内控管理知识-004 企业内部控制模式的选择
公司的内部控制制度

公司的内部控制制度内部控制是指公司为实现其目标而实施的一套制度和程序。
它包括财务控制、风险管理、合规性控制等各方面,旨在保护公司资产,确保信息的准确性和可靠性,以及促进公司业务的高效运行。
在当今竞争激烈的商业环境中,建立有效的内部控制制度对于公司的长期发展至关重要。
下面将从财务控制、风险管理和合规性控制三个方面介绍公司的内部控制制度。
首先是财务控制方面。
财务控制是内部控制中最重要的一个方面,它涉及公司资产的保护和财务信息的准确和完整。
公司需要建立健全的财务制度和程序,确保资金的安全和正确使用。
对于资金的管理,公司应该实行资金管理制度,严格规范资金的使用和监督,避免滥用资金或发生盗窃等问题。
此外,公司还应该建立完善的管理层审批制度和财务核查制度,确保审批和核查程序的透明和规范。
同时,公司也应该定期进行财务核算和财务审计,确保财务报表的真实性和完整性。
其次是风险管理方面。
风险管理是内部控制中至关重要的一个环节,它涉及公司对各种风险的识别、评估和控制。
公司需要建立风险管理制度和程序,以确保公司业务的正常运行和长期发展。
对于可能存在的风险,公司应该采取相应的措施和预防措施,避免风险的发生或降低风险的损失。
此外,公司还应该建立健全的内部审计和监督机制,及时发现和解决存在的风险问题。
通过不断改进和完善风险管理制度,公司可以有效应对外部环境的变化和挑战,为公司的长期发展提供保障。
最后是合规性控制方面。
合规性控制是保证公司合法经营和遵守法律法规的重要环节。
公司需要建立合规性管理制度和程序,严格遵守相关法律法规和规章制度。
对于公司的经营活动,公司应该制定相关的管理规则和程序,确保公司的经营活动符合法律规定和公司的章程。
此外,公司还应该建立合规性监督和检查机制,及时发现和纠正存在的合规性问题。
通过建立健全的合规性控制制度,公司可以降低法律风险和避免不必要的法律纠纷,保证公司的正常经营和发展。
总的来说,公司的内部控制制度是公司长期发展和稳定经营的基础。
我国企业内控管理模式的

企业研究 Business research
总第 390 期
【经营管理】
基于我(中山市欧普照明股份有限公司 辽宁 沈阳 110015) 摘 要:内部控制管理模式的完善直接影响着企业的整体发展,由于内控管理制度存在着的缺陷,使我国很多企业在可持 续发展的道路上举步难行,企业内控管理逐渐成为迫切需要我们给予高度关注的问题。如何选择适合企业的内控管理模 式?企业的内控管理模式有多少种?本文从战略、制度、文化及情感等几个方面探究适合企业内控管理的模式。 关 键 词:企业内控;内控管理;管理模式;研究
一、企业内部控制的定义 COSO 下企业内部控制管理的定义是:由企业的董事会、经理 阶层及其他职员合作共同实施,以达到营运效果的最佳性、财务报 告的可靠性、相关法律的遵循性等战略目标而建立的一个科学合 理的动态过程。随着企业现代化管理高要求的日趋完善,“内部控 制”的定义又演变成“内部控制结构”,而其整体框架由原来的“三 个要素”扩展成“五个要素”,即控制环境、控制活动、风险评估、信 息沟通及监督。内控结构的形成产生了与其相应的管理机制,因此 内控管理又成了企业重点探讨和研究的对象。 二、目前我国企业内部控制管理的不足现象 国家对内部控制的理论研究一直停留在借鉴西方先进内部控 制管理理论的时期,我国企业内部控制管理的实践运用与理论研 究没有做到协调发展。国家证监会、财政部、人民银行等一系列管 理部门都规范了不同行业的内部控制问题,但是总体看来,能够做 到融合西方先进理论经验、又具有自主创新、富含中国魅力及影响 力、适合我国企业生产经营的独特模式和管理需求的实践成果是 非常少的,企业内部控制研究没有突破性的进展。 企业主要管理 者没有对内部控制管理投入过多的重视,生产经营活动和内部控 制管理没有做到协调发展。内部控制管理系统是属于企业生产经 营管理过程中的基础措施之一,与企业的发展计划、目标、前景等 有机的融合为一体,不是单独存在的物体。