财务风险的管理和监督
财务工作中如何提高财务风险管控水平
财务工作中如何提高财务风险管控水平在当今复杂多变的商业环境中，财务风险如影随形，给企业的稳定发展带来了诸多挑战。
对于企业而言，有效的财务风险管控不仅是保障资金安全、优化资源配置的关键，更是实现可持续发展的重要基石。
那么，在财务工作中，我们应该如何提高财务风险管控水平呢？一、强化财务风险意识首先，要在整个企业内部树立起强烈的财务风险意识。
这需要从高层管理者到基层员工都充分认识到财务风险的存在及其可能带来的严重后果。
高层管理者应将财务风险管控纳入企业战略规划，通过制定明确的政策和目标，引导全体员工重视财务风险。
对于财务部门的工作人员来说，更要时刻保持警惕，不断提升自身对财务风险的敏感度。
在日常工作中，要善于发现潜在的风险点，并及时向上级汇报。
同时，通过培训、宣传等方式，将财务风险意识传递给其他部门的员工，让大家明白财务风险不仅仅是财务部门的事情，而是与每个人的工作息息相关。
二、完善财务风险管理制度建立健全一套完善的财务风险管理制度是提高管控水平的重要保障。
制度应涵盖风险识别、评估、应对和监控等各个环节，明确各部门在财务风险管控中的职责和权限。
在风险识别方面，制定详细的流程和方法，定期对企业的财务状况进行全面分析，包括资金流动、债务状况、盈利能力等。
对于可能出现的风险，如市场波动、政策变化、客户信用等，要有相应的预警机制。
在风险评估环节，运用科学的评估方法和指标体系，对识别出的风险进行量化分析，确定风险的等级和影响程度。
根据评估结果，制定针对性的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。
同时，建立有效的监控机制，对财务风险的发展变化进行实时跟踪，及时调整应对策略，确保风险始终处于可控范围内。
三、优化财务预算管理财务预算是企业规划和控制财务活动的重要手段，也是防范财务风险的有效途径。
通过科学合理的预算编制，可以提前规划企业的资金收支，合理配置资源，避免资金短缺或闲置。
在预算编制过程中，要充分考虑企业的发展战略和经营目标，结合市场环境和历史数据，制定切实可行的预算方案。
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
财务总监风险管控措施
财务总监风险管控措施财务总监作为公司财务管理的核心角色，需要对企业财务风险进行有效的管控，确保公司资金安全和财务稳健。
财务总监在履行职责过程中，应制定有效的风险管控措施，以应对各种可能出现的风险，并确保公司能够稳健运营。
以下是财务总监在风险管控方面可以采取的措施：第一，建立完善的财务风险管理体系。
财务总监应当与公司其他相关部门密切合作，建立完善的财务风险管理机制，明确风险管理的责任部门和流程。
同时，建立风险评估和监测机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行处理，确保公司财务运作的安全性和稳定性。
第二，加强内部控制制度建设。
财务总监应推动公司建立并不断完善内部控制体系，包括完善的财务管理制度、资金管理制度、会计制度等。
同时，应加强对内部控制的监督和评估，确保内部控制能够有效发挥作用，降低公司面临的财务风险。
第三，加强财务风险分析和评估。
财务总监应当对公司可能面临的各类风险进行全面分析和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过科学的风险评估，制定相应的风险管理策略和措施，应对各类风险对公司财务造成的影响，从而有效降低公司财务风险。
第四，建立风险预警机制。
财务总监应当建立完善的风险预警机制，及时监测和收集相关风险信息，预警可能出现的风险。
一旦发现风险预警信号，财务总监应立即启动相应的风险处置措施，有效应对潜在风险的发生，保障公司财务的稳健运作。
第五，加强对外部合作伙伴的风险管理。
财务总监在与外部合作伙伴进行业务往来时，应加强对其信用状况和风险的了解和评估，建立合作伙伴风险评估机制。
在选择合作伙伴时，应根据其信用评级和过往合作记录等因素进行综合考量，降低与不良合作伙伴带来的潜在风险。
第六，建立应急预案和应对措施。
