行政管理制度补充细则
行政人事工作制度补充细则
行政人事工作制度补充细则（一）、行为规范一、办公室环境：1.办公环境应保持光线充足、空气流通。
2．办公用品及设施摆放应整齐有序、方便实用。
3．每天应提前5—10分钟到岗，做好清洁及班前准备工作。
4．保持安静、讲究卫生，人人有责。
二、仪容、仪表：1．工作中任何时候都必须保持服装整齐、清洁。
男士着装要求上衣扎在裤子里，服装整洁、毕挺；女士着装要求大方得体。
2．要求各职员头发勤洗、勤剪、勤梳理，并不得留长指甲。
3．女士须淡装上斑，并养成在洗手间整理仪容的习惯。
4．在公司内各职员应保持优雅的姿态和动作。
三、礼貌：1．上班时同事之间应相互问候：下级主动向上级打招呼，男性主动向女性打招呼，年轻的主动向年长的打招呼，先见到的主动打招呼。
2．下班时同事之间应相互道“再见”、“明天见”等，先走的主动打招呼。
3．公共场合远距离相遇，不应大声喊叫，也不能超越他人或横穿过道，应举手或点头示意。
4．见到外来人员到公司，应道“您好”，以示致意。
四、下级服从上级：1．上级领导布置任务，应做好记录并立即付诸行动。
2．工作任务中的重点部分应复述确认。
3．疑惑之处要询问明白。
4．完成任务情况应适时向领导汇报。
5．上级下达的任何工作命令任何人无条件服从，但如果在付诸行动过程中发现错误时，应及时将信息反馈给上级领导。
五、上级尊重下级：1．尊重下级的个性：每个人都希望得到别人的尊重，下级同样希望得到上级尊重。
2．尊重下级的意见：下级处在工作第一线，熟悉实际情况，资料丰富，上级应充分尊重下级的意见。
3．尊重下级的职权：下级职权范围内的，不可随意插手处理，拒绝越权请示的诱惑，不随意越权指挥。
4．下级工作失误时，要多帮助、多体谅，不在背后非议下属并幸灾乐祸。
5．尊重下级劳动成果：下级的劳动成果，应充分尊重并不可占有已有。
六、责任：1．各部门与人员应各尽其职、各负其责、相互服务、相互制约、统一思想、步调一致，在工作中通过协调与配合，互助与协作建立自动化的运作机制。
机关管理制度补充规定
机关管理制度补充规定机关管理制度补充规定一、引言机关是国家机关和人民团体的管理组织，具有法定管理权力。
为了规范机关的管理制度，进一步提高机关管理效率和服务水平，特制定本规定。
二、机关管理制度的基本要求1. 机关管理应遵循法律法规，坚持依法行政，保障公民的合法权益。
2. 机关管理应遵循科学、民主、法治的原则，推动机关管理的规范化、制度化、科学化。
3. 机关管理应秉承公开、透明、廉洁的原则，完善内部监督和外部监督机制。
三、机关管理制度的重要内容1. 人事管理机关应建立健全的人事管理制度，实行人才选拔、任用、考核、激励、约束等制度，确保人员的能力素质与岗位要求相匹配。
机关应加强绩效管理，推行绩效工资，激励表现优秀的人员，提高工作效率。
2. 财务管理机关应遵循财政纪律，执行预算管理制度，加强资金使用的监督和审计。
机关应建立健全的内部控制制度，防止腐败行为的发生，保障财产安全。
3. 工作流程管理机关应建立各项工作的具体操作流程，明确责任分工和工作程序，提高工作效率。
机关应加强信息化建设，推行电子化办公，提高信息共享和处理效率。
四、机关管理制度的监督和评估1. 上级机关应对下级机关的管理制度进行监督和评估，发现问题及时纠正并提出改进意见。
2. 机关应建立定期评估制度，对各项管理制度进行评估，不断改进和完善。
五、机关管理制度的完善和推进1. 机关应根据实际情况，不断完善和调整管理制度，保持管理体系的灵活性和适应性。
2. 机关管理人员应不断学习和提升管理能力，推动管理制度的落实和推进。
六、结论机关管理制度是机关运行的基础和保障，加强机关管理制度建设对于提高机关管理效率、规范机关运行具有重要意义。
我们应不断改进和完善机关管理制度，推动机关管理的现代化建设。
行政管理制度补充细则
行政管理制度补充细则一、总则为了进一步规范和完善公司的行政管理工作，提高工作效率，保障公司的正常运转，根据公司现有的行政管理制度，结合实际工作情况，特制定本补充细则。
