(完整word版)项目财务管理制度1
工程项目财务制度
工程项目财务制度一、总则第一条为了加强工程项目的财务管理，规范财务行为，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。
第三条工程项目财务管理的基本原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务管理规定，确保财务行为的合法性。
（二）效益原则：注重经济效益，合理使用资金，提高投资效益。
（三）规范性原则：规范财务管理行为，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
（四）预算控制原则：实行预算管理，控制成本支出，确保项目投资不超过预算。
第四条工程项目财务管理的主要任务：（一）负责工程项目的财务规划、预算编制和执行。
（二）负责工程项目的资金筹集、使用和管理。
（三）负责工程项目的成本控制、核算和分析。
（四）负责工程项目的财务报告和审计工作。
二、财务管理组织结构第五条工程项目财务管理组织结构如下：（一）项目财务部：负责工程项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报告等。
（二）项目管理部：负责工程项目的实施和管理工作，协助财务部进行成本控制和核算。
（三）审计部：负责对工程项目的财务管理进行审计，确保财务行为的合规性。
三、预算管理第六条工程项目预算包括项目总投资预算、年度投资预算和单项工程预算。
第七条项目财务部根据项目可行性研究报告和设计文件，编制项目总投资预算。
第八条项目财务部根据项目进度计划和投资需求，编制年度投资预算。
第九条项目财务部根据单项工程的设计文件和施工图纸，编制单项工程预算。
第十条项目预算编制完成后，报公司总经理审批。
预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
如有特殊情况需要调整预算的，应当按照规定程序报批。
四、资金管理第十一条工程项目资金主要包括自有资金、贷款、其他融资和政府补助等。
第十二条项目财务部负责筹集工程项目所需的资金，确保项目资金的及时到位。
第十三条项目财务部对工程项目资金进行统一管理，确保资金的安全性和流动性。
(完整版)财务管理制度汇编
财务管理制度为规范公司财务行为，加强会计核算和财务管理，确保财务会计信息的真实性、合法性、完整性，根据《会计法》、《企业会计准则》等规定，结合企业管理需要制定本制度。
第一节总则一、公司财务管理原则：建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，遵守国家的法律、法规，接受财政、税务、审计机关的检查和监督，维护投资者的权益不受侵犯。
二、公司财务管理的基本任务：做好各项财政收支的预算、控制、核算、分析和考核工作，确保公司财产安全、完整和增值，有效筹集、使用各项资金，提高企业管理水平和经济效益。
第二节会计机构设置一、公司设置独立会计机构，配备合格财会人员，负责处理公司的会计核算及财务管理工作。
二、公司会计机构岗位设置：财务总监及会计、出纳。
1、财务总监全面主持财务部门工作，对本部门的工作负直接领导责任，并对董事长负责，具体主要职责如下：1）根据公司规模，合理设置工作岗位，确定用人规模，明确岗位职责。
2）结合企业特点及管理需要，建立健全企业财务管理制度，规范企业会计核算流程，完善内部控制制度，指导财务部门会专业资料分享计核算及财务管理工作。
3）编制并执行公司财政预算、信贷计划，拟定资金筹措方案，及时筹集经营所需资金，降低资金筹集成本。
4）加强企业资金管理，合理规划资金投向，提高资金使用效率。
5）做好经济活动分析和财务分析，通过例会、报告等形式向经营、管理决策层提供财务信息。
6）掌握公司经济合同执行情況，对重大经济事项和新开拓业务进行可行性研究和项目分析，并参与公司重大经济合同的洽谈、签订。
7）协调财务部门与公司其他业务部门之间，公司与银行、税务、工商等政府部门的关系。
8）加强财务部门财会人员的管理和考核，组织财务部门业务学习，提高部门业务水平，定期或不定期检查财务部门财务人员的日常工作。
9）接受公司的行政领导及上级政府部门的业务指导，定期汇报企业财务状况及财务制度的执行情况。
10）费用报销审核。
11）承办公司的行政领导及上级政府部门交办的其他事项。
项目工程财务规章制度范本
项目工程财务规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在加强项目工程财务管理，保障资金的合理使用和流转，确保项目资金安全、高效。
2. 项目工程财务管理应遵循国家有关财经法规、政策，结合项目实际情况，实行专款专用、收支两条线管理。
3. 项目工程财务管理的主要任务是预算编制、资金筹措、成本控制、会计核算、财务分析及监督等。
二、财务组织与职责1. 项目工程应设立专门的财务部门或指定专职人员，负责日常财务管理工作。