内部控制管理是否科学 合理,决定着一个企业发展空间的大小,内部控制管理模式能够落 实到企业实际生产经营中,企业则强,反之则弱。而目前我国大多 数企业,包括国企,都出现会计造假私吞、财务虚空乱报、资源滥用 流失及员工违规违纪等严重损害企业利益的恶性现象,这些情况 在很大程度上是由于企业内部控制管理不到位引起的,因而加强 与完善企业内控管理势在必行。 三、加强企业内部控制管理的对策 营造控制环境的文化氛围,使员工潜移默化中意识到内控管理的 重要性;确保风险评估的准确性,这些风险决定着企业的目的是否 得以实现;建立信息交流的有效途径,使用信息交流成为了现代化 管理者优先选择的渠道;合理的控制活动分配,分层管理,使集体最 好的管理资源得到整合实现,从而也确保企业的良性发展;建立有 效的监督机制,监督部门的权力不应该落在某个人的手里,这样会使 监督失去效力,应该由各个部门选举出的成员共同成立的机构担当。 四、企业内部控制多种管理模式的运行 港澳台独资经营企业、私营企业、国有企业、股份合作企业、中 外合资企业等构成我国复杂企业的类型,企业的类型的复杂性导 致了企业内控管理模式的多样性,企业应该根据自身的发展情况 和路线自己拟定适合的内控模式,以下是从战略、文化、制度、情感 等方面对企业内部控制管理模式的研究探讨。 (一)战略内控管理模式 “三年发展靠机遇,十年发展靠战略”这句话详细生动的描述
内部控制的相关知识点

内部控制的相关知识点内部控制是组织内部的管理措施和制度,旨在保障企业的财务报告的准确性和可靠性,确保资产的安全和保护利益。
对于一个企业来说,建立健全的内部控制系统是非常重要的,本文将对内部控制的一些相关知识点进行详细探讨。
一、内部控制的基本概念和目标内部控制是企业为实现业务目标、合规目标和风险管理目标而建立的一系列控制措施和制度。
内部控制的目标包括:保障企业的资产安全,确保财务报告的准确性和可靠性,遵守适用法律法规和内外部规则,保障企业的财务稳定和经营有效性,预防和控制风险。
二、内部控制的组成要素内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与审计等组成要素。
1. 控制环境:指企业内部的整体管控氛围和文化。
包括企业管理层的风险意识、操纵行为和道德标准、组织架构和分工、对员工的培训和激励等。
2. 风险评估:指企业对潜在风险和机会进行识别、评估和应对措施的制定,建立风险管理体系。
3. 控制活动:指企业为应对风险而采取的一系列事务和流程控制措施,包括授权和审批程序、会计和财务制度、资产管理等。
4. 信息与沟通:指企业对内对外的信息流动和沟通机制,包括业务信息的获取、处理和传递,以及内外部交流和报告机制。
5. 监督与审计:指企业内部和外部对内部控制的监督和审计活动,包括内部审计和外部审计。
三、内部控制的原则和制度1. 健全完善:内部控制必须覆盖企业的所有业务和环节,确保所有重要事项都能得到有效控制。
2. 适度合理:内部控制应该根据企业的规模、性质和风险程度制定,既要能够达到目标,又不应过度繁琐和昂贵。
3. 充分有效:内部控制应该确保足够的资源和信息,能够及时发现和防范潜在的风险和问题。
4. 分责分类:内部控制应该明确各个层级和部门的职责和权限,避免权力过度集中和滥用。
5. 审计核查:内部控制应该定期进行审计和核查,确保制度的有效性和符合规定要求。
四、内部控制的重要性和好处良好的内部控制有助于提升企业的管理水平和竞争力,具有以下重要性和好处:1. 保护企业的财务利益:内部控制可以避免财务欺诈和不当行为,确保财务报告的准确性和可靠性。
企业在不同发展阶段的内部控制方法

企业在不同发展阶段的内部控制方法企业的内部控制是为了确保企业的运营和管理能够按照法律法规、准则要求、企业规章制度和内部规范的要求进行,以达到预期的效益和目标。
随着企业发展的不断壮大和成长,其面临的风险和挑战也在不断增多,需要及时调整和升级内部控制方法,以适应不同发展阶段的需要。
本文将针对企业在不同发展阶段的内部控制方法进行详细介绍。
