南风窗杂志社论文：南风窗杂志社战略定位
传媒业相关案例及其分析方向问题
一、《新财经》【媒介概况】《新财经》杂志于2000年9月创刊，是全国第一家以股份制公司体制的财经媒体。
全部彩色印刷，图文并茂。
每月1日出版，全国发行。
《新财经》定位于”一本面向资本家和投资机构的杂志”，专注于财经重大事件的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的知识。
创刊７年来，成为国内比较畅销的财经杂志之一，在政府有关部门、金融界、企业界、投资机构和经济学界有着较广泛的影响。
【案例】创立《新财经》2000年9月创刊，由北京今日新财经投资有限公司、上海共同创业投资有限公司和《中国证券期货》杂志社共同发起组建。
值得注意的是，《新财经》是中国第一家以注册公司形式存在的杂志。
它的诞生被许多人视为中国媒体发展史上的标志性事件。
尽管存在着政策限制，《新财经》还是以750万人民币“大胆”注册了“新财经杂志有限公司”。
机制上的突破，并不意味着管理上的突破。
投资者与经营者的矛盾在《新财经》同样存在。
由于《新财经》的大股东一人兼任《新财经》的董事长、社长和总编辑，某种形式上全权控制了杂志的采编、发行和经营，“在资本的掌握下媒介人员的力量是多么弱小”。
据悉，大股东与原执行总编郑建辉对办刊思路有分歧时，都以郑的妥协而告终。
半年后，郑建辉与其他六位骨干集体“撤离”。
2001年2月，上市公司“上海强生”接手《新财经》原股东、上海共同创业投资有限公司262．5万股中的120万股，每股价格1．50元。
同时，又以增资方式以1元／股的价格认购120万股。
经股本转让和增资后，”上海强生”成为第二大股东，《新财经》的实力也大大提高，注册资本变为1200万元。
说起“上海强生”，这家上市公司的主营业务为出租车业，近年来才开始涉足传媒。
2001年5月25日，“上海强生”投资发起组建“上海强生传媒创业投资有限公司”，经营范围为传媒的股权投资和经营、宽带网络投资和经营、纸质媒体的发行以及各种文化传播事业等。
注册资本2亿元，其中，“上海强生”投资1．6亿占80％股份。
《南风窗》发生“巨变”之内幕故事
千挑万选终于锁定一个人。此人也是青年才俊，早先作过《南方周末》新闻部副主任，擅长撰写充满人文关怀的软性新闻报道。
不过，在业内人士看来，她虽优秀，却不足以担当《南风窗》总编辑。她人年轻，刚过30，无论能力、资历、声望都在张良之下，此外，陈初越、袁卫东、章敬平等三人亦不在她之下。
《南方周末》、《南风窗》一报一刊，都创办于广州，艰苦奋斗十多年终有所成，以其独特的气质，曾领中国政经媒体风骚。两年前南周已经沦落，现在《南风窗》也行将沦落。
而罪魁祸首者都是一个人，自大狂妄、盛气凌人的权势者，工于心计、残酷无情的政客。在他们眼里，媒体不过是工具，新闻人不过是零件；在他们眼里，所谓民主、自由不过是托词，权力和控制才是真实。
这一切的背后是人事斗争，挑动者则是《南风窗》现任社长。今年7月份，我因私事在广州逗留数日，其间和《南风窗》一同事叙旧，谈及这次人事风波，年轻的他语气激烈，斥责这位社长意图将《南风窗》办成自家杂志，完全照搬官场的一套做法，任人唯亲，打压异己，《南风窗》人引以为傲的“宽容、民主”作风，被他尽情摧残。
秀才不和兵斗，这是千年古律。但秀才有傲骨，不可能完全臣服于权力。秦朔走后，副总编辑张良和编辑部主任陈初越一起负责编务，对这位社长大人的所作所为内心当然不满，虽不会正面冲突，但在执行他的意图上显然也不会卖力。
这位社长大人亦是老江湖、聪明人，一眼看穿张良等人表面服从背后抵抗。他内心恼火，但也不能直接坐上总编的位子，他需要找个听话的人来做总编，那样他的意图就可以百分之百地得到贯彻执行了。
有这些人在，有产生这些人的土壤在，中国媒体难获发展，中国媒体人难获尊严；有这些人在，媒体人谈理想好似痴人说梦，只能去计较一时的名与利罢了。
不过，我总相信，历史迟早会翻过这一页的，这些人及产生他们的土壤都将被扫进历史的垃圾堆中，他们曾经引以为傲的功德将沦为笑柄。这种结局是一定的。
《南风窗》赵灵敏就被停职事件向同僚发布公开信
《南风窗》赵灵敏就被停职事件向同僚发布公开信《南风窗》赵灵敏就被停职事件向同僚发布公开信2011年08⽉18⽇ 17:17:38各位同事：昨天早上会议之后，我已接获社委会通知，进⾏停职反省。
⾃今天开始，我已退出本刊所有采编业务和⼯作。
下半年是明年⼴告、发⾏的关键时期，我本已对未来⼏个⽉的内容有了很多的设想和筹划，但现在都做不了了，《南风窗》已不需要我再为它设想考虑了。
关于《中国要崛起，必须告别⾰命外交》⼀⽂的所谓“政治导向错误”，我⾃然有不同的看法，但⽬前显然并没有⼀个从事实和道理上讨论问题的氛围和契机。
作为本⽂的作者和采编中⼼主任，我对此⽂给本刊造成的负⾯影响深感抱歉，但杂志出版是有流程的，我只能承担⾃⼰应该承担的责任，像⽬前这样把所有板⼦打在作者和与此⽂⽆直接关联的社长⾝上，进⾏上纲上线、对⼈不对事的选择性和扩⼤化处理，显然并不能服众。
在《南风窗》，我度过了⾮常快乐和充实的 7年。
从⼀个给采访对象打电话都战战兢兢的新⼿起步⾛到今天，我由衷感谢《南风窗》给予我的机会和培养，也感谢各位的⽀持和帮助。
与此同时，我在⼯作上也尽了最⼤努⼒，⾃认问⼼⽆愧。
特别是最近3年来，出于⼯作岗位的需要和责任感，我将⼏乎所有能拿出来的时间和精⼒都投⼊到了⼯作中，以⾄于很难有完整的个⼈⽣活。
