行业的客户提供外包软件开发服务，而该等客户其本身又是为日本客户或全球客户提供软件开发服务。
某日企软件开发流程和管理体系
关于某日企软件开发流程和管理体系的报告前言：随着计算机应用日益普及和深化，计算机软件的数量也以惊人的速度急剧发展。
软件在如今生活中扮演者越来越必不可少的角色。
再加上嵌入式等领域的不断发展，无论是洗衣机，还是汽车，还是人工智能等等，都离不开软件的控制。
相对于硬件控制而言，软件拥有灵活性，低成本等许多优势。
但随着软件的急剧发展，软件危机等一系列问题也随之发生。
最主要的问题就是软件开发成本难以估算，软件开发周期难以控制，软件质量难以把握。
因此软件工程管理以及软件质量管理也显得越来越重要。
而对于管理和品质的追求，在全世界的企业中，日本的企业是有目共睹的。
因此在一些先进的日本IT公司中，对于软件的开发过程管理和质量管理体系，有着很多让我们可以学习和借鉴的地方。
在此，我借在国内某对日IT公司工作五年多的经验，介绍一下此公司对于软件开发管理和质量管理的体系。
一，编程规约虽然每种编程语言都有自己的语法规范，但为了满足有种不同的需求，都会有一定的灵活度。
例如C语言中括号可以紧跟在if语句之后，也可以另起一行。
正是因为这种灵活性，导致了每个人的编程风格都不尽相同，也导致了不同的人来阅读他人的代码的时候，就会理解起来相当困难。
由于软件开发不是一个人的工作，而是一个团队的工作，从需求分析道概要设计，从概要设计到编程，再从编程到各种测试，一般都不会是由同一个人来担任。
因此同一个项目的不同阶段，都会由不同的人来阅读代码，此时若阅读和理解起来十分困难，那么变会造成效率下降，甚至造成潜伏在代码中的问题不容易被发现。
因此，制定一套合理的编程规约，统一大家编程风格，不仅能够提高效率，而且也可以提高软件质量。
2008年左右，我所在的公司因为软件产品质量不好，使得顾客评价十分差，公司业务陷入危机，为了挽救这种状况，公司管理层推出了编程规约，以及相关管理规范，终于软件质量得到了好转，次年顾客好评数达到了80%以上，公司业务也得以保住。
二，代码的文件结构管理和模块化管理如模块化果说编程规约可以让程序的可读性和质量有大幅的提高，那么一个好的代码的文件结构管理和模块化管理则可以使整个程序思路更加清晰，修改更加便捷，各模块部件更加独立，保密性更好。
软件外包开发与项目管理规范
软件外包开发与项目管理规范第1章项目启动与规划 (4)1.1 项目背景与目标 (4)1.1.1 背景描述 (4)1.1.2 项目目标 (5)1.2 项目可行性分析 (5)1.2.1 技术可行性 (5)1.2.2 经济可行性 (5)1.2.3 市场可行性 (5)1.2.4 法律可行性 (5)1.3 项目团队组织与管理 (5)1.3.1 团队组织结构 (5)1.3.2 团队管理 (5)1.4 项目计划与时间表 (6)1.4.1 项目阶段划分 (6)1.4.2 项目时间表 (6)第2章需求分析与设计 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研目的 (6)2.1.2 调研方法 (6)2.1.3 调研内容 (6)2.2 需求分析 (7)2.2.1 需求收集 (7)2.2.2 需求分析 (7)2.2.3 需求确认 (7)2.3 系统架构设计 (7)2.3.1 架构设计原则 (7)2.3.2 架构设计方案 (7)2.4 详细设计与开发规范 (7)2.4.1 详细设计 (7)2.4.2 开发规范 (8)第3章外包团队选择与评估 (8)3.1 外包供应商筛选 (8)3.1.1 市场调研与信息收集 (8)3.1.2 筛选标准设定 (8)3.1.3 评估方法与流程 (8)3.2 外包团队评估与选定 (8)3.2.1 团队综合能力评估 (8)3.2.2 成本与进度评估 (9)3.2.3 合作意愿与稳定性评估 (9)3.3 合作协议签订 (9)3.3.1 项目范围与目标 (9)3.3.2 权利与义务 (9)3.3.3 付款方式与条件 (9)3.3.4 变更与终止 (9)3.4 外包团队管理策略 (9)3.4.1 项目管理 (9)3.4.2 沟通协作 (10)3.4.3 质量控制 (10)3.4.4 风险管理 (10)第4章项目进度控制 (10)4.1 项目进度监控 (10)4.1.1 进度监控方法 (10)4.1.2 进度监控流程 (10)4.2 里程碑管理 (10)4.2.1 