2. 财务部门或专职人员应按照国家法律法规和本单位财务管理制度的要求，进行会计核算、编制财务报表、管理资金等。
3. 财务部门或专职人员应定期对项目财务状况进行分析，为项目管理决策提供依据。
三、预算管理1. 项目工程应编制详细的财务预算，包括收入预算、支出预算和资金流量预算。
2. 财务预算应根据项目进度计划和成本控制要求编制，确保预算的科学性和合理性。
3. 项目工程的预算一经批准，不得随意变更。
如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
四、资金管理1. 项目工程的资金筹措应符合国家有关法律法规的规定，确保资金来源的合法性。
2. 项目工程的资金使用应严格按照预算执行，非经批准不得超支。
3. 项目工程应建立健全资金支付审批制度，所有资金支付必须经过严格审批。
五、成本控制1. 项目工程应建立成本控制体系，对项目成本进行全面监控和管理。
2. 项目工程应定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。
3. 项目工程应严格控制非生产性开支，合理安排采购和库存，降低资金占用。
六、会计核算与报告1. 项目工程应按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、完整。
2. 项目工程应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3. 财务报表应及时报送项目管理部门和相关利益方，以便其了解项目财务状况。
七、财务监督1. 项目工程应建立健全内部审计和监督机制，定期对财务管理进行检查和评价。
2. 对于违反财务管理规定的行为，应及时纠正并追究相关人员的责任。
工程项目业主财务制度
工程项目业主财务制度一、总则为规范工程项目的财务管理，保障项目资金的安全和有效使用，制定本财务制度。
二、项目资金管理1. 项目资金来源包括政府拨款、自筹资金、贷款等，项目资金由业主单位统一管理，专门设立项目资金账户。
2. 项目资金使用需经过预算程序，并严格按照项目计划进行支出，不得随意挪用，确保项目经费的合理利用。
3. 项目经费使用需进行全程跟踪和监督，确保项目资金使用的透明和规范。
三、财务管理部门1. 设立专门的财务管理部门负责项目的财务管理工作，包括资金申请、预算编制、报销审核等。
2. 财务管理部门要建立健全财务管理制度和内部控制制度，确保财务管理工作的规范和高效。
3. 财务管理部门要配备专业的财务人员，确保财务数据的准确性和真实性。
四、预算编制和执行1. 项目开始前，财务管理部门要编制项目预算，明确项目费用的用途和金额分配。
2. 项目预算应经相关部门审批后才能执行，严格按照预算执行，不得超支。
3. 财务管理部门要在项目执行过程中及时调整财务预算，确保项目资金的有效利用。
五、费用核销和报销1. 项目支出需要进行费用核销和报销，报销程序须按规定填写相关表格并附上相关的凭证。
2. 财务管理部门要对费用报销进行审核，审核通过后方能进行报销，同时要及时做好报销记录。
3. 财务管理部门要对报销的费用进行分类归档，建立完整的财务档案，确保财务数据的完整性和安全性。
六、资金监督和审计1. 财务管理部门要对项目资金进行全程监督，在项目执行过程中及时发现和解决问题。
2. 定期进行资金审计，确保项目资金的安全和合法性，同时也可以及时纠正财务管理中存在的问题。
七、附则1. 本财务制度自发布之日起生效，如需修改或完善，应经相关部门批准。
2. 本财务制度的解释权归业主单位财务管理部门所有。
以上为工程项目业主财务制度，贯彻执行有效期至废止之时。
工程项目业主财务管理制度
工程项目业主财务管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目业主的财务管理行为，确保工程项目的顺利进行和资金使用的合理透明，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司在建的工程项目，具体财务管理工作由公司的财务部门和项目部门共同负责。
第三条公司财务部门应建立健全的财务管理制度，明确各职责分工，确保财务工作的监督、协调和管理。
第四条项目部门应按照公司的财务管理制度开展相关工作，确保项目资金的安全和正常使用。
第五条工程项目业主应保证项目资金的合法来源，并按规定使用，不得挪用、私分和挤占资金。
第六条工程项目业主应认真履行审批程序，遵守相关法律法规和国家政策，确保项目的合规性和风险控制。
第二章资金管理第七条工程项目业主应根据项目需求制定年度预算，明确资金用途和来源，并按照预算执行资金管理。
第八条公司财务部门应定期审核项目资金的使用情况，及时发现和解决问题，并向相关部门报告。
第九条项目部门应设立专门的资金管理账户，保证项目资金的专款专用，不得挪用到其他用途。
