浅谈企业统计理念的创新

ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴｒｅａｓｕｒｅ管理宝鉴

浅谈企业统计理念的创新

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统计是企业的一项基础工作，是加强企业管理的一个重要工具，是企业实行信息化管理和有效监督的重要手段，也是企业制定政策和计划的主要依据。开展企业统计基础工作规范化建设，不仅是统计工作的需要，更是加强企业管理的需要。

一直以来，企业统计以服务政府统计为主，企业统计制度的建立、统计机构的设置以及统计内容的确定均依据宏观管理和行业主管部门的需要。统计的信息、监督和服务职能始终未能很好发挥。特别是近年来，统计制度已严重滞后于经济发展，企业指标体系不科学、不完善，统计方法简单，不能满足企业管理和发展的需要。因此，加强和改进企业统计工作，必须转变企业统计理念，提高统计分析能力。

一、转变服务重心和服务方向

在市场经济条件下的任何企业，统计的工作重点已不再是由单纯的为上级机关、政府统计部门提供统计资料，而是转到既要为上级机关、政府统计部门提供统计资料，又要为企业自身经营管理服务上来。因此，市场经济条件下的企业统计应同时满足政府统计和企业管理的双重需要，尤其要满足企业发展对统计工作高质量的要求。近年来，政府统计制度有了重大改革，企业统计为政府统计服务的职能在相对弱化。然而，随着企业的发展和市场经济的逐步完善，企业对信息的需求日渐增多，企业发展对统计的要求越来越高，企业统计在企业管理中的职能需要不断强化。企业统计必须转变服务重心，必须把服务企业管理放在首位。

加强企业统计工作，仅仅围绕政府统计的一套指标体系进行工作是远远不够的，需要建立一套与企业管理相对应的指标体系，这套指标体系必须涵盖政府统计指标体系，而且范围更广。对煤炭企业来说，还要涵盖煤炭生产、市场销售、劳动工资、生产成本和４２煤炭经济研究煤炭质量等内容。因此，在统计指标的设计上，不仅要有企业需要的反映生产经营状况的指标，如产值、产量、销售、收入等，还必须有反映经济效益和经济技术的指标，如经营成本、资金使用、投资收益、产品价值、原材料消耗、产品质量等，能为企业发展战略、生产分析提供可靠数据，能够提供一个完整的理论系数，这是我们需要解决的问题。只有这样，统计才能适应企业管理的需要，企业才会对统计报表和统计分析反映的内容感兴趣。统计服务重心的转移，指标体系的扩展，必将有助于开拓企业统计的工作空间，促进统计发挥更好的作用。

二、转变统计研究对象和分析方法

企业统计工作的重点是为企业服务，因而必须把企业作为统计分析研究的主体。在分析企业生产经营状况时，既要研究企业内部人、财、物，产、供、销等要素的内在联系，同时还要分析与企业生产经营活动相关的外部因素，甚至要把企业放在一个地区、全国乃至国际环境中进行分析比较，以了解企业自身的不足。近年来，由于统计体制上的变化，统计信息渠道不畅，难以取得较为全面的统计资料，传统统计分析方法分析问题非常困难。同时，现代信息技术的高速发展，使得统计信息的处理分析必须及时，传统的分析方法难以适应。

随着经济技术的发展，统计方法必须创新，不能单纯沿用原有指标分析、时间序列分析、指数分析和相关与回归分析等方法，应加快现代数学理论方法在统计中的应用，如采用大数定律法对某些经济技术及管理现象进行分析，为企业决策提供科学依据。

大数定律作为～种统计分析方法，是统计改革发展的方向，它着重研究企业经济现象的数量特征和运行规律，保障企业统计的全面性和资料的科学性。所谓大数定律是指在统计调查中，由于随机变量对平均

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数的偏离是不断下降的，随机变量大样本独立观察平均值的概率集中分布在随机变量的期望值附近，随着样本规模的增大，样本平均值的偏差会趋近于零，因而是科学的分析法。把大数定律应用于煤矿生产、经营及安全管理，可以科学地把握事件特征和发展规律，提高劳动生产率，减少事故发生次数，降低生产成本，有助于企业科学决策。