如果不是此次的事件，我⼤概还会将这样的⽣活⽅式继续很多年，但现在，以这样⼀个始料不及的⽅式，我终于解脱了，有机会过更为正常和轻松的⽣活了。
今天早上，我7年来第⼀次在起床后发现不需要再为⼯作想东想西了，这样的感觉虽然陌⽣，但似乎很不错。
过去⼏个⽉，最让我感到欣慰的，是采编部门的⼤部分同事所表现出来的独⽴⼈格和判断⼒，遇事不阿附，不盲从。
在我看来，这种精神⼒量是《南风窗》能够屹⽴26年的根本，也是很多同事即便对杂志的现状啧有烦⾔、但仍⼀年年坚守下来的根本原因。
这⼀精神共同体的向⼼⼒，是任何物质上的恩惠和拉拢所不能替代的。
虽然这种独⽴⼈格和判断⼒，在今天⽇益逼仄的⼤环境和⼩环境⾯前简直弱不禁风，但我还是期望⼤家能勉⼒坚守。
时政期刊需求分析与品牌定位研究
时政期刊需求分析与品牌定位研究中文摘要随着改革开放和经济发展，人们生活水平提高，国际交往的扩大，大众外新闻时事越来越深入关注，期刊中的新闻时政浪潮渐渐兴起。
中国的发展和社会的转型需要时政期刊这一媒介形态，它的发展空间是巨大的，然而中国的时政期刊与世界上强势的新闻周刊相比差距还很大。
中国的时政期刊应该借鉴国外同类期刊的经营模式，适度将企业产品的营销理念引入办刊的过程当中，进行深层次的需求分析，明确办刊的动因、办刊的目的。
为坚定不移的走期刊品牌之路打下基础，使期刊品牌的建设符合时代发展的规律和行业发展的趋势。
本文重点就是基于中国期刊行业的现状，运用市场营销、工商管理相关专业的知识，结合作者本人亲身的实习经验和思考体会，对《中国新闻周刊》这一特定的时政期刊进行相关问题研究。
时政期刊品牌定位是时政期刊经营工作的一个重要指南,它制约着刊物的选稿、编辑加工、广告、发行等工作,因而是时政期刊的核心环节。
期刊品牌定位的实质在于依据目标读者对刊物属性的重视程度及不同需要,力图找到富有竞争力和差异性的读者利益点,通过品牌建设，实现创造性整合、展现与传播。
论文通过分析《中国新闻周刊》品牌发展的历史背景、发展过程及现状，研究中国时政期刊如何基于品牌建设，提高期刊竞争力，提升新闻期刊市场地位，探索如何成为最权威性、最具社会影响力的新闻期刊的发展之路。
以便于时政期刊利用品牌建设，充分发挥其传媒功能，发挥自己的竞争优势，使自身更具文化底蕴、知识含量和社会价值，最大限度的推动促进社会的改革发展。
关键词：期刊营销品牌顾客，服务AbstractAlong with the opening to the out world and development of economic in China, the improvement of people's living conditions, the reqirement of international communication, the public have much more interest in the news and current affairs, whether they are come from domestic or international. The new development wave about news and current affairs journals has gradually risen. Because of the development and social-transformation in China's, Public become needs such media like the current affairs journals, and the journal has great room for developing. However, to be compared with the leading news and journal in the world, There are considerable gap in many aspects between China's current affairs journals and the others.The people who are preparing the current affairs journals in China should learn from the business model used in the product of similar foreign news periodicals . It will be useful to introduce the concept which adopted in the practice of product and service marketing, so as to analysis the needs of customers deeply, then clarifying the goals, vision and purposes. Those are the foundation for firmly developing periodicals brands, and would make the Journal brand building practices consistent with the law of development and trends in periodicals Journal industry. The