西来峰煤化工公司(可编辑)
热紧方案
神华乌海能源西来峰煤化工分公司甲醇厂检修方案编号：WHNYXLFJC/ZD-206-JL06项目名称：工艺系统热紧编制单位：神华乌海能源西来峰公司甲醇厂维修车间编制人：审核人：批准人：批准日期：年月日有效期限：年月日至年月日甲醇厂工艺系统热紧方案一、编制目的本装置是在冬季环境下进行装置开车，开车期间进行物料升温工作，在升温过程中检修过的的设备和工艺管道要达到设计的操作温度，某些工号系统的温度可达到350～1400℃之间。
在高温下工作的设备会发生热胀冷缩现象，还有某些紧固件和设备本体的材质不同，造成的膨胀量是不一致的，随着运行温度的升高会出现泄漏。
为防止设备和工艺管道在高温下，因受热膨胀导致可拆连接处泄漏而影响生产进程，必须进行热态紧固。
二、编制依据1、四川天一科技股份有限责任公司提供的工艺PID图纸和施工图纸2、工业金属管道程施工及验收规范GB50235—973、维修车间检修规程4、公司及甲醇厂相关制度5、中低压化工设备施工及验收规范GB/T20801.4—2006及HGJ209—83三、热紧前的准备工作1、安全措施经检查已经符合要求。
2、各项工作指定专人负责，并认真组织学习热紧方案。
3、对照PID图纸，与工艺人员一同确认需要热紧的法兰。
四、总体要求⑴热紧温度及次数管道热态紧固温度（℃）⑵热态紧固在达到工作温度2小时后进行。
⑶热紧螺栓时，设备最大内压力应根据设计压力确定，当设计压力≤6MPa时，热紧最大内压力为3MPa；设计压力＞6MPa时，热紧最大内压力为5MPa。
⑷紧固要适度。
更具实际情况灵活掌握，并有安全技术措施，保证操作人员安全。
五、热紧范围（1）300设备部分预加氢罐（R0301A/B）、一级加氢罐（R0302）、二级加氢罐（R0303）、一级精脱硫罐（T0301A/B）、二级精脱硫罐（T0302）8台设备的进出口法兰、人孔及卸料孔法兰盖上的螺栓须全部热紧。
上述设备正常生产时操作压力2.3MPa，操作温度均为380℃，还须进行二次热紧。
西来峰公司团委大力培养选拔年轻干部
西来峰煤化工公司团委大力培养年轻干部近年来，西来峰煤化工公司团委始终把培养优秀年轻干部作为优化青年领导班子结构、加强领导班子建设、激发青年队伍活力的战略任务来抓，注重提早布署、储备培养、从严管理，培养选拔了一批政治坚定、素质全面、能力突出、作风过硬、群众公认的优秀年轻团干部。
一是深化认识，科学谋划。
坚持从全公司青年队伍发展的战略高度出发，充分认识培养选拔年轻干部重大意义和现实需要，切实增强了培养选拔年轻干部的使命感、责任感和紧迫感。
坚持以促进年轻干部健康成长为目标，健全完善教育培训、竞争择优、监督约束、激励保障等制度，积极构建重平时发现培养、及时选拔任用、重随时监督管理的培养选用机制，形成了优秀青年人才脱颖而出、青年队伍建设不断加强的良好局面。
同时，各级团组织把培养选拔年轻干部作为干部队伍建设的重要内容来抓，列入重要议事日程，定期研究年轻干部培养目标和措施，健全完善年轻干部培养工作责任制，有力地推进了年轻干部培养选拔工作。
二是拓宽源头，注重培养。
结合后备团干部选拔等工作，多渠道发现优秀年轻干部。
通过各单位党组织推荐、人力资源部考察、团组织研究决定，选拔储备青年后备团干部。
同时，对选拔储备的年轻后备干部，有计划地组织参加各类培训，提高综合素质；有针对性地选派到基层车间生产一线锻炼，丰富工作阅历；有重点地安排到急难险重的岗位进行挂职锻炼，提升工作能力，促进了优秀年轻干部健康成长、脱颖而出。
近年来，西来峰公司团委从各厂共选派多名年轻干部多次参加各种素质拓展训练，选派多名年轻干部到基层团组织挂职锻炼，有效的补充了团组织的新鲜血液。
三是监管并重，动态管理。
实行双重管理制度。
由公司团委和年轻干部所在单位团组织共同管理，所在单位团组织主要负责做好年轻干部的日常教育管理工作。
