汇报工作的技巧
工作汇报演讲的技巧和方法
工作汇报演讲的技巧和方法
1. 嘿，一定要提前准备呀！就像准备一场盛大的派对一样，你得把所有材料都备好。
比如说，你要汇报一个项目进度，那相关的数据、图表就得整得明明白白的呀！不然怎么能让人信服呢？
2. 注意语言简洁明了啊！可别像老太太的裹脚布一样又长又臭。
比如，别啰嗦一堆没用的，直接说重点，“这个月我们超额完成任务啦！”这不就很清楚嘛！
3. 要饱含感情呀！别干巴巴的像念课文。
你要是汇报成绩好，那就兴奋点呀，“哇塞，大家看我们取得的好成绩呀！”这样大家才会被你感染嘛！
4. 生动的例子不能少哇！就好比说你在讲一个道理，直接来个实际发生的例子，大家一下子就能懂啦。
像“上次那个客户，就是靠我们这样的方法搞定的！”多形象呀！
5. 眼神交流很重要哟！你可不能自己在那低着头讲，得看着大家的眼睛，像朋友聊天一样，“嘿，你看这里呀！”这样大家才愿意听呀！
6. 时不时来点小幽默呀！太死板了可没人爱听。
比如说，“嘿，我们这个困难就像怪兽，被我们打败啦！”这样多有趣呀！
7. 结束时要有力量呀！别软绵绵的。
可以来句有力的号召，“让我们一起加油干呀！”这样能激发大家的积极性呢！
我觉得呀，只要掌握了这些技巧和方法，工作汇报演讲就能做得很棒啦！。
向上级汇报工作技巧怎么说
向上级汇报工作技巧怎么说在工作中，向上级汇报工作是一项非常重要的任务。
有效的汇报不仅能够展示我们的工作成果，还能为上级提供决策依据，促进工作的顺利开展。
但要做到汇报清晰、准确、有重点，并非易事。
下面，我将为大家分享一些向上级汇报工作的技巧。
一、明确汇报目的在汇报之前，首先要明确汇报的目的。
是为了请求指示、反馈进展、还是展示成果？不同的目的决定了汇报的内容和重点。
比如，如果是请求指示，那么重点要放在阐述问题和提出自己的初步解决方案上；如果是反馈进展，就要详细说明工作的阶段成果、遇到的问题和下一步计划；如果是展示成果，则要突出工作的亮点和价值。
二、充分准备（一）收集资料要对自己的工作进行全面梳理，收集相关的数据、文件、案例等资料，做到心中有数。
这些资料将为汇报提供有力的支撑，使汇报更具说服力。
（二）整理思路在收集资料的基础上，对汇报内容进行逻辑梳理。
可以采用“总分总”的结构，先提出总体观点，然后分点阐述，最后总结归纳。
每个部分之间要有清晰的过渡，让上级能够轻松跟上你的思路。
（三）预估问题提前设想上级可能会提出的问题，并准备好相应的答案。
这样在汇报过程中，就能更加从容应对，避免出现被问住的尴尬局面。
三、选择合适的时机和方式（一）时机要选择上级相对空闲、心情较好的时候进行汇报。
避免在上级忙碌、压力大或者情绪不佳的时候去打扰，否则可能得不到应有的关注和回应。
（二）方式汇报方式可以分为口头汇报和书面汇报。
紧急、简单的事情适合口头汇报；重要、复杂的工作则最好采用书面汇报，如邮件、报告等。
书面汇报要注意格式规范、语言简洁明了。
四、汇报内容要简洁明了、重点突出（一）简洁明了避免冗长、复杂的表述，尽量用简洁的语言把事情说清楚。
可以多使用图表、数据等直观的形式来辅助说明，让上级能够快速理解。
（二）重点突出要把工作的重点、亮点和关键问题放在前面说，引起上级的关注。
对于一些次要的细节，可以在后面适当提及。
比如，在汇报项目进展时，重点要说清楚是否按照计划推进、遇到了哪些重大困难以及解决方案，而不是过多地描述一些琐碎的日常工作。
高效工作汇报的十个实用技巧
高效工作汇报的十个实用技巧一个高效的工作汇报可以帮助你向领导和团队传达工作进展情况，展示你的专业能力和领导才能。
以下是十个实用的技巧，可以帮助你提高工作汇报的效率和质量。
1.明确目标：在开始工作汇报之前，明确你的目标和要传达的信息。
确定你想传达给听众的关键信息和重点，这样可以确保你的汇报更加有针对性和有效性。
2.准备充分：提前做好充分的准备工作，包括收集和整理相关的数据、图表和信息。
确保你对要讨论的内容有透彻的了解，这样可以给听众留下专业和有条理的印象。
3.简洁明了：在进行汇报时，避免冗长和啰嗦的陈述。
用简洁的语言表达你的思想，重点突出，条理清晰。
使用图表和图像可以帮助你更好地传达信息。