study in this thesis is based on the status of periodicals industry in China, used the theory of marketing and business management, and combined with the author's practice in the body of China Newsweek. After I have thoughtdeeply and studied comprehensively and given out the research conclusions. Current affairs journals brand positioning is an important task for the journals operation, and the brand position will become the guide for journals developing and operating. The topic electing, editing, advertising, circulation of the publication and other work are restricted by the brand position, and thus the brand positioning is the core theme and process in the development of current affairs journals. The core concept and key process of current affairs journals brand positioning is that identify the focuses and difference in needs of the target readers and the other customers on Publications attributes, and trying to find out the competitive elements and the gap among the interests of readers and the other customers, and then provided journals, materialized and disseminated brand position in a creative, integrative manner. Through the case analysis on "China Newsweek", including brand background, developing process and the status etc, and exploring how Chinese current affairs journals based on brand position to built and enhance the competitiveness of journals, studying how to raise the position in the periodicals journals market, finding the way how "China Newsweek" to become the most authoritative and most influential news journals in social development. in order to facilitate "China Newsweek" impose the competitive advantage built up by their own culture, knowledge and social values by brand-building, and fully playing its role and give out the maximum contribution in the process of social reform and development.Key Words: journal，marketing brand， customer，service目录1绪论 ..............................................国内外期刊行业现状及发展趋势....................世界期刊发展史...................................国外期刊发展趋势.................................国内期刊发展历程回顾.............................国内期刊发展趋势展望.............................论文研究内容、目的、意义........................ 2理论研究...........................................时政期刊的界定..................................时政期刊的需求..................................