ERP沙盘模拟经营流程说明
ERP沙盘运营流程
ERP沙盘运营流程一、年初任务（1）新年度规划会议（2）参加订货会/登记销售订单（3）制定新年度计划（4）支付应付税二、每个季度任务（1）季初盘点：现金余额（财务总监）原材料库存（采购总监）在产品（生产总监）产成品库存（营销总监）（2）更新短期贷款/支付利息/获得新的贷款。
更新的形式为将相应的硬币桶向右移一格。
通常每个硬币桶代表20M的贷款。
每个季度过后，他就移进现金一步。
到达现金区就意味着贷款必须返还，或者得到延续。
若需要延期，必须与银行打交道。
短期贷款永远是一年期，到期前不能提前支付。
短期贷款利息每季度支付。
利息支付后，其金额放在模板上方。
利率是每年5%。
这时你必须决定是否需要更新的贷款。
银行将会根据你企业的经营现状以及财务状况，以决定是否给予贷款以及具体额度。
（3）原材料入库/更新原材料订单。
这是你收到来自供应商的原料。
将订货区的金币桶移到原料库区，并支付供应商现金（将现金换成相应的颜色后注入相应的硬币桶）。
各种产品所需原材料价格如下：P1产品所需原料 1M（红色）R1P2产品所需原料 2M（1个红色R1+一个绿色R2）（4）原料订货。
在上一部中，你收到供应商的原料。
现在是你新的订货时间。
一个硬币桶代表订一个产品的原料。
在相应产品的位置上放上相应数目的空硬币桶。
（5）更新生产所在的生产都向前移动一步。
如果产品已完成，他将移动到成品库中，并且可供交货。
（6）投资新生产线/变卖生产线/生产线转产。
这部分工作涉及所有针对生产的变化，包括扩展厂房/建筑，购入更多的设备，以及现有设备优化重组等。
这部分可以分成两部分：生产新产品（变更生产新的产品）和投资新的生产线（建设新生产线/或更换现有的生产线）。
①变更生产产品。
所有的生产线都能生产所有产品，但是他们必须调整，每个生产线所需的调整是不同的。
规则如下：·手工生产线。
生产新产品不需要中断生产，也没有任何成本产生。
·半自动化生产线。
这条生产线需要停工一个季度。
ERP沙盘实训经营流程2 电子沙盘操作流程
二、流程运行任务—四季任务
17、当年结束
•第四季经营结束，则 需要当年结束，确认 一年经营完成； •系统自动完成右边所 示任务，并在后台生 成三报表。
二、流程运行任务—四季任务
17、当年结束——填写报表
•需要在客户端填写资 产负债表，系统自动 检测正确与否，不正 确会提示； •可以不填写报表，不 影响后续经营。
得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量) 以得分最高者中标，如果计算分数相同，则先提交者中标。 • 总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍； • 必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效； • 竞单时不允许紧急采购； • 为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>ROUND（3*该年竞单 总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。 ROUND表示四舍五入；
缴纳违约订单罚款
系统自动
9
紧急采购(随时进行）
10 开始下一批生产
11 更新应收款/应收款收现
随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额
支付设备维护费
年
计提折旧
末
新市场/ISO资格换证
系统自动 系统自动 系统自动
12 按订单交货
选则交货订单确认
结账
二、流程运行任务
系统中的操作分为基本流程和特殊流程，基本流程要求按照一定的顺序依
次执行，最好不要改变其执行的顺序。
（一）年初任务 1、投放广告 2、选单会 3、竞单会 4、长期贷款
（二）季度任务 1、贷款及采购 2、生产任务 3、交货及开发
（三）年末任务 1、年末付款 2、关账
二、流程运行任务—年初任务
ERP沙盘模拟经营操作流程