二、员工考勤管理1、考勤方式公司采用电子考勤系统与纸质考勤表相结合的方式进行考勤记录。
员工每天上下班应在规定时间内进行考勤打卡或签到。
2、迟到、早退和旷工迟到：员工在规定上班时间后 30 分钟内到岗视为迟到。
迟到 10 分钟以内扣罚_____元，10 分钟至 30 分钟扣罚_____元。
早退：员工在规定下班时间前 30 分钟内离岗视为早退。
早退 10 分钟以内扣罚_____元，10 分钟至 30 分钟扣罚_____元。
旷工：员工未经批准擅自离岗超过 30 分钟视为旷工。
旷工期间的工资不予发放，并按照旷工天数扣罚_____倍的日工资。
3、请假制度员工请假应提前填写请假申请表，并按照审批权限进行审批。
请假1 天以内由部门负责人审批，1 天以上 3 天以内由分管领导审批，3 天以上由总经理审批。
病假应提供医院出具的病假证明，事假应说明请假原因。
4、加班管理员工因工作需要加班，应提前填写加班申请表，并按照审批权限进行审批。
加班时间将按照国家相关法律法规进行核算和调休。
三、办公用品管理1、采购与发放办公用品的采购由行政部门统一负责，根据各部门的需求制定采购计划。
办公用品发放时，员工应签字确认领取。
2、使用与保管员工应合理使用办公用品，避免浪费。
对于贵重办公用品，如电脑、打印机等，应指定专人负责保管和维护。
3、报废与回收办公用品达到报废标准时，应填写报废申请表，经审批后进行报废处理。
对于可回收的办公用品，如纸张、墨盒等，应进行统一回收处理。
四、文件管理1、文件分类公司文件分为内部文件和外部文件。
内部文件包括公司规章制度、通知、报告等；外部文件包括政府部门文件、客户文件等。
文件按照机密程度分为绝密、机密、秘密和普通文件。
2、文件编号与存档行政部门负责对文件进行编号和存档，确保文件的唯一性和可追溯性。
公司管理制度补充规定范文3篇（新篇）
公司管理制度补充规定范文3篇公司管理制度补充规定范文3篇公司管理制度补充规定是为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律确保公司考勤制度的更好执行而制定的。
下面是公司管理制度补充条例，欢迎参阅。
公司管理制度补充规定范文1一、请假制度：1、病假：员工请病假，应在看病的前一天告之部门经理，特殊情况不能提前告之的，须在当日上午九点之前向部门经理请假，病愈上班后，要将医院出具的病志及就诊证明交部门经理，部门经理审验证后，由总经理批假，准假后，按事假论。
病假一日，扣发一日工资，以此类推。
2、事假：员工请事假，应先填写《事假申请单》，交由部门经理审核，由总经理批准。
无特殊情况，每月事假不能超过二天，且不能连请。
事假一天，扣发一天工资，每月事假超过三天病假者须持正规医院开具的病历及诊断书交送办公室备案。
2) 每月三天以内每月连续三天或累计当月病假三天以上病假，须报公司办公室核准备案，并按日扣除工资。
2、婚假1) 凡请婚假，应提前一周填写《婚假申请》递交办公室，由部门主管安排人员临时接替其工作，保证公司生产经营的正常运行。
2) 初婚婚假为7天，期间薪金照发。
3) 非初婚婚假为5天。
4)婚假假期原则上一次连续休假，由特殊原因需二次休假的须报公司办公室批准，但跨度不得超过6个月。
3、产假女职工生育符合《沈阳市计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予假期。
1) 请产假应提前一周填写《产假申请》，报部门主管，由部门主管安排人员接替其工作，并持《产假申请》至办公室备案;2) 单胎顺产者，产假90天，其中产前假15天;3) 难产者，再增加产假15天;生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天;4) 办理独生子女证明的员工享受150天产假;妊娠三个月以上流产者，经医院证明给假四个星期休养。
行政人事管理制度补充规定
行政人事管理制度补充规定一、目的为加强公司内部管理，提高公司管理工作效率，使公司行政管理规范化、制度化，根据公司近期出现的常见问题，特制定本补充规定。