一、初创期初创期的企业规模较小、资源有限,经营管理中存在多重风险。
因此,在这一阶段内部控制的核心是建立完备的规章制度,确保企业的行为能够符合各项法律和监管要求,并且能够保证企业的稳健性。
(1)建立基本的管理制度:早期的企业要设置科学、合理、严格的管理制度,规定企业内部管理、流程、工作职责等,以确保企业管理的规范性。
比如,建立销售管理制度、采购管理制度、财务管理制度等。
(2)优化信息系统:初创期的企业需要建立完善的信息管理系统,以保证企业的稳健性。
在这一阶段中,最好使用成熟的ERP管理软件,进行企业信息共享与集成,实现企业核心基础数据可视化查询、报表生成等管理功能。
(3)加强内部人员培训:初创期的企业应该注重培训人员,帮助员工熟悉企业管理制度、业务流程和岗位职责。
二、成长期企业经历了初创阶段后,随着业务的不断壮大和市场份额的扩大,企业处于成长期。
在这一阶段,企业需要不断探索和实践,积极应对市场变化,强化内部控制,确保企业健康发展。
(1)完善内部管理:建立一套健全的内部管理体系,加强对业务流程、业务领域等内部控制程序的规范化管理,确保企业各项业务、财务操作合规,严禁违规行为的发生。
(2)建立正确的绩效考核体系:制定绩效管理方案,将企业的各项指标分解到各个岗位进行考核,通过绩效管理调整业务和产品策略,同时消除管理层面和基层员工之间的信息壁垒,加强员工的内部沟通。
(3)提高风险意识:在成长期中,企业须要认真做好风险管理,通过加强内部教育,提高员工的风险意识和预警能力,使其更加敏锐地发现、评估和防范各种风险,确保企业业务的正常运作。
企业内部控制的主要方法

企业内部控制的主要方法1.内部控制的方法主要就包括:组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制等。
2.组织结构控制要求贯彻不相容职务相分离的原则,合理设置内部私人机构,科学统称职责权限,已经形成相互制衡机制。
不相容职务主要等等:授权批准与投资业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等职务。
3.授权批准控制要求单位掌控明确规定授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容,职权单位内部的各极管理层必须在授权范围内行使若干职权,经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
4.会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法律法规,制定熟悉机关本单位的会计制度,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计控制技术。
5.预算控制要求单位本级加强预算编制、预算执行、预算分析、预算考核指标等环节的管理,明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。
预算内资金实行责任人限额审批,限额以上资金实行集体审批。
严格控制抚预算的资金预算。
6.财产保全控制要求单位严格控制未经授权的人员对财产的直接谈论,采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施,确保各种财产的安全管理完整。
7.职工素质掌控要求单位建立和实施科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升、淘汰等人事管理制度建设,保证职工具备相应的工作胜任独当一面能力。
8.风险控制要求单位树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范防和控制。
9.内部控制要求单位建立和完善内部管理报告制度建设,全面反映经济公益活动情况,及时提供业务活动中的重要信息,增强内部管理有步骤的时效性和针对性。
内部控制管理概要及模式