融资规则市场配置耗时：每年投资此市场算做一次，至市场可用时所需要的投资年数，不允许加速投资，但可以中断投资耗时：每年投资此资质算做一次，至资质可用时所需要的投资次数，不允许加速投资，但可以中断投资厂房配置厂房出售：出售将得到4个账期的应收款，总款为厂房售价厂房贴现：紧急情况下可将厂房出售并立即贴现其4个账期的应收款直接得到现金厂房租赁：厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理厂房容量：厂房所能提供的生产线容量，与生产线的空间消耗量相对应生产线配置空间占用：生产线需要消耗的厂房容量投产耗时：每季投资此生产线算作一期，至生产线可用时所需的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资。
注：若为0则表示即投即用，仅花费一季投资额生产周期：生产线每生产一批产品所耗季数。
产量：生产线每批能生产单位产品的量。
雇工数量：生产线工人数量（每条生产线至少需要一名工人才能正常生产）生产质量：产成品品质计算参数之一（向上取整）出售：不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失转产：只有空生产线方可转产维修费：每次维修所花费用，维修事件发生在生产线建成的每年年末折旧：折旧采用平均年限法，且建成第一年不进行折旧技艺水平：工人操作生产线生产产品的水平，水平越高越能提高生产线成品率。
工作效率：多位高效率的员工协同工作极有可能在同样的生产时间里增加产量薪资：每个季度需要给付的薪水，在生产规划时计算扣除遣散费：解雇工人时需额外付出的费用，在生产规划时计算扣除分值：当年新雇佣的工人没有分值消费产品原料配置品质：产成品品质计算参数之一消费产品配置研制耗时：每季投资研发此产品算作一期，至可生产该产品时所需要的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资初期工艺品质：刚获得产品生产能力时的产品工艺品质单位：百分之一产品工艺品质最大为百分之百品质优化：研制成功后继续研发投入，每季投入能带来的工艺品质提升幅度（按加法累加）单位：百分之一。
erp 沙盘操作流程
erp 沙盘操作流程ERP沙盘操作流程是指在ERP系统中进行模拟操作，以便更好地了解系统的功能和操作流程。
通过沙盘操作，用户可以在不影响实际数据的情况下进行练习和测试，从而提高对系统的熟练程度和应用能力。
以下是ERP沙盘操作流程的详细步骤：1. 登录系统：首先，用户需要使用正确的用户名和密码登录到ERP系统中。
在登录界面输入准确的账号信息后，点击“登录”按钮即可进入系统。
2. 选择模块：ERP系统通常包含多个模块，如采购、销售、库存、财务等。
在沙盘操作中，用户需要选择要练习的模块，以便进行相关操作。
3. 创建数据：在所选的模块中，用户可以创建虚拟数据，如订单、发票、报表等。
通过填写相应的信息和字段，用户可以模拟真实的操作流程。
4. 进行操作：用户可以根据系统的提示和指导，进行各种操作，如新增、修改、删除数据等。
在沙盘操作中，用户可以随时进行实时的模拟操作，以便熟悉系统的功能和流程。
5. 查看结果：用户可以查看操作的结果和效果，如生成的报表、更新的数据等。
通过观察和分析结果，用户可以了解操作的正确与否，以及可能存在的问题和改进方案。
6. 练习反复：在ERP沙盘操作中，用户可以反复练习和测试，以提高操作的熟练度和准确性。
通过不断地练习和实践，用户可以更好地掌握系统的操作流程和技巧。
7. 提交反馈：在沙盘操作结束后，用户可以提交反馈意见和建议，以便系统管理员和开发人员进行改进和优化。
用户的反馈将有助于提高系统的用户体验和功能性。
总的来说，ERP沙盘操作流程是一种有效的学习和训练方式，可以帮助用户更好地掌握系统的操作技巧和流程，提高工作效率和准确性。
通过反复练习和实践，用户可以在实际工作中更加熟练地运用ERP系统，实现业务流程的高效管理和优化。
ERP沙盘操作流程的重要性不言而喻，希望用户能够认真对待，不断提升自己的技能和能力。
erp沙盘经营操作方案
ERP沙盘经营操作方案1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件，能够通过整合和协调各个业务流程，帮助企业高效地管理资源和提高生产效率。