时政期刊品牌定位................................ 3实证研究——《中国新闻周刊》.......................刊物背景研究....................................《中国新闻周刊》的背景、使命、目标..............内容与分析..................................品牌定位的框架和基点........................品牌延伸与扩展..............................客户细分、客户需求与品牌市场定位................读者需求分析.....................................读者群特征与定位.................................广告客户特征与定位...............................栏目设置........................................组织结构与部门职责..............................刊社组织与部门职责介绍分析.......................广告、发行、采编互动的必要性.....................客户服务职能进一步突出...........................从业人员........................................发行渠道研究....................................建议与总体改进措施.............................. 4结论 .............................................. 参考文献.............................................. 附录..................................................1绪论1.1国内外期刊行业现状及发展趋势1.1.1 世界期刊发展史从世界期刊发展史的角度而言，期刊萌芽出现在于17世纪。
《南风窗》杂志个案研究
浙江大学硕士学位论文《南风窗》杂志个案研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：新闻学指导教师：***20060201２００５年１２月上新闻眼．纪念及新闻眼．送别２００５年４月下“２０年，中国表情”一图片回顾２、服务互动板块在《南风窗》杂志的开头几页所设的“读者”“读者观点”（读者锐评、读者反馈）栏目是《南风窗》与读者进行交流互动的平台。
在这个栏目中，包括了读者对于杂志往期内容的评点或建议以及读者对于社会现象、时事政治、热点问题的一些看法与点评，如《谁家圆明圆？》中，读者针对引起社会一片反对声的在圆明园底铺设防渗膜事件发表了自己的看法一一监督制约机制的缺失；《搂着实物或２幅７幅５幅５幅８幅组合图电脑处理１幅４幅８幅３幅６幅及漫画图可以看出，‘南风窗》的封面图片还是以较严肃的新闻纪实类图片为主，重要新闻事件如松花江水污染、连战宋楚瑜访华、ＳＡＰＳ事件、大连空难及重要政治人物如江泽民、胡锦涛、朱镕基、小布什、普京、阿拉法特等是这类图片的主体。
在２００１年后，《南风窗》的封面图片多元化趋势更明显，更广泛地采用了抽象方式组合图片，使封面文章的内容得到鲜明的体现如：和以色调作为主要冲击点的纯文字信息封面如：（三）‘南风窗＞的封面标题在新闻期甜的重要销售渠道一一零售销售中，对于具体的封面设计的要求还有一个“五步三秒”的原则，“五步”就是指杂志挂在书报亭中，读者在五步之外就能够从几十种报刊中发现你。
而。
三秒”则是指读者在拿起杂志后，仅仅通过封面上提供的信息就能在三秒内决定购买。
想要达到五步，就要求杂志封面有一个非常显眼的主体，能够有效地刺激读者的眼睛。
要想达到三秒，则要靠丰富而精致的封面选题。
…在封面标题的制作上，‘南风窗》采取重要信息突出法，将主打文章的标题用鲜明的颜色和字号打在封面上，简洁、可读性强、容易记忆是这些标题的特点，读来也顿挫有力如：“入世：加速垄断权瓦解”，。
中国；新韬光养晦战略”、０齐爱军著：‘新时期新闻周刊的生存与发展，．山东人民出版社２∞５年第ｌ版，第１０２页．２８窗》在保持着高质量而切题的新闻图片的同时还有着独具特色的由黄穗中所作的一系列铅绘黑白及彩图，如：２００３．１月上２００１．６．７．８广告图片和新闻图片一样也是期刊品味的体现，即使是一个较为严肃的新闻期刊，《南风窗》上刊载的广告图片也总能在视觉上给人以享受。
《南风窗》的功能定位与建议
南风窗
受众定位：以政府机关，学术机构和大型企业中间力量为主，如公务员、知识阶层、企业家、学生等。
功能定位：首先作为社会的精英和知识阶层，需要了解国家的重大方针政策和经济发展形势。
《南风窗》是政府主办的新闻刊物，面对政治经济和社会轻型带来的各和问题和矛盾，试图建立一种沟通对话制度，让社会各阶层广泛地参与到社会政治经济生活中去，尽力帮助有关各方信息互通。
二十年来，这种“建设性”的沟通和桥梁作用一直体现在《南风窗》的办刊方针中。
正因为这种责任感、使命感和成熟感，才形成其理性且务实品质和对社会问题的的独特视角。