一、内部控制管理概要南宁万达商业广场管理公司成立于2003年6月,公司设立总经理室、行政部、财务部、营运部和管理部等五大部门,共95人,其中业务部门84人(营运部12人、管理部72)高层管理人员4人(总经理1人,副总经理3人),职能部门7人(行政部4人、财务部3人)。
二、内部控制管理模式1.品质管理:压力传递型品质控制机制日常检查是由班队、主管对下属岗位或业务区域进行日常的检查,检查结果作为岗位绩效考核的重要依据。
周检是由部门负责人每周组织人员对本部门各班队、岗位进行现场全面的、制度及记录情况抽样的检查,检查结果作为班队自我品质控制能力的评价、岗位绩效考核的重要依据。
月检是由公司总经理委派检查组长及成员,每月定量、定向抽样的检测,检测结果作为部门自我品质控制能力的评价依据。
月检监督和评价周检,周检监督和评价日常检查,日常检查监督和考核岗位。
将品质控制的压力通过检查形式由高层向下传递,以达到团队及岗位品质提供能力的训练的目的。
2.培训管理:(1)菜单式培训:根据不同岗类的情况,将员工本岗位必要的培训科目设置成培训清单,配合员工上岗的阶段开展培训和考核。
在培训菜单中设置考核引导的功能,使员工变被动为主动,积极寻求相关培训从而达到员工在每一阶段所需要的知识的贯彻。
行政部在菜单式的培训运作中,发挥提醒、监督作用,并把菜单中的效果反映作为员工转正、提职提薪、年度考评的依据之一。
(2)以会代训:由行政部定期组织公司管理骨干,召开专题会议或在相关会议中设置专题,对“公司内的重点、难点问题,检查中发现重大问题,以及公司外的一些相关议题”等展开讨论、分析,在此过程中形成共识,提高员工对复杂问题的识别和处理能力,从而达到培训的目的。
3.人事管理:离职面谈机制当公司人员出现离职,由行政部负责与离职人员进行面谈,就其离职的真实原因及对公司的看法等事宜进行交谈,做好面谈记录。
每个季度对离职面谈记录整理汇总,形成分析报告报总经理,作为团队管理的重要参考依据。
企业内控的七大模块

企业内控七大模块企业内部控制制度的设计(七大模块)一、现金控制系统设计下面以货币资金控制系统为例,演示其具体设计。
货币资金控制系统,可以具体划分为现金控制系统和银行存款控制系统。
(一)现金控制系统企业必须按照国家规定的现金管理制度和结算制度,加强现金管理,并接受银行监督。
单位财会部门作为管理现金的职能部门,应该建立现金管理责任制,配备专职出纳人员,负责办理库存现金的收支和保管业务。
企业非出纳人员不能经管现金收付业务。
一切现金收支事项都必须以审核签证的会计凭证为依掘办理,及时登账,定期清点,做到收支正确、手续完备、账存与实存相符。
(二)控制目标根据《现今管理暂行条例》和有关财务制度,管理现金主要应实现下列目标:保证现金收支正确合法。
企业应该根据现金管理规定,按照有关现金收支业务,严格审核业务内容,正确计算现金数额,如数收付现金,避免错收错支及违法乱纪问题的发生。
1、保证现金结算及时适当。
企业应该合理安排现金收支时间,适当选择现金收支方式,提高资金使用效率,避免提前或逾期付款而占用资金和影响业务进行。
2、保证现金存储安全完整。
企业应该严格保管现金,安全放置现金,超过限额部分应及时送存银行,防上现金遭受抢劫、盗窃,以及贪污、挪用等损失,保证货币资金安全完整。
3、保证现金核算真实合规。
企业应该结合本单位实际情况,按照财务管理制度要求设计现金收支凭证和核算账表,如实记录现金收支业务,正确核算现金收支数额,监督并反映坐支、私分、私存和非法占用现金等违纪问题,并提供真实、准确的现金核算信息。
(三)现金控制流程结合现金收支和核算程序,我们将其控制流程整合为:1、授予权限。
企业管理部门或业务部门规定或指派业务人员办理有关现金结算的经济业务,对于大宗或特殊现金收支业务,主管部门负责人应作专门批示。
2、制取凭证。
发生现金收支业务,必须填制或取得原始凭证,作为收付现金书面证明。
比如,企业间银行提取现金,要签发现金支票,以支票存根作为提取现金的书面证明;收进职工的交款,要以开出的收款收据副联作为收款的证明;支出采购费用或收入销售货款,要以发票正联或副联作为收付款项的证明。