ERP沙盘经营是一种基于ERP系统模拟的游戏化管理方法，可以帮助企业管理人员学习和理解ERP系统的操作流程，并通过模拟实践来提升实际应用的能力。
本文将详细介绍ERP沙盘经营操作方案，包括准备工作、操作流程、常见问题以及操作技巧，以帮助企业管理人员更好地使用ERP系统进行沙盘经营。
2. 准备工作在进行ERP沙盘经营之前，需要准备以下工作：•了解企业的业务流程和组织结构•学习ERP系统的基本操作知识•安装并配置好ERP系统的测试环境•创建ERP系统的测试账号和权限•获取ERP系统的测试数据•定义ERP沙盘经营的目标和指标准备工作完成后，可以开始进行ERP沙盘经营。
3. 操作流程以下是ERP沙盘经营的基本操作流程：1.登录ERP系统：使用测试账号登录ERP系统。
2.导航菜单：了解ERP系统的导航菜单结构，熟悉各个模块的功能和位置。
3.熟悉数据：浏览ERP系统的测试数据，了解各个模块中的数据结构和关系。
4.执行操作：根据目标和指标，在ERP系统中执行相应的操作，如创建销售订单、采购物料等。
5.查看结果：查看ERP系统中的操作结果和反馈信息，分析并评估操作的效果。
6.调整优化：根据分析结果，对操作进行调整和优化，以实现目标和指标。
7.迭代循环：不断重复以上操作流程，逐步提升ERP系统的应用能力。
4. 常见问题在进行ERP沙盘经营时，可能会遇到一些常见问题，以下是一些常见问题的解决方法：4.1. 操作错误问题：在执行操作时，可能会出现错误提示或者操作失败。
解决方法：首先，仔细阅读错误提示信息，确认错误原因。
然后，检查操作是否符合系统要求，例如是否填写必填字段、是否有足够的权限等。
如果还无法解决问题，可以咨询系统管理员或者查阅系统文档寻求帮助。
erp沙盘模拟操作流程
erp沙盘模拟操作流程ERP沙盘模拟操作流程。
ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟操作方法，通过虚拟现实技术，模拟真实的企业资源计划系统操作环境，帮助用户更直观、更深入地理解ERP系统的操作流程和功能。
下面将为大家介绍ERP沙盘模拟的操作流程。
首先，用户需要登录ERP沙盘模拟系统，输入用户名和密码，进入系统主界面。
在主界面上，用户可以看到模拟的企业资源计划系统的各个模块和功能按钮，如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
接着，用户可以选择进入特定的模块进行操作。
比如，用户可以点击“采购管理”模块，进入采购订单管理界面。
在采购订单管理界面上，用户可以模拟创建采购订单、查询采购订单、审核采购订单等操作。
通过模拟操作，用户可以了解采购订单的创建流程、审核流程以及相关的注意事项。
除了模拟操作基本的业务流程外，ERP沙盘模拟还可以模拟系统的异常情况和故障处理流程。
比如，用户可以模拟在创建采购订单时出现系统报错的情况，然后学习如何查找并解决这个问题。
在模拟操作过程中，用户可以随时查看系统的操作指南和帮助文档，了解每个功能按钮的作用和操作方法。
用户还可以根据自己的需要，调整系统的设置和参数，以模拟不同的业务场景和操作流程。
在模拟操作结束后，用户可以生成操作记录和报告，用于评估自己的操作水平和理解程度。
用户还可以将模拟操作过程中遇到的问题和疑惑提交给系统管理员或培训老师，进行进一步的学习和指导。
总的来说，ERP沙盘模拟操作流程是一种生动、直观、有效的ERP系统学习方法。
通过模拟操作真实的ERP系统，用户可以更深入地理解系统的操作流程和功能，提高自己的操作技能和应对问题的能力。
希望大家能够充分利用ERP沙盘模拟系统，提升自己在企业资源计划系统操作方面的能力和水平。
用友ERP沙盘使用说明书
图 5-1 购买或租用厂房 特别提示：
a. 租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房，租金在开始租 用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处，并将一只内放租金额 字条的空桶，放在 Q4 应付款处，每季度推进空桶。一年租期到期时，如果决定续 租，需再次将相应的现金放在租金处，并将空桶放在 Q4 应付款处；如果决定由租 用转为购买或是决定退租，则取消该空桶。