第十条工程项目业主应建立稳健的资金管理机制，定期进行资金盘点和资产评估，确保资金的安全和流动性。
第十一条项目部门应加强对资金的监督和管理，建立完善的审核和报销制度，确保资金的合法性和合理性。
第三章项目结算第十二条工程项目业主应按照合同约定和实际完工情况进行结算，确保工程款的准确支付。
第十三条公司财务部门应按照项目结算的标准和程序进行审核和支付，不得违规操作。
第十四条项目部门应认真核对施工单位提供的结算资料，确保合同金额的准确性和可靠性。
第十五条工程项目业主应建立工程款冻结制度，对已支付的工程款进行监督和管理，确保项目的质量和进度。
第十六条项目部门应加强对结算款的跟踪和回款管理，及时催收逾期款项，确保项目的资金流动和健康运转。
第四章风险管理第十七条工程项目业主应认识风险的存在和重要性，建立健全的风险管理机制，及时应对和解决风险问题。
第十八条公司财务部门应按照风险管理制度做好风险评估和预警工作，确保项目的稳健经营和可持续发展。
工地财务管理制度样本通用版4篇
工地财务管理制度样本通用版4篇General version of site financial management system sample工地财务管理制度样本通用版4篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目工地财务管理制度模板基础版2、篇章2：工地财务管理制度模板(2021版)3、篇章3：建筑工地财务管理制度模板规范版4、篇章4：建筑工地财务管理制度样本篇章1:项目工地财务管理制度模板基础版为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。
现制定以下管理办法：一、项目工地主要材料管理制度建立和健全材料收发及保管制度，严格控制材料成本。
1、材料购买（1）购买主要材料时，首先由生产经营部门写出购买原材料申请单，报总经理批准，批准后报材料部门（供应部门）购买。
如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。
（2）材料部门（供应部门）在购料时一定索要正规发票，发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、收款人签字并加盖收款专用章。
2、材料入库（1）材料部门（供应部门）在购回材料后，由技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。
入库单一式三联分别由保管员、财务部、材料部门（供应部门）留存。
（2）入库单据内容：名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期，并由技术员、保管员、采购员分别签字。
（3）材料入库后，保管员根据入库单准确、及时的登记入帐。
财务科与仓库要定期盘点，以达到帐实相符的要求。
（4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。
3、材料出库（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。
工程项目财务管理制度
工程项目财务管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律法规，结合工程项目特点制定，旨在规范项目管理中的财务行为，确保资金的合理流动和使用效益。
2. 项目财务管理应坚持公开、公正、公平的原则，确保每一笔支出都有明确的用途和合理的预算。
二、财务组织与职责1. 项目设立专门的财务部门，负责日常财务管理工作，包括资金计划、会计核算、成本控制等。
2. 财务部门应配备专业的财务人员，定期对项目财务状况进行分析，及时向项目管理层报告。
3. 财务部门负责编制和执行项目预算，监督各项费用的支出，防止超支和浪费。
三、预算管理1. 项目预算应根据工程进度和实际需要编制，确保资金的合理分配。
2. 预算一经批准，不得随意变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
3. 财务部门应对预算执行情况进行定期检查，分析偏差原因，提出改进措施。
四、资金管理1. 项目资金应按照资金来源和使用要求，设立专项资金账户，实行专款专用。
2. 资金支付应严格执行授权审批制度，所有支付凭证必须真实、合法、完整。
3. 对于大额资金支付，应实行分级审批，确保资金安全。
五、成本控制1. 项目成本控制应遵循节约原则，合理安排人力、物力、财力，降低不必要的开支。
2. 财务部门应定期对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 鼓励采用新技术、新方法降低成本，提高项目经济效益。
六、结算与审计1. 项目完工后，应及时进行财务结算，确保所有账目清晰、准确。
2. 财务结算结果应接受内部或外部审计，以保证财务数据的真实性和合法性。