二、相关制度及规定2.1.餐厅管理规定餐厅每天早晨7:30分之前准时提供早餐，早餐就餐时间为7:30-8:00，八点过后早餐一律不予供应；2.2.办公纪律管理规定2.2.1严禁部门内部以及部门与部门之间员工相互串岗、聚众聊天、禁止在办公区域大声喧哗、打闹、嬉戏；2.2.2员工不得在办公区域（独立办公室除外）吸烟，不得将烟蒂或烟灰弹到地上、窗台或盆景中；2.2.3严禁各部门员工将饭菜、零食带入办公区域，上班期间禁止吃零食；2.2.4上班期间严禁员工利用公司电脑上网聊天（工作需要除外）、打游戏、看视频等于工作无关之事；2.2.5 严禁各部门员工擅自离岗，有事外出必须让部门内部同事知晓去向，否则按旷工处理，上班禁止睡觉；2.2.6以上事项，初次直接责任人给于警告并在公司通报批评；第二次直接责任人罚款20元，公司通报批评；第三次直接责任人罚款40元，公司通报批评；依此类推，全年累计。
2.2.7如发现员工在上班时间打扑克，上网打游戏、聊天，看电影等娱乐活动，初次直接责任人罚款20元，并通报批评；第二次直接责任人罚款40元，并通报批评；第三次直接责任人罚款80元，并通报批评；依此类推，全年累计。
2.3仪容仪表管理规定2.3.1公司员工在上班期间必须按照公司规定着工装，如有特殊情况可向部门负责人提出申请，由部门负责人核准后交行政人事部备案，未经许可任何人不得以任何理由不着工装；2.3.2男士经常理发，不染发（白色染成黑色的除外）、不烫发，头发长短适度，不留胡须，指甲需定期修剪。
女士工作场合提倡画适度的淡妆，反对浓装艳抹，不宜使用香味浓烈的香水，不留长指甲,不涂鲜艳的指甲油。
2.3.3行政人事部负责进行不定期抽查，未按规定着工装，将作如下处罚：初次直接责任人给予警告；此后每发现一次将对直接责任人罚款50元，以示处罚；2.3.4在仪容仪表抽查过程中，发现员工有仪容仪表不符合公司规定者，初次给予警告，此后每次给予50元罚款，以示处罚；2.4.卫生管理规定2.4.1各部门负责公共区域卫生的打扫，尤其注意公共区域内垃圾桶、烟灰缸的清理，行政人事部将对各部门的卫生打扫情况不定期抽查，如发现问题，将提醒相关责任部门立即整改，如不给各配合，初次给以警告处分，并对相关责任部门给予通报批评，第二次，对直接责任部门给予50元罚款，第三次给予100元罚款，以此类推，全月累计；2.4.2室内不准随便存放垃圾、废弃物，做到垃圾入筐，对室内环境有影响时，应该及时清扫；2.4.3严禁在厕所抽烟，禁止在便池内扔烟头、倾倒垃圾、茶叶等杂物，如违反本规定，每发现一次处以30元罚款；2.5.办公用品管理规定2.5.1自本规定颁布之日起，各部门所需办公用品自行购买，费用本部门自行承担。
公司管理制度的补充规定范本（2篇）
公司管理制度的补充规定范本一、引言本公司一直以来高度重视公司管理制度的建设，旨在确保公司运营的高效性、透明度和公正性。
为进一步完善公司管理制度，特制定了以下补充规定，以细化原有制度的具体要求，促进公司各项工作的有序推进。
二、员工行为准则1.员工应遵守国家法律法规和公司的各项制度，保持良好的职业道德和职业操守，忠诚履行岗位职责。
2.员工不得从事与公司业务相冲突的其他工作，或在公司正常工作时间内从事个人事务，不得利用公司资源谋取私利。
3.员工不得利用职务之便索要财物、接受礼金或其他非法利益，不得参与或牵头从事任何形式的腐败活动。
4.员工应尊重他人权益和人格尊严，不得进行人身攻击、恶意中伤或其他违法侵权行为。
同时应积极维护公司的形象和声誉。
5.员工应妥善保管公司的资产和机密信息，不得擅自泄露、篡改或使用未经授权的公司资料，不得盗用他人的账号、密码等。
三、工作流程管理1.为保证公司各项工作的开展，员工应按照岗位职责和工作流程进行工作，确保工作效率和质量。
2.员工应及时履行上级交代的任务，准确记录工作过程和结果，并在规定的时间内报告上级。
3.员工应保持积极主动的沟通和协作精神，与其他部门或同事进行及时而有效的合作，确保工作的协同进行。