个人建议：首先，《南风窗》的受众定位和它主办者愿望有冲突，定位是社会精英层，愿望是社会各个阶层的沟通，所以建议《南风窗》扩大受众定位，用深入浅出的内容吸引社会底层百姓，达到其沟通桥梁的作用。
或者专注于通过深度的分析报道满足精英层对政经新闻的需求。
其次在新闻日益追求时效性的今天，在这方面，报刊还远远赶不互联网上，因此大多数报纸转向深入报道这就与《南风窗》的风格接近而与之形成直接的竞争，且在时效性方面半月刊的《南风窗》比之日报又逊一筹。
因此《南风窗》需要形成自己更为精准的定位，提供更为精准的内容才能在激烈的媒体竟争中留有一席之地。
《南风窗》的内容特点及品牌营销
《南风窗》的内容特点及品牌营销作者：陶燕茹来源：《新闻爱好者》2011年第22期摘要：名牌新闻杂志《南风窗》以其高屋建瓴的深度报道、一以贯之的新闻理念、独到的品牌营销策略，应对新技术冲击、积淀传媒界荣誉，在传媒市场化的今天，坚持职业操守、提升广告品位、组织公益活动，赢得了主流人群的认可和青睐。
其内容编排、营销方式有诸多可圈可点之处，令人深思。
关键词：《南风窗》内容特点品牌营销创办于1985年的新闻杂志《南风窗》由广州日报报业集团主管、主办，秉承“为了公共利益”的办刊宗旨，记录社会转型，沉淀理性思考，成为“中国最具影响力的新闻杂志”。
作为期刊界颇具分量的品牌之一，《南风窗》在内容与营销上都有许多独到之处。
一首先，内容为王。
新闻杂志的核心竞争力是其包容的内涵价值。
《南风窗》以思辨问题切入，展开事实背后的逻辑。
原驻法大使吴建民称赞：《南风窗》的可贵之处在于坚持直面真问题，交流真思想，其真实和深度在中国的媒体中是不多见的。
高屋建瓴的深度报道。
从栏目设置上看，《南风窗》最显著的板块是其“独家策划”，类似于其他新闻杂志的“封面故事（人物）”；由若干篇深度报道（多为解释性报道）组成，部分刊期还细分为“宏论”、“思辨”、“实调”等，位于杂志文本的中部，是每期杂志的精髓与重点。
“独家策划”每期一个核心主题，以凝练简洁的标题统领，并醒目地刊印于杂志封面上。
总体看来，有以下特点：1.具有统揽全局的宏观视角。
如“主义、道路与变革”、“大国脸谱1949~2009”、“网络政治新透视”、“中国人本60年”、“2009维稳新思维”、“力保‘市场中国’”、“2011期盼与忧患”、“人才‘中国梦’”等。
2.国计民生的占比最大。
如“阵痛中的民生突围”、“新能源：冲动与理性”、“全民水政治”、“两亿中国人千亿大旅游”、“‘折腾城市’新浪潮”、“如何把‘蛋糕’分得更好”、“负税‘加减法’”、“限制政府花钱”等。
3.聚焦最需要关注的边缘地区、弱势群体，如“边疆”、“新‘圈钱运动’”、“在经济危机中老去”等。
南风窗传媒智库：下一个30年的现实路径
面
／
窦丰 昌 ／ 南 风 窗 杂 志 社 社 长 、 南 风 窗 传 媒 智 库 理 事 长
Ｏ
南 风 窗 传 媒 智 库 下一个 ３ Ｏ年 的现 实路径
文 窦丰 昌
９ 月２ ５日， 南风 窗传媒 智库宣告 成立。 １ ０月 １ ２
以上都是叫 “ 智库 ” 的“ 智库 ” 。另外 ， 还： 批不 叫“ 智库” 的“ 智库 ” 。 高 校 和 社 科 院 系｛ 说， 就 在传 媒 领 域 ， 我（ ｒ ｉ ｎ ｄ 道 的 就 有 粤 传 媒
日报研究室 、 南风窗研究部等等。
这些研究 院、 研 究 室 和 研 究部 大 部 分 都 ： 部研 究机构 ， 为所 在 机 构 提 供 行 业 动 态 、 政：
“ 蔚然成 风” ， 那么媒体为什么要成 立智库？ 南风窗又
为 什 么 要 成 立 智 库 ７ 这是 一 个 要认 真 辨 析 的 问题 ， 读
一
究部 ， 是开展对 外工作 的 ， 南风窗研 究部就 一 “ 调研 中国 ” 的运 作 ， 这些机 构 已经具 备 “ 智
能。
家。２ ０ １ ３年 ６月 ， 新 华 社 决 定 成 立 智 库 型 研 究 机
构“ 嘹望智 库” 。２ ０ １ ４年 ９月 ， 依 托新华社 的基 因 ， 嘹 望 智 库 获 得 了 财 政部 中 央 文 化 产 业 资 金 专 项 支持 ， 并
者 困惑 ， 业 界困惑 ， 学界也不一定能说得清楚 。
决策参考 ， 如此定位 的研 究机 构就不是 “ 智店
也 有 一 些研 究机 构 ， 比如 第 一 财 经 研 究 院 和 ’
南风窗研究部本就具备“ 智库” 功能
媒体办名 口 Ｕ 智库 的“ 智库 ” ， “ 嘹望智库 ” 大 概 是 第
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南风窗杂志社论文：南风窗杂志社战略定位【中文摘要】改革开放后,中国期刊业迎来新一轮发展,经过了产品形成期、行业成长期和产业形成期。
最近一两年,中国期刊业面临诸多困境,如意识形态管理趋紧、新媒体新技术导致的读者媒体消费习惯的变化、产业链多个环节出现疲软态势、竞争成本迅速上升等,同时,绝大多数期刊社资源与能力没有得到改善,管理粗放、人力资源匮乏、效益低下,更不利的是,当面对外部环境变化时,组织难以应对。
《南风窗》创刊于1985年,目前是中国新闻类杂志发行量最大的杂志之一,其发展历程、目前的运营状况在新闻类期刊中具有普遍性和代表性。
创刊以来的《南风窗》经历了两次办刊高峰期,也经历过长达9年低谷时期。
回顾办刊历程,可以看出,办刊高峰期均是刊物定位明确的时期,而低谷期恰是定位模糊、飘忽不定的时期。
于是,在新的市场环境和内部资源变化的前提下,对南风窗杂志社的战略定位进行研究显得十分重要。