4.注意语速和语调：在进行工作汇报时，注意你的语速和语调。
过快的语速和单调的语调可能会使听众失去兴趣。
适当地控制语速和加入一些变化，可以增加听众的参与感和兴趣。
5.运用故事和例子：用故事和例子来解释和支撑你的观点。
故事和例子能够吸引听众的注意力，帮助他们理解和记忆你的信息。
此外，它们还能使你的汇报更加生动和有趣。
6.引用数据和案例：在汇报中引用可靠的数据和实际案例，可以增加你的说服力和专业形象。
数据可以证明你的观点，而案例可以展示你的实际成果和经验。
7.回答问题并寻求反馈：在汇报结束时，留出时间回答听众的问题。
这可以帮助你澄清疑虑，展示你的专业知识，并与听众进行互动。
同时，主动寻求听众的反馈可以帮助你改进和提高你的工作汇报。
8.注重呈现方式：选择合适的呈现方式来支持你的汇报。
使用图表、幻灯片和其他视觉辅助工具可以使你的汇报更加生动和易于理解。
确保你的呈现方式符合公司的风格和要求。
9.持续学习和改进：不断学习和改进你的工作汇报技巧是提高效率和质量的关键。
观察和学习他人的汇报方式，参加培训课程和研讨会，持续提升和更新你的知识和技能。
10.自信和积极的态度：在进行工作汇报时，保持自信和积极的态度。
相信自己的能力和所提供的信息。
汇报工作五大技巧
汇报工作五大技巧在工作中，汇报工作是一个非常重要的环节。
通过有效的汇报，我们可以向上级领导和团队成员展示自己的工作成果，提升工作效率，加强团队合作。
下面是汇报工作的五大技巧，希望能对你有所帮助。
1. 清晰明了的结构一个好的汇报应该有一个清晰明了的结构，使读者或听众能够快速理解你的工作内容。
可以采用以下结构：- 引言：简要介绍本次汇报的目的和背景。
- 工作内容：详细描述你所完成的工作，包括具体的任务、时间安排、团队合作等。
- 结果分析：对工作结果进行客观分析，包括成果、问题、挑战等。
- 总结与展望：总结本次工作的经验教训，并展望下一步的工作计划。
通过合理的结构，可以使汇报更加有条理，易于理解。
2. 简洁明了的语言在汇报工作时，要尽量使用简洁明了的语言，避免使用过于专业化的术语，以免让听众产生困惑。
可以通过以下方式提高语言的简洁性：- 使用简短的句子和段落，避免冗长的描述。
- 使用简单明了的词汇，避免使用过于复杂的词汇。
- 使用图表和图像来辅助说明，使信息更加直观。
简洁明了的语言可以使汇报更加易于理解，提高沟通效果。
3. 充分准备和时间控制在进行汇报之前，要充分准备，确保自己对工作内容有清晰的了解。
可以通过以下方式进行准备：- 熟悉工作内容，了解每个环节的细节。
- 准备相关资料和数据，以便在汇报中进行支持和说明。
- 练习汇报，提前预演，熟悉自己的表达方式。
此外，还要注意时间控制，不要让汇报时间过长或过短。
可以通过提前练习和时间安排的合理分配来控制汇报时间。
4. 重点突出和亮点展示在汇报工作时，要注意突出重点和展示亮点，以吸引听众的注意力。
可以通过以下方式进行：- 突出本次工作的重要性和影响。
- 强调工作中的亮点和创新点。
- 使用图表和图像来展示成果和数据。
通过重点突出和亮点展示，可以使汇报更加生动有趣，增强听众的兴趣和参与感。
5. 积极回应和沟通反馈在汇报工作之后，要积极回应听众的问题和反馈，进行有效的沟通。
与上司汇报的工作技巧
与上司汇报的工作技巧以下是 6 条关于与上司汇报工作技巧的内容：1. 一定要准备充分呀！就像上战场得带好武器一样，你汇报工作时可不能两手空空。
比如你要汇报一个项目进展，那就把所有相关的数据、成果、遇到的问题等都整理清楚。
难道你想在老板面前支支吾吾说不出个一二三来？那样可太糟糕啦！例子：我上次就是事先把所有资料整整齐齐码好，条理清晰地汇报，老板听完那是连连点头啊！2. 要突出重点哟！别啥都一股脑儿说，不然上司都被你整懵了。
要像射箭瞄准靶心一样，精准地说出最重要的部分。
你不会觉得啰啰嗦嗦汇报一通会让上司对你有好感吧？例子：记得有一次我简明扼要地把关键成果和问题讲出来，上司一下子就抓住了要点，那效果，杠杠的！3. 得注意语言表达呀！要简洁明了，可别文绉绉地拽词儿。
汇报就像和朋友聊天一样自然，别整那些花里胡哨的。