4.员工应合理安排工作时间，严禁违规加班或擅自调整上下班时间，如需调休应提前与上级沟通并获得批准。
5.员工在处理工作中的问题和决策时，应充分调研和分析，并及时报告上级，以确保决策的科学性和合理性。
四、考核绩效管理1.公司将建立科学的考核制度，对员工的工作表现、业绩、能力、操守等进行全面评估。
2.员工应按照公司规定的考核指标和工作要求，全力以赴完成任务，同时积极参与培训和学习，不断提升个人素质和能力。
3.公司将强调考核过程的公正性和透明性，不以个人情感、偏见或关系为依据进行评估，坚决杜绝人情主义和非理性的因素。
五、奖惩措施1.公司将根据员工的工作表现、业绩和操守等因素，对员工实行奖励和惩罚措施，以激励优秀员工和约束不良行为。
【管理-制度】办公室工作管理制度补充规定
【管理-制度】办公室工作管理制度补充规定办公室工作管理制度补充规定第一章绪论为了进一步规范办公室工作，提高工作效率，保证工作质量，特制定本办公室工作管理制度补充规定。
第二章工作时间1.办公室工作时间为每天8:30至17:30，中午休息一小时。
特殊情况下，可以根据工作需要适当调整工作时间，但必须提前向上级报备。
2.上班时间一律不迟到，如因特殊情况必须迟到，须提前向直接领导请假并说明原因。
3.下班时间一律不早退，如因特殊情况必须早退，须提前向直接领导请假并说明原因。
4.办公室员工每周工作时间不得超过40小时，超过的工作时间应按照国家相关劳动法规进行加班补贴。
5.加班工作需提前向直接领导请示，并注意劳动安全。
第三章工作计划和总结1.每月初，办公室全体员工应当按照部门主管的要求制定当月工作计划，并按期提交和执行。
2.每日工作结束前，办公室全体员工应当进行工作总结，明确工作进展情况、存在的问题和下一步计划，并将总结报告提交给直接领导。
3.工作计划和总结应当简明扼要、具体有实效，避免用词含糊不清或内容过于笼统。
第四章会议和文件管理1.会议必须按时开始、结束，并按照会议议程进行。
与会人员应当认真听取汇报、提出问题和建议，并能积极参与讨论和决策。
2.会议记录应当详细、准确，并及时分发给与会人员。
3.文件管理必须遵循规范流程，包括起草、审批、签发、归档等环节。
文件的制作应当严格控制格式，遵循公司规定的文档模板。
4.办公室全体员工应当保管好工作文件和材料，不得私自带离公司，并按规定及时归档。
第五章业务协作1.办公室员工之间应当互相尊重、支持、合作，共同完成工作任务。
2.办公室全体员工应当及时、准确地传递工作信息，互相告知工作进展情况以及存在的问题。
3.办公室工作涉及到其他部门或外部单位的协作，办公室全体员工应当积极主动地与相关部门和单位沟通协调，确保工作顺利进行。
第六章工作纪律和规范1.办公室员工应当遵守国家和公司的各项规章制度，严守职业道德和工作纪律。
公司管理制度的补充规定范本
公司管理制度的补充规定范本一、目的和适用范围为了更好地规范公司的管理行为，优化公司管理制度，提高管理效率和员工满意度，特制定本公司管理制度的补充规定。
本规定适用于公司全体员工。
二、职权和职责1. 公司领导层有权根据业务需要对公司管理制度进行补充和调整，确保制度的可操作性和适用性。
2. 公司各部门负责人应严格执行公司管理制度和其补充规定，确保员工遵守制度并及时向上级报告异常情况。
三、绩效考核1. 全体员工的绩效考核将按照公司绩效考核制度进行，以确保公平、公正的评价标准。
2. 绩效考核结果直接关系到员工的晋升、薪资、激励等方面，员工应积极配合公司的考核工作。
四、职工福利1. 公司将根据员工的实际工作表现，按规定发放各项福利待遇。
2. 公司将提供必要的培训和职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的职业能力。
五、员工行为规范1. 员工须遵守公司的工作纪律和行为规范，不得违反公司的安全制度和相关法律法规。
2. 员工在工作中发现问题或存在疑问，应及时向上级领导或公司相关部门报告，不得隐瞒或拖延。
六、奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的表彰和奖励。