公司团委结合团干部日常考核、年度考核，注意了解掌握年轻干部的现实表现和工作实绩。
同时要求各单位要敢于把优秀年轻干部放到重要岗位和基层一线、工作一线大胆使用，交重任、压担子，促使年轻干部尽快成长，为西来峰煤化公司共青团工作长远发展奠定坚实基础。
维修车间UPS检修方案
神华乌海能源西来峰煤化工公司甲醇厂检修方案项目编号：JCWXYB-02项目名称：甲醇仪表阀门维修：甲醇、空分UPS电源改造编制单位：甲醇维修车间仪表工段编制人：甲醇维修车间仪表工段审核人：甲醇维修车间仪表工段审定人：批准人：批准日期：年月日有效期限：年月日至年月日一、项目概述本检修项目主要对甲醇装置DCS、空分DCS及压缩控制系统UPS电源改造，采用双电源串联供电，确保外界停电后，UPS 仍能输出220VAC交流电源，要求在空分装置和甲醇装置停车后，将三个控制系统断电以后，重新拉电缆，更改UPS接线来达到使用要求。
二、编制依据ANSI C37.9a 抗振测试指南API RP550 过程仪表与控制—调节器与控制系统EIA RS232C 数据终端设备与串行二进制数据交换通讯设备的接口ISA S61.1 工业计算机系统的FORTRAN规程（执行功能与输入输出）NEMA IC56 工业控制系统机柜标准ANSI/ISAS5.1 仪表符号和说明ISAS5.4 仪表回路图SAMA PMS22.1 仪表和控制系统功能图表示法ANSIMC8.1/ISARP55.1 数字过程计算机的硬件检验NEC 美国国家电气规范OSI 开放系统连接标准外壳防护等级规定(IP等级) IEC-60529工业过程测量和控制设备的电磁兼容性IEC 61000爆炸危险区内的电气设备IEC 60079石油化工仪表供电设计规范SH-T 3082-2003自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GB J131-90石油化工仪表工程施工技术规程 SH3521-1999甲醇仪表检修规程三、项目组织与职责分工检修组织机构由检修总指挥，副总指挥，质量技术验收人，安全员，检修负责人，检修人员组成。
检修总指挥：于国庆职责：负责人员总体调配以及与外车间协调工作。
副总指挥：周磊职责：负责仪表的具体协调工作，人员具体分配工作。
质量技术验收人：王利锐职责：负责UPS改造全程的监督和检修质量验收工作。
热紧方案
神华乌海能源西来峰煤化工分公司甲醇厂检修方案编号：WHNYXLFJC/ZD-206-JL06项目名称：工艺系统热紧编制单位：神华乌海能源西来峰公司甲醇厂维修车间编制人：审核人：批准人：批准日期：年月日有效期限：年月日至年月日甲醇厂工艺系统热紧方案一、编制目的本装置是在冬季环境下进行装置开车，开车期间进行物料升温工作，在升温过程中检修过的的设备和工艺管道要达到设计的操作温度，某些工号系统的温度可达到350～1400℃之间。
在高温下工作的设备会发生热胀冷缩现象，还有某些紧固件和设备本体的材质不同，造成的膨胀量是不一致的，随着运行温度的升高会出现泄漏。
为防止设备和工艺管道在高温下，因受热膨胀导致可拆连接处泄漏而影响生产进程，必须进行热态紧固。
二、编制依据1、四川天一科技股份有限责任公司提供的工艺PID图纸和施工图纸2、工业金属管道程施工及验收规范GB50235—973、维修车间检修规程4、公司及甲醇厂相关制度5、中低压化工设备施工及验收规范GB/T20801.4—2006及HGJ209—83三、热紧前的准备工作1、安全措施经检查已经符合要求。
2、各项工作指定专人负责，并认真组织学习热紧方案。
3、对照PID图纸，与工艺人员一同确认需要热紧的法兰。
四、总体要求⑴热紧温度及次数管道热态紧固温度（℃）⑵热态紧固在达到工作温度2小时后进行。
⑶热紧螺栓时，设备最大内压力应根据设计压力确定，当设计压力≤6MPa 时，热紧最大内压力为3MPa；设计压力＞6MPa时，热紧最大内压力为5MPa。
