科技项目管理制度范本
科技研发管理制度模板
科技研发管理制度模板第一章总则第一条为规范科技研发管理工作，提高科技创新能力，加强科技研发项目的管理与实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技研发项目的管理工作。
第三条科技研发项目包括但不限于基础研究、应用研究、技术开发等活动。
第四条科技研发管理应遵循科学性、规范性、灵活性、机动性的原则。
第二章组织机构第五条本单位设立科技研发管理委员会，负责协调、领导科技研发项目的管理工作。
第六条科技研发管理委员会成员由本单位领导班子成员、相关项目负责人和专家组成。
第七条科技研发管理委员会每季度召开一次会议，审议科技研发项目的进展情况，制定科技研发项目的管理计划。
第八条科技研发管理委员会设立专门办公室，负责科技研发项目的具体实施和管理。
第九条本单位设立科技研发项目组，由专家、项目负责人和相关人员组成，负责具体科技研发项目的研发工作。
第十条科技研发项目组设立项目组长，项目组长负责项目的组织、管理和实施。
第三章项目管理第十一条科技研发项目要根据本制度和相关规定进行管理，确保项目的科学性、系统性和规范性。
第十二条科技研发项目应当符合国家、行业和单位的科技发展规划，明确项目的目标和任务。
第十三条科技研发项目应当制定详细的工作计划和时间表，落实项目的责任人和工作内容。
第十四条科技研发项目应当进行定期评估，及时调整项目进度和方向。
第十五条科技研发项目的成果应当及时推广和应用，确保项目的经济效益和社会效益。
第四章绩效考核第十六条科技研发人员应当遵守单位的绩效考核制度，按照相关要求提交项目成果和报告。
第十七条科技研发人员的绩效考核应当以项目完成情况和创新成果为主要依据。
第十八条科技研发项目的成果应当评定等级，确定相应的奖励和激励措施。
第十九条科技研发人员应当积极参加科技竞赛和学术交流活动，提升科技创新能力。
第五章执法与监督第二十条科技研发项目的管理委员会应当建立健全科技研发项目的监督机制，及时发现和解决问题。
第二十一条科技研发项目的管理委员会应当针对管理不当或违规行为，采取相应的制裁措施。
科技项目管理制度三篇
第 1 页 共 34 页科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度XXX 公司《XXX 厂科技项目管理制度》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长二〇XX 年月日规章制度控制表制度名称XXX 厂科技项目管理制度制度编号CPIJXSHLW （YW ）-12-01版本签发日期下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 何根新此次修订的主要内容解释安全生产部部门实施及完善执行人1 科技项目管理制度2 范围2.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
2.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
第 2 页共 34 页3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定4 管理机构和职责4.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
4.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；4.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：4.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项第 3 页共 34 页目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
5 管理内容与方法5.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
科技项目档案管理制度范本
第一章总则第一条为加强科技项目档案管理，确保科技项目档案的完整、准确、系统和安全，提高档案管理效率和水平，根据《科学技术档案工作条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目档案的管理工作。
第三条科技项目档案是指科技项目在实施过程中形成的具有保存价值的文字、图表、图像、音频、视频等资料。
第二章档案管理职责第四条科技项目档案管理工作由项目管理部门负责，具体职责如下：（一）制定科技项目档案管理制度，明确档案管理要求、流程和责任。
（二）组织项目组成员学习档案管理知识，提高档案管理意识。
（三）负责科技项目档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。
（四）对科技项目档案进行定期检查、鉴定和销毁。
第三章档案管理流程第五条科技项目档案管理流程如下：（一）项目启动阶段：项目组在项目启动前，应明确档案管理的责任人和具体要求。
（二）项目实施阶段：项目组成员应按照档案管理制度，及时收集、整理项目过程中的各类档案资料。
（三）项目验收阶段：项目组在项目验收前，应将所有档案资料整理齐全，并提交给档案管理部门。
（四）项目归档阶段：档案管理部门对验收合格的科技项目档案进行归档，并建立档案目录。
第四章档案保管与利用第六条科技项目档案保管要求：（一）档案资料应按照档案管理制度进行分类、编号、装订。
（二）档案资料应存放在通风、干燥、防尘、防虫、防霉、防盗、防火的安全场所。
（三）档案资料应定期进行盘点，确保档案资料完整无缺。
第七条科技项目档案利用要求：（一）档案利用者应遵守档案管理制度，不得擅自复制、摘抄、外传档案资料。
（二）档案利用者需填写档案查阅申请，经批准后方可查阅档案。
（三）档案管理部门应根据档案资料的内容和保密要求，决定是否提供档案资料。
第五章监督与考核第八条对科技项目档案管理工作的监督与考核：（一）项目管理部门定期对档案管理工作进行检查，确保档案管理制度落实到位。
（二）档案管理部门对档案管理工作的考核，应结合档案的完整、准确、系统和安全等方面进行。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
本单位科技项目管理制度
第一章总则第一条为规范本单位科技项目管理，提高科技创新效率，保障科技项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目的立项、实施、验收、成果转化等全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 公开透明，公平公正；3. 责任明确，奖惩分明；4. 稳步推进，持续改进。