难道你要用一堆生僻词汇把上司绕晕吗？例子：那次我就很平实但又很有条理地汇报，上司完全能理解，过程特别顺畅。
4. 别光说问题，也要有解决方案啊！就像人生病了光喊疼不行，得吃药治病。
遇到问题就提出你的想法，让上司知道你有在积极思考。
你总不能光把难题扔给上司吧？例子：之前我汇报一个难题时，顺便把我想的几个办法也说了，上司特别满意，还夸我有想法呢！5. 要学会倾听上司的意见呐！这可不是让你当摆设，上司说话的时候要认真听，就像听老师讲课一样聚精会神。
你不会一边听一边走神吧？例子：有回汇报时我仔细听上司给的建议，后来按照他说的做还真解决了大问题。
6. 汇报完记得确认清楚呀！别稀里糊涂就结束了，要像钉钉子一样把事情敲定。
把上司的要求和意见再确认一遍，以免搞错。
你不会拍拍屁股就走人吧？例子：我每次汇报完都会再确认一下重要事项，这样就避免了好多误会呢！总之，和上司汇报工作可得用心，做好了能让你在职场上如鱼得水！。
工作报告撰写的八大技巧与要点
工作报告撰写的八大技巧与要点一、明确报告目的和受众在撰写工作报告之前，首先要明确自己的报告目的是什么，是向上级汇报工作进展情况还是向团队成员解释决策原因。
同时，还需要考虑受众是谁，根据受众的不同，可以采用不同的表达方式和用词。
二、准备充分的资料和信息在撰写工作报告之前，务必要对相关的资料和信息进行充分的收集和整理。
这包括相关的数据统计、市场调研报告、项目进展情况等等。
只有掌握了充分的资料和信息，才能写出准确、完整和有说服力的报告。
三、简明扼要地开篇在报告开篇时，不要赘言冗词，应该简明扼要地介绍报告的主题和目的。
可以用一句话来概括报告内容，让读者能够一目了然地了解到整篇报告的核心内容。
四、结构清晰的主体部分报告的主体部分应该按照逻辑顺序进行组织，结构清晰。
可以按照时间顺序、地域顺序、重要性顺序等等进行组织。
同时，每个部分都应该进行适当的段落分隔，避免内容过于拥挤，让读者能够清晰地理解每一个部分的内容。
五、分析问题找到解决方案在报告的主体部分，需要对问题进行分析，并提出相应的解决方案。
分析问题的时候，要结合实际情况，客观全面地进行评估，找到问题的根源。
然后，提出可行的解决方案，可以从多个角度进行思考，综合考虑各种因素。
六、重点突出、重要事项优先在报告的主体部分，重点事项和重要问题要突出，以引起读者的注意。
可以使用加粗、标亮等方式，让重点内容更加醒目。
同时，对于次要问题或者可以通过其他途径了解的内容，可以缩减或者省略，以节约篇幅。
七、准确全面的数据支持在报告中，数据是非常重要的支持材料。
需要注意的是，数据的来源应该可靠，并且数据的解读和分析要准确全面。
可以使用图表、表格等方式，直观地展示数据，并做出相应的解读。
同时，需要注意数据的时效性，尽量使用最新的数据。
八、语言简练、表达清晰在报告的撰写过程中，应该注意语言的简练和表达的清晰。
应该尽量避免使用长句和繁琐的词语，让读者能够轻松理解报告内容。
同时，应该用通俗易懂的语言，避免使用过多的专业术语，以免读者难以理解。
汇报工作的技巧和要求三篇
汇报工作的技巧和要求三篇
汇报工作是工作中非常重要的环节，良好的汇报能够让领导和团队了解工作进展，更好地进行决策和调整工作方向。
下面是一些汇报工作的技巧和要求。
1. 清晰明了：汇报工作要做到清晰明了，不要使用过多的专业名词和术语，要让听众能够理解你所说的内容。
使用简单易懂的语言和例子来解释工作进展和成果。
2. 结构合理：在汇报工作时要注意结构的合理性，可以按照时间顺序、主题分类等方式组织内容，让听众能够更好地理解你所汇报的工作内容。
3. 突出重点：在汇报工作时要突出重点，不要让听众在海量的信息中迷失方向。
可以通过重点标注、图表展示等方式让听众更容易地理解你所汇报的内容。
4. 沟通能力：汇报工作需要良好的沟通能力，要能够与听众进行有效的交流和互动。
可以适当地引导听众提问，回答他们的问题，以便更好地沟通和理解。
5. 自信表达：在汇报工作时要保持自信的表达，不要紧张和紧张，可以适当地进行练习，提高自己的表达能力和自信心。
总之，汇报工作是一项需要技巧和要求的工作，只有通过不断的学习和实践，才能够掌握好这项工作。
希望以上几点能够帮助你更好地进行工作汇报。