内部控制的控制方法

内部控制的控制方法
内部控制的控制方法是指企业为了实现内部控制目标而采取的各种措施和方法。
内部控制的控制方法可以分为以下几类:
1.组织控制:组织控制是指企业通过建立健全的组织机构、明确的职责权限、
科学的管理制度等来实现内部控制目标。
组织控制是内部控制的基础,其他控制方法都以组织控制为基础。
2.程序控制:程序控制是指企业通过制定完善的业务流程和操作程序来实现内
部控制目标。
程序控制是内部控制的重要组成部分,可以有效防止错误和舞弊行为的发生。
3.操作控制:操作控制是指企业通过使用各种操作手段和技术来实现内部控制
目标。
操作控制可以有效提高业务处理的效率和准确性。
4.监督控制:监督控制是指企业通过建立健全的监督机制来实现内部控制目标。
监督控制可以有效发现和纠正内部控制中存在的问题。
具体来说,内部控制的控制方法可以包括以下内容:
●职责分离:职责分离是指将同一项业务的不同环节分配给不同的人员负责,
以防止权力集中、滥用职权等问题的发生。
●授权审批:授权审批是指企业根据业务需要,对员工进行授权,并对其行为
进行审批,以确保业务的规范运行。
●记录保存:记录保存是指企业对业务活动进行记录和保存,以便于查阅和监
督。
●内部审计:内部审计是指企业内部对内部控制的有效性进行审查和评价,以
发现和纠正内部控制中存在的问题。
内部控制的控制方法应根据企业的具体情况进行选择和实施。
企业应根据自身的业务特点、风险情况等因素,制定科学合理的内部控制控制方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业内部控制模式的选择一、企业内部控制制度的组成、特征企业所有权具有可分割的性质,即企业的剩余索取权和企业的剩余控制权具有可分割的特点,从而导致企业内部控制制度呈现层次网状的特征。企业治理结构不是单边治理而是企业利益相关者共同治理,企业利益相关者在企业这个经济活动中的责、权、利是相互依存、分层次交叉分布的。“控制权的具体分配是通过制度与经济组织来进行的,其中合同控制权分配主要取决于市场制度,剩余控制权的分配则是主要在企业组织中进行。”(杨瑞龙、周业安,2001年)。企业内部控制制度应是具有分层次网状特征的制度规范。[1](22) 新制度经济学认为,制度有正式制度与非正式制度。企业内部控制制度也可分为两大类:一类是正式制度或正式契约;另一类是非正式制度或非正式契约。非正式制度是指文化、社会习惯所形成的行为规范。这些规范没有在正式的合同中写明,从而不具有法律上的可执行性,但实实在在地起作用。正式契约又分为两类:一类是适用于所有企业的“通用契约”;另一类是只适用于单个企业的“特殊契约”。前者包括由政府所颁布的法律、法规、条例,如公司法、破产法、劳动法、证券法、会计法、企业兼并条例;后者包括公司章程、条例及一系列具体的合同。理解内部控制制度的正式制度与非正式制度的划分,对于建立起适合企业自身发展需要的内部控制制度体系非常重要。内部控制制度体系的基础是非正式的内部控制制度,即企业文化、企业历史传统、管理理念、员工价值观等隐性的内部控制契约。内部控制制度的特征包括:1.公共品特征。从经济学的角度来看,内部控制具有一定的公共品性质(刘明辉,张宜霞,2002年)。笔者认为,从考察内部控制制度的特征出发,内部控制制度可以从另一个角度分为共性内部控制制度和特性内部控制制度。共性内部控制制度,即所有企业都适用的一般性内部控制原则、措施、程序等。特性内部控制制度,是指适合个别企业的特有内部控制制度。由于共性内部控制制度提供及消费的不可分割性和非排他性,使其具有一定的公共品性质。因个体企业生产(制定)共性内部控制制度的动力不足,导致共性内部控制制度生产很难满足企业内部控制的公共需要,故共性内部控制制度应由公共部门提供。比如我国财政部制定的《内部会计控制规范—基本规范》等内部控制制度,COSO委员会发布的《内部控制—整体构架》报告等,都从一个侧面反映了企业共性内部控制制度的提供者为公共部门或机构。