本文以战略管理理论框架为依据,结合大量一手数据、资料,运用管理学研究工具对南风窗杂志社面临的宏观环境、自身能力与资源进行研究,在宏观环境和行业环境研究的前提下,提出南风窗杂志社目前的独特资源是“庞大的订户群”,核心能力是“提供理性的观点与分析”。
在结合国内外同类期刊发展战略的基础上,本文认为,南风窗杂志社应从出版单一产品的杂志社定位成为涵盖期刊出版、图书出版、信息服务、活动组织等业务的传媒集团。
【英文摘要】Since reforms and opening up to the outsideworld, Chinese periodicals have seen in a new round development, which underwent product-forming period, profession-growing period and industry-forming period. In recent one or two years, Chinese periodicals meet quite a lot of difficulties, such as the management of ideology tends to be tight, readers’consumption habits are changing under direction of new media and new technology, links in the production chain appears weak and the cost for competition is increasingly growing. Meanwhile, the resources and abilities of the majority of periodical agencies haven’t improved. They are still extensive in management, lack of human resources with low benefits. Furthermore, they are difficult at repartee when facing environment changes outside.Founded in 1985, Nanfengchuang is one of Chinese news magazines with biggest distribution quantity in China. Its developing history and present running situation have generality and representativeness in news periodicals. Since its establishment, Nanfengchuang have two boom periods as well as an all-time low period as long as nine years. Looking back on its development course, it was apparent that its boom period is a period of holding really clear strategic position, while its all-time period is exactly a period with obscure and uncertain strategic position.Therefore, it is very important to make a research on the strategic position of Nanfengchuang Magazine in the new market environment and when the inner resources are changing.Based on the theory frame of strategic management, this article combines a vast amount of first data and materials using management research tool and makes a research on the macro environment, self-ability and resources which Nanfengchuang Magazine is facing. Basing the macro environment research, it makes a situational plan on the development of news periodical industry. It refers to the unique resources of Nanfengchuang Magazine is “a large number of subscribers”and its core ability is “providing rational opinion and analysis”. Combining the development strategy of similar periodicals in China and abroad, this article holds that Nanfengchuang Magazine, being a periodical agency of publishing a single product, should develop to be a media group covering industries of periodical publishing, book publishing, information service and activity organization, etc.