⑷紧固要适度。
更具实际情况灵活掌握，并有安全技术措施，保证操作人员安全。
五、热紧范围（1） 300设备部分预加氢罐（R0301A/B）、一级加氢罐（R0302）、二级加氢罐（R0303）、一级精脱硫罐（T0301A/B）、二级精脱硫罐（T0302）8台设备的进出口法兰、人孔及卸料孔法兰盖上的螺栓须全部热紧。
上述设备正常生产时操作压力2.3MPa，操作温度均为380℃，还须进行二次热紧。
炼焦二车间岗位技术操作规程
炼焦二车间岗位技术操作规程神华乌海西来峰煤化工有限责任公司西来峰焦化厂二0一0年四月十五日目录车间部分 (4)第一章炼焦车间岗位技术操作规程 (5)出炉部分 (42)第一章炉顶工岗位技术操作规程 (43)第二章上升管工岗位技术操作规程 (45)第三章推焦装煤车司机岗位技术操作规程 (51)第四章除尘拦焦车司机岗位技术操作规程 (72)第五章熄焦车司机岗位技术操作规程 (87)第六章导烟车司机岗位技术操作规程 (94)第七章捣固机司机岗位技术操作规程 (106)第八章炉前工岗位技术操作规程 (116)第九章推焦装煤车巡视工岗位技术操作规程 (120)第十章地面除尘站岗位技术操作规程 (123)热工部分 (127)第一章调火工岗位技术操作规程 (128)第二章测温工岗位技术操作规程 (149)第三章交换机工岗位技术操作规程 (156)第四章焦炉集中操纵室岗位技术操作规程 (167)第五章铁件工岗位技术操作规程 (169)第六章热修工岗位安全技术操作规程 (176)第七章炉门修理工岗位技术操作规程 (195)第八章 5T旋转起重机安全技术操作规程 (200)第九章修理工岗位技术操作规程 (203)车间部分第一章炼焦车间岗位技术操作规程1 概述新建两组2×55孔JNDK55-05型大型捣固焦炉（即由3、4号和5、6号分别组成）布置在一条中心线上。
在每个炉组机侧设一个双曲线斗槽的煤塔。
煤塔端部设捣固机检修站。
在3、4号焦炉和5、6号焦炉之间分别设炉间台并在4、5号焦炉之间设大间台。
焦炉端部设炉端台，两侧设机焦侧操作台。
煤塔间台要紧布置煤气管道、休息室、办公室、配电室、交换机室和集控室等。
炉端台顶层设炉顶工休息室和5吨旋转起重机，中间层设推焦杆托煤板更换站和炉门修理站，底层设工具间。
每两座焦炉共用一个高度110m的烟囱，布置在焦炉的焦侧，在3号、6号炉端台外分别设一套新型湿法熄焦系统,，在大间台焦侧区域预留2×140t/h干熄焦装置。
企业全面预算管理的应用及探讨
一
、
理” 本身就带有“ 全面” 的含 义 ， 它将 企业 中所有影 响预算 目标 实现的因素都纳入到了体 系之 中， 使得 企业 中的每一个部 门和 个人都能充分认识到 自身在整个体 系中的地 位和责任 ， 能够 意 识到 自身 的重要性。第二 ， 战略性 。全面预算 管理是面 向未 来 的， 它的 目 标不仅仅是该预算期结束 时所要达到的 目 标， 更重要 的是进行全 面预算管 理是为 了最终实 现企业 的战 略 目标。第 三， 整体性 。全面预算管理涉及企业 内部各个部门， 甚至每一个 员工 ， 但却是把他们作为一个统一的整体进行规划 和编制预算 ， 以最终 实现企业整体 的预算 目标 。 二、 我国企业全面预算管理现状与问题 （ 一） 我 国全面预 算管理现状 全面预算 的概念和理论是从 ２ ０ 世纪 ８ Ｏ年代改革开放后进 入我国的， 近２ ０年的时间里 ， 全 面预算管理 在我国大多数 企业 中并没有得到真正的推广 ， 而且 由于对 全面预算管理理解 的片 面性和缺乏处理实务的经验， 即使在实行全面预算管理的企业
热紧方案(内容清晰)