特性内部控制制度由企业来建设,所需的成本几乎完全由企业来承担,而社会几乎不需要再付出什么成本,建设的私人成本和社会成本是相等的。但特性内部控制制度建设的受益者却不仅仅是企业自身,还有审计人员、投资者和潜在的投资者、外部监管者等相关各方,所以,特性内部控制制度建设不仅会产生一定的私人收益(企业自身收益),而且会产生一定的正外部效应,一般来说,内部控制建设的社会收益大于私人收益。因此,从整个社会来看,内部控制建设的水平应当是社会边际成本等于社会边际收益的水平。但是,如果一个企业的某种活动可以增进社会福利,但自己却得不到报酬,它的这种活动必然低于社会最优的水平,内部控制建设由企业承担全部成本,它服从的必然是企业个体的成本——效益原则,它只可能将内部控制建设到企业边际成本等于企业边际收益的水平,也就是说,如果没有外部管制,企业私人收益大于社会收益的现实必然会导致企业内部控制建设水平低于社会福利最大化的水平,而且,单纯的竞争不能解决这种外部效应导致的市场失灵。2.外部性特征共性内部控制制度具有外部性是很显然的。特性内部控制制度是由企业结合自身的特点设计(生产)的内部控制制度。它除了能给企业内部带来收益外,还会给企业审计人员、外部投资者及监管者等相关各方带来收益,具有一定的外部性。如果企业按照特性内部控制制度边际成本等于其边际收益的水平进行建设,则必然由于内部控制制度的私人收益小于社会收益而达不到最佳的供应水平,造成特性内部控制制度供应不足。要解决这个问题,就应着力采取包括加强政府监管在内的各种手段,使特性内部控制制度外部效应内部化。3.不完备性特征詹森和麦克林把企业定义为一种法律虚构,企业的职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点。内部控制制度,或者说内部控制契约,也是一组契约中的一种。根据契约理论,契约是不完善的,这是由不确定性、人的有限理性和成本效益原则等决定的。因此在企业中,内部控制制度(契约)也是不完善的,总是有缺陷和漏洞。这是因为:首先,企业不可能预测所有的未来事项,因而无法完全建立起面向未来的控制制度;其次,即使能够预测一些事项,但是受个人认知能力的影响,可能无法准确地描绘它们,因而相应形成的内部控制制度存在缺陷;再次,内部控制制度要考虑制度成本大小,如果一项制度的收益不足以弥补其成本,那么这种制度就没有存在的必要。正是由于内部控制制度的不完善性,建立在此基础上的内部控制只能为达到企业目标提供合理保证,而非绝对保证。如果把内部控制制度作为一种产品,其供求结合可以被视作交易活动。该交易活动可以由市场、政府两种方式来组织。但不同的制定模式具有不同的优缺点。二、企业内部控制制度的市场模式市场模式主要广泛采用“顺向生成”的归纳法,有水到渠成之功效。纯粹的市场模式强调实务,即市场交易活动,认为市场交易活动是制定内部控制制度的基础。它从已有的内部控制经验或惯例中概括出为人们所接受的原则,因而可大大减少内部控制制度在拟订、起草、讨论过程中的交易费用。市场模式下制定的内部控制制度来之于市场,用之于市场。一方面可使会计人员、管理人员操作顺手,减少经济运行成本和损失;另一方面,它不像政府模式那样具有严格的立法程序,没有太硬的制度刚性,因而能对制度作及时的调整和修订,避免许多不必要的运行损失。另外,市场机制下形成的内部控制制度模式,更有利于减少市场交易费用。这是因为:其一,市场竞争机制要求提供一个公平的竞争环境,在内部控制上则要求确立一个“公认”的规范标准,从而可以减少内部控制领域里发生的“提供虚假信息”和“隐瞒信息真实”等行为。其二,完善的价格机制有利于在制定内部控制制度时进行不同的价格比较,避免因价格扭曲导致判断失误,驱使判断制定成本上升。其三,市场的利益机制要求人们在经济行为中进行可靠的收益费用比较,由于市场模式所发生的制定成本和取得的收益均是在市场中出现,两者在空间上具有相关性和配比性,有利于对制定成本进行控制。但是,纯粹的市场模式生成速度极慢,甚至可能永无结果。