2. 对于违反公司规定和法律法规的员工，公司将给予警告、停薪留职、解聘等相应的处罚。
七、员工权益保护1. 公司将保护员工的合法权益，不允许任何形式的职务滥用、欺压和歧视。
2. 员工在工作中如遇到不公正待遇或侵犯自己权益的情况，可向公司相关部门进行申诉和投诉，公司将积极处理并保护员工的合法权益。
八、社区责任1. 公司将积极履行社会责任，关注社区环境建设和社会公益事业，鼓励员工参与社会公益活动。
2. 公司将严禁员工利用公司资源从事违法犯罪活动或危害社会公共利益的行为。
九、附则1. 本规定自发布之日起生效，并应当在公司内部进行广泛宣传和解释。
2. 对于本规定未能覆盖的相关问题，应参照和适用公司管理制度和法律法规进行处理。
3. 公司领导层有权对本规定进行解释和调整。
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为了标准公司员工在出差和请休假时期的工作安排，经总经 理办公会研究决定公司 B 级以上〔含 B 级〕员工在出差或者请休假日期在 2 天以上的，应办理工作移交和授权，交给 指定的工作人员，报人力资源备案同时在公司公示栏发展 公告。
两天以内假期，如有重大事情可通过沟通办理，如需 签字可在上班后补签。
两天以上的假期，其工作指定承受人 在遇到重大事项时，也必须联系，允许前方可办理。
附件：工作交接授权表二○○八年十二月八日工作接收人年 月 日年 月 日工作移交人时间至代出席会议 代合同谈判 □ □总经理授权范围授权办理的主要工作授权办理的日常工作人力资源部 其他〔请写明情况〕代处理工作□代签字 □. .一、公司公章使用管理制度总那末公章是我公司在职权范围内发展公务活动，行使职权的重要标志。
为加强我公司公章的管理，确保公章的正确使用，特制定本制度。
二、公司公章使用管理制度职责公司总经理负责公司公章的使用审批工作。
〔一〕分管高管负责授权范围内的部门公章的使用审批工作。
〔二〕公章管理员 1 、负责公章的保管。
2 、负责设立公章使用登记台帐。
3 、负责公章使用的审核工作。
4 、负责制定所保管公章的使用程序。
三、规定〔一〕我公司的公章主要包括公司公章、专项业务章、总经理工作用个人名章以及各部门的公章〕。
〔二〕公章的保管 1 、公司公章由总经理负责管理。
2 、专项业务章〔财务章、合同章、各部门用章等〕由各部门负责管理。
〔三〕未经公司经理批准，任何单位和个人不得擅自刻制本部门的公章。
公章的刻制，必须符合国务院发布的有关公章刻制的规定，市公安局备案。
〔四〕公章的使用由各保管人员设立使用登记台帐，严格审批和登记制度。
〔五〕公章普通不得携带外出使用，如遇特殊情况，需. v .携带公章外出，必须经分管领导批准。
〔六〕公章使用〔公司红头文件除外〕，必须经主管领导批准后公章管理人员方可盖章，公章管理人员应严格履行登记手续，因使用公章不当造成损失的，应追究其相应责任。
〔七〕公章管理人员如工作变动，应及时上缴公章，由重新确定的公章管理人员另行办理接收公章手续，不得私自转交他人。
〔八〕私人取物、取款、挂失、办理各种证明，需用单位介绍信时，由行政部严格审批，符合要求后办理并执行登记制度。
〔九〕任何公章管理员不得在当事人或者委托人所持空白格式化文件上加盖公章。
〔十〕对已调出、解除、终止劳动关系人员要求出示相关证明的，必须持有效证件材料，经行政部审批后，方可盖章。
〔十一〕印章应及时维护、确保公章清晰、端正。
〔十二〕公章如有不慎丧失，保管人员及时向行政部报告，并备案。
二○○八年十二月八日. .为标准公司文件阅批的流转，现补充规定如下：1 、行政部〔前台〕对外来文件发展文件审批卡的编号、来文日期、来文单位和文件标题的填写。
2 、公司行政部拿出意见。
3 、递公司总经理阅批。
4 、根据总经理的审阅意见，正常情况下，行政部必须在 1 个工作日内完成文件的逐级流转，特殊情况下，根据文件的紧急程度和重要性，可通过和扫描的方式将文件在 2 个工作日内完成。