里程碑设置 (11)4.2.2 里程碑监控 (11)4.3 变更控制 (11)4.3.1 变更申请 (11)4.3.2 变更审批 (11)4.3.3 变更实施 (11)4.4 风险管理 (11)4.4.1 风险识别 (11)4.4.2 风险评估 (11)4.4.3 风险应对 (12)第5章质量管理 (12)5.1 质量规划 (12)5.1.1 目标设定 (12)5.1.2 质量标准 (12)5.1.3 质量策略 (12)5.1.4 质量计划 (12)5.2 质量保证 (12)5.2.1 过程管理 (12)5.2.2 设计审查 (12)5.2.3 代码审查 (12)5.2.4 风险管理 (13)5.3 质量控制 (13)5.3.1 单元测试 (13)5.3.2 集成测试 (13)5.3.3 系统测试 (13)5.3.4 验收测试 (13)5.4 质量评估与改进 (13)5.4.1 质量评估 (13)5.4.2 持续改进 (13)5.4.3 缺陷管理 (13)5.4.4 经验总结 (13)第6章人力资源管理 (14)6.1 人才选拔与培训 (14)6.1.1 选拔标准 (14)6.1.2 选拔流程 (14)6.1.3 培训与发展 (14)6.2 团队沟通与协作 (14)6.2.1 沟通机制 (14)6.2.2 协作工具 (14)6.2.3 冲突解决 (14)6.3 绩效考核与激励 (14)6.3.1 绩效考核指标 (14)6.3.2 绩效评估流程 (14)6.3.3 激励措施 (14)6.4 人才储备与离职管理 (15)6.4.1 人才储备 (15)6.4.2 离职管理 (15)第7章成本管理 (15)7.1 成本预算与控制 (15)7.1.1 预算编制 (15)7.1.2 成本控制 (15)7.2 成本分析 (15)7.2.1 成本结构分析 (15)7.2.2 成本效益分析 (15)7.3 成本优化策略 (15)7.3.1 资源优化 (15)7.3.2 进度优化 (16)7.3.3 质量优化 (16)7.4 资金管理 (16)7.4.1 资金计划 (16)7.4.2 资金监控 (16)7.4.3 资金支付管理 (16)第8章信息安全管理 (16)8.1 信息安全策略制定 (16)8.1.1 确立信息安全目标 (16)8.1.2 制定信息安全政策 (16)8.1.3 设立信息安全组织架构 (16)8.1.4 制定信息安全规章制度 (17)8.2 信息安全防护措施 (17)8.2.1 物理安全 (17)8.2.2 网络安全 (17)8.2.3 数据安全 (17)8.2.4 应用安全 (17)8.3 数据备份与恢复 (17)8.3.1 备份策略 (17)8.3.2 恢复策略 (17)8.4 信息安全审计与改进 (18)8.4.1 信息安全审计 (18)8.4.2 信息安全改进 (18)第9章合同与风险管理 (18)9.1 合同管理 (18)9.1.1 合同签订 (18)9.1.2 合同履行 (18)9.1.3 合同变更与解除 (18)9.2 法律法规遵循 (18)9.2.1 法律法规识别 (18)9.2.2 法律法规遵守 (19)9.3 风险识别与评估 (19)9.3.1 风险识别 (19)9.3.2 风险评估 (19)9.4 风险应对与监控 (19)9.4.1 风险应对 (19)9.4.2 风险监控 (19)9.4.3 风险管理计划 (19)第10章项目收尾与评价 (19)10.1 项目验收 (19)10.1.1 验收标准 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收文档 (20)10.2 项目总结与评价 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 知识库与经验传承 (20)10.3.1 知识库建设 (20)10.3.2 经验传承 (20)10.4 项目持续改进与优化建议 (21)10.4.1 改进措施 (21)10.4.2 优化建议 (21)第1章项目启动与规划1.1 项目背景与目标1.1.1 背景描述我国经济的快速发展，软件行业在国民经济中的地位日益显著。
外包开发管理规范
外包开发管理规范一、引言外包开发是指将企业的某些业务功能或项目交由外部的专业团队或个人来完成。
为了确保外包开发的顺利进行，提高项目的质量和效率，制定一套科学的外包开发管理规范至关重要。