汇报工作都有哪些技巧？
汇报工作都有哪些技巧？汇报工作是每个职场人士所必备的一项能力和技巧。
无论是对上级领导还是团队成员，有效地进行工作汇报能够展示自己的工作成果、加强与他人的沟通合作，以及提升自身的职业发展机会。
下面将介绍一些汇报工作的技巧，以帮助您更好地应对工作汇报的场合。
一、充分准备在进行工作汇报之前，充分准备是十分重要的。
首先，明确汇报的目的和主题，并收集与此有关的资料和数据。
其次，对于需要涉及的知识和信息进行整理和归纳，以便能够清晰地表达出来。
还要预留足够的时间来熟悉要汇报的内容，确保自己对所要讲述的内容有足够的理解和掌握。
二、简明扼要在进行工作汇报时，要注意简明扼要地表达自己的观点和意见。
不要过多地涉及细节，而是着重在关键部分进行突出和阐述。
可以通过列出要点、使用图表和表格等方式来帮助听众更好地理解和接收信息。
同时，要避免使用过多的行话和术语，尽量用通俗易懂的语言来表达。
三、适应听众在进行工作汇报时，要根据听众的专业背景、兴趣爱好、身份地位等因素，适应自己的汇报方式。
对于高层领导和技术专家，可以更加深入地讲述工作细节和技术原理。
对于非专业人士或团队成员，可以更多地强调工作成果和对团队的贡献。
关键是根据听众的需要和期望，调整自己的语言和表达方式，以便能够更好地与他们沟通和交流。
四、重点突出在进行工作汇报时，要将重点突出，将最重要的信息和观点放在一开始和结尾的部分。
这样可以吸引听众的注意力，并使他们更加容易理解和接受自己的观点。
可以通过使用强调、重复、概括等手法，将重点信息传达给听众。
同时，要确保自己的观点和结论能够得到充分的论证和支持，从而增加自身的说服力。
五、互动交流在进行工作汇报时，要与听众进行积极的互动交流。
可以适时停顿，邀请听众提问和发表意见，从而增加与听众的互动和参与感。
及时回应听众的问题和意见，解答疑惑，深入交流，以获得更好的效果。
同时，要具备良好的倾听能力，尊重和理解听众的立场和观点，以建立良好的沟通和合作关系。
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汇报工作的技巧第一篇：汇报工作的技巧今天对我来说，是最没效率的一天，汇报工作的技巧。
辛苦了好久发现做的事情竟然是无用的，我快要。
也是一个很深刻的教训吧！一、分清哪些事情是上司最在意的有些事情按照正常的程序去做，可能会得到会办事有条理的赞美；但有些时候这样做只会触到上司的底线，因为天生的多疑导致有些人特别是身居高位者，会对某些事情看的特别重要，坚决不希望更多的人知道。
所以这个时候如果按正常的程序走，就会招致他们的厌恶。
总而言之，遇到一些关系到某位老总的利益甚至是公司的利益时，一定要报告给上司后及时汇报至boss；让他去做决定。
这样自己再去做的时候就会有所依据，他也会对你很放心。
二、多汇报好于多做事有些时候可能习惯于做完事之后在汇报工作；而忽略可中间的汇报，工作汇报《汇报工作的技巧》。
上司总习惯于一切事情掌控于心中，所以及时告知事情的进展，既可以把你的难题呈现出来，又能显现处你的工作能力。
三、不要再上司面前自作聪明心智，心计、心理成熟的上司，最善于的就是装傻。
装傻可以判断出下属对自己的态度，其一看是否对自己够尊敬，其二看下属做事是否有分寸，其三看下属的能力之高是否足以威胁到自己的地位。
所以作为新人一定要把握好自己的地位，如果想在短期内学到更多的处世方法，做事经验。
那么一定要学会放低自己的姿态。
不要让上司觉着你不堪于重任，也不要让他觉得你太过不知轻重。
总之，要把握一个度，这个度的把握没有具体的参照标准，只能自己去揣摩去体会。
前人经验只能作为提醒，想要彻底不犯错，那就要自己去经历。
经历过才能更好的把握自己处世的“度”。
一件事的发生，让我联想到这些，也算是给自己敲个警钟吧！真的要看兵法了，不可屈居人后！奋发以成熟！努力以改变！第二篇：汇报工作的技巧《不懂汇报工作你就默默干到老》读书笔记1. 主动汇报的最佳时机：重要会议或活动前三天。
2. 回报的最佳内容是：与重要会议或活动可能相关的事项。
3. 过程中口头汇报的程序是：先汇报现状，在汇报个人建议。