5 、行政部需将各级领导阅批意见及时反应给公司总经理，并由总经理批示最终意见。
6 、根据总经理批示意见递交具体经办人签字和实施。
7 、公司行政部存档人签字并存档保管。
二○○九年九月二日. v .为完成企业目标，提升员工素质，提高工作效率，增强企业活力，全面表达多劳多得的薪酬奖励机制，特制定本制度。
2.1 、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝结力和团队精神的队伍。
2.2 、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效发展评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改良做好准备。
2.3 、为公司员工职业开展方案的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
2.4 、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
3.1 、以经营指标、员工岗位职责及公司管理制度为考核内容。
3.2 、以员工实际工作表现、工作结果为根本依据。
3.3 、以本制度规定的内容、程序和方法为操作准那末。
3.4 、全面、客观、公正、公开的考核。
本制度合用于公司的所有员工，另有以下情况人员不在考核范围内：4.1 、试用期内 ,尚未转正员工；4.2 、兼职、特约人员。
在已完成交待工作的根抵上能进一步深化，在日常工作中主动积累各种信息。
不断总结自己的工作，预防易出问题的环节，以不断完善工作(发现问题，分析问题，提出建议，采取行动，发展改良) ，并积极与他人共享。
5.1.3 发现部门存在的问题，能适时提醒或者提供建议。
. .5.1.4 清晰完整地了解自己的工作内容和流程，在日常工作中遵循、改良。
了解国家政策，从公司业务和利益的角度，发现并利用新的政策，为公司节约本钱和创造价值。
将公司的利益置于个人利益之前，在需要时勇于承当责任。
对待暂时性工作，不找理由推辞或者讲条件地承受，节制艰难，及时准确地完成。
充分运用知识，积极思量，主动提出并提供改良建议。
有进取心，善于学习，不断扩展及深入自己的专业知识。
与同事交流温和诚恳，在言语和态度上尊重他人。
无保存地和同事分享自己的知识、专业技术以及在工作中积累的经历教训。
工作时间不做与工作无关的事情。
准确按时完成工作，有良好的自查习惯，能及时纠正自己的错误。
对于工作中自己不确定的局部能及时问询或者请教他人，以确保工作的正确性。
在团队合作共同完成的工作任务中，确保自己所处环节的工作质量与效率，并积极配合他人工作，提高团队的工作效率与质量。
5.3.4合作过程中浮现问题或者对分工界限不明确的工作不推辞，勇于承当责任，并积极寻求解决方法。
在完本钱职工作的根抵上，能真诚热心的匡助他人提高工作效率，共同提高工作质量。
遵守公司 XX 制度，不随意泄露任何秘密。
遵守公司各项规章制度。
严以律己，做到不迟到、不早退。
充分了解并遵守公司各项安全管理制度。
严格遵守各项操作规程，无违规操作。
考核时间为：每月 20日完成，并由部门报送人力资源部。
采用员工自评、直接主管评价、部门经理评定、部门分管领导核定、总经理审定的考评形. v .式。
部门主管和部门经理采用自评、部门分管领导复评、总经理审定的考核形式。
考评结果以百分制分值表达，报送人力资源并经总经理批准后，实施绩效工资。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监视、申诉调查等职能。
员工自评：按照“考核评分表〞，员工选择适当的考核表发展自我评估。
直接主管评价、部门经理对员工的表现发展评定。
部门分管领导对考核结果评估核定。
人力资源部汇总并报送总经理审定批准后实施。
绩效工资的发放采取按月考核、季度兑现的方法。