神华乌海能源西来峰煤化工分公司甲醇厂检修方案编号：WHNYXLFJC/ZD-206-JL06项目名称：工艺系统热紧编制单位：神华乌海能源西来峰公司甲醇厂维修车间编制人：审核人：批准人：批准日期：年月日有效期限：年月日至年月日甲醇厂工艺系统热紧方案一、编制目的本装置是在冬季环境下进行装置开车，开车期间进行物料升温工作，在升温过程中检修过的的设备和工艺管道要达到设计的操作温度，某些工号系统的温度可达到350～1400℃之间。
在高温下工作的设备会发生热胀冷缩现象，还有某些紧固件和设备本体的材质不同，造成的膨胀量是不一致的，随着运行温度的升高会出现泄漏。
为防止设备和工艺管道在高温下，因受热膨胀导致可拆连接处泄漏而影响生产进程，必须进行热态紧固。
二、编制依据1、四川天一科技股份有限责任公司提供的工艺PID图纸和施工图纸2、工业金属管道程施工及验收规范GB50235—973、维修车间检修规程4、公司及甲醇厂相关制度5、中低压化工设备施工及验收规范GB/T20801.4—2006及HGJ209—83三、热紧前的准备工作1、安全措施经检查已经符合要求。
2、各项工作指定专人负责，并认真组织学习热紧方案。
3、对照PID图纸，与工艺人员一同确认需要热紧的法兰。
四、总体要求⑴热紧温度及次数管道热态紧固温度（℃）管道工作温度一次热紧温度二次热紧温度250～350 工作温度——＞350 350 工作温度⑵热态紧固在达到工作温度2小时后进行。
⑶热紧螺栓时，设备最大内压力应根据设计压力确定，当设计压力≤6MPa 时，热紧最大内压力为3MPa；设计压力＞6MPa时，热紧最大内压力为5MPa。
⑷紧固要适度。
更具实际情况灵活掌握，并有安全技术措施，保证操作人员安全。
五、热紧范围（1） 300设备部分预加氢罐（R0301A/B）、一级加氢罐（R0302）、二级加氢罐（R0303）、一级精脱硫罐（T0301A/B）、二级精脱硫罐（T0302）8台设备的进出口法兰、人孔及卸料孔法兰盖上的螺栓须全部热紧。
浴火重生开新局——国家能源集团乌海能源公司改革脱困纪实
国家能源集团乌海能源公司改革脱困纪实4>文/张传利初春时节，步人内蒙古西部的国家能源集团乌 海能源公司，处处都是“撸起袖子加油干”的繁忙 景象。
近年来，经过“五步走”深化改革摆脱困境的 乌海能源公司，企业生产经营有了重大转折，开启 了高质量发展新篇章。
公司一举甩掉了连续亏损7年 的帽子，企业改革发展呈现出“潮平两岸阔，风正一 帆悬”的良好态势，用生动实践书写了精彩的画卷， 创造了近五年来安全生产、经营管理的最好成绩。
( 艰难求索•寻找生存突围路径 ]3年前，乌海能源公司曾经是一个濒临破产的 企业。
2013年以来，随着煤炭“黄金十年”的结束， 产能过剩问题凸显，煤炭产品价格断崖式下跌，整 个煤炭行业进人“寒冬”。
与同时代的多数老国有煤 炭企业一样，人员多、包袱重、资源枯竭、成本居高 不下等成为乌海能源公司发展的沉重障碍。
2012年 至2017年，企业出现连续严重亏损，企业发展面临 前所未有的困境，一度濒临破产。
乌海能源，何去何从？这是摆在2万多名干部 职工面前的一道难题。
十八大后，党中央国务院对国有企业“处僵治 困”工作进行决策部署，2016年，国务院印发《中央企业处置“僵尸企业”工作方案》，推动中央企业 坚决打赢“处僵治困”攻坚战。
集团党组在落实 中央决策部署时，高度重视乌海能源公司脱困工 作，在政策、资金等方面给予大力支持。
这如同 一缕阳光穿透乌云，让乌海能源公司看到了涅槃 的曙光。
乌海市委、市政府对乌海能源公司十分关 心，积极帮助公司摆脱困境。
同时，持久的困境在公司内部也积聚起一股 突出重围的力量，员工们内心一致认为，不改革 只有死路一条，唯有改革才有活路，对改革充满期盼。
天时、地利、人和，改革已经是无法阻挡的 历史选择。
面对前所未有的困难，乌海能源公司 党委展现出高度的政治自觉，把方向、管大局、 保落实，抓住改革机遇，顺应时代潮流，以加强 党的建设为引领，探索建立现代企业制度，领导 全体员工开启了一场公司历史上最壮丽的突围 之战。