通过市场交易活动的经验而形成的内部控制制度,对内部控制实践起不到促进和提高作用,而且总是落后于实践,遇到新情况往往要“吃一堑”才能“长一智”,这“一堑”的交易费用可能很大。而且,由于市场信息的不对称,可能导致内部控制制度偏离实务,造成运行损失;也因为这种信息的不对称性,一项原则往往要经历无数次“讨价还价”才能达到“公认”的标准,花费在“讨价还价”上的交易费用高昂。三、企业内部控制制度的政府模式政府模式时间短、见效快,具有强制性,可以克服“讨价还价”带来的交易费用。但是,由于政府模式的制度刚性,具有较为严格的立法程序,不易及时纠正和调整制度,可能带来运行损失成本,扭曲后的制度又给重新讨论和修正带来更大的费用。由于政府模式不以市场交易活动为基础,可能因信息“不完全”而产生时滞性和不全面性,难以指导内部控制实践。另外,政府模式的收益费用的不配比性,不利于交易费用的控制。由于在政府模式下的制定成本属政府行政支出,而收益取得广泛地蕴含于市场交易活动之中,两者在空间上不能配比,因而很难对制定成本加以控制。四、目前我国企业内部控制制度是纯政府模式纵观各国内部控制的发展,政府对内部控制外部化的促进作用集中体现在对内部控制制度的制定上(王湛,2001年)。我国政府非常重视企业内部控制制度建设。1999年新修订的《会计法》明确提出企业应该建立内部控制制度,企业负责人对会计信息的真实性负责。针对有些单位内部管理内部控制失控的现象,《会计法》第27条对各单位建立健全内部会计监督制度做出了规定,从其规定的内容看,本质上体现的是内部控制的基本要求(高一斌,2005年)。1999年修订的《会计法》还将会计信息责任主体明确界定为单位负责人,并提出了强化内部控制的要求。这是《会计法》的两大“亮点”(黄世忠,2005年)。2001年6月首先颁布了《内部会计控制规范—基本规范(试行)》和《内部会计控制规范—货币资金(试行)》。至今又逐步颁布了采购与付款、销售与收款实物资产、对外投资、工程项目、筹资、成本费用、担保等相应经济业务的内部控制制度。中国的内部控制制度基本上是在借鉴西方惯例并吸取中国理论界意见的基础上形成,并由政府机构直接颁布,而不是从中国内部控制实践中推导而来,它是一种通过“逆向生成”的演绎法完成的纯政府模式。这一模式的出现有其历史的必然性。首先,中国独特的产权结构使中国政府有资格直接制定内部控制制度。内部控制制度颁布的主要目的是维护企业外界各产权主体利益,企业的信息使用者主要是外界各产权主体。而我国的政府是企业最大的投资者,也是绝对最大的产权主体。因而它兼有代表产权主体和权威性两重特征,由它来制定内部控制制度显然是最恰当不过的。其次,中国内部控制制度的制定环境是逆向运行的。西方的市场经济制度,是自发性的、由下而上的、诱致性变迁的过程,先有现代企业制度,然后再建立和完善市场经济规则;我国的市场经济制度,则是自上而下的、强制性的变迁过程,先制定市场经济规则,然后再建立现代企业制度。它决定了内部控制制度必须按演绎法来完成。中国的经济运行一直处于摸索状态,各经营方式之间没有天然的过渡形式。这种逆向生成的经济环境,使得内部控制制度缺乏顺向生成的土壤。综上所述,政府和市场在制定内部控制的权利安排上均有其优缺点。根据科斯的交易费用理论,某一种安排方式任何费用都最低的情况是不存在的,理想的安排方式是寻找政府与市场结合与协调的均衡点。五、我国企业内部控制制度的模式应朝着“以政府为导向,引入市场规则”的方向发展内部控制就是随着技术水平提高,生产由个体转向集体合作过程中产生的产权制度的基础保障。它针对的是企业内部的委托代理关系。技术越发达,生产社会化程度越高,企业内部的交易越复杂,对内部控制的要求就越高。不断提高内部控制的重要性是企业和独立审计人员对其愈加重视的原因,也是各国政府逐步参与企业内部控制制度建设的原因之一。如果没有国家及其制度对产权的支撑,高交易成本将使复杂的生产系统瘫痪,也不会有涉及长期交换关系投资(T·埃格特森,1990年)。内部控制制度是一种知识产品,由市场组织交易存在信息交流方面的两难选择,信息交流会降低产品的市场价值,而信息不对称又会阻碍交易的达成。