图 5-3 在建生产线 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的 任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是：
一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。 特别提示：
(2) 贷款规则
a. 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请 贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新 贷款。不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
b. 结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c. 长期贷款最多可贷 5 年；
金的钱币放在租金费用处）； 3 系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
1、 如果原材料预定不够，又需要当期采购，则可以使用本功能； 2、 按 2M/个原料带现金到交易处换取原材料； 3、 在“系统”中的紧急采购功能中，选择需要紧急采购的材料，
并输入订货量后确认订购。
ERP沙盘模拟操作流程
ERP沙盘模拟操作流程摘要本文档旨在介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的沙盘模拟操作流程。
沙盘模拟是一种模拟真实情况的训练方法，通过模拟企业运营过程，帮助用户熟悉ERP系统的使用和操作。
1. 简介1.1 ERP系统概述ERP系统是一种集成化的管理软件，用于统一管理企业各个部门的资源和流程。
它可以处理企业的财务、人力资源、供应链、销售等各方面的业务，提高企业的效率和竞争力。
1.2 沙盘模拟简介沙盘模拟是一种基于模型的训练方法，通过模拟真实情况，使学习者能够在模拟环境中进行实践操作，以提高技能和理论应用能力。
2. ERP沙盘模拟操作流程2.1 准备工作在进行ERP沙盘模拟操作之前，需要进行一些准备工作：•确定模拟环境：选择一个合适的ERP沙盘模拟软件或平台，如SAP、Oracle等。
•设定模拟企业：根据实际情况设定一个模拟企业，包括企业的组织结构、业务流程等。
2.2 进入模拟环境在准备工作完成后，可以进入ERP沙盘模拟环境。
•打开ERP沙盘模拟软件或平台，并登录账户。
•进入模拟企业：选择已经设定好的模拟企业，进入企业管理界面。
2.3 模拟操作在模拟环境中，可以进行各种ERP系统的模拟操作：2.3.1 组织管理•创建部门：根据模拟企业的组织结构，创建公司部门，设置部门负责人等。
•设定权限：根据不同员工的职责和权限，为各个部门设置相应的权限。
2.3.2 人力资源管理•招聘管理：进行人员招聘，记录招聘流程和结果。
•员工档案管理：管理员工的个人信息、薪资、绩效等。
•培训管理：记录员工培训需求和培训计划，管理培训过程和结果。
2.3.3 采购管理•供应商管理：管理企业的供应商信息，评估供应商绩效和信用。
•采购订单管理：创建采购订单，记录采购流程和结果。
•供应链管理：管理物料、库存和供应链流程，确保物料的供应和流通。
2.3.4 销售管理•客户管理：管理企业的客户信息，评估客户价值和满意度。
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个灰币
完工入库
7.开始下一批生产
❤如果出现空置（没有在制品的）生产线，生产总监可以根据生产计划决定是否继续生产。
若要继续生产，生产总监按照产品结构从原材料库中取出所需的原材料，再向财务申请加工费，一起放在生产线上的起始位置（注意生产线能生产的产品情况）。
财务在“现金流量表”中做相应的记录。
8.产品研发投资
❤销售总监根据年初制定的产品研发计划，按期向财务申请研发经费，放在“产品研发”区中相应的产品的投资期处。
财务在“现金流量表”中做相应的记录。