第二章项目管理职责第四条本单位设立科技项目管理委员会，负责科技项目的总体规划、组织协调、监督考核等工作。
第五条科技项目管理委员会下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 制定科技项目管理实施细则；2. 组织项目申报、评审、立项；3. 监督项目实施，确保项目按计划推进；4. 组织项目验收、成果转化；5. 建立科技项目管理档案。
第六条项目负责人是项目实施的第一责任人，负责项目的组织实施、协调管理、成果转化等工作。
第七条项目参与人员应严格遵守本制度，积极配合项目负责人完成项目任务。
第三章项目申报与评审第八条科技项目申报应遵循以下程序：1. 项目申报人根据项目指南和要求，填写项目申报书；2. 科技项目管理委员会组织专家对申报项目进行评审；3. 评审结果报单位领导审批。
第九条评审专家应具备以下条件：1. 具有高级专业技术职称或相当的专业水平；2. 具有丰富的科技项目管理经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章项目实施与监督第十条项目实施应遵循以下原则：1. 严格执行项目计划，确保项目按期完成；2. 加强项目管理，确保项目质量；3. 保障项目资金安全，专款专用；4. 注重知识产权保护，防止成果流失。
第十一条项目实施过程中，科技项目管理委员会应定期对项目进行监督检查，确保项目按计划推进。
第十二条项目实施过程中，如遇特殊情况，项目负责人应及时向科技项目管理委员会报告，并采取措施予以解决。
第五章项目验收与成果转化第十三条项目完成后，项目负责人应组织项目验收，验收内容包括：1. 项目实施情况；2. 项目成果；3. 项目经费使用情况；4. 项目知识产权。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。
科研项目立项管理制度范文(3篇)
科研项目立项管理制度范文一、背景和目的为加强科研项目的全面管理，提高科研项目的质量和效率，制定本科研项目立项管理制度。
二、适用范围适用于本单位内所有科研项目的立项管理。
三、定义1. 科研项目：指本单位内由研究人员负责的开展科学研究、技术攻关等活动的项目。
2. 立项：指科研项目开始前，对项目的目标、内容、计划和预算进行确定和管理。
3. 立项管理：指科研项目立项过程中的各项管理活动的全过程。
四、立项管理制度的内容1. 立项申请1.1 立项申请书的编制：申请人在立项前将项目的目标、内容、计划和预算等信息编制成立项申请书。
1.2 立项申请材料的提交：申请人将立项申请书及相关材料提交给科研项目管理部门。
1.3 立项申请的审批：科研项目管理部门对立项申请进行审批，并根据项目的情况决策是否立项。
2. 项目目标和内容确定2.1 项目目标的设定：立项后，由申请人负责对项目的目标进行具体设定。
2.2 项目内容的确定：申请人根据项目目标，制定详细的项目内容计划。
3. 项目计划和时间安排3.1 项目计划的编制：申请人根据项目内容和目标，制定项目的详细计划。
3.2 时间安排：申请人将项目计划中的各项任务进行时间安排，确保项目按计划进行。
4. 项目预算4.1 预算编制：申请人根据项目内容和计划，编制项目的预算。
4.2 预算审批：科研项目管理部门对项目预算进行审批，并根据预算情况决策是否批准预算。
5. 立项结果通知科研项目管理部门根据立项审核结果，将立项结果通知申请人，并告知申请人立项后需要进行的后续工作。
6. 立项管理的特殊情况处理对于立项管理中遇到的特殊情况，科研项目管理部门按照相关规定进行处理。
7. 相关责任和权力的分配7.1 科研申请人的责任：负责科研项目的目标、内容、计划和预算的编制。
7.2 科研项目管理部门的责任：负责科研项目的立项审批、管理和监督。
7.3 科研项目管理部门的权力：对科研项目的立项进行审批和管理，并对立项不通过的项目进行撤销或修改指导。
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科技项目管理制度范本
一、总则
1. 为了规范我公司科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度所称科技项目，是指公司为了推进科技创新、提升产品竞争力、提高经济效益等目的，所进行的研究、开发、试验、推广等科学技术活动。
3. 科技项目管理应遵循科学决策、规范管理、注重实效、公平公正的原则。
二、组织机构与职责
1. 公司成立科技项目管理委员会，负责科技项目的立项、评审、监督和验收等工作。
2. 科技项目管理委员会下设办公室，负责科技项目的日常管理、协调和监督工作。
3. 各相关部门应按照职责分工，积极配合科技项目管理办公室的工作，确保科技项目的顺利实施。
三、科技项目的申请与立项
1. 科技项目申请人应提交完整的申请材料，包括项目简介、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。
2. 科技项目管理办公室应对申请材料进行审查，组织专家进行评审，并根据评审结果提出立项建议。
3. 经科技项目管理委员会批准后，正式立项并签订合
同。
四、科技项目的实施与管理
1. 科技项目实施前，项目负责人应制定详细的项目计划书，包括研究进度、经费预算、人员分工等。
2. 科技项目管理办公室应对项目实施情况进行定期检查和督促，确保项目按照计划进行。
3. 在项目实施过程中，如遇不可抗力因素导致项目无法按计划进行，项目负责人应及时向科技项目管理办公室报告，并采取必要的补救措施。
五、科技项目的验收与成果转化
1. 科技项目完成后，项目负责人应提交完整的验收材料，包括研究报告、试验数据、成果评价等。
2. 科技项目管理办公室应组织专家进行验收评审，对项目的成果进行评价，并提出改进意见。
3. 项目通过验收后，科技项目管理办公室应积极推进成果转化工作，促进科技创新与经济社会发展相结合。
六、奖惩与监督
1. 对在科技项目中取得突出成果的项目团队或个人，公司应给予相应的奖励和表彰。
2. 在科技项目实施过程中，如发现违规行为或未达到预期目标，公司有权责令停止项目实施，并视情节轻重追究相关人员的责任。
3. 参与科技项目管理的工作人员应遵守国家法律法规和公司相关规定，对徇私舞弊、滥用职权等行为将依法依规
进行处理。
七、附则
1. 本制度自发布之日起施行，由科技项目管理委员会负责解释。
如有未尽事宜，由委员会另行制定补充规定。
2. 本制度中的知识产权归属及使用按公司知识产权管理制度执行。