财务总监应定期组织风险管理培训和演练，做好应急预案和危机处理方案的制定和更新，确保一旦发生重大财务风险事件时，公司能够快速反应和应对，最大限度减少损失。
总的来说，财务总监在风险管控方面的工作是非常重要的，只有做好风险管控措施，及时应对潜在风险，才能保障公司财务的安全和稳健。
财务风险管理职责(3篇)
财务风险管理职责
1、全面对接工商、税务、银行等政府部门及金融单位的协调关系;
2、根据公司的战略规划，建立健全公司财务管理体系;
3、参与年度资金使用计划、投融资计划、年度财务预算等重大方案的制定;监督公司财务预算和各项经营决策的执行;
4、负责公司财务税务核算及对外财务报表工作;
5、确保公司在增值税发票、投融资、投资业务与贸易业务记账等方面顺利通畅。
财务风险管理职责（二）
一、风险管理体系建设
1、负责公司财务风险体系搭建;
2、组织完善相关财务风险管理制度及业务流程。
二、日常风险管理
1、负责公司财务风险事项识别、研究分析工作，并对具体事项进行跟踪管理;
2、跟踪管理上级安排的财务风险事项;
3、撰写相关财务风险分析报告。
三、风险检查
1、组织公司财务风险检查工作;
2、指导、监督下属公司的财务风险管理工作;
3、协助公司相关部门完成专项风险检查。
四、完成领导安排的其他工作事项。
财务风险管理职责（三）
1、协助拟定及完善各类资金管理制度，优化公司资金管理流程;
2、协助公司资金筹集方案的制定、具体实施及操作，保障资金正常运营;
3、负责全面对接银行相关事宜，包括授信、各类贸易银票单据流转、资金价格谈判等;
4、负责监控公司资金头寸使用情况，管理公司资金流动性，合理配置公司闲置资金，提高资金收益率;
5、负责完成公司各类业务资金测算，协助制定公司年度资金计划，并跟踪业务资金投入及运作情况，研究资金使用效益并定期分析;
6、完成领导交办的其他工作。
财务部门财务风险管控措施
财务部门财务风险管控措施一、建立健全内部控制体系为了有效降低财务风险，财务部门需要建立健全的内部控制体系。
首先，需要明确财务部门的职责和权限，确保财务活动的合规性和透明度。
其次，建立合理的财务审批流程，确保财务决策的准确性和合理性。
此外，财务部门还应制定详细的会计制度和财务管理制度，规范财务操作流程，提高财务信息的可靠性和准确性。
二、加强风险识别和评估财务部门应通过风险识别和评估，及时发现和评估各类财务风险，制定相应的风险应对策略。
风险识别可以通过对财务数据的分析和监测来进行，例如对财务指标的异常波动进行分析，及时发现潜在的财务风险。
风险评估则可以通过对已知风险的定性和定量分析来进行，评估风险的严重程度和可能造成的影响，为制定风险应对策略提供依据。
三、制定风险控制措施财务部门应根据风险的严重程度和可能造成的影响，制定相应的风险控制措施。
例如，对于市场风险，可以通过建立投资组合多样化、设置止损点等方式进行控制；对于信用风险，可以建立客户信用评估体系、设置信用额度等方式进行控制；对于操作风险，可以建立财务操作流程、设置权限管理等方式进行控制。
同时，财务部门还应制定应急预案，以便在风险事件发生时能够迅速应对和处理。
四、加强内外部沟通与合作财务部门在财务风险管控中需要加强内外部沟通与合作。
内部沟通主要是指与其他部门之间的沟通与协作，例如与风控部门、业务部门等进行沟通，共同制定风险控制策略和措施。
外部沟通主要是指与外部机构和合作伙伴的沟通与合作，例如与银行、审计机构等进行沟通，获取外部的风险信息和意见。
通过加强内外部沟通与合作，可以提高财务风险管控的效果和准确性。
五、加强员工培训和教育财务部门的财务风险管控还需要加强员工培训和教育。
财务部门应定期组织培训，提高员工的财务管理知识和风险意识，使其能够主动发现和应对财务风险。
培训的内容可以包括财务制度和政策的解读、财务风险的识别和评估方法、财务风险控制措施的制定和执行等。
单位财务风险管理制度
一、总则第一条为加强本单位的财务风险管理工作，保障财务安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有财务活动，包括资金筹集、资金运用、资金管理等方面。
第三条本制度旨在通过建立健全财务风险管理体系，识别、评估、控制和监督财务风险，确保财务活动的合规性、合理性和安全性。
二、组织架构第四条成立财务风险管理委员会，负责制定、修订和监督实施财务风险管理制度，组织协调各部门开展财务风险管理工作。