考核标准主要是从工作态度、工作质量和效率、工作能力、工作纪律、安全生产五方面发展考核，具体如下：工作态度占 15% 、工作质量效率占 40% 、工作能力占 15% ，工作纪律占 15% 、安全生产占 15% 。
员工考核得分(100)= 工作态度+工作质量效率+工作能力+工作纪律+安全生产考核结果按员工考核总分，划分为“优秀〞、“良好〞、“中等〞、“尚可〞、“需提高〞、“差〞六等级，并作如下界定：考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、公平而设定的特殊程序。
. .9.1 当最终欲评分数与员工自评分数差距较大，甚至跨越档级时；应让员工本着客观的原那末再次自评，部门重新评定。
9.2 员工对考核结果再有异议，可向行政人力资源提出申诉，由行政人力资源部发展调查协调，并报总经理拿出最终考核结果。
9.3 员工申述后，如最终考核结果和部门最初评定考核结果一致时，说明员工自评明显偏离实际，因此不管考核成绩如何，将停发该员工本次绩效工资。
9.4 员工申述后，如最终考核结果和部门最初评定考核结果相差一个等级以上，公司给予该员工该次绩效工资 2倍的一次性奖励，并问责相关责任人行为。
9.5 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
每年行政人力资源部对每位员工的绩效考核发展总结，报总经理批准后，对员工工资以及职务发展调整。
. v .勇于承当各项任务积极提出各项改良建议善于学习专业知识与同事交流态度匡助同事培训成绩〔如有参加培训，培训成绩占此项评分全部15 分，其它评分工程暂停〕不断总结工作，并完善提出合理化建议清晰了解自己以及部门工作内容和流程了解本职工作有关的各项政策并利用了解本职工作相关的各项信息并利用准确完成工作按时完成工作团队配合情况，团队工作效率暂时性工作的完成情况遵守公司各项规章制度出勤情况充分了解公司各项安全制度和操作规程严格按照制度操作，无违章〔3 分〕〔3 分〕〔3 分〕〔3 分〕〔3 分〕〔 15 分〕〔 10 分〕〔 10 分〕〔 5 分〕〔 5 分〕〔 10 分〕〔 5 分〕〔 10 分〕〔3 分〕〔3 分〕〔3 分〕〔3 分〕〔3 分〕. .. v .勇于承当各项任务与同事及下属交流、匡助情况 善于学习、不断改良 管理能力清晰了解自己以及部门工作内容和流程〔 5 分〕了解部门工作有关的各项政策并利用 自身完成工作情况 部门完成工作情况 团队工作效率遵守公司各项规章制度 出勤情况充分了解公司各项制度 严格遵守各项制度 〔 5 分〕〔 15 分〕 〔 15 分〕 〔 10 分〕 〔 5 分〕〔 10 分〕 〔 5 分 〕 〔 10 分〕违反规章制度一次 10 分严重违反规章制度一次 40 分并另行处分 直接下属有严重违反制度情况一次 10 分 在工作中本月有突出表现的一次 5 分〔 5 分〕 〔 5 分〕 〔 5 分〕 〔 5 分〕违反规章制度一次 10 分严重违反规章制度一次 40 分并另行处分其它有过失的行为 10~50 分严重违反规章制度，并造成公司损失的，另行处分 在工作中本月有突出表现的一次 5 分有突出奉献的一次 15 分〔符合合理化建议制度〕直接下属有突出表现的一次 5 分为进一步加强公司员工食堂管理、改善员工伙食、杜绝浪费、节约支出，公司特指定以下补充规定：1. 严格控制食堂的各项采购，食堂管理员负责每日的采购，由专人负责清点、核实采购数量、价格等，报销时单据上必须由两人签字。
2. 严格统计每日的用餐人数，报销时以具体用餐人数为准；员工餐费尽量做到不超过公司制订的标准，早晚饭每人10 元，午饭每人 10 元；如有结余，将再也不发放各种物品。
3. 每次报销完毕，食堂管理员负责将账目公示。
4.食堂管理员要保证饭餐的新鲜、卫生，杜绝食物变质、. .食物中毒。
5. 每周五食堂管理员负责发布下周的食谱，指定餐单由厨师负责，要做到每天的饭餐不重样、保质、保量。
6.食堂有关的各项杂费，统一报销进入餐费工程，包括：食堂气费、水费、电费、垃圾清理费等。
7.由液化厂厂长负责成立伙食管理委员会，每半月召开一次会议，讨论伙食改善问题。