【关键词】南风窗杂志社南风窗战略定位【备注】索购全文在线加好友：1399388.48同时提供论文写作指导和论文发表委托服务本文为学术文献总库合作提供，无涉版权。
作者如有异议请与总库或学校联系。
【英文关键词】Nanfengchuang Press NanfengchuangMagazine Strategic position【目录】南风窗杂志社战略定位摘要5-6ABSTRACT6图表目录11-12第一章绪论12-16 1.1 选题背景和选题意义12-13 1.1.1 选题的背景12 1.1.2 选题的提出与选题意义12-13 1.2 媒介战略管理研究现状与南风窗杂志社研究综述13-16 1.2.1 媒介战略管理研究源自于企业战略管理研究13-14 1.2.2 期刊战略定位研究与南风窗杂志社研究14-15 1.2.3 研究的理论基础及方法15-16第二章新时期中国期刊业的发展过程与现状16-21 2.1 改革开放后中国期刊业的发展过程16-18 2.1.1 期刊业的产品发展期（1987~1985 年）16 2.1.2 期刊行业成长期（1985~1995 年）16-17 2.1.3 期刊产业形成期（1995 年至今）17-18 2.2 中国期刊业发展现状18-21 2.2.1 期刊产业总体情况18-19 2.2.2 中国期刊业面临的主要问题19-21第三章南风窗杂志社发展现状21-31 3.1 南风窗杂志社发展历程21-27 3.1.1 创刊与兴起（1985~1988）21-22 3.1.2 低谷与探索（1989~1997）22 3.1.3 转型与成长（1998~2004）22-24 3.1.4 延续与发展（2004~2011）24-27 3.2 南风窗杂志社现状27-29 3.2.1 组织架构27-28 3.2.2 经营状况28 3.2.3 品牌活动28 3.2.4 新媒体工作28-29 3.2.5媒体推广事件29 3.2.6 人事变动29 3.3 战略定位是南风窗杂志社面临的主要问题29-31第四章南风窗杂志社外部环境分析31-50 4.1 PESTEL 分析31-37 4.1.1 政治因素31-33 4.1.2 经济因素33-34 4.1.3 社会文化因素34-35 4.1.4 科技35-36 4.1.5 环保36-37 4.1.6 法律37 4.2 关键性的环境因素37-40 4.3 《南风窗》与新闻期刊行业40-45 4.3.1 基本信息分析40-42 4.3.2 关于期刊内容上的比较42-43 4.3.3 发行情况比较43-44 4.3.4 广告情况比较44-45 4.4 新闻期刊行业五要素竞争力模型45-50 4.4.1 竞争对手45-47 4.4.2 进入的威胁47-48 4.4.3 替代品的威胁48 4.4.4 供应商和购买者的力量48-50第五章南风窗杂志社的资源与能力50-64 5.1 南风窗杂志社的可获资源50-55 5.1.1 实物资源和财务资源50-51 5.1.2 人力资源51-53 5.1.3 品牌53-55 5.2 南风窗杂志社的独特资源55-59 5.2.1 庞大的订户群是南风窗杂志社的独特资源55-57 5.2.2 独特资源给南风窗杂志社带来的竞争优势57-59 5.3 南风窗杂志社的核心能力59-64 5.3.1 提供理性的观点与分析是南风窗杂志社核心能力59-62 5.3.2 南风窗杂志社核心能力分析62-64第六章南风窗杂志社SWOT 分析64-71 6.1 SWOT 分析中的各因素64-69 6.1.1 优势64-65 6.1.2 劣势65-66 6.1.3 机会66-67 6.1.4 威胁67-69 6.2 SWOT 分析69-71第七章南风窗杂志社的战略定位71-837.1 南风窗杂志社发展战略分析71-777.1.1 SWOT 分析下的南风窗杂志社发展目标717.1.2 台湾《天下》发展战略是创办新杂志71-737.1.3 英国《经济学人》发展战略是成为期刊集团737.1.4 成为杂志集团是南风窗杂志社曾经的发展目标73-757.1.5 集约化是期刊业发展的重要趋势757.1.6 南风窗杂志社可以利用的资源75-767.1.7 南风窗杂志社产品与服务的相关多元化选择76-777.2 南风窗杂志社战略定位是成为南风窗传媒集团777.3 南风窗传媒集团的业务单位设计77-807.3.1 期刊公司78-797.3.2 客观图书公司797.3.3 冷静资讯公司79-807.3.4 独家传播公司807.4 南风窗传媒集团的使命与目标80-817.5 集团的管理信息化与地缘视野81-83结论83-84参考文献84-86攻读硕士学位期间取得的研究成果86-87致谢87-88附表88。