第五条财务风险管理委员会下设财务风险管理部门，负责具体实施财务风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监督。
三、风险识别第六条财务风险管理部门应定期对财务活动进行全面的风险识别，包括但不限于以下方面：（一）市场风险：汇率风险、利率风险、商品价格风险等。
（二）信用风险：债务人违约风险、担保风险等。
（三）操作风险：内部控制不足、信息系统故障、员工舞弊等。
（四）合规风险：违反国家法律法规、行业监管政策等。
四、风险评估与控制第七条财务风险管理部门应建立风险评估体系，对识别出的财务风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的控制措施。
第八条针对不同等级的风险，采取以下控制措施：（一）低风险：采取日常监控措施，确保风险处于可控范围。
（二）中风险：采取预防性措施，降低风险发生的可能性。
（三）高风险：采取应急措施，防止风险扩大，并积极寻求解决方案。
五、监督与考核第九条财务风险管理委员会负责对财务风险管理工作进行监督，确保各项措施得到有效执行。
第十条财务风险管理部门应定期对财务风险管理工作进行总结和评估，对存在的问题及时进行整改。
第十一条对在财务风险管理工作中有突出贡献的部门和人员，给予表彰和奖励；对工作不力、造成损失的，依法追究责任。
六、附则第十二条本制度由财务风险管理委员会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上财务风险管理制度，本单位将有效识别、评估、控制和监督财务风险，确保财务活动的合规性、合理性和安全性，为单位的稳健发展提供有力保障。
财务管理制度的风险管理和控制措施
财务管理制度的风险管理和控制措施财务管理制度的风险管理和控制措施对于企业的经营和发展至关重要。
在全球化和市场竞争日益加剧的背景下，企业面临着各种内外部的风险，如财务诈骗、经济波动、法律法规变化等。
合理的风险管理和控制措施能够帮助企业预见、识别并应对这些风险，提高财务管理的效率和可靠性，保护企业的利益和声誉。
首先，在财务管理制度中，建立健全的内部控制是风险管理的基本要求之一。
内部控制包括一系列的规章制度、流程和措施，旨在确保财务信息的准确性和可靠性。
为了有效管理和监控企业的财务风险，企业应建立适应其规模和特点的内部控制体系。
首先，制订明确的财务政策和程序，规范会计核算、报表编制和财务决策的流程和要求。
此外，还应加强对资产的管理和控制，确保其安全和完整。
同时，建立健全的授权、审批和监督机制，明确各岗位的职责和权限，有效分离职能，防止内部人员滥用权力和进行不当行为。
通过内部控制的建立和执行，企业能够降低财务风险的发生概率，并及时发现和纠正潜在的问题。
其次，财务管理制度需要加强对外部风险的识别和管理。
外部风险包括市场风险、外汇风险、信用风险等，这些风险与企业自身的业务和运营环境有关。
在制定财务管理制度时，企业需考虑到可能的外部风险，并制定相应的控制措施。
例如，企业可通过购买保险产品来降低一些风险的损失，如火灾、盗窃等。
此外，建立健全的合同管理制度、供应商筛选和评估机制，能够有效控制与合作伙伴之间的风险，并降低企业与其它经济主体之间的交易风险。
为了更好地应对市场风险，企业还应关注宏观经济环境的变化，掌握市场动态，及时调整财务策略和资金配置。
此外，信息技术的广泛应用为财务管理制度的风险控制提供了新的手段。
通过建立和运用财务管理信息系统，企业可以实现对财务数据的自动化、集中化管理，提高数据的准确性和可靠性，并及时掌握财务状况。
利用信息技术，企业还能够建立风险预警机制，通过数据分析和模型预测，及时发现潜在的风险，采取相应的应对措施。
财务风险管理职责范文（4篇）
财务风险管理职责范文财务风险管理是企业内部控制的重要组成部分，负责识别、衡量、监控和控制企业面临的各种财务风险。
下面是一个财务风险管理职责范本，供参考：一、职责概述财务风险管理部门负责企业财务风险的识别、衡量、监控和控制，以确保企业能够合理、有效地应对各种财务风险。