9.更新应收款/应收款收现
❤财务将代表“应收款”的红币向“现金”方向推进一格，到达“现金”时，将该笔红币交给客户，换取现金（灰币），并在“现金流量表”中做相应的记录。
10.按订单交货
❤严格按订单交货。
销售按订单检查库存是否满足客户订单要求（包括交货期、数量和品种），若满足则将产品和订单交付客户。
客户按订单收获后，支付现金（灰币）或给予代表
延期支付贷款的红币。
财务将销售总监带回的灰币放入“现金”中，并在“现金流量表”中做相应的记录；将红币放入“应收款”相应的账期处。
销售总监在“订单”表中填入“成本”和“毛利”。
如无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款,从货款中扣除。
11.出售/抵押厂房
❤出现资金短缺时，可将企业所拥有的厂房出售给银行。
出售时，按厂房的购置价格出售，得到的可能是现金，也可能是应收账款。
出售后若需租用，当年起按年缴纳租金。
不足一年按一年计算，于每年年末一次性支付。
❤除企业现拥有的自主厂房——新华厂房外，另有中上厂房和法华厂房可供企业租用或购置。
各厂房购置、租赁、转让和生产线的容量如表。
厂房不计提折旧。
❤财务处理：在资产负债表中，“土地建筑原价”减少，“现金”或“应收账款”增加。
12.支付行政管理费用
❤行政管理费用主要包括管理人员的工资、差旅费、招待费、办公费等。
财务每个季度将1M
放在“管理费用”处，并在“现金流量表”中做相应的记录。
13.季末现金对账
财务将“现金流量表”中的收入和支出分别汇总，计算出现金余额，并盘点现金，进行核对。
年末：
1.支付长期贷款利息/更新长期贷款/申请长期贷款
❤未到期的长期贷款，利息在每年年末支付，应付利息=贷款本金×10%，财务经过计算后，将支付的利息放在沙盘的“利息”处。
然后将代表贷款的红币向“现金”方向推进一格，当移至“现金”中时，代表该笔贷款到期。
财务须将代表贷款的红币和用于偿还本金的灰币一起交付给银行，当年应支付的利息放在沙盘的“利息”处。
长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y，10M起贷（每次贷款额必须是10M的整数倍）
❤长期贷款只能在每年的年末申请，财务根据本企业的资金需求计划到银行办理贷款申请，将贷到的现金（灰币）放到沙盘中“现金”中正常使用，将同样金额的红币放到沙盘中“长贷”中相应的账期中。
可申请的最高额度为
贷款总额(长期贷款＋短期贷款)≤上年所有者权益×2
2.支付设备维修费
对于使用中的生产线每条每年要支付相应的维修费，生产总监向财务提出设备维护申请，财务将相应数额的现金放在“维修费”处，并在“现金流量表”中做相应的记录。
3.支付租金（或购买建筑）
若企业使用不属于自己的厂房，就需要支付租金或直接购买。
若只是租用，财务取相应的现金放在“租金”处（参考“11.出售/抵押厂房”）；若打算购买，则取相当于厂房价值的现金放在厂房左上角的方框中，并在“现金流量表”中做相应的记录。
4.计提折旧
除厂房不提折旧外，其余设备按平均年限法计提折旧，在建和当年新建设备不提折旧。
生产总监从各设备的净值中取出折旧费，放在“折旧费”处。
计提折旧不影响现金。
5.新市场开拓投资/ISO资格认证投资
❤研发总监按年初的市场开拓计划，取相应现金放在要开拓的市场区域中，并在“现金流量表”中做相应的记录。
完成新市场的开拓，申领相应的市场准入证，在下一年度可进入该市场销售。
ISO资格认证投资与市场开拓相似。
❤企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场;
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单;
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持,否则视为放弃了该市场;
拥有该产品的研发技术，才能竞争该产品的订单
ISO开发完毕，才能拿ISO的订单
6.关账
财务汇总现金流量表，编制综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。
企业经营团队总结本年度的各项工作。