4. 过程汇报中汇报现状的方式是：采用数字化说明，去掉语气词和副词，据实叙述即可。
5. 汇报个人建议的最佳时机是：领导说“你觉得该怎办呢”、“你是怎么考虑的”“然后呢”6. 汇报个人建议的方式是：直接以“我的考虑是....”/“我的计划是....”/“我认为...”7. 汇报坏消息的流程是：第一步，诚恳致歉，要简短，只用一句话即可；第二步，报告目前的现状；第三步，解释发生经过。
8. 汇报工作的基本原则是：实话实说。
9. 对汇报内容的要求是：捡重点的说。
10. 训练归纳能力的技巧是：在报告书、方案、汇报资料等正文前面加一段前言，带出重点，字数100左右。
11. 最终汇报的技巧是：用“我先汇报结论”开头。
12. 如何确定哪些事情需要向分管领导汇报，哪些事情自己做主：将需要作出决策的事项分为A/B/C三类。
A类涉及公司业绩、绩效、声誉等重大事项；B类是可能存在风险的事项，汇报时需要附带解决方案；C类是无论怎么做都不会造成影响的事情，就可自己决策。
13. 向主管征求意见或建议的事情：有进展时要及时向主管通报，并致谢。
暂时没有进展的，最长不超过两周也要有个交代。
结果不甚理想的，也要说明没有达到预期效果，并致谢。
14. 发送电子邮件的技巧：第一，要主旨明确；第二，可以适当加上特殊符号，并形成风格；第三，重要的事写在前五行。
15. 抄送邮件的技巧：加上简短的个人见解。
16. 汇报方式的选择：如果同在办公室，首选口头汇报。
第三篇：汇报工作的技巧汇报工作的技巧今天总部来了位领导，然后今天下午就是开会开了五个小时，汇报工作的技巧。
会议后期，老总听了几位项目经理的汇报以及经理准备对客户进行的汇报计划，给与的最多的意见就是给客户汇报的时候尽量多说说给客户带来什么样的价值，能带来多少价值这个其实并不是做事的本质，做事的本质应该是抓住客户真正的需求，而不是简单的为了甲方的要求去做，因为甲方可能也并不知道他自己真正的需求，工作汇报《汇报工作的技巧》。
所以要做的其实只有两点：1.分析甲方真正的根本需求2.在甲方不理解的时候或者迷惑的时候加以引导其实，更简单的，就是小时候经常被教导的'换位思考'第四篇：工作汇报的写作技巧工作汇报的写作技巧毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。
况，就等于是向老板报忧。
企业运营过程中喜在什么地方，而忧在什么地方，并根据喜与忧的程度的不同，采取相应的措施，调控企业朝着有利的方向发展。
们可以推导出一个原则，那就是员工和下属在向老板报告工作时，必须实事求是，是喜说喜，是忧说忧；不夸大成绩，不缩小缺点。
只有坚持这个原则，老板才会了解到真实的情况；也只有坚持这个原则的员工，才是诚实可靠、值得老板信赖的下属。
种方向，而技巧和方法，则是保证原则得以体现的具体步骤。
夸大成绩，隐瞒不足，报喜不报忧，曲意迎逢老板的爱好，从而达到个人升迁或谋取私利的卑劣目的。
而老实诚恳的员工和下属，实话实说，有喜报喜，有忧报忧，有时反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到轻则"穿小鞋"、重则打击报复的错误对待。
改变老板的素质，往往是很难做到的。
因为提高老板的素质问题是一个社会问题。
就必须注意讲究报喜与报忧技巧和方法：和事业心的员工，对于企业经营过程中和自己的工作实施过程中所出现的成绩与失误，均应本着良好的职业道德向企业的管理者、决策者，予以实事求是的说明。
但是，为了避免好心不得好报，反而为老板打击报复的现象出现，笔者认为，你还应该掌握如下的技巧和方法。
1、减少主动性况下减少主动性，从实施效果上看，往往并不被动。
论忧，其在企业内、单位内，往往是不受众人欢迎的人物。
更何况那些素质低下的老板常常混淆黑白，是非难辨，弄不好给你个恩将仇报，让你得不偿失。
那里报喜或报忧。
2、受宠不必惊你所有看到的、听到的、估计的、猜测的各种有关企业的、老板的喜与忧、信口开河倒了出来。
这是一种不谨慎的表现。
产生，似乎觉得这个企业就是自己和老板的了，因而会放开嘴巴评说企业与老板的功过是非。
其实不少上司和老板有时故意宠爱某个员工或下属，他们要的就是这种效果。