具体职责如下：二、财务风险识别与管理1. 研究和了解财务风险的特点和发展趋势，建立财务风险管理框架和制度；2. 针对企业的财务风险进行分析和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等；3. 开展财务风险的预警和监控工作，及时发现和识别潜在的财务风险；4. 建立财务风险管理的指标体系，制定风险警示线，设定监控指标和预警指标；5. 提供财务风险管理的决策支持，参与重大决策和项目的评估和审查，提出合理的建议；6. 制定财务风险管理的应急预案，确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对。
三、财务风险控制与监控1. 制定财务风险控制策略和措施，确保企业在承受风险的同时能够控制风险；2. 设计和实施财务风险的监控系统，包括内部控制、风险管理、业务流程等；3. 定期进行财务风险的监控和评估，编制财务风险报告，向上级报告风险状况；4. 提供财务风险管理的培训和指导，提高全体员工对财务风险的认识和理解；5. 加强对外部风险的监控，包括市场环境、法规政策、竞争对手等；6. 参与财务风险事件的分析和处理，提供有效的解决方案，确保风险得到及时控制。
四、财务风险的评估与报告1. 定期进行财务风险的评估和量化，确定既定的风险水平和容忍度；2. 编制财务风险报告，向上级管理层汇报财务风险的状况和变化趋势；3. 提供有关财务风险的数据分析和预测，为管理层的决策提供参考依据；4. 参与内外部财务风险评估的工作，配合审计等部门的工作。
五、与其他部门的协作与沟通1. 与企业其他部门，特别是风险管理、内部审计、法务、财务等部门密切协作，共同推进财务风险管理工作；2. 提供必要的培训和指导，提高其他部门对财务风险的认识和理解；3. 提供财务风险管理的相关信息和数据，配合其他部门的工作；4. 及时向上级管理层汇报财务风险的状况和处理情况。
食品公司内部财务风险的监控与控制
食品公司内部财务风险的监控与控制1. 引言食品公司作为一个市场竞争激烈的行业，面临着各种内部和外部的财务风险。
在这种环境下，监控和控制内部财务风险是保持公司健康发展的关键。
本文将重点讨论食品公司内部财务风险的监控与控制，并提供一些建议与建议。
2. 内部财务风险的分类2.1. 财务造假风险食品公司面临的一个主要风险是财务造假。
为了追求高利润，一些企业可能会夸大收入、低估成本或隐瞒负债。
这种风险会导致公司财务数据的不真实，影响投资者的决策。
2.2. 资金占用风险资金占用是指公司内部人员以非法方式将公司资金用于个人目的。
这可能包括私人贷款、腐败行为或其他形式的资金侵占。
这种行为会导致食品公司的现金流问题，甚至威胁到公司的生存和发展。
2.3. 资产管理风险食品公司通常具有大量的固定资产和库存，管理这些资产的风险也是一个重要的问题。
食品公司需要确保固定资产的正确认定、评估和计量，以及对库存的正确管理和控制。
3. 监控与控制风险的核心方法3.1. 内部控制系统建立和维护有效的内部控制系统是降低财务风险的关键。
这种系统包括内部审计、内部审查和内部控制程序等组成部分。
通过建立制度并确保员工遵守和执行这些制度，食品公司可以减少财务风险的风险。
3.2. 审计和审查定期进行审计和审查是监控食品公司内部财务风险的重要手段。
审计可以发现风险，并提供改进措施和建议。
审计人员应该独立于业务操作，并受到适当的监督和管理。
3.3. 风险识别和评估食品公司应该主动识别和评估可能的财务风险。
这包括分析公司的财务数据、评估内部控制的有效性，以及关注行业和竞争对手的趋势和风险。
通过及时识别和评估风险，食品公司可以采取适当的措施来控制和降低这些风险。
4. 建议与建议4.1. 培养透明的企业文化食品公司应该建立透明、公正的企业文化。
这包括通过培训和教育提高员工的道德和职业操守，鼓励员工报告不当行为，并及时采取措施解决问题。
4.2. 提高内部控制意识食品公司应该提高员工对内部控制的意识。
财务管理制度中的财务风险管理措施
财务管理制度中的财务风险管理措施财务风险管理是企业财务管理中的重要环节，它指的是通过识别、评估和应对财务风险来保障企业财务安全和稳定性的一系列措施。
在财务管理制度中，财务风险管理措施起到了重要的作用，它们能够帮助企业预防和化解可能存在的各类财务风险，确保企业财务活动的正常运转。
首先，健全的内部控制制度是财务风险管理的基础。