本文将详细介绍外包开发管理规范的各个方面。
二、外包项目的规划与准备1.明确项目目标：确定外包项目的具体目标，包括时间、成本、质量等方面的要求。
2.需求分析：与业务部门合作，明确项目的需求和功能要求，编写详细的需求文档。
3.选择外包服务提供商：通过招标、评审等方式选择合适的外包服务提供商，确保其具备相关技术和项目经验。
4.签订合同：与外包服务提供商签订合同，明确双方的权责和项目交付的时间节点。
三、外包项目的执行与管理1.项目组建：组建专门的外包项目团队，明确团队成员的角色和职责。
2.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源调配等。
3.项目进度管理：定期召开项目进度会议，跟踪项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
4.需求变更管理：对于项目中的需求变更，要及时评估其影响，并与业务部门和外包服务提供商协商确定变更方案。
5.质量管理：建立严格的质量管理体系，包括代码评审、测试、验收等环节，确保项目交付的质量。
6.沟通与协调：保持与外包服务提供商的良好沟通，及时解决沟通问题，确保项目的顺利进行。
7.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
四、外包项目的交付与验收1.交付准备：在项目接近交付阶段，与外包服务提供商一起进行交付准备工作，包括文档整理、培训等。
2.交付评估：对外包项目的交付成果进行评估，确保其符合合同约定的要求。
3.验收测试：进行验收测试，验证项目交付成果的功能和性能是否符合预期。
4.项目验收：与业务部门一起进行项目验收，确保项目交付满足业务部门的需求。
5.项目总结与反馈：总结项目的经验教训，提供给后续项目的参考，与外包服务提供商进行项目反馈。
五、外包项目的维护与支持1.维护计划制定：制定外包项目的维护计划，包括定期的维护任务和维护资源的调配。
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株式会社東和コンピュータマネジメント 御中
X-SUS 開発環境構築手順書 tomcat設定
Ver. 1.0
2010年6月25日
株式会社ウィッツテクノロジー
1. tomcatのインストール
参考サイト（tomcatダウンロード）
/
今回インストールしたのは以下バージョンです。
tomcat
Apache Tomcat 6.0.20
1.1参考サイトからダウンロードした実行ファイルをダブルクリックする。
※tomcatインストールフォルダを指定します。
デフォルトで問題ありませんが、任意で指定しても構いません。
※ログインユーザ登録画面のユーザとパスは、
tomcatマネージャにログインする際に必要になります。
デフォルトで問題ありませんが、任意で指定しても構いません。
※JVMのインストール先を指定します。
インストール完了
2.環境変数の設定
2.1マイコンピュータを右クリック→プロパティ
→詳細設定→環境変数をクリックします。
2.2ユーザーの環境変数に、変数名「CATALINA_HOME」、変数値「C:\Program Files\Apache Software Foundation\Tomcat5.5」を追加します。
2.3変数名「CLASSPATH」に「.;%CATALINA_HOME%\lib\servlet-api.jar;
%CATALINA_HOME%\lib\jsp-api.jar」を追加します。
3. tomcatの操作例
3.1スタート→全てのプログラム→Apache Tomcat 6.0（インストールしたバージョン）→Configure Tomcatをクリック
以下画面が開く
※赤枠内 Startボタン若しくはStopボタンにて起動、終了が操作できます。
※起動後はタスクバーの通知領域にtomcatのアイコンが表示されているので、それをダブルクリックしてください。
182007600.xls tomcat編
2010-06-25システム名X-SUS作成者篠崎作成日
X-SUS 開発環境構築手順書 tomcat設
内容tomcat設定更新者更新日
4.tomcat起動確認
4.1 http://localhost:8080
に接続する。
以下画面が表示されれば起動完了です。
11/11。