三、确立信息和决策的理念

为了适应企业经营管理对统计信息的日益增长的需要，企业统计必须推进信息技术现代化，充分利用现代信息技术发展提供的可能性，建立适应企业自身发展需要的统计信息系统，为企业管理与决策提供准确便捷的统计服务，推进企业的快速发展。

经过建国以来五十多年的发展，目前企业统计已建立起了一套完善的从统计调查、统计整理到统计报表的统计工作体系，能够确保政府和上级主管部门统计任务的完成。但是，企业统计资料的分析与应用工作在大多数企业一直没有很好地开展，然而它对企业决策和经营管理又非常重要。统计分析不仅是统计工作的重要环节和最终成果，也是企业决策的主要内容。因此，企业统计应当重视分析的作用，确立信息和决策的理念，使统计工作的重心由原始凭证、统计台账和统计报表向统计分析的转移。企业统计人员必须提高统计分析质量，提供信息资源，积极参与企业决策。

企业的详细业务数据主要来自统计数据处理系统，它也为统计管理信息系统和统计决策支持系统提供基础数据。统计管理信息系统的主要目的是为企业各个业务部门的管理者提供统计信息，以便使他们能够更好地把握日常业务、对日常业务进行有效的管理。统计决策支持系统的主要目的是帮助企业的高级管理者解决在经营决策时面临的特殊问题。与统计管理信息系统不同，统计决策支持系统不是基于面向业务操作的数据库，而是基于面向决策分析的数据库。它的作用是对数据和信息进行深层次的开发利用。利用现代统计信息系统，不仅可以提高统计工作效率，而且还可以大大提高统计的决策效果。建立现代化的统计信息系统是完善统计整体功能的技术保障。统计工作计算机化，统计工作网络化，是统计工作发展的必然趋势，也必将推动企业管理水平的全面升级，保障企业科学决策和快速发展。

四、树立科学统计观。健全企业发展指标体系

科学发展观旨在促进经济、社会和人的全面发展，并且是协调和可持续的发展。贯彻科学发展观，结合当前我国资源耗竭和环境退化已经影响到可持续发展的严重局面，国务院出台了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，预示着煤炭企业的发展将面临资源、环境和安全等新问题，也就是说煤炭发展必须注重保护和节约资源，必须加强矿区生态环境和水资源保护、废弃物和采煤沉陷区治理，必须加大煤矿安全投入，走出一条可持续健康发展之路。统计作为一项基础工作和管理手段，必须跟上经济社会的发展，必须符合科学发展观的要求，才能更好地为企业经营管理服务。

统计分析是认识企业管理本质的锐利武器，也是企业领导层进行决策的重要依据。统计的作用如此重要，在新型工业化形势下，要对企业做出全面深入的统计分析，正确评价企业的各方面状况，必须有一个科学的统计分析理论框架。

面对发展中的新情况、新问题，首先需要加强统计研究，制定一套保障企业长远发展的统计指标体系。这套指标体系不仅包括现行体系，还包括关系企业可持续发展的环境资源指标体系。不仅包括产值、产量、销售收入、利税、人才与技术装备以及生产技术指标等，更要包括反映自然资源、生态环境和环境污染与破坏的统计指标。应当采用一些技术性较强、可信度较高的分析方法，对统计整体初步展开的总体数量特征做深入系统的分析，研究发掘出企业管理中所需的知识，包括各种隐含信息。其次要做好统计监测，实施超前服务。对监测结果进行深入分析，向企业领导和有关部门提供监测报告，并在企业内部发布监测信息。使统计监测成为领导科学决策、适时调控和推动工作的有效形式。要运用激励机制集中一批高素质、分析能力强的统计人员，鼓励他们在实际中开拓创新，为企业提高管理效率提供更快、更有效、更有价值的统计资料和信息，同时，对专业统计人员进行一定的培训，培养他们一种超前、开发、自觉的意识，开辟企业统计的新局面。

ｆ作者单位：淮南矿业集团企业管理部）

（责任编辑：李砚）

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