通过建立一套完善的内部控制制度，企业可以加强对财务活动的管理和监督，减少各类财务失误和风险的发生。
内部控制制度包括明确的财务流程和操作规范，明确的岗位职责和权限分配，以及健全的内部审计机制。
通过明确责任和权限，企业可以有效地防范内部人员滥用职权和财务作假等行为，提高财务活动的透明度和规范性。
其次，风险评估和预警机制是财务风险管理的关键。
企业需要根据自身的情况，进行全面而系统的风险评估，确定可能存在的财务风险，评估其可能对企业财务活动产生的影响，并制定相应的预警机制。
通过建立科学的财务指标体系和风险评估模型，企业可以对财务风险进行早期识别和预测，及时采取相应的应对措施，降低财务风险对企业的影响。
此外，建立健全的财务报告和信息披露机制也是财务风险管理的重要环节。
财务报告能够准确、全面地反映企业的财务状况和经营成果，对于投资者和利益相关者来说具有重要的参考价值。
企业应按照相关规定，及时、准确地编制和披露财务报告，确保其中的信息真实可信。
同时，企业还应主动披露与财务风险相关的信息，提高信息透明度，增加投资者对企业财务状况的了解，减少财务风险带来的不确定性。
另外，建立有效的风险管理制度和保险机制也是财务风险管理的重要手段。
企业可以通过购买适当的保险产品来转嫁和分散财务风险，比如购买财产保险、信用保险和雇佣责任保险等。
此外，企业还可以通过建立风险管理制度，设定风险承受能力的上限，规定风险管理的流程和职责，从而更好地识别、管理和控制财务风险。
在财务管理制度中，财务风险管理措施的有效实施对于企业的稳健发展至关重要。
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财务风险的管理和监督
作者：李贺
来源：《时代金融》2017年第05期
【摘要】概述了金融风险管理过程，分析中国金融风险问题，并给出了一些如何加强财务风险的建议及管理方法，提出要加强对金融风险的监督。
【关键词】金融风险管理监督
我们经历了几个主要的金融危机。
如日本股市危机1990年，在1992年欧洲货币危机，墨西哥人比索危机在1994年和1997年的亚洲金融危机最近2008年美国次贷危机等。
金融危机给世界造成了巨大的损害严重影响经济和金融市场的健康发展。
他们使人们意识到金融风险管理的必要性和紧迫性。
财务风险是指未来的不确定性，金融市场参与者进行的财务活动就具有不确定性。
按照不同的风险来源，金融风险主要可分为以下类型：市场风险，这意味着变化的风险，金融参与者的价值由于资产波动的市场因素（如利率、汇率、股票价格和商品价格等）；信用风险，这是由于损失的可能性，借款人或交易对手违约（不能支付或不能支付时间）。
几乎所有的金融交易涉及信贷风险。
除了传统的金融风险和支付风险，金融信用风险的问题已经凸显出来；流动性风险，可能损失的风险，金融资产的流动性降低。
当金融玩家可以不转让资产变成现金，或者不能转让的资产作为偿还债务的现金等价物，流动性风险可能发生的。
操作风险意味着金融资金不足或者一些机构、交易系统、管理失败等其他人为错误导致潜在的可能性损失的金融玩家。
目前，越来越多的企业已经意识到金融风险不能消除，但可以通过各种现有金融理论和金融工具等管理金融风险。
金融风险的管理过程在公司的财务风险管理可分为三个主要步骤，即识别或确认风险，衡量风险和管理风险。
一项以市场风险为例说明它。
确认市场风险因素对公司的重大影响，然后需要衡量风险因素，定量的描述风险。
目前，常用的衡量市场风险方法可分为相对测量和绝对测量。
相对测量方法：主要措施的敏感性之间的关系、市场因素和金融资产价格波动的变化，如持续时间和凸性；绝对测量方法：它包括方差或标准差和对偏差指标，最大值和风险价值（VaR）。
VaR起源于1980年代的著名，定义了可能发生的最大损失以一定的置信水平为基准。
在数学、VaR表示为一种投资车辆或损益分配的组合置信水平。
例如，如果VaR公司1亿美元的95%置信水平的10天，意味着在未来10天，损失的风险发生的超过100万人美元可能仅为5%。
通过这种量化措施，公司可以明确得出结论，因此有其风险能够进行下一步有针对性的定量风险管理活动。
最后一步是管理风险。
一旦公司识别的主要风险和定量把握这些风险通过风险度量方法，公司可以使用各种手段或工具来管理定量的风险。