3. 对于审计中发现的问题，应及时整改，并追究相关责任人的责任。
七、风险管理1. 项目财务管理应建立风险预警机制，对可能影响项目财务安全的因素进行监测和预防。
2. 对于重大财务决策，应进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
3. 加强合同管理，明确各方的财务责任和义务，减少合同纠纷带来的财务风险。
项目部财务付款规章制度
项目部财务付款规章制度第一章总则一、为规范项目部财务付款管理，加强资金监管，保障资金使用的合法性和合规性，特制定本规章制度。
二、本规章制度适用于项目部内所有的财务付款活动，财务部门负责具体执行，各部门负责人负责监督执行情况。
第二章资金管理一、项目部应建立健全的财务管理制度，严格执行材料和款项的核对、审批流程，并加强资金使用的监督。
二、资金的使用应符合相关规定，经过合法审批，确保合理使用和规范支付。
三、资金使用应严格按照预算编制和资金申请的程序来进行，不得私切、挪用等。
四、项目部应建立资金监控和盘点制度，实行日常监督和定期盘点，发现问题及时处理、追究责任。
第三章支付流程一、项目部的财务付款应按照公司的相关规定办理，包括发票的准备、发票的复核、资金的审批等程序。
二、财务付款流程中，应当设有审批人员和复核人员，审批人员应按照规定审批，复核人员应仔细核对资料真实性。
三、项目部应建立健全的档案管理制度，对每一笔财务付款都要有相应的文件和资料进行备案存档。
四、财务付款应尽量以电子化方式进行，减少纸质文件的使用，提高工作效率和安全性。
第四章财务内控一、项目部应建立完善的财务内控制度，明确权限分工和责任归属，防止财务违规行为。
二、项目部应加强对财务人员的培训和监督，确保他们了解并严格遵守相关制度。
三、项目部应定期对内控制度进行评估审核，及时调整和改进，保证其符合实际运作的需要。
第五章监督检查一、项目部应设立财务监督专岗，负责日常的财务监督和检查，发现问题及时处理和上报。
二、项目部应定期组织财务内审，对财务付款程序和流程进行检查，及时发现违规行为。
三、项目部应接受公司总部和审计人员的监督和检查，配合完成相关的财务审计工作。
第六章处罚和奖励一、对于违反本规章制度的行为，项目部应及时给予处理，情节严重的要追究法律责任。
二、对于执行本规章制度出色的部门和员工，项目部应予以表彰和奖励，激励其刻苦工作。
三、项目部应建立健全的惩戒与奖励机制，促进全体员工的积极性和主动性。
项目工程财务规章制度
项目工程财务规章制度一、总则1. 为了加强项目工程财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，根据国家有关财经法规，结合本项目的实际情况，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于本项目的所有参与单位和个人，包括但不限于项目业主、承包商、供应商等。
3. 项目财务管理应遵循合法性、真实性、准确性和完整性的原则。
二、财务组织与职责1. 项目应设立专门的财务管理部门，负责日常财务管理工作。
2. 财务管理部门的主要职责包括：编制和执行预算、决算；管理资金收支；进行成本控制；处理会计核算；编制财务报告等。
3. 项目负责人应对财务管理工作负总责，确保财务活动的合法合规。
三、预算管理1. 项目预算应根据工程量清单、合同条款、市场行情等因素合理编制。
2. 预算一经批准，不得随意变更。
如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
3. 预算执行情况应定期进行分析，及时调整预算策略。
四、资金管理1. 项目资金应按照合同约定及时到位，确保资金的充足性。
2. 资金支付应严格按照合同条款和项目进度进行，防止资金滞留或挪用。
3. 建立健全资金审批制度，所有资金支付需经过相关部门审核批准。
五、成本控制1. 项目成本应实行全过程控制，从材料采购、人工费用到机械使用等各个环节都要严格把关。
2. 定期进行成本分析，对比预算与实际发生的差异，找出成本超支的原因并采取措施。
3. 鼓励采用新技术、新方法降低成本，提高经济效益。
六、会计核算与报告1. 严格执行国家会计准则和行业会计制度，保证会计信息的真实、准确、完整。
2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，反映项目的财务状况。
3. 对于重大财务事项，应及时向项目业主和其他利益相关方报告。
七、内部审计与监督1. 建立内部审计机制，定期对财务活动进行审计，确保财务制度的执行。
2. 对于违反财务规章制度的行为，应予以纠正并追究相关人员的责任。
3. 鼓励员工参与财务管理，接受员工和社会的监督。
项目部工作财务制度怎么写
项目部工作财务制度怎么写一、总则为规范项目部财务管理工作，保障资金使用的合理性、规范性和安全性，提高项目部财务运作效率，特制定本制度。