因此,内部控制制度的交易通常转入市场,由市场中的主体——企业来组织生产。但是,由企业生产内部控制制度往往会面临供应不足的问题。其原因不外乎两个方面:一是它不符合成本——收益原则。设计、实施科学完整的内部控制制度需要耗费大量的资源,是个逐步试错、不断完善的过程,而且带来的收益难以直接观察、计量,尤其对一些小企业来说,其收益甚至小于成本。企业缺乏生产内部控制制度的积极性。现实生活中就表现为大企业内部控制比较完善,而中小企业和新成立的企业缺乏必要的内部控制,责、权、利不清晰,经济活动不规范,错误与舞弊现象比较普遍,企业效率低下。二是企业供应内部控制制度会产生市场失灵。内部控制具有一定的公共品性质。企业耗费大量经济资源设计、实施内部控制制度,而独立审计人员、现实和潜在的投资者、投资咨询机构、政府监管部门等能够搭企业的便车,免费获取内部控制制度的利益,即企业提供内部控制制度会产生正的外部性。制度生产的企业成本等于社会成本,但企业收益远远小于社会收益,这时就会产生市场失灵,即内部控制供应不足。这时就需要政府发挥作用,增加内部控制制度的供应,使之接近于社会福利最大化所需要的水平。具体地说,要么强制搭便车者给予企业补偿,使外部性内部化,要么直接由政府提供内部控制制度。第一种办法实施困难比较大,它涉及到搭便车者的辨别、其受益水平的衡量等问题。因此,最佳的方案就是利用国家具有供给产权结构的比较优势,由国家制定统一的内部控制制度规范,强制国有企业贯彻实施,引导其他类型企业借鉴。总之,根据内部控制制度的二重性,为了既保障企业经营管理的自主权,又提高内部控制制度供应的效率,在内部控制制度的建设上应明确分工。由企业负责内部管理控制制度的制定,国家统一制定企业内部治理控制制度。内部控制制度是对一般通用内部控制处理规则的约定,是技术性的,对它“消费”不具有排他性。既然内部控制制度在本质上是一种公共契约,那么如果将其交由市场主体自己去协商制定,其相互间讨价还价的交易费用将会很高,以至于永远达不到“一致同意”(詹姆斯·布坎南语)的结果。即使偶尔达成“一致同意”,也会由于监督其实施的费用非常之高而流产。因此内部控制制度的制定最好交由在制度制定与实施方面具有“暴力比较优势”的国家或政府去进行,在中国尤其需要,这样其效率要较市场主体通过多次自行讨价还价来制定内部控制制度的效率高得多。但是市场主体所面临的复杂社会经济环境是任何一个具有“有限理性”的国家所不能完全认知的,如果事无巨细地由政府包罗企业内部控制制度的全部规则的制定、实施,其交易费用反而非常高,效率、效果都将低下,因而政府只能就一般性的内部控制制度即通用内部控制制度做出规范,而将余下的特殊具体内部控制制度交由市场主体自己去解决,这或许更具有效率。因为政府监督这种特殊内部控制制度实施的交易费用(在新制度经济学看来,市场经济条件下的注册会计师便是监督内部控制制度实施的社会装置)可能会很高。正是基于此点我们认为,内部控制制度作为“一致同意”的一种公共契约是由一般合约和特殊合约组成的,它们分别被安排给国家或其代理机构与市场主体去制定和实施,这样可以充分发挥各自的比较优势(而西方自由主义的经济传统及会计事务的传统民间性使得西方国家将内部控制制度的制定权交给了会计职业的民间组织,政府只是在必要时加以干涉,美国的做法便是如此)。中国企业内部控制制度应朝着以政府为导向,引入市场规则的方向发展。这不仅因为中国没有顺向生成的土壤,而且还在于如果随意做出制度性变迁和转移,其变迁和转移成本将是惊人的,所得出的内部控制制度将与经济运行环境背道而驰。另外,逐渐完善的市场机制,使引入的市场规则更有助于内部控制制度的完善,可防止内部控制制度因市场不完善而走样。也就是说,逐渐完善的市场经济使以后制定的内部控制的一系列规范引入市场规则成为可能。根据以上认识,我们不难得出结论,我国内部控制制度的制定模式应以政府模式为基调,适当引入市场规则。随着市场经济的完善和发展,逐步扩大市场权力份额,并按照交易费用原则,合理地调整与市场的权利结构,最终达到均衡状态。。