因为老板需要掌握员工和下属的心理活动。
工生日老板亲自到场等类似的行为，都会使员工产生受宠若惊的效应。
当然，从现代企业管理的立场来看，这种行为是必不可少的，因为它有利于造成一种同舟共济的团结局面。
功过是非。
因为，你的见识和水平往往与老板的见识和水平存在着差距，假如议论得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而获罪于老板。
明的员工。
3、顾此失于彼绩，还是失误，只要是自己的经历，谈起来你往往能切中要害。
量不要连带他人。
工作成绩，向老板讲述清楚，以使老板了解你的能力优势、分享你所取得成就的快乐。
二是报忧报透。
就是说你对于自己在工作上和生活上遇到的那些难以解决的难题、工作上的不足，应向老板做透彻的描述，以便于老板拍板决策，帮你解决难题、纠正不足。
4、忌揽功推过他们在向老板汇报工作成绩时，往往有意夸大自己的作用和贡献，以为用这种做法就可以讨得老板的欢心与信任。
实际上多数老板都是相当聪明的人，他们并不会因为你喜欢揽功，就把功劳记到你的帐上去的。
即便一时没有识破你的真相，他们也多会凭直觉感到你靠不住。
因为人们对言过其实的人，多是比较敏感的。
的过错和应负的责任，故意向别人身上推，以开脱自己。
它给人的印象是文过饰非，不诚实。
和做法的人，可能会在眼前利益上遭受某些损失，但是从长远看，必定能够站稳脚跟，并获得发展的机会。
5、成绩归何人如果没有老板提供的工作岗位和工作条件，你是无法在这个企业做出成绩的。
此，在谈到员工的成绩和企业的发达时，就不能不强调老板的贡献和作用。
行为，而能够做出这种行为的人，也必定是一个德才品位较高的大智大勇者。
时，应该了解和掌握相关的技巧和方法，以利于和谐共事，推动工作。
6、实话与实说老板、对企业、对工作极端负责的行为。
小、刚愎自用、爱吹不爱批的老板而言，实话实说、实事求是、弄不好就是一种罪过。
因为，这类老板由于自身的心理素质较低，往往自视甚高，以致于爱好别人的夸奖与吹捧。
老板的成就、工作的业绩，夸大无妨，甚至还能讨其欢心；相反如果下属或员工反映的是有关老板的工作失误和素质的缺陷，就贸然实话实说，讲了老板的不足和缺点或工作的失误，请你小心着，他给你穿小鞋或找借口报复你，就只是一个时间问题。
报忧的问题上，你决不可书生气十足，太天真、太浪漫了，以为实事求是就可以"是"了。
历朝历代，为此付出代价者大有人在，他们不是横遭杀身之祸，就是受到迫害。
屈原放逐、司马迁受宫刑，不就是因为他们实话实说了吗？"昏君"和不可理喻的老板，决不可实话实说，而是放任他们，让事实教训他们。
我们没有义务为这类老板贡献自己的一切。
"文死谏、武死战"之类的、连贾宝玉都不齿的封建思想不放，那就实在是不可救药了。
第五篇：汇报工作技巧汇报技巧找领导汇报工作也要注意技巧。
在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。
领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。
事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。
接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。
要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。
如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉.一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
如何得到上司的赏识？“勤”最重要!一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。
作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。
心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。