二、财务管理体系1. 项目部财务管理应以服务项目建设为宗旨，合理分配、合理使用项目经费，确保项目进度顺利推进。
2. 财务管理应遵守国家有关财务法律法规和规章制度，加强内部控制，建立完善的财务管理制度和规范的财务业务流程。
3. 项目部财务管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保项目经费使用公开透明，经费使用的合理性、经济性。
4. 项目部财务管理应加强财务监督管理，建立健全财务风险管理机制，发挥财务监管作用，保障经费使用安全。
三、经费管理1. 项目部经费来源主要包括：政府拨款、投资者投资、银行贷款、其他筹款等。
2. 项目部应建立专门的经费管理部门，负责项目经费的筹措、计划、使用、管理和监督工作。
3. 项目部应制定经费使用计划，经费使用计划应包括各种支出项目和支出金额。
4. 项目部应做好经费的使用申请、审批、保管、支付的各个环节管理，确保经费使用合理、规范。
5. 项目部应做好项目经费结余的监督管理工作，并按规定进行专款专用，严禁挪用经费。
四、财务会计1. 项目部应建立健全的财务会计制度，确保项目部的财务信息真实、准确、完整、及时。
2. 项目部应定期进行内部财务审计，对项目部的收支状况、资金流向、资产负债状况等进行监督和检查。
3. 项目部应委托专业会计师事务所进行年度财务审计，确保财务信息的真实性和可靠性。
五、财务监督1. 项目部应建立财务监督机构，对项目部的财务管理工作进行监督和检查。
2. 项目部应建立信用制度，对财务管理人员的放贷行为进行监督和约束。
3. 项目部应建立财务违规处理制度，对违规行为进行投诉、举报处理。
六、附则1. 本制度由项目部财务部门负责解释，如有事宜请及时咨询。
2. 本制度自发布之日起实施。
以上为项目部工作财务制度的内容，项目部应严格遵守财务制度的要求，做到规范、清晰、透明地管理财务事务，确保项目经费的安全和有效使用。
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项目财务管理制度
为了加强对项目的财务管理，保证项目资金的安全运行，特制订项目财务管理制度。
一、项目建设资金使用采取报账制。
建设资金要按照项目会计制度进行管理，实行专户存储，专人管理，做到专款专用。
项目资金要严格按照批复方案列支，要实行项目建设预算制和决算制，严禁挤占挪用。
要加强对资金使用的检查和监督，建立健全项目建设的财务管理和审计制度，加强对建设项目的检察监督，充分发挥审计及投资和资金管理部门的监督作用，以确保项目的顺利进行及效益的正常发挥。
项目实施过程中，要切实落实好配套资金，建设资金要及时、足额地拨付，不得以任何名义截留。
二、会计人员的基本职责
1、加强会计监督，维护国家财经法纪，会计人员必须按照财务制度的规定，监督财务计划、预算的执行情况。
坚决制止违反财经纪律的行为，同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。
1.1资金的使用是否符合固定，去向是否执行计划。
1.2各项收入的取得是否合理。
1.3费用开支是否符合标准。
1.4提取各项资金是否符合有关规定。
2、如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，会计人员必须遵照《会计法》，执行具体会计制度规定，切实做好记账、算账、报账工作，对项目的各项业务活动进行事前、事中、事后控制，为项目的经营管理提供准确的数据资料。
2.1认真填制、审核会计凭证，登记账簿，及时准确记录各项财产物资的增减变化。
2.2准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。
2.3按期核对账目，核实库存，编制会计报表，做到帐证相符、账实相符、账表相符，保证会计数字真实可靠。
2.4及时向公司和上级管理机关提出报告，提供准确的会计资料。
三、会计人员的主要权限
1、会计人员有权要求本单位有关部门和人员认真执行国家批准的计划预算，遵守国家财经纪律和财务会计制度，如有违反会计人员有权拒绝付款、报销和执行，并向单位领导人报告，对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为，会计人员必须坚决制止，拒绝执行，冰箱本单位领导人或上级机关、财政部门报告。
2、会计人员有权监督、检查项目的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况，有关部门要如实反映，积极配合。
四、出纳人员岗位职责
1、在财务主管的领导下做好出纳工作。
2、按照有关规定办理现金收付业务及内部外部收付结算工作。
3、根据财务规章制度，及时登记现金、银行存款记账，做到日清月结。
4、及时雨财政局结算中心对账，编制“存款余额调节表”。
5、定期盘点现金，每月不少于2次，编制库存“现金盘点表”，保证账款相符。
6、协助财务主管整理、充实档案资料。