不同的公司，甚至是相同的公司在不同的发展阶段，它的风脸不是同一类型，所以它需要具体不同风险的优化条件管理策略。
一般来说，当公认其风险敞口超过它可以承担的，可以使用以下两种方法来管理风险。
第一种方式是改变公司的操作模式，使风险回到一个可持续的水平。
这方法也称为“对冲”行动。
公司可以调整原材料的供应渠道，建立生产工厂直接销售或调整流入和流出的外汇和其他方法来实现上述目的。
第二种方法是调整公司的风险敞口通过金融市场。
公司可以利用金融市场的广泛的产品和工具对冲风险，也就是说，通过进行一个相反的金融渠道，该公司可能面临的风险。
现在各种金融衍生工具提供足够的和多样化的选择产品，衍生品产品附加价值的金融工具其他标的资产。
在中国的金融风险的主要问题是管理有一些缺点应该解决中国的金融风险管理系统：一，金融风险管理的系统这主要体现在多部门的现象仍然存在，导致的严重缺乏独立和权威，缺乏监管的约束，监管职责不完全区分，所以监督法规存在空白和重叠，没有形成一套科学、标准化的监控指标。
二，金融机构的内部风险控制较弱的根本原因是产权中国的金融机构不清楚，缺乏明确的所有者的代表。
国家承担大部分的风险成本，而运营商可以很容易地避免承担这些费用，因此，运营商没必要加强内部风险控制的约束。
内部风险控制弱体现在两个方面：第一，银行资产质量还没有改善，因此不良贷款的比例仍然很高。
第二，非银行机构不规范。
资本市场的信息透明度不高，透明度意味着公开披露的可靠和及时的信息，帮助用户的信息准确地评估金融的财务状况机构。
资本市场是一个独特的产品的信息交付市场，因此会导致信息混乱市场混乱。
主要包括三个方面；公司的财务信息失真事件；内幕交易和市场操纵严肃的中国市场信息失真；宏信息也存在重大不确定性。
预防的意识，传播金融风险的信号相对较弱，金融本身突然遭受严重的伤害，金融风险涉及范围广泛等特点因此应积极预防。
预防风险是很重要的，每个人提高预防的意识。
在当今的市场经济环境中，我们应该有以下认识：中央银行及其分支机构其地区的经济贡献不在于有多少钱存款、信贷规模有多大，关键是是否依法严格监督，维护这一地区的金融秩序，使金融机构在这一地区能够运行操作，所有存款人、投资者保证存款和投资，金融机构可以吸引更多资本流入。
金融风险管理的法律体系不是完美的首先，条款和规定不健全。
目前，除了个别具体的法律法规，相关的规定金融风险管理仍然只涉及的标准操作环境和市场规则，加强金融机构的内部管理，没有渗透到整个金融法律制度。
第二，执法不严是一个更为突出的问题。
这是主要反映在监督监管方面应给予更多的关注，但事实上的强度监管是不够的。
财务风险的外部经济环境管理应进一步优化。
中国的经济结构调整不能满足，产业政策和宏观经济政策，执行不是很好，国有大型和改革中小企业在现代企业制度应该更加提高，金融风险管理需要一个自由经济环境。
他们的能力抵御市场风险非常低，造成更大储户所面临的风险，所以建立存款保险制度势在必行。
首先，通过金融立法，明确我们的存款的目的保险、保险对象、保险资格和保险方法等；其次，合理确定存款保险费率，结合资本充足率、风险资产比率和资产流动性各种金融机构，之后经常检查以确定调整；最后，实现强制保险的。
建立健全信用评级评估机制尽快在中国所有上市公司应该进行评估信用评级，公开信用评级，投资者可以得到一个可靠的参考。
同时鼓励上市公司提高自己的信贷标准和鼓励经纪人进行金融创新。
上市的信息披露机制。
企业应该逐步提高规范信息披露制度法律法规，确保这三个要求及时的信息披露，完全真实、准确和完整信息。
监管机构还应该进一步提高信息披露的及时性和真实性的监管，增加惩罚和意味着监督责任制。
另一方面，提高金融监管的透明度和
决策和公众的知情权，构建社会和舆论监督机制，建立定期的内部和外部通信系统，建立信息披露渠道，持续信息披露的监管。
金融监督管理的外部，系统包括三个方面：金融的支持中央和地方的风险防范责任政府，金融之间的约束机构和行业；社会的建立监督机构。
参考文献
[1]吕笑.如何建立企业内部控制制度[J].国际商务财会，2010（09）.
[2]杨华.关于企业财务风险管理的探讨[J].统计与决策，2008（19）.
作者简介：李贺（1983-），男，辽宁大连人，硕士，助教，大连财经学院，研究方向：金融理论与实务、企业会计准则。